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      供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

      時間: 琢妤916 分享

        一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子是振興供銷社社的關(guān)鍵,下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)淼墓╀N社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告,歡迎閱讀!

        供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇1

        一,認(rèn)真學(xué)習(xí),更新知識,改變觀念,提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力

        一年來,縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革,供銷社面臨新的形勢,需要不得地總結(jié)和探索,一年來,個人堅持不斷學(xué)習(xí)供銷社的業(yè)務(wù)知識,法律知識,市場營銷等,特別是在發(fā)展專合組織中,個人通過學(xué)習(xí),借鑒外地經(jīng)驗,提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式,取得明顯效果?!赀€先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí),公務(wù)員知識培訓(xùn)和考試,四五普法知識考試,通過學(xué)習(xí),使自身的認(rèn)識水平和工作思維都發(fā)生變化,為全盤掌握指導(dǎo)供銷社工作奠定了基矗

        二,轉(zhuǎn)變職能,強化服務(wù),狠抓發(fā)展,強力推進(jìn)供銷社工作再上臺階

        (一)理清思路,轉(zhuǎn)變職能,落實任務(wù),增強系統(tǒng)員工工作的主動性與責(zé)任感

        在供銷社股金基本兌付完畢,企業(yè)和人員進(jìn)行改革后,全系統(tǒng)干部職工集思廣益,認(rèn)真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題,通過職工會議,集體獻(xiàn)言獻(xiàn)策,明確確立了供銷社必須堅持為農(nóng)服務(wù)的宗旨,立足“三農(nóng)”,從建立專合組織入手,以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶,全面發(fā)揮供銷社長期從事流通,網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢,推進(jìn)大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)項目的建立和快速發(fā)展,體現(xiàn)供銷社的地位和作用。

        在年初,縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實際,結(jié)合上面的安排,制定了全年工作目標(biāo)與措施,為了保證目標(biāo)任務(wù)的順利完成,實行目標(biāo)責(zé)任制,縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書,并交納了年底工作責(zé)任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標(biāo),簽訂機關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書,企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標(biāo)責(zé)任制管理,使企業(yè)與科室目標(biāo)任務(wù)更明確,工作責(zé)任感更加增強。

        (二)精心組織,扎實工作,強力推進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展

        ~年,是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年,全系統(tǒng)圍繞這一中心工作,集中力量,重點突破,取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織8個,入社農(nóng)戶1140戶,集中資金300元,專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中:一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢,縣聯(lián)社專門成立了五個工作組,組建了合作經(jīng)濟辦公室,落實專職工作人員,明確了職責(zé)和任務(wù),深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn),進(jìn)行分類指導(dǎo),引導(dǎo),同時,縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料2000份,制發(fā)合作經(jīng)濟簡報10期,直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓(xùn)8次,免費贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份,在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目4期,使專合組織思想認(rèn)識逐漸深入人心,為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎(chǔ);二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢,為農(nóng)村專合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過程中,充分利用棉花,農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò),為專合組織提供資金,技術(shù),信息,場地條件,解決專合組織運行之初的諸多問題,全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種,化肥,農(nóng)藥等物質(zhì)40噸,讓利8萬元,安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)民提供配方施肥,科學(xué)用藥,病蟲害防治,解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題;三是多種形式組建專合組織,根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況,縣聯(lián)社因地制宜,組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社,以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社,以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子,檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果專業(yè)合作社,以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動,發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織,供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢,實行內(nèi)引外聯(lián),供銷社組織專業(yè)合作社走出去,了解市場,引進(jìn)外地客商到大英實地考察水果,花椒,花木以及優(yōu)質(zhì)水果項目10次。同時,供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售。~年,縣聯(lián)社先后組織專合組織負(fù)責(zé)人6次到金堂,德陽,重慶新津等地開拓市場,解決大英縣水果,食用菌,兔子的品種改良和市場營銷問題;引進(jìn)四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結(jié),~年,除專合組織自身能夠銷售的外,通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到%。

        (三)適應(yīng)市場,轉(zhuǎn)變觀念,恢復(fù)和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系;

        傳統(tǒng)業(yè)務(wù)既是供銷社為農(nóng)服務(wù)的依托和基礎(chǔ),也是供銷社自身發(fā)展的需要。因此,在積極發(fā)展專合組織的同時,供銷社系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念,整合資源,理順渠道,實行開門開放辦社,使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得到一定程度的恢復(fù)和發(fā)展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放,從改進(jìn)品種入手,通過引進(jìn)山東標(biāo)雜1號棉花新品種,對大英棉花進(jìn)行品種更新?lián)Q代,在河邊試種取得可喜的成果,解決了原品種病蟲害多,勞力代價大的缺點;引進(jìn)省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,實行分片區(qū)發(fā)展,以專合組織為載體,精心指導(dǎo),產(chǎn)前,產(chǎn)中全方位服務(wù),有力地推動了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。在收購中,方便棉農(nóng),廣布網(wǎng)點,實行預(yù)約收購,訂單收購棉花,在金融部門沒有貸款的情況下,供銷社多方籌集資金,保證了棉花收購。以開門開放辦社,重新整合農(nóng)資經(jīng)營。以供銷社控股的有限責(zé)任公司為載體,以聯(lián)合,連鎖,承包等形式,積極開展農(nóng)資經(jīng)營,全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點達(dá)33個,農(nóng)資經(jīng)營份額已占全縣的90%,玉豐,天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100%。在開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,供銷社實行聯(lián)合合作,在

        政策允許的前提下,參與糧食收購600噸。

        (四)全員發(fā)動,落實責(zé)任實現(xiàn)招商引資再上臺階。

        按照縣委政府下達(dá)的招商引資任務(wù),供銷社切實加強領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任,把招商引資納入企業(yè)和機關(guān)科室年度目標(biāo)責(zé)任制,并作為考核內(nèi)容,同時結(jié)合供銷社實際,立足三農(nóng)把招商引資同大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合,發(fā)動全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系,堅持內(nèi)引外聯(lián)主動出擊,廣泛向外宣傳,介紹大英,通過干部職工的共同努力,成功地引進(jìn)了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè),四川省棉麻公司在大英設(shè)立分公司等3家企業(yè),超額完成了任務(wù)。積極做好項目儲備工作對棉花,花椒生產(chǎn)積極進(jìn)行項目包裝,爭取資金,再擴規(guī)模。對引進(jìn)的企業(yè)認(rèn)真做好服務(wù)促進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和客商深入企業(yè),為企業(yè)解決,協(xié)調(diào)資金,技術(shù),市場等問題,保障引進(jìn)企業(yè)再大英健康發(fā)展。

        (五)立足社情,強化管理,保障供銷社工作的正常有序運轉(zhuǎn)。

        在既要解決供銷社遺留問題,又要加快發(fā)展的情形下,加強供銷社管理是保證科學(xué)工作順利進(jìn)行的必要條件。1,進(jìn)一步強化資產(chǎn)資金管理,設(shè)立基層社管理辦公室,對基層社的資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理,嚴(yán)格按照“公開,公平,公正”原則處置社有集體資產(chǎn),確保社有資產(chǎn)不流失;對資金實行一支筆管理,統(tǒng)收統(tǒng)支,把有限的資金用于供銷社發(fā)展和改革遺留問題的處理;2,厲行節(jié)約,嚴(yán)格費用開支,一切從節(jié)約出發(fā)。招待費實行先請示,并辦理就餐手續(xù)后就餐,堅決控制接待標(biāo)準(zhǔn),全年招待費大幅度下降。3,積極做好剩余股金的經(jīng)常性兌付,在資金非常困難的情況下,保證了股金的兌付;4,加強縣聯(lián)社機關(guān)日常事務(wù)管理,對檔案,計生,信訪衛(wèi)生,安全保衛(wèi),社會治安綜合治理,文明小區(qū)建設(shè)工作做到制度健全,規(guī)劃合理,日常工作到位。

        三,加強三個文明建設(shè),促進(jìn)供銷社各項工作蓬勃開展

        在供銷社工作職能發(fā)生調(diào)整充實之后,為三農(nóng)服務(wù)工作面臨新的變化,全系統(tǒng)干部職工立足本職,克服困難,開拓進(jìn)取,扎實工作,為供銷社系統(tǒng)三個文明建設(shè)作出努力。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入調(diào)查研究,在春節(jié)后,通過調(diào)查,縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn),農(nóng)資保障供應(yīng)進(jìn)行專題調(diào)研,并就大英縣農(nóng)資供應(yīng)及存在問題向縣政府起草緊急報告,引起政府重視,為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃,及時的防止了~年因為農(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導(dǎo)致供應(yīng)緊張的矛盾。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研,并形成調(diào)研報告,為全縣專合組織規(guī)劃發(fā)展提供依據(jù);二是勤政務(wù)實,在發(fā)展專合組織中,供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱,親自到村社50次加強機關(guān)黨和工會組織建設(shè),加強離退休黨員管理,關(guān)心他們的生活,定期開展組織生活,使他們離崗不離黨。

        總之,二○○四年,全縣供銷社系統(tǒng)立足抓發(fā)展,建專合組織,在為農(nóng)服務(wù)的廣度與深度上下功夫,在拓展供銷社自身經(jīng)營的同時,又促進(jìn)了大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展,使供銷社全面工作邁上了新的臺階。

        供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇2

        一、加強班子自身建設(shè),加強機關(guān)建設(shè),重塑供銷社形象

        (一)加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)

        一是完善各項學(xué)習(xí)制度。定期組織班子成員學(xué)習(xí)政治理論、供銷業(yè)務(wù)和法律知識,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法依規(guī)工作、總攬發(fā)展全局的能力。

        二是建立健全民主集中制。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度,制定并落實了〈〈縣供銷社“三重一大”事項監(jiān)督管理實施意見〉〉,重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等均按民主集中制程序進(jìn)行討論決定,確保了決策的科學(xué)、民主、正確。

        三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實力度。對2016年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)進(jìn)行了風(fēng)險評估,研究制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃,傳達(dá)貫徹了縣紀(jì)委十三屆三次全會精神,簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,認(rèn)真開展廉政建設(shè)宣教月活動,組織機關(guān)全體工作人員進(jìn)行了黨內(nèi)法規(guī)知識測試,認(rèn)真落實〈〈廉政準(zhǔn)則〉〉,班子成員帶頭做到廉潔奉公,認(rèn)真遵守中央、省、市、縣委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政紀(jì)律、政治紀(jì)律、干部人事工作紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律等規(guī)定。

        四是以活動為載體,激發(fā)工作熱情。認(rèn)真開展“治庸問責(zé)”、“喜迎、爭創(chuàng)新業(yè)績、推動新跨越、實現(xiàn)新趕超”、“黨風(fēng)廉政教育月”、“安全生產(chǎn)月”等活動,并結(jié)合單位實際,制定了切實可行的實施方案,分步組織實施。通過各項活動,從完善管理制度上入手,從細(xì)化工作目標(biāo)上推進(jìn),形成了工作合力,保證了機關(guān)工作高效運轉(zhuǎn)。

        五是加強班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。新的班子開展工作以來,能夠互相理解,分工負(fù)責(zé),相互支持,領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)供銷系統(tǒng)共同致力于供銷社的改革與發(fā)展。

        (二)切實維護(hù)社會穩(wěn)定

        供銷系統(tǒng)改革以來,逐年消化和解決矛盾,但由于情況特殊,仍有很多突出矛盾存在,如建陽坪的下崗職工有關(guān)問題還沒有落實等。我們面對實際,虛心誠懇地做好耐心細(xì)致的解釋工作,認(rèn)真處理系統(tǒng)職工的來信、來訪,系統(tǒng)內(nèi)沒有越級上訪,基本保證了供銷系統(tǒng)穩(wěn)定。

        (三)完成了縣委、政府交辦的工作任務(wù)

        根據(jù)縣委縣政府的安排,供銷社幫扶黃糧鎮(zhèn)廟埫坪村,供銷社班子成員在新一輪“三萬”活動中先后多次進(jìn)村入戶,了解各戶的基本情況,慰問困難群眾,幫助該村制定發(fā)展規(guī)劃,相繼為該村解決發(fā)展資金3萬元,積極協(xié)調(diào)聯(lián)系向外爭取資金13萬元,其中已到位2萬元,聯(lián)系并落實農(nóng)村房屋改造50戶,可為村民爭取改造資金30萬元。

        二、克難攻堅,開拓進(jìn)取,積極推進(jìn)供銷社的改革與發(fā)展

        (一)用發(fā)展項目的方式盤活存量資產(chǎn)

        為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展,縣委、縣政府加大了招商引資興辦項目的力度,結(jié)合振興縣級供銷社的要求,我們深感壓力很大,通過認(rèn)真調(diào)查研究和科學(xué)論證,決定以原水月寺供銷社閑置的房屋土地招商引資進(jìn)行開發(fā)。經(jīng)過一年的精心準(zhǔn)備,水月寺商貿(mào)中心(日用品配送中心)于4月21日動工,總投資為300多萬元,建筑面積為1800平方米,工期90天。建成后的商貿(mào)中心同時經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品、百貨、服裝、日雜等,并承擔(dān)村級綜合服務(wù)社及農(nóng)資農(nóng)家店的連鎖配送任務(wù)。通過此項目我社將獲得較好的受益,一是利用招商引資將破舊的房屋換成新房屋,保全了供銷社的資產(chǎn);二是每年縣供銷社有一定租金收益,再用這些收益可以促進(jìn)供銷事業(yè)發(fā)展;三是拆除舊房建新房,有利于水月寺集鎮(zhèn)形象的提升;四是有利于服務(wù)水月鎮(zhèn)人民群眾生產(chǎn)生活方便消費,提升供銷社形象;五是可以增加稅收,促進(jìn)就業(yè)。六是可作為向上爭取項目資金的載體。

        加強資產(chǎn)的管理,積極深挖資產(chǎn)的利用價值,確保資產(chǎn)最大的增值。通過認(rèn)真的調(diào)查研究和評估,結(jié)合市場實際情況,對水月寺門店、宿舍樓門店、煙花爆竹公司的費用進(jìn)行重新測算,不同程度的都有增加,有效的彌補了辦公經(jīng)費的不足。

        (二)大力發(fā)展為“三農(nóng)”服務(wù)的新項目

        1、加強村級綜合服務(wù)社建設(shè),打造新農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心。按照省委組織部和省供銷社《關(guān)于依托村級辦公活動場所創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社的意見》(鄂合發(fā)[2016]30號)的要求,結(jié)合縣委創(chuàng)建基層組織建設(shè)先進(jìn)縣、開展“五個基本”的要求,制定了創(chuàng)建全縣綜合服務(wù)社規(guī)劃,先后在全縣八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)89個村開展了創(chuàng)建綜合服務(wù)社工作,按照“五務(wù)合一”的要求,堅持多渠道投入、多種形式創(chuàng)建、開展綜合服務(wù)、實行規(guī)范管理、開展連鎖經(jīng)營,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,受到農(nóng)民群眾的歡迎和社會各界的好評。全縣累積創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社86家,其中省、市供銷社檢查驗收合格的66家,今年將實現(xiàn)全覆蓋。

        2、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。參與、領(lǐng)辦、提升南陽鎮(zhèn)綠沁源、惠農(nóng)等3個農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營水平,幫助其規(guī)范了內(nèi)部管理,為社員提供了良好的服務(wù)。其中惠農(nóng)柑桔專業(yè)合作社帶領(lǐng)柑桔品種改良1000多畝,由合作社出資聘請技術(shù)員對柑農(nóng)實行全方位的技術(shù)服務(wù),組織完成品種改良1000多畝,開辦農(nóng)資門市部,統(tǒng)一采購化肥和農(nóng)藥,幫助社員降低生產(chǎn)成本20多萬元,并建成柑桔打蠟加工廠一個,積極尋找客戶,幫助銷售柑桔,促進(jìn)了農(nóng)民增收。新領(lǐng)辦專業(yè)合作社3個。今年準(zhǔn)備與昭君果業(yè)積極合作,爭取在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)上取得新成效。

        3、構(gòu)建“新網(wǎng)工程”,改善農(nóng)村消費環(huán)境,促進(jìn)擴大內(nèi)需。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)優(yōu)勢,利用現(xiàn)代流通方式改造提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),大力實施“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程”。采用市場經(jīng)濟的辦法,在全縣構(gòu)建醫(yī)藥、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

        4、加強煙花爆竹管理,確保了安全零事故。

        三、存在的主要問題及今后工作的努力方向

        我們按照上級業(yè)務(wù)部門要求,在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真開展工作工作并取得了一些成績,但由于歷史的和現(xiàn)實的原因,我們?nèi)匀淮嬖诓簧賳栴},主要表現(xiàn)在,自身實力較弱,服務(wù)三農(nóng)的能力和手段不夠,發(fā)展步伐不快等等,仍是我們急待解決的問題,人員老化、人才缺乏、資金匱乏等問題仍然是老大難的突出問題。

        下一步,縣供銷社一班人要圍繞縣委、縣政府提出的今后的奮斗目標(biāo),結(jié)合供銷社工作實際,緊緊圍繞服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè),構(gòu)建社會主義和諧社會,突出發(fā)展主題,突出發(fā)展項目,充分發(fā)揮供銷社的作用,增強供銷社實力,提升供銷社形象。

        供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇3

        一、加強班子自身建設(shè),強化機關(guān)建設(shè),重塑供銷社形象

        (一)加強干部思想教育,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

        一是抓學(xué)習(xí)、帶隊伍,把黨的隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)力;二是抓基層、打基礎(chǔ),把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)斗力;三是抓制度、重監(jiān)督,把黨的作風(fēng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)供銷合作事業(yè)健康發(fā)展的有效推動力;四是抓活動、促和諧,把群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)供銷合作事業(yè)發(fā)展的強大凝聚力;五是認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委七次全會精神,以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主要內(nèi)容,層層簽訂責(zé)任書,為供銷合作事業(yè)加快發(fā)展提供堅強保障。

        (二)加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)

        一是完善各項學(xué)習(xí)制度。定期組織班子成員學(xué)習(xí)政治理論、供銷業(yè)務(wù)和法律知識,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法依規(guī)工作、總攬發(fā)展全局的能力。

        二是建立健全民主集中制。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度,制定并落實了〈〈縣供銷社“三重一大”事項監(jiān)督管理實施意見〉〉,重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等均按民主集中制程序進(jìn)行集體討論決定,確保了決策的科學(xué)、民主、正確。

        三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實力度。研究制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃,傳達(dá)貫徹了縣紀(jì)委十三屆三次全會精神,簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,認(rèn)真開展廉政建設(shè)宣教月活動,組織機關(guān)全體工作人員進(jìn)行了黨內(nèi)法規(guī)知識測試,認(rèn)真落實〈〈廉政準(zhǔn)則〉〉,班子成員帶頭做到廉潔奉公,認(rèn)真遵守中央、省、市、縣委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政紀(jì)律、政治紀(jì)律、干部人事工作紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律等規(guī)定。

        四是以活動為載體,激發(fā)工作熱情。認(rèn)真開展“治庸問責(zé)”、“學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)新業(yè)績、推動新跨越、實現(xiàn)新趕超”、“黨風(fēng)廉政教育月”、“安全生產(chǎn)月”等活動,并結(jié)合單位實際,制定了切實可行的實施方案,分步組織實施。通過各項活動,從完善管理制度上入手,從細(xì)化工作目標(biāo)上推進(jìn),形成了工作合力,保證了機關(guān)工作高效運轉(zhuǎn)。

        五是加強班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。新的班子開展工作以來,能夠互相理解,分工負(fù)責(zé),相互支持,帶領(lǐng)供銷系統(tǒng)干部職工共同致力于供銷社的改革與發(fā)展。

        (三)切實維護(hù)社會穩(wěn)定

        供銷系統(tǒng)改革以來,逐年消化和解決矛盾,但由于情況特殊,仍有很多突出矛盾存在,如建陽坪供銷社的下崗職工安置問題還沒有落實等。我們面對實際,虛心誠懇地做好耐心細(xì)致的解釋工作,認(rèn)真處理系統(tǒng)職工的來信、來訪,系統(tǒng)內(nèi)沒有越級上訪,基本保證了供銷社系統(tǒng)的穩(wěn)定。

        (四)積極開展“三萬”活動,落實幫扶措施。根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一安排,縣供銷社組織機關(guān)全體干部職工,深入黃糧鎮(zhèn)廟埫坪村,走訪農(nóng)戶,召開擴大支部會議,聽取情況匯報,幫助規(guī)劃未來發(fā)展。在走訪中,拿出2000元現(xiàn)金分發(fā)給10戶困難群眾購買種子肥料;三萬工作隊員結(jié)對幫扶10戶,補貼3000元,發(fā)展一家村級綜合服務(wù)社;從單位有限的辦公經(jīng)費中擠出20000元,幫助該村改善辦公設(shè)施,幫助理清發(fā)展思路,確定出“主抓烤煙、穩(wěn)定畜牧、發(fā)展蔬菜、治窮致富”的工作思路,計劃發(fā)展煙葉1100畝,發(fā)展蔬菜500畝,生豬出欄2100頭、山羊出欄2000只的工作目標(biāo),同時改善人畜飲水現(xiàn)狀,投資2.5萬元,解決兩處飲水工程;幫助爭取危房改造指標(biāo)50戶(戶平6000元)。

        二、克難攻堅,開拓進(jìn)取,積極推進(jìn)供銷社的改革與發(fā)展

        (一)用發(fā)展項目的方式盤活存量資產(chǎn)

        為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展,縣委、縣政府加大了招商引資興辦項目的力度,結(jié)合振興縣級供銷社的要求,縣供銷社于去年引進(jìn)的水月寺商貿(mào)中心招商項目,經(jīng)過近一年的精心準(zhǔn)備,于2016年4月21日動工,總投資為300多萬元,建筑面積為1800多平方米,工期90天。建成后的商貿(mào)中心同時經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品、百貨、服裝、日雜等,并承擔(dān)村級綜合服務(wù)社及農(nóng)資農(nóng)家店的連鎖配送任務(wù)。一是利用招商引資將破舊的房屋換成新房屋,保全了供銷社的資產(chǎn);二是拆除舊房建新房,有利于水月寺集鎮(zhèn)形象的提升;三是有利于服務(wù)水月鎮(zhèn)人民群眾生產(chǎn)生活方便消費,提升供銷社形象;四是可以增加稅收,促進(jìn)就業(yè)。同時可作為向上爭取項目資金的載體。

        (二)大力發(fā)展為“三農(nóng)”服務(wù)的新項目

        1、加強村級綜合服務(wù)社建設(shè),打造新農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心。按照省委組織部和省供銷社《關(guān)于依托村級辦公活動場所創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社的意見》的要求,按照“五務(wù)合一”的原則,堅持多渠道投入、多種形式創(chuàng)建、開展綜合服務(wù)、實行規(guī)范管理、開展連鎖經(jīng)營。全縣累積創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社86家,其中省、市供銷社檢查驗收合格的66家,今年將實現(xiàn)全覆蓋。

        2、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。參與南陽鎮(zhèn)綠沁源、惠民等3個農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營,幫助其規(guī)范了內(nèi)部管理,為社員提供了良好的服務(wù)。其中惠民柑桔專業(yè)合作社帶領(lǐng)柑桔品種改良1000多畝。今年還準(zhǔn)備與昭君果業(yè)積極合作,爭取在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)上取得新成效。

        3、構(gòu)建“新網(wǎng)工程”,改善農(nóng)村消費環(huán)境,促進(jìn)擴大內(nèi)需。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)優(yōu)勢,利用現(xiàn)代流通方式改造提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),大力實施“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程”。采用市場經(jīng)濟的辦法,在全縣構(gòu)建醫(yī)藥、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

        4、加強安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。層層簽訂責(zé)任狀,每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議,主要領(lǐng)導(dǎo)定期研究安全生產(chǎn)工作,督促安全生產(chǎn)人員落實、工作落實。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)打非治違行動,督促對各項安全隱患進(jìn)行整改,開展煙花爆竹安全專項整治。多種形式開展宣傳教育培訓(xùn)工作,做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。力爭全年安全生產(chǎn)工作不出現(xiàn)任何問題。

        三、存在的主要問題及下半年的主要工作

        由于歷史和現(xiàn)實的原因,我們的工作仍然存在不少問題,主要表現(xiàn)在,自身實力較弱,服務(wù)三農(nóng)的能力和手段不夠,發(fā)展步伐不快等等,仍是我們急待解決的問題,人員老化、人才缺乏、資金匱乏等問題仍然是老大難的突出問題。

        下一步,縣供銷社一班人將圍繞縣委、縣政府提出的今年的工作目標(biāo),結(jié)合供銷社工作實際,緊緊圍繞服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè),構(gòu)建社會主義和諧社會,突出發(fā)展主題,突出發(fā)展項目,充分發(fā)揮供銷社的作用,增強供銷社實力,提升供銷社形象。

        (一)、繼續(xù)推進(jìn)村級綜合服務(wù)社建設(shè)。依托村黨員群眾服務(wù)中心,建設(shè)集政務(wù)、社務(wù)、服務(wù)、娛樂于一體的綜合服務(wù)社和電子商務(wù)23家,并積極爭取項目資金,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展。

        (二)、繼續(xù)加強煙花爆竹企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。以全縣整治規(guī)范“六大市場”為契機,加強全縣煙花爆竹安全經(jīng)營自律力度,以安全促發(fā)展,以管理促效益。

        (三)、繼續(xù)加強對農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的指導(dǎo)。參與和指導(dǎo)各類專業(yè)合作社3家。

        (四)、繼續(xù)開展“雙聯(lián)雙促”活動。加強基層黨組織建設(shè),力所能及地幫助扶貧村解決實際困難,落實幫扶責(zé)任。

        (五)、繼續(xù)妥善處理企業(yè)改革遺留,認(rèn)真做好社會管理綜合治理工作。加強信訪工作,制止矛盾激化和群體化,做好老干部工作,落實政治和經(jīng)濟待遇。

        (六)、進(jìn)一步加強班子和隊伍建設(shè),不斷提升形象,確保供銷社事業(yè)健康發(fā)展。

        
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