安全年度個人總結報告
總結主要寫一下重點的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足得出結論，以此改正缺點及吸取經(jīng)驗教訓，以便更好地做好今后的工作。下面就讓小編帶你去看看安全年度個人總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
公司年度安全總結1
五棵松文化體育中心工程總承包部自20____年初進行五棵松體育館工程施工準備以來，在上級領導的悉心指導和親切關懷下，在各分包單位的大力支持下，堅持奉行“安全奧運、綠色奧運、人文奧運”三大理念，把文明安全施工管理作為各項工作的重中之重。經(jīng)過近一年的艱苦努力，順利完成了年初制定的各項文明安全施工目標、指標，取得了可喜的成績?；仡欉@一年來的工作，我們總結了以下幾方面經(jīng)驗和教訓：
一、制度先行
完善的管理制度是做好文明安全施工工作的前提和基礎。五棵松工程總承包部根據(jù)集團各項管理制度，結合奧運場館建設要求和五棵松體育館工程聯(lián)合總承包的特點，制定了適合聯(lián)合管理和城建內(nèi)部管理兩套管理制度。聯(lián)合總承包部管理制度包括《安全生產(chǎn)(環(huán)境)保證體系》文件、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《消防保衛(wèi)管理制度》、《環(huán)境保護管理制度》、《文明施工管理制度》、《交通安全工作管理制度》等;城建內(nèi)部管理制度包括《安全、環(huán)保管理程序》、《安全生產(chǎn)責任制》、《消防工作管理規(guī)定》、《治安保衛(wèi)管理規(guī)定》、《交通安全管理規(guī)定》、《文明安全施工考評與獎罰制度》、《安全操作規(guī)程》和根據(jù)現(xiàn)場實際情況修改完善的安全防護、環(huán)境保護、場容衛(wèi)生和消防保衛(wèi)制度等。
應急預案分級制定，包括聯(lián)合總承包、城建總包、各分包單位的應急預案。五棵松總承包部的應急預案受到了“20____”指揮部辦公室安全質(zhì)量部的肯定，并作為范本進行修訂，作為奧運工程應急預案的統(tǒng)一格式。
從各項制度的運行情況看，這些制度能夠滿足五棵松體育館工程文明安全管理的需要，在體育中心其他單位工程中將進一步修訂，以適應多項工程同時施工的需要。
二、明確目標
根據(jù)集團工程總承包部下達的年度文明安全施工目標、指標和對奧運工程的要求，五棵松工程總承包部制定了創(chuàng)建北京市文明安全樣板工地的總目標，并將一目標通過合同的方式分解到各分包單位。為強化各分包單位對這一目標的意識，加強分包工程的過程管理，總承包部與各分包項目經(jīng)理簽訂了責任書，并以項目經(jīng)理交納1萬元抵押金作為分包入場的前提條件，對完成目標的分包項目經(jīng)理加倍獎勵，對未完成目標的項目經(jīng)理加倍處罰。
總包各部門對文明安全施工管理目標同樣進行了分解，其中綜合辦負責生活區(qū)、衛(wèi)生防疫，工程部負責現(xiàn)場管理，其他指標由安保部承擔。
從各項指標的完成情況來看，文明安全工地驗收專家組對五棵松體育館工程給予了充分肯定，樣板工地的目標在望。此外，在集團工程總承包部開展的勞動競賽中，五棵松工程總承包部奪得安全生產(chǎn)和文明施工單項第一名，這是總分包上下共同努力和各級領導悉心指導的結果。
三、落實到位
(一)健全組織機構
五棵松工程總承包部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)領導小組，全面領導文明安全施工管理工作?？偘脖２颗鋫淙麑Ｂ毎脖９芾砣藛T，結構分包單位城建二公司配備了一名文明安全施工主管副經(jīng)理、五名專職安保管理人員，分日班和夜班24小時不間斷監(jiān)控現(xiàn)場。其他分包單位和勞務作業(yè)隊均按要求配備專職安全員，班組設兼職安全員。
(二)高標準建設硬件設施
眾所周知，奧運工程意義重大，舉世矚目，是向全世界展示國家形象的窗口。五棵松工程總承包部在工程建設過程中，嚴格執(zhí)行各項規(guī)范和標準，堅持高起點建設現(xiàn)場硬件設施，使施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)規(guī)劃合理，整齊統(tǒng)一，美觀實用。
防護設施是施工作業(yè)的安全屏障。在五棵松體育館施工現(xiàn)場，堅固的邊坡和護欄，標準的腳手架和臨邊防護，讓作業(yè)人員放心、踏實;清晰、醒目的安全標志，時刻提醒施工人員注意安全;從配電箱到開關電器，從線路敷設到用電機具，每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出臨時用電不“臨時”這一思想。
為了給奧運工程建設創(chuàng)造良好有序的施工環(huán)境，總承包部在施工現(xiàn)場設置視頻監(jiān)控、周界報警和保安巡更三個部分組成的技術防范系統(tǒng)，全方位防范不法分子。
在生活設施的建設上，衛(wèi)生間、太陽能浴室、洗衣房、醫(yī)療站、圖書室、電話廳、健身娛樂設施、商業(yè)服務設施一應俱全，宿舍寬敞明亮，生活用品整齊統(tǒng)一，室內(nèi)外整潔有序。施工人員在辛勤工作的同時，能夠得到良好的休息和生活服務。
(三)深入開展安全、環(huán)保教育
提高施工人員的素質(zhì)是保證安全的根本措施?？偝邪客ㄟ^入場集中教育、“安全月”、“百日安全競賽”活動教肓、“安全在我心中”主題簽名活動、“11.9”消防宣傳以及“曝光欄”和其它經(jīng)常性安全、環(huán)保教育等形式，不斷強化全體施工人員的安全、環(huán)保意識和技能。
總承包部多次組織專職安全管理人員培訓教育，塔司、信號工教育，電氣焊等重點防火工種教育等專題教育。對變動頻繁的結構施工人員嚴把入場教育關，防止了未經(jīng)教育培訓的勞務人員進入現(xiàn)場作業(yè)。
(四)重大危險源專項治理
針對腳手架搭設、群塔作業(yè)、模架施工、鋼結構吊裝、預應力張拉等重大危險源，總包經(jīng)反復推敲，編制了周密的施工方案。在方案落實過程中，加強旁站監(jiān)督，總包、分包單位專職安全員和工長全程監(jiān)控，確保了施工安全?？偝邪课 拔魑鞴こ獭蹦＜芴卮笫鹿实慕逃枺凑铡?0____”指揮部要求迅速開展腳手架、模架專項治理，對鋼管、扣件材質(zhì)進行復查，對腳手架增加驗收程序，確保萬無一失。
(五)檢查、整改重實效
五棵松工程總承包部高度重視文明安全施工檢查工作，儲昭武經(jīng)理親自參加聯(lián)合總承包與建設單位、監(jiān)理單位組織的每周一次的文明安全施工聯(lián)合檢查;張浩祥副經(jīng)理和康生龍副書記組織城建總包每兩周一次的文明安全施工檢查。領導的重視為各分包單位樹立了榜樣，帶動了全體職工查隱患，糾違章的積極性，營造出良好的文明安全氛圍。
針對檢查出的隱患和違章，總包做到重大隱患整改不過夜，一般隱患不隔天，違章立即糾正，對整改不及時、整改不到位的進行嚴厲處罰。對反復出現(xiàn)的問題上曝光臺進行曝光，擴大教育面。
總承包部在日常檢查中實行檢查標識制度，要求專職安保管理人員、機械、臨電管理人員對所檢查的機具、配電箱及開關、滅火器材、防護設施等進行標識，以確定合格、不合格及整改時間，使現(xiàn)場人員都能了解這些設備設施的安全狀態(tài)，避免誤操作，而且可以作為考核安保管理人員的依據(jù)。
(六)應急演練長抓不懈
在全力預防各類事故的基礎上，五棵松工程總承包部毫不放松應急準備，定期組織演練，保持應急能力。在“20____”指揮部組織的“平安奧運-消防杯”大型宣傳、競賽活動中，總承包部組織10名義務消防隊員參賽，以總分第一名的成績一舉奪得唯一的獎杯，進一步印證了消防應急水平。
四、協(xié)作配合
聯(lián)合總承包這種總承包方式?jīng)]有可以借鑒的成功經(jīng)驗，總承包部在工作中不斷摸索，初步形成了一些共識。一是責任要明確，包括雙方責任區(qū)劃分，臨時設施管理劃分，協(xié)議的簽訂等;二是對外和對共同分包統(tǒng)一口徑，管理內(nèi)容趨同，不發(fā)生分歧;三是堅持各自單位的管理特色，揚長避短;四是相互學習借鑒先進管理理念和方法，共同提高。
在城建內(nèi)部各分包單位之間，總包以城建二公司分包為藍本統(tǒng)一各項標準，做到管理協(xié)調(diào)一致，顯示城建集團總體實力。
五、持續(xù)改進
在五棵松工程總承包部全體人員的共同努力下，安全、文明、和諧，已經(jīng)成為五棵松文化體育中心工地的主旋律。但是，不安全、不和諧的因素仍然存在，“20____”指揮部辦公室、市建委安全監(jiān)督總站、市消防局、內(nèi)保局、集團、工程總承包部領導多次對現(xiàn)場進行檢查指導，對存在的問題提出了改進意見，我們在感謝上級領導寶貴意見的同時，深感責任重大，工作不能有半點松懈?？偝邪空J真研究各項改進意見，召開分析會，以點帶面，促進現(xiàn)場文明安全施工管理。此外，總承包部加強自身改進的能力，通過周小結，月小結，季度，半年總結等，深入研究有效預防各類事故的技術和管理手段，使文明安全施工管理體系得到持續(xù)改進。
20____年即將過去，面對20____新一年的到來，我們有幾點設想：
一是施工規(guī)模的擴大將帶來更大的管理難度，安保管理團隊力量需要加強;
二是對各分包單位的階段性橫向評比將促進工作開展;
三是預控的提前量要加大，避免倉促應戰(zhàn);
四是各安全專項方案的操作性需加強;
五是北部商業(yè)工程創(chuàng)建北京市文明安全工地。
公司年度安全總結2
在公司的正確領導下，我部20____年的.安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，安全生產(chǎn)取得了顯著成效：全年安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢，為各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐?，F(xiàn)將我生產(chǎn)部20____年安全生產(chǎn)工作歸納為六個方面，總結如下：
一、安全生產(chǎn)工作的簡要回顧
我部以從事生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)日常管理工作方面建立了相對穩(wěn)定的人員隊伍;制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責任制;制定了從業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)管理以及安全操作規(guī)程等方面的規(guī)章制度。此外，充分運用、現(xiàn)代設備等現(xiàn)代科技手段，對過程進行實時跟蹤、監(jiān)控、指揮，使過去在無法實現(xiàn)管理成為可能?；仡欉@一年，我們做了以下工作：
(一)、高度重視安全生產(chǎn)工作，相關組織機構繼續(xù)完善。
20____年，公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。公司領導班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，安全生產(chǎn)組織機構繼續(xù)完善。為加強對安全生產(chǎn)工作的領導和協(xié)調(diào)，公司設有“安全生產(chǎn)委員會、各部門還設立了“安全員”崗位，自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反應快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系。
(二)、存在的問題和困難：
我們深切體會到，安全目標的實現(xiàn)，搞好安全生產(chǎn)存在著很大的難度。因此，在抓安全生產(chǎn)工作上，往往出現(xiàn)“上面熱、中間急、下面冷”的現(xiàn)象，本來一些認為行之有效的管理辦法，難以貫徹落實
二、20____年安全生產(chǎn)工作的重點：
(一)認真貫徹落實，提高抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認識，全面落實安全生產(chǎn)責任制;著重抓好兩個重點，即重點崗位對象，就是從事危險，運輸安全。
(二)認真組織開展好宣傳活動。
要以“安全發(fā)展、預防為主”為主題
(三)嚴格違規(guī)違章操作等。
進行安全教育;同時，源頭上治理。
三、加強從業(yè)人員的管理：
(一)對從業(yè)人員進行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務知識、操作規(guī)程培訓。嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設。本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務指標層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核
(二)嚴格貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施。
(三)加強安全生產(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理、整頓。
(四)為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產(chǎn)委員會對安全生產(chǎn)狀況每季度進行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前據(jù)自身安全工作的實際需要，進行一次自查。在定期檢查的基礎上。
在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，器材、安全防護設施設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。
四、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能。
認真開展“安全生產(chǎn)月”活動。在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動期間，我們充分利用這一活動聲勢浩大、宣教力強的作用，廣泛開展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規(guī)、知識技能的宣傳教育等工作等豐富多彩的群眾性項目，組織實施安排觀看宣傳片;增強了這一活動的直觀性、具體性、生動性和參與性。部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，公司安全文化氛圍日益濃厚，安全生產(chǎn)水平不斷提高。
五、嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設。
本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務指標層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核。
嚴格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施，加強對防火、防盜、防電、防水災、防交通事故以及各個環(huán)節(jié)的管理。公司安全生產(chǎn)各項工作在制度化、規(guī)范化的軌道上繼續(xù)前進。
通過檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，比如安全警示標識不明顯、操作人員有待培訓等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時有效的治理;對一時不能解決的問題，相關教育培訓，有效促進并鞏固了安全工作的成果。
六、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能。
狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習貫徹，加強安全防范教育和警示教育。制定了詳細的安全培訓計劃，對各個工種的生產(chǎn)及管理人員均進行了安全培訓。
20____年，我將在認真總結今年安全工作成功經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)明確“以人為本、預防為主”的安全思想，加強安全生產(chǎn)教育培訓，加大管理和投入的力度，增強員工安全生產(chǎn)的法制觀念和自覺意識，推進安全質(zhì)量標準化，切實提高設備操控和人員行為的安全度;繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)和重點崗位的安全防范工作。努力營造積極、和諧的安全文化氛圍，保證職工生命和國家財產(chǎn)安全，為公司發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。
公司年度安全總結3
20____年，在總公司領導及職能部門的支持下，一公司緊緊圍繞年初簽訂的《安全目標責任書》開展各項安全管理工作。主要是加大營運服務稽查力度，加大事故隱患整改力度，加大事故查處力度，查找安全隱患，不斷總結經(jīng)驗和完善安全工作措施，使安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康的發(fā)展。我們始終圍繞著安全營運服務為中心，增強安全憂患意識和創(chuàng)新意識，以積極推進公司安全生產(chǎn)為已任，主要工作情況如下：
一、主要工作情況
1、落實安全生產(chǎn)責任制。20____年以來，一公司對崗位安全生產(chǎn)責任進行了進一步細化和完善，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責，人人崗位職責明確，發(fā)生安全事故時實行層層追究制度。安全工作是一切工作的保證，為促使各路隊進一步強化安全工作，著力增強安全生產(chǎn)的緊迫感、責任感，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照目標責任的要求，采取確實有效的辦法措施，重視做好安全防范，堅持從源頭控制認真開展好以防范為主的各項安全工作。加大宣傳教育力度，通過堅持安全例會制度和經(jīng)常性地組織安全學習培訓，使駕駛員不斷豐富安全知識，提高預防事故的意識。認真落實過去行之有效的安全防范措施，定期或不定期地開展安全檢查活動，有重點地做好控制違法違章行為工作。
2、為抓好新學員的安全工作，分公司班子跟蹤到位、目標責任到位、安全學習到位。建立了安全目標管理責任制，層層簽訂定期考核，不定期檢查、落實，采取從嚴抓，從嚴管決不放過任何一個對安全構成威脅的環(huán)節(jié)，加大對違章行駛和責任事故的稽查處罰力度。堅持做好安全防范，從源頭控制，認真落實安全管理制度，決不放松安全管理，每月堅持安全學習，違章駕駛員“現(xiàn)身說法”講肇事經(jīng)過，警鐘常鳴，每月堅持安全例保檢查，防范于未然。
3、認真開展日常檢查工作。在“元旦”、“春節(jié)”、“五·一”、“六月安全生產(chǎn)月”等節(jié)假日，分公司專門成立安全領導小組，開展有針對性的安全檢查和整改活動，進一步筑牢了安全防范體系。
4、定期對調(diào)度及路隊長、線路和車組的安全服務工作進行檢查考核，每月考核路隊長，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，強化了和管理者的責任。重視做好安全防范，堅持從源頭控制，落實駕駛員崗前培訓、在崗培訓考評制度，認真組織開展安全技能培訓和安全行車競賽活動，并每月評比“安全星”以促進駕駛員的安全行車意識的增強。
5、面對安全工作的不可預見性，一公司班子擰成一股繩，勁往一處使，主動到工作一線進行現(xiàn)場動態(tài)管理。采用集中檢查、重點抽查、突擊檢查、節(jié)假日及晚上密集檢查，站點檢查、跟車巡查、全方位立體式的安全檢查模式，把安全工作作為重點來抓。
二、存在的問題
1、23路換新車后，在短期內(nèi)不能較快的適應車輛的操作和性能，23路延伸到職教中心后由于周五、周六、周日出行學生較多，都是滿載，存在較大的安全隱患。
2、61路由于老年人乘車較多，加上車小提速較快，剎車靈敏，存有安全隱患。
3、新學員上車時間較短，遇到突發(fā)情況不能正確處理，存在較大的安全隱患。
三、整改措施及意見
1、加大路檢路查和例保檢查力度，全面調(diào)動路隊長、調(diào)度的積極性，充分發(fā)揮路隊管理作用，積極向駕駛員宣傳安全工作的重要性，出現(xiàn)安全隱患苗頭要及時找到駕駛員談心，把安全事故隱患降到最低點。
2、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴格控制車速，在稽查科、安全科查處的同時分公司加大查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)超速行駛和嚴重違反道路交通法的駕駛員將作出嚴厲的批評教育和處罰。
3、分公司班子成員要積極主動的幫扶新學員，對新學員遇到的困難和問題要積極的解決和開導，同時做好新學員的安全教育工作，經(jīng)常性的開展事故分析會議和安全知識學習，讓新學員認識安全生產(chǎn)工作的重要性。
四、20____年工作打算
我們將緊緊圍繞著總公司安全管理制度和安全目標責任書繼續(xù)抓好安全工作，對事故實行逐級追究制，對事故責任進行倒查，并嚴格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過”的原則，采取積極跟蹤督導，協(xié)調(diào)指揮。落實好“獎優(yōu)罰劣”制度，創(chuàng)造一個競爭氛圍。同時對一些事故發(fā)生較多的駕駛員采用下車培訓或下車待崗處理，增加全體駕駛員的危機感。
安全年度總結報告4
20____年，在董事會、安委會的領導下，堅持 “安全第一，預防為主”的方針，積極開展“全國安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動。一年來，14個處、分公司簽訂安全目標管理責任書的單位未發(fā)生因自身安全生產(chǎn)管理責任造成的死亡事故和重大經(jīng)濟損失的責任事故的好戰(zhàn)績。為完成全年經(jīng)濟工作和公司大局的穩(wěn)定工作提供了一個良好的安全環(huán)境。
(一)安全指標完成情況：
事故發(fā)生率<0.4%;
事故死亡率0;
事故受傷率<0.2%;
百萬元經(jīng)濟損失率<0.1%;
無一次死亡3人以上特大事故;
員工安全生產(chǎn)教育培訓率100%;
員工體檢率100%;
施工現(xiàn)場無火災發(fā)生。
(二)領導重視，狠抓安全。
公司領導始終把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，做到在布置、檢查、總結生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，布置、檢查和總結安全工作。新年伊始，在公司的第一屆三次職工代表大會上，公司董事長與各單位行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責任書。所屬各單位領導也時刻牢記生產(chǎn)必須管安全的原則，十分重視安全生產(chǎn)。做到了安全工作有布置、有檢查、有深度、有落實，不僅從人力、財力上加大投入，公司董事長、總經(jīng)理還親自帶隊深入施工工地督促檢查，現(xiàn)場指導安全生產(chǎn)把安全工作落到實處。為全公司取得安全生產(chǎn)的好形勢起到了十分重要的作用。目前公司上下把安全生產(chǎn)做為關系公司穩(wěn)定發(fā)展的大事，已形成一把手重點抓，分管領導親自抓，安全員具體抓，全員齊抓安全生產(chǎn)的良好局面。
(三)機構健全，管理到位。
今年，我公司成立了由公司董事長尚照民任主任的安全生產(chǎn)委員會，公司總經(jīng)理、副總以及各單位的行政一把手擔任安全委員會常任委員、委員。各基層單位、施工項目部都設立了安全生產(chǎn)領導小組，各施工工段都配備了專、兼職安全員?；旧闲纬闪艘詫?、兼職安全員為框架、縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡模式。特別是各單位的安全專干，轉變工作作風，將安全工作融于生活經(jīng)營工作之中，積極深入生產(chǎn)施工現(xiàn)場指導安全工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，效果十分明顯。
(四)制度健全，責任落實。
年初，公司董事長與各單位領導簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了安全生產(chǎn)目標任務和獎懲措施。各單位還根據(jù)自己的實際情況，把安全生產(chǎn)責任分解落實到具體崗位，嚴格實行責任到位，獎罰兌現(xiàn)。
各單位在參照公司《安全生產(chǎn)管理制度》的基礎上，還結合各自的情況，制定了一套切實可行的`安全生產(chǎn)管理制度和措施，在6月份的安全生產(chǎn)大檢查中，通過安全檢查發(fā)現(xiàn)，公司各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)制度、會議記錄、檢查及隱患整改資料文件都比較齊全，程序規(guī)范，從制度上為安全生產(chǎn)打下良好基礎。
(五)積極宣傳，抓好培訓。
今年，我公司進一步加強了對安全生產(chǎn)的宣傳教育和技術培訓工作。一是抓好安全法律法規(guī)宣傳，增強職工的法制觀念和安全意識，各單位利用大小不同會議、墻報等多種形式，認真宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》等，增強職工的安全法規(guī)意識;二是積極配合“全國安全生產(chǎn)月”活動，利用“職業(yè)健康安全GB-18000”認證工作，對企業(yè)進行系統(tǒng)科學的安全生產(chǎn)管理;三是加強了對特殊工種作業(yè)人員的技術培訓;四是抓好民工的崗前安全培訓，堅持用工原則，盡量使用安全素質(zhì)好的原有的熟練民工，從人員上杜絕了違規(guī)操作。
(六)認真檢查，不走過場。
公司和基層各單位根據(jù)省廳、省集團公司安全工作要點，結合本單位的實際情況，都開展了定期或不定期的安全檢查和監(jiān)察活動。今年公司對各單位進行了3次的安全大檢查，由其是6月份的安全生產(chǎn)檢查中，我們對公司所有處、分公司及項目部進行了安全生產(chǎn)大檢查，通過聽匯報、問情況、查資料、看現(xiàn)場，對生產(chǎn)、生活、機械、治安、防火、防盜等全方位進行了系統(tǒng)檢查，并進行打分評比，在公司范圍內(nèi)進行排隊通報。對發(fā)現(xiàn)出的問題，要立即糾正，當場不能解決的，限期整改,堅決杜絕危險源的存在。對各單位的檢查情況建立登記制度，隱患有記錄，隱患整改有備案，嚴肅認真，不搞花架子，達到了安全檢查為安全的目的。
(七)GB/T28001-2001體系認證
公司從2002年4月8日開始運作該體系，結合本單位的實際情況，我們編制了職業(yè)健康安全管理手冊和程序文件，以受控文件的形式在公司各處、項目部中應用，使公司的安全生產(chǎn)管理水平有質(zhì)的提高。經(jīng)過半年多的運作，2004年7月份，職業(yè)安全體系順利通過了北京華夏認證中心的體系復審認證，并且無一不合格項和觀察項，為公司安全生產(chǎn)的健康發(fā)展奠定了良好基礎。
(八)加大投入，整改隱患。
為了確保安全生產(chǎn)，各單位都按責任書的要求，結合各單位實際，制訂出《安全生產(chǎn)實施方案》。對每一安全隱患定出專用經(jīng)費，并由專人負責落實，確保安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)能夠按照規(guī)范要求落到實處。
2004年公司安全生產(chǎn)雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和隱患，這些都需要我們在今后的工作中不斷加強宣傳教育，加大監(jiān)管力度，從公司利益、職工利益出發(fā)，堅持不懈的把安全生產(chǎn)管理工作抓好、抓實。
安全年度總結報告5
處部安全科：
時至年底，為了進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，促進明年的安全生產(chǎn)工作更加完善、合理?，F(xiàn)就本年度的安全生產(chǎn)管理進行全面的總結匯報。
六潛高速屬于國家“七縱八橫”高速公路網(wǎng)中的東營至香港重要組成部分，橫穿大別山區(qū)，是安徽省“十一.五”計劃中交通建設重點投資項目。本分部承擔了第13標段施工建設的難點，高架橋、高邊坡、開山爆破、橋梁吊裝等都是安全生產(chǎn)重要的布控環(huán)節(jié)。既要保證工程質(zhì)量和進度，又要確保工程施工中的安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)管理工作提出更高的要求，就需要安全管理者和廣大施工人員共同努力創(chuàng)造良好的氛圍。今年安全生產(chǎn)總的布署和安排如下：
責任到人。本分部在組建之初，全面制定了每項崗位的安全生產(chǎn)職責;安全生產(chǎn)管理框架。擬定整套的安全生產(chǎn)管理計劃、目標、制度和保證體系，并上報有關部門備案;設立管理機構。以分管領導為核心，各部門和各施工隊負責人為成員的安全、消防、環(huán)保領導小組，公布上墻;建立、健全安全生產(chǎn)檔案。資料整理造冊、歸檔，按照處部、總監(jiān)辦、監(jiān)理組和項目部的`要求完善內(nèi)業(yè)資料，使資料管理更加規(guī)范化、合理化;明確責任。與進駐工地每個施工隊都簽定安全生產(chǎn)責任書，以此約束，明確雙方所履行的職責;安全交底措施。針對不同的施工地點、環(huán)境、工序，對各施工隊以書面文字進行安全技術交底，并附有各種安全生產(chǎn)技術規(guī)程和相關文件;安全防護。在施工便道上安裝了反光的安全警示牌和隔離欄，施工現(xiàn)場的醒目部位和要害部位設置警示標志，人工挖孔樁佩備必要的安全井蓋，監(jiān)督分部和各施工隊安全防護用品發(fā)放和佩戴情況;審查各施工隊特殊工種和機械操作手等證件是否齊全;檢查制度。項目分部安全生產(chǎn)領導小組對各施工隊進行定期和不定期檢查，加大巡察力度，擴大被檢查的范圍(機械、汽車、要害部位、重點部位、安全防護措施、安全隱患整改情況等)，做到在整個施工過程中對安全生產(chǎn)進行全程控制，存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)一處，糾正一處，教育一片，當安全與生產(chǎn)相抵觸時，無條件服從安全管理工作;設置專人管理。各施工隊設置專職安全員，主管本施工隊日常安全生產(chǎn)管理，協(xié)助分部專職安全員工作，鑒于本合同段施工便道交叉路口坡度較大，往來工程車輛和行人較多，在交通路口和拌和站路口施工隊必須設立警示牌和交通疏導員，確保交通安全和施工安全;安全資金。本分部在安全生產(chǎn)資金上舍得投入，定制各種規(guī)范的醒目的警示標志、標牌、橫幅，佩備各種安全防護用品(防滑鞋、電筒等)。
安全教育方面?！鞍踩a(chǎn)，常抓不懈”是本分部始終堅持的目標，在不斷的探索和學習中總結出經(jīng)驗。定期召開的安全例會和安全教育學習，都要求每個職工和各施工隊負責人總結施工安全方面好的經(jīng)驗。相互監(jiān)督，糾正違規(guī)違章操作，暢談心得體會。發(fā)放教育學習資料、安全操作技術規(guī)程、安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)到每個職工和施工隊組織學習。開展自學活動，貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章，增強全體參施人員的安全生產(chǎn)意識。分部也積極配合上級的安全教育，安排聽取有關專家教授講課，學習“一法三卡”先進的安全管理制度，配合處部組織的安全管理人員培訓等活動。
目前，路基土石方和橋梁樁基正在進行前期緊張的施工中，為了確保工程安全、按時、按質(zhì)完工，特擬定明年安全生產(chǎn)管理目標：
1、定期組織召開安全例會和安全教育學習，加強安全管理，加強安全生產(chǎn)意識，學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關文件精神;
2、健全、完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)資料;
3、加大對各施工隊巡查、抽查力度，及時糾正違章操作和安全隱患，獎罰并重;
4、各施工點、拌和站必須有安全警示牌、警示標志、宣傳標語、安全技術操作規(guī)程，保障其完好率;
5、及時佩發(fā)勞動保護用品并監(jiān)督落實情況;
6、特殊工種和機械操作手具有持證上崗，機械必須有合格證;
7、確保本合同段無重傷以上安全事故的發(fā)生。
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