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      關(guān)于部門經(jīng)理述職報(bào)告范文

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      關(guān)于部門經(jīng)理述職報(bào)告范文

        部門經(jīng)理也是要做述職報(bào)告,那么你們知道怎么做嗎?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于部門經(jīng)理述職報(bào)告范文,歡迎閱讀。

        關(guān)于部門經(jīng)理述職報(bào)告范文篇1:部門經(jīng)理年度個(gè)人述職報(bào)告

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),大家好:

        我叫XX,任XX公司XX部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)各個(gè)車間的技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。一年來(lái),我嚴(yán)格執(zhí)行XX總經(jīng)理的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的工作部署和要求,全力做好助手和參謀角色,求真務(wù)實(shí),勤勉敬業(yè),全面完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的既定工作目標(biāo)。現(xiàn)按照年度述職方案要求,就XX年主要工作匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:

        【20xx年工作任務(wù)目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作及取得的成績(jī)】

        實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值XX億元,利潤(rùn)XX萬(wàn)元;研發(fā)新產(chǎn)品6種,新增產(chǎn)值XX萬(wàn)元,新增利潤(rùn)XX萬(wàn)元;完成技改項(xiàng)目XX項(xiàng),培養(yǎng)機(jī)長(zhǎng)XX人;半成品一次交檢合格率達(dá)到XX%,提高了XX個(gè)百分點(diǎn),成品一次送檢合格率達(dá)到XX%,提高了XX個(gè)百分點(diǎn),成品出廠合格率100%;實(shí)施成本控制目標(biāo)管理,主要XX、XX材料消耗量降低XX%,執(zhí)行XX材料折價(jià)置換措施,置換XX材料XX噸,節(jié)省材料購(gòu)置資金XX余萬(wàn)元,創(chuàng)收XX余萬(wàn)元;清理庫(kù)存XX萬(wàn)元,節(jié)省利息XX萬(wàn)元;完成X類X項(xiàng)管理提升,安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作日趨規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。

        【20xx年工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)做法】

        一是XX產(chǎn)品生產(chǎn)主導(dǎo)地位的確立促進(jìn)了公司知名度的快速擴(kuò)展和品牌美譽(yù)度的有力提高,證明了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要途徑。二是深入實(shí)施管理提升戰(zhàn)略是推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障,我們進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和部室職能轉(zhuǎn)變等各項(xiàng)新舉措產(chǎn)生了更高效能。三是職工年代和工作觀念的差別決定著我們各項(xiàng)工作結(jié)果的優(yōu)良中差,職工隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)、整體技能提升和行為觀念的有效統(tǒng)一是開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要前提。

        【20xx年工作中存在的問(wèn)題與不足】

        一是現(xiàn)場(chǎng)管理及日常督查需進(jìn)一步加強(qiáng);二是專業(yè)人才匱乏,信息采集封閉,產(chǎn)品研發(fā)及更新有待提高;三是隊(duì)伍的素質(zhì)技能建設(shè)需進(jìn)一步提高,規(guī)范統(tǒng)一的工作觀念和技能培訓(xùn)應(yīng)成為今后工作的重點(diǎn)。

        【20xx年工作思路、目標(biāo)、工作計(jì)劃及主要措施】

       ?、倭?zhēng)實(shí)現(xiàn)XX、XX產(chǎn)品產(chǎn)值XX億元,利潤(rùn)XX萬(wàn)元;力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)XX產(chǎn)值XX萬(wàn)元,利潤(rùn)XX萬(wàn)元。 ②全力做好XX、XX擴(kuò)建項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)及設(shè)備的安裝調(diào)試工作,確保XX年XX月XX日前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。③著重操作、機(jī)械、電氣設(shè)施、財(cái)物和交通安全,嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施,確保實(shí)現(xiàn)安全零事故管理目標(biāo)。④統(tǒng)一核算流程,提升定額標(biāo)準(zhǔn),發(fā)掘全員潛力,實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)度,確保產(chǎn)能高效產(chǎn)出。⑤實(shí)施全程控制,提升操作技能,加強(qiáng)流程、設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新,嚴(yán)格目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)半成品、成品一次送檢合格率達(dá)XX%以上,成品出廠合格率確保100%。⑥實(shí)現(xiàn)XX材料實(shí)耗量X-X%的新增節(jié)約,參照比重、可生產(chǎn)長(zhǎng)度及價(jià)格三項(xiàng)參數(shù),實(shí)現(xiàn)XX材料的最低化消耗。⑦以XX系列產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)和品質(zhì)提升為主,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元,利潤(rùn)xx萬(wàn)元。

        我的匯報(bào)完成,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

        關(guān)于部門經(jīng)理述職報(bào)告范文篇2:部門經(jīng)理述職報(bào)告

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

        大家好!

        對(duì)于我來(lái)講是成長(zhǎng)的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年;首先要感謝敦敦教誨的領(lǐng)導(dǎo),感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助鼓勵(lì),感謝在我沮喪時(shí)鼓勵(lì)我給我打氣相信我的同事,感謝那些給我微笑,接納我和五洲產(chǎn)品的合作者,因?yàn)槭撬麄兊膸椭?、認(rèn)可、信任、鼓勵(lì)才能使我更加樂(lè)衷于我的工作,更加熱愛(ài)我的工作。

        一年來(lái),我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策,積極配合銷售經(jīng)理做好本職工作,并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開(kāi)拓市場(chǎng),較好地完成了年度銷售目標(biāo)。根據(jù)公司管理人員考核辦法的通知精神,按照年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容,現(xiàn)將一年來(lái)的個(gè)人工作述職如下:

        1、蘇北市場(chǎng)全年任務(wù)完成情況。

        我負(fù)責(zé)連、徐、宿地區(qū)的銷售工作,該地區(qū)全年銷售萬(wàn)元,完成全年指標(biāo)1%,比去年同期增加了萬(wàn)元長(zhǎng)率為%。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長(zhǎng),開(kāi)發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定,新客戶銷售額有望有較大突破。

        2、重新捋順?shù)N售網(wǎng)絡(luò)。

        在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,精耕細(xì)作。以各經(jīng)銷商為中心,從一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)入手,同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò),通過(guò)我們的努力,和每個(gè)經(jīng)銷商細(xì)致溝通,耐心做工作,明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍,做到不重復(fù),不惡意串貨,逐一解決售后服務(wù)等各項(xiàng)問(wèn)題,終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信心。

        3、開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng)。

        連、徐、宿地區(qū)三個(gè)地區(qū)底只有6家經(jīng)銷商,能夠正常發(fā)貨的只有4家,空白縣市過(guò)多,能正常銷售的太少。年初我對(duì)空白區(qū)域進(jìn)行重新調(diào)研,結(jié)合區(qū)域生活用紙消費(fèi)習(xí)慣,制定了詳細(xì)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案,尋找合適目標(biāo)客戶,有針對(duì)性宣傳銷售產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)一年的努力,全年共開(kāi)發(fā)新客戶6家,終端連鎖超市1家。

        4、組織今年的銷售工作。

        積極宣傳公司各項(xiàng)售政策及淡儲(chǔ)旺銷政策,蘇北區(qū)域今年銷售量比增加了800萬(wàn)以上。淡儲(chǔ)旺銷政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫(kù)房占滿,使其不能再儲(chǔ)備其他公司的產(chǎn)品,旺季到來(lái),經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品,大大提升了公司的銷量,甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。如果發(fā)貨及時(shí)的話,今年銷量還能提高一塊。

        5、做好蘇北區(qū)域各月市場(chǎng)銷售分析工作,落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各月完成情況,對(duì)當(dāng)月的銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析并根據(jù)當(dāng)月的銷售情況及結(jié)合全年銷售任務(wù)做好下月銷售計(jì)劃。

        6、每月至少一次與本區(qū)域重點(diǎn)客戶一起分析市場(chǎng)銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題,對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)給予解決,并與客戶分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,商討提高市場(chǎng)占有率的辦法,將有價(jià)值的觀點(diǎn)和方法及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

        7、積極參與并協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好一些銷售政策的和流程的制定,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí),做好內(nèi)勤工作的協(xié)助和指導(dǎo)。

        一年下來(lái),雖然蘇北市場(chǎng)銷售工作無(wú)論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進(jìn)展,但仍存在一些問(wèn)題:

        1、我們銷售工作做得不細(xì)、對(duì)市場(chǎng)的了解分析不到位,面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)反映不夠迅速,使我們失去一部分市場(chǎng)。

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