班組長論壇上的講話(2)
班組長論壇上的講話(三)：
同志們：
在當(dāng)前礦井上半年工作全面沖刺，下步即將實(shí)施收縮開采、瘦身減負(fù)的轉(zhuǎn)折時(shí)期，今天我們?cè)谶@里召開班組長論壇，是進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)能力的一項(xiàng)重要舉措。長期以來，我礦一直高度重視班組建設(shè)，尤其是從去年開始，我們先后于5月份、11月份各召開了一次班組長論壇，在座的大多數(shù)同志都參加了去年的論壇，普遍反映受益很大，一些好的班組管理做法也在各單位有機(jī)結(jié)合、開花結(jié)果。古人云“郡縣治則天下安、縣域強(qiáng)則國家富。”班組是礦井生產(chǎn)的最小單元，處在基層的前沿陣地、第一現(xiàn)場(chǎng)，班組長更是安全生產(chǎn)、成本管控的第一道閘門，也是直面挑戰(zhàn)、度危求進(jìn)的中流砥柱。特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)下，非常有必要組織廣大班組長們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，交流經(jīng)驗(yàn)，鼓舞斗志，讓大家擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，為礦井轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展、攻堅(jiān)克難提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。
剛才7位優(yōu)秀班組長進(jìn)行了交流發(fā)言，他們?cè)鶎樱瑹o私奉獻(xiàn)，用智慧和汗水履行著自身職責(zé)。今年以來，在市場(chǎng)、采場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)異常困難的情況下，我們保持了安全生產(chǎn)，整體工作穩(wěn)定，這些都離不開班組戰(zhàn)斗堡壘作用和基礎(chǔ)支撐作用的發(fā)揮，更離不開各位班組長的辛勞付出和艱辛努力。在此，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向所有的班組長及奮戰(zhàn)在全礦各條戰(zhàn)線、各個(gè)班組的廣大職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意!聽了大家的發(fā)言，我有以下幾方面體會(huì)：
1、講出了安全穩(wěn)定是現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒主題。安全穩(wěn)定是各項(xiàng)工作的前提，班組安全直接關(guān)系著整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)。綜采一隊(duì)陳岐國同志，二十多年來從一名采煤工到班組長，始終堅(jiān)持把安全放在首位，尤其在H2104面困難條件下，規(guī)范操作程序，堅(jiān)持工序質(zhì)量、工程質(zhì)量和全面質(zhì)量“三達(dá)標(biāo)”，所在班組保持了安全生產(chǎn)。同時(shí)，他積極組織開展員工思想形勢(shì)任務(wù)教育，把當(dāng)前的困難向班組員工講明，把現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)逐步好轉(zhuǎn)講清，鼓勵(lì)大家堅(jiān)定必勝信心，不埋怨、不抱怨，上下一心、合力攻堅(jiān)。
2、講出了素質(zhì)提升是強(qiáng)化管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是提升素質(zhì)能力的重要途徑和有效手段。各位班組長大多都提到了“打鐵還需自身硬”，認(rèn)識(shí)非常到位。生產(chǎn)調(diào)度室劉瑋同志，她所帶領(lǐng)的充燈室班組全部是女同志，她運(yùn)用成長、成熟、成才三步走規(guī)劃，抓基礎(chǔ)鍛煉、抓素質(zhì)提升，采取“結(jié)對(duì)子”的方式，加強(qiáng)實(shí)際操作，持續(xù)提素質(zhì)、強(qiáng)能力，她所在班組多次被我礦評(píng)為“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”。生產(chǎn)調(diào)度室網(wǎng)絡(luò)班欒仁和同志,他所帶領(lǐng)的信息化建設(shè)大學(xué)生班組，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取“10分鐘小講堂”等形式多樣的載體，集思廣益、全員動(dòng)腦，有效調(diào)動(dòng)了班組成員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，先后取得了10多項(xiàng)科技成果和20多項(xiàng)技術(shù)革新成果，并獲得“省國資委青年文明號(hào)”、“煙臺(tái)市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。
3、講出了技術(shù)攻關(guān)是高效管理的有力武器?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，只有不斷提升技術(shù)水平，解放生產(chǎn)力，才能更加高效高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通風(fēng)區(qū)智榮臻同志，憑借“拿得起、教的會(huì)、攻得下、勇創(chuàng)新”十二字工作方法，不斷充實(shí)自己，完善自我，努力做好“技術(shù)帶頭兵”，帶領(lǐng)通風(fēng)技術(shù)組先后完成了《復(fù)雜地質(zhì)條件下撤面防火工藝研究》等多項(xiàng)通防技術(shù)成果，為我礦通防安全管理工作提供了技術(shù)保障。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)張會(huì)新同志，堅(jiān)持技術(shù)革新，利用掌握的知識(shí)，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，優(yōu)化井下變電所低爆開關(guān)，自主維修電源控制器，帶領(lǐng)班組員工設(shè)計(jì)完成了井下高壓雙回路供電、二次聯(lián)絡(luò)不間斷供電系統(tǒng)，該項(xiàng)目在礦第六次科技大會(huì)上獲得了科學(xué)進(jìn)步成果三等獎(jiǎng)。
4、講出了求真務(wù)實(shí)是科學(xué)管理的關(guān)鍵所在。班組長是單位的“兵頭將尾”，是最前線、最辛苦的人，但各位班組長在日常工作中表現(xiàn)出來的卻是任勞任怨，既扎實(shí)又務(wù)實(shí)。綜合服務(wù)中心趙言軍同志，在班組員工年齡普遍較大，體弱多病的情況下，嚴(yán)格要求自己，臟活累活沖在前，少說多干帶好頭，堅(jiān)持“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”的理念，帶領(lǐng)全班員工保持了礦區(qū)環(huán)境干凈整潔、井然有序，為全礦廣大職工提供了較好的生活環(huán)境。機(jī)修復(fù)用中心孫立軍同志，從事鉚焊工作近二十年，積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，尤其是在U型鋼熱軋修復(fù)項(xiàng)目投入初期，勇挑工作重?fù)?dān)，帶領(lǐng)班組員工利用休息時(shí)間，對(duì)設(shè)備使用不斷探索，反復(fù)調(diào)試，使該項(xiàng)目迅速投入使用，每修復(fù)一架舊U型鋼棚可創(chuàng)造效益2000元以上，極大降低了我礦支護(hù)材料費(fèi)用投入，他個(gè)人和班組也多次被礦井評(píng)為優(yōu)秀班組長和“三無”班組。
當(dāng)然，由于時(shí)間關(guān)系，今天會(huì)議主要聽取了這7位優(yōu)秀班組長的發(fā)言交流，下一步我們也將不斷創(chuàng)新形式多樣的班組活動(dòng)，讓全礦更多的優(yōu)秀班組長走上前臺(tái)，交流經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自我，促進(jìn)班組長的工作活力進(jìn)一步激發(fā)，綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，班組管理進(jìn)一步改善。
下面，針對(duì)下步工作和班組管理方面，我談以下幾點(diǎn)意見和感想，與大家相互交流，主要有三個(gè)方面：一是當(dāng)前形勢(shì)怎么看;二是攻堅(jiān)克難怎么干;三是素質(zhì)修養(yǎng)怎么練。
一、當(dāng)前形勢(shì)怎么看
下半年的工作即將全面啟動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司工作部署和礦實(shí)際情況，礦井將進(jìn)入收縮開采、瘦身減負(fù)的轉(zhuǎn)折時(shí)期，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)我們不能慌、不能亂，要科學(xué)看待當(dāng)前煤炭行業(yè)的殘酷性，準(zhǔn)確把握礦井發(fā)展現(xiàn)狀的必然性。一是要看到煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)性。盛極而衰、否極泰來，是自然界和人類社會(huì)的一個(gè)普遍規(guī)律。煤炭市場(chǎng)黃金十年期已成為過去，受產(chǎn)能過剩、供大于求影響，自xxxx年以來，煤炭市場(chǎng)消費(fèi)需求一路下滑，煤價(jià)持續(xù)走低，庫存居高不下，行業(yè)內(nèi)虧損單位和虧損額不斷增加，降低職工工資乃至拖欠工資已是普遍現(xiàn)象，煤炭企業(yè)徹底進(jìn)入“寒冬期”，怎樣平穩(wěn)“過冬”已成為困擾每一個(gè)煤炭企業(yè)的難題。當(dāng)然，國家針對(duì)煤炭行業(yè)現(xiàn)狀也積極采取了一系列措施，今年，國家發(fā)改委、人社部、國家能源局和國家煤監(jiān)局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和改善煤炭生產(chǎn)經(jīng)營秩序的通知》，要求各煤礦單位全年作業(yè)時(shí)間不超過276個(gè)工作日，壓縮產(chǎn)能，幫助煤炭行業(yè)脫貧解困，目前煤價(jià)已略有回升，國家供給策改革初見成效。二是要看到礦井發(fā)展的必然性。北皂煤礦作為一個(gè)開采32年的老礦井，資源逐步萎縮，接續(xù)日益緊張，截至今年5月份，礦井剩余比較有把握的可采儲(chǔ)量僅剩320多萬噸，前期，根據(jù)集團(tuán)公司要求，礦相關(guān)部門對(duì)未來三年生產(chǎn)接續(xù)經(jīng)營情況進(jìn)行了多次測(cè)算，確定了礦井三年發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)公司也已批復(fù)同意，礦井已經(jīng)進(jìn)入到了收縮開采期。這是資源型企業(yè)的必經(jīng)之路，我們必須要正確看待這一現(xiàn)狀。而且，受產(chǎn)能下降、收入減少影響，礦井盈利能力大幅下降，已經(jīng)到了保生存、謀轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。但是我也相信，我們北皂煤礦廣大干部員工隊(duì)伍是一支歷經(jīng)磨練，經(jīng)得起考驗(yàn)的隊(duì)伍，也是一支能打善戰(zhàn)、敢打必勝，可以信賴、可以依靠的隊(duì)伍。“成敗在肩，關(guān)鍵在干”,只要大家堅(jiān)定信心，認(rèn)清形勢(shì)，咬定目標(biāo)，齊心協(xié)力，迎難而上，一定能夠突圍解困、走出逆境。三是要看到瘦身減負(fù)的緊迫性。隨著礦井進(jìn)入收縮開采期，人員分流安置問題已是迫在眉睫，下步瘦身減負(fù)工作將逐步實(shí)施，前期人力資源部門針對(duì)實(shí)際情況，制定了礦井減員分流方案，將采取陸續(xù)退出外委隊(duì)伍、機(jī)構(gòu)設(shè)置重新整合、全面加快對(duì)外開發(fā)等措施，逐步轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移。近期，我礦向鄆城煤礦分流了地面單位64人，今年還將控員分流500多人、明年控員分流1000人左右，到2018年全礦在崗人員剩余1000多人。在此，也要求全礦各單位、部門要深入細(xì)致的做好形勢(shì)任務(wù)教育工作，要將礦井面臨的資源逐步萎縮、接續(xù)日益緊張、即將收縮開采的形勢(shì)向廣大員工講清、講透，統(tǒng)一員工達(dá)成“早走晚走、早晚得走、早走主動(dòng)、晚走被動(dòng)”的共識(shí)，為下步人員分流做好充分準(zhǔn)備。
二、攻堅(jiān)克難怎么干
在礦井發(fā)展的特殊時(shí)期，如何保安全、保穩(wěn)定、保工資?如何應(yīng)對(duì)困難、戰(zhàn)勝危機(jī)?成為我們大家共同面對(duì)的課題。作為保障任務(wù)指標(biāo)完成的最基礎(chǔ)單元，全礦廣大班組長要充分認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性和艱巨性，明確自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)與使命，抓牢安全、穩(wěn)定兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，緊盯正規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營管控兩個(gè)重點(diǎn)，切實(shí)將責(zé)任傳遞下去，把智慧和力量凝聚起來，變壓力為動(dòng)力，筑牢、筑強(qiáng)、筑實(shí)基層的“堅(jiān)固堡壘”，推動(dòng)各項(xiàng)工作在特殊時(shí)期安全平穩(wěn)健康發(fā)展。
一是“嚴(yán)”字為要，抓牢安全工作。要嚴(yán)抓意識(shí)，牢固樹立“安全高于一切、安全壓倒一切、安全就是一切”的安全工作定位不動(dòng)搖，在座的廣大班組長要認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)職工、對(duì)班組、對(duì)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。嚴(yán)是愛、松是害，班組長必須以嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的態(tài)度去開展安全工作，讓廣大職工牢固樹立安全意識(shí)，從思想上筑牢安全防線。要嚴(yán)抓“要害”，就是要抓住關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，特別是要抓好零星工程、零散作業(yè)人員、臨近收尾工程、臨近下班時(shí)間和獨(dú)立作業(yè)人員“兩零兩臨一獨(dú)”的安全管理;特別是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，當(dāng)前要切實(shí)加強(qiáng)H2104面生產(chǎn)、1108面初采、H2302面安裝等重點(diǎn)工程管理，合理擺布安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，確保安全工作萬無一失。要嚴(yán)抓超前，班組長要利用班前會(huì)把好第一道關(guān)口，抓好班前會(huì)隱患人物排查工作，密切關(guān)注本班組員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)精神狀態(tài)差的，不能安排到關(guān)鍵崗位，更不要安排獨(dú)立作業(yè),從源頭上杜絕不安全因素。要嚴(yán)抓自身，打鐵還需自身硬。班組長作為一個(gè)班組的指揮者、領(lǐng)導(dǎo)者，必須處處做示范，時(shí)時(shí)當(dāng)?shù)浞叮绕湓诂F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中，要帶頭遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)程措施作業(yè)，堅(jiān)決杜絕違章蠻干、違章指揮。
二是“細(xì)”字為先，抓牢穩(wěn)定工作。隊(duì)伍穩(wěn)定與安全工作同等重要，特別是在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營困難形勢(shì)下，影響穩(wěn)定的因素較多，我們的班組長一定要發(fā)揮好作用，配合區(qū)隊(duì)抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。要從形勢(shì)上講細(xì)，進(jìn)一步加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和員工思想動(dòng)態(tài)分析，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)清礦井面臨的保生存、保發(fā)展的艱巨任務(wù)，層層傳遞壓力，聚力攻堅(jiān)克難，確保人心不散、士氣不降。要從正面做細(xì)，班組長說話、做事一定要負(fù)責(zé)任，要實(shí)事求是，多傳遞正能量，不能給職工造成誤導(dǎo)，遇到問題要正確引導(dǎo)、梳理，把問題給班組員工講清、講明、講透徹。要從預(yù)防上抓細(xì)，抓好不穩(wěn)定因素的排查、化解，對(duì)于班組員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，要盡自身能力給予協(xié)調(diào)解決，解決不了的，要按程序向區(qū)隊(duì)逐級(jí)反映匯報(bào)，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。
三是“穩(wěn)”字為主，抓牢正規(guī)生產(chǎn)。龍頭抓不牢，龍身就舞不好，生產(chǎn)組織是礦井各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，各班組要想方設(shè)法完成任務(wù)指標(biāo)，如果每個(gè)班組都能完成到位，那么全礦的任務(wù)指標(biāo)就不會(huì)落空。當(dāng)然，完成任務(wù)指標(biāo)不能靠蠻干、苦干，要多巧干、不蠻干。特別是班組長，工作的方式方法一定要靈活，要科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，首先，在人員分工上要合理搭配，發(fā)揮好每名職工的作用;其次，要合理安排工序，先干什么、后干什么，心里要有數(shù)，這樣才能提高工時(shí)利用率，才不至于窩工。第三，要牢固樹立集體意識(shí)，上一班一定要為下一班創(chuàng)造好條件，為正規(guī)循環(huán)提供保障，尤其是采掘一線班組，不僅要自己干好，還要為下一班創(chuàng)造便利條件。
四是“緊”字為重，抓牢經(jīng)營管控。成本管控的重點(diǎn)在班組，困難時(shí)期大家一定要牢固樹立“過好苦日子才有好日子”的思想，全方位加強(qiáng)成本管控。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，各班組要以開展“八嚴(yán)格、八一律”和“六個(gè)一”活動(dòng)為抓手，增強(qiáng)經(jīng)營管控意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“有舊不用新”要求，堅(jiān)持好鐵路、管路等大型材料零投入，加大現(xiàn)場(chǎng)回收復(fù)用和修舊利廢力度，多使用復(fù)新U型卡子、鋼筋網(wǎng)等材料，減少新材料投入，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，努力降低生產(chǎn)成本。要注重工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量既是保障職工人身安全的生命工程，也是關(guān)乎成本的效益工程。班組長作為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序工藝管理，強(qiáng)化“返修是最大的浪費(fèi)”理念，提高工序質(zhì)量、工程質(zhì)量和全面質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕前掘后返現(xiàn)象，尤其是掘進(jìn)隊(duì)組，更要加強(qiáng)質(zhì)量管理，不能前掘后返、返了再返。要抓好煤質(zhì)管理，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)低迷，煤炭銷售任務(wù)艱巨，我們更要保證煤質(zhì)，保煤質(zhì)就是保吃飯。要堅(jiān)持班組從源頭提質(zhì)，消除“只重任務(wù)完成、輕視煤質(zhì)管理”的思想和做法，嚴(yán)格產(chǎn)量、質(zhì)量雙控考核，將責(zé)任層層傳遞，逐級(jí)落實(shí)到班組、到崗位，切實(shí)增強(qiáng)班組及廣大員工抓好煤質(zhì)管理的責(zé)任心和主動(dòng)性。
三、素質(zhì)修養(yǎng)怎么練
在礦井逆勢(shì)突圍、攻堅(jiān)克難的特殊時(shí)期，各位班組長要加強(qiáng)素質(zhì)提升，努力提高工作能力，用好三大管理法寶，當(dāng)好四個(gè)角色，煥發(fā)新姿態(tài)，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績。
一是用好三大管理法寶：
班組管理既是一門學(xué)問，又是一門藝術(shù)。憑個(gè)人主義、粗暴蠻橫，是做不好班組工作的，要運(yùn)用足夠的智慧和靈活的策略，才能把班組管理的游刃有余，才能做到從容應(yīng)對(duì)，達(dá)到事半功倍的效果。
1、精細(xì)管理。細(xì)節(jié)決定成敗。各位班組長要牢抓精細(xì)管理，在外人看來，煤礦工作是一個(gè)粗活，但是粗中有細(xì)，例如綜掘機(jī)、采煤機(jī)等機(jī)電設(shè)備檢修，往往一個(gè)零部件的損壞故障，就會(huì)導(dǎo)致整臺(tái)設(shè)備的趴窩，從而導(dǎo)致一個(gè)系統(tǒng)停止運(yùn)行，這樣不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，更在搶修、搶險(xiǎn)過程中帶來了安全隱患。各位班組長在日常工作中，一定要抓好每個(gè)細(xì)節(jié)管理，做到精益求精，事無巨細(xì)，不能有一絲的馬虎懈怠，只有這樣才能切實(shí)提升班組管理水平。
2、對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)管理是提高工作激情和能力的有效手段。如果橫不攀、豎不比，只能讓我們的管理疲勞、激情衰退。今天的會(huì)議，是一個(gè)交流先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)，互相對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、推陳出新的促進(jìn)會(huì)，各位班組長要通過上下對(duì)標(biāo)，跟先進(jìn)比;左右對(duì)標(biāo)，與兄弟單位比，比出緊迫感，比出新標(biāo)桿，比出新成效，形成“比學(xué)趕超”的氛圍，促使班組工作更上一個(gè)臺(tái)階。
3、考核管理。無規(guī)矩不成方圓。考核方面我們強(qiáng)調(diào)的很多，希望班組長一定要堅(jiān)持做到責(zé)任到人、考核到位、兌現(xiàn)到位，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，避免講情面、不好意思現(xiàn)象的出現(xiàn)，只有公平公正公開的考核，才能樹立起威信，才能管理好自己的班組。前段時(shí)間礦接到實(shí)名舉報(bào)，反映運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)一名班長下井考勤弄虛作假冒領(lǐng)下井費(fèi)，礦非常重視，專門召開了礦領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，紀(jì)委和人力資源部門對(duì)所反映的問題進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，進(jìn)行了處理。各位班組長要切實(shí)從中吸取教訓(xùn)，自覺遵守礦規(guī)礦紀(jì)和各項(xiàng)管理制度，做好班務(wù)公開，工分上墻等工作，以身作則，率先垂范。近期，紀(jì)委、人力資源、綜合辦等部門正在開展勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，要嚴(yán)格追責(zé)、嚴(yán)厲問責(zé)、嚴(yán)肅查處，堅(jiān)決高壓打擊各種不良風(fēng)氣，在全礦上下樹立風(fēng)清氣正的良好氛圍。同時(shí)，區(qū)隊(duì)一定要支持班組長工作，要讓班組長想管、愿管、敢管。
二是當(dāng)好四個(gè)角色：
班組長作為班組最主要、最直接的領(lǐng)導(dǎo)者，既要對(duì)上承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，又要對(duì)下行使指揮和管理權(quán)力，必須準(zhǔn)確定位，明晰責(zé)權(quán)，充分發(fā)揮好兵頭將尾和表率示范作用。
1、做好學(xué)習(xí)帶頭人。班組長既是“司令員”，還是“戰(zhàn)士”，要爭(zhēng)做復(fù)合型人才。希望各位班組長不斷充實(shí)自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升自身綜合能力。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，以熟悉業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題為突破，以提高勞動(dòng)技能為目的，采取現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、走動(dòng)式教育等多元化培訓(xùn)方式，帶動(dòng)班組員工的業(yè)務(wù)水平、操作技能不斷提高。
2、做好攻堅(jiān)指戰(zhàn)員。執(zhí)行力來自于嚴(yán)肅的工作態(tài)度，嚴(yán)明的組織紀(jì)律，嚴(yán)格的自我要求，班組長一定要高標(biāo)準(zhǔn)高定位的要求自己，始終做到嚴(yán)于律己，慎獨(dú)慎微，在接到工作任務(wù)時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，標(biāo)準(zhǔn)上不能打折扣、講條件;執(zhí)行上不能推諉扯皮、拖泥帶水，否則，不但降低自身的威信和號(hào)召力，也會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服從力和執(zhí)行力。
3、做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)干家。一名班組長就是一面旗幟，班組長必須用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)來感染職工、帶動(dòng)職工。對(duì)班組長總的要求是：講實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效。講實(shí)情，就是說話、辦事、處理問題，要客觀公正，實(shí)事求是;出實(shí)招，就是要把工作的著力點(diǎn)放在解決當(dāng)前的各種問題上，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題時(shí)，要求我們班組長能夠沖得上、拿得起、放得下，要有攻堅(jiān)克難、度危求進(jìn)的硬措施;辦實(shí)事，就是要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在自己力所能及的范圍內(nèi)，為員工實(shí)實(shí)在在解決困難;求實(shí)效，就是一切工作都要看成效、看結(jié)果，不找理由，不講客觀。
4、做好隊(duì)伍排頭兵。班組長是整個(gè)班組中的“領(lǐng)頭雁”，俗話說“群雁不亂靠頭雁，萬馬奔騰需一馬當(dāng)先”。在當(dāng)前度危求進(jìn)、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，班組長一定要徹底摒棄“不求有功、但求無過”、“不求過得硬、只求過得去”的思想，要有敢打“硬仗”的“亮劍”精神，敢啃“硬骨頭”，要有不達(dá)目的不罷休、不干成事不收兵的氣概，切實(shí)扛起肩上的責(zé)任，擔(dān)起自身的使命。同時(shí)，要敢于打破常規(guī)，打破經(jīng)驗(yàn)主義，打破慣性思維，以新的思路、新的措施，去解決新的問題，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。
同志們，這次會(huì)議既是一次班組長論壇，也是一次應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難、共謀今后發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。希望各位班組長切實(shí)認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任，以嶄新的工作姿態(tài)、必勝的堅(jiān)定信念、創(chuàng)新的工作舉措，同心同德，迎難而上，主動(dòng)作為，再立新功，為礦井發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
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