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      有關(guān)年度董事會工作報告

      時間: 黃浩0 分享

      有關(guān)年度董事會工作報告5篇

      不要小看自己,人有無限可能,人之所以能,是因為相信能,成功者就是要比對手多做一下,堅持到底的人,這里給大家分享一些有關(guān)年度董事會工作報告,供大家參考。

      有關(guān)年度董事會工作報告篇1

      20__年,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們公司全體干部員工,增強憂患意識和緊迫感,增強戰(zhàn)勝困難的決心和信心,尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素,變壓力為動力,化挑戰(zhàn)為機遇。以繼續(xù)強化市場開拓,提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo),努力抓好安全運行,挖掘新的盈利潛力,提升經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)公司新的發(fā)展。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作,公司完成貨物運輸總量20__20__X萬噸,同比;主營業(yè)務(wù)收入20__20__萬元,同比;實現(xiàn)利潤880萬元,與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時,公司其他方面工作也獲得新發(fā)展,同樣取得較好成績。下面,我代表公司董事會向大家匯報主要工作,如有不妥,敬請批評指正:

      一、公司經(jīng)營基本情況(略)

      二、加強安全生產(chǎn),事故率為零

      安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。是新中國成立72周年,政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大,執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對這一情況,我們公司嚴(yán)格執(zhí)行"安全第一,預(yù)防為主"的經(jīng)營目標(biāo),把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,提高員工的安全意識和安全行為,確保公司安全運行,以安全促發(fā)展,以安全增效益,努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境,保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢。

      1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,確保安全生產(chǎn)

      我們公司抓安全生產(chǎn)的一個重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,通過以責(zé)任制的形式,把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個員工,使每個員工根據(jù)自己的崗位職責(zé),落實安全生產(chǎn)任務(wù),承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實行"安全一票否決"制,凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事,我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析、認(rèn)真討論,凡是有一票否決的,就不能通過,有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識,強化安全生產(chǎn)工作,杜絕一切安全生產(chǎn)事故,我們公司開展了"百日無事故"考核競賽,通過制訂考核競賽方案,嚴(yán)格實施,認(rèn)真考核,取得了良好成績,基本達(dá)到了"百日無事故"考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金,用經(jīng)濟(jì)的手段強化安全生產(chǎn),實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

      2、加強裝備投入,增強安全生產(chǎn)系數(shù)

      我們公司為進(jìn)一步提高危運車輛的安全生產(chǎn)系數(shù),加大了裝備投入,共投入資金20__萬元,為危運車輛購置專用服裝(危險品)24套,危貨運輸安全卡。通過加強裝備投入,我們公司危運車輛提高了運行安全系數(shù),既確保運輸任務(wù)的完成,又提高了我們公司的形象,起到了良好的作用。

      3、新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)我們公司投入資金20__萬元,為新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng),使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位,了解危險品車輛的運行情況,及時獲得車輛行駛相關(guān)信息,督促駕駛員安全運輸,切實提高了公司對危險品車輛的管理手段,提高了危險品車輛的運行效率,確保產(chǎn)品運輸安全抵達(dá)客戶手中。

      4、加強安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高員工安全素質(zhì)

      我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念,利用各種形式加強對員工的安全培訓(xùn),從思想上防范安全事故的發(fā)生,從行動上防止安全事故的發(fā)生,增強員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感,清醒地認(rèn)識到做好安全工作的重要性,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,樹立"安全第一"思想,增強"安全重于泰山"責(zé)任意識,增強安全工作的預(yù)見性、主動性和針對性。在具體安全生產(chǎn)中,加強對司機、押運人員的安全培訓(xùn),定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會議,學(xué)習(xí)培訓(xùn),切實提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能,全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證。

      5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作

      我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作,車管人員每月對車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查,對動用的車輛做到出車前巡回檢查,收車后督促保養(yǎng),按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,確保車輛技術(shù)性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車后的自查,對檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。

      6、買足額保險,防范風(fēng)險,避免損失

      我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險系數(shù),為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險,避免不必要的損失,買足額保險,增強了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力,夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

      三、加強管理,提高服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

      隨著國內(nèi)油價的不斷上漲、勞動力成本上升,人民幣升值,運輸量的減少,物流運輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此,公司在困難面前,沉著應(yīng)對,采取積極措施,加強管理,提高服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。

      1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

      受金融危機的影響,公司原有老客戶都不同程度受到影響,為確保公司業(yè)務(wù)量,公司繼續(xù)主動加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達(dá)公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,動腦筋,想辦法,合理調(diào)配車輛來降低運輸成本。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規(guī)劃運輸線路,充分利用時間和空間,做到精細(xì)化配載,減少車輛空駛,從而提高運輸效率,降低客戶運輸成本。

      2、拓展新客戶,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

      我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時,主動出擊,積極拓展新客戶,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,重點開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè),了解他們的需求,介紹公司情況,以誠相待,積極主動爭取貨源。通過積極主動工作,公司新增了20__X、20__X等20__家企業(yè)。通過拓展新客戶,既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率,又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下,取得了新的發(fā)展。

      3、樹立服務(wù)意識,提高物流服務(wù)水平

      我們公司深刻認(rèn)識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下,只有樹立服務(wù)意識,提高物流服務(wù)水平,才能獲得生存之地,才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強與客戶聯(lián)系、溝通,通過提供實實在在優(yōu)質(zhì)服務(wù),取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度,深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,真誠樹立服務(wù)意識,牢記服務(wù)只有更好,沒有最好,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求,了解產(chǎn)品性能,運輸線路及運量,爭取主動。認(rèn)真對待客戶提出的每一條意見和建議,盡量予以解決與落實,滿足客戶的要求,通過自己的真心實意獲得的滿意,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,發(fā)展?jié)撛诳蛻簦构具M(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

      有關(guān)年度董事會工作報告篇2

      根據(jù)《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》,并按照《公司章程》和《董事會審計委員會工作細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,南威軟件股份有限公司第二屆董事會審計委員會本著勤勉盡責(zé)的原則,認(rèn)真履行了審計監(jiān)督職責(zé),現(xiàn)將20__年度履職情況報告如下:

      一、審計委員會基本情況

      公司第一屆董事會審計委員會由獨立董事曾繁英女士、獨立董事王建章先生和董事侯濟(jì)恭先生組成。20__年3月10日,經(jīng)第二屆董事會第一次會議審議,選舉獨立董事曾繁英女士、獨立董事王建章先生和董事侯濟(jì)恭先生為公司審計委員會委員,由曾繁英女士擔(dān)任審計委員會召集人。

      二、審計委員會20__年度會議召開情況

      報告期內(nèi),審計委員會共召開3次會議,全體委員均全部親自出席了會議。會議召開情況如下:

      (一)20__年2月7日,審計委員會召開第一屆審計委員會第七次會議,會議審議通過了20__年度公司財務(wù)會計報表和20__年度內(nèi)部控制制度自我評價報告,并聽取了審計部20__年度審計工作總結(jié)和20__年度審計工作計劃的匯報。

      (二)20__年6月5日,審計委員會召開第二屆審計委員會第一次會議,會議聽取并審議通過了關(guān)于續(xù)聘福建華興會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)(以下簡稱“福建華興”)為公司20__年度的財務(wù)審計機構(gòu)的議案和公司20__年度財務(wù)決算報告的議案,并聽取了審計部第一季度審計工作的匯報。

      (三)20__年7月11日召開第二屆審計委員會第二次會議,會議審議通過了公司20__年上半年度財務(wù)報告,并聽取了審計部上半年審計工作的匯報。

      三、審計委員會20__年度主要工作情況

      報告期內(nèi),公司董事會審計委員會本著勤勉盡責(zé)的原則,認(rèn)真履行職責(zé),主要負(fù)責(zé)審計過程的監(jiān)督、核查和溝通工作,重點工作如下:

      (一)監(jiān)督及評估外部審計機構(gòu)工作

      福建華興會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)具有從事證券相關(guān)業(yè)務(wù)資格,能遵守執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,較好地完成了公司委托的各項工作,能針對公司出現(xiàn)的問題提出管理建議。鑒于上述原因,經(jīng)審計委員會審議,向董事會提出了續(xù)聘福建華興為公司20__年度外部審計機構(gòu)的建議。報告期內(nèi),審計委員會與福建華興就審計范圍、審計計劃、審計方法等事項進(jìn)行了充分討論與溝通,未發(fā)現(xiàn)在審計中存在重大需關(guān)注事項。審計委員會認(rèn)為福建華興對公司進(jìn)行審計期間勤勉盡責(zé),遵循了獨立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

      (二)指導(dǎo)內(nèi)部審計工作

      報告期內(nèi),公司審計部在審計委員會的督導(dǎo)下,合理編制20__年度的內(nèi)部審計計劃,并按審計規(guī)范流程和計劃對公司及下屬各控股子公司的內(nèi)部控制事項進(jìn)行了內(nèi)部審計監(jiān)督,并對公司內(nèi)部控制制度的建立、完善和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,有效防范經(jīng)營風(fēng)險,確保公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。

      (三)審閱公司財務(wù)報告并對其發(fā)表意見

      報告期內(nèi),審計委員會認(rèn)真審閱了公司財務(wù)報告及其信息披露,認(rèn)為:公司財務(wù)報告真實、完整和準(zhǔn)確,不存在重大會計差錯調(diào)整、重大會計政策及估計變更、涉及重要會計判斷的事項、導(dǎo)致非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計報告的事項,也不存在與財務(wù)報告相關(guān)的欺詐、舞弊行為及重大錯報的可能性。

      (四)評估內(nèi)部控制的有效性

      報告期內(nèi),審計委員會監(jiān)督促進(jìn)公司根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引、《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》及其他內(nèi)部控制監(jiān)管規(guī)則和相關(guān)規(guī)定的要求,不斷完善并落實執(zhí)行規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度,保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有章可循和規(guī)范運作。在防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,保證公司資產(chǎn)安全,確保財務(wù)報告及信息披露的真實、準(zhǔn)確、完整,并在所有重大方面保持有效的財務(wù)內(nèi)部控制。審計委員會通過審閱公司內(nèi)部控制自我評價報告,認(rèn)為公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求在所有重大方面保持了有效的財務(wù)報告內(nèi)部控制,不存在財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷。

      (五)協(xié)調(diào)管理層、內(nèi)部審計與外部審計的溝通

      報告期內(nèi),審計委員會積極協(xié)調(diào)公司管理層、內(nèi)部審計部門及相關(guān)部門與福建華興進(jìn)行充分有效的溝通,保障外部審計工作的順利開展。

      四、總體評價

      報告期內(nèi),審計委員會根據(jù)《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》及《南威軟件股份有限公司董事會審計委員會工作細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定,恪盡職守、盡職盡責(zé)地履行了審計委員會的相應(yīng)職責(zé)。

      有關(guān)年度董事會工作報告篇3

      根據(jù)中國證監(jiān)會《上市公司治理準(zhǔn)則》、《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》、《公司章程》以及《審計委員會工作細(xì)則》等規(guī)定,湖南方盛制藥股份有限公司(以下簡稱“公司”)第二屆董事會審計委員會本著勤勉盡責(zé)的原則,認(rèn)真履行了審計監(jiān)督職責(zé)?,F(xiàn)對審計委員會20__年度工作報告如下:

      一、審計委員會基本情況

      公司第二屆董事會審計委員會由獨立林雷先生、獨立董事曹益堂先生及董事吳先生組成,其中主任委員由會計專業(yè)人士林雷先生擔(dān)任。

      二、公司董事會審計委員會20__年度會議召開情況

      1、20__年1月18日,召開董事會審計委員會會議,對公司20__年度財務(wù)報告進(jìn)行了審議,認(rèn)為:江蘇公證天業(yè)會計師事務(wù)所審定的20__年度審計報告真實、準(zhǔn)確、完整的反映了公司的整體情況,同意提交董事會進(jìn)行審議表決。

      2、20__年6月16日,召開董事會審計委員會會議,對公司20__年第一季度經(jīng)審計的財務(wù)會計報告進(jìn)行了審議,認(rèn)為:江蘇公證天業(yè)會計師事務(wù)所審定的20__年第一季度審計報告真實、準(zhǔn)確、完整的反映了公司的整體情況,同意提交董事會進(jìn)行審議表決。

      3、20__年7月31日,召開董事會審計委員會會議,會議主要審議公司20__年上半年經(jīng)審計的財務(wù)會計報告進(jìn)行了審議,認(rèn)為:江蘇公證天業(yè)會計師事務(wù)所審定的20__年上半年審計報告真實、準(zhǔn)確、完整的反映了公司的整體情況,同意提交董事會進(jìn)行審議表決。

      4、20__年10月28日,召開董事會審計委員會會議,聽取會計師事務(wù)所關(guān)于20__年財務(wù)報告與內(nèi)部控制的總體審計策略,就審計范圍、審計計劃、審計方法等進(jìn)行充分溝通,并對審計工作提出建議與要求。

      三、公司董事會審計委員會相關(guān)工作履職情況

      1、監(jiān)督及評估外部審計機構(gòu)工作情況

      20__年度,我們審計委員會對公司聘請的財務(wù)報告審計機構(gòu)江蘇公證天業(yè)會計師事務(wù)所執(zhí)行財務(wù)報表審計工作及內(nèi)控審計工作情況進(jìn)行了監(jiān)督,認(rèn)為江蘇公證天業(yè)會計師事務(wù)所遵循獨立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,較好地完成了公司委托的各項工作,建議公司繼續(xù)聘請江蘇公證天業(yè)會計師事務(wù)所作為公司20__年度審計的審計機構(gòu)。

      2、對公司內(nèi)控制度建設(shè)的監(jiān)督及評估工作指導(dǎo)情況

      公司按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和中國證監(jiān)會、上海證券交易所有關(guān)規(guī)定的要求,建立了較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度。公司嚴(yán)格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)章、公司章程以及內(nèi)部管理制度,股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層規(guī)范運作,切實保障了公司和股東的合法權(quán)益。因此我們審計委員會認(rèn)為公司的內(nèi)部控制實際運作情況符合中國證監(jiān)會發(fā)布的有關(guān)上市公司治理規(guī)范的要求。

      3、指導(dǎo)內(nèi)部審計工作

      20__年度我們審計委員會認(rèn)真審閱了公司的內(nèi)部審計,同時督促公司內(nèi)部審計機構(gòu)嚴(yán)格按照公司內(nèi)部審計工作要求履行職責(zé),并對內(nèi)部審計出現(xiàn)的問題提出了指導(dǎo)性意見。經(jīng)審閱內(nèi)部審計,我們未發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計工作存在重大問題。

      四、總體評價

      我們審計委員會成員20__年依據(jù)《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》以及公司制定的《審計委員會工作細(xì)則》等的相關(guān)規(guī)定,勤勉盡責(zé),切實有效地監(jiān)督上市公司的外部審計,指導(dǎo)公司內(nèi)部審計工作,促進(jìn)公司建立健全內(nèi)部控制制度并提供真實、準(zhǔn)確、完整的財務(wù)報告。

      20__年,我們審計委員會所有成員將更加恪盡職守,密切關(guān)注公司的內(nèi)部審計工作,以及公司內(nèi)外審計的溝通、監(jiān)督和核查工作,不斷健全和完善內(nèi)部審計工作,充分發(fā)揮審計委員會的監(jiān)督職能,為維護(hù)公司全體股東的共同利益而不懈努力。

      有關(guān)年度董事會工作報告篇4

      一年來,公司董事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行股東大會決議;全體董事在20__年里,認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉盡職,為公司董事會的科學(xué)決策和規(guī)范運作做了大量的工作。

      一、20__年的主要工作及取得的成績

      20__年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,在這一年當(dāng)中,公司治理不斷規(guī)范,管理改革進(jìn)一步深化,產(chǎn)業(yè)整合效果明顯,核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長,主要的歷史遺留問題得以順利解決,公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,為公司的加速發(fā)展、做強做大奠定了良好的基礎(chǔ)。

      公司20__年度實現(xiàn)營業(yè)收入29585.64元,比上年同期增長54.18%,實現(xiàn)營業(yè)利潤2338.29萬元,比上年同期增長451.91%,實現(xiàn)凈利潤567.62萬元,比上年同期增長946.23%.與上年度相比,公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績,主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長,非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果,同時公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務(wù)風(fēng)險。

      20__年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作:

      (一)集中資源做好主業(yè)經(jīng)營,經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破本公司的實際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后,將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司,使本公司具有了核心主業(yè),20__年初,公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位,因此20__年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù),加強對控股公司的領(lǐng)導(dǎo),以確保公司的經(jīng)營計劃、政策落實到位;第二是針對公司的主業(yè)特點,公司成立了食品管理部,履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能;第三,公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障,特別是對新重組進(jìn)來的米粉公司,重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子;第四是堅持"特色、朝流、創(chuàng)新"的經(jīng)營理念;第五,全面掌控經(jīng)營進(jìn)度,解決經(jīng)營問題。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議,分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況,總結(jié)取得的成績和存在的問題,分析下季度的經(jīng)營形勢,部署下季度經(jīng)營工作的重點;第六,集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺,同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高,加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲,因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增,資金缺口很大,但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支,集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求。第七,設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務(wù)經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想,要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù);第八,實現(xiàn)營銷管理下沉,著力開發(fā)二、三級城市市場。

      由于采取了以上措施,因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平,全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。

      (二)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點,新產(chǎn)業(yè)增長形勢喜人米粉產(chǎn)業(yè)是公司20__年乃至今后一段時期內(nèi)著力發(fā)展的一個新的主營產(chǎn)業(yè),目標(biāo)是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費食品,存在著巨大的市場容量,僅公司所在的廣西市場年消費量就達(dá)10億元以上,未來公司如能充分利用自身的資源、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產(chǎn)業(yè),提高市場的占有率,那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報。為此,公司在20__年初就完成了__米粉有限責(zé)任公司的收購,并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地,在桂林、柳州、賀州、梧州、貴港、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作,云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進(jìn)入了最后的建設(shè)階段,20__年第一季度便可以投產(chǎn)。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后,公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效,米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高。

      公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個方向和努力目標(biāo),為此20__年公司在這方面花費了較大的人力、物力進(jìn)行前期的市場調(diào)2研、經(jīng)營模式的研究與分析、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作,取得了一定的工作成效,為20__年該業(yè)務(wù)的啟動奠定了良好的基礎(chǔ)。

      與此同時,公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢,展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作,20__年,公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果,成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品有機黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展,力爭20__年投入生產(chǎn)和銷售,以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益。

      (三)著力解決歷史遺留問題,主要處置項目取得重大突破1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

      在20__年以來,由于合作方的原因,明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題,證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因,致使本公司20__、20__年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計,會計師事務(wù)所對本公司出具了保留意見的審計報告,給本公司造成了很大的影響。根據(jù)公司20__年經(jīng)營工作目標(biāo)和重點工作安排,經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會批準(zhǔn),本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓。

      轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后,公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務(wù)所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除,證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解;更為重要的是,公司回收了1億多元的資金,在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況。

      2、南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面:一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金,該資產(chǎn)價值1.13億元,租金3169萬元;二是收回南管公司80%的股權(quán)。

      幾年來,公司董事會和經(jīng)營班子非常重視南管問題的解決,組成了強有力的團(tuán)隊負(fù)責(zé)處理相關(guān)的事宜,通過多方面的努力,在20__年終于取得了階段性的成果,其中價值1.13億元的管網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司所有,同時南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬元的租金,目前該資產(chǎn)及租金3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當(dāng)中;南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果,經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決,該股權(quán)當(dāng)歸本公司所有。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴(股權(quán)案目前是一審勝訴),因此避免了本公司的資產(chǎn)流失,將對公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生積極影響。

      (四)深化管理改革,提高經(jīng)營管理水平

      20__年,公司根據(jù)自身的實際和市場競爭的需要,繼續(xù)深化內(nèi)部管理,構(gòu)建完善的管理體系,提高經(jīng)營管理水平。主要表現(xiàn)在如下幾個方面:

      1、加強集團(tuán)總部的管理職能

      公司是一個投資控股型的企業(yè),下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體,控股子公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成得好壞,直接影響本公司全年度的經(jīng)營成果,為此20__年公司強化了總部的管理職能,在資金、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理,同時要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務(wù)。通過近一年時間的強化,集團(tuán)總部的管理職能得到了充分體現(xiàn),達(dá)成了良好的管理效果,而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的意識和理念也得到了前所未有的加強。

      2、進(jìn)一步完善經(jīng)營管理責(zé)任制

      20__年公司出臺了《"十一五"目標(biāo)激勵考核辦法》,集團(tuán)公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂"十一五"經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀,實行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,總經(jīng)理負(fù)責(zé),進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機制,建立了長期的激勵機制,在充分調(diào)動各經(jīng)營團(tuán)隊積極性的同時,有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為,有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

      3、建立和完善績效管理體制

      20__年公司進(jìn)一步加強員工的績效管理,加強對各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督,強化責(zé)任追究,以工作業(yè)績(目標(biāo))的最終完成效果確定每個員工的薪酬,強調(diào)以業(yè)績論英雄,從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果。

      4、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

      良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的保障。20__年公司采取了有效措施積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),構(gòu)建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍,為公司的經(jīng)營工作提供了強有力的保障。

      (五)加強財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

      一年來公司強化財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念,以降低經(jīng)營管理成本、提高效益為中心,以加強財務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)分析為重點,努力提高財務(wù)管理的綜合水平。

      通過一年的努力,公司的財務(wù)管理方面有了比較大的提高,財務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善,公司在很大程度上降低了財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善,財務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn),與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強。此外財務(wù)人員的配置更加合理、素質(zhì)也有了一定的提高,.

      二、公司治理和規(guī)范運作得到加強

      (一)完善公司治理

      董事會作為公司的決策機構(gòu),20__年嚴(yán)格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權(quán),本著對股東負(fù)責(zé),對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度,為保證公司持續(xù)發(fā)展,在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機制和法人治理結(jié)構(gòu)。

      1、為了更好地落實中國證監(jiān)會《關(guān)于加強社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定,公司召開了董事會會議,對《公司信息披露管理制度》進(jìn)行修訂,并制定了《公司信息披露管理實施細(xì)則》。

      2、為規(guī)范公司募集資金管理,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,公司董事會于20__年對《公司募集資金使用管理辦法》進(jìn)行了修訂。

      3、為貫徹落實中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》(證監(jiān)公司字28號)以及廣西證監(jiān)局、()深圳證券交易所有關(guān)對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署,保證公司治理專項工作的順利開展,公司董事會對公司治理情況進(jìn)行自查后,作出《自查報告和整改計劃》。20__年還制定了《獨立董事工作制度》、《公司總裁(經(jīng)理)工作細(xì)則》等內(nèi)控制度。

      (二)加強信息披露工作管理

      公司在20__年里將信息披露工作作為重點工作來抓,全面學(xué)習(xí)和對照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項規(guī)定和要求,加強公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核,并按有關(guān)規(guī)定及時披露,加強有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性。公司在20__年里共計公開披露各類信息43件次,圓滿完成年度信息披露工作。

      綜上所述,本屆董事會通過不斷的改進(jìn)各項管理制度,建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運作體系。

      (三)本年度內(nèi)董事會會議的召開情況

      本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議,年內(nèi)召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席,個別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決,各次會議與會董事均能認(rèn)真審議各項議案,并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議。

      董事會在20__年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議。

      三、存在問題

      1、由于產(chǎn)能不足,致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場需求的情況,同時物流運輸已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸。

      2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴(kuò)張沒有達(dá)到年初所定的目標(biāo),規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。

      3、由于大宗原材料價格的不斷上漲,致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降,食品業(yè)沒能實現(xiàn)銷售與盈利的同步增長,企業(yè)對原材料大幅漲價的估計不足,應(yīng)對措施不夠。

      4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的"斯壯平安家園"房地產(chǎn)項目對當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負(fù)面影響。公司在20__年不但需要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題,而且該項目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

      5、部份的年度重點工作未能完成,雖然有各方面的原因,但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成。

      6、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變,"以經(jīng)營為中心"的服務(wù)意識6還沒有牢固樹立。

      四、20__年工作要點

      (一)20__年工作指導(dǎo)思想

      20__年公司經(jīng)營工作指導(dǎo)思想是:以經(jīng)營為中心,按照"十一五"戰(zhàn)略規(guī)劃,集中資源,繼續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展;堅持"特色、創(chuàng)新、潮流"的經(jīng)營定位策略,重點實現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營目標(biāo);深化管理改革,以完善責(zé)任制為核心,采取切實可行的措施,創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境,為完成20__年各項經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

      (二)20__年經(jīng)營目標(biāo)

      20__年公司的主營業(yè)務(wù)(包括糊類和米粉)銷售收入計劃為46500萬元,利潤3810萬元。

      (三)20__年工作的主要措施

      1、針對原、輔材料價格大

      幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,同時不斷加強內(nèi)部采購管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗,將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平,保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢,認(rèn)真研究市場食品價格的走向,采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下,提高產(chǎn)品的毛利率。

      2、調(diào)動和整合企業(yè)各方面的資源,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設(shè)法擴(kuò)大糊類食品的產(chǎn)能,滿足市場的需求。

      3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市,不斷提高產(chǎn)品的占有率。

      4、積極防范規(guī)模擴(kuò)張帶來管理風(fēng)險。隨著公司食品業(yè)(特別是米粉業(yè))經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,對保持高效率管理帶來一定難度。針對上述情況,公司及子公司需建立起更為科學(xué)、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機制,創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要,公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé)、技術(shù)過硬的管理團(tuán)隊和骨干隊伍,將公司的各個項目經(jīng)營好,不斷提高投資回報率。

      5、強化質(zhì)量控制,提高"南方"品牌的美譽度,防范質(zhì)量風(fēng)險。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個挑戰(zhàn)。為此,公司分別從管7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在管理上要加強過程監(jiān)控,在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié),改進(jìn)工藝,提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。

      6、嚴(yán)格控制存貨的增長,加強應(yīng)收賬款管理,進(jìn)一步提高公司資金效率,控制財務(wù)費用增長,防范財務(wù)風(fēng)險。

      7、加大科技投入,進(jìn)一步提升研發(fā)實力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵,公司在20__年要進(jìn)一步加強新產(chǎn)品的研發(fā),要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度,使公司的產(chǎn)品保持強勁的競爭力。

      8、繼續(xù)加強企業(yè)治理,完善內(nèi)控制度建設(shè),使公司的經(jīng)營運作進(jìn)一步規(guī)范。

      9、繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè),加強以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓(xùn),加強以引進(jìn)高素質(zhì)人才為目標(biāo)的人才引進(jìn)。

      綜上所述,20__年,董事會經(jīng)過不懈的努力,在全體員工的共同努力下做了大量的工作,取得了一定的成績,使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,推動了企業(yè)良性發(fā)展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和繼續(xù)努力的地方,但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞"糊類提升、米粉擴(kuò)張、物流上量"的經(jīng)營思路,采取行之有效的措施實現(xiàn)公司"十一五"發(fā)展目標(biāo),在規(guī)范運作的基礎(chǔ)上,開創(chuàng)南方食品更美好的明天。

      有關(guān)年度董事會工作報告篇5

      20__年,公司董事會嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和《公司章程》相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真履行股東大會賦予的職責(zé),深度強化公司治理、規(guī)范公司運作,科學(xué)精準(zhǔn)決策,在化肥行業(yè)整體產(chǎn)能依然過剩,市場競爭激烈,農(nóng)產(chǎn)品價格低迷,整體行情相對偏弱的背景下,緊緊圍繞年初經(jīng)營計劃,根據(jù)國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和自身經(jīng)營特點穩(wěn)步推進(jìn)公司戰(zhàn)略落地,全面推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新,穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型,加快項目建設(shè)與技術(shù)研發(fā),持續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部治理和人才隊伍建設(shè)提速升級,全年各項工作保持了穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢。

      20__年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入903,240.19萬元,同比增長9.14%;歸屬于上市公司股東的凈利潤68,015.07萬元,同比增長20.79%。截至20__年12月31日,公司總資產(chǎn)為874,522.46萬元,較上年增長10.85%;歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)568,287.82萬元,較上年增長9.59%。

      (一)持續(xù)發(fā)力結(jié)構(gòu)優(yōu)化,產(chǎn)品創(chuàng)新成效顯著

      1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。公司制定了20__-20__年產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和銷量目標(biāo),將新型肥料產(chǎn)品規(guī)劃為特肥、有機肥+配方肥、緩控釋肥、生態(tài)級肥和現(xiàn)有新品五大系列,根據(jù)終端市場情況及行業(yè)趨勢合理設(shè)計了新型肥料成長路徑及目標(biāo)。設(shè)立五個項目組,各組構(gòu)建均由營銷、研發(fā)和推廣形成鼎力支撐。與此同時,成立產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略委員會對董事會負(fù)責(zé),并接受董事長領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)跟進(jìn)管理并進(jìn)行激勵措施決策。為加強新型肥料產(chǎn)品的推廣工作,公司在原有農(nóng)化組的基礎(chǔ)上成立了技術(shù)推廣部,按區(qū)域和作物分工,同時服務(wù)于五個項目組,并納入項目制的管理和激勵范圍。

      2、創(chuàng)新體系建設(shè)取得突破。繼成立了北京新型肥料研究所后,與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合申辦農(nóng)業(yè)部作物專用肥料重點實驗室,經(jīng)過省部兩級嚴(yán)格審核而成功獲批,使公司在國家級研發(fā)平臺的建設(shè)上取得了歷史性的突破。公司設(shè)立企業(yè)博士后工作站,與中國農(nóng)科院博士后科研流動站聯(lián)合培養(yǎng),入駐博士已成功入站。公司全年申報專利24項,獲批專利22項,有3項發(fā)明專利進(jìn)入實審階段,歷年累計獲取專利權(quán)108項。

      (二)渠道激活全面推進(jìn),營銷創(chuàng)新已現(xiàn)成效

      1、牽手國內(nèi)頂級營銷咨詢公司迪智成,以兩廣市場為試點探索高效的營銷管理模式。經(jīng)過一年時間的鍛造,形成了“1店2戶3會”終端活躍模式、共建基金模式、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模式、直分銷結(jié)合模式和脫產(chǎn)辦事處主任管理模式等多種有效模式,對全國其他市場具有很大的借鑒意義和復(fù)制推廣意義。

      2、在渠道模式的創(chuàng)新上,勵志,歷經(jīng)五年探索在20__年取得關(guān)鍵性突破。一是區(qū)域服務(wù)中心模式在云南紅河試水,邁出了公司建設(shè)自有渠道體系的第一步;二是公司化運作和直營模式在咸陽運行效果顯著,為大客戶突破發(fā)展瓶頸、持續(xù)提升經(jīng)營效益發(fā)揮了重要作用,該模式對于“高粘性”客戶的培育也有很好的引導(dǎo)示范性和可復(fù)制性;同時,針對大客戶接班人,重點展開“洋二代”系列孵化工程,通過不拘一格的創(chuàng)新形式傳遞公司企業(yè)文化、未來發(fā)展與合作價值。

      3、除了在傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道上的開拓和改造外,在東北率先發(fā)掘了與中石油合作的全新渠道。將新洋豐的品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)優(yōu)勢與中石油完善的加油站網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)合,利用獨立品牌,開辟第三渠道。

      4、著力開展大型會議促銷活動,全年由公司層面主導(dǎo)在南寧、泰安、昆明、楊凌、桂林、廣州、北京召開了十多場大型會議,是有史以來召開大型會議最多、最密集的一年。

      5、在激勵模式方面,同步推行超額任務(wù)完成獎勵和營銷優(yōu)勝獎勵。在經(jīng)理層和業(yè)務(wù)員層面推行差異化績效管理,并實行末位淘汰制度。以上措施對調(diào)動營銷團(tuán)隊的積極性、持續(xù)推升整體銷量目標(biāo),起到了巨大的推動作用。

      (三)牽手德國康樸專家,技術(shù)國際化實現(xiàn)突破

      通過與德國康樸專家公司的戰(zhàn)略合作,新洋豐與其將在本地化生產(chǎn)與進(jìn)口代理兩個層面達(dá)成多個領(lǐng)域的技術(shù)交流與支持、渠道結(jié)合與團(tuán)隊支撐、質(zhì)量控制與營銷推廣上的優(yōu)勢互補,標(biāo)志著公司在國際化上取得重大突破。

      康樸專家是全球領(lǐng)先的特肥專家,在特肥行業(yè)處于領(lǐng)先地位,其產(chǎn)品符合國際及國內(nèi)特肥市場主流發(fā)展趨勢。在穩(wěn)定性肥料方面、緩控釋肥料方面有技術(shù)獨有性,在葉面肥、生物刺激素方面有技術(shù)領(lǐng)先性,在水溶肥方面有技術(shù)先進(jìn)性。

      對于公司而言,一方面,通過本地化生產(chǎn),在保證肥料質(zhì)量和肥效的前提下,結(jié)合本公司國內(nèi)高品牌知名度和強大的營銷網(wǎng)絡(luò),有效優(yōu)化終端消費市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),對于提升農(nóng)民生產(chǎn)效益與強化生態(tài)環(huán)境保護(hù)有積極意義;另一方面,通過與康樸專家在技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品營銷上的交流切磋,進(jìn)一步提升公司對穩(wěn)定性肥料技術(shù)的研發(fā)和改進(jìn),形成獨有的技術(shù)核心研創(chuàng)力。本次合作是“德國技術(shù),中國制造”的完美結(jié)合,對于建立穩(wěn)定性肥“先驅(qū)者”地位、夯實主業(yè)發(fā)展構(gòu)成長遠(yuǎn)影響,對公司核心競爭力加強、品牌影響力打造、未來盈利能力提升形成有力支撐。截止20__年2月,相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備及物料已正式投產(chǎn)并達(dá)產(chǎn),短時間內(nèi)通過公司營銷網(wǎng)絡(luò)及康樸專家原有銷售渠道,順利接收首批訂單并及時發(fā)貨。

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