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      公司總經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

      時(shí)間: 懷健20 分享

      工作總結(jié)應(yīng)從工作回顧中很自然地歸納提煉出采。一定要寫得豐富、充實(shí),并選用具體事例適當(dāng)?shù)卣归_議論。使總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),有論點(diǎn),有論據(jù),有血有肉,鮮明生動(dòng),下面就讓小編帶你去看看公司總經(jīng)理年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文5篇,希望能幫助到大家!

      公司總經(jīng)理工作報(bào)告1

      董事長、各位同仁:

      我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對(duì)我的培養(yǎng),來自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責(zé)任重大。因此,我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在,我向大會(huì)述職,請(qǐng)予以審議。

      一、履行職責(zé)情況:

      ____年,在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們?cè)谄髽I(yè)管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,企業(yè)完成______________萬噸、精密________萬噸的生產(chǎn)任務(wù),銷售實(shí)現(xiàn)3036689970元,利潤實(shí)現(xiàn)172927382元,公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),社會(huì)信譽(yù)提高?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

      1、注重企業(yè)文化建設(shè),提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠信”,引導(dǎo)廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái),員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)公司在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等方面全面發(fā)展,為公司樹立良好的信譽(yù),為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

      2、加強(qiáng)民主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系、客戶關(guān)系、社會(huì)關(guān)系,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、以身作則以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。

      3、不急功近利,從長遠(yuǎn)著眼,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思想觀念與時(shí)俱進(jìn),把理論知識(shí)、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī),依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,但在市場競爭日趨激烈的情況下,項(xiàng)目利潤越來越少,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

      4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。尋找優(yōu)質(zhì)客戶企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大市場份額,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針,取得了可喜成績。與此同時(shí),我們不斷召開經(jīng)營銷售會(huì)議,通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營銷售工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平,拓寬經(jīng)營范圍的目的。

      二、存在的問題和今后努力方向:

      總結(jié)我個(gè)人的工作,離公司和董事長的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間還存在一定的差距;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然,個(gè)人總結(jié)難免片面,我誠懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。

      事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

      在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

      謝謝大家!

      公司總經(jīng)理工作報(bào)告2

      2020年,我在的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體同志的支持下,按照總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門的工作方針政策,圍繞中心,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,認(rèn)真履行崗位職責(zé),較好地完成了自己的工作任務(wù),取得了一定的成績。下面就我這一年來的德、能、勤、績、廉等方面的情況總結(jié)如下:

      一、政治思想

      古語說:“德若水之源,才若水之波”。要做好總經(jīng)理工作,必須要有正確的政治思想。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,在思想上與公司保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹立全心全意做好工作的思想,做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

      二、業(yè)務(wù)能力

      我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代,學(xué)習(xí)就更加重要,一個(gè)人不學(xué)習(xí),就跟不上時(shí)代的需要,必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國家方針政策外,重點(diǎn)是學(xué)習(xí)知識(shí),做到學(xué)深學(xué)透,掌握在腦海中,運(yùn)用到實(shí)際工作中,為自己做好總經(jīng)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和工作知識(shí)與技能,能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,具有較強(qiáng)的工作能力,能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù),取得良好成績。

      三、工作態(tài)度

      實(shí)際工作中,我始終堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則。具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上;每件小事都會(huì)當(dāng)成大事來做;當(dāng)天事當(dāng)天完成,不拖拉;不計(jì)名利和得失。來往接待有禮有節(jié),平和待人。

      四、工作業(yè)績

      今年以來,我秉承“誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,把“以創(chuàng)新為先導(dǎo),以效益為核心,以管理為依托,以人才為根本”的經(jīng)營理念貫穿始終,合理制定經(jīng)營戰(zhàn)略:外樹形象、內(nèi)創(chuàng)價(jià)值,在全國范圍內(nèi)整合資源,搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn),建立有利于公司發(fā)展的環(huán)境與機(jī)制,加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合以及技術(shù)更新與資本相結(jié)合,構(gòu)建人才、資金、技術(shù)、信息平臺(tái)及政策環(huán)境,在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大市場,拓寬經(jīng)營渠道,取得了較顯著的成績:截止月日,公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量110萬雙,收入萬元,與去年同比增長20萬雙,萬元,增長率為0.2%。

      (一)嚴(yán)格管理,狠抓銷售經(jīng)營

      “求木之長者,必固其根本,欲流之遠(yuǎn)者,必浚其源泉”。一個(gè)企業(yè)的制度,就是其根本源泉,就是它發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。沒有建立起一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,就談不上大的發(fā)展。為此我今年以來重點(diǎn)在建章立制方面下了很大功夫。重新修訂的各項(xiàng)管理制度達(dá)項(xiàng)。初步形成了靠制度管人管事的良好局面,激勵(lì)競爭的機(jī)制的實(shí)施從根本上調(diào)動(dòng)了所有員工的工作積極性,使大家樹立起了主人翁責(zé)任感。為生產(chǎn)銷售工作的順利開展加固了制度保障。

      (二)以人為本,增強(qiáng)部門凝聚力

      立足公司大局,在工作中,以身作則,積極投身于工作的開展中,努力加強(qiáng)自身工作積極性和指導(dǎo)性,杜絕消極懶惰,做好先鋒模范,堅(jiān)持以人為本,牢固樹立“職工才是公司的真正主人”的理念,將心比心,以心換心,在利益分配上要處處為職工著想,充分尊重員工的勞動(dòng)成果,使經(jīng)營者與職工共享發(fā)展成果,廣泛開展了喝基層員工的交流溝通,了解他們的真正需要,無論是在工作上還是生活中,讓員工充分感覺到公司也是他們的另一個(gè)家,在這個(gè)家里也能得到尊重和認(rèn)可,讓員工對(duì)公司有強(qiáng)烈的歸屬感,確保了員工工作積極性和工作效率的提升。

      2020年終總結(jié)表彰、見證成長共享激情聯(lián)歡晚會(huì),為表彰十佳優(yōu)秀員工10名、優(yōu)秀員工27名、5年以上的老員工83名、10年以上老員工7名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、和全體員工年底發(fā)福利723人,2020年12月份公司又對(duì)每個(gè)員工宿舍安裝22寸液晶電視,合計(jì)金額達(dá)20多萬元。

      (三)加強(qiáng)考核,質(zhì)量第一

      公司要想在發(fā)展中長盛不衰,要想在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先,質(zhì)量關(guān)是必須要把好的,因此,我提出“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)工作要求,要求中明確指出“質(zhì)量第一”是全公司干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)。在具體工作中,要求各部門守好質(zhì)量關(guān),抓好驗(yàn)收工作,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高,達(dá)到人人參與品質(zhì)管理的目標(biāo)。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查嚴(yán)格按照程序要求執(zhí)行,堅(jiān)決執(zhí)行了公司三不原則,即:“不接收不良品,不制造不良品,不下放不良品”,認(rèn)真執(zhí)行四檢,即:“首檢、自檢、互檢、巡檢”,三不放過,即:“不生產(chǎn)不合格品,不下放不合格品,不查清責(zé)任者不放過,不查清事故原因不放過,不落實(shí)預(yù)防措施不放過?!蓖ㄟ^以上層層把關(guān),公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

      五、廉潔工作

      今年以來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法(試行)》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法(試行)》等,切實(shí)加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè),提高了廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)。特別是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》,我進(jìn)一步明確了新準(zhǔn)則所要解決的突出問題。新準(zhǔn)則分為四大部分,十八條;涉及八方面的禁止和五十二個(gè)不準(zhǔn)。落腳點(diǎn)是要解決全黨內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中可能存在的六個(gè)方面的突出問題:利用職務(wù)和權(quán)力謀取不正當(dāng)利益的問題;私自從事營利活動(dòng)的問題;違反規(guī)定干預(yù)和插手市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的問題;利用職務(wù)和權(quán)力上的影響為親屬及其身邊的工作人員謀取利益的問題;在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作中任人唯親的問題;干部在工作和生活中的作風(fēng)問題。這些問題,我從思想上的進(jìn)一步理清,增強(qiáng)了我個(gè)人自覺執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的信心和決心,提高了廉潔勤政意識(shí)。

      通過不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí),使我認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性,作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我在日常工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中,嚴(yán)格要求自己。加強(qiáng)自我約束,要求自己努力做到:按守則自律,上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做,上級(jí)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到,不違章、不違紀(jì)、不犯法,做個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。在考慮問題、處理事情當(dāng)中,凡是要求職工做到的,自己首先做到。不求索取,講求奉獻(xiàn),珍惜企業(yè)和職工給予的榮譽(yù)和權(quán)力。通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),落實(shí)民主集中制原則,我認(rèn)真查找和解決影響黨群和干群關(guān)系的突出問題,為黨、為社會(huì)、為企業(yè)做好自己的工作,為深化企業(yè)的改革、促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展自覺貢獻(xiàn)力量。我能按照廉政責(zé)任制的要求,堅(jiān)持廉潔自律,率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,牢固樹立廉政勤政意識(shí),時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。生活上、工作上堅(jiān)持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約,不講排場,不揮霍浪費(fèi)。我還經(jīng)常聽黨課進(jìn)行廉政主題教育,“以案為鑒”、做到警鐘常敲,筑起黨員干部思想上防腐拒變的心里防線。

      六、工作中的不足

      回顧一年的工作,工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,吃苦耐勞,富有團(tuán)隊(duì)合作精神,具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力,且面對(duì)困難從不氣餒,能夠冷靜、果斷和全面的去處理,有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜拧km然在工作上取得了一定成績,但同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足,主要是綜合分析危機(jī)的能力離上級(jí)的要求還是有一定的差距。

      七、今后努力方向

      今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握做好工作必備的知識(shí)與技能,以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己,衡量自己,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅(jiān)破難,把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,為企業(yè)的發(fā)展,做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      (一)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握做好工作的知識(shí)和技能,提高自身工作本領(lǐng),努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。

      (二)加強(qiáng)企業(yè)人員管理。貫徹“以人為本”的管理思想,做好人的工作,制定合理的學(xué)習(xí)教育規(guī)劃和切實(shí)可行的措施,在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下,積極開展從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習(xí)教育活動(dòng),整頓思想,增強(qiáng)工作責(zé)任心,學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

      公司總經(jīng)理工作報(bào)告3

      各位代表、同志們:

      這次會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹市公司十一屆三次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議精神,總結(jié)回顧公司2015年和?十二五?工作,科學(xué)謀劃?十三五?發(fā)展,安排部署2016年工作,動(dòng)員全體干部員工戮力同心、克難攻堅(jiān)、創(chuàng)新進(jìn)取,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),深化?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?,努力開創(chuàng)公司?十三五?科學(xué)發(fā)展的新局面。

      下面,我向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。

      一、2015年和“十二五”工作回顧

      2015年,在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏,積極應(yīng)對(duì)改革任務(wù)繁重、宏觀經(jīng)濟(jì)下行、電力需求疲軟等困難挑戰(zhàn),狠抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持依法治企,加快電網(wǎng)建設(shè),強(qiáng)化經(jīng)營管理,各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。1-12月, 公司完成售電量 4.58億千瓦時(shí),完成年計(jì)劃(4.65億千瓦時(shí))的98.39%;售電均價(jià) 645.07 元/千千瓦時(shí),低于年計(jì)劃14.05

      1 元/千千瓦時(shí);綜合線損率 4.77%,低于年計(jì)劃0.53個(gè)百分點(diǎn);內(nèi)部概念利潤7984.34萬元,完成年計(jì)劃 75.55% ;電費(fèi)回收率100%;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率58.43萬元/人〃年;集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4489.77萬元,超額完成利潤目標(biāo)。公司先后榮獲湖北省?納稅信用A級(jí)?企業(yè)、?襄陽市消防安全先進(jìn)單位?、?國網(wǎng)襄陽供電公司最佳文明單位?、???悼h先進(jìn)單位?等稱號(hào)。

      (一)思想引領(lǐng)作用凸顯。深入開展?六大治企理念?和二季度、年中工作會(huì)議及四季度工作會(huì)議精神宣貫活動(dòng),做到逢會(huì)必講、逢會(huì)必學(xué)、逢會(huì)必考。開展?六大治企理念〃大家談?征文活動(dòng),引導(dǎo)全體干部員工轉(zhuǎn)變觀念,在思想和行動(dòng)上與襄陽公司黨委保持高度一致;細(xì)化工作措施,緊緊圍繞?六大治企理念?和二季度、年中工作會(huì)議精神落地,分專業(yè)、分部門細(xì)化了134項(xiàng)重點(diǎn)工作措施,明確完成時(shí)限,落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人,確保年度重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

      (二)安全局面保持穩(wěn)定。扎實(shí)開展?學(xué)規(guī)程、析案例、強(qiáng)意識(shí)、提技能?主題安全教育和?安全為了誰?大討論活動(dòng),強(qiáng)化全員安全意識(shí);利用安全培訓(xùn)基地組織工作負(fù)責(zé)人、同進(jìn)同出人員開展了三期安全基本技能的通關(guān)式培訓(xùn);開發(fā)手機(jī)安規(guī)考試軟件,組織?三種人?開展安規(guī)月度測試;上好安全微課堂,發(fā)放安全口袋書,為工作負(fù)責(zé)人、同進(jìn)同出人員配備便攜式背包;加強(qiáng)班組安全管理,提升班組安全活動(dòng)質(zhì)效,規(guī)范班組安全活動(dòng)記錄;加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理,制定?同進(jìn)同出?管理細(xì)則,下發(fā)?同進(jìn)同出?人員現(xiàn)場履責(zé)檢查表,對(duì)同進(jìn)同出

      2 人員采取?一補(bǔ)助兩獎(jiǎng)勵(lì)一處罰?考核,推行?機(jī)關(guān)+基層+支部??六個(gè)一?包保分包施工隊(duì)活動(dòng),在八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)?六統(tǒng)一?施工項(xiàng)目部;加快運(yùn)維一體化建設(shè),組建城關(guān)、保南操巡隊(duì),籌建馬橋操巡隊(duì), 11個(gè)變電站實(shí)現(xiàn)了無人值班。

      (三)經(jīng)營增效困中求進(jìn)。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行,用電需求不振的形勢,公司主動(dòng)作為,深入開展?效益襄電〃全員增供促銷比貢獻(xiàn)?、?進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目?活動(dòng)和電能替代行動(dòng),全力以赴增供擴(kuò)銷。跟蹤服務(wù)楚烽、堯治河、荊楚水泥等大客戶,幫助企業(yè)解決用電需求和難題。2015年受理高壓報(bào)裝52戶,新增報(bào)裝容量43696千伏安,同比增加 。積極開展電能替代活動(dòng),2015年實(shí)施電能替代項(xiàng)目75個(gè),增加電量668.45萬千瓦時(shí)。低壓集抄實(shí)現(xiàn)全覆蓋目標(biāo),建設(shè)低壓采集84284戶,完成率100%,覆蓋率99%,日采集成功率98.01%以上,居全市第二名;智能電管家應(yīng)用推廣迅速,全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面鋪開智能電管家宣傳及推廣工作,截止12月31日,上線32482戶,完成市公司下達(dá)年度計(jì)劃,完成總戶數(shù)的46.53%。開展異常線損專項(xiàng)整治活動(dòng),1-12月,綜合線損率同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)。

      (四)電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。爭取上級(jí)大力支持,市公司在配電網(wǎng)建設(shè)與改造資金、項(xiàng)目、費(fèi)用、工作幫扶等各方面給予了優(yōu)惠政策,為保康網(wǎng)改工程提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。得到地方政府高度重視,縣長召開全縣配電網(wǎng)建設(shè)與改造動(dòng)員大會(huì),與11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀。加強(qiáng)工程管理。編制配電網(wǎng)

      3 建設(shè)制度匯編,堅(jiān)持例會(huì)制度,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)改辦實(shí)體化運(yùn)作,外聘12支施工隊(duì)和1個(gè)設(shè)計(jì)公司,充實(shí)設(shè)計(jì)和建設(shè)力量。2015年省公司批復(fù)下達(dá)??倒?0KV及以下中低壓配電網(wǎng)建設(shè)與改造共五批次,投資1.4241億元,項(xiàng)目275個(gè)。截止目前,2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程及升級(jí)新增第一批、第二批共115個(gè)項(xiàng)目(未計(jì)新增第四批),開工95個(gè),開工率82.6%,完工86個(gè),完工率74.8%;低電壓專項(xiàng)整改工程110個(gè)項(xiàng)目,開工97個(gè),開工率88.2%,完工76個(gè),完工率69%。加強(qiáng)工程預(yù)算入帳和轉(zhuǎn)資工作,保康公司工程轉(zhuǎn)資1.22億元,超額完成全年目標(biāo),排名全市第一。

      (五)依法治企持續(xù)深化。廣泛開展?紅線底線?教育,傳達(dá)貫徹襄陽公司各專業(yè)的有關(guān)要求,公司領(lǐng)導(dǎo)與供電所負(fù)責(zé)人簽訂?紅線底線?承諾書,嚴(yán)格管控?三公?經(jīng)費(fèi),規(guī)范食堂經(jīng)費(fèi)管理,開展公務(wù)用車明查暗訪,杜絕出現(xiàn)違反中央八項(xiàng)規(guī)定事件。開展依法治企自查自糾工作,將依法治企重點(diǎn)由集體企業(yè)延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、三新農(nóng)電公司,由財(cái)務(wù)為主線延伸至各專業(yè),嚴(yán)防違規(guī)事件的再次發(fā)生。深入推進(jìn)法治企業(yè)創(chuàng)建工作,順利通過全縣?六五?普法驗(yàn)收。完成26億特高壓轉(zhuǎn)配網(wǎng)的迎審工作,整改問題7個(gè)。規(guī)范全口徑用工工資集中審核發(fā)放,修訂績效管理實(shí)施細(xì)則,完善全民職工和農(nóng)電工人事檔案。深化集體企業(yè)改革改制,積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題,康樂公司與襄電集團(tuán)建立了資本紐帶關(guān)系,興源公司資產(chǎn)處臵和三新公司規(guī)范工作圓滿完成。積極應(yīng)對(duì)城市公用事業(yè)附加暫

      4 停征收政策影響,爭取縣政府支持,下發(fā)會(huì)議紀(jì)要,明確了路燈電費(fèi)、維護(hù)費(fèi)財(cái)政預(yù)算安排和管理模式。

      (六)優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面加強(qiáng)。圓滿完成春節(jié)保電任務(wù),除夕無跳閘實(shí)現(xiàn)?零投訴?目標(biāo),所屬11個(gè)供電所全部榮獲襄陽公司?除夕無跳閘?活動(dòng)無故障報(bào)修班組稱號(hào)。開展?萬名黨員建萬個(gè)網(wǎng)格護(hù)萬家燈火?活動(dòng),完善服務(wù)網(wǎng)格化管理機(jī)制,建成電力服務(wù)網(wǎng)格236個(gè)。建成?五牌三制五上墻?標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳9個(gè),提升窗口服務(wù)能力和水平。常態(tài)化開展明查暗訪,發(fā)現(xiàn)問題69個(gè),下發(fā)督辦通報(bào),落實(shí)整改責(zé)任單位、督辦單位及責(zé)任人。強(qiáng)化24小時(shí)值班工作,規(guī)范24小時(shí)值班室管理,開展24小時(shí)值班情況抽查。強(qiáng)化95598投訴管理,對(duì)受理量排名靠前的供電營業(yè)所采取領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)督辦制和說清楚制度,并按照?四不放過?的原則嚴(yán)肅處理。2015年公司95598服務(wù)投訴17起(屬實(shí)投訴2起)。

      (七) ?三個(gè)建設(shè)? 創(chuàng)新發(fā)展。加強(qiáng)黨的組織建設(shè),以干部調(diào)整為契機(jī),開展公推直選,實(shí)現(xiàn)11個(gè)供電所?一所一支部?目標(biāo);加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),落實(shí)?兩個(gè)主體責(zé)任?,堅(jiān)持?三項(xiàng)談話?制度,開展誡勉談話、新提拔干部任前廉政談話和干部調(diào)整單位班子成員的談話,加強(qiáng)廉政教育,舉辦廉政專題講座,召開公司黨委專題會(huì)議,組織月度黨風(fēng)廉政建設(shè)考試,說案明紀(jì)、觀獄守廉,廉政警示教育做到常抓不懈,警鐘長鳴。深入開展?三嚴(yán)三實(shí)?主題教育活動(dòng),以黨委書記講黨課為啟動(dòng),通過班子成員帶頭講黨課,黨支部書記講黨課,組

      5 織開展?三嚴(yán)三實(shí)?專題學(xué)習(xí)研討,高質(zhì)量召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),把作風(fēng)建設(shè)引向深入。

      (八)和諧家園建設(shè)不斷推進(jìn)。加強(qiáng)?家?文化建設(shè),傳播?家?文化理念,引導(dǎo)員工珍惜當(dāng)前和諧穩(wěn)定局面;選拔任用一批表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的年青員工,調(diào)整充實(shí)干部隊(duì)伍,形成梯隊(duì)培養(yǎng)的良好導(dǎo)向;制定教育培訓(xùn)管理辦法,簽訂職業(yè)規(guī)劃責(zé)任書,鼓勵(lì)員工立足崗位開展學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)等學(xué)習(xí)取證工作;組織開展農(nóng)電工三年輪訓(xùn),完成了4期35名營銷農(nóng)電工培訓(xùn);完成馬橋、龍坪供電所新建工程和寺坪供電所維修工程,改善員工生產(chǎn)生活條件;激發(fā)群團(tuán)工作活力,突出?愛心幫扶?、?送清涼、送溫暖?活動(dòng),開展?我的青春〃我奮斗?慶五四主題活動(dòng),組織青年聯(lián)誼活動(dòng),舉辦職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),召開青年成長工程座談會(huì),邀請(qǐng)全國勞模婁先義舉辦創(chuàng)新講座,助推青年員工快速成長。加強(qiáng)信訪、保密、檔案和離退休工作,公司順利通過了全省檔案?AA?級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

      回眸剛剛過去的?十二五?,成績來之不易,成就令人振奮。

      ?十二五?是電網(wǎng)建設(shè)跨越發(fā)展的五年。公司完成電網(wǎng)投資5.93億元,新建220千伏變電站1座、35千伏變電站2座,改造變電站10座,新增35千伏及以上變電容量36.46萬千伏安,新建35千伏及以上輸電線路5條,新建改造10千伏線路487.6千米,新建改造低電壓及供電卡口臺(tái)區(qū)538個(gè),新增更換配變426臺(tái)50455千伏安,新建改造低壓線路1056千米,

      6 覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn),惠及5.8萬用戶。年供電量由4億千瓦時(shí)增長到4.8億千瓦時(shí),年均增長16%。

      ?十二五?是管理體制發(fā)生巨大變革的五年。2010年完成產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)工作,公司實(shí)現(xiàn)了代管向直管模式的轉(zhuǎn)變;歷時(shí)5年,轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化管理接軌,初步建立了?三集五大?體系和?五位一體?協(xié)同機(jī)制,公司發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)了根本變革。

      ?十二五?是安全管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)的五年。始終堅(jiān)持?安全第一?理念不動(dòng)搖,建立健全安全管理監(jiān)督保證體系,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場,推行運(yùn)維一體化和調(diào)控一體化,實(shí)現(xiàn)了有人值班向無人值班模式的轉(zhuǎn)變。截止2015年12月31日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)新記錄3679天。

      ?十二五?是經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升的五年。?十二五?期間,公司售電量由3.68億千瓦時(shí)增長至4.58億千瓦時(shí);售電均價(jià)由525.92元/KKWH增長至645.07元/千千瓦時(shí);綜合線損率由7.83%降至4.77%,內(nèi)部概念利潤由5815.50萬元增長至7984.34萬元,電費(fèi)回收率保持100%,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由52.79萬元/人.年增至58.43萬元/人〃年,集體企業(yè)收入由1840萬元增至4489.77萬元。被省公司授予?優(yōu)秀縣級(jí)供電企業(yè)?稱號(hào)。

      ?十二五?是?三個(gè)責(zé)任?全面履行的五年。公司始終牢記肩負(fù)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,認(rèn)真踐行?你用電、我用心?服務(wù)理念,建設(shè)?五牌三制?標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)廳9個(gè),大力推行?電費(fèi)綠卡?、?智能電管家?、低壓

      7 集抄,電費(fèi)由傳統(tǒng)現(xiàn)金繳費(fèi)方式向信息化、智能化轉(zhuǎn)變,抄表由傳統(tǒng)人工抄表向遠(yuǎn)程集抄方式轉(zhuǎn)變,95598業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了國網(wǎng)公司集中管理,業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理日益規(guī)范,?十二五?期間先后完成了谷竹、保宜、麻竹高速公路電力配套設(shè)施建設(shè),圓滿完成了搶險(xiǎn)救災(zāi)及重要節(jié)假日、重大活動(dòng)和重要時(shí)期的保電任務(wù)。供電服務(wù)得到了政府和社會(huì)的廣泛肯定,公司在兩次行風(fēng)評(píng)議中均名列全縣第一。

      ?十二五?是?三個(gè)建設(shè)?創(chuàng)新發(fā)展的五年。黨建工作成果豐碩,公司黨委榮獲省公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨委,?真情面對(duì)面,溝通心連心?榮獲市公司第三屆精神文明建設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng);企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,公司被授予?省源頭治腐工作示范點(diǎn)?和?襄陽市廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)?稱號(hào);精神文明建設(shè)常抓不懈,公司連續(xù)六屆榮獲湖北省最佳文明單位稱號(hào)。

      寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。五年來的艱苦奮斗,五年來的開拓創(chuàng)新,五年來的堅(jiān)忍不撥,使我們有了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)和堅(jiān)定的發(fā)展信心,更使我們積累了寶貴的精神財(cái)富。

      一是必須堅(jiān)持?四個(gè)服務(wù)?不動(dòng)搖。供電服務(wù)是供電企業(yè)履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的重要陣地和窗口,不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更加安全、清潔、經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)的電力供應(yīng)是供電企業(yè)的生存之本、效益之源。我們只有堅(jiān)持把踐行?四個(gè)服務(wù)?宗旨作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn),加強(qiáng)與地方政府和利益相關(guān)方的溝通合作,不斷提升 8 電網(wǎng)保障能力和供電服務(wù)品質(zhì),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與各利益主體間的開放合作、和諧共贏。

      二是必須堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。我們只有堅(jiān)持?安全第一?的方針不動(dòng)搖,始終保持對(duì)安全工作的高度責(zé)任感、危機(jī)感和敬畏心,正確處理安全生產(chǎn)同電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)工作目標(biāo)之間的關(guān)系,使?安全第一?真正成為我們的價(jià)值取向、思維模式和行為習(xí)慣,才能實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。

      三是必須堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖。企業(yè)穩(wěn)定的前提在于員工隊(duì)伍穩(wěn)定,企業(yè)和諧的根本在于員工與企業(yè)共同進(jìn)步。企業(yè)每一步的發(fā)展都凝聚了公司全體干部員工的心血和汗水,我們要倍加珍惜來之不易的和諧局面,不懈怠、不折騰、不動(dòng)搖,將全部的精力和智慧用在求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)上,以人為本,著眼長遠(yuǎn),努力建設(shè)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍,才能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

      四是必須堅(jiān)持依法治企不動(dòng)搖。依法治企是全面推進(jìn)依法治國方略的具體體現(xiàn),也是今后企業(yè)管理的新常態(tài)。我們只有主動(dòng)適應(yīng),從嚴(yán)管理,做到?堅(jiān)守紅線?、?守住底線?、?絕不越線?,依法規(guī)范企業(yè)行為,才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

      五是必須堅(jiān)持強(qiáng)化執(zhí)行不動(dòng)搖。優(yōu)良的工作作風(fēng),是干事創(chuàng)業(yè)的?內(nèi)動(dòng)力?,是博奕較量的?硬實(shí)力?。我們只有大力倡導(dǎo)?嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)?的工作作風(fēng),不推不掩、不等不靠、不折不扣,充分激活干部員工奮發(fā)圖強(qiáng)、創(chuàng)先爭優(yōu)的潛能,保持

      9 和發(fā)揚(yáng)員工隊(duì)伍有章必循、有令必行、有禁必止的堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力,把握機(jī)遇,克難攻堅(jiān),才能牢牢抓住發(fā)展的主動(dòng)權(quán),奪取新的更大的勝利。

      同志們!回顧2015年和?十二五?的工作,面對(duì)經(jīng)營形勢的復(fù)雜多變,面對(duì)企業(yè)發(fā)展的重重困難,面對(duì)改革穩(wěn)定的巨大壓力,公司上下和衷共濟(jì),克難奮進(jìn),經(jīng)受住了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),取得了各項(xiàng)工作的勝利。這些成績的取得得益于市公司、縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),得益于公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子、老干部老同志打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),得益于電力客戶、社會(huì)各界的關(guān)心支持,更得益于全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏。在此,我代表公司黨委向長期以來給予公司關(guān)心、支持、幫助、理解的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),向全體干部員工、離退休老同志和員工家屬表示衷心的感謝,并致以崇高的敬意!

      二、“十三五”面臨的形勢和發(fā)展方向

      (一)審時(shí)度勢,準(zhǔn)確把握機(jī)遇

      ?十三五?期間是國家實(shí)施?四個(gè)全面?發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)?兩個(gè)百年目標(biāo)?的關(guān)鍵時(shí)期,是國網(wǎng)公司構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng),深化?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?的實(shí)施時(shí)期,是??悼h實(shí)現(xiàn)全面脫貧、全面建成小康社會(huì)的決勝階段。公司發(fā)展面臨重要機(jī)遇和新的考驗(yàn)。

      一是要準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。當(dāng)前,宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長的?新常態(tài)?,今后一個(gè)時(shí)期,售電市場增速放緩的趨勢將持續(xù);?十三五?期間,??悼h推

      10 動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),啟動(dòng)馬良精細(xì)化工業(yè)園建設(shè),大力實(shí)施旅游精品戰(zhàn)略,開工建設(shè)鄭萬高鐵、荊康鐵路和沿江鐵路??地涍\(yùn)支線,這為公司市場開拓和電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來了重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

      二是要準(zhǔn)確把握電力改革新要求。中央關(guān)于深化國資國企改革和電力改革的文件相繼出臺(tái),輸配電價(jià)改革試點(diǎn)工作正在推進(jìn),電力市場競爭將逐步加劇,這對(duì)公司今后的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。與此同時(shí),黨中央深入推進(jìn)從嚴(yán)治黨、依法治國,保持正風(fēng)肅紀(jì)高壓態(tài)勢,加大國有企業(yè)巡視監(jiān)管力度,對(duì)公司依法治企、規(guī)范管理提出了更高要求。

      三是要準(zhǔn)確把握上級(jí)公司新部署。國網(wǎng)公司今年?兩會(huì)?明確提出,要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、能源發(fā)展新格局、創(chuàng)新發(fā)展新趨勢、深化改革新要求,以安全、質(zhì)量、效率、效益為中心,以?三個(gè)建設(shè)?為保證,在更高起點(diǎn)上深入推進(jìn)?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?,全面建成?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司,推動(dòng)構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng),為建設(shè)百年老店奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為全面建成小康社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)。省公司?兩會(huì)?要求 ?持續(xù)推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’,為全面建成‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司而努力奮斗?的動(dòng)員令。市公司?兩會(huì)?提出?十三五?期間要不斷強(qiáng)化?安全第

      一、協(xié)調(diào)發(fā)展、依法從嚴(yán)、創(chuàng)先爭優(yōu)、強(qiáng)基固本、和諧家園?六大治企理念,更加注重機(jī)制優(yōu)化與精益管理、更加注重市場開拓與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、更加注重依法從嚴(yán)與以德育企、更加注重人才培養(yǎng)與資源配臵、更加注重思想建設(shè)與文化引領(lǐng),實(shí)現(xiàn)?安

      11 全、協(xié)調(diào)、健康、快速、持續(xù)、和諧?發(fā)展,明確?七個(gè)堅(jiān)定不移?(必須堅(jiān)定不移地恪守安全第一理念、必須堅(jiān)定不移地提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)、必須堅(jiān)定不移地推動(dòng)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展、必須堅(jiān)定不移地圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)、必須堅(jiān)定不移促進(jìn)法治企業(yè)建設(shè)、必須堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、必須堅(jiān)定不移地加強(qiáng)公司黨的建設(shè))。國網(wǎng)公司和省、市公司的戰(zhàn)略部署,既為我們指明了前進(jìn)的方向,也提出了新要求新任務(wù)。

      (二)正視不足,積極解決難題

      一是電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)滯后,與全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求不相適應(yīng)。??惦娋W(wǎng)雖然經(jīng)過了五年來的高速發(fā)展,但是由于歷史欠帳太多,加之近年來保康縣城鎮(zhèn)化快速推進(jìn),新農(nóng)村建設(shè)如火如荼,單線單變、保南區(qū)域供電卡口、低電壓等問題沒有徹底解決。部分輸變電設(shè)施老化,抗自然災(zāi)害能力較差。電網(wǎng)布局不能完全滿足工業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn)建設(shè)的需求,電網(wǎng)建設(shè)中站址征地、線路走廊保護(hù)難度大,規(guī)劃項(xiàng)目落地困難等問題依然突出。

      二是安全基礎(chǔ)不牢,與上級(jí)公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作要求不相適應(yīng)。2014年新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》對(duì)企業(yè)安全管理提出了更嚴(yán)的要求,國網(wǎng)、省、市公司更是把安全擺在首要位,要求將安全作為不可逾越的?生命線?和必須牢牢守住的?底線?。雖然公司目前總體上保持了安全穩(wěn)定局面,但基礎(chǔ)不牢,仍然存在短板和痼疾:員工安全意識(shí)不強(qiáng),安全技能不高,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建沒有形成常態(tài)化,安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)

      12 揮不夠,違章行為屢禁不止;配網(wǎng)改造任務(wù)重、周期長,施工建設(shè)較多依賴于分包隊(duì)伍,安全風(fēng)險(xiǎn)增大;生產(chǎn)計(jì)劃沒有實(shí)現(xiàn)全覆蓋,外包隊(duì)伍依然存在?以包代管?現(xiàn)象,?同進(jìn)同出?人員職責(zé)落實(shí)不到位,安全生產(chǎn)沒有完全做到在控、能控、可控。

      三是市場開拓不夠,與市公司增供擴(kuò)銷目標(biāo)不相適應(yīng)。今年市公司提出加大增供擴(kuò)銷力度,力爭實(shí)現(xiàn)售電量112億千瓦時(shí),由于我公司售電量主要依賴磷化工電量,黃磷市場持續(xù)疲軟,堯治河化工至今未恢復(fù)生產(chǎn),楚烽公司停產(chǎn)檢修,增供擴(kuò)銷、開拓市場難度大,售電量、內(nèi)部概念利潤指標(biāo)壓力很大。95598服務(wù)投訴呈現(xiàn)上升趨勢,優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平急需提升。

      四是管理基礎(chǔ)薄弱,與深化?三集五大?體系建設(shè)不相適應(yīng)。公司自體制上劃以來,雖然經(jīng)過了五年的管理接軌,但與上級(jí)要求和兄弟單位相比,仍然存在不小差距。部分人員思想觀念未能根本轉(zhuǎn)變,依然存在老思想、老觀念,管理理念、管理手段相對(duì)落后,管理違章行為不時(shí)發(fā)生,基礎(chǔ)臺(tái)帳、資料不夠規(guī)范完善,信息化、智能化接受能力較低,難以適應(yīng)?三集五大?體系建設(shè)和依法從嚴(yán)治企要求。

      五是人力資源嚴(yán)重匱乏,與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不相適應(yīng)。員工隊(duì)伍總量偏少,年齡結(jié)構(gòu)老化,目前員工平均年齡44歲,專業(yè)職稱、技能等級(jí)取證率低,目前專業(yè)技術(shù)資格取得率26.2%,生產(chǎn)一線人員技能等級(jí)取得率僅有0.02%。中層干部、班組長、各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干青黃不接、斷層嚴(yán)重,已嚴(yán)重制約了

      13 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      面對(duì)困難和問題,我們要高度重視,解放思想、開拓創(chuàng)新、群策群力,以發(fā)展新思維,創(chuàng)新新舉措,解決新難題。

      (三)明確方向,堅(jiān)定信心

      ?十三五?時(shí)期公司的指導(dǎo)思想:深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神,持續(xù)深化?六大治企理念?,堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為核心,以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo),以內(nèi)部挖潛提高全員素質(zhì)為保障,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力,解決發(fā)展難題,適應(yīng)改革新常態(tài),努力開創(chuàng)工作新局面,為建設(shè)美麗幸福新保康做出積極貢獻(xiàn)。

      ?十三五?時(shí)期公司發(fā)展的主要目標(biāo):新建110kV變電站2座,至2020年縣城區(qū)高壓配電網(wǎng)110KV容載比達(dá)到2.2,高壓主變和線路N-1通過率大幅度提高。新建35kV變電站8座,改造35kV變電站3座。?十三五?期間,新建改造10千伏線路電纜線路11.69千米,架空線路596.648千米,開關(guān)183臺(tái);新建改造配電總臺(tái)數(shù)523臺(tái),總?cè)萘?4050千伏安,新建和改造低壓線路電纜線路184.525千米,架空線路1451.99千米。到2020年,全部中高壓配電網(wǎng)滿足供電安全標(biāo)準(zhǔn),基本建成結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、靈活可靠、經(jīng)濟(jì)高效的現(xiàn)代配電網(wǎng)。實(shí)現(xiàn)售電量目標(biāo)7.5億千瓦時(shí)。供電能力顯著提升,經(jīng)營質(zhì)效顯著提升,依法治企水平顯著提升,優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力顯著提升,?三個(gè)建設(shè)?水平顯著提升。

      14 圍繞上述目標(biāo),?十三五?時(shí)期,我們要立足實(shí)際,堅(jiān)定信心,搶抓機(jī)遇,以只爭朝夕的競進(jìn)姿態(tài),迎難而上的銳意變革,持續(xù)不懈的努力奮斗,推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

      1.著力提升本質(zhì)安全能力。全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),強(qiáng)化全員安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場和安全稽查全覆蓋,健全各級(jí)人員安全履責(zé)考核機(jī)制,深化安全文化落地工程,提升全員安全基本技能,推廣新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用,加強(qiáng)隱患排查治理,加大老舊線路設(shè)備改造力度,完善分包隊(duì)伍引進(jìn)、退出機(jī)制,完成運(yùn)維一體化建設(shè),實(shí)現(xiàn)無人值班模式全覆蓋,持續(xù)確保安全穩(wěn)定局面。

      2.著力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。加強(qiáng)規(guī)劃和前期工作,結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精準(zhǔn)扶貧工作,高質(zhì)量滾動(dòng)修編十三五配電網(wǎng)規(guī)劃,提高前期管理水平,著力解決項(xiàng)目落地難課題,統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展。全面推進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)與改造,網(wǎng)改工程是公司當(dāng)前乃至今后五年工作的重中之重,要進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)主、施工、監(jiān)理三方責(zé)任,建立健全考核監(jiān)督機(jī)制,按照?十年不技改、二十年不落后?的要求,嚴(yán)把工程建設(shè)管理各個(gè)環(huán)節(jié),確保?安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效果、廉政?五大目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。要強(qiáng)化基建項(xiàng)目管理,積極營造良好環(huán)境,按照電網(wǎng)里程碑節(jié)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)高效完成基建工程,促進(jìn)電網(wǎng)智能發(fā)展。

      3.著力深化改革改制。認(rèn)真學(xué)習(xí),積極思考,主動(dòng)應(yīng)對(duì)電力體制改革,關(guān)注輸配電價(jià)改革導(dǎo)向,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和對(duì)策研究;持續(xù)深化?三集五大?和?五位一體?協(xié)同機(jī)制建設(shè),

      15 積極穩(wěn)妥推進(jìn)集體企業(yè)和農(nóng)電用工規(guī)范管理工作,創(chuàng)新思路著力解決歷史遺留問題。

      4.著力提升發(fā)展質(zhì)效。抓住??悼h產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、精準(zhǔn)扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機(jī)遇,鞏固原有市場,培育電量增長點(diǎn),做大電量規(guī)模,優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),提升發(fā)展質(zhì)效,力爭2020年售電量達(dá)到7.5億千瓦時(shí)。深入推進(jìn)營銷精細(xì)化和智能化管理,提升營銷同業(yè)對(duì)標(biāo)水平,立足民生改善,全面履行社會(huì)責(zé)任,深化供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

      5.著力規(guī)范?三基?管理。加強(qiáng)基層管理,提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平,強(qiáng)化班組建設(shè),把規(guī)范管理、嚴(yán)抓嚴(yán)管的要求落實(shí)到基層管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。夯實(shí)基礎(chǔ)工作,完善基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳、圖紙,及時(shí)更新、維護(hù)生產(chǎn)、營銷等信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息,做到基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳、圖紙與現(xiàn)場、信息系統(tǒng)相一致,提升基礎(chǔ)管理的精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,積極開展教育培訓(xùn),鼓勵(lì)員工立足崗位自學(xué)成才,提升員工崗位勝任能力。

      6.著力加強(qiáng)依法從嚴(yán)治企。根植法治意識(shí),持續(xù)開展普法教育和?紅線底線?教育,切實(shí)培養(yǎng)員工學(xué)法、知法、講法、用法的能力與習(xí)慣。完善內(nèi)控機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物、營銷、工程管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所主任等重要部門、重要崗位人員的教育,探索推行輪崗制,健全完善崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。嚴(yán)格考核追責(zé),加強(qiáng)審計(jì)成果的運(yùn)用,探索建立股級(jí)干部離任審計(jì)制度,健全完善依法治企專項(xiàng)檢查的常態(tài)機(jī)制,規(guī)范流程,固化成果,

      16 不斷提升依法治企水平。

      7.著力推進(jìn)?三個(gè)建設(shè)?。全面深化黨的建設(shè),從嚴(yán)治黨,強(qiáng)基固本,建立健全黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、?三嚴(yán)三實(shí)?專題教育活動(dòng)長效機(jī)制,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒作用,提升黨建科學(xué)化水平。更加注重黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)?兩個(gè)責(zé)任?,加強(qiáng)廉政警示教育和廉政文化建設(shè),建立健全預(yù)防與懲處并重的反腐倡廉體系。加快提升隊(duì)伍素質(zhì),向內(nèi)挖潛,持續(xù)開展全員素質(zhì)提升工程和全員大練兵活動(dòng),分層開展全員基本知識(shí)、基本技能、基本作風(fēng)通關(guān)式培訓(xùn),加快培養(yǎng)一批復(fù)合型人才,逐步扭轉(zhuǎn)當(dāng)前人力資源匱乏的局面。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。按照?五統(tǒng)一?要求建立完善企業(yè)文化管理體系,將國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念融入各項(xiàng)制度、日常管理行為中。注重正向激勵(lì)和榜樣引路,選樹一批先進(jìn)典型,加強(qiáng)優(yōu)秀文化傳播和宣傳,凝聚正能量,全面提升?國家電網(wǎng)?品牌的影響力和美譽(yù)度

      三、2016年工作安排

      (一)總體思路:認(rèn)真貫徹省、市公司2016年工作部署,強(qiáng)化?六大治企理念?要求不動(dòng)搖,夯實(shí)?安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)?三大基石,把握?配網(wǎng)改造、增供擴(kuò)銷、依法治企、黨風(fēng)廉政?四大工作重點(diǎn),強(qiáng)基固本,創(chuàng)新進(jìn)取,圓滿完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)?十三五?良好開局。

      (二)工作目標(biāo)和指標(biāo)計(jì)劃

      一是安全生產(chǎn)目標(biāo):保持電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,確保全年安

      17 全生產(chǎn)無考核事故,確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建率高于市公司計(jì)劃指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上、10千伏及以上作業(yè)現(xiàn)場安全稽查覆蓋率100%、?兩票?合格率90%。二是電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo):完成金斗、大坪、馬良變電站新建工程及堯治河擴(kuò)建工程,完成 2016年配電網(wǎng)建設(shè)與改造工程。力爭電網(wǎng)里程碑計(jì)劃完成率100%,電網(wǎng)建設(shè)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資率100%。三是經(jīng)營管理目標(biāo):售電量4.14億KWH,售電均價(jià)641元/KKWH,線損率6%,電費(fèi)回收率100%,內(nèi)部概念利潤7300萬元,力爭營銷同業(yè)對(duì)標(biāo)排名全市前三。四是企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)、穩(wěn)定目標(biāo):全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作、和諧穩(wěn)定責(zé)任目標(biāo),保持?省級(jí)最佳文明單位?,爭創(chuàng)?全國文明單位?稱號(hào),力爭黨建工作任務(wù)完成率100%,具備硬件條件的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%。

      (三)重點(diǎn)工作措施

      1.精準(zhǔn)發(fā)力,確保電網(wǎng)建設(shè)有新面貌。一是立足全局,做好?十三五?電網(wǎng)規(guī)劃銜接和項(xiàng)目儲(chǔ)備。積極與縣委縣政府及相關(guān)職能部門溝通聯(lián)系,做好《??悼h?十三五?配電網(wǎng)規(guī)劃》與??悼h十三五規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和城鎮(zhèn)體系規(guī)劃等規(guī)劃間的充分對(duì)接,預(yù)留、落實(shí)變電站用地、線路走廊等建設(shè)條件,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與其他規(guī)劃的有機(jī)銜接和同步實(shí)施。二是加快實(shí)施,確保2016年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目落地。加快110kV馬良站、35KV金斗站、大坪站新建項(xiàng)目工作進(jìn)度,做好35kV龍坪、過渡灣簡易變電站的核準(zhǔn)工作。深化?優(yōu)質(zhì)

      18 工程?創(chuàng)建活動(dòng),強(qiáng)化基建工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度管控,確保35千伏堯治河變電站擴(kuò)建工程、35kV金斗和大坪站新建工程如期投產(chǎn)送電。加快配電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐,堅(jiān)持推進(jìn)?機(jī)關(guān)+基層+支部??六個(gè)一?活動(dòng),探索推廣設(shè)計(jì)、施工分包模式,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所業(yè)主管理職能,按照?六統(tǒng)一?要求推進(jìn)施工項(xiàng)目部建設(shè),強(qiáng)化?同進(jìn)同出?人員考核管理,落實(shí)分包隊(duì)伍的?無差別?管理要求。順應(yīng)省公司配電網(wǎng)工程進(jìn)度考核新模式,加大網(wǎng)改工程考核力度,及時(shí)更新基礎(chǔ)臺(tái)賬,確保完工一個(gè)、結(jié)算一個(gè)、錄入一個(gè)。堅(jiān)持不懈推進(jìn)低電壓治理,力爭2016年完成全部存量低電壓臺(tái)區(qū)整治目標(biāo)。

      2.夯實(shí)基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)有新作為。一是強(qiáng)化全員安全意識(shí)。大力開展全員安全基本技能通關(guān)式培訓(xùn),定期進(jìn)行安規(guī)、兩票考試考問,做到人人考試、人人過關(guān);推進(jìn)現(xiàn)場安全文化落地工程,制作典型案例PPT,編寫《配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)用手冊(cè)》,推動(dòng)企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的落地。二是強(qiáng)化安全雙向激勵(lì)作用。充實(shí)安全稽查力量,拓展安全稽查方式,為一線班組配備攝像設(shè)備,開展遠(yuǎn)程稽查,實(shí)現(xiàn)安全稽查的全覆蓋;健全安全問責(zé)機(jī)制,加大現(xiàn)場違章處罰力度,堅(jiān)持定期通報(bào)和?說清楚?制度,突出安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重懲原則;建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建常態(tài)化機(jī)制,將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建延伸至裝表接電、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、小型作業(yè)現(xiàn)場等所有計(jì)劃性工作,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場的全覆蓋。三是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。高度重視營銷安全,把裝表接電、業(yè)擴(kuò)等工作納入生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一管理;

      19 加強(qiáng)網(wǎng)改作業(yè)現(xiàn)場安全管控,加大對(duì)外包施工隊(duì)資質(zhì)審查、安全工器具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建、安全教育培訓(xùn)等管理力度,實(shí)現(xiàn)外包施工隊(duì)的?無差別?管理。

      3.精益管理,確保營銷服務(wù)有新局面。一是深化市場開拓,以增供擴(kuò)銷為主線,加強(qiáng)用電需求側(cè)管理,規(guī)范用電客戶用電行為,全力開展電能替代業(yè)務(wù)。二是深化營銷精益管理,推進(jìn)?三集三控?(?集中抄表、催費(fèi)、稽查,采集運(yùn)維、供電服務(wù)、低壓報(bào)裝集中監(jiān)控?)營銷管理模式建設(shè)。加強(qiáng)線損管控,切實(shí)提升自動(dòng)化抄表,加大查缺查漏力度,開展臺(tái)區(qū)線損異常整治活動(dòng)。深化智能電管家應(yīng)用,力爭在2016年6月底實(shí)現(xiàn)全覆蓋。實(shí)施電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,落實(shí)?一戶一策?電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,專變用戶全部實(shí)施預(yù)付費(fèi)或分期結(jié)算。推進(jìn)低壓集抄全覆蓋與智能電管家協(xié)同運(yùn)行,建設(shè)供電所采集運(yùn)維體系,制定供電所運(yùn)維考核辦法,實(shí)現(xiàn)采集維護(hù)專人專班管理。三是深化供電服務(wù),進(jìn)一步推進(jìn)供電服務(wù)網(wǎng)格化建設(shè),落實(shí)包保責(zé)任制。加強(qiáng)?五牌三制五上墻?供電營業(yè)廳管理,進(jìn)一步提升窗口服務(wù)能力和水平。常態(tài)化開展行業(yè)作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量明察暗訪活動(dòng),修訂服務(wù)考核辦法,完善管理流程,豐富服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制,提升客戶滿意度,確保95598服務(wù)投訴控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。

      4.從嚴(yán)要求,確保依法治企有新機(jī)制。一是持續(xù)規(guī)范管理。加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理,深化 ?五位一體?應(yīng)用,進(jìn)一步明晰職責(zé)界面,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)崗位方案和關(guān)鍵崗位交流制度;加大績效考核力度,年內(nèi)使績效工資占比達(dá)到50%。完善差異化分配

      20 制度嚴(yán)格預(yù)算閉環(huán)管控,推行項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行?倒推式?管理,上線應(yīng)用營銷財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)。加強(qiáng)物資市縣一體化運(yùn)作,規(guī)范有序做好廢舊物資處臵工作。加強(qiáng)集體企業(yè)管理,鞏固集體企業(yè)改革改制成果,健全集體企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。二是建立長效機(jī)制。堅(jiān)持依法治企工作例會(huì)制度,建立落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、基層單位健康巡診、依法治企定期檢查等長效工作機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)工程、物資、財(cái)務(wù)、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的教育、監(jiān)督和管理,開展配電網(wǎng)建設(shè)?六查六規(guī)范?效能監(jiān)察,加強(qiáng)涉農(nóng)收費(fèi)問題的自查自糾,守住底線,不踩紅線。

      5.向內(nèi)挖潛,確保素質(zhì)技能有新提升。立足自身,深入挖潛,開展全員大練兵活動(dòng),盤活人力資源存量,逐步解決目前人力資源嚴(yán)重匱乏問題。一是分層培訓(xùn),全員覆蓋。分層分批次對(duì)管理人員、生產(chǎn)人員、營銷人員分別開展系統(tǒng)操作、安規(guī)、營銷服務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn),要求人人練兵、人人過關(guān)、人人考核,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全員覆蓋。二是量身定制,明確目標(biāo)。將員工個(gè)人成長目標(biāo)和企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)相結(jié)合,編制《員工成長手冊(cè)》,為每位員工定制個(gè)人成長培訓(xùn)檔案,讓每位員工清楚職稱、技能等級(jí)提升條件、途徑和渠道,明確個(gè)人努力目標(biāo)。制定企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo),管理崗中級(jí)及以上職稱同比增加10%,中級(jí)工同比增加 50%,初級(jí)工同比增加10%,實(shí)現(xiàn)?三有三會(huì)?,即管理人員有職稱,一線員工有技能等級(jí),主要生產(chǎn)班組有高級(jí)工;人人會(huì)基本技能、人人會(huì)基本知識(shí)、人人會(huì)基本功。三

      21 是建設(shè)基地,搭建平臺(tái)。建設(shè)兩個(gè)培訓(xùn)基地,即后坪綜合培訓(xùn)基地,建設(shè)?計(jì)量安裝、檢測培訓(xùn)教室?、?配電倒閘操作室? ;建設(shè)馬良現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)基地,達(dá)到農(nóng)電工初、中級(jí)工實(shí)操培訓(xùn)條件。搭建培訓(xùn)?微課堂?,利用微信群、手機(jī)軟件開發(fā)培訓(xùn)課件,編制薪酬、社保、績效考核、優(yōu)秀農(nóng)電工選拔文件等人力資源?一本通?,宣貫人力資源政策,達(dá)到人人知曉、人人理解、人人掌握。四是專兼結(jié)合,挖掘潛力。逐步推行檢修建設(shè)工區(qū)輸、配電班組員工互相兼職,供電所營銷、配電員工相互兼職,在機(jī)關(guān)部室及人、財(cái)、物等重要崗位推行?AB?崗,逐步培養(yǎng)一批一專多能人才,充分挖掘現(xiàn)有人員潛力。

      6.以德育企,確保企業(yè)文化有新抓手。一是推進(jìn)?和諧家園?建設(shè)。突出?家?文化理念,深入開展?六講?活動(dòng)(講政治、講紀(jì)律、講正氣、講正義、講廉潔、講和諧),推進(jìn)?我的班組我的家?主題宣傳,建設(shè)?連心橋?工程,豐富道德講堂內(nèi)涵,堅(jiān)持以德育企,凝聚正能量,營造榮辱與共、和諧同心的良好氛圍。二是推進(jìn)國網(wǎng)品牌建設(shè)。抓好社會(huì)責(zé)任根植項(xiàng)目建設(shè),充分利用企業(yè)網(wǎng)站、微信等平臺(tái),加強(qiáng)對(duì)核心價(jià)值觀、道德模范、先進(jìn)事跡的宣傳,系統(tǒng)推進(jìn)品牌建設(shè)整體策劃和內(nèi)外部品牌傳播,規(guī)范引導(dǎo)和處臵輿情信息。

      7.創(chuàng)先爭優(yōu),確保黨群工作有新發(fā)展。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,鞏固和拓展?三嚴(yán)三實(shí)?專題教育活動(dòng)成果。深化?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。深入開展?我為黨旗添光彩?、?萬名黨員建萬個(gè)網(wǎng)格護(hù)萬家燈火?主題實(shí)踐,

      22 深化開展黨支部?紅心結(jié)對(duì)?、?主題黨日?活動(dòng)。以?金牌服務(wù)、紅領(lǐng)創(chuàng)優(yōu)?為主題,推進(jìn)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)與電網(wǎng)先鋒黨支部建設(shè)相融共進(jìn)。 二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹?準(zhǔn)則?、?條例?, 強(qiáng)化廉政教育,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,探索關(guān)鍵崗位輪崗交流制度,完善重大事項(xiàng)報(bào)告制度,筑牢廉政防線。三是加強(qiáng)群團(tuán)工作。深化民主管理,堅(jiān)持廠務(wù)公開、合理化建議等制度,進(jìn)一步暢通職工意見表達(dá)和溝通渠道。建好職工食堂、職工浴室,配備健身器材,新建兩峪、后坪供電所,改善基層單位辦公生活條件。組織開展豐富多彩的文體活動(dòng),激發(fā)活力。積極開展走訪慰問活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)困難員工幫扶政策。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)、保密和離退休、婦女工作。切實(shí)發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)凝心聚力的作用,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

      同志們,目標(biāo)凝聚力量,形勢催人奮進(jìn)。新的一年,讓我們?cè)谑泄竞涂h委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加高效的工作,履責(zé)擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取,努力實(shí)現(xiàn)?十三五?良好開局,為??悼h經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)!

      公司總經(jīng)理工作報(bào)告4

      伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的20____年?;赝?0____年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長到今天的成熟。自20____年以來,人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下:

      一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

      二.負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。

      三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

      今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。

      一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

      二.今年以來,公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了激勵(lì)員工的作用。

      三.進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,通過資料收集分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,隨意性較強(qiáng),人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

      四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;

      五.幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2016年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好。

      篇二:企業(yè)總經(jīng)理年終工作報(bào)告

      近一周來,隨著氣溫的回升。萬物復(fù)蘇,大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖,開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。以下近期個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告:

      古語有云:磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會(huì)工作中,也深刻的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上,先找準(zhǔn)思想方向,即要有著明確的意識(shí)感觀和積極的工作態(tài)度,方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍,取得良好業(yè)績。

      回顧這一周來,自己的工作情況,捫心自問,坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此,更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想,端正意識(shí),提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

      首先,在不足點(diǎn)方面,從自身原因總結(jié)。我認(rèn)為自己還一定程度的存在有欠缺強(qiáng)力說服顧客,打動(dòng)其購買心理的技巧。

      作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員,我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下,怎樣用銷售的技巧與語言來打動(dòng)顧客的心,激發(fā)起購買欲望,就顯得尤為重要。因此,在以后的銷售工作中,我必須努力提高強(qiáng)化說服顧客,打動(dòng)其購買心理的技巧。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

      其次,注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié),謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑,清晰的語言,細(xì)致的推介,體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來,滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌,更樹立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

      再次,要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款鞋的貨號(hào),大小,顏色,價(jià)位。做到爛熟于心。學(xué)會(huì)面對(duì)不同的顧客,采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品,更力爭增加銷售數(shù)量,提高銷售業(yè)績。

      最后,端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無,可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗,而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣,那么他就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng),努力的精神來工作,那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。

      總之,通過理論上對(duì)自己這一周的工作總結(jié),還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗(yàn)。梳理了思路,明確了方向。在未來的工作中,我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標(biāo),將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛,辛勤肯干的優(yōu)勢,努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn),做好個(gè)人工作計(jì)劃,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高銷售意識(shí)。扎實(shí)進(jìn)取,努力工作,為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!

      公司總經(jīng)理工作報(bào)告5

      在我們____有限公司里,我的職位是鎮(zhèn)區(qū)業(yè)務(wù),說到底就是負(fù)責(zé)____在____市所下轄的6個(gè)鎮(zhèn)(的直營銷售與協(xié)助代理商做好代管區(qū)域市場維護(hù)這方面的工作。從今年四月進(jìn)入____開始,我逐漸認(rèn)識(shí)到作為一家成功運(yùn)作的銷售公司,除了擁有一批敬業(yè)忠誠團(tuán)結(jié)進(jìn)取積極主動(dòng)能吃苦耐勞的銷售人員,還需要一個(gè)高素質(zhì),英明果斷,能把控市場起伏敢于決斷的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這點(diǎn),也是____團(tuán)隊(duì)能夠不斷發(fā)展、壯大的因素之一吧。

      一、工作簡介

      從剛加入____到8月,我是負(fù)責(zé)另外一個(gè)區(qū)域的工作,對(duì)于過去種.種,這里就不做多提。8月份因工作區(qū)域調(diào)動(dòng),我來到了常平,剛來時(shí)我第一步做的工作是,對(duì)整個(gè)區(qū)域進(jìn)行摸底,對(duì)區(qū)域內(nèi)各個(gè)經(jīng)銷商(合作客戶以及待合作客戶)分布情況了解清楚,其次了解合作客戶在合作中有沒什么問題或建議,能否在自身能力范圍內(nèi)解決;未合作客戶沒有合作的原因是什么,以及確定后續(xù)有沒有合作的可能,在接手以后的近四個(gè)月中,我所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)基本上呈上升趨勢。各渠道門店年度銷量大部分是上升的,并且綜合電器業(yè)務(wù)方面,在兩個(gè)鎮(zhèn)上新開了門店。當(dāng)然也有一家店面銷量下滑,我總結(jié)了一下原因、經(jīng)驗(yàn),爭取在來年的工作中扭轉(zhuǎn)這一下降趨勢。這其中直營區(qū)橋頭、企石、橫瀝三個(gè)鎮(zhèn)的銷售業(yè)績?cè)鲩L比較明顯,當(dāng)然這也離不開前任業(yè)務(wù)對(duì)市場良好的維護(hù)以及進(jìn)入銷售旺季的原因。而在這將是我們來年提高銷售量的有力增長點(diǎn)。而我們____做的就是公司這顆大樹下,拓張其在汽車領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

      二、總結(jié)部分

      總結(jié)回首這走過的半年,我認(rèn)為自己的工作通過自己認(rèn)真的態(tài)度,不管是在市場方面還是個(gè)人能力方面都有所提升。

      縱觀____面對(duì)的汽車行業(yè),呈現(xiàn)出城市市場深挖高端產(chǎn)品潛力,農(nóng)村市場需求將放量的趨勢。而我主要負(fù)責(zé)農(nóng)村或城鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)。汽車產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè),競爭較為激烈,加上近年來國家對(duì)于房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái),導(dǎo)致購置汽車的需求降低,導(dǎo)致汽車市場增速放緩。不過隨著人們對(duì)生活水平的追求不斷提高,新型汽車逐漸被人們所接受。

      近幾年隨著國家的汽車下鄉(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼等政策的出臺(tái),農(nóng)村汽車市場需求呈現(xiàn)放量式增長態(tài)勢,特別是汽車產(chǎn)品,尚處于開發(fā)初期,未來有很大的增長空間。正因?yàn)檗r(nóng)村市場待開發(fā),更需要汽車廠商抓住細(xì)分市場的機(jī)遇,推出適合農(nóng)村地區(qū)使用的操作簡便、性價(jià)比高的產(chǎn)品,推進(jìn)農(nóng)村用戶對(duì)現(xiàn)代廚房汽車的認(rèn)知,促進(jìn)市場的進(jìn)一步擴(kuò)大。為此,整體汽車這一產(chǎn)業(yè)將成為我國汽車行業(yè)下一階段的另一熱點(diǎn)。目前僅僅是在高端消費(fèi)市場有所建樹,但整體市場的輻射以及用戶擁有率還很低,未來出點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)抓住汽車更新?lián)Q代的契機(jī),加快新型產(chǎn)品概念的推廣,。未來,隨著消費(fèi)者口口相傳的口碑效應(yīng),以及廠家的持續(xù)推動(dòng),各類新型汽車將不斷進(jìn)入消費(fèi)者的家庭。

      總之,我認(rèn)為鄉(xiāng)村市場的汽車潛力還是非常大的,熱度不減。

      很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步,我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的銷售經(jīng)理不難,但要做一名優(yōu)秀的銷售人員就不那么簡單了。我認(rèn)為:一名好的銷售人員不僅要為人謙和正直,對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我,作為一名年輕的銷售員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。所以我很感謝公司能讓我在11月份有機(jī)會(huì)去到工廠總部參加全國旗艦店的一個(gè)培訓(xùn),讓我學(xué)習(xí)到了系統(tǒng)化的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),順帶參觀了現(xiàn)代化的宏偉壯觀的生產(chǎn)流水線,更是有幸見識(shí)到____總部的汽車系統(tǒng)終端物料擺設(shè)及出樣陳列標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的視覺享受,對(duì)于我今后工作的開展有著莫大的幫助。

      三、明年規(guī)劃

      通過這半年的工作,我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西,業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尤其在新市場開發(fā)方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學(xué),多思、多試努力把工作做的更好。

      1、維護(hù)市場:目前現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)還有一定的潛力待挖掘,大都有一定上升的空間,通過近幾個(gè)月的努力,后續(xù)發(fā)力很強(qiáng)的客戶也不少,相對(duì)起以往的數(shù)據(jù),有明顯的增漲。

      2、除維護(hù)現(xiàn)有合作客戶以外,明年加大對(duì)大郎、東坑等鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)開展,同時(shí)爭取在其他幾個(gè)鎮(zhèn)增加新開店鋪,當(dāng)然主要精力是放在區(qū)域內(nèi)公司產(chǎn)品相輻射對(duì)比較薄弱的地方。

      3、這樣進(jìn)一步拓張市場。此外對(duì)于銷量較小的燃熱這一部分,要加大宣傳和渠道建設(shè)。努力爭取2020下半年的整體銷量會(huì)有一個(gè)大大的提升。因

      4、不但如此,還要進(jìn)一步改善和渠道店鋪之間的良好合作關(guān)系,強(qiáng)化____在我負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)影響力。

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