校長開學工作會議講話稿(2)
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校長開學工作會議講話稿篇3
各位教職工，大家新年好!
一元復始，萬象更新，沐浴著早春的甘露，離別春節(jié)的快樂和喜悅，我們結束了輕松、愉快的冷假生活，滿懷喜悅地重返校園，又踏上了新的征程20__年春季開學了!在此，我謹代表學校向大家致以新春的問候與祝愿：祝大家在新的一年里，身體健康，合家安康，事業(yè)有成! 盤點過往一年的工作，回看流逝的歲月，確切有很多值得總結和反思的地方，其中既有成功的經驗，也有失敗的教訓。過往的一年，是繁忙的一年，也是充實的一年，更是收獲的一年。在這里，感謝大家對學校工作的支持，績效工資分配結果公布以后，全體教職工體現(xiàn)出了高風亮節(jié)，沒有瑣屑較量，沒有抱怨，相互理解，相互包容;其次感謝大家對我工作的支持，新春佳節(jié)，很多老師給我發(fā)祝愿短信，在此深表謝意。
回顧20__年的工作主要有五大成績：
(1)教學質量大幅提升;②辦學條件大力改善;③教師隊伍素質不斷進步;④教學改革漸進佳境;⑤學校管理明顯加強。[其中晏朝建老師、徐朋化老師被評為市333第三層次人選，分別被評為市骨干班主任、市骨干老師，他們終究走出__，走向全市，這不但是他們個人的榮譽，也是我們學校的自豪。]
這些成績，是我們大家用辛苦的汗水換來的，我們要倍加珍惜。固然，我們也必須蘇醒地看到到學校發(fā)展中存在的矛盾和題目：(1)優(yōu)生數(shù)目還比較少，學生缺少理想尋求;(2)德育工作實效性還不高;(3)教師素質良莠不齊、品牌教師還未幾;(4)一些教師對學生教育缺少耐心和責任感、存在急功近利的思想;(5)個別教師重個人利益，輕師德修養(yǎng);(6)學校辦學特點不夠明顯、校園文化建設缺少特點(7)教學進程管理還缺少力度，(8)個別學科教學水平和質量還偏低，等等。
展看20__年側重抓好四個方面的工作：
①高舉教育質量大旗，努力進步教育質量。強調了六個不動搖：堅持以質量為核心不動搖、堅持教學改革不動搖、堅持苦干實干的作風不動搖、堅持加強立德樹人德育工作不動搖、堅持加強校園文化建設不動搖、堅持全面推行素質教育不動搖;
②強化教師隊伍建設，提升師資整體素質。抓實教師培訓工作、加大教師科研力度; ③繼續(xù)改善辦學條件，創(chuàng)造優(yōu)越工作環(huán)境。
④深進推動雙自課堂，打造高效精品出色課堂，構成新中獨特的課堂文化。
20__年對我們學校來講是機遇和挑戰(zhàn)同在，?？春屠щy共存的一年。今年是雙自課堂由淺層向深層推動并構成課堂特點文化的關鍵之年;今年是學校管理由粗放型管理向精細化管理轉型的關鍵之年;今年是很多老師由經驗型向科研型轉變的關鍵之年;今年是由普通的農村中學向縣重點農村中學邁進的關鍵之年;今年也是實現(xiàn)三年目標和20__年中考雙六目標的關鍵之年。人生有拐點，一樣地，學校的發(fā)展也有其本身的拐點?？邕^這個拐點，顯現(xiàn)在我們眼前的將是陽光大道，一望無際。
下面簡單談一下今年工作的主要措施：
抓教學質量不動搖。質量是立校之本，發(fā)展之基，幸福之根。要牢固建立全面質量觀，建立全面質量管理體系，建立對質量構成進程進行全面分析和延續(xù)改進的學校教學質量管理機制。培養(yǎng)與建設執(zhí)行力是解決當前我校干部隊伍、教工隊伍中存在的突出題目的迫切需要。主要表現(xiàn)為：
一是個別干部工作不實，缺少豪情，消極應付，乃至敷衍塞責。深進一線不夠，現(xiàn)場督辦不夠，情況把握不夠，落實整改不夠，致使分管工作無起色，教職工議論紛紜，其形象大打折扣。
二是個別處室負責人工作思路不夠清楚，貫徹學校戰(zhàn)略意圖的手段措施不強硬，致使有些工作出現(xiàn)一些失誤。過往我們屢次強調政工工作重點是安全和思想教育，總務后勤工作重點是創(chuàng)收和服務，教學工作重點是質量。工作再千頭萬緒，重點不能丟不能忘，且時刻繃緊這根弦，但我們總有個他人在事務中迷失了工作重點。
三是部份教師工作主動性不夠，不能很好地理解和掌控學校的工作部署，不能很好地將學校工作精神與自己工作實際相結合，對備考學習研究不夠，對學情了解把握不全，致使工作盲目，思路模糊，工作缺少系統(tǒng)、缺少預感、缺少創(chuàng)造，工作進程抓不住重點，抓不了難點，抓不好細節(jié)，抓不出特點。教學質量與學校地位產生了間隔。
四是部份教師習慣于做表面文章，工作習慣于在他人監(jiān)督下完成，工作績效寄?？从谔焐系麴W餅，對學校年級處室的有關要求斷章取義，各取所需，工作只求過得往，不求過得硬，以致執(zhí)行走樣。給一個班叫人不踏實，給兩個班叫人寢食難安，面對冷酸的成績不覺汗顏與慚愧。他人已快到退休年齡還在一線打拼，勇挑重任，然而我們有部份教工30剛出頭或剛進不惑之年便提早進進了老年狀態(tài)，學生管不住，與學生對話，學生仿佛成了他的老師;與同事對話，總是教學之外的話題，乃至是一些家常的雞毛蒜皮的小事，婆婆媽媽，可謂不學無術，未老先衰。做工作的意義在于把事情做完善，而不是做五成、六成績可以了，應當以更高的、大家認同和滿意的標準來嚴格要求自己，更不是做給領導看，也不是為領導干。有人說：老板不在身旁卻更加賣力工作的人，將會得到更多的獎賞;假如只在他人留意時才有好的表現(xiàn)，那末你永久沒法到達成功的巔峰。進程的意義就在于把自己的工作做正確并且做實做到位。
五是部份教工的一些陋習死灰復燃，且呈愈演愈烈之勢，突出表現(xiàn)在四個方面：其一，玩風多余，不思進取，置業(yè)務提升、課堂高效于不顧，備課抄教案，練習題抄答案，鈴聲響起匆忙上陣，常常出現(xiàn)教學空白和為難的地步，社會議論較多，學生反映較大。其二，上課手機掛起，既不關機又不設成振動狀態(tài)，經常在講課當中，來電和短信鈴聲不斷，有的乃至公然中斷教學，在課堂接打手機，有的在自習課上公然玩弄手機或發(fā)短信，學生極為反感。其三，目無組織，我行我素，頂風違紀，公然與學校作對，公然與制度作對，犯了錯誤不是懇切接受批評，而是撒潑、斗狠，還有個他人私下火上澆油，挑撥離間，暗地使壞，看笑話，這些題目的存在，回根到底還是一個執(zhí)行題目，有的人還在用老眼光看人，用老皇歷看事。不識實務，不識大體。新的學年，我們必須強力執(zhí)行，強勢推動，增強教工執(zhí)行力的自覺性和堅定性。上述各個方面的題目每位教職工要認真自查與反思，努力實現(xiàn)紀律觀念明顯增強、工作質量明顯優(yōu)化、工作效力明顯進步、工作作風明顯改進的目標。
校長開學工作會議講話稿篇4
大家好：
今天我們召開全體教師會，標志著新的一學期開始了，學校各項工作即將全面展開。今天的會議主要內容有三個方面：第一方面是傳達、貫徹、落實在校部召開的學期初工作會上的講話精神。第二方面是安排新學期的人員分工及工作要求。下面第三方面的內容有我與大家溝通交流。
我今天講三個方面：一是收心，二是鼓勁，三是安排部署新學期工作。 第一方面：關于收心 一是我們教師要把心收回來，二是幫助學生把心收回來。
良好的開端是成功的一半。我們每一位教師在開學伊始要根據學校安排的新工作認真思考自己的工作目標，制定自己的工作計劃。因為在工作中，缺失了目標，工作就會“模糊不清”;就會“無頭無序”;就會成為“穿新鞋走老路”;當然工作成績也就無優(yōu)秀可談。
再就是我們要幫助學生把心收回來，各位教師要通過檢查學生假期作業(yè)情況、劃分衛(wèi)生區(qū)、制定班規(guī)、改選班委等工作。盡快收回學生假期的“玩心、野心”，防止學生出現(xiàn)“開學綜合癥。”
總之，在新的學期里無論你面對的什么樣的工作，一定要在開學前盡快讓自己“收心”。只有我們的心“收”了回來，我們的學生才能更快的把“心”收回來!
第二方面：20__年學校工作的總體思路和要求。
在上級的引領下，通過大家的不斷努力學校在學校管理，教育教學，設施建設，環(huán)境美化等方面，都有了一定的變化也取得了較好的成績?？梢哉f，這些成績來之不易，是我們大家付出的汗水換來的，是我們大家精誠合作得來的。
這就需要我們倍加珍惜。
當然，也必須清醒地認識到學校在教育教學管理過程中仍然存在許多不適應形勢發(fā)展需要的矛盾和問題：1、精品拔尖學生和有特長的學生得不到很好培養(yǎng)的問題;2、新時期德育工作實效性不高的問題;3、教師素質參差不齊、品牌教師少的問題;4、一些教師對學生教育缺乏耐心、急功近利的思想和做法較嚴重的問題;5、一些教師對工作主動進取精神不足和遲到早退的問題;6、個別教師重個人利益，輕師德修養(yǎng)的問題;7、畏難情緒比較重，工作推進特色少。在工作過程中，好辦的事有利的事大家都愿意做，有矛盾有困難的事就討價還價，一推再推，工作安排變成了工作“談判”、工作“交易”，有時甚至變成了上級請求下級的過程;8、學校辦學特色不明顯、成效不高的問題，等等。這些矛盾和問題如果得不到很好的解決，不僅會造成社會的不好影響，降低學校的口碑，而且將會給學校今后教育教學的可持續(xù)發(fā)展帶來很不利的影響。
20__年對我們學校來說是機遇和挑戰(zhàn)同在，希望和困難共存的一年，大家都知道這兩年我校生源不斷上漲，學生多當然是好事，但無疑工作量就會加大。 另外，高莊歸前衛(wèi)路小學，馮莊面臨拆遷，我校就成了最大的學校，以后無論各類檢查、迎檢，首當其沖就是大西良小學，這是無法避免的事實。所以我校將來任重道遠，但同樣也給老師們帶來新的機遇，參加各類比賽的機會大大增加。
今明兩年是我校如何發(fā)展的轉折之處，我想“一所學校的成功體現(xiàn)不一定贏在生源的多少，而是贏在學校管理和質量的提高”。因此我們要走好關鍵的這一步，拐好向精細管理，精細教育這個轉折點，全面提升我校辦學的水平。所以學校確定的發(fā)展目標是：生源不求多求精(精品)，學校不求大求名(名校)，發(fā)展不求快求品(品味)。我想遵循這個目標抓住機遇乘勢而上學校才能在未來發(fā)展中立于不敗之地。
第三方面：新學期開始了，學校將制訂工作要點，大家一定要認真落實，在此我著重強調幾點：
1、學校不是哪個人的，而是大家的。學校工作主要是通過教務、德育來執(zhí)行的，處室職能作用發(fā)揮得怎樣，直接關系到學校工作的效率和質量。盡管我校的兩個主任對工作認真負責，個人素質較高，管理也有一定水平。但不可否認，離開大家的支持與配合，學校的工作是無法出成績的，加之學校尚有不規(guī)范之處，在工作中大家習慣性多，隨意性大，所以，兩個主任要多發(fā)揮作用，創(chuàng)新工作思路，把學校的計劃、上級工作要求落到實處，干出成績。
2、提高團隊意識,強化執(zhí)行能力。人心齊、泰山移，團結就是力量。希望大家要樹立學校一盤棋的思想，不能動不動就分“你的”、“我的”，工作中不能有“部門”意識，都是學校工作，需要大家配合、干好。部門之間、班主任之間、班主任與課任教師之間都要搞好協(xié)調，和睦相處，勁往一處使，心往一處想。講團結，離不開相互的尊重，一個優(yōu)秀的教師，起居進退間都透著對自己、對他人、對自然的尊重。尊重自己，所以舉止磊落，不隨波逐流;尊重他人，所以平等謙和，不以自我為中心;尊重自然，所以不霸道。
3、工作要主動細致。現(xiàn)在學校管理的新提法是“精細管理”。我們的許多工作還有粗放不到位的地方，要往深里做、實里做、細里做。
第一、教育教學質量是學校的生命線，教育教學質量必須要提到我校的日常工作上來，每一位教師都要樹立質量意識，把教好每一位學生作為自己的工作基礎、立身之本，試想，一位教師，如果連教學質量都拿不出手的教師，不能算是一名稱職的教師，更不應該成為優(yōu)秀教師。
今年五年級調研考試工作是學校本學期工作的重中之重，任五年級課的全體教師，希望大家埋頭苦干把工作做實把教學抓實，爭取考出優(yōu)異的成績。我們其他班級教學成績也要更上一樓，本學期，各學校教師都做了部分調整，都要狠抓教學，我們只有三個學校，不進則退。
兩匹馬各拉一車，前面的馬走的很好，后面的常常停下來。于是，人們把后面的一輛車上的貨物挪到前面一輛上去，等后面的那輛車上的東西卸完了，后面的馬輕松前進，并對前面那匹馬說“你辛苦吧，你流汗吧，你越是努力，人家就越折騰你?！?/p>
來到驛站，主人說：“既然只用一匹馬拉車,我養(yǎng)兩匹馬干什么?不如好好喂一匹馬，把另一匹馬賣掉算了!”其中蘊含的道理大家肯定都明白。
第二、班主任工作，沒有優(yōu)秀的班主任隊伍，就不會有優(yōu)秀的學生和一流的學?！@已成為現(xiàn)代基礎教育的共識。班級是學校的重要單位。作為班級首席管理者的班主任，是學校生活中最重要的人物。班主任的人文素養(yǎng)、責任意識、師德修養(yǎng)、都要在處理紛繁班務的分寸把握上、師德的遵守上、對學生表揚與批評的措辭里、和家長的真誠溝通中、與科任教師交融的言行舉止間、以及突發(fā)事件的泰然處置等方面去細致體現(xiàn)。
第三、不斷加強自身學習，促進自身成長。我們處在一個時代在變，社會在變，教學內容在變，我們的教育對象也在不斷變化的年代。如何跟上發(fā)展腳步而不落伍?如何順勢而上，不斷改進我們的教育教學方法，以適應變化中的教學內容和教育對象?只有不斷的學習充實自己，才是與時俱進的最好辦法。 一個人學習的步子是否堅實，決定了他行走的遠近，同理，一所學校是否注重學習，是否營造一個學習的氛圍，決定了學校的辦學水平和辦學方向。為了使我校能夠適應社會轉型期的需要，同時，借鑒成功學校的經驗，我建議，每位教師都建立一個自己的教育博客，全體教師必須參與。對于我們個人來說，通過網絡平臺記錄自己的教育故事、教學反思、教學設計、教學課件、教育感悟等，在進行知識梳理、實踐思考的同時，能夠實現(xiàn)相互交流、智慧共享，積小智成大智，從而實現(xiàn)同伴交流，群體共生。哪怕是轉載文章，也是一種模仿，而模仿便是成名成功的前奏。(好多明星都是靠模仿秀起家的)
新學期送給大家“五會”與大家共勉：
在今后的日子里，希望大家在“五會”上多做點文章，即：會做人;會做事;會生活;會思考、會感恩。
會做人，生存的前提。一個寬容的人，大度的人，不怕忙碌的，懂得欣賞別人，為自己喝彩同時也會為別人喝彩的人，一定是個成熟而快樂的人。 會做事，業(yè)務好，生存的基礎。多學習，多充電，多吸收(海綿一樣)，多實踐，把職業(yè)當成事業(yè)來做，體會享受工作的樂趣，體驗生命的過程，體驗中享受生命的價值。
會生活，多一點“親情”意識，多一點“健康”意識。
會思考，生活離不開思考，思考帶來進步，思考帶來收獲，有思考才能成熟。
會感恩，在我們生活和工作中有許多讓我們感恩的事感恩的人，我們應該學會感恩學會珍惜。
在工作中要做一個保持一種平和心態(tài)的人, 要做一個心胸開闊的人, 要做一個靜座常思己過，閑談莫論人非的人?！罢J真做事能把每件事做對，用心作事才能把每件事做好”希望我們大家都能認真把每個人的每件事做對做好。庸者失去機遇，弱者等待機遇，強者抓住機遇，智者利用機遇。
以上“五會”的內容，算是我新學期送給大家的寄語吧，與大家共勉。
謝謝大家!
校長開學工作會議講話稿篇5
各位老師、各位同學、同志們，大家上午好!
春節(jié)剛剛過去，按我們中國人的傳統(tǒng)，正月十五還沒過，這年就算沒有完。在此，向各位拜個年，祝大家新春快樂!
昨天上午，我和姚書記到省委開了一個黨風廉政大會，下午，我又參加了全省的科技工作大會。春節(jié)假期剛剛結束，省里就召開這樣規(guī)模的大會，今天早上和下午，省里還要開會部署工作。省里將工作安排得如此之緊，由此推斷，省領導春節(jié)期間基本上都沒有休息，都在思考發(fā)展，都在謀劃前行，都在推動進程。正是基于這樣的責任意識，基于這樣的工作作風，學校高度重視此次新學期工作會議。
在這里，我就首先問問我們貴大自己，我們呢，我們都做了什么?
我們一直掛在嘴邊，我們是“211”大學，我們是領軍型高校!我們在“211”大學里排在老幾?我們領誰的軍?
我們每一位同志有這樣的危機感嗎?
我們每一位同志有這樣的使命感嗎?
我們每一位同志思考學校的發(fā)展和未來了嗎?
我們每一位同志都做了什么?
春天到了，這是一個“播種”的季節(jié)，我們今天不把“種子”播下去，夏天，“莊稼”就不會成長，秋天，就不會有收成，今年冬天，我們就只能坐以待斃。如果我們只一直按照原來的辦法“播種”，不能清醒認識我們存在的不足，沒有科學的發(fā)展思路,沒有清晰的發(fā)展目標,沒有堅定的發(fā)展意志,我們就只能在原地踏步，就會趕不上“__速度”。
因此，今天的會，是一個總結經驗、認識不足的會，更是一個厘清思路、推動發(fā)展的會。
下面，我主要總結學校在過去一年教學科研以及發(fā)展建設方面作的主要工作、存在的不足以及新學期工作要點。關于黨建、思政，特別是學習系列重要講話精神，以及省委重要會議精神，等會兒將由姚書記作重要講話，予與說明闡述。
我主要講三個方面的內容：自信、自省、自強。
一、自信——成績與進展
經過全校上下共同努力，20__年做了許多工作。我用八個“新”來總結一下。
(一)改革發(fā)展奠定了新基礎
制定了《__大學章程》。《__大學章程》制定工作是現(xiàn)代大學制度建設的重要工作，是教育部明確要求20__年“211工程”重點建設大學需要完成的工作?！禵_大學章程》共十二章九十七條，約13000字。其創(chuàng)新與亮點在于建立了質詢聽證制度,建立了校務監(jiān)督制度,建立了罷免建議制度。我們專門成立了工作班子，制定了工作方案，并廣泛地征求教職工代表、學生代表、民主黨派負責人、知名專家學者、法律和行政管理學專家、黨政群負責人、學院和科研機構負責人的意見。召開11次專題會議，3次校長辦公會，2次黨委會和教職工代表大會進行反復論證修改?，F(xiàn)已報__省教育廳核準。
成立了__大學教育發(fā)展基金會。20__年元月28日，__大學教育發(fā)展基金會經__省民政廳批準成立，這是__省首家高校教育發(fā)展基金會。20__年5月9日，召開了__大學教育發(fā)展基金會成立大會暨捐贈儀式，邀請龍永圖、龍超云、霍健康等領導和社會各界人士參會，聘請我校杰出校友龍永圖先生擔任基金會名譽理事長。截至目前，已接受社會各界人士捐贈700萬元。
成立并建設__大學煙草學院。通過努力，獲國家煙草專賣總局和__省煙草專賣局
1.7億元資金支持，共同建設__大學煙草學院。并多次與__省煙草專賣局對接，就煙草學院建設所需的用地方案、用房計劃、資金安排、運行管理及籌建等達成初步意向。12月18日，劉遠坤、陳鳴明兩位副省長親臨二期工程現(xiàn)場，確定了煙草學院選址。當然，煙草學院的命名，還可進一步斟酌。
成立并建設大數(shù)據與信息工程學院。順應__省大數(shù)據產業(yè)發(fā)展的需求,在電子信息學院的基礎上建大數(shù)據學院，并爭取到省財政6000萬元專項建設資金。
成立了__省大數(shù)據產業(yè)發(fā)展應用研究院。與貴陽市、貴安新區(qū)共同簽署《共建__省大數(shù)據產業(yè)發(fā)展應用研究院合作協(xié)議》，在西校區(qū)西門外新征土地，聯(lián)合修建__省大數(shù)據產業(yè)發(fā)展應用研究院。截止20__年底，貴陽市、貴安新區(qū)支持該院建設的前期費用各3000萬元共計6000萬元已撥付我校，并已完成征地拆遷工作。
成立貴陽創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略研究院。20__年1月，“貴陽創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略研究院”成立。他們的工作方式和工作效率值得大家學習，學校各單位可組織人員去觀摩。
領軍型大學地位更加突出。從__大學與省內其它大學在科學研究、學科平臺、隊伍建設、綜合情況等方面的比較(表1～4)可以看出，__大學在__省的地位不可動搖，為__省經濟社會發(fā)展的貢獻度也是其他省內高校不可比擬的，這一點足以讓我們感到自信。
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