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      優(yōu)秀班長競聘報告范文精選3篇

      時間: 世赟21227 分享

        聽說過二八法則嗎,描述的是一種常見的社會現(xiàn)象,最廣為人知的大概就是百分之二十的人掌握了百分之八十的財富。這是種很大的貧富差距不是嗎,但你也要知道,社會運營產(chǎn)生的價值里,也有百分之八十是由百分之二十的人創(chuàng)造的。能者多勞,多勞多得,這才是社會的公平。而想要站在能夠發(fā)揮自己能力的崗位上,一篇優(yōu)秀的競聘報告也是必不可少的。小編精選了一些關(guān)于班長競聘報告的范文,讓我們一起來看看吧。

        班長競聘報告

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

        大家好,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次參與競選的機會,我在平常的工作中得到過在座領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),經(jīng)過不斷努力,不斷進取,為了進一步展現(xiàn)自己,所以今天是充滿信心的來參加競選的。

        對于怎樣做好班長,怎樣帶好一個班組,我認為:

        1、思想素質(zhì):無論擔(dān)任什么職務(wù)、在哪個崗位,都必須有良好的思想素質(zhì),作為班長,更要嚴格要求自己,與一切對公司有害的行為做斗爭。有個良好的思想才能豐富和武裝自己,才能帶著班內(nèi)兄弟向前沖。

        2、工作態(tài)度:工作態(tài)度極其重要,關(guān)系到整個班組的競爭力。一個人沒有良好的工作態(tài)度,容易落后,團隊沒有良好的工作態(tài)度,直接影響班組的考核分數(shù)。

        3、執(zhí)行力:作為班長,應(yīng)該明白執(zhí)行力的重要性。軍人以服從命令為天職,而對于我們的工作環(huán)境,執(zhí)行力更重要,班長更應(yīng)該無條件執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達的命令和安排的任務(wù)。

        4、溝通、協(xié)調(diào):在工作中遇到問題時,難免有分歧,對班內(nèi)成員隨時做好有效的溝通和協(xié)調(diào),避免帶情緒上班,這是作為班長應(yīng)具備的調(diào)解能力。

        5、安全:作為班長要時刻謹記安全生產(chǎn)的重要性,更要以身作則,既不傷害別人的同時,也不被別人傷害,時刻監(jiān)督和督促每位組員安全生產(chǎn),嚴謹違規(guī)操作。安全面前,容不得一絲馬虎,這是對自己的負責(zé)也是對家人的負責(zé)。牢記:高高興興上班來,平平安安回家去。

        當好一個班長,要具備吃苦耐勞的精神,奮勇向上的決心。我若當選,將以公正之心對待每一位組員,讓我們在工作*同發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題。對于我在工作中不恰當?shù)男袨楹筒贿m當?shù)淖龇ńo以糾正,有建議或者意見可以直接提出,我都會虛心接受,凝聚和發(fā)揮我們小團隊的力量和智慧,爭取高效率,保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù)。

        班長競聘報告

        結(jié)合自己過去兩個月的工作經(jīng)歷,我覺得要做好一名班長應(yīng)該從以下幾個方面做起:

        首先是提高自身的素質(zhì)。這也是一個人成功的關(guān)鍵。作為班長要以身作則,加強班組管理,將自己的優(yōu)點充分發(fā)揮出來,讓自己的工作激情帶動每個人,從而提高班組成員的素質(zhì)。讓每個人工作都激情。從而提高工作效率。

        其次是抓好班組管理。對那些性格比較溫和的員工,要與他們心貼心地交流,指出他們的優(yōu)點和不足,他們會很好的接受。但對于一些個性比較強的員工則要用制度去約束,去引導(dǎo)。另外就是要敢于硬碰硬,管理做的就是得罪人的事,只有堅持原則,才能捍衛(wèi)團隊的利益,不能因為拉不下面子而不去管人。企業(yè)在迅速發(fā)展,每個人的能力也在提高。對業(yè)務(wù)水平的要求也越來越高。這就需要班組管理精細化,要重視細節(jié)管理,合理進行人員分工,發(fā)揮每個人的優(yōu)點,安排工作的時候,做到經(jīng)驗互補,讓每個人全面發(fā)展。提升團隊的整體作戰(zhàn)能力。

        再就是運用好考核激勵。宜化文化是一種賞罰分明的文化,對待員工要運用好考核和激勵,不僅要有鮮花和面包,也要有鞭子和大棒,當員工表現(xiàn)優(yōu)秀時,一定要獎勵,不然就會打消員工的積極性,該考核的時候一定要考核,為員工指明工作方向。

        總之“世上無難事,只怕有心人”,雖然在做班長的這兩個月里表現(xiàn)的不盡如人意,但我堅信什么事情都不會難倒我的。只要一點點去做,一點點總結(jié),才會不斷進步。我相信自己也一定能做好的。成功需要過程,而我現(xiàn)在最需要的就是這個過程。

        班長競聘報告

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

        大家好!首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我們年輕員工競聘管理崗位的機會。這對我來說是一次全新的挑戰(zhàn),可以找到更加適合自己的舞臺,更好的為常德卷煙廠服務(wù)。今天,我競聘的是車間副班長。

        記得*總理在一次講話中引用了一句簫伯納的名言;“自由意味著責(zé)任”。蕭伯納在說“自由意味著責(zé)任”的時候,后面還帶了一句“這就是多數(shù)人害怕自由的緣故?!毙袨檎叩呢?zé)任程度與其自由程度應(yīng)該是一致的;不幸的是,人們想要擁有更多的自由,卻不愿意承擔(dān)更多的責(zé)任。今天我不揣冒昧,也引用這句名言作為我的開場白:“自由意味著責(zé)任”!我深知,作為常德卷煙廠的一員,在常德卷煙廠迎接一次跨越發(fā)展的歷史時刻,我們每一位員工身上都扛著無比艱巨的責(zé)任!今天的我,便是為責(zé)任而來!

        古人云“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能,只是客觀地權(quán)衡分析了一番,我覺得競聘車間副班長自己具備了以下優(yōu)勢:

        一、具有強烈的事業(yè)心、進取心、責(zé)任心。我知道,無論做什么事情,沒有強烈的事業(yè)心、進取心、責(zé)任心,都很難取得成功。因此無論是在工作上還是在生活中我都始終堅持“三心”的原則:責(zé)任心是基礎(chǔ),進取心是動力,事業(yè)心是關(guān)鍵,愛崗敬業(yè),堅持把工作做到!

        二、具有良好的個人素質(zhì)。我工作認真,踏實。謙虛謹慎、遵紀守法,能夠始終保持愉快的情緒和高昂的工作熱情,具備強烈的服務(wù)意識和奉獻精神。我操作過卷煙機,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),對設(shè)備比較了解。

        三、具有豐富的管理工作經(jīng)驗。在學(xué)生時代,一直參與班級管理,是班長和學(xué)生會干部,擅長管理。參加工作七年來,無論在哪個崗位上,我都是把它當作學(xué)習(xí)和積累的過程,從而收獲了豐富的工作經(jīng)驗。在物業(yè)公司工作期間。從事黨務(wù)宣傳工作,積累了很多管理經(jīng)驗。

        四、具有較強的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。我今年28歲,精力充沛、思想進步,思維活躍,學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力強,善于接受新事物,有著敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因為我有激情,讓我有精力努力工作;正因為我有激情,讓我更容易接受新生事物,在工作中另辟蹊徑;正因為我有激情,也讓我具有了更多的時間,更多的精力,去鉆研和探索。

        今天之所以選擇參加車間副班長的競聘,首先我覺得我能勝任此項工作,同時我也希望能在這一崗位上為我廠的發(fā)展作出更大的貢獻,實現(xiàn)自己的人生價值。如果承蒙大家厚愛讓我走上這一崗位,我將緊緊圍繞生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量提高、安全生產(chǎn)等工作重點,從思想工作認識上進一步提高,任務(wù)推進上進一步加快,水平標準進一步提升,責(zé)任機制上進一步落實,工作方法上進一步創(chuàng)新,我將做好以下工作:

        一、擺正位置,做好班長的參謀和助手。只有團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,才能帶出一流的隊伍,創(chuàng)造一流的業(yè)績。在團結(jié)方面,我擺正自己的位置,當好班長的參謀和助手,努力做到工作主動不越位,協(xié)助管理不越權(quán),建言獻策不添亂。同時我將協(xié)助班長積極做好部門之間的協(xié)調(diào)工作,加強車間內(nèi)部的溝通與交流,努力營造和諧、寬松的工作氛圍。

        二、加強培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)更多的技術(shù)。虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事們請教,努力學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能,盡快適應(yīng)新崗位需要。

        三、加強管理,提升團隊凝聚力和工作效能。

        一是要以精細化管理為目標,切實提高工作執(zhí)行力。要強化制度完善,突出用制度管人、管事;要做好宣傳教育工作,優(yōu)化管理方式,突出柔性化管理;要強化管理人員的職責(zé)和責(zé)任心,強化檢查考核力度,切實提高工作主動性;要注重細節(jié)管理,提高細節(jié)成就事業(yè)的工作理念。

        二是要以對標管理為手段,全面抓好節(jié)能降耗和挖潛增效工作。要做好管理方法的改進工作,圍繞煙葉單耗等對標管理指標建立對標管理目標考核體系;要建立激勵機制,大力開展創(chuàng)新和改善活動;要注重工作協(xié)調(diào)配合,提高工作協(xié)調(diào)能力和工作效率。

        三是要以推進TnPM和6S管理為契機,不斷強化設(shè)備維護保養(yǎng)工作。要按照TnPM和6S管理的要求,全面完善設(shè)備維護保養(yǎng)體系,努力提高設(shè)備性能和有效作業(yè)率;要注重技能人才培養(yǎng)和維修技術(shù)隊伍素質(zhì)提高,不斷提高車間員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng);要通過全員改善活動,力爭現(xiàn)有設(shè)備實現(xiàn)失去功能的修復(fù)、功能下降的恢復(fù)、功能不適應(yīng)要求的完善三大目標。

        四是要以質(zhì)量和職業(yè)健康體系建設(shè)為載體,提高質(zhì)量安全保障能力。要積極配合兩個體系內(nèi)審工作,加大不合格項和安全隱患的整改落實力度,嚴格工藝紀律,強化工藝質(zhì)量控制,確保車間質(zhì)量目標和“八無一控制”安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,選擇這份職業(yè),我只有一個理由:在工作面前,我是一只響箭,勇往直前的出征;在責(zé)任面前,我從來不是風(fēng)中的墻頭小草,縮首縮尾。當然任何競爭都有兩種結(jié)果,即使今天我失敗了,我也不會氣餒,我將立足自身崗位,腳踏實地工作,尋找差距,縮短距離,爭取在下一次競爭中崛起,為我們常德卷煙廠的發(fā)展做出更多的貢獻!

        我的演講完畢,謝謝大家!

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