員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢(qián)，沒(méi)給到位;2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。下面我們來(lái)看看管理者該怎樣做才不會(huì)讓人才流走吧。

　　怎么樣留住人才

　　必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)!

　　必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺(jué)：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感!

　　什么是培養(yǎng)人才?

　　敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才!

　　1、什么是人才?

　　做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才!

　　2、什么是領(lǐng)導(dǎo)?

　　指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)!

　　3、什么是使命?

　　活下來(lái)是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命!

　　九段管理者修煉

　　一段：以身作則，堪為榜樣

　　二段：幫助下屬，無(wú)私奉獻(xiàn)

　　三段：教化下屬，為人師表

　　四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)

　　五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維

　　六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理

　　七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里

　　八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人

　　九段：組織制勝，天長(zhǎng)地久

　　帶團(tuán)隊(duì)做好這8條

　　(1)授人以魚(yú)：給員工養(yǎng)家糊口的錢(qián);

　　(2)授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路;

　　(3)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo);

　　(4)授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中，讓員工獲得幸福;

　　(5)授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧;

　　(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機(jī)遇，成就人生;

　　(7)授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖;

　　(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂(lè)享不惑人生 。

　　一流管理者：自己不干，下屬快樂(lè)地干;

　　二流管理者：自己不干，下屬拼命地干;

　　三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)地干;

　　四流管理者：自己干，下屬跟著干;

　　五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干;

　　末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干。