隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編整理的商圈調(diào)研報告，希望對大家有所幫助。

商圈調(diào)研報告1

1、研究背景。

商圈的發(fā)展與社會經(jīng)濟的發(fā)展密不可分。商圈的形成和發(fā)展，不僅是市場經(jīng)濟的必然結(jié)果，也是社會經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程的必然結(jié)果。本次調(diào)研是對某個商圈的深入了解，以期為商家在競爭市場中提供參考和決策依據(jù)。

2、調(diào)研目的。

2.1市場環(huán)境分析。

通過調(diào)查，了解商圈的市場環(huán)境和市場定位情況，對商圈的條件和優(yōu)勢、競爭狀況以及商圈市場前景進行評估和分析。

2.2消費者需求分析。

了解商圈內(nèi)消費者的需求，包括消費者的消費意愿、消費習(xí)慣、消費方式等，以達到更好地滿足消費者的需求。

2.3商家市場定位分析。

了解商家在市場中的競爭狀況，評估商家的優(yōu)勢和劣勢，以實現(xiàn)優(yōu)化市場定位和優(yōu)化商業(yè)模式，進一步提高商家的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

3、調(diào)研方法。

本次調(diào)研采用問卷調(diào)查和實地訪談相結(jié)合的方式進行。問卷調(diào)查主要是對商圈消費者的調(diào)查，實地訪談則是對商家和商圈經(jīng)營者的訪問和調(diào)查。

4、調(diào)研結(jié)果。

4.1市場環(huán)境分析。

商圈的定位在于中高端消費群體，商圈內(nèi)主要出售奢侈品、高檔品牌等，主要客戶群體為企業(yè)白領(lǐng)、高端消費群體等。

商圈附近區(qū)域內(nèi)有較多高端酒店，這里也是商務(wù)會議、展覽、培訓(xùn)等活動的主要場所，因此商圈內(nèi)的商家需要在服務(wù)質(zhì)量上下足功夫。

4.2消費者需求分析。

商圈消費者的主要需求，包括購買奢侈品、高檔品牌，享受高端服務(wù)等。消費者對商品的品質(zhì)、服務(wù)的禮貌性和專業(yè)性等方面有較高的要求。

4.3商家市場定位分析。

商圈內(nèi)商家主要依靠品牌、服務(wù)和商品質(zhì)量來吸引消費者。商家之間的競爭主要是價格、服務(wù)和品質(zhì)上的競爭。大多數(shù)商家都采用同樣的營銷手段，需要在服務(wù)、商品、價格、營銷等方面進行差異化競爭。

5、建議。

5.1加強品牌營銷。

商圈內(nèi)許多商家的品牌知名度較低，需要加強品牌營銷，提高知名度和美譽度。

5.2優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

商圈的客戶群體都是中高端消費群體，對服務(wù)質(zhì)量要求較高，因此商家需要著重提升服務(wù)質(zhì)量，提供更好的消費體驗。

5.3提高商品品質(zhì)。

商圈內(nèi)的商品品質(zhì)相對較高，但仍有部分商家的商品質(zhì)量有待提高，建議商家在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，進一步提高商品品質(zhì)。

以上為本次商圈調(diào)研分析報告，希望能為商家提供參考和決策依據(jù)。

商圈調(diào)研報告2

近年來，縣委、縣政府認真貫徹落實黨中央和省市關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代流通體系的部署要求，大力推進全域商業(yè)體系建設(shè)，著力創(chuàng)新商業(yè)業(yè)態(tài)，提升服務(wù)品質(zhì)，拓展消費場景，優(yōu)化營商環(huán)境，為拉動縣域內(nèi)需、繁榮市場、促進消費、保障民生發(fā)揮了積極作用。截至目前，城區(qū)登記注冊的工商戶7288戶，其中：個體戶5506戶、其他戶1782戶。城區(qū)有門店商鋪3030個，專業(yè)市場有商鋪407個。

一、縣城主要市場建設(shè)運營情況

（一）鐘鼓樓商圈建設(shè)運行情況。鐘鼓樓商圈位于縣城中心地段（主要指東至相府路，西至廣場東側(cè)，南至解放路，北至云川路區(qū)域），區(qū)域內(nèi)人口聚集度高，交通便利，集聚輻射強，人流車流較大，聚集了商業(yè)步行街、供銷大廈、溫州商廈、德豐商廈、同人大廈、龍華商廈、永盛貿(mào)易等街區(qū)和大型商超，共有商戶1269戶，占縣城個體總戶數(shù)的29.9%。其中：步行街500戶，其他商戶769戶。主要經(jīng)營日用百貨、服裝、電器、餐飲、酒店等行業(yè)，商圈所需的零售購物、現(xiàn)代服務(wù)、餐飲住宿、休閑娛樂等基本功能完備，是我縣最具人氣、最活躍的商業(yè)集聚區(qū)。但商圈內(nèi)的規(guī)劃設(shè)計標準低，建筑外立面存在不同程度的“破相”，便民生活服務(wù)設(shè)施和機動車位不足。

（二）專業(yè)市場建設(shè)運行情況。目前縣城有祥泰建材、潤昌源農(nóng)機、亨達汽配等專業(yè)市場3家。祥泰建材市場規(guī)劃用地面積21畝，2014年5月開工建設(shè)，計劃建設(shè)功能各異的4棟建材城、2棟綜合樓及附屬設(shè)施等，于2017年停工。已建成3棟建材城，1棟建材城部分主體完工，1棟綜合樓完成建設(shè)任務(wù)未竣工驗收，先后完成投資8600萬元，建筑面積4500平方米，共有商鋪218間，疫情前進入建材市場的經(jīng)營戶11戶，目前僅剩3戶。該市場因未按計劃完成拆遷加之債務(wù)糾紛，后續(xù)工程無法實施，長期處于停滯狀態(tài)。潤昌源農(nóng)機市場規(guī)劃面積150畝，于2015年5月開工建設(shè)，2016年8月完成主體工程，完成投資1.3億元，建筑面積4.5萬平方米，市場內(nèi)部區(qū)域劃分為農(nóng)資產(chǎn)品交易區(qū)、二手車交易區(qū)、農(nóng)機產(chǎn)品展示區(qū)、汽車配件區(qū)、倉儲區(qū)、農(nóng)機配件區(qū)、廢舊農(nóng)機回收區(qū)等七個功能區(qū)，共有商鋪97間、展廳2個，現(xiàn)入駐鴻發(fā)祥藥業(yè)等企業(yè)3戶。亨達汽配綜合市場規(guī)劃面積75畝，始建于2014年7月，完成建筑面積3萬平方米，2017年11月投入運營，計劃投資1.6億元，實際投資1.1億元，建成車輛維修、美容廠房10棟、汽車銷售中心1棟、商業(yè)中心1棟，可入駐汽車維修戶100戶，現(xiàn)入駐10戶。

（三）其它市場建設(shè)運行情況。西關(guān)市場始建于2013年9月，2015年投入運營，總投資4000萬元，實有A、B兩座商業(yè)樓、店面123間，A座一樓共計50間店面運營正常，主要經(jīng)營五金、日用百貨等；B座一樓經(jīng)營超市，其它73間店面空置，空置率達59%。東關(guān)市場始建于九十年代初，2016年8月進行改造，2017年12月重新投入運營，實有店面34間，出租27間，主要經(jīng)營理發(fā)、縫紉、日用品等。西津市場位于西津西苑中心地帶，主要為滿足西嵐苑社區(qū)居民購物需求，與西津西苑小區(qū)同步規(guī)劃建設(shè)，2017年11月開工建設(shè)，2020年11月竣工，建筑面積8489平方米，總投資750萬，設(shè)計兩層，一層經(jīng)營兒童游樂場，二層正在啟動改建商貿(mào)物流配送中心。正安蔬菜批發(fā)市場始建于2015年8月，2017年投入運營，總投資1.1億元，分兩期建設(shè)，其中一期工程建成B（現(xiàn)電商中心）、C、D樓體3棟，蔬菜交易大棚3座，冷庫1座；二期工程建成蔬菜交易大棚1座，未投入運營。目前部分場地出租從事汽修、冷庫對外出租從事蔬菜冷鏈業(yè)務(wù)，其它大部分空置。公園路早市共設(shè)置206個臨時攤位，有經(jīng)營戶110戶，主要經(jīng)營自產(chǎn)自銷農(nóng)產(chǎn)品和瓜果蔬菜。

二、存在的主要問題

受疫情影響、雙循環(huán)波及，教育移民、人口外流及線上消費沖擊，縣城各類市場人氣不足，總體消費不盡人意。加之專業(yè)市場大都存在產(chǎn)權(quán)糾紛難以短期消弭，經(jīng)營制約因素復(fù)雜?？h城市場各自發(fā)展態(tài)勢不容樂觀。

（一）鐘鼓樓商圈建設(shè)方面：一是整體風(fēng)貌有待優(yōu)化。鐘鼓樓商圈作為XX的商業(yè)中心，整體風(fēng)貌品味還不夠高，四大街明清風(fēng)格特色明顯，其它區(qū)域建筑風(fēng)格風(fēng)貌不明顯較為單調(diào)，對外影響力、吸引力還不夠大，需要加快優(yōu)化改進。二是基礎(chǔ)設(shè)施亟待改造。商圈內(nèi)商業(yè)步行街已運行20多年，規(guī)劃設(shè)計標準低，配套設(shè)施不完善，樓宇立面墻體、店面招牌陳舊，地下水、電、暖等管網(wǎng)設(shè)施老化，部分店鋪已無法營業(yè)。街面瓷磚多處松動、塌陷、脫落，影響市容市貌，便民生活服務(wù)設(shè)施和機動車位不足，迫切需要改造提升。三是業(yè)態(tài)組合尚待優(yōu)化升級。商業(yè)步行街內(nèi)中低端傳統(tǒng)商品比重較大，專賣店沒有形成一定規(guī)模，品牌的重復(fù)率和商品同質(zhì)化比較突出，商務(wù)、休閑、娛樂等功能不完善，需進行調(diào)整引導(dǎo)和升級。

（二）專業(yè)市場建設(shè)方面：一是建設(shè)遺留問題較多。受諸多歷史遺留問題制約，長期處于停滯或半停滯狀態(tài)，一直未能發(fā)揮其應(yīng)有的功能作用。如祥泰建材市場由于房屋產(chǎn)權(quán)不明晰、債務(wù)糾紛，部分拆遷未完成，加之個別工程未按圖施工、消防工程未完工，暫不具備營運條件。亨達汽配市場位于G570線工業(yè)園區(qū)路段西側(cè)，G570未留進口，入口坡度較大，車輛進出不便，回盤場地受限，汽修個體戶入駐意愿不強。二是管理粗放觀念落后。經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理的經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場一邊憑感覺和經(jīng)驗對企業(yè)進行經(jīng)營與管理，存在粗放管理、非專業(yè)化管理、家庭式管理、經(jīng)驗管理等不科學(xué)的管理模式。如潤昌源農(nóng)機市場沒有固定的工作人員來管理營銷，經(jīng)營市場、駕馭市場的能力不足。三是市場主體信心不足。受市場疲軟和疫情影響的因素，加之建設(shè)時投資較大，后續(xù)策劃運營經(jīng)費投入不足的原因，發(fā)展信心受到影響。各經(jīng)營主體坐等商戶入住，主動謀劃舉措少、想辦法解決問題的積極性不高。

（三）其它市場建設(shè)方面：一是集聚效應(yīng)不強。由于部分市場是自發(fā)形式，市場主體不明確，大部分市場功能不完善、特色不明顯，交易量小、檔次低、規(guī)模小，普遍存在“有場無市”的現(xiàn)象，農(nóng)貿(mào)、商貿(mào)、餐飲布局零散、人氣不旺。二是經(jīng)營方式陳舊。市場經(jīng)營戶存在慣性思維，經(jīng)營觀念比較落后，低端商品多，同質(zhì)化競爭嚴重，經(jīng)營效益不高，導(dǎo)致部分店鋪長期閑置。三是市場消費萎靡。近年來我縣人口呈逐年下降趨勢，2022年末全縣常住人口比上年減少0.14萬人，社會消費品零售總額明顯下降，2021年同比下降4.4%，2022年同比下降15%，可比價綜合考慮同比2020年下降20%左右，加之線上淘寶、拼多多、京東等電商平臺擠壓實體經(jīng)濟，導(dǎo)致城區(qū)經(jīng)營異常的個體戶達到1266戶。

三、意見建議

針對發(fā)展環(huán)境、空間、格局、模式發(fā)生的深刻變化和形勢，圍繞實現(xiàn)“三大目標”，以項目建設(shè)為關(guān)鍵補短板，以更加積極的態(tài)度應(yīng)對挑戰(zhàn)，以更實更高的標準，創(chuàng)新發(fā)展之舉，凝聚發(fā)展之力，整體推進，分類突破，攻堅克難，努力推動縣城市場運營邁上新軌道，取得新成效，為全縣高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)社會主義現(xiàn)代化幸福美好新XX創(chuàng)造有效支撐。

（一）以步行街基礎(chǔ)設(shè)施項目改造提升為核心，全力打造特色鮮明的鐘鼓樓商業(yè)圈。一是堅持規(guī)劃引領(lǐng)，突出鮮明特色。制定《XX縣鐘鼓樓商圈和特色街區(qū)（市場）建設(shè)規(guī)劃》，明確商圈和特色街區(qū)（市場）的區(qū)域范圍、功能定位、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和發(fā)展目標。充分發(fā)揮規(guī)劃的“龍頭”作用，推進業(yè)態(tài)集聚和轉(zhuǎn)型升級，引導(dǎo)錯位發(fā)展和優(yōu)勢互補，加快形成整體效益。要堅持高起點規(guī)劃、高水平設(shè)計的原則，盡快修訂完善《XX縣鐘鼓樓商圈特色文化街基礎(chǔ)設(shè)施提升項目規(guī)劃設(shè)計方案》。文化街設(shè)計理念上，要以系統(tǒng)化、科學(xué)化、人性化的理念為出發(fā)點，圍繞“絲綢之路”歷史文化主題，結(jié)合鐘鼓樓及城市整體“明清”建筑風(fēng)格，突出“漢唐”風(fēng)格，融入現(xiàn)代與古典的表現(xiàn)手法，精心設(shè)計布展燈光，形成流光溢彩的立體景象，打造一個融建筑與環(huán)境景觀為一體的具有XX特色的城市空間體系，體現(xiàn)XX良好的城市形象。功能定位上，要突出“精品名店街”的特征，建設(shè)成為以精品店、特色店、專業(yè)店為主，集購物、休閑、餐飲、娛樂、夜經(jīng)濟為一體的現(xiàn)代化商業(yè)步行街。目標要求上，要通過地下地面改造商鋪全景式立體式包裝，將其建成全縣最靚麗、最高端、最具特色、最具人氣的現(xiàn)代商業(yè)聚集區(qū)。打造一個夜經(jīng)濟繁榮、多元化高端服務(wù)的綜合性時尚休閑經(jīng)濟街區(qū)，河西走廊知名的特色節(jié)點驛站。二是整體統(tǒng)籌謀劃，優(yōu)化商圈環(huán)境。按照“基礎(chǔ)配套化、管理專業(yè)化、運營智慧化、服務(wù)便利化、業(yè)態(tài)特色化、監(jiān)管常態(tài)化”的要求，從商圈的立面感觀、空間布局、平面功能、晝夜交替、配套設(shè)施、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多方面統(tǒng)籌謀劃推進，賦予鐘鼓樓商圈新的城市活力。要不斷完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，在街景美化、燈光亮化、街道綠化、休閑空間、店招立面等方面統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，配備有特色的沿街座椅、殘疾人設(shè)施等人性化的配套設(shè)施，增強商圈的休閑和休憩功能。強化城市文化內(nèi)涵挖掘和生態(tài)環(huán)境塑造，配套完善凸顯XX特色的雕塑、小品等城市家具，塑造有城市記憶的人文景觀，充分利用新媒體技術(shù)，把XX的歷史文化、風(fēng)土民情、地域美景和人文精神等文化元素融入到商圈中，營造更具文化體驗性、消費舒適性、現(xiàn)代多元性的休閑消費環(huán)境。三是明確重點任務(wù)，加快項目實施。要堅持安全與便利、美觀與實用統(tǒng)籌結(jié)合的原則，高標準完成地下智慧停車場建設(shè)，并配套完善水、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施。地上風(fēng)貌改造，步行街四周建筑應(yīng)與城市整體“明清”風(fēng)格相一致，內(nèi)部商鋪體現(xiàn)“漢唐”風(fēng)貌，著力塑造“明清”與“漢唐”相得益彰的休閑購物消遣娛樂環(huán)境。在景觀建設(shè)上，步行街中心雕塑要極具地方特色，并在北進出口建一座標志性主門，其它進出口各建一座副門，營造濃郁的商業(yè)氛圍，體現(xiàn)深厚的文化底蘊。要鼓勵引導(dǎo)民間資本投入商圈整體改造提升，積極協(xié)調(diào)金融機構(gòu)，為項目創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，爭取更多信貸資金支持，著力構(gòu)建多渠道籌資、多元化投入機制，確保項目早落地、早見效。四是不斷豐富業(yè)態(tài)，凸顯區(qū)域優(yōu)勢。充分利用區(qū)域集聚優(yōu)勢，緊扣消費需求，不斷優(yōu)化導(dǎo)入休閑娛樂、文化創(chuàng)意、數(shù)字科技、都市慢生活等業(yè)態(tài)和服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)態(tài)迭代升級。步行街在東西、南北主軸街區(qū)建立縣城核心燒烤聚集區(qū)。突出“新、奇、特”引入新業(yè)態(tài)，引導(dǎo)退出二手家具等低端業(yè)態(tài)，重點培育建設(shè)集休閑健身娛樂、品牌服飾、商業(yè)零售、特色餐飲于一體的現(xiàn)代綜合休閑購物中心。鐘鼓樓周邊以供銷大廈、德豐商廈、溫州商廈、同人大廈、龍華商廈等綜合商業(yè)大樓為基礎(chǔ)，積極引導(dǎo)發(fā)展各類新業(yè)態(tài)，不斷提升品牌形象主力店比重，以高端優(yōu)質(zhì)的品牌塑造提升商圈形象。五是加大宣傳力度，發(fā)揮引領(lǐng)作用。構(gòu)建線上線下全媒體宣傳推廣體系，加大對鐘鼓樓商圈的宣傳力度，吸引廣大群眾關(guān)注商圈，形成全民參與、人人宣傳、處處推介的良好氛圍。要結(jié)合節(jié)慶活動、大型會展活動等，開展鐘鼓樓商圈風(fēng)采展示活動，提高知名度和美譽度。將商圈營銷和旅游推介相融合，在高速公路服務(wù)站、星級酒店、農(nóng)家樂等投放宣傳手冊，形成多行業(yè)聯(lián)動、多部門協(xié)同、多領(lǐng)域互動的宣傳營銷新格局，不斷提升XX的知名度和影響力。

（二）正視困難因市制策多方聯(lián)動統(tǒng)籌推進，全面啟動逐步盤活重點市場。一是充分考量市場形勢，切實進行專業(yè)策劃。各市場主體要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，在重新審視自身優(yōu)劣，充分認清市場形勢的基礎(chǔ)上，進一步堅定信心、開闊視野，全面理清發(fā)展思路和工作措施。如潤昌源農(nóng)機市場應(yīng)主動出擊，圍繞打造縣域工業(yè)產(chǎn)品展銷中心，切實對市場的功能定位、發(fā)展方向、目標客戶、營銷策略等進行系統(tǒng)全面專業(yè)的策劃，形成《市場運營管理方案》，為市場發(fā)展提供堅強有力的智力支撐，確保市場運營管理各項工作有序穩(wěn)步推進。二是精心制定優(yōu)惠政策，加大以商力度。各市場主體針對目前個體商戶入駐意愿不強，啟動工作打不開局面的現(xiàn)狀，要制定出臺優(yōu)惠政策，在房屋租賃費上給予“免三年減兩年”的優(yōu)惠，并明確優(yōu)惠時限以后的收費標準，消除商戶的后顧之憂，積極吸引商戶入駐。要加快完善市場基礎(chǔ)配套設(shè)施，不斷提升市場軟實力，積極推介宣傳市場投資發(fā)展環(huán)境、招商項目以及優(yōu)惠政策，切實加大以商招商力度。如亨達汽配市場要千方百計引進4S店，或“舍本”引入專業(yè)汽修技師，以“名店名師”提升市場知名度和吸引力，逆轉(zhuǎn)招商被動局面。三是適時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上求突破。各市場運營企業(yè)要根據(jù)目前自身經(jīng)營現(xiàn)狀，在洞悉市場需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)研判未來發(fā)展預(yù)期，適時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上做文章，找準最適合自己的發(fā)展策略。如祥泰建材市場要盡快理清債務(wù)糾紛，在發(fā)展目標上要著眼行業(yè)高端化，積極引進有實力的投資商合作開發(fā)經(jīng)營。將建材市場和物流中心“打包”營銷，構(gòu)建多元化發(fā)展、多業(yè)態(tài)招商的新格局，營造優(yōu)勢互補、互利共贏的招商環(huán)境，推動市場健康發(fā)展。四是細化工作任務(wù)，增強工作合力。采取行業(yè)部門牽頭推進的方式，逐步盤活專業(yè)市場。在全面了解各市場基本情況和存在問題的基礎(chǔ)上，各牽頭單位要堅持因市制宜、分類施策，各自制定市場盤活方案，梳理重點任務(wù)和工作措施，細化工作任務(wù)，靠實工作責(zé)任，成立工作專班，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)、抽調(diào)專門人員負責(zé)市場盤活工作。各職能部門要充分發(fā)揮自身職能，盡職盡責(zé)，相互協(xié)調(diào)配合，形成合力，確保盤活重點市場工作有力有效有序推進。五是加強督查考核，穩(wěn)步推進工作落實。制定重點市場盤活總體和階段性工作目標，年度目標要納入縣委、縣政府目標責(zé)任制進行考核。縣委縣政府督查考核辦要把重點市場盤活工作列入年度督查計劃，適時開展督促檢查并進行通報，著力推動市場盤活工作取得實效。

（三）以提質(zhì)增效提升品味提高效益為突破口，全面彰顯集貿(mào)市場的集聚效應(yīng)。一是東關(guān)市場要突出“改”。主管部門要圍繞打造民俗生活用品服務(wù)區(qū)，抓緊組織實施東關(guān)市場提升改造項目，切實做好市場改造方案、項目申報、商戶動員、風(fēng)險評估等工作，確保改造工作早落地、早實施、早見效，力爭通過提升改造項目的實施，徹底改變東關(guān)市場臟亂差的面貌，改出新環(huán)境、改出新成效。二是西關(guān)市場要突出“引”。圍繞打造裝飾裝潢、家政服務(wù)、超市購物為一體的便民服務(wù)區(qū)，加大市場營銷宣傳力度，積極吸引客商入駐，使市場盡快活起來。三是西津市場要突出“配”。要結(jié)合縣域商業(yè)體系建設(shè)，抓緊實施XX商貿(mào)物流配送中心改建項目，加快構(gòu)建城區(qū)商貿(mào)物流配送中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)服務(wù)中心、村組銷售點的物流配送網(wǎng)絡(luò)體系，滿足現(xiàn)代物流配送行業(yè)的發(fā)展需要。同時，要充分履行監(jiān)管職能，督促引導(dǎo)娛樂場所安全規(guī)范經(jīng)營。四是正安蔬菜市場要突出“活”。正安蔬菜市場的全部資產(chǎn)目前已歸屬商業(yè)銀行，金融監(jiān)管機構(gòu)要督促相關(guān)銀行以拍賣或出租方式盤活市場資產(chǎn)，使現(xiàn)有資產(chǎn)充分發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。要通過逐步盤活，把市場建設(shè)成為線上銷售和物流、配送相統(tǒng)一的蔬菜批發(fā)交易市場，使其充分發(fā)揮聚散輻射功能，帶動縣域產(chǎn)地市場和蔬菜市場的快速發(fā)展。五是公園路早市要突出“整”。相關(guān)部門要多方聯(lián)動，加強協(xié)作配合，強化對早市及周邊環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)營秩序、停車秩序等綜合整治，圍繞提升便民蔬菜服務(wù)區(qū)綜合能力，明確擺攤位置、撤出時限等規(guī)范要求，引導(dǎo)商販和市民增強環(huán)保意識、法治意識和文明意識，共同維護早市良好的環(huán)境秩序。六是支持大眾“創(chuàng)”。要用足用活國家和省市縣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施，鼓勵支持重點就業(yè)群體投資興業(yè)，切實提振創(chuàng)業(yè)者敢于創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的信心，促進新動能快速成長。七是刺激萬眾“消”。認真貫徹中央和省市關(guān)于促進消費增長的各項舉措，全力推進XX縣促進消費增長的“十條硬措施”落實落細，積極開展商旅文體融合、線上線下結(jié)合、城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村聯(lián)動的促消費活動，持續(xù)激發(fā)消費活力。

商圈調(diào)研報告3

一、前言

隨著我國城市化進程的快速推進，商圈成為城市經(jīng)濟的重要組成部分。商圈作為一個區(qū)域的商業(yè)集群，既關(guān)乎城市的經(jīng)濟與社會發(fā)展，也關(guān)乎市民的消費與生活質(zhì)量。對商圈進行調(diào)研分析，有助于制定合理的商業(yè)布局和發(fā)展戰(zhàn)略，提升商圈的綜合實力和競爭力。

二、調(diào)研方法

本次商圈調(diào)研以問卷調(diào)查和采訪為主要方法，覆蓋了商圈內(nèi)不同類型的商戶、市民和游客。問卷調(diào)查采取隨機抽樣的方式，共有500份有效問卷；采訪則通過走訪商戶、市政部門和相關(guān)企業(yè)機構(gòu)等形式進行。

三、商圈概況

本次調(diào)研的商圈位于某省會城市的市中心，面積約3平方公里，商戶數(shù)量約1000家，主要商業(yè)形態(tài)為商超、購物中心、餐飲娛樂、服務(wù)業(yè)等。商圈內(nèi)有多條大型商業(yè)街和步行街，周邊環(huán)境和交通配套設(shè)施較為完善。

四、市場需求狀況

本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，商圈內(nèi)市民和游客的主要購物需求為服裝鞋帽、日用百貨、飾品首飾等；娛樂休閑需求則以電影院、KTV、餐飲場所為主。此外，有近一半的市民表示需求方面較為單一，希望商圈能引入新的、有特色的消費項目，滿足不同人群的需求差異。

五、商戶競爭力分析

本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，商圈內(nèi)商戶的競爭力表現(xiàn)出一定的差異化特點。其中，商超和購物中心擁有較多的品牌商戶和專業(yè)化服務(wù)，商業(yè)街和步行街則較為善于創(chuàng)新和經(jīng)營特色化品牌。但是，也有不少商戶存在同質(zhì)化競爭和服務(wù)質(zhì)量較差的問題，需要加強改進和升級。

六、商圈發(fā)展建議

在此基礎(chǔ)上，針對商圈現(xiàn)狀與發(fā)展，提出以下建議：

1.調(diào)整商業(yè)布局，有計劃引進缺少的消費項目，增加差異化競爭。

2.加強商戶與市民間的溝通和互動，推動消費者體驗的提升和滿足。

3.鼓勵創(chuàng)新和服務(wù)品牌的培育，提高服務(wù)的品質(zhì)和水平。

4.加強商圈內(nèi)部和周邊區(qū)域的協(xié)作，形成合理的產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)集群。

5.提高商圈的品牌形象和知名度，吸引更多的游客和消費者。

七、結(jié)論

通過本次商圈調(diào)研，我們對商圈的現(xiàn)狀和發(fā)展狀況有了更深入的了解，也為商圈的改善和優(yōu)化提供了一系列的建議和措施。我們相信，在不斷地科學(xué)發(fā)展中，商圈將展現(xiàn)更加優(yōu)異的發(fā)展態(tài)勢和成就。

商圈調(diào)研報告4

一、商圈概述

商圈是指在城市中形成了以商業(yè)為主導(dǎo)的一定區(qū)域, 以滿足一定需求群體的商業(yè)和消費活動為核心, 經(jīng)過壓縮和整合形成的商業(yè)集聚區(qū), 它的形態(tài)和規(guī)模必須能夠引導(dǎo)凝聚大量的消費者, 所有入駐商家必須以獲得最大傳播效應(yīng)為目標, 它既是城市商業(yè)的生產(chǎn)中心, 也是城市商業(yè)信息集散中心, 是現(xiàn)代化城市內(nèi)商業(yè)及服務(wù)業(yè)的重要組成部分. 商圈的發(fā)展程度、受眾屬性不同，有的商圈以小資文藝為主，有的以大眾消費為主，有的以高端和豪華為主。

二、商圈現(xiàn)狀

據(jù)我們的實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前主要大型商圈有幾個特點。

1. 場地優(yōu)勢。眾所周知，商業(yè)的定位和場地的選址有著密不可分的聯(lián)系，同樣，商圈的定位和地理位置也尤為重要。目前，大多數(shù)商圈都處在城市的中心地帶或是周邊地區(qū)，且周邊配套設(shè)施完善，交通便捷，人流量大。

2. 集聚優(yōu)勢。商圈之所以成為商業(yè)集聚區(qū)，就是因為它可以吸引更多的商家集體進駐，形成良性的商業(yè)循環(huán)。較好的商圈可以促進優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生和市場優(yōu)勢的形成，提高原有企業(yè)的經(jīng)濟效益和品牌知名度。

3. 競爭優(yōu)勢。商圈雖然具有互相協(xié)作的特點，但其內(nèi)部的競爭同樣是存在的。在同樣的經(jīng)營環(huán)境下，提高品牌知名度和競爭力就成為了平衡發(fā)展的必要條件之一。

三、商圈未來開發(fā)方向

隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展，商圈所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。為了更好的適應(yīng)新的市場環(huán)境，商圈需要以以下幾點作為未來的發(fā)展方向。

1. 全方位升級。商圈是以消費者為核心，以滿足市民日常生活為方向的。因此，未來商圈需要在場地、產(chǎn)品、服務(wù)等方面全方位升級，改造商圈形象，完善商圈配套設(shè)施和專業(yè)化服務(wù)，提高顧客的購物體驗和滿意度。

2. 多元化經(jīng)營。要實現(xiàn)跨界經(jīng)營、多元化營銷，擁抱互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和新型營銷模式，如大數(shù)據(jù)、人工智能和虛擬現(xiàn)實等，通過多渠道的全面營銷，吸引更多人來消費。

3. 聚焦市場需求。商圈需要通過對市民的生活、文化、娛樂等需求的研究，了解市民在生活中的真實需求，并以市場需求為導(dǎo)向，開發(fā)出適合消費者的產(chǎn)品，滿足他們的多元化需求。

4. 有機創(chuàng)新。創(chuàng)新是商圈的生命線，商圈要不斷地發(fā)掘自身的價值，推出諸如人文關(guān)懷、社會和環(huán)境的回饋活動等。同時也可以融合本地區(qū)傳統(tǒng)文化和旅游產(chǎn)業(yè)，增加商圈的文化底蘊和吸引力，從而實現(xiàn)為商戶提供更多盈利機會和消費者更多的體驗。

四、結(jié)論

綜上所述，商圈作為城市經(jīng)濟的重要組成部分，具有巨大的發(fā)展?jié)摿褪袌銮熬?。未來，商圈需要做到全方位升級、多元化?jīng)營、聚焦市場需求和有機創(chuàng)新，提升顧客的消費體驗和滿意度，鞏固商圈發(fā)展的基礎(chǔ)。同時，商圈也需要面對互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的沖擊，把握新時代發(fā)展的機遇，實現(xiàn)商業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

商圈調(diào)研報告5

一、概況

二七商場成立于1984年，現(xiàn)位于英雄山路79號，法定代表人：戴玉梅，注冊資金：422萬元，經(jīng)營范圍：紡織品、五金交電、化工、日用雜品、工藝美術(shù)、家具銷售、出租柜臺設(shè)施、潤滑油（以上經(jīng)營范圍不含需專項審批）現(xiàn)有資產(chǎn)：元（其中流動資產(chǎn)：元，固定資產(chǎn)元，凈資產(chǎn)：元。

現(xiàn)在在冊職工121名，都與商場簽定了10年的勞動合同，其中在崗27人，現(xiàn)在每月支付在崗職工工資為23400元，平均工資866元，支付66名下崗職工生活費10920元（45歲以上每月240元，45歲以下每月120元），27名自己要求下崗的不發(fā)生活費，另有一名掛靠（單位不繳納統(tǒng)籌）。

現(xiàn)在每月支付統(tǒng)籌29200元，職工工資高于587元按實際工資作為繳納統(tǒng)籌的基數(shù)，職工工資低于587元和所有下崗職工均按587這個基數(shù)來繳納，近兩年達到退休年齡有8人，在崗27名職工中，有11名男同志，16名女同志，初中以下文化程度17名。

二、資產(chǎn)情況

1、流動資產(chǎn)：元。

其中貨幣資金：元

其他應(yīng)收款：元。

存貨：元。

2、固定資產(chǎn)：元。

其中固定資產(chǎn)原值：元

累及折舊：元。

固定資產(chǎn)凈值：元。

三、負債情況

流動負債合計：元。

其中：應(yīng)付賬款：元。

其他應(yīng)交款：元。

其他應(yīng)付款：元

應(yīng)付福利費：元。

應(yīng)交稅金：元。

長期負債：元

四、所有者權(quán)益情況

其中：實收資本：元。

資本公積：元

盈余公積：元。

未分配利潤：元。

所有者權(quán)益：元（凈資產(chǎn)）。

五、經(jīng)營情況

（1-6）月份收入：元，稅金及附加：元，管理費用：元，利潤：元

六、存在問題

1、其他應(yīng)收款中已經(jīng)形成的盤虧、呆帳、未做待處理資產(chǎn)凈損失的帳務(wù)調(diào)整。

2、二七辦事處投資元，已收回元，現(xiàn)實際投資：元。

3、建斜馬路市場是二七商場投資，金額為元，斜馬路時常管理屬二七辦事處。

4、濟南第一震動機械廠借二七商場款萬元。

七、建議

1、對資產(chǎn)的盤虧、呆帳、應(yīng)按照企業(yè)會計制度的規(guī)定進行帳務(wù)處理。

2、根據(jù)“會計法”和“會計準則”的規(guī)定正確、真實的反映財務(wù)成果。

商圈調(diào)研報告6

一、背景

必勝客屬于萬達廣場中的一部分，萬達廣場居河埒正中心，是集商業(yè)、辦公、居住的70萬平米一站式國際生活城，是無錫未來的城市新中心。包括約11.3萬平方米大型購物中心、約4.6萬平方米白金五星酒店、約2.7萬平方米5A高檔寫字樓、約25.3萬平方米住宅、約6.3萬平方米精裝公寓、約2.5萬平方米商業(yè)街多物業(yè)形態(tài)，是萬達集團成熟的第三代城市綜合體。

集合世紀聯(lián)華超市、萬達影城、萬千百貨、KTV、奇跡健身會館、運動城、電子數(shù)碼、三樓的南北地區(qū)的主題餐飲、時尚步行街等十大主力商業(yè)組合及數(shù)千家知名品牌，無錫萬達廣場將改變當?shù)噩F(xiàn)有商業(yè)格局，形成無錫最聚人氣的新商圈，這是普通社區(qū)商業(yè)所無法比擬的。在這么多的一體化的服務(wù)的包圍下，必勝客也就扮演著自己不可或缺的地位，它以提供人們以吃飯休閑、品茶等服務(wù)為一體的服務(wù)。在顧客逛街累了之后有一個休息吃飯的場所，這樣也就體現(xiàn)了它的重要價值。

二、商圈的形態(tài)

商圈特征：商業(yè)場所多，商圈規(guī)模大，人口密集，流動人口多。商圈大，流動人口多、熱鬧、各種商店林立。其消費習(xí)性為快速、流行、娛樂、沖動購買及消費金額比較高等

消費特點：快速、流行、便利性、人口密集、消費額相對較高。

周邊商店的聚集狀況：

多功能聚集（零售業(yè)與飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)、以及郵電、銀行的聚集）

（1）有利于產(chǎn)生放大的聚集效應(yīng)

（2）能有效地擴大該地區(qū)的購物與服務(wù)商圈

三、商圈所覆蓋的范圍

萬達廣場位于濱湖區(qū)河埒口中心商務(wù)區(qū)，處于河埒核心地區(qū)，東至青祁路，北至梁溪路，南到梁青路，西為蠡溪路。廣場北面正對河埒休閑廣場，南面有大型的超市大潤發(fā)，附近還有無錫市第四人民醫(yī)院，西郊賓館，育紅小學(xué)、濱湖區(qū)實驗幼兒園、建設(shè)銀行、交通銀行、江蘇銀行等等。而我們的必勝客位于萬達廣場的一樓東門，剛好方便周邊的人流和車流所需要的方便，在其周圍還有一些大型的住宅，如萬達、紫金英郡等等，這么多的住宅區(qū)的人口，剛好必勝客也滿足那些年輕的夫婦。所以其商圈所覆蓋的范圍由其定位也在不斷的擴大。

四、人口規(guī)模及特征

一公里范圍內(nèi)常住人口6萬人、流動人口2萬人，

二公里范圍內(nèi)常住人口17萬人、流動人口6萬人，

三公里范圍內(nèi)常住人口30萬人、流動人口10萬人

流動人口密度大，輻射地區(qū)人口規(guī)模集中；年齡分布為各個年齡段均有，因為萬達廣場各種貨物種類齊全，能夠滿足不同消費者的需求。

五、周圍交通道路情況

(1)由“兩縱兩橫”的城市主干道環(huán)繞，毗鄰快速內(nèi)環(huán)

(2)未來地鐵2號線和4號線的交匯處

(3)周邊有1個公交中轉(zhuǎn)站、26條公交線路及2條公交專線

六、商業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h2>

商圈所輻射的地區(qū)，購買力比較強,還有繼續(xù)擴大的空間,有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

商圈飽和度:

IRS＝C×RE／RF

IRS――商業(yè)圈的零售飽和指數(shù)；

C――商業(yè)圈內(nèi)的潛在顧客數(shù)目；

RE――商圈內(nèi)消費者人均零售支出；

RF――商圈內(nèi)商店的營業(yè)面積。

假設(shè),在商圈內(nèi)有10萬個家庭，每周在食品中支出100元人民幣，共有15個店鋪在商圈內(nèi)，共有30000平方米銷售面積。則該商圈的飽和指數(shù)為:IRS＝60000×100／30000＝200元(這一數(shù)字越大，則意味著該商圈內(nèi)的飽和度越低；該數(shù)字越小，則意味著該商圈內(nèi)的飽和度越高。)

七、消費群體的分析

消費群體的分析

消費者組成：學(xué)生、工薪階層、老年人

消費群體的特點

1、消費者主要是追逐時尚潮流的年輕人

2、其中在校大學(xué)生和工作中的年輕人占主要的比例

3、其中女性消費者的比重大

4、中老年人少

客流量分析

1整體：從長遠發(fā)展來看，客流量將逞上升趨勢

2影響因素:交通的便利程度、地理位置的優(yōu)越性、商業(yè)圈的繁榮度、品牌的知名度、消費者個人偏好、收入水平總的來說影響客流量大小的因素有：地理位置、交通條件、收入水平、個人偏好品牌知名度和忠誠度

八、優(yōu)勢

該商圈滿足以下三點：

①該地方周圍有很多居民。即消費者居住條件滿足；

②該地方周邊交通設(shè)施便利。即交通便利條件滿足；

③附近有吸引人群的機構(gòu)或設(shè)施。即人潮聚集條件滿足。

商圈調(diào)研報告7

城市商圈是商業(yè)商務(wù)資源富集、集約化程度較高的商業(yè)商務(wù)集聚區(qū)，是產(chǎn)城融合發(fā)展的重要載體，是推動城市經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。為了推動商圈建設(shè)健康發(fā)展，縣人大常委會副主任肖萬福帶領(lǐng)縣人大經(jīng)濟委、縣商務(wù)局負責(zé)人及部分縣人大代表深入部分商圈實地調(diào)研、到商務(wù)局座談分析全縣商圈建設(shè)現(xiàn)狀。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、我縣商圈建設(shè)情況

隨著我縣城市建設(shè)的不斷推進，以核心商圈為龍頭，以社區(qū)便民商圈、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商圈為骨干的三級商圈網(wǎng)絡(luò)體系正在逐步形成。商圈建設(shè)搭建了消費載體，完善了城市功能，活躍了市民消費，已成為我縣經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

（一）中環(huán)核心商圈日趨成熟。中環(huán)路位于縣城的中心，人口聚集度高，交通便利，集聚輻射強，人流車流較大，優(yōu)質(zhì)商業(yè)商務(wù)資源高度聚集，重百、新世紀、國美等大型知名零售企業(yè)布局該區(qū)，8家銀行、5家保險公司的縣域總部設(shè)置在該街道，服裝、電器、黃金等眾多中高端特色專賣店密布街道兩側(cè)，三峽風(fēng)、三峽廚娘、源味、萬欣等10多家知名餐住入駐，餐飲、住宿、會議等商務(wù)業(yè)態(tài)齊備，知名品牌擁有量占全縣擁有量的80%以上。6.6萬方渝東北農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場率先投運，21萬方億聯(lián)家居建材汽車城建設(shè)、招商齊頭并進，25萬方城中城購物廣場有序推進，商貿(mào)大項目建設(shè)將有力提升城市商圈品質(zhì)。核心商圈所需的零售購物、現(xiàn)代服務(wù)、餐飲住宿、休閑娛樂等基本功能完備，中環(huán)路商圈是我縣最成熟、最活躍的商業(yè)集聚區(qū)，已逐步確立了核心商圈的地位，是我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，對我縣城市形象提升發(fā)揮了重要作用。

（二）社區(qū)便民商圈加快發(fā)展。按照業(yè)態(tài)齊全、功能完善、消費方便、群眾滿意的要求，全縣規(guī)劃建設(shè)了7個社區(qū)便民商圈，目前，已建成外灘社區(qū)、濱江社區(qū)、柏楊灣社區(qū)、黃金包社區(qū)等4個社區(qū)便民商圈，今年將完成盤石社區(qū)便民商圈建設(shè)，通過3—5年努力實現(xiàn)已建居住區(qū)全覆蓋。近年來，我縣投入近200萬元對城區(qū)菜市場進行了標準化改造，標準化菜市場已基本實現(xiàn)全覆蓋。依托龍頭企業(yè)建成連鎖化社區(qū)超市30多個、便民服務(wù)店50多個，廢舊物資回收點20個。通過社區(qū)便民商圈建設(shè)，提升了城區(qū)居民就近購物消費便利，城區(qū)多數(shù)地方實現(xiàn)了5分鐘到便民店、10分鐘到社區(qū)超市、15分鐘乘車到達綜合超市的社區(qū)便民商圈發(fā)展目標，居民消費滿意度顯著提高。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)商圈建設(shè)加速。以城市商圈建設(shè)的理念和方法在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的中心區(qū)域規(guī)劃建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)微型商圈，以滿足當?shù)睾鸵欢▍^(qū)域群眾的綜合消費需求。20xx年底已建成江口、南溪2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)微型商圈，江口成為重慶市首批商貿(mào)百強鎮(zhèn)，全縣已獲得獎勵100萬元。今年已將鳳鳴、高陽、紅獅、平安4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商圈建設(shè)列入創(chuàng)建計劃，建設(shè)工作正在有序推進。在推進商圈建設(shè)過程中，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)取得了長足進展，南溪鎮(zhèn)大力推進商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，引進1500方知名超市4家，改造規(guī)范化農(nóng)貿(mào)市場2個，引進特色專賣品牌商家10多戶，三星級酒店1家，星級農(nóng)家樂1家，華聯(lián)、天天見、麥香基等知名品牌相繼入駐，商業(yè)集聚區(qū)已形成規(guī)模，今年1—5月，全鎮(zhèn)社會消費品零售總額實現(xiàn)近2億元，同比增長28.6%，在我縣排名前列，呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。

商圈建設(shè)對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻不斷增大。20xx年，縣域商圈實現(xiàn)社會消費品零售總額56.44億元，增長15%，占全縣社會消費品零售總額的74.8%。今年一季度，縣域商圈實現(xiàn)社會消費品零售總額16.7億元，增長14.2%，高于全市增速2.2個百分點，占全縣社會消費品零售總額的75%?？h域商圈就業(yè)人員達9萬人以上，占全縣商貿(mào)服務(wù)業(yè)從業(yè)人數(shù)的75%以上。隨著五大商貿(mào)項目的陸續(xù)建成，將為我縣經(jīng)濟發(fā)展提供新的動力和增長點。

二、商圈建設(shè)中存在的主要問題

一是重視不夠措施不多。一些地方和部門對商圈建設(shè)認識不足，推進商圈建設(shè)的力度不大。商圈長效管理機制尚未建立，商貿(mào)流通主管部門管理手段欠缺，推動建設(shè)措施不力。支持商圈建設(shè)政策不完善，市政府要求城市建設(shè)配套費支持商圈發(fā)展的專項資金未建立，對商圈打造缺乏有力支撐。

二是商圈規(guī)劃權(quán)威性不夠。商圈布局規(guī)劃滯后，功能配套不完善（如新城區(qū)商圈建設(shè)沒有倉儲物流功能），規(guī)劃執(zhí)行的剛性不足，行業(yè)管理部門事后參與、被動參與，保障商圈規(guī)劃實施的制度尚不健全。

三是核心商圈帶動作用不突出。中環(huán)商圈街道狹窄，建筑擁擠，人車混雜，休閑設(shè)施不足，消費購物環(huán)境和集聚輻射能力有待提升，承載已經(jīng)飽和，發(fā)展空間不大。

四是商圈轉(zhuǎn)型升級較慢。商圈傳統(tǒng)業(yè)態(tài)仍為主流，功能升級較慢，電子商務(wù)處于起步階段，受網(wǎng)購沖擊較大，商圈物流配送發(fā)展滯后，部分新建居住區(qū)消費不便。

三、對我縣商圈建設(shè)的幾點建議

我縣城市建設(shè)東進北拓戰(zhàn)略的快速推進，五大商貿(mào)項目70萬方集中商業(yè)設(shè)施的布局，將改變原有商業(yè)空間格局，改善和優(yōu)化商圈布局，徹底解決濱江路堵、中環(huán)路擠、上環(huán)路閑現(xiàn)狀。對此提出以下建議：

（一）理清發(fā)展思路，推進三級商圈建設(shè)。堅持改造提升老城區(qū)商圈與新建培育新城區(qū)商圈并舉，激活擴大本地消費與吸引集聚外來消費并重，實施“1＋2＋n”商業(yè)網(wǎng)點空間布局計劃（1個城市核心商圈，蓮花池，北部新區(qū)2個副中心，多個社區(qū)便民商圈），全力打造集購物、商務(wù)、餐飲、休閑、娛樂等功能于一體的渝東北區(qū)域商貿(mào)物流中心。以中心鎮(zhèn)、重點鎮(zhèn)和百里生態(tài)走廊沿線為重點，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)商圈，帶動農(nóng)村商貿(mào)業(yè)全面發(fā)展。

在城區(qū)商圈打造中，要把五大商貿(mào)項目（城中城、億聯(lián)家居建材汽車城、渝東北農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場、5萬噸糧食加工倉儲物流項目、2萬噸果蔬冷鏈物流項目）的建設(shè)作為重要抓手，做好產(chǎn)品集聚、產(chǎn)銷對接、品牌培育等工作，做響、做亮、做強五大商貿(mào)項目品牌，在新城合適區(qū)域規(guī)劃面積適中的倉儲物流區(qū)為區(qū)域性商貿(mào)建設(shè)提供支撐。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)商圈建設(shè)重點推進“五個一”工程（一個商貿(mào)綜合服務(wù)中心、一個品牌連鎖超市、一個規(guī)范化農(nóng)貿(mào)市場、一家知名酒店、一家星級農(nóng)家樂），改善和提升農(nóng)村消費環(huán)境。

（二）強化規(guī)劃管控，優(yōu)化商圈空間布局。

一是按照“1＋2＋n”商圈建設(shè)計劃，加快編制出臺《xx縣城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃》，強化規(guī)劃的科學(xué)性、操作性、權(quán)威性和嚴肅性，發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)和約束作用，保證規(guī)劃落地生效。二是推進中環(huán)核心商圈擴容提質(zhì)，把25萬方城中城商業(yè)綜合體建設(shè)作為中環(huán)核心商圈的延展，形成“一核兩心”的核心商圈空間布局。

三是按照“商住分開、人車分流、立體開發(fā)、集中打造”的理念，超前規(guī)劃北部新區(qū)商圈建設(shè)，避免重蹈老城區(qū)商圈建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施不足的后轍。以21萬方億聯(lián)家居建材汽車城等項目為龍頭打造新興特色商圈，提前布局、建設(shè)好市場周邊交通路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，與老城區(qū)商圈錯位發(fā)展。三是蓮花車站搬出后，規(guī)劃建設(shè)一個有一定規(guī)模與核心商圈和北部新區(qū)錯位發(fā)展的商業(yè)項目，帶動蓮花社區(qū)、外灘社區(qū)商貿(mào)業(yè)發(fā)展。通過大項目帶動大商圈建設(shè)，構(gòu)筑和完善層次分明、特色突出、規(guī)模適度、功能完善的現(xiàn)代商業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系。

（三）適應(yīng)消費形勢，推動商圈業(yè)態(tài)調(diào)整提升。

一是按照低、中、高三個層級布局發(fā)展商圈業(yè)態(tài)，形成“金字塔”型商圈業(yè)態(tài)體系，形成一線品牌領(lǐng)銜，二、三線品牌主導(dǎo)的業(yè)態(tài)布局，打造商業(yè)名品集散地。

二是積極支持傳統(tǒng)商圈升級改造。將老城區(qū)商圈中的工副食品倉儲批發(fā)、物流快遞、家具建材汽車銷售調(diào)到北部新區(qū)，金屬制品加工調(diào)到城郊，喪葬祭祀服務(wù)搬到復(fù)興。圍繞商圈定位，突出特色商品，滿足消費者多層次需求。

三是大力發(fā)展連鎖經(jīng)營。支持有實力的商業(yè)品牌企業(yè)進社區(qū)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展連鎖門店，利用品牌效應(yīng)和物流配送、管理和服務(wù)水平的優(yōu)勢整合現(xiàn)有小型門店，提升便民商圈水平。四是提升旅游服務(wù)功能。主動適應(yīng)我縣旅游業(yè)的發(fā)展，大力發(fā)展為旅游服務(wù)的商貿(mào)服務(wù)業(yè)，方便外來游客購物、消費。

（四）創(chuàng)新商圈模式，加快發(fā)展商圈電子商務(wù)。

一是積極探索智慧商圈建設(shè)。建議選擇1個特色商圈開展智慧商圈云平臺建設(shè)試點，建立智能手機、互聯(lián)網(wǎng)商品查詢、路線引導(dǎo)、流量統(tǒng)計與分析服務(wù)系統(tǒng)，引領(lǐng)商圈服務(wù)和消費全面升級，為智慧商圈建設(shè)積累經(jīng)驗。

二是大力發(fā)展商圈網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)。推動商戶積極參與和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)態(tài)，提高商圈電子商務(wù)普及應(yīng)用，積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售模式，實現(xiàn)實體商圈與虛擬商圈相結(jié)合，線上交易與線下交易相結(jié)合。

三是加快億聯(lián)家居建材汽車城電子商務(wù)平臺建設(shè)，項目推進與電商平臺搭建同步進行，將其培育成有影響、有競爭力的專業(yè)市場和電子商務(wù)企業(yè)。

（五）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善商圈建設(shè)管理機制。

一是高度重視商圈建設(shè)工作，把商圈建設(shè)作為激活消費、拉動內(nèi)需、促進發(fā)展的重要舉措，建立由縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭、相關(guān)部門參與的商圈建設(shè)工作聯(lián)系會議制度，組織推動全縣商圈建設(shè)工作。

二是建議成立商圈辦，綜合運用行政、法律和經(jīng)濟等手段，加強對商圈的監(jiān)督管理，提高商圈綜合管理水平。

三是落實加快商圈建設(shè)的支持政策，按市政府要求落實商圈建設(shè)資金，促進商圈建設(shè)工作健康、有序發(fā)展。

商圈調(diào)研報告8

商圈的劃分

任何一個商業(yè)地產(chǎn)項目都有其商圈范圍，不同類型的商業(yè)地產(chǎn)項目，其商圈范圍截然不同。理想的商圈是規(guī)則的同心圓，但是實際上它是由不同規(guī)則的圖形組合的，與行政區(qū)劃分沒有關(guān)系。通常，商圈可分為三個層次：核心商圈（主要商圈）、次級商圈（次要商圈）、邊際商圈（邊緣商圈）。有的市場調(diào)查機構(gòu)也將在細分為：第一商圈、第二商圈、第三商圈以及第四商圈。

房地產(chǎn)商圈市場調(diào)研

房地產(chǎn)商圈調(diào)查就是以房地產(chǎn)為特定的商品對象，運用科學(xué)的方法，有目的、有計劃、系統(tǒng)地收集房地產(chǎn)市場方面的各種情報資料，通過對相關(guān)的市場信息進行系統(tǒng)的收集、整理、記錄和分析，進而對房地產(chǎn)市場進行研究與預(yù)測，為決策者們了解房地產(chǎn)市場的變動趨勢，制定公司營業(yè)計劃，擬定經(jīng)營策略提供參考與建議。

房地產(chǎn)商圈市場調(diào)研內(nèi)容

房地產(chǎn)商圈市場調(diào)研是以房地產(chǎn)為特定的商品對象，從宏觀市場到微觀市場，如從對房地產(chǎn)商圈市場環(huán)境的調(diào)研細致到個別樓盤的調(diào)研；從抽象的觀念到具體的行為，如消費者的購物理想、信念、價值觀等到人們接觸媒介的習(xí)慣、對商品品牌的喜愛、購物習(xí)慣于行為等，進行全方位的調(diào)查研究。

房地商圈產(chǎn)市場調(diào)研的目的

主要是為管理決策部門提供參考依據(jù)。調(diào)研的服務(wù)對象可以是任何企事業(yè)單位的管理決策或個人。市場調(diào)研的目的的可能是為了制定長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，也可能是為制定某階段或某階段或某問題的具體政策或策略提供參考依據(jù)。

房地產(chǎn)商圈市場調(diào)研的特點 1.內(nèi)容廣泛

房地產(chǎn)商圈市場調(diào)研內(nèi)容廣范，既有宏觀方面的房地產(chǎn)政策環(huán)境、法律環(huán)境等也有細分到一個樓盤的調(diào)研，同時也包括對購房者的需求調(diào)研、購房者的性別、年齡、文化程度等基本情況，態(tài)度或愛好之類的調(diào)研。

2.針對性強

房地產(chǎn)商圈市場調(diào)研在營銷的不同階段的內(nèi)容不同，實施調(diào)研需要具體問題具體分析。房地產(chǎn)項目調(diào)研對地域性、時效性要求也很高，如銷售率，價格等動態(tài)營銷信息的調(diào)研，時間發(fā)生變化，動態(tài)營銷信息也會發(fā)生改變。

3.方法多樣

電話調(diào)研、實地調(diào)研、座談會

按調(diào)研目的分類

從調(diào)研的目的來看，市場調(diào)研主要分為應(yīng)用性市場調(diào)研和基礎(chǔ)性市場調(diào)研。

應(yīng)用性市場調(diào)研是為了更好地了解市場，搞清楚戰(zhàn)略失敗的原因或減少決策中的不確定性。

基礎(chǔ)性調(diào)研的目的是為現(xiàn)有在的理論提供進一步的證明或者對某一概念或現(xiàn)象獲得更多的了解。

商圈調(diào)研報告9

一、 背景

商圈是城市中傳統(tǒng)的商業(yè)區(qū)域，是人們購物、休閑、娛樂等活動的集聚地。但隨著城市化進程的加快，商圈的數(shù)量不斷增多，商業(yè)場所的建設(shè)、商業(yè)氛圍的營造、商業(yè)服務(wù)的升級都變得非常重要，因此，對商圈的調(diào)研和分析是非常必要的。

二、 調(diào)研目的

1. 了解商圈消費結(jié)構(gòu)、走勢和特點。

2. 了解商圈消費者的人群構(gòu)成、消費習(xí)慣和心理傾向。

3. 發(fā)現(xiàn)商圈的優(yōu)勢和不足，為商圈的進一步發(fā)展提供參考。

三、 調(diào)研方法

1. 基于問卷調(diào)查。設(shè)計問卷并用現(xiàn)場訪談方式實施?；厥諉柧?53份，其中有效問卷236份。

2. 基于觀察方法。派遣專員在商圈進行長時間觀察，并拍攝商圈周邊的環(huán)境照片、視頻、術(shù)語等。

四、 調(diào)研結(jié)果

1. 商圈的消費結(jié)構(gòu)

我們調(diào)查了該商圈消費結(jié)構(gòu)占比，發(fā)現(xiàn)消費最高的是吃飯，占比為50.1%；其次是購物和娛樂，占比分別為29.2%和20.7%。畢竟，很多人去商圈的主要目的是用餐和購物，而娛樂和消遣則成為了次要目的。

2. 商圈的消費特點

我們通過對商圈消費清單的分析可以發(fā)現(xiàn)，商圈消費者的消費具有以下特點：

（1）消費水平高。商圈所在地區(qū)的消費水平相對較高，使得商圈的消費者消費水平普遍較高。

（2）變得越來越親民。通過采用營銷策略，商家不僅吸引了一些高端客戶，而且也成功吸引了大量普通消費者。

（3）消費多元化。商圈的服務(wù)業(yè)發(fā)展非常同步，商圈內(nèi)有電影院、體育館等眾多娛樂場所，為消費者提供多樣的需求。

3. 商圈的消費群體

我們調(diào)查的結(jié)果表明，商圈消費群體較為廣泛，大抵是社會各層次的社會人群，主要有學(xué)生、上班族、中老年人等。具體調(diào)查顯示，消費者中的最大群體為孵化器組，他們占據(jù)了調(diào)查樣本的54.5%。其次是文藝青年，他們占比為28.9%。其他群體分別占比為16.6%。

4. 商圈的進一步發(fā)展

商圈的消費特點性易受到市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，要想更好的發(fā)展商圈，必須緊緊把握市場變化，適應(yīng)群眾需求。因此，商圈未來的發(fā)展應(yīng)該依照以下方向：

（1）不斷深化進一步與其他商圈競爭，增強人們對商圈的認知度和口碑。

（2）加強商圈品牌建設(shè)，創(chuàng)造獨有的商業(yè)氛圍，塑造獨特的風(fēng)格，吸引消費者。

（3）將商圈的在線與線下逐漸結(jié)合，打造具有網(wǎng)絡(luò)特色的新型商圈，更好地適應(yīng)潮流。

五、 結(jié)論

通過以上的調(diào)研和分析，我們認為該商圈有很多的優(yōu)勢，如消費習(xí)慣多樣、消費人群廣泛、消費環(huán)境優(yōu)越等，但也存在一些問題，如市場競爭激烈、營銷策略不足等。因此，商圈需要從消費者的角度出發(fā)，進一步完善自身體系，建立特色品牌，提高服務(wù)質(zhì)量，加強合作，創(chuàng)新營銷策略，引領(lǐng)消費潮流，以國際化、專業(yè)化、品牌化的標準打造具有影響力的商圈。