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      財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)講話

      時(shí)間: 佩珊807 分享

      財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)講話

        賬務(wù)是指實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理進(jìn)行原始單證的收集、整理、記載、計(jì)算、結(jié)報(bào)等會(huì)計(jì)處理的具體事務(wù),下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)講話,僅供參考。

        財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)講話(一):

        同志們:

        根據(jù)公司安排,今天召開全公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專題工作會(huì)議,為什么要召開這次專題工作會(huì)議?主要是基于以下三個(gè)方面原因:

        一是考核不嚴(yán)的問題。集團(tuán)公司對(duì)各公司的考核存在諸多不實(shí)之處,該消化的未消化,該進(jìn)成本的未進(jìn)成本,各項(xiàng)消耗和成本不實(shí)、經(jīng)營(yíng)成果不實(shí),最終導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)不實(shí),而在考核中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行,給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作留下了很多隱患和包袱。作為經(jīng)營(yíng)管理層未按真實(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行剛性考核,財(cái)務(wù)人員是有責(zé)任的。

        二是管理松散的問題。公司在各項(xiàng)管理過程中存在很多漏洞,暴露出了很多問題,如果不能及時(shí)加以解決,公司不僅不能扭轉(zhuǎn)虧損,并且將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力,各公司財(cái)務(wù)管理松緊不一,有的公司積極采取措施,做了很多工作,有的公司不能客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí),措施不力,效果不好,未能履行財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的職責(zé)。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。

        另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實(shí)的情況,該抓的工作不抓,該承擔(dān)的責(zé)任未能承擔(dān),尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴(yán)重的負(fù)面影響,由財(cái)務(wù)管理部牽頭負(fù)責(zé)將冶煉單位潛虧做為重大事項(xiàng)進(jìn)行研究,盡快查明原因,屬于管理不當(dāng)?shù)囊肪控?zé)任。

        三是資金管理的問題。部分分子公司沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,有些公司在物資采購(gòu)和付款管理方面比較混亂,隨意采購(gòu)、隨意付款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,資金管理存在很大漏洞,問題關(guān)鍵在于職責(zé)不清、責(zé)任落實(shí)不到位,亟待規(guī)范資金管理工作。

        基于上述問題和集團(tuán)公司今年實(shí)現(xiàn)扭虧、明年盈利的目標(biāo),必須全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,提升公司管理水平。而財(cái)務(wù)管理工作是基礎(chǔ)管理工作的第一項(xiàng),也是最重要的一項(xiàng)工作,務(wù)必要以“嚴(yán)”字當(dāng)頭,全面加強(qiáng)和規(guī)范起來,為實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和“十三五”發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

        下面,講幾點(diǎn)意見:

        一、認(rèn)清形勢(shì),把握大局,切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

        1.市場(chǎng)壓力。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)進(jìn)入緩速增長(zhǎng)階段,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將長(zhǎng)期進(jìn)入下行勢(shì)態(tài),有色金屬行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、需求疲軟現(xiàn)狀,大宗商品一路下滑,以銅為代表的有色金屬價(jià)格跌至六年來最低水平。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下行壓力加大,行業(yè)整體呈現(xiàn)量?jī)r(jià)雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的不利因素,公司要在未來四個(gè)月內(nèi)完成國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo),工作難度和壓力較大,但是既然做出了承諾,我們就要積極采取各項(xiàng)措施去實(shí)現(xiàn)。

        2.生態(tài)建設(shè)壓力。生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施,對(duì)非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求,處理好生態(tài)保護(hù)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,勢(shì)必面臨增加環(huán)保、技術(shù)投入,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理方式,甚至調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績(jī)的過程中保持良好的生態(tài)狀況,相應(yīng)的公司環(huán)保成本壓力就會(huì)增加,但是我們也要勇于承擔(dān)責(zé)任,頂住壓力。要求以后各公司負(fù)責(zé)人離任時(shí)要將資源的治理情況做為一項(xiàng)重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容。

        雖然公司管理方面存在一些問題和不足,經(jīng)營(yíng)壓力也很大,但是我們也要看到有利的因素。比如,通過上月的房產(chǎn)、車輛盤點(diǎn)梳理發(fā)現(xiàn),公司有一部分閑置房產(chǎn),目前已經(jīng)成立了專門的房產(chǎn)處置辦公室,會(huì)盡快拿出處理方案,為公司取得現(xiàn)金流,創(chuàng)造利潤(rùn)做出一定的貢獻(xiàn)。總之,只要大家上下一致,齊心協(xié)力,還是有希望完成扭虧增盈目標(biāo)的。

        二、明確職責(zé),嚴(yán)格把控,主動(dòng)適應(yīng)公司改革發(fā)展的新形勢(shì)新要求

        1.一個(gè)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是完全按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度,本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成工作。要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),嚴(yán)格堅(jiān)守制度,不該審批的絕不審批,否則就是害人害己,由此看來,財(cái)務(wù)人員肩負(fù)的責(zé)任很重,要在日常工作中加大監(jiān)管力度,尤其是費(fèi)用支出監(jiān)管。

        2.財(cái)務(wù)人員要履行好自身職責(zé),不允許出現(xiàn)虛報(bào)業(yè)績(jī),考核不實(shí)等欺上瞞下的行為,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任,工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,把公司的利益永遠(yuǎn)放在第一位,做好公司的大管家,監(jiān)管者。在資金把關(guān)、制度把關(guān)方面不辜負(fù)公司的重托,要會(huì)管、管好公司財(cái)務(wù),抓住優(yōu)勢(shì),挖掘潛力。要把自己放在經(jīng)營(yíng)者的角度深挖利潤(rùn)。要有績(jī)效的概念,把個(gè)人酬勞與公司業(yè)績(jī)相掛鉤。

        3.總部人員要到下面公司學(xué)習(xí)交流,熟悉情況,同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督。今后調(diào)整財(cái)務(wù)人員由總會(huì)計(jì)師李興財(cái)組織開會(huì)拿出具體意見后提請(qǐng)人力資源部門執(zhí)行,人員調(diào)整不需要聽取各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見,對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的升降也由總部直接提出意見并執(zhí)行,出現(xiàn)重大問題有權(quán)直接處理。

        4.總部財(cái)務(wù)人員要了解下面單位庫(kù)存是否合理,了解往來款項(xiàng)是否正常,本年度應(yīng)將往來清理作為重點(diǎn)工作之一,往來清收要加大力度,成立專門的清欠小組,要求各單位在11月末上報(bào)清收情況。

        5.要求各公司要作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體,每月要對(duì)價(jià)格跟蹤分析,要主動(dòng)提出問題對(duì)營(yíng)銷公司進(jìn)行監(jiān)督,要有價(jià)格調(diào)整的依據(jù),保值銷售要與市場(chǎng)的價(jià)格曲線一致。各公司不能失去自己的權(quán)力,營(yíng)銷是代理銷售,但各公司有監(jiān)督的責(zé)任,有權(quán)力知道、有權(quán)力監(jiān)督、有權(quán)限反饋銷售中存在的問題。

        從匯報(bào)中可以看出,各公司對(duì)銷售關(guān)注度不高,今后需要各公司加強(qiáng)對(duì)銷售的關(guān)注,相互監(jiān)督,維護(hù)好本公司的利益,有問題不及時(shí)給公司反饋,就是不稱職,在你看來可多可少,可大可小的公司利益,但不關(guān)注就是對(duì)職工不負(fù)責(zé),對(duì)公司不負(fù)責(zé);今后要求財(cái)務(wù)部門要跟蹤,每個(gè)月進(jìn)行分析,價(jià)格為什么會(huì)下調(diào),每一個(gè)財(cái)務(wù)應(yīng)該要清清楚楚,要檢查實(shí)際執(zhí)行價(jià)格與價(jià)格委員會(huì)定的價(jià)格是否對(duì)應(yīng),要跟蹤市場(chǎng)行情,搞清楚盈虧之處;要求總部財(cái)務(wù)部門要檢查各公司的價(jià)格執(zhí)行情況并匯總,不能只了解表面情況。

        三、時(shí)刻關(guān)注自身職業(yè)品德修養(yǎng)問題,要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的道德品質(zhì)

        “有德有才、破格重用,有德無才、培養(yǎng)使用,有才無德、限制錄用,無德無才、堅(jiān)決不用”,如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質(zhì)放在第一位,西礦再苦再難,也會(huì)挺過去。一個(gè)只算計(jì)個(gè)人利益的員工,既會(huì)辜負(fù)了組織,也不能得到大家的認(rèn)可。我們要做到不欺騙廣大職工,不欺騙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)今后不要因?yàn)樽陨淼滦袉栴}被撤職,要始終堅(jiān)守自己的職業(yè)道德。

        改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)。我們既要認(rèn)清形勢(shì),勇于肩負(fù)起企業(yè)改革發(fā)展的重?fù)?dān),又要深度反思自身存在的問題與不足,把握財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn),積極尋求并施以對(duì)癥之方。我相信,只要大家不斷完善管理體系,提高素質(zhì),強(qiáng)化履職,公司的經(jīng)營(yíng)效果最終一定會(huì)得以實(shí)現(xiàn),希望通過本次專題會(huì)議,各位財(cái)務(wù)人員在今后工作中做到盡職盡責(zé),把西礦的財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步搞好,讓廣大職工充滿希望,為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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