領(lǐng)導(dǎo)新崗位任職表態(tài)發(fā)言
領(lǐng)導(dǎo)新崗位任職表態(tài)發(fā)言
好的就職發(fā)言是精彩的演講詞,以情感人,以理服人,會引起聽眾的強(qiáng)烈共鳴。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)新崗位任職表態(tài)發(fā)言,僅供參考。
領(lǐng)導(dǎo)新崗位任職表態(tài)發(fā)言【篇一】
主席先生,尊敬的同事們,
值此我當(dāng)選國際海底管理局首任秘書長一職,對你們給予我本人和我的國家-斐濟(jì)這一崇高的榮譽(yù)表示最誠摯的謝意。
我從事海洋法方面的事務(wù)近30年。在這一時期,我積極參與了國際海洋法的發(fā)展,促進(jìn)了1982年海洋法公約的普遍性,鞏固了《公約》所取得的成就,并詳細(xì)規(guī)劃了使《公約》得以普遍接受的協(xié)商進(jìn)程。我將本著近30年的同一獻(xiàn)身與建設(shè)精神,工作在國際海底管理局秘書長這一新的崗位上。我要感謝你們所給予我的這一機(jī)會,也要感謝你們對我領(lǐng)導(dǎo)這一新的國際組織所表示的信心。我將盡我最大努力來證明你們的信心是完全有道理的。
這是一個非常重要的時刻。我們已經(jīng)建立了管理局的三個主要機(jī)構(gòu),即大會、理事會和秘書處。然而,這僅僅是開始,有許多工作等著我們?nèi)ネ瓿伞J紫缺仨毻瓿晒芾砭值膬?nèi)部組織建設(shè)。我們必須要組成管理局的財務(wù)委員會和法律技術(shù)委員會;制訂管理局各主要機(jī)構(gòu)和附屬機(jī)構(gòu)的議事規(guī)則;完成秘書處的首期人員招聘工作。我們現(xiàn)在僅僅有一個初步的組織架構(gòu)和去年留下的一筆預(yù)算,而這筆預(yù)算僅夠少量行政崗位的開支。即使一切順利,新的預(yù)算也要到明年才能使用,而這一新的預(yù)算基本上應(yīng)建立在秘書處新的組織結(jié)構(gòu)上,其中包括必要的實(shí)質(zhì)性崗位和技術(shù)性崗位。
一旦完成管理局的組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)內(nèi)部建設(shè),我們必須在席位分配與預(yù)算規(guī)模等這些保持管理局正常運(yùn)行的事務(wù)外,著手履行管理局的目標(biāo)與職能。簡單說來,管理局的職能是為管理作為人類共同繼承財產(chǎn)的深海底資源提供一套機(jī)制,其目標(biāo)是鼓勵這些資源的有序開發(fā)以使國際社會作為一個整體能從中受益。為此目標(biāo),管理局要為愿意在海底進(jìn)行投資開采資源的國家建立法律制度。這一制度應(yīng)確保對所有深海底投資者一視同仁地提供法律保障,同時制訂對投資者公平、對代表國際社會的管理局也有利的具體條款。
管理局發(fā)展的下一步應(yīng)是廣泛接觸愿意在深海開展研究與開發(fā)活動的所有機(jī)構(gòu)與人員,其中包括那些從事有關(guān)海洋技術(shù)設(shè)計與營銷活動的機(jī)構(gòu)與人員。通過與這些方面的接觸,在發(fā)展深海技術(shù)系統(tǒng)方面努力營造雙贏的局面。在這方面,應(yīng)特別關(guān)注在聯(lián)合國海底籌備委員會會議期間已登記的海底開發(fā)先驅(qū)投資者。如果沒有深海采礦界的介入與參與,管理局所確定的目標(biāo)是難以完成的。
我期待管理局所有成員國的合作與指導(dǎo),共同使這一國際關(guān)系中的獨(dú)特實(shí)驗獲得成功。
領(lǐng)導(dǎo)新崗位任職表態(tài)發(fā)言【篇二】
x月29日,市14屆人大會第23次會議任命我為市建設(shè)委員會主任,接到任命書后,我想的很多。市委、市人大會、市政府將這么重要的擔(dān)子交給我,使我深感責(zé)任的重大。我首先考慮的是,怎樣才能正確地使用好黨和人民賦予的權(quán)力,怎樣才能忠實(shí)地履行好建委主任的職責(zé)?我想答案只有一個,就是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,帶領(lǐng)建委系統(tǒng)全體干部職工,扎實(shí)工作,開拓進(jìn)取,把我市的城市建設(shè)搞的更好,才能不辜負(fù)黨和人民對我的期望。
借此機(jī)會,我鄭重向市委、市人大會、市政府以及各位領(lǐng)導(dǎo)表個態(tài):
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高履行現(xiàn)任職責(zé)的能力。我長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,對農(nóng)村情況比較熟悉,但對于城建工作來說卻是一名新兵。既然組織上把我安排在這個新的工作崗位上,我決心鋪下身子當(dāng)學(xué)生,虛心向同志們學(xué)習(xí),重新給自己定位,一切從零學(xué)起。首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江“三個代表”的重要思想武裝自己的頭腦。同時,還要學(xué)現(xiàn)代管理、學(xué)經(jīng)濟(jì)理論、學(xué)政策法律、學(xué)科學(xué)文化知識,尤其要加強(qiáng)城建方面政策法律法規(guī)的學(xué)習(xí),以迅速適應(yīng)新的工作要求,不斷提高履行現(xiàn)任職責(zé)的能力。
二、依法行政,自學(xué)接受市人大會的監(jiān)督。市建委的主要職責(zé)是城市建設(shè)和管理,涉及到社會的方方面面,工作千頭萬緒,與城市建設(shè)管理有關(guān)的法律法規(guī)就達(dá)50多部,政策性很強(qiáng),執(zhí)法水平的高低直接影響到城市的建設(shè)管理水平,關(guān)系政府在人民心目中的形象。我一定認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,在思想上、政治上、行動上同上級黨委保持高度一致,正確掌握和運(yùn)用城建法律法規(guī),堅持依法行政,嚴(yán)格執(zhí)法,高效服務(wù)。行使好“審批權(quán)”和“管理權(quán)”,不折不扣地執(zhí)行上級政策,該辦的不但要辦,而且要辦好;該管的不但要管,而且要管嚴(yán)。做到依法辦事,有法必依,執(zhí)法必嚴(yán)。工作中主動與市人大會聯(lián)系,經(jīng)常向人大會匯報行政、執(zhí)法情況;重大規(guī)劃建設(shè)項目和公共設(shè)施規(guī)劃建設(shè),主動爭求人大會主任、委員和人大代表的意見,自覺接受監(jiān)督,不斷提高執(zhí)法水平。
三、開拓創(chuàng)新,把我市建成一流的現(xiàn)代化文明城市?!妒袊窠?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》已經(jīng)啟動,市委、市府又確定了實(shí)施城市化戰(zhàn)略再建一個新的大思路,這也為我市的建設(shè)事業(yè)開辟了廣闊的天地。我一定帶領(lǐng)一班人,認(rèn)真落實(shí)好《綱要》,緊緊圍繞市委、市府的工作中心,以建設(shè)30萬人口的現(xiàn)代化中等城市為目標(biāo),堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量配套、高檔次美化、高水平管理的原則,進(jìn)一步優(yōu)化和完善城市道路、供水、排水、供氣、供熱、污水、垃圾處理等市政公用基礎(chǔ)設(shè)施,增強(qiáng)城市綜合服務(wù)功能,為發(fā)展經(jīng)濟(jì)和市民工作生活創(chuàng)造一流環(huán)境。爭取到XX年,全市城市住宅人均使用面積大于20平方米,人均日常生活用水量180升,燃?xì)馄占奥蔬_(dá)到100%,供熱普及率達(dá)到80%以上,人均公共綠地15平方米以上,綠化覆蓋率40%以上,污水集中處理率98%以上,垃圾糞便無害化處理率100%,把我市建成“城在園中,水在城中,樓在綠中,人在畫中”的園林式現(xiàn)代化文明城市。
四、牢記宗旨,廉潔自律,模范履行“三個代表”。城建部門擔(dān)負(fù)的工作與全市的兩個文明建設(shè)密切相連,與人民生活息息相關(guān)。在工作中,我一定把服務(wù)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)我市精神文明建設(shè)、提高人民生活水平為根本出發(fā)點(diǎn),牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,把群眾“高興不高興、滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)”作為衡量自己工作的最高標(biāo)準(zhǔn),想群眾所想、幫群眾所需、解群眾所憂,努力爭做“三個代表”的模范,以身作則,廉潔勤政,無私奉獻(xiàn),從內(nèi)心深處構(gòu)筑起防腐拒變的思想道德防線;嚴(yán)以律已,秉公辦事,發(fā)揚(yáng)民主,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人形成一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體,創(chuàng)造性地完成市委、市人大會、市府交給的光榮任務(wù),以一流的業(yè)績回報各級領(lǐng)導(dǎo)和人民的厚愛。
最后,我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們提一個請求:希望各位領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心建委的工作;希望市人大會經(jīng)常組織視察、指導(dǎo)城建工作,多提批評指導(dǎo)意見;希望大家監(jiān)督指導(dǎo)我的工作,不對的地方及時提出批評和指導(dǎo),我保證虛心接受,及時改正。
領(lǐng)導(dǎo)新崗位任職表態(tài)發(fā)言【篇三】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
晚上好!
非常榮幸能加入公司,更高興能有機(jī)會與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為公司這艘艦艇遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力量,我感到無比欣慰,我相信:只要公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗,我們公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。在這里,我特別感謝C總能給我個搭載航空母艦的機(jī)會。
首先,我先談一下入職幾天來的感受: 入職時間 可能僅僅一周左右,但公司給我留下了深刻的印象,一 是公司氛圍非常好, 上下級間、平行 同事間都非常友好、和諧,充滿著濃郁的親情文化,正是這種親情文化讓我感受到,在公司除了基本的雇傭關(guān)系外,更是一種充滿溫馨、關(guān)愛的家人關(guān)系;二是公司的硬件資源達(dá)到相當(dāng)?shù)乃剑@包括公司的廠區(qū)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)施,硬件資源必將為公司將來的跨越式發(fā)展和騰飛提供強(qiáng)大保證;三是公司同事工作都非常敬業(yè),我發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木,生產(chǎn)員工也都能確保生產(chǎn)線晝夜不停而忘我工作,財務(wù)人員工作也非常敬業(yè),我們晚上打球后一起吃飯,Z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜, 公司銷售部、招投標(biāo)部、售后服務(wù)部門在很多公司都是相對繁忙,工作繁瑣的一個部門,我發(fā)現(xiàn)銷售部人員來往于辦公室和車間之間,與生產(chǎn)車間積極溝通發(fā)貨事宜,許多售后服務(wù)人員還奮戰(zhàn)在省內(nèi)外安裝工地,生產(chǎn)部S主任頻繁來往于車間與銷售部,我都把S主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo),都表現(xiàn)出很強(qiáng)的責(zé)任感,真正體現(xiàn)出了以身作則、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范;四、公司是一個真正具備運(yùn)動精神和氛圍的企業(yè),全公司大多數(shù)員工都崇尚運(yùn)動,上至高管,下至基層都有相當(dāng)數(shù)量的員工真正投身到籃球運(yùn)動中來。運(yùn)動精神,我的理解就是不畏強(qiáng)敵、全力以赴,也可以說就是亮劍精神:狹路相逢勇者勝。一個具有運(yùn)動精神的企業(yè),是永遠(yuǎn)年輕的,永遠(yuǎn)充滿朝氣的,永遠(yuǎn)充滿斗志的,是永遠(yuǎn)不言敗的,更是永遠(yuǎn)具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。我看到了公司完全具備這一點(diǎn)。
其次,我想談下,關(guān)于公司營銷管理方面?zhèn)€人初步工作思路,由于時間有限,對公司內(nèi)外部資源狀況以及信息了解尚不充分, 若有不當(dāng)或失實(shí)之處, 請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵!
第一,公司需要進(jìn)一步完善公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案。營銷戰(zhàn)略重點(diǎn)要解決的是戰(zhàn)略定位和競爭戰(zhàn)略。其中營銷戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場定位、區(qū)域定位。(1)品牌定位也即我們公司品牌定位于行業(yè)什么層次,定位于管道技術(shù)專家則必須構(gòu)建公司公司技術(shù)優(yōu)勢 ,定位于管道行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,則必須全面構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢:市場營銷優(yōu)勢、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢、生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)勢、財力資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、綜合管理優(yōu)勢等;(2)市場定位,我們公司根據(jù)自身實(shí)際狀況, 在今后3-5年甚至更長時間主要選擇哪一部分細(xì)分市場,是市政領(lǐng)域市場還是民用建筑市場,市政領(lǐng)域市場中是選擇給水、燃?xì)?、電力、通訊、礦山流體輸送等領(lǐng)域中一種,還是幾種,或者是全部選擇。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程。(3)產(chǎn)品定位,重點(diǎn)解決的是在今后3-5年乃至更長時間段內(nèi),主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品,重點(diǎn)考慮產(chǎn)品組合的問題,也即產(chǎn)品品類和產(chǎn)品線長度的問題,公司主要生產(chǎn)PE燃?xì)?、PE給水、PVC給水、通訊及電力管道等市政類產(chǎn)品其中幾種或全面生產(chǎn),甚至考慮在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會進(jìn)入民用建筑管道的生產(chǎn),這需要做出精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合選擇(4)區(qū)域定位,要解決的是在今后3-5年內(nèi),我公司主要開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)的市場區(qū)域,比如是選擇華中區(qū)域、還是全國市場,是選擇在華中區(qū)域采用采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場,也即先拓展利潤豐厚的市場再采摘次豐厚的市場,還是采用地毯式搜索等方式進(jìn)行精耕細(xì)作,這需要進(jìn)行系統(tǒng)和精準(zhǔn)規(guī)劃。公司在營銷戰(zhàn)略上應(yīng)該有一定程度清晰的規(guī)劃,但需要進(jìn) 一步深化、細(xì)分,并切實(shí)明確自身定位,并綜合企業(yè)內(nèi)外部資源打造出有明確差異化的競爭戰(zhàn)略,塑造行業(yè)優(yōu)勢地位,并將營銷戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案,從而確保公司將來能以穩(wěn)健、快速、健康、 可持續(xù)性的發(fā)展。
第二,公司銷售模式有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷售模式以工程直銷為主。那我們有個問題需要思考:當(dāng)前管道銷售主要銷售模式有兩種:傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道銷售和工程銷售,民品進(jìn)傳統(tǒng)渠道,市政產(chǎn)品既可渠道銷售,也可工程項目直銷,公司的銷售模式中,傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道和工程直銷渠道如何實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),兩種渠道模式各自如何拓展,兩種渠道模式各占多大比例。結(jié)合公司營銷人力資源現(xiàn)狀,如何有計劃、分階段實(shí)施渠道組建,這將是以后工作中迫切需要解決的問題。
第三、目標(biāo)市場細(xì)分和區(qū)域市場選擇需要更進(jìn)一步明確。公司選擇拓展的市場區(qū)域需要進(jìn)一步明確,并嚴(yán)格建立計劃管理機(jī)制,確保各區(qū)域月度、年度計劃達(dá)標(biāo);針對各個區(qū)域市政市場中,我們是主攻農(nóng)村飲用水市場、燃?xì)馐袌?、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細(xì)分市場,我們的主攻項目規(guī)模 是選擇1千萬以上,還是500萬以上,或100萬以上。數(shù)量眾多的中小項目由于規(guī)模以及運(yùn)輸和服務(wù)的問題,我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展,這諸多問題需要我們進(jìn)一步研究明確。并嚴(yán)格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。
第四,公司需要進(jìn)一步加大營銷團(tuán)隊建設(shè)。營銷團(tuán)隊的組建是緊緊圍繞公司營銷戰(zhàn)略而展開,營銷團(tuán)隊是公司營銷戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者,是公司營銷目標(biāo)達(dá)成的尖兵。從一個企業(yè)的中長期發(fā)展而言,企業(yè)的成功靠的是整個團(tuán)隊整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功,同樣,銷售業(yè)績的達(dá)成也必將靠的是整個營銷團(tuán)隊整體作戰(zhàn)。營銷團(tuán)隊建設(shè)的兩個關(guān)鍵點(diǎn),一是數(shù)量,建立與企業(yè)年度營銷目標(biāo)相匹配的一定數(shù)量的營銷團(tuán)隊,第二是質(zhì)量,銷售人員的戰(zhàn)斗能力一方面取決于其自我規(guī)劃以及對公司發(fā)展遠(yuǎn)景的認(rèn)知度,其二取決于企業(yè)的激勵機(jī)制,其三取決于企業(yè)的培訓(xùn)體系。三者缺一不可,但若前兩者都具備,培訓(xùn)對于提升營銷團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力顯得尤為重要。系統(tǒng)、完善、實(shí)操性強(qiáng)的培訓(xùn)我體系打造在營銷團(tuán)隊管理中將是非常重要的。在以后工作營銷培訓(xùn)工作將是非常重要的一環(huán)。今后,我將結(jié)合自己建材營銷心得,編撰《管道營銷手冊》等工具書,內(nèi)容包括:商務(wù)禮儀、營銷知識、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶拓展技能、標(biāo)準(zhǔn)化營銷話術(shù)等。
以上是我個人的粗淺認(rèn)識及看法,希望在以后的工作中,各位同事能對本人多提寶貴意見和建議,并希望能獲得大家的大力支持和配合,我在這里表示衷心感謝。
最后,我引用《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華的話與各位同仁共勉:在沙漠里,在高原上,在繁華的都市,在貧瘠的農(nóng)村,等著我們的都是困難。我們營銷團(tuán)隊的責(zé)任就是披荊斬棘,用生命、熱血去鋪筑我們公司未來的發(fā)展之路。勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。只為成功想辦法,不為失敗找理由,狹路相逢勇者勝,燒不死的鳥就是鳳凰!當(dāng)我們的生命點(diǎn)燃成熊熊大火時,我們公司事業(yè)已如日中天。我們可以驕傲地說:我們今生無怨無悔!”
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