驗收會議領(lǐng)導(dǎo)講話材料
驗收會議領(lǐng)導(dǎo)講話材料
驗收是全面考核工作成果,檢查工程是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的驗收會議領(lǐng)導(dǎo)講話材料，僅供參考。
驗收會議領(lǐng)導(dǎo)講話材料(一)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在百忙之中抽出時間來我公司進(jìn)行能源管理體系評價工作指導(dǎo)，我代表吳江市雄獅漂染有限公司表示誠摯的歡迎!
下面我簡要介紹一下公司概況和能源管理體系所做的工作，講的不妥之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家多多批評指正。
1、企業(yè)簡介
吳江市雄獅漂染有限公司成立于1989年，是一家以化纖類來料印染加工為主的民營企業(yè)。吳江市雄獅漂染有限公司原是吳江市雄獅漂染廠，屬于集體企業(yè)，成立于1989年，于2007年9月改制為民營企業(yè)，位于吳江市桃源鎮(zhèn)銅羅社區(qū)，公司占地40000多平方米。公司年生產(chǎn)能力5000萬米左右，總產(chǎn)值3000萬元左右，公司擁有高級技術(shù)人員20人左右，優(yōu)秀管理人員10人，生產(chǎn)一線員工100多人。
公司目前擁有先進(jìn)的染整設(shè)備，主要加工滌絲紡、牛津布、春亞紡、色丁、桃皮絨、塔絲隆、尼龍等滌綸類、尼龍類、滌錦交織類、T/C類產(chǎn)品。
2、體系建立情況
(一)通過20xx年1月初至2月近一個月的時間，中節(jié)能咨詢有限公司評審組人員和公司評審組人員共同對公司生產(chǎn)全過程進(jìn)行了調(diào)查和研究，對公司能源管理現(xiàn)狀及能源技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查和分析，對公司歷史用能數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和分析，完成了初始能源評審工作，得出了初始能源評審結(jié)論，在此基礎(chǔ)了編制完成了《能源評審報告》。通過初始能源評審發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在能源管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，找到了能源管理體系建設(shè)的優(yōu)先控制項，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)初始能源評審的結(jié)果，公司制定了《能源管理實施方案》，使能源管理工作的更好開展有了更加完善的依據(jù)。
(二)培訓(xùn)、宣傳
公司在建立能源管理體系之初對公司中層以上人員進(jìn)行了動員，在能源管理體系建立過程中對能源管理團(tuán)隊進(jìn)行宣貫，在能源方針、能源管理手冊確立發(fā)布后對公司中層以上人員進(jìn)行傳達(dá)，并對各部門人員進(jìn)行逐級宣傳。
3、體系運(yùn)行績效情況
20xx年初在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌與推動下，通過各級能源管理人員的努力，以及中節(jié)能咨詢有限公司的指導(dǎo)，于20xx年3月12日，能源管理體系正式建立并運(yùn)行。下面我就體系建立和運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做一簡單匯報。
1)綜合指標(biāo)
20xx年1-6月公司消耗原煤1095t，蒸汽35541t，電力307.70萬kWh，折當(dāng)量標(biāo)煤4787.90tce，公司染色布折標(biāo)量為231208.03標(biāo)百米。單位產(chǎn)品能耗為20.71kgce/hm。
20xx年1-6月公司消耗原煤1721t，蒸汽30537t，電力296.6萬kWh，折當(dāng)量標(biāo)煤4795.94tce，公司染色布折標(biāo)量為237181.51標(biāo)百米。單位產(chǎn)品能耗為20.22kgce/hm。說明能源管理體系取得了一定的成績。
2)體系運(yùn)行期間做的一些節(jié)能工作
企業(yè)已完成水洗機(jī)代替染色機(jī)進(jìn)行水洗、冷凝水回收、燃煤鍋爐自動控制系統(tǒng)等節(jié)能改造項目，并取得了良好的節(jié)能效果。
4、體系運(yùn)行和檢查情況
公司能源管理體系自20xx年4月1日起正式運(yùn)行，吳江市雄獅漂染有限公司能源管理體系符合GB/T23331-20xx標(biāo)準(zhǔn)中條款的要求，不存在嚴(yán)重影響能源管理體系有效性的問題，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行能源管理。運(yùn)行情況良好，公司于申請評價前進(jìn)行了內(nèi)部審核和管理評審，同時對不符合項制訂了糾正措施并落實到位。
在現(xiàn)階段能源管理體系已經(jīng)初步符合了標(biāo)準(zhǔn)的要求，在能源管理體系運(yùn)行中也取得了一定的成績，但還存在著許多不足之處，在體系未來的持續(xù)運(yùn)行中仍然存在較多的問題和困難，細(xì)化能源管理還有非常多而細(xì)的工作要做。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正，多提寶貴意見，相信在上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，公司各級能源管理人員共同努力下，借助體系這個科學(xué)的管理方法把我們公司能源管理水平提升到一個新的高度。
同時，在能源管理建設(shè)的工作中，公司得到了蘇州市經(jīng)信委、吳江區(qū)經(jīng)信委各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心，在此我代表公司表示真誠的感謝。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家。
驗收會議領(lǐng)導(dǎo)講話材料(二)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：
城南基礎(chǔ)設(shè)施縱三道路工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表工程監(jiān)理有限公司項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、 工程概況：
新建工程城南基礎(chǔ)設(shè)施縱三道路工程，由中城建第二工程局承包施工。該工程位于松濤鎮(zhèn)響水村、五顯村、歇馬村、迎接鎮(zhèn)龍凼村內(nèi)，為城市主干道Ⅱ級，交通飽和設(shè)計年限為20年，路面結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為15年。路幅寬度：本段道路紅線寬度為50m，車型行道寬2X11.5m，人行道寬2X4.0m，中央綠化分隔帶為5.0m，機(jī)非隔離帶2X3.0m，非機(jī)動車道2X4.0m。 路面結(jié)構(gòu)形式：機(jī)動車道路面采用瀝青混凝土，道路總厚度70cm，其中：12cm瀝青混凝土面層[4cm(AC-13)+8cm(AC-25)]，上基層為20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石基層，基層為20cm厚石灰粉煤灰碎石層，下基層為18cm石灰粉煤灰土。非機(jī)動車道：瀝青路面結(jié)構(gòu)厚8cm[3.5cm(AC-13)+4.5cm(AC-16)]，5%水泥穩(wěn)定層厚20cm，石灰粉煤灰碎石層厚20cm。人行道：基層采用15cm厚C20混凝土，找平層為3cm厚M10水泥砂漿，面層經(jīng)過設(shè)計變更為6cm厚麻面、芝麻白仿花崗巖磚(25X50cm)。道路總長度為1958.331m。道路綠化樹采用單排布置，間距0.5cm。道路照明采用雙側(cè)對稱布置燈具方式，燈源采用高壓鈉燈，間距25米。
二、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師 高方，總監(jiān)理工程師代表 曹海，道路監(jiān)理工程師沈建剛、邱和平，道路試驗工程師 張燦 ，道路監(jiān)理員鄧益剛、李文杰，組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2010年4月19日進(jìn)場，對本工程進(jìn)限行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、 監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線及原地貌進(jìn)行了復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)
凡是進(jìn)場原材料首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)廠家資質(zhì)等，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程監(jiān)理過程中對鋼材、水泥、砂、碎石、石灰、粉煤灰、瀝青等主要道路結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)路基回填、強(qiáng)夯、石灰粉煤灰攤鋪、碎石水穩(wěn)層攤鋪、瀝青混凝土面層攤鋪、雨污水管道隱蔽等。
施工中，我們對道路結(jié)構(gòu)工程，特別是石灰粉煤灰攤鋪、碎石水穩(wěn)層攤鋪、瀝青混凝土面層攤鋪施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計、規(guī)范要求對道路各結(jié)構(gòu)層的厚度進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，并對原材料質(zhì)量進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)不合格的原材料立即要求施工單位停止使用并全部清除出場。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單29份，監(jiān)理工程師通知單19份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會60次。
4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度控制：
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入
使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所
監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安
全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，縱三道路工程已基本完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝南航湖南公司貨運(yùn)倉庫擴(kuò)建工程及機(jī)供品倉庫新建工程 順利通過驗收。
在此，對資陽市質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!
驗收會議領(lǐng)導(dǎo)講話材料(三)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓、您們好!
今天是昌都地區(qū)江達(dá)縣農(nóng)貿(mào)市場和物價綜合工程竣工驗收的日子，在這喜慶的日子里，我謹(jǐn)代表西藏昌都三江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：向江達(dá)縣縣政府表示熱烈的祝賀，向付出辛勤勞動的重慶渝永建筑集團(tuán)公司昌都分公司表示熱烈的祝賀!向各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意!江達(dá)縣檢察院技偵業(yè)務(wù)用房工程在各參建單位共同努力和社會各界朋友大力支持和幫助下順利完工;我代表西藏昌都三江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：將本工程監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
本工程的總監(jiān)理工程師由西藏昌都三江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司任命，監(jiān)理人員由總監(jiān)任命，日常工作由監(jiān)理組負(fù)責(zé)。組織機(jī)構(gòu)如下：
項 目 總 監(jiān)：任坤林
現(xiàn)場監(jiān)理：羅煒之
一、工程概況：
江達(dá)縣農(nóng)貿(mào)市場和物價綜合工程由;重慶渝永建筑集團(tuán)公司昌都分公司承建;該工程位于江達(dá)縣城內(nèi)，工程建筑面積2792.63㎡七層框架;電梯七層;總高27.6m;
二、工程監(jiān)理范圍
根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理的服務(wù)范圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監(jiān)理。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理工作內(nèi)容為質(zhì)量，進(jìn)度、投資和安全控制。
三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員配置：
本工程的總監(jiān)理工程師由西藏昌都三江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司任命，監(jiān)理人員由總監(jiān)任命，日常工作由監(jiān)理組負(fù)責(zé)。組織機(jī)構(gòu)如下：
項 目 總 監(jiān)：任坤林
現(xiàn)場監(jiān)理：羅煒之
四、工程監(jiān)理的四大控制
(一)、工程質(zhì)量控制：
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。 江達(dá)縣農(nóng)貿(mào)市場和物價綜合樓工程在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查了施工單位的資質(zhì)、現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度，進(jìn)場人員及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》;對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、成品半成品進(jìn)場關(guān)凡是進(jìn)場原材料、成品半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化施工工序過程報驗，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監(jiān)理部尤為重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點部位進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理。
4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
(2)及時督促施工單位收集整理好施工資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
(3)要求施工單位做好成品保護(hù)工。
(二)、工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理部首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。本工程于20xx年3月15日開工， 20xx年 6月10日達(dá)到竣工驗收要求，除去冬季停工時間，共計施工工期332天。
(三)、工程投資控制
我監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。根據(jù)業(yè)主的要求，凡收方計量項目實行業(yè)主、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場簽證，工程的投資目標(biāo)基本實現(xiàn)了計劃目標(biāo)。
(四)、安全控制
我監(jiān)理組本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在監(jiān)理過程中，我監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定期組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
五：對本工程的質(zhì)量驗收意見
(1)單位工程質(zhì)量監(jiān)理小結(jié)
基礎(chǔ)、主體、裝飾和安裝工程施工嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及已審查通過的設(shè)計圖紙施工。無重大的設(shè)計變更，一般修改均經(jīng)過設(shè)計同意簽認(rèn)。在施工過程中，監(jiān)理認(rèn)真核查施工企業(yè)的現(xiàn)場管理制度、質(zhì)量保證體系和安全防護(hù)措施。在質(zhì)量監(jiān)督工作中，按有關(guān)規(guī)定對工程必檢項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對結(jié)構(gòu)工程中的鋼材原材料、鋼筋焊接、水泥、混凝土和砌筑砂漿等進(jìn)行了監(jiān)督抽查和抽樣測試，符合要求。基礎(chǔ)工程于20xx年4月18日、主體工程于20xx年9月20日通過地區(qū)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理的驗收;基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)滿足設(shè)計和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)現(xiàn)其它影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題。屋面、衛(wèi)生間作灌水試驗，無滲漏現(xiàn)象。照明電氣作了通電試驗，防雷接地作了測試，達(dá)到設(shè)計的規(guī)定值。裝飾工程于20xx年9月18日進(jìn)行竣工初驗，對初驗中提出的問題已書面要求施工單位整改，經(jīng)施工企業(yè)整改監(jiān)理重新檢查驗收，達(dá)到設(shè)計和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、該工程質(zhì)量符合《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)規(guī)定。無違反工程建設(shè)各方責(zé)任主體有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的行為。
(2):單位工程質(zhì)量監(jiān)理結(jié)論
附件：施工質(zhì)量符合設(shè)計文件
施工質(zhì)量符合設(shè)計文件及相關(guān)規(guī)范要求 ，無影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題。在此;我再次代表西藏昌都三江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司向江達(dá)縣政府表示熱烈的祝賀，向付出辛勤勞動的重慶渝永建筑集團(tuán)公司昌都分公司表示熱烈的祝賀!向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓表示最衷心的感謝;向給予我們大力支持和幫助的各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意!
謝謝
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