匯報材料范文范文精選
匯報材料范文范文精選
匯報材料是下級向上級匯報的有用的文字材料，是相關部門的職責所在，匯報材料寫出書面形式，一定要清楚得體，以下是小編整理的關于匯報材料范文，歡迎大家參閱。
第1篇:匯報材料范文(一)
某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調查研 究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關市政府發(fā)出明傳電報，告知這次調研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的匯報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，匯報的內容涉及該市工作的方方面面，談到這次調研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的匯報當場就被省長叫停了。第二個市長的匯報，避免了這類錯誤，但對如何推進城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對前段所做工作的匯報，由于這項工作還剛剛開始探索，所以匯報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對推進城市群的政策建議，則犯了一個原則性、規(guī)律性的錯誤，強調要推進城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權威的強化，來促進幾個城市經濟的一體化。結果受到省長的嚴厲批評，說該市主要領導的思維還停留在計劃經濟時期，因為它違背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經濟發(fā)展的規(guī)律與趨勢。第三個市長的匯報，對前段推進城市群發(fā)展的工作匯報，非?？陀^，說這項工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題，進行了重點地分析和匯報，特別強調在市場經濟條件下，推進城市群的發(fā)展，關鍵是促進城市經濟的一體化，尤其是城市間的產業(yè)合作與互補，要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。
同一主題，三個匯報，三種不同的效果，其中原因主要是在“會意”、“特色”的把握上各不相同。第一個匯報，根本就沒有領會聽取匯報者的意圖，完全是我“有”的就說，我“強”的就說。第二個匯報，雖然在領會意圖、強調特色上花了一些心思，但對上級的意圖領會不準、不深、不透，所以出現(xiàn)了立論的錯誤，另外在匯報自己工作特色時，帶有表功、浮夸的意味。第三個匯報的成功，就是正確領會了上級的意圖，匯報工作時做到了實事求是，并在一些重大的、決策者關注的問題上提出了富有創(chuàng)新性的思考。
這個實例足以說明兩個問題。第一，在各種常用領導文稿中，由于匯報材料是直接向上級領導機關、領導者或同級兄弟單位匯報、介紹工作情況和思路的，所以，這類文稿，直接關系一個地方、一個部門、一個單位在上級領導或同行中的形象，直接體現(xiàn)領導者的政策水平、決策能力和工作作風。這類匯報成功了，不僅匯報者可在上級領導的心目中留下良好的印象，而且所在地方、單位的工作更能得到上級領導的肯定和支持。甚至可以說，通過一些重要場合、重要內容的匯報，可以爭取到平時花很多精力都難以得到的有關政策支持。第二，要寫好匯報材料，作好匯報，當然要靠平時的勤奮工作和各方面知識、能力的積累，但匯報的技巧也非常重要，否則，即使心有韜略，寫不成文，說不出口，也是毫無作用的。 要寫好匯報材料，關鍵是要對匯報材料特殊、重要的功效和作用進行悉心領會和準確把握。在撰寫這類文稿時，要始終記住一條，上級或同級領導專門聽取的工作情況匯報和介紹，是有很強目的性的?；蚩偨Y推廣各地的工作經驗，或聽取下級領導機關對正在制定的某些重大決策的建議，了解、學習、借鑒兄弟地區(qū)、單位對一些重大問題和決策難題的解決辦法和經驗。看到了這一層，我們在撰寫匯報材料時，就可以做到“投其所好”、應其所需了。 ·向上級領導匯報工作的匯報材料。這類材料要引起上級領導的重視和興趣，展示匯報者的領導水平和工作實績，唯有突出個性和特色。許多匯報材料洋洋灑灑幾十頁，所做的工作及取得的成績無一遺漏，但上級領導并不看重，甚至表露出厭煩之色，原因就在于文不對題，“供需”脫節(jié)甚至錯位。在上級領導看來，你所津津樂道的許多工作，只是你這級領導應該做好的例行公事，做好了是盡職，做不好是失職。對常規(guī)性、例行性的工作，上級領導無心也無必要了解得那么清楚。相反，你這個地方在工作中出現(xiàn)了哪些新情況、新矛盾、新問題，你們是怎么看，怎么想，怎么去解決的，這才是上級領導高度關注的。把本職工作應該做的事包羅萬象地大加表白，對領導關注的東西避而不談或一筆帶過，這是撰寫匯報材料的大忌，也是目前許多匯報材料的通病。
撰寫匯報材料最能體現(xiàn)匯報者的全局觀念、政策水平、決策能力和思辨能力。在具體寫作技巧上，要把握三條：
一是仔細揣摩調研、決策的意圖。上級領導為什么要聽取這方面的情況和問題匯報?為什么要重點聽取這方面的情況和問題匯報?對這些問題，要研究得明白透徹，不能有半點“走題”，更不能自作聰明。 二是嚴格按照上級領導給出的題目確定匯報的主題和內容。這里又有兩種情況。第一，領導給出的題目恰恰是我們工作中的強項，且具探索性和經驗性。這樣，匯報材料就可以寫實為主，把這項工作的起因(背景)，工作實際中的困惑與探索，目前工作的進展及成效、經驗作出比較系統(tǒng)、詳細地總結和提煉。第二，領導給出的題目還沒有“破題”，或沒有多大進展，或雖有進展但成效尚未顯著。這樣的匯報材料當以探索性思考為宜。重點講這項工作在實施過程中的困難和矛盾，講克服這些困難、矛盾的對策和政策建議，為上級領導機關提供決策參考依據。
三是切忌羅列人人皆知的套話、空話、大話。因為上級領導在宏觀形勢把握和理論、政策理解上比我們更有優(yōu)勢。過多的“講道理”就會有班門弄斧之嫌。
·向同級同行介紹、交流情況的匯報材料。同級同行互相走訪、取經，是避免決策失誤、縮短探索時間、推動工作進展的重要途徑。同級同行對口參觀、學習和考察，一般是對某項工作，準備開展但尚無清晰思路和必要把握，或正在做但對碰到的一些矛盾、問題尚無有效解決辦法，所以前來學習和取經。因此，向同級單位介紹、交流情況的材料，貴在“預警”和“實用”。所謂“預警”，就是對自己做這項工作，曾經遇到的困難、矛盾、阻力要盡可能告知對方，對尚在探索中的一些難點問題更要提醒對方注意。這樣做有兩個好處。第一，使對方在工作熱情高漲時保持冷靜的決策頭腦，使對方在良好的工作預期中看到危機。因為，對新開展的工作，決策思維容易被一些表面的有利因素所左右，看不到深層次的矛盾和問題，加之求功心切，這往往成為決策失誤的陷阱。其二，使對方未雨綢繆，對可能出現(xiàn)的矛盾和問題及早防范，少走彎路。所謂“實用”，就是要把做這項工作的緣由(背景因素，為什么要抓這件事)、決策過程、實施情況及效果作系統(tǒng)、全面的總結和介紹，使對方明了整個工作思路，得到實實在在的啟發(fā)。
·總結、推介經驗的匯報材料。在對外開放、經濟全球化的大背景下，不光企業(yè)要講品牌效應，而且一個地方也要打自己的品牌。對一個地方而言，知名度就是品牌，就是生產力。善于總結經驗，就是確立品牌、提高知名度的重要手段。我們發(fā)現(xiàn)，同一地方，同一單位，抓同一件事，由不同的人、從不同的角度總結，效果可能就大不一樣。有的工作做得很好，有很多值得總結推廣的經驗，卻總結不出;有些地方和單位的工作，在常人看來也許并無多少特別過人之處，但一經總結出來，就讓人信服，就成了經驗。
從更深一層看，總結經驗不僅是全為“出名”，而是在進一步創(chuàng)新、完善自己的決策思路，使自己的工作進入更高更好境界的同時，把探索、創(chuàng)造的經驗轉化成社會共有的寶貴財富，由“一枝獨秀”變成“萬紫千紅”。 經驗貴在高人一籌而又切實可學，貴在反映和揭示特定時期對某一問題探索的最新甚至是最高的成果。因此，撰寫經驗材料，要“高”，要“新”，要“實”，要“特”，要“精”，要“深”。
——跳起來才摘到桃子，這一“跳”就是經驗。一伸手就摘到了桃子，這一“伸”就無經驗可言?？偨Y經驗要注重于總結和挖掘人們普遍關注但苦于找不到解決辦法的問題，或研究和探索事物發(fā)展已接近甚至處于質變的臨界點，而人們尚未引起注意的問題，這樣，總結、推介的經驗才有意義。 ——總結經驗，就是要在人們感到困惑時給出一種解決問題的思路，在人們感到悲觀時注入一線希望的曙光。離開現(xiàn)實需要，翻陳年舊賬，毫無新意，千萬不能用于經驗材料的寫作。
——經驗材料不同于學術報告，不能有“假說”的成分，不能為析疑而析疑。真實是經驗材料的生命，實用是經驗材料的要旨。 ——用科學的發(fā)展眼光看，世界上沒有無解的難題，也很少只有一解的難題。同一問題，因時間、地點、條件以及事物本身的狀況不同，有多種不同的解決辦法。一時一地的經驗，并不是唯一的教條。撰寫經驗材料，一定要突出特色，不要企求自己的經驗能啟發(fā)、幫助別人解決所有問題。
——一堆礦石，其有用元素是等量的，但不經過精選、提煉，去掉雜質，其使用價值和功效可能完全不同甚至是一堆廢物。同理，工作是一個涉及方方面面的復雜過程，探索性、創(chuàng)造性、突破性的工作就存在于一系列例行的、常規(guī)性的工作之中。我們在總結經驗時，就要像煉礦一樣做精選、提煉的工作，絕不能面面俱到，記流水賬一般。否則，最好的經驗也不成其為經驗。
——對事物的認識，只有深入對規(guī)律的探求、理性的思考，才能有所成效。經驗材料，貴在給人一種思路的啟示，給人一把解決問題的鑰匙，而不能滿足于就事論事地告知別人怎么辦。撰寫經驗材料，一定要講究研究問題的深度，善于從特定的背景分析中審視、提升所總結經驗的價值和意義，善于從具體的工作過程中歸納、提煉探索的軌跡和決策的思路，善于從特定的經驗中引申出帶普遍性的規(guī)律。這樣的經驗材料，才是經驗，才有價值。 還要特別說明的是，不管是哪類匯報材料，都有幾個值得注意的帶共同性的問題。第一，多用事實、數(shù)據、典型說話，恰到好處地提煉必要的帶啟示性、理性化的結論。但這些結論必須是源于實踐經驗的總結和提煉，而不是故作深高、裝腔作勢地向上級領導和同行發(fā)表一通人人皆知的空道理。第二，切忌用祈使句，要多用“我們怎么想、怎么做”等謙虛性、請教性的詞語。第三，在導語部分，要省掉諸如“感謝領導在百忙之中抽出時間來我地我單位視察工作”，“歡迎批評指教”等客套話。因為這些廢話寫在正式的匯報材料中，不僅毫無意義，而且容易使聽者讀者對匯報者產生此人慣于懶惰、缺乏創(chuàng)見、只會照本宣科的不良印象，進而對整個匯報材料的質量和價值產生懷疑。
第2篇:匯報材料范文(二)
省國資委書記及各位領導：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。我就XX公司有關情況向各位領導作一簡要介紹： 一、公司基本概況
DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和H省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資 產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工 17504人，其中內退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費范文網4%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
2006年9月，省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經理1名，副經理4名，黨委書 記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2名經理助理，聘任為有限公司副總經理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。
二、20xx年公司生產經營完成情況
20xx年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、 銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制 氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產;T礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公 司主要產品的生產能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。
三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
2006年9月，公司調整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產總額在2006年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。 一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設 計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。
三是結構調整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三 大輔業(yè)板塊，調整公司的產業(yè)結構;加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經濟，開發(fā)銅深加工產品，改善公司的產品結構。發(fā)展循環(huán)經濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢 氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀 貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發(fā)。發(fā)展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內螺紋管、 漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產品。
四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，采取租 賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行 多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
第3篇:匯報材料范文(三)
北京中城建建設監(jiān)理有限公司根據201x年3月26日北京市園林綠化局發(fā)出的中標通知書，承擔了平谷區(qū)2012年度北京市平原地區(qū)造林工程的監(jiān)理任務。監(jiān)理工作開展情況匯報如下：
一、工程監(jiān)理履責情況：
1、 201x年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開的“關于做好北京市201x年度平原地區(qū)造林工程監(jiān)理工作會”。會后，及時與市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局建立了工作聯(lián)系，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。
2、 20x年3月28日，公司召開了經理辦公會。按照招投標文件和現(xiàn)場施工的相關要求，對做好本項監(jiān)理工作進行了專題研究，并對監(jiān)理人員和其它資源進行了安排和部署。
3、 201x年3月29日，進場監(jiān)理人員在項目負責人羅武的帶領下，按照約定到平谷區(qū)園林綠化局，與區(qū)園林綠化局趙春雷副局長、王俊青調查隊長等進行了工作交流。了解項目的現(xiàn)狀及工作的重點，安排監(jiān)理工作。會后，積極尋找監(jiān)理工作及生活用房，為正式開展監(jiān)理工作做準備。
4、 201x年3月30日，開始組織監(jiān)理人員正式進場。監(jiān)理部根據本工程分為四個單位工程的情況和特點，按直線制組成監(jiān)理機構，設立四個監(jiān)理組，分別負責四個單位工程，責任落實到人。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展。
5、 目前監(jiān)理人員已按招投標和施工進展要求，全部到位。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質量查檢儀器及工具等監(jiān)理其它資源已配置到位，有效開展監(jiān)理工作。
6、 根據市、區(qū)園林綠化局要求，依據招投標文件和相關規(guī)范，201x年3月30日完成監(jiān)理規(guī)劃的制定，201x年4月1日完成監(jiān)理細則的制定;
7、 201x年3月31日，監(jiān)理人員與區(qū)園林綠化局領導、調查隊、林業(yè)科等相關科室進行了見面及工作對接與交流。收集相關工程資料，分組明確了責任區(qū)和工作聯(lián)系人，監(jiān)理與業(yè)主相關人員共同實行分片管理。會后，監(jiān)理人員即往現(xiàn)場正式開展監(jiān)理工作。
8、 嚴格按照“四控、三管、一協(xié)調”進行工程管理。 ① 在質量上嚴把苗木進場質量關，對每批進場苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理，做到通知后最短時間趕到現(xiàn)場，檢查證件是否齊全，檢查規(guī)格與設計是否相符，特別細致檢查是否有病蟲害，對不合格苗木堅決清除出場;例如：對新平薊以北Ⅱ號工程6小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿足設計和業(yè)主對工程苗木規(guī)格的要求，下發(fā)監(jiān)理通知后，截止4月28日，共清除100株，監(jiān)理部將保持對該單位和施工部位的重點監(jiān)控;
針對氣溫變暖的情況，要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)勢，積極推廣應用抗旱節(jié)水、促進生根?；畹男录夹g新材料(生根粉、抗蒸騰劑等)的使用，確保工程質量和林木成活;
對種植基礎等重點部位、栽植等關鍵工序進行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進行了抽檢。工程質量符合規(guī)范和設計要求;
?、?在進度、協(xié)調上，根據市局和區(qū)局的總體部署，及時調整對各施工單位的進度目標要求，積極協(xié)助建設單位和施工單位合理配置資源、調整施工部署;以施工組織設計和苗木采購為重點，要求施工單位合理安排各種資源，搶種植季節(jié)，加快施工進度，根據北京市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局的部署，要求各施工隊在5月10日前完成整個造林任務的80%。及時上報每日施工進度，督促施工單位確保春季造林進度。通過現(xiàn)場巡視協(xié)調、監(jiān)理例會，對施工進度進行檢查，根據地塊移交進度，及時搶栽搶種、調整施工資源配置，對施工中存在的問題及時協(xié)調解決。
?、?在投資、合同管理上根據現(xiàn)場情況，對受實際地形或環(huán)境影響的工程調整，及時督促各方進行洽商簽證，完善手續(xù)，為后期工程量核查、簽證、支付做好準備。
?、?在環(huán)境保護、安全管理上，要求、督促施工單位及時清理作業(yè)面，各施工場地設立安全警示牌，專人負責生產安全，針對帶坨苗木下車，要求施工單位嚴格檢查起吊設備、起吊繩索，佩戴安全帽;高壓線下作業(yè)要留足安全距離;施工中要注意保護地下管線，確保安全生產;⑤ 在信息管理上，根據工程特點和進度要求，按照201x年度北京市平原地區(qū)造林工程監(jiān)理招投標文件、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》(DB11/T 245-2004)、《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》(DB11/T 212-2009)、《園林綠化工程資料管理規(guī)程》(DB11/T 712-2010)、北京市園林綠化局北京市平原地區(qū)造林工程建設總指揮部辦公室關于2012年度平原地區(qū)造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊，指導施工單位完善施工資料。
9、 截止目前，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，召開例會會議四次，內部會議四次，形成會議紀要捌份，下發(fā)監(jiān)理通知兩次，上報監(jiān)理周報三次。
二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施
1、從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展：根據本工程分為四個單位工程的分布情況和特點，監(jiān)理人員按照工程共分為四個監(jiān)理組，分別負責四個單位工程，責任落實到人;
2、在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實施：監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套;各監(jiān)理組配備專車輛、數(shù)碼相機、通訊工具;每人配備圍尺、鋼卷尺等常規(guī)檢測工具;辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦、打印機、掃描儀、復印機等設備，能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求。
3、在制度上保證監(jiān)理工作有序開展：制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理的工作范圍、內容、目標、依據、工作程序、方法、制度等，確定了人員崗位，實行了崗位責任制;
4、在實施細節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展：制定了監(jiān)理細則，明確了監(jiān)理的控制重點、程序、方法、目標值、檢驗方法等;
5、制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，進行了監(jiān)理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性;
6、召開監(jiān)理內部會議，組織學習監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關規(guī)范、規(guī)定，及時傳達上級文件，提高監(jiān)理人員素質，確保監(jiān)理工作的服務質量;
7、召開監(jiān)理例會，加強參建各方的信息溝通，促進工程建設順利進行，促進施工進度、質量、安全等全面推進;
8、 對種植基礎等重點部位、栽植等關鍵工序進行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進行了抽檢，嚴格控制工程質量;簽發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位對不合格苗木的清除，確保了工程質量;
9、及時上報文件和工程數(shù)據，保證監(jiān)理工作的透明度，接受上級部門監(jiān)督、檢查、指導，確保監(jiān)理工作的正確性。
北京中城建建設監(jiān)理有限公司 北京市平原地區(qū)造林工程項目監(jiān)理部
201x年5月3日
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