2021年度總結(jié)表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿(2)
2021年度總結(jié)表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿
2021年度總結(jié)表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇3
同志們：
在全國上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神的新形勢下，今天，我們在美麗的____隆重召開2015年度總結(jié)表彰大會暨2016年工作會議，主要任務(wù)是總結(jié)工作，部署任務(wù)，凝聚共識，鼓足干勁，開拓進取，動員廣大干部職工再接再厲，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)而奮斗。
下面,我就有關(guān)工作向全體股東、員工報告如下。
一、對2020年主要工作完成情況的總結(jié)
2020年是我們頑強拼搏、穩(wěn)步推進的一年。面對投資壓減、資金緊張的嚴峻形勢，我們在院黨委、鉆井院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，不斷進取，較好的完成了各項承包任務(wù)。
安全生產(chǎn) 認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，“我能安全”活動日益深入，按照油田和院領(lǐng)導(dǎo)的要求，在消除隱患方面做了大量工作。
文明建設(shè) 深入開展“從嚴管理年”主題活動和改制10周年系列活動，廣大干部職工的大局意識、責(zé)任意識、主動意識普遍增強，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和諧發(fā)展，全公司上下形成心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)、和諧穩(wěn)定的良好局面,保持著積極向上的發(fā)展態(tài)勢。
綜觀全年工作，主要在以下五個方面取得較大進展：
(一)幾項重點工作完成情況
1、地?zé)崮荛_發(fā)利用。2020年，國內(nèi)地源熱泵產(chǎn)業(yè)受房地產(chǎn)業(yè)影響，增速普遍放緩。____調(diào)整發(fā)展思路，開拓創(chuàng)新，逆勢而上，實施差異化發(fā)展策略，打造集地?zé)崮軕?yīng)用產(chǎn)品研發(fā)制造、產(chǎn)品銷售、工程設(shè)計施工、項目運營、售后服務(wù)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，淺層地?zé)帷⑸顚拥責(zé)?、污水余熱利用技術(shù)全面突破和經(jīng)營模式多樣并舉等行業(yè)獨特優(yōu)勢，核心競爭力得到不斷提升，不僅發(fā)展速度遠超同行業(yè)水平，而且創(chuàng)出了____歷史最新記錄。
全年共實施工程項目29個，地?zé)崂每偯娣e197萬㎡，較上年增長45%。承攬合同金額6783萬元， EMC與BOT項目總投資額9341萬元。全年機組生產(chǎn)輸出功率25262kW，出廠合格率達100%。
(1)地?zé)峒夹g(shù)全面應(yīng)用
2020年，____在繼續(xù)大力推廣應(yīng)用地源熱泵技術(shù)的同時，加大深層地?zé)峒夹g(shù)和污水余熱技術(shù)的研究與開發(fā)的力度，成為業(yè)內(nèi)地?zé)峒夹g(shù)應(yīng)用最全面的公司。
深層地?zé)崂么蜷_了新局面。全年完成深層地?zé)峁┡椖?個，鉆地?zé)嵘罹?6口，總進尺31357米，供暖面積93萬平方米，深井地?zé)犴椖空既康責(zé)崂庙椖康?7%。
污水余熱利用項目實現(xiàn)歷史的突破。景苑西區(qū)污水余熱供暖項目成功試運投產(chǎn)。該項目采暖面積約35萬平方米，供暖用戶1900余戶?？蓪崿F(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤3653噸，減排二氧化碳9243噸。該項目是勝利油田第一個污水余熱供暖項目。受到油田、地方政府以及中國石化報、勝利日報、東營網(wǎng)等媒體的廣泛關(guān)注。
____堅持科技創(chuàng)新，與比利時公司商務(wù)代表進行了地?zé)岚l(fā)電合作的交流，與鉆井院合作進行了深層地?zé)衢]環(huán)系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的研發(fā)。在全面推廣應(yīng)用地?zé)峒夹g(shù)中，自主研發(fā)出抗腐蝕的非金屬換熱器等新產(chǎn)品并應(yīng)用于工程項目;在勝利采油廠科研綜合信息樓地源熱泵項目上實現(xiàn)了高效降噪;海洋采油廠項目尾水100%的回灌，實現(xiàn)了深井回灌技術(shù)上的突破。
(2)經(jīng)營模式多樣化發(fā)展
在產(chǎn)品銷售、項目承攬等傳統(tǒng)經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，堅持創(chuàng)新發(fā)展，積極推行合同能源管理(EMC)和特許經(jīng)營(BOT)項目，實現(xiàn)了多種經(jīng)營模式并舉。
2020年，通過加強與地方政府及油田地?zé)嵊酂衢_發(fā)利用項目部及油田各二級單位的合作，EMC和BOT模式都有了突破性進展。全年共實施合同能源管理及BOT、BOO、BTO項目8個，供暖面積113萬平方米，占全部施工面積的58%。拓寬經(jīng)營模式，為占領(lǐng)更多的市場、完成全年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。
為適應(yīng)多種經(jīng)營模式實施的需要，____成立了運營中心，負責(zé)對13個項目的運營。____積極利用國家優(yōu)惠政策，爭取扶持資金，其中4個節(jié)能效益分享型合同能源管理項目通過審核，獲得獎勵120萬元，4個可再生能源建筑應(yīng)用示范項目已成功申報并通過了專家評審。
(3)市場開拓成績顯著
____繼續(xù)堅持立足本地、輻射全國的整體發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場部門配置，瞄準北京、天津、河北等重點治霾省市和南方有大量供暖需求的區(qū)域市場，新成立臨沂宿遷辦事處、____濟南分公司、長沙分公司，新增滄州、保定、邢臺，江陰，北京，淄博、青島、滕州等8個代理商，加大了市場擴張力度，強化了營銷網(wǎng)絡(luò)，為占領(lǐng)更多的市場創(chuàng)造了條件。____堅持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，知名度越來越高。公司應(yīng)邀到中原油田介紹地源熱泵技術(shù);應(yīng)邀在山東省節(jié)能工作會議上發(fā)言，在全國地源熱泵高峰論壇上發(fā)言，均受到普遍關(guān)注。
2、化工公司 為加強科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，2015年3月27日，成功與中科院廣州化學(xué)研究所、浙江中科院應(yīng)用技術(shù)研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在公共檢測服務(wù)、科研項目申報、新產(chǎn)品合作研發(fā)、人才培養(yǎng)交流、實驗室建設(shè)、科技成果推廣等領(lǐng)域展開深層次多方面的交流與合作。
中科院“一基地兩中心”正式落戶利豐化工廠，同時掛牌的還有工程塑料國家工程研究中心山東利豐抗菌實驗室。
目前該平臺共擁有中科院博士生專家團隊7人，其中留美和留法歸來博士2人，擁有碩士研究生學(xué)歷以上的專家12人，廣東省科技特派員2人。隨著交流與合作的日益深入，平臺建設(shè)初具規(guī)模，經(jīng)濟效益初現(xiàn)：和勝利采油廠聯(lián)合申報的“勝坨油田注水系統(tǒng)腐蝕機理與腐蝕防護研究”局級項目已通過科技處的審批;針對目前油田各檢測機構(gòu)化學(xué)助劑的有機氯檢測誤差偏大，操作復(fù)雜問題，同中科院廣州化學(xué)研究所做了大量調(diào)研和前期實驗工作，參考了國外有機氯檢測的最新方法，制定了一套實用性很強的檢測步驟，與局技術(shù)監(jiān)督處、油田檢測中心檢驗所、供應(yīng)處質(zhì)檢所等單位專家多次交流，該項目已列入中石化2016年重點攻關(guān)課題，有望攜手中科院共同參與制定國家標(biāo)準;通過不斷對公共檢測平臺的營銷，承攬了德仕化工第一筆化學(xué)成分檢測技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，截至到2015年底，共為孤島采油廠、勝利采油廠、鉆井院、東營鵬超化工等單位采集送樣25件，其中完成收費樣品檢測6件。目前該檢測平臺已具備提供環(huán)境、土壤、食品、金屬礦產(chǎn)、日用品、醫(yī)藥檢測以及未知物成分剖析、危險廢棄物鑒定等具有國家資格認定的檢測服務(wù)。
攜砂液作為銷售部龍頭助劑組的主打產(chǎn)品，全年攜砂液上井服務(wù)共69井次。純梁采油廠依然是該產(chǎn)品的大客戶，全年用量3982噸;與此同時，新開發(fā)了臨盤采油廠及魯明油公司市場。特別是在臨盤采油廠完成了化工廠第一口壓裂充填防砂大包井—盤2-斜920井，防砂效果好，油井出油明顯，甲方高度認可，該井的施工也標(biāo)志著化工廠壓裂充填防砂技術(shù)服務(wù)水平再上新臺階。另外，承攬的嘉潤公司鉆井泥漿和固井技術(shù)服務(wù)，在利豐化工歷史上也屬首次。油漆組現(xiàn)河采油廠、井下作業(yè)公司、河口采油廠3個市場醇酸油漆的銷售增量明顯;綜合組PC泡沫水泥添加劑上井技術(shù)服務(wù)165口，高溫水泥添加劑作為2015年新上項目，先后進入河口、孤東、樁西等5個采油廠，累計上井24口，用料250余噸。新開發(fā)氣制白油環(huán)保產(chǎn)品，發(fā)展空間較大。工程涂料組先后承攬了現(xiàn)河A區(qū)住宅樓真石漆工程、利豐花園2期外墻保溫及真石漆工程等多個工程以及中凱汽配城、城發(fā)置業(yè)、海通地產(chǎn)等工地供料業(yè)務(wù);同時將利豐涂料銷售到濰坊、十堰、棗莊、臨沂等市場，連續(xù)二年實現(xiàn)全年銷售收入突破千萬元大關(guān)。
為了更好地擴大公司在石油企業(yè)的影響力，作為主力贊助商，贊助了第六屆國際(北京)石油產(chǎn)業(yè)高峰論壇(暨油氣開發(fā)熱點技術(shù)交流會)，第一次在國際性技術(shù)論壇和論文集里出現(xiàn)了利豐化工的名字和徽標(biāo)，企業(yè)品牌形象和實力實現(xiàn)了強勢的市場推廣;2015年 12月初，作為參展商參加了在上海舉辦的第九屆上海國際油田化學(xué)品技術(shù)展覽會，在展會上著重介紹了污水處理技術(shù)，氣制白油，技術(shù)檢測服務(wù)等，參會的多家單位對公司提供的污水處理技術(shù)及檢測服務(wù)、油田助劑非常感興趣，提出了下一步合作的意向。
3、____項目部 游客接待中心內(nèi)部裝修基本完工;進行了拓展訓(xùn)練基地設(shè)施安裝;旅游度假別墅房建設(shè)項目首期16套主體建設(shè)完工。綠化工作成績突出，完成白蠟、垂柳、法桐等種植35400余棵;農(nóng)業(yè)種植和養(yǎng)殖喜獲豐收，各類瓜果蔬菜按季供應(yīng)，既自給自足豐富了職工福利，又走上市場創(chuàng)造效益;組建了基建管理團隊和施工隊伍;餐飲部門從規(guī)范禮儀著手，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，為游客接待中心全面開放筑牢基礎(chǔ)保障。全年高標(biāo)準完成16場次從中央到地方的觀摩團接待及地市領(lǐng)導(dǎo)參觀、調(diào)研活動，提高了項目的美譽度;____項目作為東營市“十大文化旅游品牌”支撐項目，代表東營市在濟南參加省委省政府組織的“省重點旅游項目”簽約儀式，為項目的發(fā)展與影響提到新的高度。
4、我們在東營市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)新購買土地300畝，開發(fā)建設(shè)利豐新能源產(chǎn)業(yè)園項目，目前2#、3#、4#廠房主體基本竣工，其中4#廠房通過政府驗收，4#車間外墻抹灰完成，3#、4#工程辦公區(qū)部分外墻保溫施工完成。
(二)強化市場意識，拓寬市場空間
套損疑難井治理有限公司2015年完成大修井10口，小修井86口，為勝利油田東辛采油廠完成原油增產(chǎn)5000余噸。為完成油氣井作業(yè)，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，成立了安全檢查督導(dǎo)小組，聘請勝利油田東辛采油廠安全員2名，為公司做安全檢查指導(dǎo)，堅持每周例行檢查以及日常巡查工作，保證了正常生產(chǎn)。協(xié)助____公司成立駐臨沂、江蘇宿遷辦事處。2015年，新增合同額2200萬元，首個項目在一個半月時間內(nèi)投入生產(chǎn)運行。
石油設(shè)備公司防砂隊自組建以來，從建章立制入手，制定管理制度、操作規(guī)程、考核辦法共計 100多章;新購進3臺設(shè)備，施工設(shè)備達9臺，強化設(shè)備管理，建立操作者責(zé)任制，做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，認真填寫運轉(zhuǎn)記錄;加強安全管理，制定安全制度和事故應(yīng)急處置預(yù)案，堅持例會先講安全，定期安全檢查，現(xiàn)場安全監(jiān)督、整改責(zé)任到人;強化質(zhì)量意識，實行全員質(zhì)量管理與效益掛鉤，自2013年11月成立以來，累計施工180口井，防砂井合格率100%，防砂成功率100%，施工全優(yōu)率95%以上;實現(xiàn)長城潤滑油油田內(nèi)部市場采購訂單2103噸，外部市場銷售85噸;在競爭激烈的注二氧化碳增油技術(shù)服務(wù)市場，全年共施工34井次，注二氧化碳2288噸。
中揚作業(yè)按照中石化及管理局的要求，配備完善了各種安全設(shè)施及技術(shù)資料，健全各種規(guī)章管理制度。按照井控細則要求，各基層隊配備了專職安全管理員，定期召開井控工作例會。通過了山東永妥職業(yè)環(huán)境檢測有限公司對中揚職業(yè)病危害因素檢測評估。完成了安全生產(chǎn)許可證換證重新取證工作。通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三大管理體系審核換證工作;堅持不懈的抓好應(yīng)急演練，提升應(yīng)急執(zhí)行力，努力推進修井作業(yè)管理水平，全年共完成作業(yè)井小修、大修、側(cè)鉆交井共333口，并開拓了東勝油區(qū)、石油開發(fā)油區(qū)等市場。
利豐置業(yè)公司利豐花園一期230套售磬，并全部交付業(yè)主，二期全年銷售114套，累計銷售294套。
項目部采取多輪招議標(biāo)的方式，吸納質(zhì)優(yōu)價廉、信譽度高、規(guī)模大的供應(yīng)商作為長期合作的伙伴，從而保證了材料供應(yīng)的及時性和成本的降低。建立技術(shù)交底制度，分道工序報驗制度，現(xiàn)場查驗制度，政府相關(guān)部門實地審驗制度，多層次、多方位確保利豐花園住宅工程質(zhì)量，打造放心工程。利豐花園項目被東營市住建委評為“文明建設(shè)施工單位”的光榮稱號。
一期項目交付業(yè)主后，在入住率達不到供暖最低要求的條件下，公司領(lǐng)導(dǎo)想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，毅然開通暖氣，保證入住業(yè)主度過一個寒冬。
加油站嚴格油品質(zhì)量和強化全員服務(wù)意識，對客戶做到熱情服務(wù)，禮貌待人，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，以此鞏固老客戶，拓展新客戶，虛心聽取新老客戶意見，千方百計挖掘潛在客戶，2015年勝利新大集團公司、長城鉆井公司、東營區(qū)區(qū)直機關(guān)、測井公司等12個單位500余輛車來站定點加油。
利豐嘉潤石油工程公司自2015年6月23日正式注冊成立，學(xué)習(xí)、借鑒、建立、完善各項管理制度，理順管理思路，籌措資金購買車載850鉆機一臺，并配套完善，10月7日，承擔(dān)施工的營42-20井開鉆，標(biāo)志著集團公司在石油工程領(lǐng)域邁出第一步，截止目前已順利完成3口側(cè)鉆井服務(wù)。
亞飛部面對中石化降低成本壓縮費用的不利因素，積極與各二級單位加強聯(lián)系溝通，獲取有效信息;面對過去招標(biāo)純粹是價格的較量到現(xiàn)在品牌與品牌的爭鋒，知難而進，鍥而不舍，多方尋求最佳方案，貨比三家，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)惠的價格，誠摯的服務(wù)吸引客戶;面對同業(yè)競爭進入白熱化，他們盯住勝利又跳出勝利，成功開拓了勝利油田以外的中石化企業(yè)和油田三產(chǎn)單位的業(yè)務(wù)。
高原利豐公司全年累計完成網(wǎng)電儲能修井機1臺;40B網(wǎng)電修井機1臺、綜合計量車2臺;試壓車、固井水泥車、黃標(biāo)車改造31臺;水罐車維修5臺;自制修井井架27臺。進軍石油工程板塊，成功競標(biāo)井下作業(yè)公司的150t網(wǎng)電修井機2臺，同時正在對接__J650常規(guī)修井機電動改造業(yè)務(wù);面對油田市場萎縮，另找渠道，找米下鍋，協(xié)調(diào)東營市環(huán)境保護局、交通運輸局、公安局、財政局、省直部門做了大量工作，成為東營市黃標(biāo)車黃改綠改裝基地。加強質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量問題零容忍，強化配套供應(yīng)商管理;理順售后服務(wù)流程，完善服務(wù)記錄單，提升服務(wù)水平及服務(wù)效率。
汽銷公司全年完成銷量1728臺，參加全國銷售顧問大賽，取得全國金牌銷售顧問稱號。加大了售后服務(wù)力度，完成產(chǎn)值1220萬元，維修車輛10717臺次;加強了養(yǎng)護用品的推銷力度;利用廠家商務(wù)政策，加大保修力度，賺取廠家返利;按月完成廠家備件任務(wù);吸引老客戶回廠家返修，增加售后產(chǎn)值。
(三)加大從嚴管理力度，管理水平不斷提升
結(jié)合“從嚴管理年”活動的深入開展，加強內(nèi)部管理工作，積極推進精細化、標(biāo)準化、科學(xué)化管理，基礎(chǔ)管理工作更加扎實有效。
在安全環(huán)保管理方面，深入開展“我能安全”活動，堅持逢會必先講安全，加強安全檢查和事故預(yù)防，加大檢查頻次和曝光力度，對需整改的隱患，都下達了整改通知書，全年整改安全隱患172個;“兩特”領(lǐng)導(dǎo)帶班、節(jié)日進行督導(dǎo)。加強安全培訓(xùn)教育，嚴格持證上崗，組織有關(guān)人員參加了硫化氫、電工、安全員、安全承包商等培訓(xùn)班，各類取證復(fù)審培訓(xùn)101人次;迎接油地、院等各類檢查27次;開展了應(yīng)急預(yù)案的修訂編制工作，作業(yè)公司、化工公司、加油站、運輸公司完善應(yīng)急預(yù)案，并進行了應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演習(xí)。
在經(jīng)營管理方面，2015年集團公司簽訂經(jīng)濟合同701份，合同總金額達3.23億元。新辦理油田入網(wǎng)證4個，使集團公司及子公司的各項入網(wǎng)證達到了8個，為今后開拓市場，占領(lǐng)市場打下了堅實的基礎(chǔ)。制定下發(fā)了《勝利油田利豐實業(yè)集團有限公司招議標(biāo)管理辦法》，積極參與招議標(biāo)，并嚴格監(jiān)督各分公司執(zhí)行情況，為集團公司及分公司累計節(jié)約資金約154萬元;集團OA辦公系統(tǒng)于2015年3月1日正式上線運行，目前共有____、化工等11家分公司使用OA辦公軟件，上線工作流程共173個。加強了對集團各公司凈資產(chǎn)的審計力度，確保資產(chǎn)增值保值，股東權(quán)益提高。下發(fā)了“關(guān)于2015年集團內(nèi)部承包任務(wù)審計以及凈資產(chǎn)審計”的通知，回函率由30%上升到80%，化工公司、加油站、套損井工作做得扎實;避免引起“資產(chǎn)不實、負債不實”的弊端，真正反映了集團公司以及各公司資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)的真實性。加強了財務(wù)日常核算審計監(jiān)督管理，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，找出經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地制定整改措施，限期整改到位。
在人力資源管理方面，與廣域、森諾三家油田改制企業(yè)合作組織了為期一年，共8期的中高層管理人員培訓(xùn)班，選拔公司中高層主聽人員20人，旁聽人員30多人定期參加培訓(xùn);引入HRP人力資源管理信息系統(tǒng)，錄入全公司人員信息，建立人才儲備庫。2015年招聘油田職工子女42人，另招社會大學(xué)生16人，對他們進行了企業(yè)文化、勞動紀律、安全知識、技能等方面的培訓(xùn)教育，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境?；す緲淞ⅰ芭嘤?xùn)就是最大的福利”理念，斥資3萬元購置了山東海納管理學(xué)院的培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及經(jīng)營管理、市場銷售、行政工作、車間生產(chǎn)、物資采購等企業(yè)各個環(huán)節(jié)，按時組織相應(yīng)人員參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)歸來進行轉(zhuǎn)訓(xùn)。
在財務(wù)管理方面，財務(wù)參與經(jīng)營，參加各單位物資招標(biāo)會，提出降低采購成本的合理化建議;規(guī)范庫存現(xiàn)金管理，制定了庫存現(xiàn)金管理制度，不定期對各單位進行庫存現(xiàn)金檢查;全年融資16443萬元，其中銀行融資14050萬元;____根據(jù)項目稅務(wù)政策，供暖供熱制冷項目稅率由13%調(diào)整到合同能源管理服務(wù)6%的稅率;2015年與油田簽訂了合同能源管理項目，為解決資金需求，多次與青島銀行協(xié)商，雙方在相互信任、共贏的基礎(chǔ)上，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，青島銀行提供5000萬元的資金支持。中行西城支行為利豐化工貸款1500萬元，還與建行勝利支行聯(lián)系，開通無擔(dān)保貸款120萬元，緩解了汽銷資金壓力。
在產(chǎn)品研發(fā)方面，研發(fā)地?zé)岜卯a(chǎn)品機型14臺，擁有了250千瓦和500千瓦兩款新的降膜式節(jié)能產(chǎn)品。石油設(shè)備公司研發(fā)的油井動液面測量儀，經(jīng)過油井測試達到了預(yù)期效果，預(yù)計今年可生產(chǎn)銷售。
(四)深入開展主題活動，黨建思想文化工作進一步加強
深入開展“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認識、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動。持續(xù)打造“五型”班子，政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯。開展形勢任務(wù)教育活動，加強黨的和十八屆四中全會精神宣貫。
2020年是利豐集團改制10周年，以改制10周年為契機，組織梳理、提煉企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略等13條企業(yè)文化;組織了征文演講比賽、參觀畫廊、老職工座談會等活動;編纂出版了《利豐畫冊》、《利豐文集》，制作電視宣傳片1部;在____旅游度假村舉行了改制十周年座談會，擴大了利豐影響。組織了慶改制10周年“三八”婦女節(jié)活動，舉辦了首屆利豐集團全民健身系列活動——羽毛球和乒乓球比賽;以“植樹造林，美化家園”為主題的植樹造林活動得到了全公司黨員、團員青年的積極響應(yīng)。鉆井院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干部職工參加植樹活動，對我們的工作給予了強有力的支持。公司組織員工參加了鉆井院全民健身月活動——籃球和排球比賽，均取得了好成績;關(guān)愛員工健康，組織職工查體;對家庭困難員工補助，進行慰問，及時傳遞組織溫暖;繼續(xù)資助貧困學(xué)生，____將____鎮(zhèn)貧困學(xué)子作為公司長期資助對象，負責(zé)其高中期間的全部費用;化工廠組織全體職工和家屬“獻愛心、暖人心”助學(xué)活動，為臨沂24中131名貧困學(xué)生捐資助學(xué)。徐天申同志捐資30萬元改善母校教學(xué)條件，5百名孩子因為他的資助，得以繼續(xù)學(xué)業(yè)，被臨沂市慈善協(xié)會授予“2020年臨沂市10大慈善人物”稱號;加強民主管理和民主監(jiān)督，推動廠務(wù)公開，設(shè)立了意見箱，廣泛聽取員工就公司經(jīng)營、管理等方面提出的意見和建議，職工參政意識進一步提高。社會治安、綜合治理、計劃生育等工作扎實有效。
2020年的成績來之不易，是全公司上下知難而進、奮發(fā)向上、不懈努力的結(jié)果，是鉆井院各級領(lǐng)導(dǎo)在市場份額、項目、安全監(jiān)管、黨政工團工作等都給予大力支持和幫助的結(jié)果。在此，我代表利豐集團董事會向院領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向一年來奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體員工致以崇高敬意!
同志們，盡管我們的工作取得了較大進步，但也存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是安全隱患依然存在，基礎(chǔ)資料管理薄弱，安全意識有待進一步增強;二是部分員工工作主動性差，勞動紀律觀念差, 執(zhí)行力差，工作節(jié)奏滯后，存在應(yīng)付現(xiàn)象;三是制度有待完善，評價考核體系薄弱，監(jiān)督檢查失位，制度執(zhí)行力不夠。四是人才隊伍結(jié)構(gòu)和人力資源配置需要進一步優(yōu)化。對于這些問題，我們要在今后工作中有針對性地逐步加以解決。
2016年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及工作部署
20__年是落實黨的十八屆四中全會精神，加快利豐集團發(fā)展的重要一年，我們的總體工作思路是：以黨的和十八屆四中全會精神為指針，深化從嚴管理，推進標(biāo)準化、精細化、科學(xué)化管理，全面提升整體創(chuàng)新水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量;有力拓展市場，打造知名品牌;持續(xù)提高自主創(chuàng)新能力、核心競爭能力;創(chuàng)新發(fā)展理念，提升發(fā)展質(zhì)量，研發(fā)新的產(chǎn)品;加快引進關(guān)鍵、核心人才力度，有針對性的引進專業(yè)對口高素質(zhì)人才，實行多元化經(jīng)營，用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶動實現(xiàn)公司跨越發(fā)展。
2020年的幾項工作：
一、進一步完善內(nèi)部管理，不斷提高科學(xué)管理水平，增強企業(yè)發(fā)展的后勁
黨的十八屆四中全會做出依法治國的戰(zhàn)略部署，對于企業(yè)來講，就是要依法治企，就是要從嚴管理常態(tài)化、長效化，把國家法律、上級政策規(guī)定變成內(nèi)部制度，變成自己的“家規(guī)”，從嚴規(guī)范管理。公司明確提出2020年為公司建章立制年，我們將進一步加強管理制度規(guī)范，制定切合實際的團隊建設(shè)管理思路、中高層干部管理體系、員工管理體系、分配制度，從今年元月份開始人均提高300元，在此基礎(chǔ)上，對工資制度進行改革;完善分配機制、獎勵制度。修訂合同管理規(guī)定、用工制度, 車輛管理辦法;細化各項流程，形成簡單、規(guī)范的操作指南。在全公司范圍內(nèi)加強制度宣貫，整理制度匯編下發(fā)學(xué)習(xí)，利用生產(chǎn)會進行講解。加強機關(guān)部室的監(jiān)督檢查，嚴抓責(zé)任落實、強化績效考核，進一步加大問責(zé)、追責(zé)力度，建立嚴考核、硬兌現(xiàn)常態(tài)機制。今年將按照“零容忍”、“一票否決”的要求，在安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等四個領(lǐng)域強化監(jiān)督制度執(zhí)行。
在安全管理方面，認真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》,提高全員執(zhí)行力。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，進一步完善HSE責(zé)任。嚴格落實“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，今年，在集團公司內(nèi)部開展“我為安全作診斷”活動，抓預(yù)防，抓重點，加強隱患治理，加大對HSE違章違規(guī)行為、“低老壞”現(xiàn)象和重復(fù)出現(xiàn)的問題的處罰力度。加強重點部位安全監(jiān)管和重點環(huán)節(jié)風(fēng)險控制，開展全方位、多層面的安全檢查，重點加強對作業(yè)隊、化工廠、加油站、____、服務(wù)現(xiàn)場的安全檢查及各類證件審查，落實安全責(zé)任、安全制度和安全措施;____公司在承包項目時，與甲方做到安全設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時驗收，做到安全工作無缺陷、無漏洞、無隱患。加強對私家車的管理，加強承包商管理的風(fēng)險控制;強化應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急能力。對職工的生命安全負責(zé)，就是對職工最大的負責(zé)，我們要站在這樣的高度看待我們的安全生產(chǎn)工作。增強黨政同責(zé)，齊抓共管的安全意識，落實“一崗雙責(zé)”，將安全責(zé)任、執(zhí)行環(huán)節(jié)貫穿始終。
在財務(wù)管理方面，優(yōu)化預(yù)算運行機制，進一步做好部門預(yù)算工作，探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律;繼續(xù)深化季度經(jīng)營分析會，對收入、成本、利潤和資金等財務(wù)指標(biāo)分業(yè)務(wù)、市場、年限等預(yù)算執(zhí)行情況，進行差異分析和預(yù)警提示，全面防范經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)要做好經(jīng)營執(zhí)行與職能監(jiān)督，繼續(xù)參與招投標(biāo)，走進現(xiàn)場走進生產(chǎn)一線，了解業(yè)務(wù)構(gòu)成，根據(jù)業(yè)務(wù)不同，調(diào)整帳務(wù)處理辦法。重視費用的管理和控制，深化成本精細管理，降本增效，苦練內(nèi)功，控制成本增長，當(dāng)好家，理好財。加強應(yīng)收賬款管理，不斷提高應(yīng)收賬款回收水平，促進應(yīng)收賬款回收率提高，實現(xiàn)資金良性循環(huán)。定期盤點固定資產(chǎn)、低值易耗品、存貨，分析資產(chǎn)使用情況，庫存變現(xiàn)能力。管理好使用好各種專項經(jīng)費，在資金管理上下功夫，拓寬融資渠道，研究資金增值方案。
在人力資源管理方面，編制《定編定崗定員工作實施方案》，為下一步的競爭上崗，合理配置人力資源，推進人力資源優(yōu)化;對人才要實施分類培養(yǎng)、重點支持，通過選苗子、搭臺子、樹梯子、壓擔(dān)子、給位子等措施，培養(yǎng)造就一批叫得響、立得住的拔尖人才;注重配備35歲左右管理經(jīng)驗豐富的員工進入到中高層,實現(xiàn)老中青結(jié)合。打造“學(xué)習(xí)型”組織，培植“培訓(xùn)如同吃飯一樣，培訓(xùn)是最大的福利”的理念，為不同層級人才提供培訓(xùn)計劃，確保人才培育有體系保障、制度保障，大力培養(yǎng)內(nèi)部講師，強化外出培訓(xùn)后內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)的制度，使培訓(xùn)效果最大化。全體員工要認真履行自己的本職工作，加強學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，結(jié)合自身實際情況，重點學(xué)習(xí)，重點突破，在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高整體素質(zhì)。集團公司鼓勵員工參加相應(yīng)專業(yè)的全國專業(yè)資格考試;我們將對管理類、營銷類、技術(shù)類、操作類人員搭建平臺，設(shè)立階梯式晉升通道，分層次建立不同人員的競賽辦法，奉行“賽馬”原則：能者上，平者讓，庸者下，創(chuàng)建科學(xué)的人才競爭機制;對于有德有才者，大膽使用，委以重任;對于有德無才者，培訓(xùn)合格后再用;對于無德有才者，謹慎使用，一般不用;對于無德無才者，堅決不用。
在經(jīng)營管理方面，進一步完善內(nèi)部承包經(jīng)營機制，明細承包細則，對利潤指標(biāo)、利潤分成比例進一步細化，真正體現(xiàn)激勵和確保利潤有效的承包機制;依法依規(guī)經(jīng)營，嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，全面提升經(jīng)營管控能力和水平。完善各類資質(zhì)，包括壓力容器、機電安裝資質(zhì)、地?zé)峥辈煦@井資質(zhì)、油田的各類入網(wǎng)資質(zhì)。2020年我們實施了招議標(biāo)辦法，從實行效果來看，取得了很大成效，今年要不斷完善推廣，實現(xiàn)合同的全過程精細管理，減少資金支出，杜絕漏洞。加強內(nèi)部審計工作力度，降低經(jīng)營風(fēng)險，注重投資回報，不斷提高利潤率，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。對重點單位加強管控，分析經(jīng)營活動細節(jié)，查找不規(guī)范、不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的做法、隱患，及時調(diào)整思路，促進企業(yè)健康發(fā)展。
在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量方面，要樹立全方位控制質(zhì)量的理念，把質(zhì)量效益作為指導(dǎo)引領(lǐng)思想行為和衡量評價工作業(yè)績的尺度標(biāo)準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準，落實到具體工作，體現(xiàn)在各個節(jié)點，傳遞到每個員工，杜絕質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強科技創(chuàng)新，不斷加強產(chǎn)品研發(fā)力度，用最前沿的技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品。對公司來講，經(jīng)營是前提，管理是關(guān)鍵，服務(wù)是支柱，服務(wù)質(zhì)量不僅是管理上的綜合體現(xiàn)，而且直接影響著經(jīng)營效果，我們要實行差異化服務(wù)，增強用戶的忠誠度，哪里有產(chǎn)品，哪里就有我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高市場占有率。
二、正確認識當(dāng)前的形勢，有針對性的開展工作
2020年是中石化工程板塊計劃實施重組上市的開局之年，油價低迷的狀況使得中石化集團公司嚴控投資、提高投資回報;油公司在油氣勘探、產(chǎn)能建設(shè)上注重效益、控制成本;工程板塊上市之后，嚴管理、降成本、增效益將會變成一種新常態(tài)。這些將對我們的工作提出了更加嚴格要求，我們強化合作共贏意識。在專業(yè)化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個單位的力量很難完成復(fù)雜工作的，我們不僅要與科研院所、高等院校合作，還要與協(xié)作單位合作，和采油廠改制單位加強橫向縱向合作，開展技術(shù)交流，了解市場需求，為油田增儲上產(chǎn)服務(wù)，這是2016年我們工作的一個重點，在這方面，我們已和勝興集團在防砂項目上進行了合作探討，要本著互惠互利、誠信友好的原則，通過建立長期協(xié)作關(guān)系或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，整合社會資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，實現(xiàn)一加一大于二，實現(xiàn)共贏。強化市場競爭意識。競爭是企業(yè)向前發(fā)展和進步的真正動力，“愛拼才會贏”，要充分發(fā)揮和體現(xiàn)利豐多年來自身的服務(wù)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，大力提升市場競爭力，積極主動地拓展生存發(fā)展空間，通過競爭贏得市場。
三、探索推廣IPM一體化模式，形成整體合力
2020年，鉆井院在永553區(qū)塊，探索實踐IPM井筒技術(shù)一體化鉆井施工新模式，初步見到成效，這給我們很大的啟發(fā)。黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。去年，中石化在對油品銷售業(yè)務(wù)板塊引入社會和民營資本參股，實現(xiàn)混合所有制經(jīng)營，具有積極的示范意義。從油田開發(fā)中心等單位也希望整體打包開發(fā)油區(qū)塊，我們有850、650型鉆機、有大修、小修、側(cè)鉆、防砂、定向井服務(wù)，并且有鉆井、采油助劑，具備了實施大兵團作戰(zhàn)的條件。2016年，我們要在這方面進行嘗試，針對項目、區(qū)塊需要，從公司整體技術(shù)實力出發(fā)，探索實施總承包模式，應(yīng)用公司相關(guān)系列產(chǎn)品和服務(wù)，由單一專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)擴展為配套、集成的多單位、多專業(yè)聯(lián)合服務(wù)，變單兵作戰(zhàn)為兵團作戰(zhàn)，加強協(xié)調(diào)管理，提供綜合服務(wù)，形成整體合力，“重拳”出擊區(qū)域市場、新興市場，提高市場份額，形成規(guī)模效益。
四、抓好5項重要工作，促進公司健康快速發(fā)展
1、____要繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新，繼續(xù)加強與大專院校和油田各研究院的合作，重點解決地?zé)峒夹g(shù)應(yīng)用方面的難題和新產(chǎn)品的研發(fā)。在地?zé)崂眉夹g(shù)上，著重做好地?zé)崴幕毓?、深層地?zé)岬乃畾夥蛛x、地?zé)崴c污水的防垢除垢、各種余熱利用相關(guān)技術(shù)的攻關(guān)，實現(xiàn)應(yīng)用技術(shù)方面的突破。在專利技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面，要繼續(xù)加大專利發(fā)明的力度，瞄準前沿技術(shù)，研發(fā)出更多的具有先進水平和市場競爭力的新產(chǎn)品，并加快成果轉(zhuǎn)化。要加快新產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的步伐，完善各項手續(xù)的辦理，爭取年內(nèi)完工，并形成產(chǎn)能。同時積極引進相關(guān)專業(yè)人才，增加上下游新技術(shù)新產(chǎn)品生產(chǎn)，讓新建產(chǎn)業(yè)園資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。加強與山東省地礦局的緊密合作，與江蘇油田的緊密合作;2016年公司上市工作正式進入實施階段，這項工作有大量的事情要做，要在全面做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的同時，把與公司上市相關(guān)的工作抓緊做好，為公司上市積極創(chuàng)造條件，爭取實現(xiàn)年內(nèi)掛牌上市的目標(biāo)。
2、____項目部游客接待中心、拓展訓(xùn)練基地、農(nóng)業(yè)公司、基建工程4部門，獨立核算。游客接待中心、拓展訓(xùn)練基地爭取5月1日投產(chǎn)，做好開業(yè)前的準備工作，把利豐____旅游度假村工作做好，變成旅游度假的圣地。四大產(chǎn)業(yè)齊頭并進，拓展項目市場，盡快使產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生價值。
3、化工公司:要圍繞油田增儲上產(chǎn)服務(wù)，尋找低成本高效益的產(chǎn)品。針對中科院在基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域是強項，而石油大學(xué)、長江大學(xué)在油田領(lǐng)域是權(quán)威，要將二者很好地融合在一起作為工作方向，嘗試風(fēng)險投資營銷模式，在堵水調(diào)剖、稠油處理、泡沫防砂等方面尋找一到二項技術(shù)含量高的助劑新產(chǎn)品推向油田市場;在污水處理領(lǐng)域，檢測制定標(biāo)準方面作為突破口。與鉆井院結(jié)合，做好有機胺抑制劑、降濾失劑、固體潤滑劑等鉆井泥漿用新產(chǎn)品的研發(fā)工作;做好中科化灌公司自主技術(shù)——基坑工程的營銷推廣工作，積極開拓防水工程、地基處理工程，結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、道路、水利加固工程，防滲堵漏工程等高附加值的非常規(guī)市場。
4、石油設(shè)備公司防砂隊在做好油田內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，認真研究到__q防砂的工作方案，把各項工作落實好，走出勝利市場。
5、利豐大廈的建設(shè)，我們與華利地產(chǎn)簽訂了合作協(xié)議，爭取利用2—3年的時間，建設(shè)規(guī)劃總面積5萬平的利豐大廈，這是利豐發(fā)展史上的大事，項目組要認真按規(guī)劃保質(zhì)保量實施。
五、創(chuàng)新黨建思想文化工作，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)為利豐核心競爭力
要把學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，作為今后一段時期的重要政治任務(wù)。首先,抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我們要打造百年利豐，需要一支勇于開拓、勤奮進取、敢于負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，要加強理想信念、道德品行、法治思維等教育，做到嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要對公司、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。
要持續(xù)打造作風(fēng)過硬的“五型班子”，不斷提升“五力”。一是加強學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是企業(yè)發(fā)展的源泉。在新的經(jīng)濟時代，“一次性學(xué)習(xí)的時代”已經(jīng)終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身教育取代。知識更替的加快，要求我們要不斷地更新自己的知識體系，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要想更好履行職責(zé)，必須緊密聯(lián)系工作加強學(xué)習(xí)，在干中學(xué)、在學(xué)中干，相互融合促進。要養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身的必修課，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向群眾學(xué)。在改制10周年文集中，董事會成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員寫體會、談感想，真實記錄了利豐的發(fā)展進程，這既是對歷史的回顧總結(jié)，也是對年輕人是一種教育，更是公司不斷發(fā)展的精神動力，我們倡導(dǎo)百年利豐，就要傳承利豐的文化，我們要邊學(xué)習(xí),邊思考，學(xué)以致用，學(xué)以結(jié)合，研究新情況，解決新問題。二是強化執(zhí)行，提升執(zhí)行力。一個單位的成功是要靠出色的執(zhí)行力來做保證的，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，要把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，要把發(fā)展利豐作為我們肩負的神圣使命，以高度的責(zé)任心干事創(chuàng)業(yè)，以高度的自覺性履職盡責(zé)，以高度的紀律性遵章守紀，無私奉獻，為創(chuàng)百年利豐做出表率和貢獻，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞經(jīng)營，讓廣大股東、員工從我們身上看到利豐發(fā)展的希望。三是顧全大局，提升領(lǐng)導(dǎo)力。利豐集團是一個大家庭，各單位要站在全集團公司的角度去考慮，當(dāng)單位局部工作與集團公司大局發(fā)生矛盾時，都要無條件服從集團公司的大局，這是工作的紀律，也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。堅決杜絕搞團團伙伙，搞小圈子，搞你疏我親，倡導(dǎo)五湖四海。四是維護團結(jié)，提升配合力。面對利豐發(fā)展重任，各級班子要更加珍惜團結(jié)，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到謀發(fā)展一股勁，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，履職盡責(zé)。要切實加強民主集中制建設(shè)，嚴格執(zhí)行班子議事、規(guī)劃、決策程序和工作機制，依靠集體智慧實現(xiàn)正確決策。五是廉潔自律，提升約束力。每一名干部都要認真學(xué)習(xí)和堅決執(zhí)行黨的廉潔自律各項規(guī)定，堅守法紀紅線，筑牢拒腐防線，心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，堅決杜絕光想權(quán)利不想責(zé)任，以權(quán)謀私，從中撈好處的行為，對吃拿卡要，違犯財經(jīng)紀律，損害員工和股東利益的，要堅決處理。要依法經(jīng)營，為群眾樹立榜樣，樹廉潔的榜樣，樹奉獻的榜樣，使自己每時每刻都能做到讓組織放心，讓股東、員工滿意。
其次，加強黨支部建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)。嚴格按照院黨委的統(tǒng)一部署開展工作，全體黨員要認真學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，一名黨員就是一面旗幟，要成為一團火照亮周圍群眾，成為群眾學(xué)習(xí)的榜樣，團結(jié)周圍同志把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去。
第三，要完善落實群眾參與機制，加強民主管理和工會工作。加大公開和監(jiān)督力度，扎實推進“三務(wù)”公開監(jiān)督制度，在評議干部、物資采購、獎金發(fā)放、資金使用等敏感問題上實行陽光管理，主動讓群眾監(jiān)督;發(fā)揮職工的主人翁作用，2021年，我們將設(shè)立提合理化建議獎，發(fā)動全體員工提合理化建議，對促進公司發(fā)展的合理化建議進行評選表彰獎勵。及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，樹立身邊的榜樣;開展送溫暖活動，關(guān)心困難職工;組織舉辦全民健身文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活，營造快樂工作、幸福生活的氛圍。
第四，扎實搞好形勢任務(wù)教育、理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育。引導(dǎo)員工把個人的價值取向與公司價值觀、社會主義核心價值觀有機統(tǒng)一起來，做好一人一事的思想政治工作，提高員工滿意度和對企業(yè)忠誠度。我們評選了“五好文明家庭”，就是要讓廣大員工“愛國守法，明禮誠信;夫妻和睦，尊老愛幼;學(xué)習(xí)進取，科學(xué)教子;鄰里和睦，友愛互助;低碳生活，熱心公益”。就是要倡導(dǎo)正能量，激發(fā)大家以利豐為家，以利豐為榮，干事創(chuàng)業(yè)，積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的正能量，倡導(dǎo)建立相互團結(jié)、相互幫助，真誠相待，干工作一盤棋，大聯(lián)合、大團隊、大發(fā)展，競爭合作、比學(xué)趕幫超的利豐大家庭。
我們要持續(xù)強化平安利豐建設(shè)，重點加強社會治安綜合治理工作，營造和諧發(fā)展局面。
同志們，2021年的發(fā)展方向、方針目標(biāo)已經(jīng)擺在我們面前，要實現(xiàn)各項目標(biāo)，使公司持續(xù)健康發(fā)展，需要大家的共同努力，面對新的部署和要求，我們要以良好的精神狀態(tài)、高昂的斗志和堅強的決心，把各項工作抓緊做好。使員工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我們的員工有榮譽感、自豪感，為做一名利豐人而自豪和驕傲。讓我們在院黨委、集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新，建章立制，科學(xué)管理，譜寫利豐發(fā)展的新篇章!
2021年度總結(jié)表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿相關(guān)文章：
★ 公司2021年會領(lǐng)導(dǎo)致辭總結(jié)稿5篇
★ 2021最新公司年會領(lǐng)導(dǎo)致辭講話5篇
★ 2021年公司年會簡短霸氣領(lǐng)導(dǎo)致辭