歡迎上級領導檢查講話稿
歡迎上級領導檢查講話稿
上級領導來公司參觀指導，文秘是不是應該表示最誠摯的歡迎呢。下面是學習啦小編給大家整理的歡迎上級領導檢查講話稿，僅供參考。
歡迎上級領導檢查講話稿篇1
尊敬的各位領導:
大家上午好!
首先，我代表桐梓縣鑫鑫礦業(yè)有限公司全體員工對各位領導、專家在百忙之中不辭辛勞蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，我堅信我礦各項工作將邁上更高的臺階。下面我把公司的基本情況做一簡單匯報，敬請各位領導、專家給予指正。 一、基本情況
(一)礦井簡介
桐梓縣鑫鑫礦業(yè)有限公司位于貴州省遵義市桐梓縣松坎鎮(zhèn)水柴村，屬整合礦井，是根據貴州省人民政府黔府函[2006]204號文批準，由原桐梓縣石灣煤礦、龍坪煤礦、南源煤礦、許家坪煤礦等四家煤礦批準整合形成，整合后井田范圍呈多邊形，走向長約4.4Km，傾斜寬約1.1 Km，面積：4.4157 km，批準開采煤層為K1、K3兩層，K1煤層在下，K3煤層在上，層間距15米，開采深度由+1250米至+900米。2011年7月取得貴州省國土資源廳頒發(fā)的《采礦許可證》，生產規(guī)模21萬噸/年，采礦證有效期限自2011年7月至2019年7月。
礦區(qū)范圍內煤層傾角12-25，K1煤層平均厚度1米，K3煤層平均厚度2.3米，截止2011年底，估算準采標高范圍內(+ 1 0021250米-+900米)保有資源量1049萬噸，可采儲量774.62萬噸，服務年限26.3年。
我礦于2010年4月開始對技改系統(tǒng)進行建設，礦井在建設過程中，按照“三同時”原則進行建設和施工。2012年7月12日遵義市安全生產監(jiān)督管理局以遵安監(jiān)發(fā)【2012】146號文對我公司二級質量標準化予以批復。2012年9月24日礦井獲得了安全炭生產證;2012年11月22日礦井獲得了煤炭生產證?，F(xiàn)“六證”齊全有效，貴州省二級安全質量標準化礦井，前景十分廣闊。
(二)“六大系統(tǒng)”建設情況
1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)： 選擇重慶梅安森型號為KJ73N瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)一套，其中，監(jiān)控主機2臺，監(jiān)控分站KJF86N三個。
2、人員定位系統(tǒng)：礦井安裝了KJ237型井下人員定位系統(tǒng)，井下安裝兩臺KJ237-FKDW0.3 660A型人員定位讀卡分站，在各巷道入口安裝有KJ237-F-S型目標狀態(tài)識別器13臺，配備有KJ237—k型人員目標識別卡160臺。
3、防塵供水系統(tǒng)：
?、佟⑺催x擇
礦井生產水取自場地內礦井水處理池，不足部分有生活用水或溪溝水補給。
?、?、消防水池
本礦消防水池設在風井工業(yè)場地，標高為+1200m，容量為300m，水池為長方體，長度為25m，寬為6m，深為2m，水池四周為磚墻，四側及底部用水泥粉刷。
副井平硐井口標高+1135m，井下煤層開采最高約為+1160m(井下最高用水點標高)，至消防水池垂高約40m，消防水池至地面工業(yè)場地垂高210m，滿足靜壓供水高差最少35m的要求。
在+1170m水平標高建有一處600m生產消防水池，并按照設計建設了全礦井的消防供水管網，主管為Φ89×4.5無縫鋼管;支管為Φ57×3.5無縫鋼管。工作面運輸和回風順槽、掘進作面以及皮帶輸送機巷道每隔50m設DN25灑水支管和閥門(每支管處設三通)，其余巷道每隔100m設DN25灑水支管和閥門(每支管處設三通)。
?、?、水泵及管路
在水處理池設置80D30×3型多級離心式水泵兩臺，水管采用DA80焊接鋼管。
4、壓風自救系統(tǒng)：
選用LG---20∕8G螺桿式空壓機2臺，一臺工作、一臺備用，鋼管400米￠82鋼管2200米￠50鋼管2500米。
5、通信聯(lián)絡系統(tǒng)：
我礦安裝了一部對外固定話機，光纖已接入礦區(qū)，電信、移動、聯(lián)通通訊網絡已覆蓋本礦區(qū)。礦井裝配了國威時代WS848型礦用調度電話交換機，總裝機容量為128門，井下車場摘掛鉤處、變電所、工作面、掘進面、局部通風機、配電點、絞車房等處已安設了DDK-1本安型耦合電話，地面電話設置地點為辦公樓、調度室、礦燈房、炸藥庫、瓦斯泵房、通風機值班房、井口值班室、變電所、配電房、機修車間等。
6、緊急避險系統(tǒng)：
礦井為每一入井人員配備了OSR-40型化學氧隔離式自救器，自救器防護時間為 40min;并在首采1101工作面回風順槽中部巷道設置了兩個工作面避難所，運輸順槽設置了一個避難所。工作面避難所規(guī)格為5.7m，深度5m，能夠滿足10—15人避難。每個避難所內設置有15個壓縮氧自救袋，所內配備有15個隔離式自救器，并備有飲用純凈水。 二、節(jié)后我礦主要做了以下幾方面的工作
根據貴州省安全生產委員會《關于做好春節(jié)后煤礦復產(工)驗收工作實行全覆蓋安全大檢查的通知》黔安辦明電【2013】7號文件和桐梓縣2013年煤礦節(jié)后復產(建)驗收標準，我公司堅持“夯實基礎、提升素質、和諧發(fā)展”的工作思路，不斷創(chuàng)新管理，優(yōu)化管理流程，構建責權明確，效能突出的管理模式：
1、健全完善的安全生產領導組織機構，進一步明確部門職能。
依據貴州省人民政府《關于印發(fā)貴州省中小型煤礦建設項目法人管理暫行規(guī)定的通知》及上級主管部門要求，我礦安全機構設置如下
1、礦級領導 ○
“六職”礦長、總工程師及各專業(yè)工程技術人員5名
2、“七科、兩室、五隊” ○
安全科、通風科、生產技術科、機電科、供銷科、防突科、財務科、綜合辦公室、調度室、巖巷隊、煤巷隊、機運隊、探水隊、抽放隊。
3、全礦在冊職工310名，其中安全生產管理人員38名、特○
殊工種112人、從業(yè)人員170人。
2、堅持“管理、培訓、裝備”三并重的原則，以大力打造“本質安全型礦井”為依托，以實現(xiàn)礦井的長治久安為目標，注重加強崗位操作技能人才隊伍建設，3月11日我礦委托遵義市安全培訓中心來我礦對160名新工人進行崗前72學時培訓，并嚴格對其所學的理論知識、操作技能進行了考核，合格率100%，大大提高了工人的綜合素質。同時，3月27日我礦選送22名特種作業(yè)人員到遵義市安全培訓中心進行特種作業(yè)操作技能培訓，培養(yǎng)造就一批真正懂技術，敢創(chuàng)新的技術工人，為全年安全生產夯實了基礎。
3、嚴格按照桐梓縣2013年煤礦節(jié)后復產(建)驗收標準和桐梓縣安監(jiān)局、松坎分局、松坎中心站對我礦執(zhí)法檢查情況，針對我礦在各生產系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)存在的問題進行隱患整改61條，整改率100%，步入了“以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展增效益，以效益為企業(yè)、為員工謀福利、”的良性循環(huán)發(fā)展的軌道，。
4、遵照遵義市安全生產委員會遵安辦發(fā)【2013】10號文件精神，我礦深入開展了“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責”的主題活動，《關于煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》實現(xiàn)全礦職工員知曉率達100%，全礦上至礦長、下至職工，人人皆知、耳熟能詳。且層層簽訂承諾書和進行了嚴格的閉卷考試。通過《關于煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》活動生動有效的開展，在員工的思想意識中樹立“煤礦事故可防可控、干煤礦可以不死人”的新理念，員工安全意識普遍提高，為我礦的科學發(fā)展、健康發(fā)展、安全發(fā)展打下堅實的基礎，確保2013年安全生產工作取得更好成績。
5、支援當地經濟建設方面
桐梓縣鑫鑫礦業(yè)有限公司勇?lián)鐣熑?，為支援當地經濟建設，改變落后的交通條件，公司先后投資300余萬，歷時2年時間用心血和汗水修筑了礦區(qū)至松坎鎮(zhèn)寬約6米公路一條，新公路的建成通車，使礦區(qū)至松坎距離由20余公里縮短為6余公里，大大縮短了礦區(qū)之松坎鎮(zhèn)的距離，同時也大大拉近了礦區(qū)之周邊群眾的感情距離，被當地人譽為“連心路”，為桐梓縣構建和諧社會做出了巨大貢獻。
三、下一步工作安排
(一) 加大安全投入，建設本質安全型礦井，力爭早日通過節(jié)后復工驗收
為貫徹落實國務院“特別規(guī)定”(446號令)，我們秉承“三規(guī)”辦礦理念，即“規(guī)律”、“規(guī)程”、“規(guī)矩”，提高了依法辦礦的認識和安全投入，落實安全主體責任，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針絲毫不動搖;堅持創(chuàng)建本質安全型礦井為最終目標。對照桐梓縣2013年煤礦節(jié)后復產(建)驗收標準，按“五定” 原則逐條逐項明確治理措施、治理單位、治理人員、治理完成時間及治理驗收人員，迎接遵義市對我礦2013年煤礦節(jié)后復產驗收。 (二)提高科技含量、嚴格企業(yè)管理
鑫鑫煤礦管理與科技，是企業(yè)發(fā)展過程中的“兩對輪子” ，按規(guī)范設計、按設計施工、按標準投入。礦井“六大系統(tǒng)”按標準已基本建成，“緊急避險系統(tǒng)”、正在建設中;科技新項目“ 智能放炮系統(tǒng)”正在與有關單位洽談中，有望于5月建成并投入使用。大大改善了員工的安全生產條件和作業(yè)環(huán)境。
(三)實施人才強企戰(zhàn)略
人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。誰占有了人才，誰就擁有主動。鑫鑫煤礦在廣納賢才的同時，本著“適才適用”原則，制定和實施了各類人才的培養(yǎng)計劃和獎勵方案。通過自學、函授方式， 提高學歷檔次，取得各級技術職稱或各類特種作業(yè)人員資格證等已成為員工新的時尚。全員素質提高工程激勵機制的有效實施，廣大員工追求美好生活、改善自身形象、提高綜合素質的內在動力被有效激活，更多的感受到了工作背后的價值?，F(xiàn)有采掘、 通風、地質、測量、機電等各專業(yè)技術人員6人，其中高級工程師1 名，工程師 2 名，助理工程師 3名，專職安全員、專職瓦檢員等特種作業(yè)人員全部持證上崗。高素質員工隊伍的建設，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了強大的資源動力和智力支撐。
(四)努力改善職工工作生活環(huán)境
礦井堅持“以人為本”的理念，改善職工的生活環(huán)境，提高職工的生活質量，打造園林式礦區(qū)為主題對礦區(qū)環(huán)境進行改造，對工業(yè)廣場進行綠化，栽種花草、樹木，徹底改善礦區(qū)的環(huán)境，同時改造完善地面灑水降塵系統(tǒng)，灑水噴霧裝置覆蓋整個工業(yè)廣場，將礦容礦貌建設作為煤礦安全標準化建設的重要組成部分。 以兩個文明協(xié)調發(fā)展、員工幸福安康為企業(yè)共同愿景，努力創(chuàng)建員工與企業(yè)共同發(fā)展的“家園式” 礦山。對工業(yè)廣場進行了系統(tǒng)化的更新改造，新建了旅館式的職工宿舍、浴室、更衣室、休息室寬敞明亮;員工食堂飯熱菜香;辦公樓、綜合樓整潔衛(wèi)生。 環(huán)境進一步綠化、美化，并經常開展健康向上、豐富多彩的文娛體育活動。礦井的標準化建設，改變了煤礦“臟、亂、差、險”的舊有形象。地面的環(huán)境改善，為員工創(chuàng)造了更方便、 更輕松、 更愉快、 更健康的生活條件。 員工是安全、 優(yōu)美環(huán)境的創(chuàng)造者和受益者， 一件件 “暖心聚力”工程的實施，營造出了井下有安全感，井上有舒適感的安全文化氛圍，在企業(yè)和員工之間架起了一座座風雨同舟的“連心橋” ，不斷增強了煤礦員工“文明生產、體面勞動”的信心，激發(fā)了鑫鑫員工安全生產的干勁，增強了企業(yè)的“親和力”和“凝聚力”
尊敬的各位領導，以上是我礦在節(jié)后復工前的一些做法和探索，雖然我們的工作取得了一點成績，但距上級領導的要求還有一定的差距，與先進單位相比還有很大距離。我們決心乘這次領導蒞臨我礦的東風，虛心學習，立足實際，堅持科學發(fā)展觀，著力構建安全長效安全機制，落實煤礦企業(yè)的主體安全責任，將我礦的各項工作再邁上一個新的臺階，為桐梓縣鑫鑫礦業(yè)有限公司實現(xiàn)轉型發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的貢獻!
我的匯報完畢，如有不妥之處，敬請各位領導、專家給予批評指正，最后對各位領導、專家的到來再次表示最熱烈的歡迎。 謝謝大家!
歡迎上級領導檢查講話稿篇2
尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導:
大家上午好。
金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。 樂山分公司成立于2001年4月，員工總數127人，含14個內部退養(yǎng)人員;其中大專以上學歷占員工總數的61%，中專學歷占員工總數的39%，平均年齡33.4歲。
五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經營業(yè)績。經營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣;城域網絡覆蓋16個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內用戶接入能力達到了80%以上。在網固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到2006年6月31日, 分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅2000萬元。
良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了盈利目標,步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導, 得益于健全的管理制度和卡控機制, 得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當先鋒”“創(chuàng)建四好領導班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。
本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于2006年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5” 的重點內容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”著手，自查了04年四類工程179項，05年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等;經營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等;通過對189類物資進行了清查,對45份經營代理協(xié)議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。
通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。
雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。 最后我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經理和檢查組的各位領導來樂山檢查指導工作
歡迎上級領導檢查講話稿篇3
各位領導、各位來賓：
首先，我代表公司全體干部職工對各位領導、各位來賓光臨我公司參觀指導表示最誠摯的歡迎。
我公司是一個具有百年歷史、在電網處于骨干地位的全國特大型供電企業(yè)，承擔著地區(qū)工農業(yè)生產和人民生活用電以及向電網輸電的任務。售電量302億千瓦時，在全國排名前十位。近年來，我公司通過深化企業(yè)內部改
革和深入開展“上星級、創(chuàng)一流”活動，安全生產水平和經濟效益不斷提高，公司連年被河北省和國家電力公司評為“雙文明”先進單位，又被上級命名為“三星級”供電企業(yè)，被國網公司命名為“全國一流供電企業(yè)”。 縱觀企業(yè)的發(fā)展史，我們每一次成績的取得都與檔案及時、準確的提供歷史資料密不可分。1996年的大地震，電網全面癱瘓，的恢復建設需要電，如果按照以往的設計、施工方式，時間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所提供的大量的有效技術數據，進行電力恢復建設，節(jié)省了時間，很快恢復了電力供應。近幾年，的經濟建設發(fā)展很快，為適應的經濟發(fā)展，我們查閱了大量的檔案資料，并依據這些檔案資料，全面分析了電網發(fā)展形勢，制定了電網發(fā)展規(guī)劃，為21世紀電網的發(fā)展奠定了基礎。隨著市場經濟的不斷深入，我公司就電力建設用地、產權等問題與一些地方的糾紛時有發(fā)生，我們利用檔案提供的歷史資料依法維護企業(yè)的利益，使企業(yè)避免了經濟損失。
通過利用檔案給企業(yè)帶來的好處，使我們認識到：檔案是企業(yè)整體非常重要的一部分，它記載了企業(yè)各時期生產建設活動的各種情況、成果、經驗和教訓，充分利用這些檔案可以使我們對企業(yè)的建設與發(fā)展正確決策、科學謀劃、少走彎路;可以使我們全面了解企業(yè)的發(fā)展史，經驗，吸取教訓，加強各項管理，促進企業(yè)全面發(fā)展。正是基于這些認識，幾年來，我公司先后投資100萬元用于檔案建設，并圍繞著檔案目標管理，認真抓了檔案升級。整修了庫房，充實了檔案人員力量，并按照分類大綱要求，對兩萬多卷庫存檔案資料重新進行了整理，檔案管理水平有了明顯提高，國家二級。達到國家二級標準后，我們又馬不停蹄把目標瞄向了國家一級，經過一年對檔案的鞏固、規(guī)范、提高，并針對現(xiàn)代化管理薄弱的問題，加大了檔案現(xiàn)代化硬件建設的力度，購買了微機達到人手一臺，添置了復印機、攝像機、錄放機、vcd機、刻盤機、掃描儀等設備。同時，選擇了清華紫光公司的檔案應用軟件，檔案達到了全息管理，實現(xiàn)了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案先進單位。 雖然我們在檔案中做了一些，但由于我們對檔案的認識深度有一定的差距，檔案整體管理水平還有待于進一步提高。檔案現(xiàn)代化雖然有了一定的投入，開發(fā)了一些功能，今后還需要在充分利用這些功能為企業(yè)生產經營服務上下功夫。今天，全省從事檔案的領導、專家來我公司參觀、指導，這本身就是對我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們一定要很好地珍惜這次機會，虛心向各位領導、專家學習，不斷改進我們的，力爭使我們的檔案再上新臺階。
最后，歡迎各位領導、專家多提寶貴意見。謝謝大家!
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