設(shè)備管理員年度工作述職報告
述職報告最初曾用"總結(jié)"或"匯報"的形式出現(xiàn),經(jīng)過一段時間的使用,并隨著干部體制改革的不斷深入和完善,逐步形成了獨具特色的體式,述職報告最終形成了一種新的應(yīng)用文體。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備管理員年度工作述職報告范文5篇,希望能幫助到大家!
設(shè)備管理員述職報告1
____年是公司快速發(fā)展的一年,也是各項管理制度日趨完善,生產(chǎn)經(jīng)營活動突飛猛進的一年,車間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化、標準化、現(xiàn)代化發(fā)展,主要思路是掌握設(shè)備的'狀態(tài),抓好設(shè)備的操作使用,搞好設(shè)備的檢查修理,做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,提高設(shè)備操作人員,管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì),保證設(shè)備高效率、長周期、安全、平穩(wěn)地運行。在車間全體人員共同努力下,與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高,設(shè)備故障率降低,主要設(shè)備運行正常,關(guān)鍵設(shè)備運行平穩(wěn),車間現(xiàn)場面貌進一步改善,設(shè)備完好率達到 %,主要設(shè)備完好率達到 %,泄漏率達到 %,均超額完成年度計劃。
現(xiàn)就年自己的學習和主要工作總結(jié)如下:
一、 學習方面
切實加強理論學習,樹立以人為本、科學發(fā)展觀,提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力,認真學習黨的十七大精神。
通過學習專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料,積極與兄弟單位同行交流,學習先進的管理方法和工作經(jīng)驗,提高了技能水平,增強了業(yè)務(wù)素質(zhì),擴寬了知識面。
二、 工作方面
1、 基礎(chǔ)管理
修訂車間設(shè)備臺帳,建立車間固定資產(chǎn)臺帳,建立設(shè)備配件明細臺帳,對車間設(shè)備管理方面存在的問題,認真進行自查,完善和修訂車間設(shè)備管理制度,逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
2、 維護管理
加強職工設(shè)備維護技能和操作技能的培訓,減少違規(guī)操作,提高維護水平和事故處理能力,減少事故危害。
抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,加強油霧潤滑系統(tǒng)的維護,每季度開展設(shè)備潤滑管理周活動,確保設(shè)備潤滑正常。
在裝置大檢修期間,對部分管線設(shè)備進行防凍防凝措施技改,例如機泵出口單向閥加跨線等,確保設(shè)備管線不被損壞,減少以往定期排凝的危害。制定設(shè)備防凍凝措施,嚴格按照防凍防凝安排表逐級落實檢查,并將設(shè)備防凍防凝檢查維護工作落實到人。
加強設(shè)備的特護管理,確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常,運行平穩(wěn)。定期召開特護小組管理會議,分析討論運行存在問題,及時組織處理。加強大型機組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用,掌握機組運行狀態(tài),及時調(diào)整操作,確保機組在最佳狀態(tài)運行。
3、 檢修工作
逐項細致分析、討論大檢修項目,逐一核實大檢修材料數(shù)量和規(guī)格,精心編制大修進度網(wǎng)絡(luò)圖,為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ)。檢修期間對遇到的困難和存在的問題,確定解決方案,聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào),做到各個項目不延誤、不漏項。編制施工項目質(zhì)量卡片,從自檢項目到外協(xié)項目,逐項落實,責任到人,每個項目有監(jiān)督,有檢查,有驗收,有記錄,確保檢修質(zhì)量合格。檢修中合理安排、精心組織,積極協(xié)調(diào)督促,嚴把施工質(zhì)量,確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。
4、 TnPM管理
按照車間TnPM管理活動目標積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標的TnPM管理活動,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高設(shè)備效率。繼續(xù)開展好6S,查找6源,一點課,點檢等活動,建立車間的實體學習教室,積極改善裝置現(xiàn)場面貌,加強定置定位及可視化管理,規(guī)范現(xiàn)場標識線,現(xiàn)場設(shè)備名稱,制定了辦公室6S檢查表,制作機泵檢查、清掃,取樣點等各類標識牌。
三、 廉政方面
認真學習了《》和各級領(lǐng)導的紀檢會議報告,認真落實黨風廉政目標責任書,在思想上始終保持頭腦清醒,行動上嚴格要求自己,作風上謙虛謹慎,生活上艱苦樸素,工作中雷厲風行,政治上立場堅定,思想上充分認識到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險性,自覺遵守國家法律法規(guī),嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度,廉潔自律,發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風。
四、 問題和不足
1、 學習深度不夠,表現(xiàn)在政治學習不夠系統(tǒng),業(yè)務(wù)學習不夠全面,影響到解決實際問題方法和措施的準確性。
2、 工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排,使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、 在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新,設(shè)備維護水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護意識差。
4、 在TnPM管理活動開展中,制度和考核不夠完善,職工參與的積極性不高,進步緩慢。
5、 在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距,不能夠及時掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài)。
五、 整改及今后努力方向
1、 進一步加強政治理論知識學習,切實增強責任感和使命感,認真學習和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導的講話精神,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來,用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導實際工作。
2、 不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學習,不斷對自己的工作、學習進行總結(jié),提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、 愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦,樹立和強化自身的表率作用,充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以“嚴、細、實”的工作態(tài)度,求真務(wù)實的工作作風,良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,搞好自己的本職工作。
4、 加強職工培訓,通過知識競賽、技術(shù)比武等形式,提高職工設(shè)備維護知識,增強維護技能,采用各種激勵機制,激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情,使設(shè)備維護由強制變?yōu)樽杂X。
5、 加大設(shè)備的動態(tài)管理,例如靜設(shè)備腐蝕監(jiān)測、運轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測等,逐步向預(yù)知維修模式靠攏。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳,繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深入開展TnPM管理活動,加強小組活動,積極改善,提高素養(yǎng),規(guī)范行為。
6、 加強與職工的交流,及時解決職工反映的問題,采納職工提出的意見和建議,嚴明紀律,嚴格考核,嚴格執(zhí)行車間的規(guī)章制度,杜絕“三違”,避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。
設(shè)備管理員述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
20____年,本人在公司的正確領(lǐng)導下,立足本職,真抓實干,團結(jié)部門同事,努力提高自身素質(zhì),深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,嚴格落實各項管理規(guī)章制度,以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力,公司設(shè)備運行狀態(tài)良好,管理水平逐步提升,公司下達的各項工作指標也已全面完成。
下面,我就一年來的工作述職如下:
一、學習方面:
不斷加強業(yè)務(wù)學習,努力提升個人素養(yǎng) 20x__年我首先從業(yè)務(wù)知識學習入手,重點學習了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次,根據(jù)自身實際情況制定了學習計劃,不斷加強專業(yè)技術(shù)的學習,努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
二、工作方面:
20____年,公司設(shè)備管理工作緊密圍繞____公司設(shè)備管理工作會議精神,并結(jié)合20____年公司設(shè)備管理工作安排,以貫徹落實____公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點,強化基礎(chǔ)資料,加強現(xiàn)場管理,完善____公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,不斷提高設(shè)備利用率,促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。
(一)20____年設(shè)備管理工作開展情況
進入20____年以來,為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行,在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作:
1、明確職責,轉(zhuǎn)變觀念,強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強組織領(lǐng)導,健全組織機構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員,并制定了相關(guān)職責,保證了設(shè)備管理“專管成線,群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標準,強化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關(guān)管理辦法,編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》,進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進精細化管理,打造____設(shè)備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求,對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。
2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理,促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導,不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標準化管理,嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定,做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定,公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動,以檢查促整改,不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)____公司《關(guān)于印發(fā)____________公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求,開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標準化宣貫學習及推進工作,重點對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓,為形成____特色管理模式,有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。
3、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作,保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃,組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗,并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗,有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理,做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)____公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求,為推進____服務(wù)事業(yè)部與____公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓班,有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作。目前,公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作,不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。20____年,公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個,“設(shè)備管理先進個人”10人,“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選,有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。
(二)2016年公司設(shè)備管理重點工作安排
1、加強領(lǐng)導,充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際,建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責和管理范圍,要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用,特別是班組長的作用,管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備,分班組制定設(shè)備管理目標,確保設(shè)備管理各項目標的順利實現(xiàn)。
2、進一步夯實基礎(chǔ)工作,逐步實現(xiàn)精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設(shè)備管理制度和標準。20____年公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā),進一步完善并嚴格落實設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標準,確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準,確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標準落到實處。
3、狠抓現(xiàn)場管理,加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用,誰負責”的管理模式,設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭,設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查,設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查,設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。
4、推廣應(yīng)用____公司設(shè)備系統(tǒng),促進設(shè)備管理的信息化和科學化建設(shè)。一是根據(jù)20____年____公司及____服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善,并對基層單位管理人員進行培訓指導,切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。
5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。20____年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用,不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際,本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則,廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進,大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。
設(shè)備管理員述職報告3
一晃一年又過去了,在過去的一年中,我積極努力工作,以廠為家,認真做好每一天的工作,盡量做到日清日畢,在保證生產(chǎn)設(shè)備運行正常的情況下,努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》并順利通過了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺,各種大、小生產(chǎn)用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本,改造完成了物料除塵機的整修工作,在降低設(shè)備的維修率方面,《1》隨時到現(xiàn)場指導培訓設(shè)備操作者使用、維護和保養(yǎng)知識;《2》按《設(shè)備保養(yǎng)計劃》對設(shè)備進行保養(yǎng);《3》落實設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在需要解決的問題:隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動量增加,設(shè)備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來,需要設(shè)備維修量也就越大,必須穩(wěn)定維修人員隊伍。
縱觀20____年全年的工作,在生產(chǎn)部領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充實生產(chǎn)工作環(huán)境對組裝工段設(shè)備、工藝進行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,為生產(chǎn)工藝流程的流暢,再一次對組裝工段設(shè)備進行了安裝調(diào)試;經(jīng)過SCM公司服務(wù)人員指導完善了58實木窗設(shè)備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對58班使用的上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材V角鋸進行了電氣改進;完成了《__年設(shè)備檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作,每周堅持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》及時消除不安全隱患,對公司出現(xiàn)的工傷事故及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。
在新的一年里,根據(jù)公司的發(fā)展目標,為生產(chǎn)計劃的落實,保證設(shè)備的正常運行,建立一整套的刀具、工具管理體系。在設(shè)備管理方面加倍努力工作,為公司的發(fā)展做出更大貢獻。
縱觀去年的安全狀況,主要體現(xiàn)在我們對員工的安全重視不夠,特別是對新員工的安全教育和安全指導開展不利。基層管理人員的安全意識較差,特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此,20____年,生產(chǎn)部不但要重視安全,更重要的是落實安全責任,誰出現(xiàn)問題誰負責,并與責任管理者的獎金完全掛鉤,掛鉤力度要大。我們要努力在20____年,將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。
設(shè)備管理員述職報告4
20____年,是____快速發(fā)展的一年,也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下,在兄弟部門的鼎力配合下,在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點,始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率,向設(shè)備管理要效益”的理念,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時,嚴把設(shè)備驗收移交關(guān),狠抓設(shè)備運維管理,較好的完成了公司下達的各項任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下:
一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)
回首這一年來的工作,我感慨良多,一方面,我從強化理論學習入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內(nèi)容,真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面,以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學習,要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學習,學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習,檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通,努力營造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,查找問題,對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通,使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見,緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫,在指導實踐上下功夫,營造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實、認真做好工作。
1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實際使用過程中,往往由
于工作條件的不同,以及操作使用不當,維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷,如果因牽一發(fā)而動全身,更換整套或局部組件,將造成極大的浪費,所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,對這些缺陷進行局部改造,用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。
2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較
多,調(diào)配好充分加以利用,同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。
3.嚴把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項維修工
作中,一定要具有高度的'責任感,對維修、施工質(zhì)量的每
一個細節(jié)做到心中有數(shù),跟住現(xiàn)場,只相信自己的眼睛,保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。
4.加強維護保養(yǎng),有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期,
節(jié)省維修費用和減少停工損失。
四、工作存在的問題和工作思路
1、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排,使部分工作完成時間滯后;
2、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在設(shè)備培訓方法上沒有創(chuàng)新,水廠值班人員設(shè)備維護水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護意識差。
20____年是我公司實現(xiàn)________戰(zhàn)略目標的攻堅之年,我將以高度的責任感和使命感,勤奮工作、科學管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進,銳意進取,全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻!
設(shè)備管理員述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
大家好,我是____,首先感謝____、____、____及各位同事這一年來對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒,____年即將在不經(jīng)意間悄然而過,回顧這6個月在____的工作,我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個月來的工作,我以下將從三個方面向各位領(lǐng)導進行述職。
一、____年完成的主要工作
____項目
(一)____年____月中旬至____月中旬在____項目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計工作,為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ);
(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。
____項目
(一)____年____月底至____
(二)及時將____領(lǐng)導及項目部領(lǐng)導的主導思想和管理理念傳遞給大家,和員工談心,充分調(diào)動每一名員工的積極性,將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導。
(三)對____樓內(nèi)強電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(套)設(shè)備逐一進行排查登記,共排查出問題____個,對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決,對自己能處理的問題進行解決,自己處理不了的問題逐級向領(lǐng)導匯報,找出問題原因制定處理方案,做好部門領(lǐng)導的參謀。
(四)通過對辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細摸排后,確定重點機房及區(qū)域,制定工程運行人員工作巡視流程。
(五)完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責及規(guī)章制度。
(六)完成各機房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責的上墻工作。
(七)根據(jù)____要求,完成____設(shè)備設(shè)施檔案18本(盒)、臺賬1本、設(shè)備卡片112個的制作工作。
(八)認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。
(九)完成工程部各項簽報、周報、設(shè)備管理月報、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。
(十)配合工程部領(lǐng)導完成工程部全體員工培訓( )次。
(十一)配合工程部領(lǐng)導完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。
(十二)完成領(lǐng)導交予的各項臨時性工作。
二、個人存在的不足
工作年限短,工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面,在管理工作經(jīng)驗上有所不足,不善言談成為自身的弱點,今后還需加強學習,更多的掌握工程全方面的技能,提高自身溝通能力。
三、工作計劃
(一)努力學習公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項培訓工作。
(二)嚴格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對各專業(yè)設(shè)備進行維護保養(yǎng),并做好設(shè)備設(shè)施自保工作,確保在____年間重要設(shè)備完好率達到100%,一般設(shè)備完好率達到____。
(三)完成自身本職工作同時,認真完成領(lǐng)導交予的各項臨時性工作。
(四)利用休息時間,學習專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能,力爭全方面掌握工程專業(yè)技能。
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