采購(gòu)調(diào)研報(bào)告范文

　　作為采購(gòu)人員，你知道采購(gòu)的調(diào)研報(bào)告怎么寫嗎?下面是學(xué)習(xí)啦為大家?guī)淼牟少?gòu)調(diào)研報(bào)告范文，希望可以幫助大家。

　　采購(gòu)調(diào)研報(bào)告范文篇1

　　目錄

　　一 前言 ....................... 1

　　二 采購(gòu)調(diào)研計(jì)劃 ............... 1

　　三 調(diào)研方案 ................... 1

　　四 調(diào)查問卷 .. 錯(cuò)誤!未定義書簽。

　　五 采購(gòu)預(yù)算 .. 錯(cuò)誤!未定義書簽。

　　六 總結(jié) ...... 錯(cuò)誤!未定義書簽。

　　一、前言

　　應(yīng)“黃河杯

　　二、采購(gòu)調(diào)研計(jì)劃

　　1 十月二十六日 在長(zhǎng)廊商討制定采購(gòu)的計(jì)劃，采購(gòu)的目標(biāo)，采購(gòu)的地點(diǎn)及人員的分工。

　　2 十月二十七日 在長(zhǎng)廊進(jìn)行資源的整合，完善調(diào)查問卷，為出去調(diào)研做好準(zhǔn)備。

　　3 十月三十日 外出調(diào)研。

　　4 十一月二號(hào) 在長(zhǎng)廊進(jìn)行最后的開會(huì)，就市場(chǎng)調(diào)研做下總結(jié)，按人員分工，將各自的資料進(jìn)行總結(jié)，交給做ppt的同學(xué)。

　　三、調(diào)研方案

　　1 調(diào)研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調(diào)研的方向?yàn)榕徘?、乒乓球?/p>

　　2 調(diào)研地點(diǎn)：地點(diǎn)定在了書店街，因?yàn)槟抢锏捏w育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調(diào)研需求。

　　3 調(diào)研時(shí)間：十月三十日 星期四 下午

　　十二點(diǎn)開始到下午四點(diǎn)結(jié)束。

　　四、調(diào)查問卷

　　1 請(qǐng)問，你們店里的乒乓球(排球)有什么牌子的?

　　2 請(qǐng)問哪一種賣的最好?

　　3 請(qǐng)問乒乓球牌(排球)的價(jià)位是多少? 4 請(qǐng)問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn)?

　　5 請(qǐng)問你們對(duì)商品進(jìn)行三包嗎?

　　五、采購(gòu)預(yù)算

　　學(xué)校撥款為2500元，采購(gòu)十只乒乓球拍，二十個(gè)排球。

　　六、總結(jié)

　　經(jīng)研究，確定購(gòu)買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購(gòu)買84元/個(gè)的排球，共計(jì)2100元。

　　采購(gòu)調(diào)研報(bào)告范文篇2

　　調(diào)研時(shí)間：2013年3月24日至2013年3月30日 調(diào)研部門：物資設(shè)備中心、審計(jì)監(jiān)察中心 調(diào) 研 人：馮海兵、魏振華、胡少杰

　　調(diào)研單位：石藥集團(tuán)有限公司、河南省立安實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、神華

　　集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 調(diào)研情況如下：

　　2013年3月24日至2013年3月30日，由物資設(shè)備中心、審計(jì)監(jiān)察中心共同對(duì)我公司電子采購(gòu)平臺(tái)投標(biāo)廠家進(jìn)行了業(yè)績(jī)調(diào)研。調(diào)研的業(yè)主單位包括：石藥集團(tuán)有限公司、河南省立安實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司。

　　具體調(diào)研情況如下，供參考： 一、石藥集團(tuán)有限公司：

　　電子采購(gòu)平臺(tái)于2010年正式在集團(tuán)公司上線，使用必聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司產(chǎn)品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構(gòu)成藥品原材料的物資已基本實(shí)現(xiàn)使用必聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行招/競(jìng)標(biāo)采購(gòu)。

　　二、河南省立安實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司：

　　電子采購(gòu)平臺(tái)于2010年10月正式上線，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品，目前各類貨物、工程、服務(wù)的招/競(jìng)標(biāo)、詢/比價(jià)項(xiàng)目均基

　　本在電子采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行。

　　三、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司：

　　電子采購(gòu)平臺(tái)于2012年4月正式上線，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品，目前所有生產(chǎn)性物資已基本實(shí)現(xiàn)使用電子平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)。平臺(tái)在各分子公司均有所使用。

　　四、中國(guó)華電集團(tuán)公司：

　　自主開發(fā)平臺(tái)與北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品共同使用。2006年網(wǎng)達(dá)信聯(lián)作為中標(biāo)單位為華電提供第一版電子平臺(tái)，但由于功能不夠完善，后華電開始自主開發(fā)電子采購(gòu)平臺(tái)，2010年網(wǎng)達(dá)信聯(lián)再次作為輔助平臺(tái)中標(biāo)單位。目前華電集團(tuán)對(duì)網(wǎng)達(dá)信聯(lián)公司產(chǎn)品僅用于內(nèi)部招/競(jìng)標(biāo)前管理及招/競(jìng)標(biāo)后材料歸檔使用，采購(gòu)過程及與供方交互方面均使用自主開發(fā)平臺(tái)進(jìn)行。

　　五、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司：

　　電子采購(gòu)平臺(tái)于2010年10月正式上線，使用北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品，目前除農(nóng)作物產(chǎn)品外，其他物資已基本實(shí)現(xiàn)電子平臺(tái)采購(gòu)。

　　推薦排序：

　　一、 河南信源科技有限公司 二、 北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司 三、 必聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司

　　理由：必聯(lián)電子商務(wù)公司投標(biāo)產(chǎn)品為“必聯(lián)網(wǎng)”，屬于公共電子采購(gòu)平臺(tái)網(wǎng)站，難以針對(duì)我公司使用需求進(jìn)行較大的二次開發(fā)及調(diào)

　　整，且系統(tǒng)服務(wù)器及使用數(shù)據(jù)均在必聯(lián)公司保存，在使用需求的滿足及數(shù)據(jù)安全性上不及其他兩家。

　　網(wǎng)達(dá)信聯(lián)公司產(chǎn)品在伊利集團(tuán)使用狀況良好，但僅運(yùn)行基本業(yè)務(wù)，二次開發(fā)模塊/功能未進(jìn)行。其產(chǎn)品在相近行業(yè)的華電集團(tuán)僅作為內(nèi)部管理使用，很難去客觀評(píng)價(jià)。

　　信源科技公司產(chǎn)品在河南立安實(shí)業(yè)公司使用狀況良好。其產(chǎn)品在神華集團(tuán)存在的主要問題為建設(shè)周期較長(zhǎng)，主要原因?yàn)樯袢A集團(tuán)對(duì)該平臺(tái)使用需求較高、二次開發(fā)模塊較多(對(duì)該平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)投入資金約達(dá)400萬元左右，與我司需求差距較大)，目前一般性招/競(jìng)標(biāo)、詢/比價(jià)業(yè)務(wù)使用狀況良好。

↓↓↓ 下頁更多"采購(gòu)調(diào)研報(bào)告范文" ↓↓↓