建設單位領導活動講話稿
建設單位領導活動講話稿
建設單位也稱為業(yè)主單位或項目業(yè)主，是指建筑工程的投資方，對該工程擁有產權。下面是學習啦小編給大家整理的建設單位領導活動講話稿，僅供參考。
建設單位領導活動講話稿【篇一】
尊敬的各位領導：
感謝你們來參加重慶市北碚區(qū)上也機械廠自用辦公樓工程節(jié)能和竣工預驗收。
工程在20**年5月辦結施工所有手續(xù)并開工建設，建設中各方均很好地履行了合同。
我們在工程開工組織行了圖紙會審，施工期間對施工單位提出的工程變更及洽商進行了認可簽發(fā);質量管理方面：本著“質量第一” 的原則進行質量管理，在安全工作方面，我們認真學習各級政府部門頒發(fā)的安全生產法律、法規(guī)、條例，貫徹落實安全生產責任制和安全監(jiān)督管理的兩個重點。在建設資金方面，我單位通過各種渠道匯集資金，確保了工程款項到位。
我們堅持強化對施工單位全面的監(jiān)督管理。相鄰友好，治安和諧。 在此，我謹代表建設單位，對施工單位在整個工程施工中安全順利、并已經達到設計要求及竣工驗收規(guī)范表示祝賀。
向施工過程中給予我們大力支持的質監(jiān)、設計、地勘、監(jiān)理、施工等單位表示由衷的感謝!辛苦大家!!
謝謝大家!
建設單位領導活動講話稿【篇二】
各位領導，同志們：
大家好!今天召開工作會議，我很榮幸能參加這次會議。我參加這次會議的主要目的，是向大家學習，是來聽取同志們的意見，使我們公司能夠更好地發(fā)展，為改善群眾住房條件，提升群眾生活質量，促進房地產市場的繁榮，作出我們應有的努力與貢獻。下面，我代表公司向各位領導、同志們匯報我們公司工程建設情況，由于我們學習不夠，準備不充分，匯報不一定正確，可能存在錯誤和不當之處，敬請各位領導、同志們批評指正。
在當前社會經濟發(fā)展、人民生活水平提高，群眾迫切需要改善住房條件，對住房不斷提出新要求的情況下，作為我們房產公司要樹立服從、服務意識，服從群眾要求不斷改善住房條件的愿望，為群眾改善住房條件、住上好房子服好務。為此，我們房產公司要講誠信，樹立為用戶服務，對用戶負責，讓用戶滿意的理念，并把這種理念貫穿到整個工程建設的全過程，造出高質量的房子讓群眾放心居住，住得安全，住得高興，務必獲得群眾的滿意。在這里，我們房產公司著重抓好以下五方面工作：
一、抓好工程進度，確保按時交房
我們房產公司講誠信，重信譽，凡是承諾交房的時間，一定信守承諾按時交房，切實抓好工程進度，保質保量按時完成工程建設。為了抓好工程進度，確保按時交房，我們房產公司以用戶利益為重，寧可增加公司成本，加大人工投入，加大機械設備投入，也要確保按時完成工程建設，在承諾的時間內向用戶交房。
二、用好建筑材料，為用戶造好房
要造出好房子，必須要用好材料。我們房產公司在使用建筑材料上，嚴格把關，確保使用的建筑材料是合格、優(yōu)質的。一是把好材料采購關。在實施材料采購過程中，嚴把供應商資質關、采購評審關、合同簽訂關，凡是不具備供應商資質的、材料不符質量標準的、通不過評審的，一律不簽訂合同，確保進來的材料都符合質量標準。二是備好試驗設備和檢測儀器，對使用的材料都經過試驗和檢測，只有試驗和檢測合格的，才能用于施工。三是在工程施工中，隨時檢測材料的技術指標，嚴格掌控原材料質量。多年來，我們房產公司始終注重原材料質量，至今沒有發(fā)生大的原材料質量事故，為用戶造好房奠定了扎實的基礎。
三、抓好工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程
我們房產公司始終遵循“百年大計，質量第一”的原則，狠抓工程質量，努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程，讓用戶放心滿意。這里面。主要抓好兩方面工作：一是高度樹立質量意識。要求每個員工保持頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴，充分認識到質量的重要性，時刻保持高度的警覺性，形成“人人講質量，事事為質量，時時想質量，處處保質量”的思想氛圍，消除一切質量隱患。二是制定質量管理制度，嚴格落實質量管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把質量貫串于施工全過程，確保不出質量事故。三是齊心協(xié)力，共同維護質量。要求全體員工明確質量責任重于泰山，樹立主人翁意識，嚴格要求自己，把質量時時刻刻銘記于心，齊心合力，共同抓好質量，共同維護質量，做出優(yōu)良工程。四是認真全面開展質量問題排查整治工作。為了抓好工程質量工作，我們房產公司經常開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，針對工程建設的質量特點，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，按照有關要求明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。要通過質量排查整治活動，達到發(fā)現質量隱患、整治質量問題、防止質量事故的目的，切實提高工程質量。
四、做到文明施工，樹立公司形象
我們房產公司在工程施工中，要求每個項目做到文明施工，防止由于工程施工造成的作業(yè)污染，保障施工現場在施工過程中有一個良好的生活環(huán)境，盡量減少對周邊群眾的干擾，著重抓好四項工作：一是控制好工程垃圾及粉塵，防止污染環(huán)境;二是控制好施工噪音，防止噪聲擾民;三是做好施工現場周圍的環(huán)境保護。四是完善夜間施工技術措施，盡量不影響群眾。通過這四項工作，有效保護和改善環(huán)境，獲得了當地群眾的滿意。
五、加強隊伍建設，樹立優(yōu)良作風
我們房產公司始終認為：要造好房子，樹立公司聲譽，獲得群眾滿意，關鍵在于加強隊伍建設，樹立優(yōu)良作風。一是抓好干部隊伍建設。要求每個干部有責任意識，以促進工作跨越式發(fā)展為己任，做到守土有責，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，認真履行職責，把出發(fā)點、著重點和落腳點放在抓好工程進度、工程質量，放在辦實事、創(chuàng)實績上，以對公司負責、對用戶負責的態(tài)度，搞好工程建設，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。二是抓好員工隊伍建設，強化每個員工的實干精神，做到求真務實、真抓實干，把質量、安全工作放在工作中的第一位，實打實地執(zhí)行定期檢查制度、值班制度和施工旁站制度，不偷懶、不姑息，不放過任何質量安全問題。
各位領導、同志們，我們房產公司認真抓好工程建設，取得了較好的成績，獲得了群眾和用戶的滿意。
建設單位領導活動講話稿【篇三】
各位同事：
在該工程正式開工前，為建立起各單位之間良好的工作關系，為以后施工順利進行、工作的正常開展，由建設單位主持召開的第一次工地會議正式開始
我是建設方的代表，項目經理
一、首先，對該工程做一個簡單的介紹 本工程由綿陽火車客運站投資建設的綿陽火車客站職工住宅樓，主要建設資金由火車站和政府提供，車站職工分擔部分建設資金任務，投入資金一千萬。該建筑由綿陽市建筑設計院設計并提供建筑圖紙，由綿陽市涪城區(qū)城市建設局20**年*月*日對該項目總平面及個體初步設計的批復。
二、對該工程的要求：由于本工程地處市中心城區(qū)，因此在施工過程中要減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、做好地下管線及其他地下地上設施的保護加固工作等。請讓我介紹一下到場的公司以及代表：達州華陽建筑有限公司 項目經理 汪方鍵，項目總 工鄧雪 啟明星監(jiān)理有限公司 監(jiān)理工程師 潘紅軍 綿陽市設計院 總設計師 李孟秋
三、由建設單位、承包單位、監(jiān)理單位、設計單位分別介紹各自駐現場的組織機構人員及其分工——工程負責人
劉偉——土建專業(yè)現場代表 辦公、后勤：黃林
郭宇——安裝專業(yè)現場代表
授權總監(jiān)理工程師：
根據建設合同的要求，我單位全權委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師*****全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。 代表公司行使《建設工程委托合同》規(guī)定范圍內約定的監(jiān)理人的權利和義務。其中包括：
1. 對工程建設的有關事項(包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產工藝設計、試驗工藝要求)向業(yè)主的建議權;
2. 對工程設計中的技術問題，按照安全優(yōu)化原則，向設計人提出建議，如果你的建議可能會提高工程造價、延長工期，應當事前征得委托人書面同意，當發(fā)現工程設計不符合國家頒布的設計工程標準、設計合同約定的質量標準，應當書面報告業(yè)主并要求設計人更正。
3. 審批工程施工組織設計、技術方案，按照保質量、保工期、保安全、降低工程成本的原則，向承包人提出建議，并向業(yè)主提出書面報告;
4. 征得業(yè)主書面同意，有權發(fā)布開工令、停工令、復工令。
5. 工程上使用的材料、施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求、合同約定及國家質量標準的構配件、設備，有權通知承包人停止使用，對于不符合規(guī)范、質量標準的工序、分項工程、分部工程、不安全的施工作業(yè)，有權通知承包人停工、整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構復工令后才能復工。
6. 在工程施工合同約定的工程價格范圍內工程款支付的審核、簽認權，以及對工程結算的復核權、否定權。
開工準備情況：
1. 開工項目的場地已平整，臨時道路、臨時水電已接通。
2. 已提供施工方搭臨建設的臨時用地。
3. 本期施工項目已取得施工許可證。
4. 在200*已通過安監(jiān)部門的安全前期條件審查。
5. 開工的項目資金已經劃撥到施工方的手
6. 建設單位開工條件已具備。
7. 拆遷項目都已完全解決
對施工單位意見要求：
1、各類工程技術資料的整理、存檔，包括施工單位的施工組織設計、監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、要按規(guī)定的時間報建設單位，未上報的單位要盡快完成該工作。施工進度計劃監(jiān)理審查后，建設單位審批才能實施。
2、施工總進度計劃及現場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核
3、項目部內部建立崗位責任制，責任到人，明確分工，逐步理順內部一些工作
4、由于工期較緊請施工單位務必在竣工日期前完工，且要保證質量與安全
5、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核
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