發(fā)電部人員流動(dòng)的調(diào)研報(bào)告
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發(fā)電部人員流動(dòng)的調(diào)研報(bào)告
一、堅(jiān)持從嚴(yán)管理的同時(shí)，更注重對員工的關(guān)心體察。
員工思想動(dòng)態(tài)比較活躍的階段，管理的思路首先應(yīng)是保持員工心態(tài)的穩(wěn)定。當(dāng)前，首要的工作是保持生產(chǎn)一線掌握著全廠安全生產(chǎn)命脈的運(yùn)行員工的心態(tài)穩(wěn)定。具體到操作層面上，就是多表揚(yáng)，多安撫，適度考核，不要超過員工的心理承受能力，可考慮為減輕運(yùn)行人員的安全壓力，除了對運(yùn)行員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外，增加對他們的心理素質(zhì)培訓(xùn)。用更細(xì)致的管理代替部分考核，減輕運(yùn)行員工的心理壓力。在生產(chǎn)方式上，可對夜班不監(jiān)盤人員是否能采取適當(dāng)方式休息進(jìn)行專題探討。
二、用發(fā)展的眼光解決發(fā)展中的矛盾，提供條件滿足運(yùn)行員工的需求。
1、 讓運(yùn)行員工看到個(gè)人發(fā)展的前景。
現(xiàn)階段，大渡河公司需要的管理人員多，生產(chǎn)人員少，隨著大渡河的開發(fā)，公司發(fā)展到一定階段，將需要一定量的生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)技術(shù)人員，運(yùn)行人員是有用武之地，有施展才能的舞臺(tái)的，關(guān)鍵看自己的技術(shù)能力達(dá)不達(dá)的到要求，成都梯調(diào)和瀑布溝的發(fā)電運(yùn)行是看得到時(shí)日的，通過這種宣傳，讓運(yùn)行人員看到個(gè)人生涯設(shè)計(jì)中有一個(gè)追求的目標(biāo)，看到自己的發(fā)展前景和希望。
2、不斷擴(kuò)展多元化激勵(lì)方式，滿足員工的精神需求。
運(yùn)行工作比較封閉單調(diào)，員工總希望日復(fù)一日的倒班中有點(diǎn)變化，若多提供點(diǎn)出差的機(jī)會(huì)讓他們學(xué)習(xí)新知識(shí)，感受外面的變化，對他們是一項(xiàng)很好的激勵(lì)途徑。運(yùn)行員工對近期總廠給發(fā)電處4個(gè)名額到北京和廣州廠家參與新設(shè)備的學(xué)習(xí)，感到特別興奮，對此非常認(rèn)同，似乎比多發(fā)一點(diǎn)錢更能激發(fā)工作的積極性。總廠可考慮在這方面加大力度。
3、更細(xì)致的關(guān)心體察，提升運(yùn)行員工的自尊心。
在工作方式上，力爭考慮問題更周到，比如現(xiàn)場發(fā)放慰問品時(shí)別忽略了運(yùn)行員工，現(xiàn)場出臺(tái)某項(xiàng)規(guī)定時(shí)，先向運(yùn)行員工講明白，說清楚，多溝通，不要產(chǎn)生不必要的誤解，讓他們感受到總廠對他們的重視，提升運(yùn)行崗位的自豪感。
三、增加政策的透明度。隨著員工工資水平縱向的大幅度提高，基本滿足了生活需要，員工橫向攀比心理日益嚴(yán)重。建議由職能部門對效益獎(jiǎng)金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以廠務(wù)公開的形式，向員工發(fā)布權(quán)威數(shù)字，消除猜忌誤會(huì)。
四、理順生產(chǎn)管理指揮關(guān)系。不斷完善生產(chǎn)崗位職責(zé)，在中央控制室張貼運(yùn)行人員受控指揮網(wǎng)絡(luò)圖，明確運(yùn)行人員的權(quán)利和責(zé)任。及時(shí)修訂有關(guān)辦法。
五、通過各種方式宣傳運(yùn)行工作的艱辛。
一是廠領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間，參加運(yùn)行員工大會(huì)，在會(huì)上與員工互相溝通，做好政策的解釋。目前，可以臨時(shí)召開一次員工大會(huì)，大會(huì)的主題是消氣（消怨氣）、通氣（互相理解）、鼓氣（鼓舞士氣）。在這次調(diào)研中，運(yùn)行員工曾提出請求廠領(lǐng)導(dǎo)抽時(shí)間全程參與一次運(yùn)行的倒班，互相理解工作的艱辛。二是在條件允許的前提下，檢修、維護(hù)、運(yùn)行交流崗位，互相體驗(yàn)對方崗位的艱辛，用員工自己的現(xiàn)身說法來增進(jìn)理解，化解情緒，消除誤會(huì)。三是加大精神上對運(yùn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)。多鼓勁，可考慮年底完成利潤目標(biāo)后，召開運(yùn)行人員表彰（報(bào)告）大會(huì)，參照去年舉辦檢修報(bào)告會(huì)的形式，提高運(yùn)行員工的自豪感。
一、堅(jiān)持從嚴(yán)管理的同時(shí)，更注重對員工的關(guān)心體察。
員工思想動(dòng)態(tài)比較活躍的階段，管理的思路首先應(yīng)是保持員工心態(tài)的穩(wěn)定。當(dāng)前，首要的工作是保持生產(chǎn)一線掌握著全廠安全生產(chǎn)命脈的運(yùn)行員工的心態(tài)穩(wěn)定。具體到操作層面上，就是多表揚(yáng)，多安撫，適度考核，不要超過員工的心理承受能力，可考慮為減輕運(yùn)行人員的安全壓力，除了對運(yùn)行員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外，增加對他們的心理素質(zhì)培訓(xùn)。用更細(xì)致的管理代替部分考核，減輕運(yùn)行員工的心理壓力。在生產(chǎn)方式上，可對夜班不監(jiān)盤人員是否能采取適當(dāng)方式休息進(jìn)行專題探討。
二、用發(fā)展的眼光解決發(fā)展中的矛盾，提供條件滿足運(yùn)行員工的需求。
1、 讓運(yùn)行員工看到個(gè)人發(fā)展的前景。
現(xiàn)階段，大渡河公司需要的管理人員多，生產(chǎn)人員少，隨著大渡河的開發(fā)，公司發(fā)展到一定階段，將需要一定量的生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)技術(shù)人員，運(yùn)行人員是有用武之地，有施展才能的舞臺(tái)的，關(guān)鍵看自己的技術(shù)能力達(dá)不達(dá)的到要求，成都梯調(diào)和瀑布溝的發(fā)電運(yùn)行是看得到時(shí)日的，通過這種宣傳，讓運(yùn)行人員看到個(gè)人生涯設(shè)計(jì)中有一個(gè)追求的目標(biāo)，看到自己的發(fā)展前景和希望。
2、不斷擴(kuò)展多元化激勵(lì)方式，滿足員工的精神需求。
運(yùn)行工作比較封閉單調(diào)，員工總希望日復(fù)一日的倒班中有點(diǎn)變化，若多提供點(diǎn)出差的機(jī)會(huì)讓他們學(xué)習(xí)新知識(shí)，感受外面的變化，對他們是一項(xiàng)很好的激勵(lì)途徑。運(yùn)行員工對近期總廠給發(fā)電處4個(gè)名額到北京和廣州廠家參與新設(shè)備的學(xué)習(xí)，感到特別興奮，對此非常認(rèn)同，似乎比多發(fā)一點(diǎn)錢更能激發(fā)工作的積極性。總廠可考慮在這方面加大力度。
3、更細(xì)致的關(guān)心體察，提升運(yùn)行員工的自尊心。
在工作方式上，力爭考慮問題更周到，比如現(xiàn)場發(fā)放慰問品時(shí)別忽略了運(yùn)行員工，現(xiàn)場出臺(tái)某項(xiàng)規(guī)定時(shí)，先向運(yùn)行員工講明白，說清楚，多溝通，不要產(chǎn)生不必要的誤解，讓他們感受到總廠對他們的重視，提升運(yùn)行崗位的自豪感。
三、增加政策的透明度。隨著員工工資水平縱向的大幅度提高，基本滿足了生活需要，員工橫向攀比心理日益嚴(yán)重。建議由職能部門對效益獎(jiǎng)金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以廠務(wù)公開的形式，向員工發(fā)布權(quán)威數(shù)字，消除猜忌誤會(huì)。
四、理順生產(chǎn)管理指揮關(guān)系。不斷完善生產(chǎn)崗位職責(zé)，在中央控制室張貼運(yùn)行人員受控指揮網(wǎng)絡(luò)圖，明確運(yùn)行人員的權(quán)利和責(zé)任。及時(shí)修訂有關(guān)辦法。
五、通過各種方式宣傳運(yùn)行工作的艱辛。
一是廠領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間，參加運(yùn)行員工大會(huì)，在會(huì)上與員工互相溝通，做好政策的解釋。目前，可以臨時(shí)召開一次員工大會(huì)，大會(huì)的主題是消氣（消怨氣）、通氣（互相理解）、鼓氣（鼓舞士氣）。在這次調(diào)研中，運(yùn)行員工曾提出請求廠領(lǐng)導(dǎo)抽時(shí)間全程參與一次運(yùn)行的倒班，互相理解工作的艱辛。二是在條件允許的前提下，檢修、維護(hù)、運(yùn)行交流崗位，互相體驗(yàn)對方崗位的艱辛，用員工自己的現(xiàn)身說法來增進(jìn)理解，化解情緒，消除誤會(huì)。三是加大精神上對運(yùn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)。多鼓勁，可考慮年底完成利潤目標(biāo)后，召開運(yùn)行人員表彰（報(bào)告）大會(huì)，參照去年舉辦檢修報(bào)告會(huì)的形式，提高運(yùn)行員工的自豪感。