廠長工作總結(jié)大會講話
廠長是對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作的人。廠長在工作總結(jié)會上應(yīng)該說什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的廠長工作總結(jié)大會講話 ，僅供參考。
廠長工作總結(jié)大會講話篇1
同志們：
今天的會議，既是“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”的階段總結(jié)會，又是一次推進(jìn)會，同時也是一次再動員、再部署的會議。會議非常重要，內(nèi)容也比較豐富。剛才，╳主席傳達(dá)了十七屆五中全會的主要精神，╳廠長全面總結(jié)了十月份的會戰(zhàn)工作，重點安排了十一月份的會戰(zhàn)任務(wù)，╳廠長通報了十月份的會戰(zhàn)考核兌現(xiàn)情況，采油區(qū)和工作組的代表，都作了很好的表態(tài)發(fā)言。 下面，我再講兩個方面的意見：
一、對十月份“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”簡要評價
十月份，全廠干部職工自覺淡化節(jié)日氣氛，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入動員部署，分解措施指標(biāo)，開展形勢宣講，層層傳遞壓力，嚴(yán)密生產(chǎn)組織，加快措施運行，強(qiáng)化冬季管理，加大油區(qū)防范和工作考核力度，“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”在十月份見到了一定的成效，這種成效不僅體現(xiàn)在產(chǎn)量上有了一定幅度的回升，而且遏制住了產(chǎn)量持續(xù)下滑的勢頭。尤其是在中旬，通過集中實施新投、壓裂等進(jìn)攻性措施，產(chǎn)量一度達(dá)到會戰(zhàn)目標(biāo)，與上旬相比，上升了一個較大臺階，這也是今年以來上產(chǎn)幅度最大的一個旬度，進(jìn)入下旬以來，一方面受新投、壓裂等進(jìn)攻性措施工作量投入不足的影響，另一方面，受連續(xù)出現(xiàn)了幾起電網(wǎng)事故和油區(qū)治安反復(fù)的影響，產(chǎn)量出現(xiàn)了較大幅度的波動，全月運行下來，產(chǎn)量與會戰(zhàn)目標(biāo)要求，仍有一定的差距。從分區(qū)情況來看，會戰(zhàn)任務(wù)完成的也不均衡，有的單位較好地完成了月度會戰(zhàn)目標(biāo)，有些單位沒有完成月度會戰(zhàn)任務(wù)，受到了黃牌警告。對此，希望產(chǎn)量形勢相對主動的單位，要進(jìn)一步樹立大局意識和進(jìn)取意識，居安思危，再鼓干勁，乘勢而上，繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)態(tài)勢，產(chǎn)量形勢相對被動的單位，要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，分析原因，制定措施，強(qiáng)化落實，盡快扭轉(zhuǎn)產(chǎn)量被動局面。全廠各級組織和干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)不放松，堅定上產(chǎn)決心不動搖，對“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”進(jìn)行一次再動員、再部署，調(diào)動一切積極因素，采取一切有力手段，眾志成城，全力以赴，堅決打贏后兩個月“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”的進(jìn)攻仗。
二、關(guān)于下步工作
各單位、各部門要按照╳廠長對十一月份“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”的安排和要求，認(rèn)真抓好各項工作落實。對下步工作，我重點強(qiáng)調(diào)以下五點：
第一，落實責(zé)任、吃透情況，進(jìn)一步提高各項管理水平。在采油廠，不管是搞產(chǎn)量、降成本、抓安全，還是帶隊伍，各級干部落實責(zé)任，吃透情況是保障，也是前提。最近，在一些具體工作上，反映出了部分干部責(zé)任不落實，工作情況吃不透，導(dǎo)致一些工作組織不利，管理水平不高的現(xiàn)象。在搞產(chǎn)量上，有松懈的地方，生產(chǎn)組織不科學(xué)、不嚴(yán)密，一些工作該提前到位的不能提前到位，國慶期間出現(xiàn)了兩起干線破壞，中旬出現(xiàn)的兩起因配電柜燒而引起的電網(wǎng)波動，還有部分崗位編造假資料等情況，這都說明了部分干部的責(zé)任是不落實的，最起碼是工作要求的責(zé)任沒有盡到。在降成本上，部分干部成本意識不強(qiáng)，花錢大手大腳，一講控制成本就抱怨廠里不讓花錢，有些項目既沒有優(yōu)化方案，也沒有論證效益，個別項目設(shè)計不合理，也不美觀，只是一味的追加投入，既造成資金浪費，又留下無窮的后患，這是干部極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。在抓安全上，存在重安排、輕監(jiān)督，重檢查、輕治理的現(xiàn)象，疏于監(jiān)督管理，干部和安全管理人員不到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查。在帶隊伍上，個別干部還存在一些對職工反應(yīng)的問題，視而不見，聽而不聞，搪塞應(yīng)付的情況，不能從思想上去引導(dǎo)、去疏通，而是有問題就往廠里一推了之。以上這些情況，不僅影響了各項管理水平的提高，而且制約了生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。為此，各級干部要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實，在吃透吃準(zhǔn)情況后，履職擔(dān)責(zé)，盡心盡力，盡職盡責(zé)，大膽管理，有針對性地去組織開展工作，切實提高各項管理水平，不斷促進(jìn)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作有效有序進(jìn)行。
第二，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺奉獻(xiàn)，切實發(fā)揮干部的模范作用。目前，全廠的各項工作都進(jìn)入了攻堅階段，能否接好今年的尾，起好明年的步，事關(guān)全廠的發(fā)展大局。為此，各級干部要站在講政治、顧大局的高度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自覺奉獻(xiàn)，腳踏實地，模范帶頭，切實抓緊抓好各項工作落實。一要以身作則。各級干部要以身作則，率先垂范，帶頭提高各項工作的執(zhí)行力，模范執(zhí)行各項規(guī)章制度，要求職工做到的自己帶頭先做到，要求職工不做的自己堅決不做，帶動職工，凝心聚力、形成合力，推動各項工作不斷向前進(jìn)步。二要真抓實干。各級干部要瞄準(zhǔn)既定的工作目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，科學(xué)組織，深入一線，心無雜念，撲下身子，真抓實干，確保各項工作盡快見到成效，近期重點要抓好壓負(fù)荷期間的生產(chǎn)組織、冬季生產(chǎn)管理以及降電工作。三要自覺奉獻(xiàn)。當(dāng)干部就意味著奉獻(xiàn)。各級干部對上是執(zhí)行者，對下是決策者，在班子里面又是協(xié)作者，覺悟和素質(zhì)都高于一般群眾，干工作不能一味的講待遇、講報酬、講條件，要自覺做到大事要講原則，小事要講風(fēng)格，關(guān)鍵時刻要講奉獻(xiàn)，真正的沉下心去，腳踏實地，創(chuàng)造性地開展工作。四要密切關(guān)系。各級干部要從一點一滴，從每件小事做起，關(guān)心職工生活，密切干群關(guān)系，不能把領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系對立起來，要增進(jìn)干群感情，增強(qiáng)職工的歸屬感，促進(jìn)全廠各項工作和諧推進(jìn)。
第三，夯實基礎(chǔ)、突出重點，為明年開局工作提供保障。當(dāng)前，各單位要在抓好“百日上產(chǎn)會戰(zhàn)”的同時，從長遠(yuǎn)出發(fā)，突出重點，進(jìn)一步做好增強(qiáng)發(fā)展后勁的基礎(chǔ)工作，確保后兩月產(chǎn)量穩(wěn)定回升過渡到20xx年。一是堅定不移地夯實老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。地質(zhì)系統(tǒng)進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思維，深化研究，加大精細(xì)區(qū)塊治理、精細(xì)井組治理、精細(xì)注采完善、精細(xì)注采結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，有效改善老區(qū)開發(fā)效果，夯實穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)。一方面要優(yōu)化事故井大修工作量，加快大修施工進(jìn)度，增加注采井點、恢復(fù)儲量，另一方面，要加大水井轉(zhuǎn)注力度，加快注采配套速度，提高水驅(qū)動用程度。同時，要進(jìn)一步加大精細(xì)注水管理力度，嚴(yán)格水井洗井和水質(zhì)達(dá)標(biāo)各項制度，確保水井平穩(wěn)、有效注水。二是堅定不移地推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作。目前，重點是繼續(xù)加快標(biāo)準(zhǔn)化井站建設(shè)步伐，按照既定的工作方案，標(biāo)準(zhǔn)化井場建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了全面達(dá)標(biāo)階段，各單位、各部門要通力配合，加快進(jìn)度，油藏經(jīng)營管理辦公室要做好全面檢查、考核、評比驗收工作，確保既定的工作目標(biāo)如期實現(xiàn)。同時，各單位、各部門、各系統(tǒng)要在總結(jié)、分析基礎(chǔ)上，要優(yōu)化提高，有效推進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，確保各項管理水平和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)同步提高。
第四，采取措施、嚴(yán)格管理，進(jìn)一步抓好安全穩(wěn)定工作。時至年底，安全穩(wěn)定工作又進(jìn)入到了一個關(guān)鍵時期，各單位要增強(qiáng)抓好安全穩(wěn)定工作的重要性和緊迫感，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化落實，切實抓好安全穩(wěn)定工作。一是各級干部職工要切實提高冬季安全管理的思想認(rèn)識，貫徹落實集團(tuán)公司四季度HSE視頻會議精神，加大自查自改力度，認(rèn)真做好迎接油田下半年HSE檢查考核工作，結(jié)合冬季生產(chǎn)的特點，進(jìn)一步嚴(yán)格各級崗位責(zé)任制落實，加大隱患整改力度，加大承包商的監(jiān)管力度，安全環(huán)保監(jiān)督科牽頭要進(jìn)一步完善冬季極端天氣的安全生產(chǎn)預(yù)案，開展一次伴生氣供熱設(shè)備的安全檢查，組織好“119消防宣傳周”活動，做好新《消防法》的宣貫工作，開展消防滅火演練，提高全員消防意識和冬季防火能力，落實好油田《關(guān)于今冬明春防火工作實施方案》，確保全廠消防安全，技術(shù)科要加大集油干支線、“一井一策”管理措施的落實，確保全廠冬季安全形勢平穩(wěn)。二是維護(hù)隊伍穩(wěn)定，各級組織和干部要提高認(rèn)識，切實維護(hù)好隊伍穩(wěn)定，確保亞運會期間、協(xié)解人員續(xù)保、家屬工參保期間的隊伍穩(wěn)定工作。各單位黨政正職要充分履行職責(zé)，決不能見困難就躲，把矛盾上交，要因勢利導(dǎo)，把矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，各單位要針對各類特殊群體進(jìn)行梳理，將重點人員實行責(zé)任承包，嚴(yán)格“零匯報”制度落實，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，決不允許敷衍應(yīng)付，確保隊伍高度穩(wěn)定。
第五，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃，認(rèn)真做好明年的各項部署。今年還有兩個月的時間，時間緊、任務(wù)重、頭緒多。各單位、各部門、各系統(tǒng)在抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要統(tǒng)籌兼顧，提前動手，科學(xué)謀劃，認(rèn)真抓好明年各項工作部署。一是盡快理清工作思路，各單位要按照“細(xì)化管理、增強(qiáng)后勁、系統(tǒng)運作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，結(jié)合單位實際，突出工作重點，細(xì)化保障措施，建立長效機(jī)制，在集思廣益、充分討論的基礎(chǔ)上，盡快理清符合我廠實際的工作思路。二是盡快謀劃好工作部署，各系統(tǒng)明年的工作部署，要在11月份要陸續(xù)完成務(wù)虛討論，12月份要完成定稿，元月份要全面實施，各系統(tǒng)要抓緊落實。需要特別強(qiáng)調(diào)的是財務(wù)資產(chǎn)科要按照“結(jié)合實際、全面預(yù)算、有力控制、合理使用、規(guī)范程序”的思路，盡快制定出我廠全面加強(qiáng)成本預(yù)算控制的措施和辦法，建立全過程控制成本體系，完善成本控制預(yù)警機(jī)制;油藏經(jīng)營管理辦公室、規(guī)劃計劃科、法律合同科、紀(jì)檢辦等部門，要進(jìn)一步規(guī)范我廠的經(jīng)營管理秩序;油藏經(jīng)營管理辦公室要按照“科學(xué)設(shè)臵目標(biāo)、完善體制機(jī)制、強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)激勵考核”的思路，盡快建立起各單位、各系統(tǒng)、各部門的目標(biāo)考核評價體系，同時堅持重點突出、特色鮮明、有效推進(jìn)的原則，創(chuàng)新工作思路，建立一套持續(xù)深化“比學(xué)趕幫超”活動和強(qiáng)化“三基”建設(shè)的機(jī)制;地質(zhì)系統(tǒng)要圍繞如何實現(xiàn)油田精細(xì)開發(fā)，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，如何優(yōu)化措施方案，盡快建立起精細(xì)油田開發(fā)的工作流程、管理制度和考核機(jī)制，并逐步探索建立起油田開發(fā)的預(yù)警機(jī)制，使油田開發(fā)工作更加科學(xué)規(guī)范、高效有序。當(dāng)前，地質(zhì)系統(tǒng)要編制好20xx年各項開發(fā)部署方案。同時，各系統(tǒng)要按照“堅持有效的，完善不足的，廢除無效的”原則，進(jìn)一步梳理、完善各項管理制度。
同志們，當(dāng)前全廠的各項工作都進(jìn)入到攻堅階段，工作頭緒比較多，生產(chǎn)任務(wù)比較重，希望大家牢固樹立“一盤棋”的思想，正確處理好上產(chǎn)與各項工作的關(guān)系，集中精力，做到“四個到位”，即：精神狀態(tài)要到位、工作措施要到位，謀劃發(fā)展要到到位，安全穩(wěn)定工作要到位，扎實開展好后兩個月的上產(chǎn)會戰(zhàn)，為后兩個月有一個好的結(jié)果、為明年好起步做出積極的努力!
謝謝大家。
廠長工作總結(jié)大會講話篇2
回望過去的九個多月里我們雖然取得了一些成績。但與黃總對我們的要求還相差甚遠(yuǎn)，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績。現(xiàn)總結(jié)下過去這段時間的工作情況。
一、 人員管理方面
公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在組長及領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
針對員工協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，要持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù)，在新的一年里，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面
在完成既定的目標(biāo)產(chǎn)量的同時，在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的積極配合下，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會及生產(chǎn)過程及時為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)一線員工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在生產(chǎn)時，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足市場客戶喜悅的產(chǎn)品。
三、設(shè)備管理方面
在這半年多時間里，公司陸陸續(xù)續(xù)提供了更多設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)品、報廢產(chǎn)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比較差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
在過去的9個多月里，由于安溪貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方?jīng)]有當(dāng)場盤點清楚數(shù)量，經(jīng)常導(dǎo)致安溪貨源出現(xiàn)斷貨，缺貨，少貨，時常影響安溪分廠生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問題的存在也時常影響車間生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。希望明年貨源能及時及材料質(zhì)量可以得到改善,以保證生產(chǎn)更順利進(jìn)行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，把生產(chǎn)成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心，逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
面對即將到來的20xx年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高產(chǎn)品數(shù)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
廠長工作總結(jié)大會講話篇3
同志們：
今天，我們召開三季度工作總結(jié)大會，我主要講兩個方面的問題。
一、三季度主要工作情況
七月份以來，全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益中心任務(wù)，積極推進(jìn)市場化運行，著力加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、安全管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)形勢任務(wù)教育和思想工作，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。主要工作特點是：
1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年
生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加大市場研究力度，積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運輸，保證了生產(chǎn)有序運行。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產(chǎn)計劃的x%、x%、x%。由于7月份制氧機(jī)故障影響，導(dǎo)致寬帶未完成計劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)計劃。1-9月份，全廠共入庫合格產(chǎn)品x萬噸，完成年進(jìn)度計劃的x%，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤完成率達(dá)到x%，超計劃x萬元，寬帶利潤完成率達(dá)到106.49%，比預(yù)算減虧x萬元，冷軋利潤完成率達(dá)到x%，比預(yù)算減虧x萬元，職工收入穩(wěn)定。
2.挖潛降本不斷深化。認(rèn)真貫徹落實公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動預(yù)算例會精神，制定了“緊盯利潤指標(biāo)，深度挖潛增效”實施方案。深入開展對標(biāo)挖潛，積極與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)水平開展對標(biāo)，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三季度，全廠實際工序成本比預(yù)算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬帶降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項目的推進(jìn)力度，截止9月份，按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼x萬噸，實現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬元。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深入開展“緊盯利潤目標(biāo)、全力減虧增效”活動，抓好關(guān)鍵績效團(tuán)隊運作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效能力。三季度，窄帶線品種鋼比例達(dá)到x%，產(chǎn)品噸鋼增效x元;寬帶a/b類產(chǎn)品比例達(dá)到x%，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬元;冷軋生產(chǎn)退火材x噸，并順利完成x噸出口材任務(wù)。1-9月份，寬帶累計生產(chǎn)來料加工x萬噸，實現(xiàn)效益x萬元。
4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改進(jìn)力度。推進(jìn)實施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強(qiáng)結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達(dá)到x%、x%和x%，均完成計劃。
5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。積極推行重點設(shè)備“單機(jī)承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營激勵機(jī)制，鼓勵職工積極參與設(shè)備自主維護(hù)。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。積極推進(jìn)寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改進(jìn)，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造項目，完成了設(shè)計審查;冷軋持續(xù)推進(jìn)自主維修，加大設(shè)備改進(jìn)，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設(shè)備故障率x%，寬帶設(shè)備故障率x%，冷軋設(shè)備故障率x%，均保持了較好的水平。
6.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對x個班組進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收。扎實開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動，認(rèn)真執(zhí)行三級安全檢查制度，狠抓重點環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查，加強(qiáng)定修安全措施的落實和確認(rèn)。強(qiáng)化動態(tài)管控，確定了廠級重點管控內(nèi)容7項，車間級42項，班組級106項。同時，認(rèn)真做好防暑降溫和汛期安全生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。
7.人力資源優(yōu)化穩(wěn)步推進(jìn)。按照“政策宣傳到位、程序執(zhí)行到位、待遇落實到位”的要求，扎實推進(jìn)職工離崗休養(yǎng)工作。制定下發(fā)了《板帶廠關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非在崗職工管理的實施方案》，擬定了非在崗人員的管理實施細(xì)則，為全面做好非在崗人員管理做好了充分準(zhǔn)備。接收安置了20xx年畢業(yè)生，做好退休職工材料手續(xù)辦理、勞動合同續(xù)簽以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和職業(yè)技能鑒定工作。積極推進(jìn)定員優(yōu)化和人員管理，優(yōu)化了部分崗位人員，各車間給予全力支持，切實保證了生產(chǎn)秩序正常運行。
8.政治思想工作扎實有效。各級黨群組織圍繞中心任務(wù)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，制定了教育實踐活動實施方案，各階段工作實現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn)。制定下發(fā)了“三型”黨組織建設(shè)實施意見和考評體系。扎實開展形勢任務(wù)教育和思想政治工作，編發(fā)了專題形勢任務(wù)教育材料，對萊鋼改革發(fā)展措施以及廠半年工作會議精神進(jìn)行了專題解讀，鼓舞了士氣，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊伍。加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部廉潔自律意識不斷增強(qiáng)。同時，扎實開展勞動競賽、合理化建議、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等工作，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
二、四季度主要形勢和工作措施
進(jìn)入9月份以來，國內(nèi)鋼材價格持續(xù)下滑。在板材市場上，多數(shù)城市跌幅在10元至x元之間，冷軋市場整體呈現(xiàn)穩(wěn)中震蕩，華北、華東、華中都有10-50元/噸左右的下調(diào)。國慶節(jié)期間，市場到貨量將明顯大于出貨量，各地鋼材庫存明顯增加。由此來看，四季度，市場資源壓力將繼續(xù)加大，國內(nèi)鋼材市場供求關(guān)系難有實質(zhì)性的好轉(zhuǎn)出現(xiàn)，各大鋼廠板帶開工率仍然不足，需求一有增長，產(chǎn)能很快就會釋放，且鐵礦石與鋼價之間價差仍然較大，鐵礦石仍存補(bǔ)跌空間，進(jìn)而影響鋼價。
從萊鋼內(nèi)部看，1-9月份，集團(tuán)公司盈利情況未達(dá)到預(yù)期，鋼鐵主業(yè)仍然虧損，而且當(dāng)前，公司體制機(jī)制改革的任務(wù)異常繁重，產(chǎn)品的盈利水平還有很大差距，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，正積極加快改革的步伐，對生產(chǎn)經(jīng)營提出了新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求。從我廠來看，我們的產(chǎn)品盈利能力不強(qiáng)，a/b類產(chǎn)品的比重不高已是不爭的事實;少數(shù)單位和干部在工作上還存在著相互推諉、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象;設(shè)備階段運行不夠穩(wěn)定，設(shè)備檢修效率和質(zhì)量需要進(jìn)一步提高;一些產(chǎn)品板形和表面質(zhì)量問題還沒有徹底解決;在備品備件的管理上還存在不少問題，等等。這些不足和薄弱環(huán)節(jié)，需要在今后工作中加強(qiáng)研究，盡快解決。
四季度是完成全年各項任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時期和沖刺階段，對完成全年任務(wù)，為明年工作起好頭邁好步具有重要意義。我們必須清醒地認(rèn)識到面臨的形勢和挑戰(zhàn)，做好充分的思想準(zhǔn)備，堅定信心，緊緊圍繞年度目標(biāo)，以提升效益為中心，抓好工作的提質(zhì)、提速、提效，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理和技術(shù)改進(jìn)，扎實開展“緊盯利潤目標(biāo)、全力減虧增效”活動，持續(xù)推進(jìn)降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升、設(shè)備改進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定順行，努力完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。四季度主要做好以下幾項工作：
1.狠抓安全管理，確保全年安全生產(chǎn)。四季度是全年工作收尾階段，一定要克服麻痹大意、盲目樂觀的情緒，全力以赴抓好安全工作，確保全年安全穩(wěn)定。一是抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升安全基礎(chǔ)管理水平。要對照公司四個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查反饋的問題，抓好整改落實。認(rèn)真抓好四個標(biāo)準(zhǔn)化貫徹執(zhí)行的檢查督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)缺陷，糾正作業(yè)偏差，不斷增強(qiáng)車間、班組、職工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平和能力;二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全管理措施落實到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全優(yōu)先放在第一位強(qiáng)調(diào)，第一位布置，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感;分管主任、專職安全員要積極履行職責(zé)，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)把安全工作落到實處。各單位要嚴(yán)格落實三級安全檢查制度，主動落實安全責(zé)任，做到有責(zé)，知責(zé)，盡責(zé);三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查，確保危險源全面受控。要不斷強(qiáng)化檢查責(zé)任，量化檢查內(nèi)容，固化檢查標(biāo)準(zhǔn)，拓展檢查深度，確保檢查效果。要狠抓危險源辨識和重大風(fēng)險源管控，系統(tǒng)排查工藝、設(shè)備、作業(yè)崗位存在的隱患，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真做好整改和關(guān)閉驗證，有效防范安全管理缺陷;四是抓好階段性安全工作，確保取得實效。扎實推進(jìn)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”第四次集中行動，加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)治理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序，提高職工風(fēng)險意識教育。針對冬季安全生產(chǎn)特點，加大煤氣、氫氣等能源介質(zhì)氣體安全檢查力度，提前對各種能源介質(zhì)管路防凍、保溫情況進(jìn)行檢查整改，確保冬季作業(yè)安全。同時，扎實開展“百日安全無事故競賽”活動，認(rèn)真做好寬帶、冷軋設(shè)備年修安全工作，確保年修順利進(jìn)行。
2.狠抓生產(chǎn)組織管理，努力提升生產(chǎn)運營水平。一是抓好生產(chǎn)組織，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性。要以完成年度任務(wù)為目標(biāo)，按照穩(wěn)定、均衡、高效的原則，積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào)，科學(xué)的編排、調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，大力推行準(zhǔn)時生產(chǎn)制，全面掌控各工序生產(chǎn)動態(tài)，持續(xù)優(yōu)化各線生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)各工序經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的最佳匹配。窄帶線在保證產(chǎn)量進(jìn)度的前提下，要重點做好品種鋼比例的增提工作;寬帶線要努力提高熱裝率，利用三待時間積極開展設(shè)備消缺，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率;冷軋線要抓好各條工序的有序銜接，深入挖掘產(chǎn)能潛力，確保退火材持續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn);二是抓好關(guān)鍵團(tuán)隊運作，全力提高a/b類產(chǎn)品比例。熱軋關(guān)鍵績效團(tuán)隊和冷軋經(jīng)營績效團(tuán)隊要關(guān)注市場動態(tài)，抓好生產(chǎn)與銷售的快速聯(lián)動，積極開展聯(lián)合訂單評價，科學(xué)調(diào)整花紋板、低合金結(jié)構(gòu)用鋼、冷軋基料三大品種的排產(chǎn)計劃，按照利潤高低，不斷擴(kuò)大效益好、走貨快的a/b類產(chǎn)品生產(chǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)品種規(guī)格的優(yōu)化，積極推進(jìn)外加工訂單的承接任務(wù)，提高創(chuàng)效能力;三是加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順行。嚴(yán)格落實調(diào)度信息傳遞制度，做好原料接收、軋制、發(fā)貨的全過程監(jiān)管，通過有效的調(diào)度指揮和生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)作業(yè)過程均衡穩(wěn)定高效。要加大對原料的管理，提高計量系統(tǒng)穩(wěn)定性，從源頭把好原料接收關(guān)，保證金屬平衡可控。要提高發(fā)貨效率，降低產(chǎn)品庫存，減少物資倒運，控制物流費用，降低生產(chǎn)成本。
3.狠抓產(chǎn)品提檔升級，努力提升產(chǎn)品增效能力。質(zhì)量是企業(yè)效益最基本的決定條件，質(zhì)量高，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，盈利多，才能有高效益。沒有質(zhì)量保證，再高端的產(chǎn)品也不能創(chuàng)造效益。因此，我們必須加強(qiáng)全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量管理水平。一是強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，杜絕批量質(zhì)量問題。各單位，尤其是與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的作業(yè)工序，要嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律，杜絕違反操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝的情況。要加強(qiáng)質(zhì)量自查把關(guān)，充分發(fā)揮在線質(zhì)量檢測、監(jiān)控儀器的作用，防止批量質(zhì)量問題的出現(xiàn)，確保不合格產(chǎn)品不出廠;二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高質(zhì)量穩(wěn)定水平。要切實抓好品種鋼質(zhì)量改善，扎實做好冷軋基板、q235d、q345d、管線鋼等邊部質(zhì)量提升。加大對窄帶工具鋼，寬帶冷軋基板、花紋板、管線鋼、低合金鋼等生產(chǎn)工藝的研究改進(jìn)，抓好產(chǎn)品深加工性能指標(biāo)的研究，努力提高綜合性能指標(biāo);三是推進(jìn)提檔升級，提高產(chǎn)品增效能力。按照“開發(fā)一個、成熟一個、量產(chǎn)一個”的思路，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。窄帶要繼續(xù)做好礦山支護(hù)用鋼qw400的工藝研究，快速提升產(chǎn)品性能;寬帶要抓好汽車結(jié)構(gòu)用鋼、管線鋼的開發(fā)生產(chǎn)，積極推進(jìn)d、e兩個級別寬帶鋼以及30ctmo、75cr鋸片鋼的生產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用;冷軋線在確保退火材穩(wěn)定高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大高強(qiáng)度汽車箱板lgl700、lgl800等產(chǎn)品的開發(fā)力度，努力提高產(chǎn)品性能;四是強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)，提高客戶滿意度。圍繞客戶關(guān)注的使用性能指標(biāo)，積極幫助用戶加強(qiáng)工藝研究，開展質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)，把客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量計劃和技術(shù)規(guī)程。對客戶關(guān)注的產(chǎn)品厚度偏差控制、冷軋基板的板形控制，345mpa以上高強(qiáng)度鋼的使用性能改善等問題要積極研究改進(jìn)，努力滿足客戶需求。
4.狠抓對標(biāo)挖潛，努力降低生產(chǎn)制造成本。一是狠抓對標(biāo)挖潛，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平。以低能耗、低燒損、低軋廢、低輥耗為目標(biāo)，圍繞提高成材率、降低能源動力消耗、降低軋輥工藝件消耗等工作，積極與先進(jìn)企業(yè)開展對標(biāo)、查找差距，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，快速提升主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平，主要指標(biāo)要力爭達(dá)到全國先進(jìn)水平;二是開展聯(lián)合攻關(guān)，提升課題效益。目前，關(guān)鍵績效團(tuán)隊中的5個降本增效攻關(guān)課題正在穩(wěn)步推進(jìn)，三線結(jié)構(gòu)增效、提高寬帶、冷軋成材率、來料加工等項目效果已經(jīng)顯現(xiàn)。下一步，要繼續(xù)加大鋼軋聯(lián)合降本項目的推進(jìn)力度，通過合金優(yōu)化攻關(guān)降低合金費用。要深度研究分析影響成本控制的頑疾和難題，扎實開展專項技術(shù)攻關(guān)，努力挖掘成本潛力;三是強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控各項費用。大力倡導(dǎo)“帶著算盤上班，打著算盤干活”的理念，堅決做到“先算再干、邊干邊算、干后精算”，努力控制各項費用。圍繞公司下達(dá)的成本預(yù)算指標(biāo)，要加大分析研究，加強(qiáng)精細(xì)管理，進(jìn)一步完善備件、機(jī)物料、維修工程、辦公用品從計劃到采購的流程，提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，努力降低各類費用。
5.狠抓設(shè)備管理，努力提高設(shè)備穩(wěn)定性。一是加強(qiáng)精細(xì)化點檢，及時消除設(shè)備隱患。各單位要狠抓設(shè)備點檢工作，加大對能源動力、傳動設(shè)備、熱工設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備運行參數(shù)的監(jiān)測，及時分析設(shè)備運行狀況，對設(shè)備故障早預(yù)測、早分析、早診斷、早排除，努力降低設(shè)備故障停機(jī)時間，杜絕較大設(shè)備事故。要提高點檢責(zé)任意識，落實點檢責(zé)任，各單位要嚴(yán)格落實三級點檢制度，進(jìn)一步調(diào)動專業(yè)點檢和生產(chǎn)操作人員的積極性和主動性，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、處理問題;二是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修，提高設(shè)備穩(wěn)定性。要持續(xù)推進(jìn)操檢合一、工種兼做，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、定修組織，杜絕關(guān)鍵設(shè)備帶病運行。要做好與檢修中心的協(xié)調(diào)，對檢修中心負(fù)責(zé)的項目加強(qiáng)把關(guān)，防止留尾巴，確保檢修質(zhì)量;三是加強(qiáng)備件管理，提高備件質(zhì)量。認(rèn)真落實備件質(zhì)量責(zé)任追溯制度，進(jìn)一步完善備件從技術(shù)要求、招標(biāo)、驗收全過程管理，加大驗收把關(guān)力度，進(jìn)一步提高備件的保證能力和經(jīng)濟(jì)性。積極推行備件預(yù)警機(jī)制，對影響和制約生產(chǎn)的備件進(jìn)行戰(zhàn)略儲備，防止因備件原因造成長時間停機(jī);四是抓好設(shè)備年修，確保年修目標(biāo)。認(rèn)真做好寬帶和冷軋區(qū)年修工作，組織好年修項目研討、備件準(zhǔn)備、施工方案制定、施工措施落實、施工隊伍確定等工作，嚴(yán)格做好相關(guān)檢修方的監(jiān)督和管理，確保兩線年修工作安全順利完成;五是大力推進(jìn)設(shè)備改進(jìn)，提高設(shè)備技術(shù)水平。要針對設(shè)備不斷老化的實際，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備隱患的排查，對長期影響設(shè)備穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的問題，要組織技術(shù)骨干積極進(jìn)行攻關(guān)，抓好改進(jìn)方案研究，確保改造成功率。已經(jīng)立項的，要全力推進(jìn)，分期分批組織整治，努力解決當(dāng)前設(shè)備存在的問題，進(jìn)一步提高設(shè)備的穩(wěn)定性和控制精度。
6.持續(xù)抓好黨建思想政治工作，努力保持職工隊伍穩(wěn)定
一是抓好思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。當(dāng)前，萊鋼改革發(fā)展處于變革時期，我們面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng)營和改革任務(wù)更加艱巨，影響職工隊伍穩(wěn)定的不確定因素很多，全廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視職工隊伍建設(shè)，全力做好思想政治工作，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，自覺為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。一是認(rèn)真抓好思想引導(dǎo)。要把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，貫穿到各項工作的全過程，做到制度化、經(jīng)常化、處處發(fā)揮作用。要進(jìn)一步創(chuàng)新形勢任務(wù)教育方式方法，加強(qiáng)形勢政策和市場理念的引導(dǎo)，團(tuán)結(jié)職工在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)提升、減虧增效中大顯身手、建功立業(yè);二要深化心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。全廠各級黨群組織要通過多種渠道、多種措施、多種手段，隨時隨地掌握職工在想什么、有什么思想疙瘩、有什么困難需要解決，及時幫助職工解決各類難題，理順各種情緒和矛盾，保障隊伍穩(wěn)定。同時，要加大輿論引導(dǎo)力度，積極宣揚先進(jìn)典型，激勵職工踏實做事，敬業(yè)奉獻(xiàn);三是要加大職工工作環(huán)境設(shè)施的研究改進(jìn)，根據(jù)廠里的資金費用情況，有計劃的逐步改善。
二是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，確?；顒有ЧＲ灰浞终J(rèn)識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地搞好學(xué)習(xí)教育;二要牢牢把握教育實踐活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、方法步驟等重大問題，認(rèn)真抓好問題查擺和整改工作，按照教育實踐活動方案要求，認(rèn)真安排好各環(huán)節(jié)的工作，確?；顒佑行蜷_展、取得實效;三要積極參與各項活動，廣大黨員要堅決克服與己無關(guān)的錯誤認(rèn)識，自覺融入活動之中，積極參與學(xué)習(xí)、參與討論、參與查擺問題、參與調(diào)查研究、參與整改提升，通過教育實踐活動進(jìn)一步改進(jìn)廣大黨員干部的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。
7.進(jìn)一步抓好干部管理，努力提升工作績效。當(dāng)前，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)總體是好的，但也面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，存在一些不容忽視的問題。比如，不認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論，不用心汲取新知識，不深入思考新問題，思想上固步自封、停滯不前;事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，不敢擔(dān)當(dāng)，怕出風(fēng)險，這些問題任之發(fā)展勢必會影響干部隊伍的純潔性，制約干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，會直接影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局。因此，進(jìn)一步抓好干部管理是深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動的必然要求，更是做好新形勢下生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。
一要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，努力提高工作效率。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先，要敢于擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，我們還有許多工作要探索研究，還有許多難題要去破解，這都需要錘煉廣大領(lǐng)導(dǎo)干部敢于探索、敢于實踐、敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯?。廣大干部在困難和問題面前，要敢抓敢管、敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng)。對于已經(jīng)明確的任務(wù)，說辦就辦，不能推諉扯皮，更不能互相“踢皮球”，出了問題誰也不敢負(fù)責(zé);其次，要善于協(xié)作。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一項基本功，是領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的本領(lǐng)。我們一定要發(fā)揚“團(tuán)結(jié)奮斗、爭創(chuàng)一流”的光榮傳統(tǒng)，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，強(qiáng)化“一盤棋”思想，工作上多溝通、多理解、多支持，相互維護(hù)、相互關(guān)心、相互尊重，真正擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成推動工作向前發(fā)展的整體合力;第三，要求真務(wù)實。我們的很多工作有思路、有措施、有部署、有要求，但往往最終達(dá)不到預(yù)期效果，最根本的原因就是我們?nèi)鄙?ldquo;認(rèn)真”二字。在今后的工作中，要切實做到上級面前要講實情，困難面前要有實招，群眾面前要辦實事，對困難敢于挑戰(zhàn)，想盡辦法解決，而不是為難發(fā)愁，繞著走，久拖不辦。對各項工作，要做到目標(biāo)落實，責(zé)任落實，時間落實，使各項工作有著落，保證工作抓一項成一項，干一件成一件。此外，還要勤奮敬業(yè)。要發(fā)揚勤勉刻苦、持之以恒的精神，強(qiáng)化時間觀念和效率意識，今日事今日畢，有工作馬上去做，養(yǎng)成辦事爭分奪秒、雷厲風(fēng)行、只爭朝夕、干凈利落的良好習(xí)慣。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，努力提高工作效率。
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)研究，努力提高業(yè)務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為政治任務(wù)、歷史使命和重要責(zé)任。要切實端正學(xué)習(xí)態(tài)度，克服“工作太忙，沒有時間學(xué)習(xí)”、“學(xué)不學(xué)都一樣，不影響工作”等錯誤思想認(rèn)識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，使學(xué)習(xí)成為工作、生活的重要組成部分。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，特別是要結(jié)合分管工作和崗位實際，把分管的生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理研究透徹，用理論指導(dǎo)工作實踐。要加強(qiáng)對新技術(shù)的學(xué)習(xí)，切實了解同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，積極帶頭改進(jìn)設(shè)備工藝，改善產(chǎn)品質(zhì)量，著力提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、研究問題、解決問題的能力和水平。要加強(qiáng)對現(xiàn)場交叉專業(yè)的研究和綜合判斷，對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，掌握安全管理和作業(yè)的要求，把握規(guī)律、做好預(yù)控，指導(dǎo)安全管理工作科學(xué)有序地開展。要加強(qiáng)技術(shù)骨干隊伍的培養(yǎng)，各車間要制定計劃，搭建平臺，明確目標(biāo)，引導(dǎo)技術(shù)人員學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，盡快提高基層技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要發(fā)揮好技師工作室等資源優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和企業(yè)挖潛增效的重點，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)。
三要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，努力提高工作績效。目前，在我廠三條生產(chǎn)線中，都面臨著設(shè)備日益老化、工藝逐步落后的實際問題，在生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露出不少的問題，技改技措的任務(wù)也比較繁重。大家要樹立創(chuàng)新意識，正視我們工作中存在的問題，圍繞提高設(shè)備運行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，積極主動的提出問題，深入系統(tǒng)的研究問題，大膽的提出解決方案，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改進(jìn)，努力提高企業(yè)的競爭實力。
四要強(qiáng)化廉潔意識，努力提高自身修養(yǎng)。一是擺正心態(tài)，把住紅線。廣大干部一定要嚴(yán)格要求自己，保持一顆平常心，正確看待名譽(yù)、職位、報酬、個人利益，在權(quán)、錢、方面不伸手，在朋友面前有原則，在生活當(dāng)中有品位，堅決抵制各種誘惑，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，拉緊拒腐防變的思想紅線;二是注意小節(jié)、保持形象。要從細(xì)節(jié)小處培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，時刻自重、自省、自警、自勵，牢牢守住小節(jié)。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，陶冶情操，升華境界，提高自己的思想層次和道德覺悟，真正做到不義之財不取，不法之物不拿，不凈之地不去，不良之友不交;三是以身作則，帶好隊伍。作為一名干部，在物質(zhì)引誘面前，不僅要嚴(yán)格約束自己，還要管好配偶、子女和身邊工作人員，而且要帶好整個領(lǐng)導(dǎo)班子，管好隊伍。某些搞權(quán)錢交易的人會打干部的親屬、好友、身邊工作人員的主意。因此，各級干部還要注意了解親屬和身邊工作人員的行為，要對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，毫不姑息地加以處理。
8.超前思考，提前謀劃20xx年各項工作。一是抓好明年目標(biāo)分解。按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠工作實際，抓好任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化分解，明確具體責(zé)任人，把任務(wù)落實到單位和個人，保證各個發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。各主管科室要主動加強(qiáng)與公司對口部門的交流，及時了解政策信息，有針對性地研究制定工作措施，為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成提供保障;二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結(jié)，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理原因，及時做好改進(jìn)措施的制定;三是抓好制度機(jī)制建設(shè)。在清理、完善現(xiàn)有制度機(jī)制的基礎(chǔ)上，探索建立符合集團(tuán)公司改革發(fā)展趨勢的、具有板帶特點的制度體系，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供制度保障。
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