績效考核工作會(huì)議講話
績效考核也稱成績或成果測(cè)評(píng),是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對(duì)員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估,下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的績效考核工作會(huì)議講話,僅供參考。
績效考核工作會(huì)議講話篇1
同志們:
市委決定召開這次績效考核工作電視電話會(huì)議,主要任務(wù)是總結(jié)績效考核工作,研究和部署績效考核工作。應(yīng)書記、王市長還將作重要講話,根據(jù)會(huì)議安排,我先講三點(diǎn)意見。
一、總結(jié)成績,堅(jiān)定做好績效考核信心不動(dòng)搖
是新世紀(jì)以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年,也是我們逆勢(shì)而上、奮力拼搏,實(shí)現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里,在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以改革創(chuàng)新的精神深入推進(jìn)績效考核工作,堅(jiān)持邊思考邊探索,邊實(shí)施邊完善,不斷總結(jié)績效考核經(jīng)驗(yàn),逐步形成了由目標(biāo)設(shè)置、過程管理、綜合考核、結(jié)果運(yùn)用構(gòu)成的“四位一體”考核體系,荊州績效考核工作經(jīng)驗(yàn)在《中央學(xué)習(xí)實(shí)踐網(wǎng)》、《湖北日?qǐng)?bào)》、《黨員生活》上刊載。
1、注重創(chuàng)新方式方法,績效考核工作的推進(jìn)力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)延伸”。不斷擴(kuò)大績效考核覆蓋面,已實(shí)現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū),由考核領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“兩個(gè)延伸”,覆蓋了全市113個(gè)市直單位、8個(gè)縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū),以及624名納入績效考核的市直單位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同時(shí),通過建立“四位一體”績效考核體系,考核環(huán)節(jié)更加明確,考核重點(diǎn)更加突出,考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評(píng)議模式,擴(kuò)大第三方測(cè)評(píng)范圍。按照公開、透明的原則,采取績效考核公示辦法,將績效考核目標(biāo)和成果上網(wǎng)公示,接受群眾監(jiān)督。同時(shí),為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾參與評(píng)議積極性,創(chuàng)新了評(píng)議模式,在征求市領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽(yù)市民意見的同時(shí),堅(jiān)持?jǐn)U展考核評(píng)議面,廣泛采集第三方數(shù)據(jù),開通了《荊州日?qǐng)?bào)》、《荊州市績效考核網(wǎng)》的評(píng)議專區(qū)。市民積極參與評(píng)議,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),共收到報(bào)紙投票24611張,網(wǎng)絡(luò)投票點(diǎn)擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段,強(qiáng)化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上,建立了縣市區(qū)通報(bào)制度,分四季度通報(bào)了縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。在市直單位管理上,建立了過程管理制度,推廣了“天記錄、月評(píng)議、季考核、年總結(jié)”四階段管理做法。
2、注重發(fā)揮激勵(lì)作用,績效考核各項(xiàng)目標(biāo)全面完成。隨著績效考核的全面推行,全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項(xiàng)制度??冃Э己艘殉蔀橐环N普遍共識(shí)。各地各單位以績效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng),逐步形成了“以績效定位次,以實(shí)績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均實(shí)現(xiàn)了全面完成或超額完成,全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項(xiàng),有力地推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績效考核為抓手,成功進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力20強(qiáng)。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)不放松,迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、虧損擴(kuò)大狀況,有力促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)提速增效。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè),以“三比三看”活動(dòng)為主題,以績效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng),要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標(biāo),其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進(jìn)單位稱號(hào)。市財(cái)政局堅(jiān)持把績效考核與促進(jìn)財(cái)政工作、制度建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“三結(jié)合”,做大財(cái)政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭(zhēng)取資金作為績效考核的重要目標(biāo),爭(zhēng)取中央、省預(yù)算內(nèi)到位資金15?1億元,比上年度增加近1億元。市交通局強(qiáng)化績效考核過程監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理,跟蹤目標(biāo)計(jì)劃不放松,全年完成交通投資28?23億元,占計(jì)劃112%,比上年度增長22?7%。市計(jì)生委實(shí)行“流動(dòng)紅旗科室”月評(píng)選制、“同獎(jiǎng)同賠”制、“目標(biāo)常評(píng)公評(píng)”制,連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導(dǎo)線、計(jì)生部門線)”獲獎(jiǎng)。
3、注重樹立正確導(dǎo)向,領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)??冃Э己说膶?shí)施,促進(jìn)了管人與管事相結(jié)合,促進(jìn)了干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,逐步建立了“能者上,平者讓,庸者下,劣者汰”的選人用人機(jī)制,營造了求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境,正被越來越多的干部所認(rèn)同。一是倡導(dǎo)爭(zhēng)先進(jìn)位。市建委、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下,不斷努力,不離不棄,三年三大步,今年進(jìn)入了先進(jìn)行列。市地稅局以個(gè)人季度考核累計(jì)分作為年度考核、全年獎(jiǎng)金、評(píng)先表優(yōu)的依據(jù),干部職工爭(zhēng)先恐后。二是倡導(dǎo)敢為人先。市廣電局堅(jiān)持改革創(chuàng)新,不斷引導(dǎo)電視臺(tái)和電臺(tái)創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風(fēng)》、《三農(nóng)熱線》精品欄目,極大地豐富了市民的文化生活,尤其是在“10·24”英雄事跡報(bào)道中,迅速出擊,跟蹤報(bào)道,營造了良好的輿論導(dǎo)向,社會(huì)反映強(qiáng)烈。三是倡導(dǎo)服務(wù)為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風(fēng),對(duì)外公布投訴電話接受社會(huì)監(jiān)督,提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平。市司法局開展了“法律六進(jìn)”、法律援助“四進(jìn)”、春光行動(dòng)等活動(dòng),被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務(wù)員集體。
在全面總結(jié)成績經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也要看到在實(shí)施績效考核中還存在著問題。一是思想認(rèn)識(shí)不深。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志正確的績效觀樹得不牢,在確定工作目標(biāo)時(shí),避重就輕,避實(shí)就虛,避難就易,避高就低;在工作目標(biāo)確定以后,有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分強(qiáng)調(diào)客觀因素,不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識(shí)不夠。部分單位工作老方法、老套路多,缺乏創(chuàng)新意識(shí);有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力不足,工作中缺乏敢為人先的勇氣,沒有爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神,工作平平淡淡,毫無特色;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂,回避矛盾,滿足于完成任務(wù),超前意識(shí)和跨越式發(fā)展觀念不強(qiáng),導(dǎo)致績效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤,領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認(rèn)為自己已經(jīng)盡了力,但績效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前,但公眾形象測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)低影響了表彰;有的單位是單項(xiàng)工作突出,但在工作的整體推進(jìn)上不平衡,出現(xiàn)了跛腳。會(huì)后,市績考辦將給每個(gè)地方和單位發(fā)一份績考成績單,各地各單位務(wù)必要認(rèn)真對(duì)照成績單查找問題原因,不能將分?jǐn)?shù)低的責(zé)任簡單地推到績效考核專班的身上,而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對(duì)待績效考核結(jié)果,理性思考,既不要在成績面前沾沾自喜,也不要因?yàn)椴罹鄦适判模褡骶?,以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、明確重點(diǎn),不斷推進(jìn)績效考核工作深入開展
是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù),為“十二五”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好今年績效考核工作,對(duì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展意義重大??冃Э己斯ぷ饕獔?jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照省委“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”要求,深入推進(jìn)“四位一體”考核體系,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展能力水平的考核體系,全力推進(jìn)工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動(dòng)力支持。
1、堅(jiān)持績效考核制度,實(shí)現(xiàn)績效考核全覆蓋。在近期,省委出臺(tái)了《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)施意見》及四個(gè)相關(guān)考核評(píng)價(jià)辦法(“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”是基本一致的,這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的,是符合科學(xué)考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要求的。從實(shí)際效果來看,績效考核已成為作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)、引導(dǎo)工作的指揮棒、落實(shí)任務(wù)的推進(jìn)器,必須堅(jiān)定不移地長期堅(jiān)持下去,而且要實(shí)現(xiàn)績效考核全覆蓋。今年,績效考核范圍將繼續(xù)擴(kuò)展,實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部延伸、外部擴(kuò)展”。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對(duì)應(yīng)全市績效考核外,還要抓好內(nèi)部績效考核,各市直單位要延伸到科室和所屬二級(jí)單位,考核到科長、科員和所屬二級(jí)單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場(chǎng)),考核到班子成員。外部擴(kuò)展即進(jìn)一步擴(kuò)展市直單位考核范圍,將與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級(jí)事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),高度重視,充分做好績效考核的動(dòng)員工作,制定并實(shí)施內(nèi)部績效考核方案,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對(duì)接。市績考辦要進(jìn)一步調(diào)查摸底,在征求有關(guān)單位意見后,將相關(guān)單位納入績效考核。
2、堅(jiān)持目標(biāo)跟蹤管理,咬住績考目標(biāo)不放松。績效考核目標(biāo)是績效考核的核心內(nèi)容,是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù),也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標(biāo),抓住目標(biāo)制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié),將廣大干部的心思、力量用到目標(biāo)完成上,形成推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大合力。一是目標(biāo)制定要高。目標(biāo)制定是整個(gè)績效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標(biāo)設(shè)置上,我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設(shè)等六項(xiàng)工作,作為重點(diǎn)中心工作考核的重點(diǎn)。各市直單位要充分結(jié)合部門特點(diǎn),充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性,圍繞六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作,按照“可以實(shí)現(xiàn)的最高目標(biāo)”要求制定好目標(biāo)計(jì)劃。在縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)設(shè)置上,我們將按照“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”的要求,對(duì)部分經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,補(bǔ)充一些新的發(fā)展指標(biāo),使指標(biāo)考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求,高標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)。今年,我們還將探索建立績效考核目標(biāo)調(diào)研聯(lián)系制度,在各地各單位設(shè)置績效考核目標(biāo)的同時(shí),聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導(dǎo)將參與調(diào)研,幫助聯(lián)系單位制定目標(biāo)。在市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核上,各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞本單位目標(biāo)計(jì)劃書,結(jié)合自己的崗位職責(zé),制定個(gè)人績效考核年度目標(biāo)計(jì)劃書,留存各單位備案。在年底時(shí),各單位要按照個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書,依據(jù)平時(shí)工作情況,對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況進(jìn)行評(píng)分。二是目標(biāo)審核要嚴(yán)。對(duì)縣市區(qū)和市直單位制定的目標(biāo),市績考辦在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí),將把目標(biāo)計(jì)劃書在《荊州績效考核網(wǎng)》上予以公示,讓廣大市民評(píng)議監(jiān)督。三是目標(biāo)分解要細(xì)。目標(biāo)制定后,責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵。要按照分級(jí)管理的原則將目標(biāo)往下分解,逐級(jí)抓督辦落實(shí)。各縣市區(qū)要將目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門,市直單位要將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人,確保事事有人抓、事事有人干,營造相互比著干,力爭(zhēng)上游的氛圍。四是目標(biāo)管理要緊。對(duì)于目標(biāo)管理,要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標(biāo)管理上,將繼續(xù)實(shí)施縣市區(qū)通報(bào)制度,適時(shí)組織有關(guān)市直單位對(duì)各地報(bào)送情況進(jìn)行復(fù)核,每季度通報(bào)主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。各縣市區(qū)績考辦要安排專人,實(shí)事求是地報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo),同時(shí)也要建立相應(yīng)的通報(bào)制度,督促各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成。在市直單位目標(biāo)管理上,各單位要切實(shí)建立起過程管理制度,通過“月評(píng)議、季考核”方式督促目標(biāo)任務(wù)完成。
3、堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確考核,考核體系建設(shè)求創(chuàng)新。推行績效考核的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出黨委政府滿意的、社會(huì)群眾公認(rèn)的、實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績。要通過績效考核,準(zhǔn)確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績,客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)。一是要科學(xué)分析,強(qiáng)化工作實(shí)績考核。堅(jiān)持從實(shí)績看德才,把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧的實(shí)績作為綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作,以及縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況作為工作實(shí)績考核重點(diǎn),既注重考核發(fā)展速度,又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,又注重考核經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績,又注重考核打基礎(chǔ),利長遠(yuǎn)的潛績。各地各單位要高度重視,建立全員全程記載制度,做好平時(shí)的資料收集整理工作,為做好年底的“一事一冊(cè)”打下基礎(chǔ)。涉及市委市政府的六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)的有關(guān)市直部門,平時(shí)要做好記載,在年底考核打分時(shí),依據(jù)平時(shí)記載和“一事一冊(cè)”進(jìn)行評(píng)分。二是要擴(kuò)大民主,注重群眾公認(rèn)公信。繼續(xù)把群眾公認(rèn)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù),今年將適當(dāng)提高公眾形象的權(quán)重,由原來的25%提高到30%。要以擴(kuò)大知情權(quán)為重點(diǎn),擴(kuò)寬民主渠道,繼續(xù)通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作成果,并利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)引導(dǎo)市民參與對(duì)市直單位和縣市區(qū)評(píng)價(jià)。市績考辦要認(rèn)真組織社會(huì)公眾形象測(cè)評(píng),力求測(cè)評(píng)結(jié)果客觀真實(shí)。三是要改進(jìn)方式,完善綜合管理評(píng)價(jià)。各市直綜合管理單位平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo),認(rèn)真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況,每季度向市績考辦報(bào)送加扣分依據(jù),年底報(bào)送分檔排名情況。同時(shí),市績考辦將組織一次半年綜合管理評(píng)價(jià)考核,并按30%計(jì)入年底總評(píng)。
4、堅(jiān)持合理利用結(jié)果,激勵(lì)干部干事出實(shí)招。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核,并不是我們的最終目的,而是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍,堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄,憑實(shí)績用干部”的原則,堅(jiān)決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理相結(jié)合,真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅(jiān)持認(rèn)真運(yùn)用績效考核結(jié)果,繼續(xù)推行和落實(shí)“五個(gè)掛鉤”的辦法,并把干部績效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次。各地各單位要結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)造性地運(yùn)用好綜合考核結(jié)果,量化評(píng)價(jià)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部,不斷提高績效考核結(jié)果的公正性、權(quán)威性。今年為進(jìn)一步鼓勵(lì)市直單位在全省同系統(tǒng)中爭(zhēng)先進(jìn)位,將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級(jí)部門發(fā)文為準(zhǔn)),對(duì)其重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績直接確定為先進(jìn)等次,以提高市直單位工作積極性。
三、嚴(yán)格要求,確??冃Э己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行
1.要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。各地各單位要把績效考核工作納入重要日程,進(jìn)一步完善績效考核工作專班,做好干部職工的思想政治工作,讓干部職工充分認(rèn)識(shí)推行全員績效考核的重要性和必要性,讓他們積極參與到績效考核中來。要結(jié)合本地本單位的實(shí)際,廣泛征求干部意見和建議,制定今年績效考核實(shí)施方案及相關(guān)考核到科室、所屬二級(jí)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場(chǎng))方案。各地各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,親自抓、出題目、提要求。從事績效考核工作的干部要切實(shí)履行職責(zé),組織、指導(dǎo)、實(shí)施和協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。市績考辦將適時(shí)組織一次績效考核研討班,培訓(xùn)績效考核專班人員,提高開展績效考核工作的能力。jp
2.要協(xié)調(diào)配合,形成合力。推進(jìn)全員績效考核工作任務(wù)艱巨,工作千頭萬緒,需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),齊心協(xié)力把這項(xiàng)工作抓緊抓好。市統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局等各相關(guān)職能部門要積極主動(dòng)地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、審核工作,及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績考辦要進(jìn)一步加大績效考核宣傳力度,聯(lián)合宣傳部門和新聞單位,宣傳績效考核的目標(biāo)和意義,宣傳先進(jìn)典型做法,進(jìn)一步營造績效考核氛圍,讓全市干部群眾參與到績效考核中來,以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實(shí)處。
3.要持之以恒,不斷創(chuàng)新。績效考核貴在常抓不懈。各地各單位必須充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長期性和艱巨性,注重在建立長效機(jī)制上下功夫,把機(jī)關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時(shí)要堅(jiān)持不斷探索,對(duì)實(shí)踐中摸索出來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,要及時(shí)總結(jié),不斷完善,并根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的情況變化,完善深化績效考核的新思路、新舉措,以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。
同志們,做好全員績效考核工作事關(guān)全局,影響長遠(yuǎn)。各地各部門要按照這次會(huì)議的部署和要求,集中精力,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),切實(shí)把績效考核各項(xiàng)工作組織好、開展好、實(shí)施好,確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,把荊州建設(shè)成為湖北長江經(jīng)濟(jì)帶的“鋼腰”而努力奮斗!
績效考核工作會(huì)議講話篇2
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
今年5月,縣委提出在全縣黨政機(jī)關(guān)、參照公務(wù)員管理單位推行績效考核,并在縣委宣傳部、縣國土局、縣經(jīng)委、縣環(huán)保局四家單位試行一個(gè)季度。試行期滿后,組織、人事部門對(duì)四家單位的績效考核工作進(jìn)行了專題調(diào)研,試行單位和調(diào)研組向縣委作了專題匯報(bào),經(jīng)縣委研究決定,將從20xx年1月起在全縣全面推行績效考核。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),規(guī)范績效考核的操作程序,讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門在今年底制定出質(zhì)量較高的績效考核方案,縣委、政府召開今天這個(gè)動(dòng)員大會(huì)。剛才,寶華部長傳達(dá)了中央、省委有關(guān)__的文件和批示,強(qiáng)調(diào)了進(jìn)一步加強(qiáng)__的重要性,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門務(wù)必要引起高度重視,采取有效措施認(rèn)真抓好落實(shí);四家試行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績效考核情況作了很好的交流發(fā)言,希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。下面,根據(jù)縣委會(huì)研究的意見,受周書記、普縣長的委托,我講三點(diǎn)意見:
一、充分認(rèn)識(shí)推行績效考核工作的重要性和必要性
實(shí)施績效考核是深化行政管理體制改革,建設(shè)高效、透明、公開、公正的服務(wù)型政府的重大舉措,對(duì)于建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍、深入推進(jìn)四項(xiàng)制度、落實(shí)黨政機(jī)關(guān)效能考核、推進(jìn)富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
(一)推行績效考核工作是建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍的需要。
黨的十七大明確提出:“不斷深化干部人事制度改革,著力造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍?!薄爸D(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能,形成權(quán)責(zé)一致、分工合作、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制”。經(jīng)過多年努力,我縣干部隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯的成效,通過“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育、黨的先進(jìn)性教育、解放思想大討論活動(dòng),廣大干部的政治思想素質(zhì)全面提高;干部平均學(xué)歷明顯提高,除部分年齡偏大的人員外,絕大部分均取得了大專及以上學(xué)歷,干部隊(duì)伍整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)明顯改善,各級(jí)機(jī)關(guān)的執(zhí)行力、公信力進(jìn)一步增強(qiáng),為我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)長足發(fā)展提供了有力的保證。但是,與發(fā)展的繁重任務(wù)和廣大人民群眾的要求相比,還有一定的差距,與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定的距離,還存在一些不容忽視的問題。就公務(wù)員隊(duì)伍來說,主要是精干程度不高,不少機(jī)關(guān)不是沒有人,而是沒有會(huì)做事的人;部分干部安于現(xiàn)狀,活力不足,缺乏危機(jī)感和緊迫感;有的干部責(zé)任心不強(qiáng),工作不求進(jìn)取,開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因,我們認(rèn)為,從客觀上、體制層面上來說,公務(wù)員的鐵飯碗未打破、退出機(jī)制不配套,公務(wù)員實(shí)際的壓力和動(dòng)力不足;主觀上,公務(wù)員的考核不同程度存在吃大鍋飯、優(yōu)秀輪流坐的形式主義,我們沒有采取有針對(duì)性的措施來加大激勵(lì)和約束力度。
實(shí)施績效考核,就是要通過創(chuàng)新干部管理機(jī)制,創(chuàng)新公務(wù)員考核機(jī)制,打破平均主義,形成想干事、會(huì)干事、能干事的良好氛圍,營造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、有序的干部成長環(huán)境,進(jìn)一步提高我縣干部管理工作水平。通過績效考核,可以增強(qiáng)廣大干部的緊迫感、危機(jī)感,促進(jìn)廣大干部自我激勵(lì)、自我開發(fā)、自我成長,推動(dòng)我縣高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè),以適應(yīng)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的需要。
(二)推行績效考核工作是推行四項(xiàng)制度的需要。
自今年3月1日全省推行四項(xiàng)制度以來,我縣按照省、市政府的相關(guān)要求,對(duì)實(shí)施四項(xiàng)制度工作作了統(tǒng)一部署,周密安排。縣政府成立了以普縣長為組長的實(shí)施四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了聯(lián)席會(huì)議制度,設(shè)立了聯(lián)席會(huì)議辦公室、三項(xiàng)制度辦公室、行政問責(zé)辦公室,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實(shí)施四項(xiàng)制度的推進(jìn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了工作機(jī)構(gòu),形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作格局。全縣統(tǒng)一組織了1216名公務(wù)員進(jìn)行四項(xiàng)制度相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試,發(fā)放張貼行政問責(zé)辦法、行政問責(zé)方式、八項(xiàng)承諾標(biāo)識(shí)等360份。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門結(jié)合工作實(shí)際,制定了實(shí)施意見、實(shí)施細(xì)則和配套措施,擬定了服務(wù)承諾書,并通過新平網(wǎng)、新平電視臺(tái)公開服務(wù)承諾,制定具體的服務(wù)承諾事項(xiàng)920項(xiàng),通過各種形式向社會(huì)予以公布。服務(wù)窗口單位建立工作人員崗位職責(zé)公開欄,公示工作人員姓名、職務(wù)、工作崗位、業(yè)務(wù)范圍、聯(lián)系電話和投訴方式,自覺接受社會(huì)監(jiān)督,全縣上下形成了推行四項(xiàng)制度的良好氛圍。根據(jù)省政府領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法,制定出臺(tái)了《新平縣政府部門及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政負(fù)責(zé)人問責(zé)辦法》、《新平縣黨群部門領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法》,把推行四項(xiàng)制度工作延伸到黨群部門。目前,已對(duì)4名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和1名工作人員進(jìn)行了問責(zé),在干部職工中取到了有效的警示作用。
四項(xiàng)制度各有側(cè)重、有機(jī)統(tǒng)一,首問責(zé)任制解決的是責(zé)任問題,服務(wù)承諾制解決的是質(zhì)量問題,限時(shí)辦結(jié)制解決的是效率問題,行政問責(zé)制則是對(duì)前面三項(xiàng)制度的實(shí)施提供保障。各級(jí)機(jī)關(guān)如何按照四項(xiàng)制度的要求,來提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的服務(wù)行為,兌現(xiàn)我們對(duì)社會(huì)的承諾。我認(rèn)為只有通過實(shí)施績效考核,進(jìn)一步完善干部隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系,按照依法行政的要求,明確崗位職責(zé),完善分配機(jī)制,“形成權(quán)責(zé)一致、分工合作、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制”,才能把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)兌現(xiàn)給廣大群眾,把承諾兌現(xiàn)給社會(huì)。實(shí)施績效考核,就是要進(jìn)一步深化行政管理體制改革,實(shí)行崗位管理,建立權(quán)責(zé)一致,按勞分配,務(wù)實(shí)高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,有力地促進(jìn)四項(xiàng)制度的進(jìn)一步貫徹落實(shí)。
(三)推行績效考核工作是落實(shí)效能考核的需要。
我縣實(shí)施效能考核兩年以來,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求,健全完善“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,以加快建設(shè)富裕文明生態(tài)和諧新平為目標(biāo),緊緊圍繞效能建設(shè)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面存在的突出問題,抓住建立完善制度、規(guī)范執(zhí)法行為、改善行政管理、強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)這條主線,從嚴(yán)治政、標(biāo)本兼治,大力加強(qiáng)行政效能建設(shè),努力打造服務(wù)政府、法治政府、責(zé)任政府、效能政府,使全縣機(jī)關(guān)和廣大公務(wù)員精神面貌明顯轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、工作節(jié)奏明顯加快、行政效率明顯提高。今年,縣委、縣人民政府把效能考核范圍擴(kuò)大到黨群部門。至此,效能考核已履蓋全縣各級(jí)機(jī)關(guān),激勵(lì)資金總額達(dá)138萬元,目前,已基本建立了比較科學(xué)的考核指標(biāo)體系。
效能考核針對(duì)的是部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子,部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要出色完成效能考核,要靠每個(gè)科室、每個(gè)干部出色完成各自的本職工作,因此可以說,績效考核是效能考核的基礎(chǔ),是效能考核的具體化??冃Э己耸抢^效能考核之后,以干部個(gè)人為考核對(duì)象,以改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提高工作效率為主要目的的干部管理機(jī)制創(chuàng)新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要認(rèn)識(shí)和處理好這個(gè)關(guān)系,要把效能考核與績效考核工作緊密地結(jié)合起來,把效能考核任務(wù)具體量化到人,建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系。通過績效考核,促進(jìn)效能考核各項(xiàng)指標(biāo)和機(jī)關(guān)工作任務(wù)的落實(shí),推動(dòng)效能建設(shè)。
(四)推行績效考核工作是推進(jìn)富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)的需要。
在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上,經(jīng)過多年的實(shí)踐探索,我們已基本找到了一條適合新平發(fā)展的路子,五大產(chǎn)業(yè)和林果后續(xù)產(chǎn)業(yè)為主的縣域特色經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了明顯成效,財(cái)政增收,農(nóng)民得到實(shí)惠,但是離科學(xué)發(fā)展的要求還有一定的距離,距富裕文明生態(tài)和諧新平的目標(biāo)還有相當(dāng)?shù)牟罹啵貏e是縣委、政府提出“到20xx年,財(cái)政收入基本實(shí)現(xiàn)翻番,農(nóng)民人均純收入在6000元以上”的目標(biāo),需要廣大干部隊(duì)伍振奮精神、正視困難、大膽創(chuàng)新、銳意改革,才能保持全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好勢(shì)頭。
建設(shè)富裕文明生態(tài)和諧新平的目標(biāo)已經(jīng)確定,但工作要靠人去做。因此我們的干部管理工作一定要加強(qiáng),干部素質(zhì)一定要有明顯提高。要?jiǎng)?chuàng)新干部管理機(jī)制,建設(shè)一支富有創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,能夠適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求的干部隊(duì)伍。實(shí)施績效考核就是這樣一次嘗試。我們要通過建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系,逐步解決干部管理中實(shí)際存在的干多干少一個(gè)樣,拖拉扯皮,效率不高等問題,破除廣大干部“鐵飯碗”的思想意識(shí),逐步建立以工作績效為主的考核評(píng)價(jià)體系,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性,進(jìn)一步挖掘潛力,盤活現(xiàn)有人才資源,促使廣大干部創(chuàng)造性地開展好各項(xiàng)工作,推進(jìn)富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)。
二、精心制定考核方案,確保考核工作客觀、具體、公正
推行機(jī)關(guān)工作人員績效考核,本身只是一種行政管理手段,促進(jìn)工作和調(diào)動(dòng)積極性才是目的。各單位、各部門一定要把績效考核的著眼點(diǎn)放在提高機(jī)關(guān)行政效能,推動(dòng)單位、部門工作落實(shí)和實(shí)現(xiàn)縣委、政府確定的目標(biāo)任務(wù)上來。在制定考核方案時(shí)要從自身實(shí)際出發(fā),要把績效考核工作與落實(shí)縣委、政府的各項(xiàng)決策部署結(jié)合起來,與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求結(jié)合起來,與推行“四項(xiàng)制度”建設(shè)結(jié)合起來,針對(duì)部門特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn),精心制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的考核方案,增強(qiáng)考核的針對(duì)性、準(zhǔn)確性,讓考核的人知道怎么考,被考核的人知道怎么做。確??己朔桨缚陀^、具體、公正,確??冃Э己斯ぷ黜樌七M(jìn)。制定考核方案時(shí)必須做好以下兩方面的工作:
一是設(shè)崗定責(zé),量化指標(biāo)。各單位、各部門要按照因地制宜,因事設(shè)崗,明確職責(zé),人人有崗位,人人有事做的原則設(shè)定崗位。設(shè)崗即以內(nèi)設(shè)科室為單位,根據(jù)科室的職能、所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)任務(wù)劃分崗位。定責(zé)就是細(xì)化分解任務(wù),明確每一個(gè)崗位的工作目標(biāo)任務(wù),把具體責(zé)任落實(shí)到崗;量化考核指標(biāo)就是對(duì)各個(gè)崗位的職能職責(zé)進(jìn)行細(xì)化量化。量化考核的內(nèi)容可以分為兩部分:公共部分和本職工作部分,公共部分的考核內(nèi)容可以設(shè)為學(xué)習(xí)情況、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等,本職工作的考核內(nèi)容應(yīng)設(shè)為履行職能職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)落實(shí)完成情況,兩部分各占相應(yīng)的分值比重,但應(yīng)測(cè)重于本職工作部分。量化考核指標(biāo)時(shí),要注意防止出現(xiàn)重視不夠,協(xié)調(diào)、服務(wù)不到位,提供數(shù)據(jù)、信息不準(zhǔn)確,文字表述不清楚、不準(zhǔn)確的酌情扣分等含糊語句,這樣不利于考評(píng)小組考核評(píng)價(jià)。在設(shè)崗定責(zé)過程中,可以根據(jù)單位工作的實(shí)際情況,確定不同崗位不同的價(jià)值系數(shù),即遵循權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則,充分考慮不同崗位的知識(shí)要素、業(yè)務(wù)要素、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面要素來確定每個(gè)崗位的價(jià)值系數(shù),設(shè)置崗位難度系數(shù)可以進(jìn)一步打破“干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”、“平均主義、吃大鍋飯”的分配模式,充分體現(xiàn)按勞取酬、多勞多酬、勞酬均等的分配原則,形成一套以崗定酬,崗變酬變的崗位管理模式,最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。
二是競(jìng)爭(zhēng)上崗,雙向選擇,確定上崗人員。堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和量才歸位,用人所長的原則,有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的必須采取股所級(jí)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗,一般崗位雙向選擇、優(yōu)化組合的方式確定上崗人員,進(jìn)一步拓寬干部選拔任用渠道,增強(qiáng)干部職工的上進(jìn)心和危機(jī)感,打破終身制、論資排輩、平衡照顧的舊觀念。選拔任用程序要客觀公正,自愿報(bào)名的干部職工都可以參與競(jìng)爭(zhēng),尤其是對(duì)那些資歷短、有能力、有抱負(fù)的干部,要提供他們自我展示、“推銷”的機(jī)會(huì),讓人人有希望,人人有機(jī)會(huì),真正使想干事、敢干事、會(huì)干事的優(yōu)秀人才脫穎而出,使落選的人服氣,使符合條件而未參與的干部職工沒有“懷才不遇”的怨言,努力營造協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。競(jìng)爭(zhēng)上崗除崗位出現(xiàn)空缺外,一般一定兩年。需要特別指出的是,上述兩件事必須設(shè)崗定責(zé)和制定考核方案在前,競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙項(xiàng)選擇在后,不允許倒過來因人設(shè)崗。
三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保績效考核工作取得實(shí)效
績效考核是一項(xiàng)新的探索性的工作,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位務(wù)必要高度重視,精心組織,切實(shí)把這項(xiàng)工作抓好。
一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任??h委、政府對(duì)機(jī)關(guān)工作人員績效考核工作非常重視,專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,精心組織,廣泛聽取各方面意見。組織、人事部門要切實(shí)履行職責(zé),組織、指導(dǎo)、實(shí)施和協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。會(huì)后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要抓緊做好兩個(gè)方面的工作。一是要把績效考核工作納入重要日程,成立單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),做好動(dòng)員和干部職工的思想政治工作,讓干部職工充分認(rèn)識(shí)推行績效考核工作的重要性和必要性,讓他們積極參與到改革中來,支持改革、搞好改革。二是要結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的實(shí)際,廣泛征求干部職工意見、建議,擬定單位績效考核實(shí)施方案及相關(guān)配套措施,于12月20日前將實(shí)施方案分別報(bào)送組織、人事部門備案,并做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。組織、人事部門已經(jīng)總結(jié)了試點(diǎn)單位的做法,向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門推薦了兩種考核的模式,需要的可直接與縣人事局聯(lián)系。納入試點(diǎn)的四家單位要認(rèn)真總結(jié)績效考核的成功經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善考核方案,繼續(xù)推進(jìn)績效考核。
二要持之以恒,不斷創(chuàng)新。績效考核貴在常抓不懈。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位必須充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長期性和艱巨性,牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想,并注重在建立長效機(jī)制上下功夫,把機(jī)關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。與此同時(shí),作為一項(xiàng)全新的工作,考核工作還需要不斷探索、嘗試和創(chuàng)新。對(duì)實(shí)踐中摸索出來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,要及時(shí)總結(jié),不斷完善,并根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的情況變化,完善深化績效考核的新思路、新舉措,以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。
同志們,推行機(jī)關(guān)工作人員績效考核工作,是明年我縣工作中的一件大事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),以良好的精神狀態(tài),積極投入到績效考核中去,確保機(jī)關(guān)績效考核取得實(shí)實(shí)在在的成效。
績效考核工作會(huì)議講話篇3
同志們:
時(shí)間過得很快,轉(zhuǎn)眼間已進(jìn)入金秋10月。今年以來,我局緊緊圍繞常態(tài)化管理 這一工作主線,積極推行績效考核,加強(qiáng)督查力度,不斷完善服務(wù)、規(guī)范管理,局整體工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。我們把績效考核作為常態(tài)化管理的重要抓手,首先在“三中心一服務(wù)”進(jìn)行試點(diǎn),自7月份試點(diǎn)以來,服務(wù)質(zhì)量、工作效率、隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提高,也為餐飲中心的擴(kuò)面和下一步全面推開奠定了基礎(chǔ)。目前,全面推開的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都已就序,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,從11月份開始,在全局范圍內(nèi)正式實(shí)行績效考核。為了順利推進(jìn)這項(xiàng)工作,今天我們?cè)谶@里召開動(dòng)員大會(huì)。下面我講三點(diǎn)意見 :
一、談一談為什么要全面推行績效考核工作
一是上級(jí)有布署。今年三月份,區(qū)委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)工作人員績效考核工作的意見(試行)》,在區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)全面開展績效考核工作。我局以此為契機(jī),一方面嚴(yán)格按上級(jí)要求,對(duì)在崗行政事業(yè)人員進(jìn)行績效考核,另一方面針對(duì)后勤聘用人員多、一線職工多的特點(diǎn),將后勤聘用人員也納入了績效考核范籌,并制定了相應(yīng)的績效考核實(shí)施辦法。
二是工作有要求。自年初順利完成區(qū)行政中心搬遷任務(wù)以來,我局面臨著新的形勢(shì)和新的任務(wù):雙重職能的壓力,新的區(qū)國有資產(chǎn)管理職能要求我們盡快理清資產(chǎn)情況,管好用好現(xiàn)有資產(chǎn),確保資產(chǎn)保值增值;2個(gè)大院的管理壓力,隨著1號(hào)、2號(hào)院的集中進(jìn)駐,管理保障范圍迅速擴(kuò)大,服務(wù)保障的人數(shù)也從600人增加到近2000人,管理壓力陡增;新技術(shù)、新設(shè)備的管理壓力,2個(gè)大院都采用了新設(shè)備設(shè)施,對(duì)我們的技術(shù)素養(yǎng)提出了更高的要求;同時(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)同志也對(duì)我們寄予了更高的期望。抓績效考核,正是為了適應(yīng)當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)和工作要求,促進(jìn)工作又好又快地發(fā)展。我們要把抓好績效考核工作與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來,將服務(wù)質(zhì)量、管理水平的高低作為檢驗(yàn)績效考核成效的一條硬標(biāo)準(zhǔn),使績效考核成果在保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的力度中得到體現(xiàn),在服務(wù)全體機(jī)關(guān)部門的效果中得到檢驗(yàn)。三是自身有需要。首先是實(shí)現(xiàn)局常態(tài)化管理的需要。今年我局的工作目標(biāo)是常態(tài)化管理,績效考核是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)重要抓手。通過狠抓績效考核,將目標(biāo)任務(wù)合理分解到每個(gè)崗位,將壓力有效傳遞到每個(gè)職工,形成強(qiáng)大工作合力,切實(shí)提高工作績效,有力促進(jìn)常態(tài)化管理。其次是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的需要。干部職工是工作的執(zhí)行者,工作績效則反映了干部職工的工作作風(fēng) 。因此抓績效就是抓工作落實(shí),抓隊(duì)伍建設(shè)。通過績效考核,可以促進(jìn)任務(wù)的分解,責(zé)任的落實(shí),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)干部職工的德、能、勤、績、廉的良性促動(dòng);通過工作結(jié)果的考核,帶動(dòng)整個(gè)過程,進(jìn)而促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。第三是全面提升單位建設(shè)的需要。通過績效考核可以進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、優(yōu)化工作流程,確立工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善體制機(jī)制,使各項(xiàng)工作步入良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、簡要回顧一下前期所做的工作
實(shí)施績效考核雖然不是新生事物,但對(duì)于我局來說是第一次,事關(guān)全局發(fā)展,牽涉職工的切身利益。經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌考慮,科學(xué)規(guī)劃,我們決定分三步走。
一是先行探索。如何有效提高局整體工作績效一直是局領(lǐng)導(dǎo)班子思索的主要問題。在開展兩個(gè)提高活動(dòng)的基礎(chǔ)上,局領(lǐng)導(dǎo)班子有了開展績效考核的初步想法。去年在金城灣的時(shí)候,后勤總務(wù)科餐飲中心作為第一個(gè)吃螃蟹的部門進(jìn)行了先行探索。盡管后來因行政中心搬遷等因素未全面推廣,但通過先行先試取得了一定成效,也探索了一些路子,最重要的是認(rèn)識(shí)到績效考核是提高工作質(zhì)量、提升管理水平、促進(jìn)單位建設(shè)的重要途徑,進(jìn)一步堅(jiān)定了實(shí)行績效考核的信心。
二是建立體系。今年適逢區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)施績效考核,我局順應(yīng)趨勢(shì),以常態(tài)化管理為目標(biāo),加快了推進(jìn)步伐。局專門成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由我任組長,局班子成員、辦公室、人事部門和工會(huì)有關(guān)人員任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工,制定了推進(jìn)計(jì)劃 ,根據(jù)局實(shí)際情況,經(jīng)反復(fù)研究制定了局績效考核辦法。同時(shí)按照從下到上的原則,由各科室負(fù)責(zé)對(duì)崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理規(guī)范,并由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿。
三是試點(diǎn)擴(kuò)面。按照“先試點(diǎn)再擴(kuò)面進(jìn)而全面推開”的步驟,7月份我們首先在行政管理科的進(jìn)行了試點(diǎn),10月份在餐飲中心進(jìn)行了擴(kuò)面。通過“三中心一服務(wù)”三個(gè)月的績效考核工作,我們認(rèn)為試點(diǎn)是成功的,主要體現(xiàn)在職工的工作積極性、主動(dòng)性明顯提高了,工作中更加注重規(guī)范操作,工作質(zhì)量也相應(yīng)得到了改善?!叭行囊环?wù)”的試點(diǎn),也為績效考核的擴(kuò)面和全面推開積累了經(jīng)驗(yàn),奠定了基礎(chǔ)。
三、提幾點(diǎn)要求
為搞好這次績效考核工作,我希望大家重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面狠下功夫:
一是統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。實(shí)行績效考核的目的是為了充分激發(fā)職工的工作積極性,有效提高工作質(zhì)量和管理水平,從而促進(jìn)全局又好又快發(fā)展??己酥皇鞘侄危冃Р攀亲罱K目的。但是從試點(diǎn)情況來看,有些同志還存在模糊認(rèn)識(shí),有的認(rèn)為無所謂,搞不搞都一樣;搞這個(gè)沒意義,沒搞工作照樣做,也一樣走過來了;有的認(rèn)為多了一個(gè)緊箍咒,搞了許多條條框框,制約的是老百姓;還有的把考核純粹當(dāng)作了扣錢,把手段當(dāng)成了目的。上述認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的,都是沒有正確理解實(shí)施績效考核真正意義。我們一定盡快糾正這些錯(cuò)誤思想,提高認(rèn)識(shí),真正把思想統(tǒng)一到局領(lǐng)導(dǎo)班子的決策布署上來。
二是端正態(tài)度,積極參與。實(shí)行績效考核是貫徹落實(shí)區(qū)委的工作布署,也是我局實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理的重要抓手。今年,我局在這項(xiàng)工作上投入大量的人力財(cái)力,做了充分的準(zhǔn)備??冃Э己岁P(guān)系到全年工作任務(wù)的完成,涉及每個(gè)科室、每個(gè)工作人員,大家要高度重視,切實(shí)提高責(zé)任意識(shí),積極參與到績效考核全過程中去。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。建立定期學(xué)習(xí)制度,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),掌握崗位職責(zé)、工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),并熟練運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。二是提高規(guī)范意識(shí)。嚴(yán)格按規(guī)范約束自己,用規(guī)范指導(dǎo)工作,以此提高工作質(zhì)量。只要人人都按規(guī)范做了,我想局整體工作也就提高了。三是把參與過程當(dāng)作提高自己的過程。全體同志應(yīng)積極主動(dòng)參與到績效考核中去,把績效考核當(dāng)作檢驗(yàn)自己,完善提高自己的有效途徑,重視每一次的績效考核結(jié)果,不斷總結(jié) 改進(jìn),在實(shí)踐過程中養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效、規(guī)范的工作習(xí)慣。
三是堅(jiān)持原則,規(guī)范操作。在考核中要始終堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,要本著實(shí)事求是、共同提高的態(tài)度規(guī)范操作。局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)科室的指導(dǎo),定期召開績效考核總結(jié)分析會(huì),客觀公正地作出綜合考評(píng)。要善于在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善績效考核辦法,提高辦法的可操作性和合理性;科室要成立本部門績效考核小組,科室負(fù)責(zé)人要注重思想教育 和業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)日常檢查考核,定期召開考評(píng)分析會(huì),不斷改進(jìn)工作方法;考核實(shí)施人要堅(jiān)持原則,敢于較真,要實(shí)事求是,注重溝通,既要善于指出問題,又要善于幫助提高。
四是共同努力,體現(xiàn)效果??冃Э己耸玛P(guān)我局整體工作成效,是一項(xiàng)需要群策群力的系統(tǒng)工程,全局要上下一心,齊抓共管,真抓實(shí)干,并以此促進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善,促進(jìn)工作質(zhì)量、單位建設(shè)全面提高??冃Э己擞质且豁?xiàng)長期工作,我們要樹立長抓不懈的思想,建立長效工作機(jī)制,在實(shí)踐中不斷完善提高,持之以恒地抓好落實(shí)。
同志們,20xx年以來,隨著常態(tài)化管理的不斷深入,我局各項(xiàng)工作有了很大的提高。然而,我們肩負(fù)著保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的重要職責(zé),容不得有半點(diǎn)懈怠,我希望大家認(rèn)真對(duì)待這次績效考核,把它當(dāng)作一次自我審視、自我提高的好機(jī)會(huì),我相信通過全面推行績效考核工作,一定會(huì)收獲到明顯的碩果,一定會(huì)推動(dòng)我局工作再上新臺(tái)階!
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