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      學(xué)習(xí)啦>實(shí)用范文>個(gè)人報(bào)告>個(gè)人總結(jié)>

      法律事務(wù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

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      工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單,有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。下面就讓小編帶你去看看法律事務(wù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文5篇,希望能幫助到大家!

      法律事務(wù)總結(jié)報(bào)告1

      2012年,公司法律事務(wù)處圍繞公司“提振精神轉(zhuǎn)作風(fēng),優(yōu)化升級(jí)保增長(zhǎng)”的總體工作方針,認(rèn)真履行職責(zé),全面開(kāi)展各項(xiàng)法律事務(wù),進(jìn)一步推進(jìn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理,較好地發(fā)揮了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)和保障作用??偨Y(jié)如下:

      一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和體系建設(shè)工作有序推進(jìn)。

      2012年集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作將全面推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的融合,推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化,并檢查風(fēng)險(xiǎn)管理工作成果。按照集團(tuán)公司要求,公司積極推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè),爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行。主要完成了以下幾項(xiàng)工作:

      (一)穩(wěn)步推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的形成,完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度和體系建設(shè)。

      2012年,公司按照中葛集團(tuán)辦【2010】251號(hào)文、中葛集團(tuán)辦【2011】223號(hào)文印發(fā)的《集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》及《實(shí)施細(xì)則》要求,制定了《水電公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》和《風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》。確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有制度保障,有章可循,有可執(zhí)行的操作辦法,逐步形成管理機(jī)制和體系建設(shè),同時(shí)配合集團(tuán)公司做好公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè),按要求開(kāi)展相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。今年公司用將近兩個(gè)月的時(shí)間將公司機(jī)關(guān)十五個(gè)部門(mén)的流程數(shù)據(jù),包括流程圖、風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、控制文檔等信息上傳系統(tǒng)。并按集團(tuán)要求,向公司總部機(jī)關(guān)各處室收集并上報(bào)了《公司2011年度風(fēng)險(xiǎn)事件調(diào)查表》、《2012年度公司層面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查表》等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和識(shí)別信息。在總結(jié)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)上,高質(zhì)量完成并及時(shí)報(bào)送了《公司2012年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》。5月份集團(tuán)公

      司組織了全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控理論和實(shí)務(wù)培訓(xùn),公司分管領(lǐng)導(dǎo)和法律事務(wù)處負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。此外,就系統(tǒng)建設(shè)管理員等角色管理配套、資料對(duì)接等都進(jìn)行了溝通,保持系統(tǒng)上下對(duì)接,信息更新。 (二)全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系建設(shè)情況

      公司根據(jù)機(jī)構(gòu)與人事調(diào)整情況,確定法律事務(wù)處作為公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén),及時(shí)調(diào)整了公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員,小組辦公室設(shè)在法律事務(wù)處,有4人專、兼職負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作??偛繖C(jī)關(guān)各職能管理部門(mén)按照規(guī)定都配置了風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)和兼職管理員,積極開(kāi)展本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作。同時(shí)按要求在各分公司、重點(diǎn)項(xiàng)目部均相應(yīng)配置兼職風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)和人員,

      (三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化工作

      公司嚴(yán)格按照集團(tuán)要求,開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,包括公司職能部門(mén)層面風(fēng)險(xiǎn)收集等,集中開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)信息集中收集和整理,對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,匯總風(fēng)險(xiǎn)信息并及時(shí)向集團(tuán)反饋。對(duì)于重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)、較普遍性風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)予以總結(jié)、整理,發(fā)出警示,比如法律事務(wù)處利用公司召開(kāi)在建工程項(xiàng)目管理工作會(huì)等大型會(huì)議平臺(tái),將階段性研究整理形成的“主合同履約中應(yīng)注意的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)”、分包合同簽訂模式及應(yīng)注意的問(wèn)題等風(fēng)險(xiǎn)整理、評(píng)估成果,在會(huì)議上交流學(xué)習(xí),對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)和暴露的重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行廣泛警示宣傳,并匯編入會(huì)議交流材料供各單位工程管理人員借鑒。

      (四)在建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施情況

      公司轉(zhuǎn)發(fā)了《集團(tuán)公司在建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范指導(dǎo)意見(jiàn)》,用于指導(dǎo)公司在建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。該指導(dǎo)意見(jiàn)基本涵蓋了工程項(xiàng)目各階段和環(huán)節(jié)的重要風(fēng)險(xiǎn),適合建筑施工子分公司實(shí)施。為加強(qiáng)和推進(jìn)集團(tuán)指導(dǎo)意見(jiàn)在公司實(shí)施工作,公司在制定的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行 2

      辦法實(shí)施細(xì)則》中作了專章規(guī)定,以保障指導(dǎo)意見(jiàn)的貫徹實(shí)施和發(fā)揮作用。公司總部機(jī)關(guān)各工程項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén),在制定和修訂項(xiàng)目管理制度時(shí),都注意貫徹落實(shí)指導(dǎo)意見(jiàn)。公司法律事務(wù)處為使全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作滲透到工程項(xiàng)目,以項(xiàng)目管理為對(duì)象,防范工程項(xiàng)目失控風(fēng)險(xiǎn),研究制定了《水電公司工程項(xiàng)目失控風(fēng)險(xiǎn)法律監(jiān)控辦法》,采取日常監(jiān)控加重點(diǎn)監(jiān)控措施,對(duì)項(xiàng)目從投標(biāo)簽約到在建管理、竣工收尾管理等各個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控,通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)法律監(jiān)控工作,跟蹤監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目和重大風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)從法律角度提出規(guī)范項(xiàng)目管理和防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)、建議及措施,幫助和協(xié)助分公司、項(xiàng)目部解決實(shí)際問(wèn)題,防止項(xiàng)目發(fā)生管理混亂和失控的風(fēng)險(xiǎn)。工程管理處針對(duì)公司在建項(xiàng)目數(shù)量迅速增多、規(guī)模做大后因外協(xié)隊(duì)資源不足和自身管理人員緊缺、管控能力不足等因素,所用分包隊(duì)出現(xiàn)素質(zhì)實(shí)力差、不講誠(chéng)信、扯皮鬧事增多、分包隊(duì)管理失控風(fēng)險(xiǎn)凸顯的問(wèn)題,制定了《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍監(jiān)控管理規(guī)定》,從切實(shí)提高對(duì)分包隊(duì)的掌控力出發(fā),對(duì)分包商的選擇、引進(jìn)和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)一步作出了延伸規(guī)定和源頭把關(guān)責(zé)任,使這個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)的防范增強(qiáng)了制度保障。

      (五)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣傳和培育。通過(guò)例會(huì)討論、有關(guān)會(huì)議、合同評(píng)審等形式和途徑,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣傳,增強(qiáng)各級(jí)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育,樹(shù)立 “控制風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)造效益”的觀念,逐步培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

      二、法律審核把關(guān)更加嚴(yán)格,法律風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步加強(qiáng)

      (一)、“三項(xiàng)法律審核”進(jìn)一步落實(shí),審核把關(guān)更加嚴(yán)格。根據(jù)上級(jí)關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度和重要決策的法律審核率全面實(shí)現(xiàn)100%的要求,公司進(jìn)一步加大落實(shí)力度,把相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程化,逐步納入公司統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的管理平臺(tái),利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技和信息管理系統(tǒng) 3

      實(shí)現(xiàn)在線辦公,使經(jīng)濟(jì)合同、管理制度、重大決策的法律審核及其他一些涉法事項(xiàng)的辦理等主要日常管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統(tǒng)辦公,在制度化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化。從而大大減少和防止了以前基層單位在報(bào)審工作方面的隨意性,強(qiáng)化了監(jiān)控能力。在合同審核工作中,法律事務(wù)處注意統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求,對(duì)每一份合同從合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性、完備性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面進(jìn)行認(rèn)真審核,并加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、把關(guān)及與相關(guān)部門(mén)的溝通,協(xié)商處理審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,較好地完成了大量日常法律審核工作。截止目前,共審查承包、分包、標(biāo)前合作、材料委托采購(gòu)、保險(xiǎn)等各類合同、協(xié)議總計(jì)396份,其中承包136份、分包合同137份,分包策劃90份,其它合同協(xié)議32份。在審查修改的同時(shí),還提出了大量完善合同、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的法律意見(jiàn)和建議,積極從源頭上加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

      (二)、加強(qiáng)合同范本改進(jìn),進(jìn)一步推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作。當(dāng)前公司合同管理在程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)化上已取得較大進(jìn)展,使合同管理不斷得到強(qiáng)化。在合同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上,集團(tuán)和公司已制發(fā)和推廣國(guó)內(nèi)國(guó)外使用的分包、采購(gòu)、租賃、合作等系列合同范本,在規(guī)范合同、防范合同風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮重要作用。根據(jù)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展變化和使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,需要不斷結(jié)合實(shí)際加以改進(jìn)。我們?cè)诤贤瑢徍诉^(guò)程中適應(yīng)管理型項(xiàng)目等經(jīng)營(yíng)需要,加強(qiáng)了勞務(wù)分包、委托采購(gòu)等合同范本條款存在問(wèn)題和不足的收集改進(jìn)工作,并參與上級(jí)部門(mén)制定統(tǒng)一標(biāo)前合作協(xié)議文本的研討和修改工作,目前已推廣使用集團(tuán)公司已形成的國(guó)際國(guó)內(nèi)四個(gè)標(biāo)前合作協(xié)議文本,使以前不夠統(tǒng)

      一、規(guī)范的標(biāo)前協(xié)議簽訂行為得到有效監(jiān)管,強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范。

      (三)、推廣運(yùn)用信息系統(tǒng),進(jìn)一步規(guī)范法律事務(wù)管理。公司法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)已投入運(yùn)行。由于公司同時(shí)開(kāi)發(fā)運(yùn)行新的辦公 4

      OA系統(tǒng),部分功能重合,集團(tuán)公司要求我們將法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)融入到公司OA系統(tǒng)中運(yùn)行,部門(mén)就相關(guān)事宜與總辦及集團(tuán)信息中心做了聯(lián)系和溝通,技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn),但將導(dǎo)致系統(tǒng)更復(fù)雜,運(yùn)行故障也會(huì)增加,就相關(guān)情況向集團(tuán)法務(wù)部作了匯報(bào)。當(dāng)前公司日常主要管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統(tǒng)辦公,規(guī)范業(yè)務(wù)流程的同時(shí)提高了工作效率。在按要求辦理好公司新辦公OA系統(tǒng)有關(guān)法律事務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí),也按照集團(tuán)公司要求做好法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)等工作,確保資料及時(shí)更新和上報(bào),以滿足工作需要。

      三、加強(qiáng)糾紛防控和處理,切實(shí)維護(hù)企業(yè)權(quán)益

      (一)、公司糾紛管理情況良好。通過(guò)積極化解糾紛,做好案件防控,降低發(fā)案率。公司法務(wù)部門(mén)按照糾紛報(bào)告和預(yù)防、處理制度要求,對(duì)各單位及項(xiàng)目部出現(xiàn)的爭(zhēng)議、糾紛苗頭加強(qiáng)監(jiān)控和指導(dǎo),落實(shí)防范和處置措施,及時(shí)化解或妥善處理了多起糾紛隱患,把糾紛消滅在未然之時(shí),防止釀成嚴(yán)重后果和發(fā)生過(guò)多訴訟案件,形成訟累,影響公司良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。在公司平時(shí)法律事務(wù)承辦和管理工作中,始終把大案要案的防控作為重點(diǎn)工作,保持高度警惕和嚴(yán)控態(tài)勢(shì),一般糾紛能得到及時(shí)妥善處理,大案要案得到較好控制,新發(fā)糾紛案特別是被訴案明顯減少。今年承辦和參與處理訴訟案件共18件,已結(jié)案15件(勞動(dòng)爭(zhēng)議4件,貨款糾紛11件);參與和協(xié)助處理訴訟和非訴訟糾紛20多件。已結(jié)案件均取得了良好效果。

      (二)、主要發(fā)案類型及原因

      公司近幾年發(fā)案的主要是以前的工程施工合同糾紛,屬以前承建項(xiàng)目遺留的分包工程款結(jié)算糾紛,此后的項(xiàng)目新發(fā)案較少,涉案金額也較小。分析原因主要有:一是以前個(gè)別基層單位在建項(xiàng)目管理、監(jiān)督失控,以致在選用分包商和有關(guān)合同簽訂及履約等方面存在一些問(wèn) 5

      題;二是部分分包商信譽(yù)差,無(wú)誠(chéng)信無(wú)道德,慣于扯皮鬧事,為達(dá)目的不擇手段。三是個(gè)別項(xiàng)目由于人力資源緊張,管理不夠細(xì)致,存在工程資料不齊全等情況。

      (三)、公司對(duì)新發(fā)案件的防范措施

      為了汲取教訓(xùn),切實(shí)做好新發(fā)案件的防范,公司從各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源頭抓起,采取了不少措施:一是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)工作的監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)防控,嚴(yán)肅投標(biāo)工作紀(jì)律,不準(zhǔn)投虧損標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)大的標(biāo),盡量為中標(biāo)履約創(chuàng)造良好條件;二是重視項(xiàng)目管理策劃和分包策劃,嚴(yán)格執(zhí)行分包合同管理制度,嚴(yán)把分包方選用、分包合同簽訂等風(fēng)險(xiǎn)源頭關(guān),禁用“劣績(jī)”分包商。三是加強(qiáng)項(xiàng)目部結(jié)算支付過(guò)程監(jiān)控,嚴(yán)格結(jié)算支付程序和基礎(chǔ)資料管理,防范結(jié)算支付失控;四是對(duì)履約停滯、進(jìn)度緩慢的“困難項(xiàng)目”、現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)不良跡象的“問(wèn)題項(xiàng)目”及遭遇業(yè)主、分包方投訴的“危險(xiǎn)項(xiàng)目”,及時(shí)給予公司層面幫扶,防患于未然,從根本上解決問(wèn)題,消除容易引發(fā)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)、隱患。

      四、“六五”普法及法制工作開(kāi)展情況

      今年的“六五”普法工作,公司制定印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展法制宣傳教育的第六個(gè)五年規(guī)劃》,成立了“六五”普法依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組,按照要求召開(kāi)了“六五”普法工作啟動(dòng)會(huì),組織開(kāi)展了一些與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的法制宣傳教育活動(dòng)。如組織編寫(xiě)案例教材,分析工程項(xiàng)目管理工作中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題,總結(jié)撰寫(xiě)成會(huì)議交流和教育學(xué)習(xí)材料,在每年召開(kāi)的工程項(xiàng)目管理工作會(huì)、結(jié)算工作會(huì)等大型會(huì)議上進(jìn)行宣講交流,用現(xiàn)實(shí)存在的例子和問(wèn)題,開(kāi)展廣泛的法制宣講,使各單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理人員受到實(shí)實(shí)在在的警示和教育。

      在集團(tuán)法制工作三年目標(biāo)實(shí)施上,公司在2008-2010年法制工作三年目標(biāo)中被集團(tuán)公司確立為第一批重點(diǎn)建設(shè)子企業(yè),按照集團(tuán)公司 6

      要求配備了兼職總法律顧問(wèn),加強(qiáng)了法律事務(wù)部門(mén)人員配備。公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中法律事務(wù)處正式獨(dú)立運(yùn)行,現(xiàn)法務(wù)部門(mén)有法律專業(yè)人員4人,1人取得法律顧問(wèn)資格證和律師資格,1人取得法律職業(yè)資格,其他人員均是法律本科畢業(yè),經(jīng)過(guò)鍛煉,整體工作能力得到提高。集團(tuán)公司2012-2014年法制工作三年目標(biāo)實(shí)施方案下發(fā)后,公司制定了《貫徹落實(shí)集團(tuán)法制工作三年目標(biāo)實(shí)施方案》,成立了法制工作三年目標(biāo)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組,并按照方案認(rèn)真實(shí)施,不斷加強(qiáng)公司法律顧問(wèn)制度建設(shè)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系機(jī)制建設(shè),全面開(kāi)展各項(xiàng)法律事務(wù)工作,正逐步向法制工作三年目標(biāo)邁進(jìn)。

      五、轉(zhuǎn)變工作方式,創(chuàng)新管理,提高法律服務(wù)和保障能力

      1、變要我審查為我要審查,主動(dòng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。法務(wù)部門(mén)在廣泛參與公司各類經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)尤其是合同、重要問(wèn)題的法律審核和咨詢、指導(dǎo)工作中,注意變被動(dòng)為主動(dòng),積極聯(lián)系了解項(xiàng)目實(shí)際情況,提高建議的針對(duì)性、適宜性,促進(jìn)優(yōu)化措施,預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

      2、圍繞項(xiàng)目管理強(qiáng)化監(jiān)控措施,努力增強(qiáng)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。堅(jiān)持工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管控“以事前監(jiān)督、事中控制為主,事后補(bǔ)救為輔”的原則,在日常管理中積極強(qiáng)化項(xiàng)目投標(biāo)簽約、在建管理和竣工收尾過(guò)程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律監(jiān)控,并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重要事項(xiàng)、重大隱患、重大事件和大額債權(quán)債務(wù)、訴訟和非訴糾紛逐步實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,努力構(gòu)建工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)全面預(yù)警防控機(jī)制。

      3、創(chuàng)新管理,提高部門(mén)管控服務(wù)水平。后半年公司法務(wù)部門(mén)獨(dú)立運(yùn)行后,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整管理思路,認(rèn)真按照兩級(jí)要求,開(kāi)放思維,轉(zhuǎn)變方式,變被動(dòng)為主動(dòng),積極聯(lián)系基層,加強(qiáng)信息聯(lián)系溝通,積極做好法律服務(wù)工作。下一步將在管理精細(xì)化、有效性、查漏補(bǔ)缺上下功夫。著重部門(mén)工作規(guī)范化,樹(shù)立良好部門(mén)形象;著重服務(wù)工作 7

      主動(dòng)化,防范風(fēng)險(xiǎn)于萌芽;著重提高管控力,在制度層面最大程度的預(yù)防、控制法律風(fēng)險(xiǎn),以爭(zhēng)取做到大案要案不發(fā),小案零星糾紛可以很好解決,企業(yè)整體法律風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍內(nèi)。

      法律事務(wù)總結(jié)報(bào)告2

      法律服務(wù)所按照《民辦非企業(yè)單位登記管理?xiàng)l例》規(guī)定,經(jīng)____市司法局、民政局批準(zhǔn),自年7月份登記成立后,嚴(yán)格遵守憲法、法律、法規(guī)和國(guó)家政策規(guī)定,遵守社會(huì)主義道德風(fēng)尚,根據(jù)司法部規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和執(zhí)業(yè)要求,面向基層的政府機(jī)關(guān)、群眾性自治組織、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及公民提供法律服務(wù)。

      我們?cè)赺___區(qū)域偏小,案源不足的情況下,辦理各類民事、經(jīng)濟(jì)案件件,業(yè)務(wù)收費(fèi)余萬(wàn)元,為企業(yè)和個(gè)人挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失多萬(wàn)元,同時(shí),我們因____開(kāi)發(fā)拆遷所引起的家庭之間、鄰里之間的糾紛做了大量的非訴訟工作,還耐心說(shuō)服為在征地拆遷中多得到賠償?shù)募匐x婚,假負(fù)債的案件的當(dāng)事人,積極配合____的開(kāi)發(fā)建設(shè),為_(kāi)___的社會(huì)穩(wěn)定貢獻(xiàn)了我們的一份力量。

      在歷年的辦案過(guò)程中,我們始終按國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定,齊全各項(xiàng)制度、嚴(yán)肅執(zhí)業(yè)紀(jì)律、提高執(zhí)業(yè)道德水準(zhǔn)、維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益、維護(hù)法律的正確實(shí)施、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和法制建設(shè)。

      我們還應(yīng)該加強(qiáng)所內(nèi)同志進(jìn)行先進(jìn)性教育活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí),努力提高服務(wù)質(zhì)量,造就一支政治強(qiáng)、道德好、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精、形象好、能適應(yīng)新形勢(shì)需要的高素質(zhì)的基層法律服務(wù)隊(duì)伍。

      我所在年一年中來(lái)市局、區(qū)局、西門(mén)街道政法辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和督促下做了以下幾項(xiàng)工作:

      一、以法律為準(zhǔn)繩,以事實(shí)為依據(jù),力爭(zhēng)維護(hù)索事人的合法利益不受損害,在辦案過(guò)程受到當(dāng)事人的好評(píng)。

      二、全所全年立案件辦結(jié)件,其中:民一件、民件、業(yè)務(wù)收入元,顧問(wèn)單位三家。

      三、在西門(mén)街道大力支持下,我所做到法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)與四個(gè)社區(qū)訂立了講課咨詢等協(xié)議,同時(shí)參加過(guò)二次大型咨詢活動(dòng)。

      四、我所從業(yè)人員能善于相互學(xué)習(xí)共用提高探討各種疑難案件,對(duì)案件善于做庭外調(diào)解工作。

      五、存在問(wèn)題:因?yàn)槲宜诵萃径?,缺乏求上進(jìn)有點(diǎn)烙守陳規(guī),因而今后我們決心提高思想認(rèn)識(shí),多參加政治學(xué)習(xí),充浦新鮮空氣,增加活力。

      法律事務(wù)總結(jié)報(bào)告3

      一、案件總數(shù)

      138,基本與去年持平(去年136),訴訟案件62件(去年58件),略有上升,其中新聞官司17件,經(jīng)濟(jì)糾紛增幅較大達(dá)到19件,占訴訟案件總數(shù)的31%,其中勞動(dòng)爭(zhēng)議案件23起,同比有所增加。非訴案件76起,與去年持平。

      案件特點(diǎn):

      1.案件總數(shù)及案件分布情況與去年大體一樣,以新聞訴訟和經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議為主,總體情況與去年相比沒(méi)有太大的變化,這也標(biāo)志著法律工作進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的階段;

      2.經(jīng)濟(jì)糾紛數(shù)量增加,表明集團(tuán)多樣化經(jīng)營(yíng)的深入發(fā)展急需市場(chǎng)準(zhǔn)則的介入,但是今年19件經(jīng)濟(jì)糾紛案件多為經(jīng)濟(jì)欠款引發(fā),類型單一且多為歷史性糾紛,因?yàn)橹芷陂L(zhǎng)的原因我方勝訴后往往執(zhí)行困難,而我方被訴則情況相反。

      3.勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量反彈,這說(shuō)明勞動(dòng)人事制度仍然存在深層問(wèn)題需要解決,僅僅通過(guò)個(gè)案的處理不能全面解決問(wèn)題。23起案件中1起是物業(yè)管理公司所屬人員產(chǎn)生的糾紛,1起為新聞大廈所屬人員產(chǎn)生的糾紛,其他均為老報(bào)業(yè)發(fā)行公司產(chǎn)生的糾紛,這說(shuō)明老報(bào)業(yè)發(fā)行公司前期的用工存在較大問(wèn)題。上述案件除新聞大廈的案件正在處理外,其余的均作了妥善處理。

      4.非訴案件成為法律中心工作的半壁江山,非訴業(yè)務(wù)成倍增長(zhǎng),非訴糾紛和公司改制、注冊(cè)等業(yè)務(wù)增多,個(gè)案的復(fù)雜程度明顯上升,很多已經(jīng)超過(guò)訴訟案件。法律咨詢成為日常性工作的重要部分,受理集團(tuán)內(nèi)外各類法律咨詢數(shù)百起。表明法律中心的職能已經(jīng)由簡(jiǎn)單的處理糾紛轉(zhuǎn)變?yōu)榧m紛防范和全面服務(wù)。

      二、合同審查

      截止20____年12月1日,共起草、審查合同等各類法律文書(shū)185份,比去年同期(150件)增長(zhǎng)23.33%,涉及標(biāo)的額246,286.00(僅限于有標(biāo)的額的和較易統(tǒng)計(jì)的法律文書(shū));涉及分社(記者站)、子報(bào)刊、物業(yè)管理公司、發(fā)行公司、信息產(chǎn)業(yè)公司、新聞大廈、辦公室、物品采購(gòu)部、基建處、計(jì)財(cái)處、審計(jì)處等我方送審主體。

      特點(diǎn):

      1.在起草、審查法律文書(shū)的同時(shí),還積極參與相關(guān)的招投標(biāo)活動(dòng)以及合同糾紛的和解談判活動(dòng),體現(xiàn)了全面參與的原則,在最大程度上保障了報(bào)社(集團(tuán))的權(quán)益。

      2.繼去年公布第一批合同示范文本后,今年又公布了關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的十余份合同示范文本,對(duì)集團(tuán)各部門(mén)、單位規(guī)范簽訂有關(guān)合同提供了依據(jù),同時(shí)也提高了簽約效率。

      3.為強(qiáng)化監(jiān)審力度,我們制定了《收查已審查合同一覽表》,在人手有限的情況下,著重對(duì)重要部門(mén)、重要事項(xiàng)的重要合同進(jìn)行了跟蹤收查。該項(xiàng)工作的開(kāi)展,保證了《若干規(guī)定》的全面實(shí)施,開(kāi)始逐步體現(xiàn)合同審查的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

      三、清債工作

      今年清債辦的工作遇到了前所未有的困難,欠款的移交數(shù)量低、債權(quán)質(zhì)量差,費(fèi)用特別緊張。但經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力,回款額達(dá)到了140萬(wàn)元,基本完成預(yù)定工作任務(wù),減少了報(bào)社的損失,對(duì)報(bào)社相關(guān)部門(mén)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)起到了促進(jìn)作用。

      四、法律建議和內(nèi)部立法

      為了實(shí)現(xiàn)中心對(duì)內(nèi)法律監(jiān)控、法律服務(wù)的職能,今年的工作加強(qiáng)了法律建議書(shū)的范圍和作用,針對(duì)各種實(shí)際問(wèn)題和形勢(shì)發(fā)展,先后發(fā)布法律建議書(shū)52份,根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部“立法”要求代為起草規(guī)章制度8件。強(qiáng)化法律把關(guān)和監(jiān)督職能,加強(qiáng)對(duì)案件的預(yù)防和法制宣傳教育,對(duì)集團(tuán)發(fā)展中一些重大情況及時(shí)提出了建議和對(duì)策,強(qiáng)調(diào)法律工作提前介入,避免和減少了糾紛的發(fā)生。

      五、重視政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)研究取得較大成果。

      法律中心堅(jiān)持常年的學(xué)習(xí)制度,集體學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合,《新聞侵權(quán)案例評(píng)析》一書(shū)作為法律中心集體的科研成果,完成了寫(xiě)作修改等前期復(fù)雜工作準(zhǔn)備出版,該書(shū)歷時(shí)兩年凝聚了法律中心全體成員集體的智慧也是同志們工作的小結(jié)。另外《新聞?dòng)浾吲c著作權(quán)》、《報(bào)業(yè)集團(tuán)的商標(biāo)戰(zhàn)略》兩個(gè)課題年內(nèi)業(yè)已完成。加強(qiáng)理論和實(shí)踐的結(jié)合,今年中心的同志總共發(fā)表各類業(yè)務(wù)論文二十多篇。

      法律事務(wù)總結(jié)報(bào)告4

      2018年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年,是集團(tuán)持續(xù)打好....改革攻堅(jiān)戰(zhàn)最為關(guān)鍵的一年,...按照集團(tuán)黨委一屆九次全會(huì)、集團(tuán)二屆四次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議精神,統(tǒng)籌做好.......等重點(diǎn)工作,法律事務(wù)辦對(duì)......提供法律服務(wù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,對(duì)合同加強(qiáng)管理,對(duì)訴訟進(jìn)行妥善處理?,F(xiàn)將具體將上半年工作總結(jié)如下:

      一、積極調(diào)動(dòng)各種資源,依法開(kāi)展普法宣傳工作,結(jié)合我礦實(shí)際情況,深入開(kāi)展依法治理工作,學(xué)習(xí)憲法,維護(hù)憲法,組織全體干部職工深入貫徹十九大精神,針對(duì)企業(yè)相關(guān)的《合同法》、《勞動(dòng)合同法》、《物權(quán)法》等法律法規(guī)進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí),促使企業(yè)改革能夠依法進(jìn)行。

      二、積極配合其他部門(mén),做好法律保障工作,我部門(mén)配合財(cái)務(wù)科、深化....、人力.....中心等部門(mén)進(jìn)行各方面的法律問(wèn)題的咨詢和相關(guān)法律文書(shū)資料,在對(duì)外法律事務(wù)中也起到了不可替代的作用。在企業(yè)重大發(fā)展改革決策事項(xiàng)中,聘任了執(zhí)業(yè)律師作為法律顧問(wèn),為企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確保工作在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下進(jìn)行。

      三、加大合同管理工作,根據(jù)集團(tuán)合同管理辦法,我礦也制定了相應(yīng)的管理辦法,按照相關(guān)規(guī)定,建立合同簽約制授權(quán)、用印流程、合同文檔管理的具體規(guī)范,針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)處置,嚴(yán)格內(nèi)部招投標(biāo)程序,公開(kāi)、公平、公正,且保證國(guó)有資產(chǎn)處于安全狀態(tài),時(shí)刻具備管控能力。上半年共審核合同.....份,并嚴(yán)格按照我礦相關(guān)規(guī)范、流程和審批制度進(jìn)行。

      四、做好糾紛應(yīng)對(duì)工作,消除陳年舊賬,保證現(xiàn)有糾紛妥善處置,我礦以往訴訟糾紛比較多,上半年積極解決歷年轉(zhuǎn)接來(lái)的糾紛,減少企業(yè)損失....余萬(wàn)元,妥善應(yīng)對(duì)新增案件,積極與主辦法官溝通聯(lián)系,闡明事實(shí),明確目的,確保各類糾紛盡可能減少各項(xiàng)開(kāi)支,為我礦爭(zhēng)取利益最大化。另外上半年共計(jì)解決糾紛....起,其中調(diào)解...起,協(xié)調(diào)撤訴...起,減少利息....余萬(wàn)元。

      五、針對(duì)非訴案件的處理和預(yù)判,對(duì)工作中接收的律師函、催款函,出具相關(guān)財(cái)務(wù)詢證函都與對(duì)方積極溝通,同時(shí)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與相關(guān)主辦部門(mén)積極協(xié)商,確定后期處理方案,避免訴訟的形成,減少訴訟成本。

      六、積極參與依法清欠,根據(jù)...及...各部門(mén)的初步要求,我部門(mén)積極配合財(cái)務(wù)科進(jìn)行應(yīng)收賬款的依法清欠,確保國(guó)有財(cái)產(chǎn)不流失。

      法律事務(wù)總結(jié)報(bào)告5

      2011年上海分公司以做大做強(qiáng)、促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),從完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制著眼,結(jié)合公司實(shí)際,堅(jiān)持以法制教育為基礎(chǔ),突出加強(qiáng)了合同管理和制度建設(shè),使公司法律事務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平。

      今年是國(guó)務(wù)院國(guó)資委制定的中央企業(yè)第二個(gè)法制工作三年目標(biāo)的收官之年,上海分公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,法律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)取得明顯進(jìn)展,全體職工開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,為保障公司依法決策和依法經(jīng)營(yíng)管理作出了積極貢獻(xiàn)。通過(guò)實(shí)施第二個(gè)三年目標(biāo),上海分公司法制工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階:一是公司依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理的理念進(jìn)一步增強(qiáng),合規(guī)文化成為分公司所有職工共同的價(jià)值追求;二是公司法律組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全,逐步建立健全了部門(mén)規(guī)章制度,;三是公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)不斷推進(jìn),法律管理工作逐步深化;四是公司法制工作領(lǐng)域不斷拓寬,在支撐保障工作經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。明年是第三個(gè)法制工作三年目標(biāo)的開(kāi)局之年,上海分公司將根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,認(rèn)真組織實(shí)施第三個(gè)三年目標(biāo),為建設(shè)一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的法律保障。

      2011年上海分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司法律事務(wù)工作文件,在法律教育、制度建設(shè)、合同管理等方面做了一定的工作。

      1、法律組織體系基本建立

      按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,分公司成立了法律事務(wù)部(暫設(shè)在綜合辦公室),配備了兼職法律管理人員(綜合辦公室主任),制定了部門(mén)職責(zé),完善了規(guī)章制度,分公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作,至此,分公司法律事務(wù)組織體系已基本形成。

      2、合同管理逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道

      合同管理已成為預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中的重中之重?!吨需F十局集團(tuán)有限公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)》(試行)正式公布實(shí)施后,分公司合同管理人員參加了集團(tuán)公司合同管理員培訓(xùn),通過(guò)這次培訓(xùn)使分公司的合同管理工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。首先根據(jù)分公司實(shí)際情況制定了《上海分公司合同管理辦法》,其次組織分公司和所屬項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)和分公司合同管理辦法。根據(jù)集團(tuán)公司要求,分公司進(jìn)一步完善了合同專項(xiàng)管理、審查和審批制度。今年以來(lái),分公司綜合辦公室共審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的重大合同6個(gè),對(duì)合同的簽訂、履行進(jìn)行全面監(jiān)督與管理,針對(duì)合同的每一項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格審查,仔細(xì)推敲,由于使用了集團(tuán)公司合同示范文本,使分公司的利益進(jìn)一步得到了法律保證;分公司還把合同管理列入到規(guī)章制度內(nèi),從上到下都嚴(yán)格執(zhí)行,從而從源頭上規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)避免了經(jīng)濟(jì)損失。到目前為止分公司和所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部新簽合同在履行過(guò)程中未發(fā)生一起糾紛案件,未出現(xiàn)重大合同風(fēng)險(xiǎn),有效地規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。

      3、注重法律風(fēng)險(xiǎn)管控

      在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,加強(qiáng)公司依法決策與依法經(jīng)營(yíng),不斷提高防范法律風(fēng)險(xiǎn)能力,不僅是加強(qiáng)民主法制建設(shè)、推進(jìn)依法治企、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求,更是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、建設(shè)和諧社會(huì)的時(shí)代要求。

      (1)加強(qiáng)法律法規(guī)、市場(chǎng)規(guī)則的學(xué)習(xí),增強(qiáng)防范法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 隨著社會(huì)主義法制建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“講法規(guī)、講規(guī)則”的特性尤為彰顯而重要,誰(shuí)不依法決策與經(jīng)營(yíng)管理,誰(shuí)不遵守市場(chǎng)規(guī)則,誰(shuí)就容易發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)。從另一方面看,人是企業(yè)的心臟,也是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要因素。從員工開(kāi)始,以人為本,提高員工的法律意識(shí)和法律素養(yǎng),營(yíng)造出良好的法律風(fēng)險(xiǎn)文化,進(jìn)而才能提高員工的風(fēng)險(xiǎn)自控能力。上海分公司定期組織全體職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī):一是國(guó)家頒布的法律法規(guī),如《建筑法》、《合同法》、《勞動(dòng)法》、《招投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》等等;二是國(guó)家機(jī)關(guān)部門(mén)發(fā)布的法規(guī)條例,如:《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法 》 等等;三是國(guó)家部門(mén)或地方政府出臺(tái)的強(qiáng)制性條文,如《上海市工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》;四是與建設(shè)方(業(yè)主)簽訂的具體工程項(xiàng)目承包合同、補(bǔ)充協(xié)議以及招投標(biāo)文件資料等。

      再次,由于工程發(fā)包方與施工承包方在簽訂合同時(shí)往往會(huì)就結(jié)算方式、款項(xiàng)撥付、設(shè)計(jì)變更、材料采供以及工期、質(zhì)量、安全,甚至情勢(shì)變更等要求作出事先的約定,施工企業(yè)在履行合同中如果不遵守或不執(zhí)行這些約定與要求,就會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此,分公司還組織

      相關(guān)人員學(xué)習(xí)具體工程合同及相關(guān)資料,有效地提高了防范法律風(fēng)險(xiǎn)能力。

      (2)加強(qiáng)過(guò)程管理與監(jiān)控,確保防范法律風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到位。

      法律風(fēng)險(xiǎn)存在于管理的全過(guò)程,其中哪個(gè)環(huán)節(jié)管理有缺陷,監(jiān)控不力,哪個(gè)環(huán)節(jié)就容易出風(fēng)險(xiǎn)。因此,要把防范法律風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到位,監(jiān)控到位,應(yīng)對(duì)得當(dāng),其中很重要的一條就是要加強(qiáng)全過(guò)程的管理與監(jiān)控。上海分公司堅(jiān)持以事前防范,事中控制為主,事后補(bǔ)救為輔的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的管理與監(jiān)控,使公司的管理活動(dòng)合法、規(guī)范、有序,最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

      做好事前防范。事前防范主要是識(shí)別、分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),并提出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施與對(duì)策。上海分公司主要把好三關(guān):一是把好審核關(guān)。在重大事項(xiàng)決策前或重要合同簽訂前,吃透政策法規(guī),調(diào)查市場(chǎng)信息,了解合同相對(duì)人基本情況,摸清自家底細(xì);二是把好決策關(guān)。重要規(guī)章制度建立、重大投資、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)決策前或決策時(shí),不但了解實(shí)情,而且還注重民主決策,注意傾聽(tīng)職代會(huì)、工會(huì)和廣大職工的意見(jiàn),請(qǐng)黨組織參與決策,集眾人之智慧,走民主決策之路;三是把好實(shí)施準(zhǔn)備的評(píng)審關(guān)。重大事項(xiàng)決策的具體實(shí)施方案和合同擬簽訂前,組織相關(guān)職能部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審,認(rèn)真識(shí)別、分析、評(píng)估具體實(shí)施方案和合同履行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),作出調(diào)整和修正,提出防范風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和辦法,為實(shí)施方案和履行合同做好準(zhǔn)備。

      做好事中控制。事中控制主要是依據(jù)具體實(shí)施方案和合同約定,認(rèn)真執(zhí)行防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的措施與辦法,隨時(shí)隨勢(shì)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)情況的變化,并根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和情況,調(diào)整防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施與辦法,確保防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此,在重大事項(xiàng)和合同的實(shí)施履行中,分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和管理服務(wù)的職能部門(mén)經(jīng)常深入基層,深入工地,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格監(jiān)控,檢查督促所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行防范與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的措施,幫助他們解決項(xiàng)目經(jīng)理部解決不了的難題,確保防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的措施落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

      做好事后補(bǔ)救。由于風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的本質(zhì)特征,因此一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)采取積極的穩(wěn)妥的恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施。因此,上海分公司為了防范于未然,制定了應(yīng)急預(yù)案:對(duì)公司外部而言,一是從建設(shè)和諧社會(huì)大局出發(fā),積極地誠(chéng)懇地與對(duì)方溝通傾訴,講明風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主客觀原因,以求得對(duì)方寬容涼解:二是本著友好、互利、合作的原則,積極與對(duì)方協(xié)商談判,以求公平合理化解風(fēng)險(xiǎn);三是即使到了起訴應(yīng)訴等階段,無(wú)論是索賠的還是反索賠的都要采取積極主動(dòng)的措施,能庭外和解的庭外和解,以減少訴訟成本,不能和解的,也要積極做好起訴應(yīng)訴準(zhǔn)備,以求得到公正判決,最大限度減少公司損失。對(duì)公司內(nèi)部而言,要認(rèn)真識(shí)別分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因,總結(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的教訓(xùn),提出應(yīng)對(duì)辦法與整改措施,同時(shí)要按公司規(guī)章制度,分別不同情況,該批評(píng)的批評(píng),該處分的處分,該承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,該承擔(dān)法律責(zé)任的報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)處理,決不遷就放過(guò),避免以后再次發(fā)生同類風(fēng)險(xiǎn)。

      2011年上海分公司在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在著許多不足,一是公司職工的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng);二是法律事務(wù)基礎(chǔ)工作還不夠完善、細(xì)致;三是公司職能部門(mén)深入項(xiàng)目部調(diào)查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作有待于加強(qiáng)。這些都是在以后工作中亟待加以改進(jìn)和完善的,針對(duì)這些不足,上海分公司將繼續(xù)狠抓法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作制度的落實(shí),以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求做好法律事務(wù)工作,繼續(xù)加大合同管理的力度和深度,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),不斷提高公司全體職工的法律意識(shí),深入基層加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度,使各項(xiàng)法律事務(wù)工作真正落到實(shí)處。

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