6s管理先進(jìn)個(gè)人事跡
6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目,因均以"S"開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱(chēng)6S。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦6s管理先進(jìn)個(gè)人事跡的范文,歡迎閱讀。
6s管理先進(jìn)個(gè)人事跡篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同志們: 大家好!非常榮幸我能作為公司6s先進(jìn)個(gè)人代表在此發(fā)言。
首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表所有受先進(jìn)表彰的同志,向一直以來(lái)關(guān)心我們、幫助我們的領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示深深的謝意。
我只是在工作崗位上恪盡職守,為分廠貢獻(xiàn)著我自己一份微薄的力量。我始終從每一件小事做起,在工作中嚴(yán)格要求自己,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,努力作一名合格的一線工人,只是在自己的工作崗位上,做了一些應(yīng)該做的事情。
推行6s,經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚英明決策下實(shí)施了,6s來(lái)的正是時(shí)候,它將為我們提高工作效率掃清障礙,它將為我們挑戰(zhàn)新高度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),它將為我們企業(yè)的發(fā)展提供永恒的動(dòng)力。
6s無(wú)外乎:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單12個(gè)字,闡述了整個(gè)企業(yè)管理的精華,老子曰:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)。這就說(shuō)明推行6s首先必須從細(xì)節(jié)著手,萬(wàn)事之始事無(wú)巨細(xì)!推行6s是一種習(xí)慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧,更是一種長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。
我曾經(jīng)在《文摘》中讀到當(dāng)今具有傳奇色彩的海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生是一位叱詫風(fēng)云、聞名世界的人物,他帶領(lǐng)著海爾集團(tuán)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“海爾神話”,但是誰(shuí)又能想象他在出任海爾集團(tuán)的前身一一青島電冰箱廠廠長(zhǎng)時(shí),所發(fā)布的第一條行政命令居然是一一打掃衛(wèi)生,不準(zhǔn)隨地大小便。這就充分說(shuō)明了一個(gè)企業(yè)的成功需要從簡(jiǎn)單的事情做起,需要從清掃衛(wèi)生做起,需要從6s基礎(chǔ)管理做起。今天,
我們公司也推行了6s,那么我們一定也會(huì)成功,目前,我們公司經(jīng)過(guò)二個(gè)多月的培訓(xùn)整改后,6s給公司帶來(lái)了一個(gè)全新的面貌,通過(guò)對(duì)車(chē)間科學(xué)合理的整理整頓,使工作現(xiàn)場(chǎng)有了良好的改善,捉高了我們產(chǎn)品質(zhì)量,降低了產(chǎn)品成本,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的清掃清潔又為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境。通過(guò)全面落實(shí)貫徹素養(yǎng)安全,減少了安全事故的發(fā)生,提升員工的素質(zhì),更提升了我們的企業(yè)形象。
推行6s,最難做到的是素養(yǎng),就是要養(yǎng)成自覺(jué)遵守的習(xí)慣。就是要我們持之以恒,堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去,6s只有開(kāi)始,沒(méi)有結(jié)束。
俗語(yǔ)常說(shuō):“一個(gè)人做一件好事并不難,難就難在一輩子專(zhuān)做好事”可見(jiàn),要將整個(gè)6s管理深入心,最終成為我們公司企業(yè)文化的一部分,并不是一朝一夕的事情,它需要我們每一位公司員工的共同努力。
我堅(jiān)信,我們公司這艘巨大的航船,在經(jīng)歷6s的洗禮后,將一定會(huì)乘風(fēng)破浪,披荊斬棘,駛向無(wú)比輝煌、燦爛的彼岸!
最后恭祝各位領(lǐng)導(dǎo),還有親愛(ài)的同事們工作順利,萬(wàn)事如意。 謝謝大家!
6s管理先進(jìn)個(gè)人事跡篇2
我車(chē)間金工班主要擔(dān)負(fù)電源事業(yè)部發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)過(guò)程中的所有鉆、車(chē)、銑加工任務(wù)。班組現(xiàn)有員工8名,其中黨員1人,工程師1人,技師3人。20xx年中,金工班在班長(zhǎng)王遠(yuǎn)東的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞分廠的各項(xiàng)工作,強(qiáng)化班組建設(shè)。多次在事業(yè)部6S工作中獲得榮譽(yù)。在工作中,該班組發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。不斷推進(jìn)6S工作,提高了全班員工的整體素質(zhì)。使凝聚力明顯增強(qiáng),全員動(dòng)手齊心合力。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境日新月異。6S工作走在全車(chē)間的最前列。
2007年以來(lái),該班組積極開(kāi)展6S工作和小改小革活動(dòng)。在發(fā)電機(jī)組(靜音機(jī)組)底盤(pán)加工時(shí),由于加工工序繁瑣,需要經(jīng)過(guò)多次倒運(yùn)。為了提高生產(chǎn)效率,王遠(yuǎn)東集思廣益設(shè)計(jì)制作出一副吊具,該吊具投入使用后大大縮減了加工周期,降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。按分廠2007全年生產(chǎn)靜音機(jī)組底盤(pán)1046臺(tái),其他各類(lèi)底盤(pán)472臺(tái)計(jì)算,可節(jié)約有形費(fèi)用1869.76元。該吊具被事業(yè)部命名為“王遠(yuǎn)東吊具”。并向分廠進(jìn)行推廣。被廣泛應(yīng)用到靜音機(jī)組生產(chǎn)的各個(gè)吊運(yùn)環(huán)節(jié)上。
在安全生產(chǎn)上,該班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn)。注意引導(dǎo)員工從思想上,從行為上提高控制不安全因素能力。抓好職工“安全第一”的意識(shí)。2007年11月份,班組機(jī)床搬遷后,發(fā)現(xiàn)銑床在銑機(jī)組吊裝板時(shí),鐵屑飛濺。不僅影響了6S現(xiàn)場(chǎng),對(duì)員工人身安全構(gòu)成潛在威脅。該班組從生產(chǎn)細(xì)節(jié)入手,積極創(chuàng)新。利用生產(chǎn)加工剩余的25號(hào)方通和多孔板邊角余料,設(shè)計(jì)制作機(jī)床鐵屑掃板2套。這大大的規(guī)范并美化了6S現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域。更重要地是消除了安全隱患。為安全生產(chǎn)起到了積極作用。贏得了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了事故為零的優(yōu)秀成績(jī)。
勝不驕,敗不餒 。為班組一直奉行的工作宗旨。在取得了成績(jī)后,該班組前進(jìn)的步伐并沒(méi)有停滯不前。該班員工金裕佳,構(gòu)思制作的吊繩支架,解決了分廠吊繩放置的老大難問(wèn)題。并由先前設(shè)計(jì)制作出的1架,發(fā)展到如今的6架。為分廠的6S工作添磚加瓦。該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。以工序質(zhì)量促生產(chǎn)質(zhì)量。嚴(yán)格要求班組成員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)人員從機(jī)床的每個(gè)部件的清洗,到整體的保養(yǎng),都嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃,并及時(shí)做到有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決、整改。直到生產(chǎn)符合質(zhì)量要求。隨著聯(lián)合國(guó)項(xiàng)目的投產(chǎn),聯(lián)合國(guó)機(jī)組底盤(pán)刀板設(shè)計(jì)為 35°、45°、30°三種規(guī)
格。按常規(guī)加工方法,只能單件地采用墊高角度進(jìn)行小面積銑加工。加工精度難以控制。為了確保產(chǎn)品加工質(zhì)量。該班組員工趙師軍從實(shí)踐中摸索,設(shè)計(jì)制作出一副萬(wàn)能角度銑床夾具。經(jīng)投放使用后,不僅將底盤(pán)刀板數(shù)量從單件到5件可同時(shí)進(jìn)行銑加工。效率可提高6倍多。并可以使用到不同型號(hào)機(jī)組底盤(pán)如30KW–50KW帕金斯、康明斯機(jī)組底盤(pán)刀板的加工上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2007年以來(lái)該萬(wàn)能角度銑床夾具的使用可降低生產(chǎn)成本7000多元。
2007年度,該班組強(qiáng)化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。工序質(zhì)量合格率達(dá)99﹪,原材料消耗情況始終控制在計(jì)劃之內(nèi)。班組民主管理意識(shí)高,能夠主動(dòng)對(duì)車(chē)間工作提出建議和改進(jìn)措施。團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng),并能夠主動(dòng)幫助教育落后員工,為車(chē)間員工樹(shù)立了模范標(biāo)榜作用。為車(chē)間精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。
6s管理先進(jìn)個(gè)人事跡篇3
我叫XX,是XXX廠XXX單元段長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)班組工藝二班。我日常的工作主要是確認(rèn)班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢員工的巡檢質(zhì)量和了解生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的管理情況。檢查主要工藝指標(biāo)的真實(shí)性,運(yùn)行設(shè)備及備機(jī)情況,抽查安全防護(hù)器材的備用和巡檢工人的勞保穿戴情況,抽查安全工作開(kāi)展情況和現(xiàn)場(chǎng)管理情況以及班組出勤率和崗位交接班情況,記錄、協(xié)調(diào)、配合、督促、檢查,確認(rèn)每日的檢修項(xiàng)目和安全實(shí)施,及時(shí)處理好工段的突發(fā)工作按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作,關(guān)心員工的思想和生活,使他們?cè)趶S有家的感覺(jué),讓廠成為一個(gè)充滿愛(ài)的團(tuán)體。 2010年5月,我有幸成為XXX廠的一員?;仡櫤?a href='http://lpo831.com/zjzongjie/' target='_blank'>總結(jié)過(guò)去,這段期間,廠領(lǐng)導(dǎo)給予我了極大的關(guān)懷和幫助,使我不論在思想上還是工作能力上都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。在同事的支持幫助下我較好的履行了工作職責(zé),認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作。在工作中我一直堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí),用正確的人生觀、價(jià)值觀和良好的心態(tài)修正自己的工作學(xué)習(xí),結(jié)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到如何處理和解決事物的能力,不斷提高自己,充實(shí)自己,豐富自己。下面是我任職班段長(zhǎng)期間工作的一些回顧:
一、安全教育
認(rèn)真落實(shí)公司五個(gè)到位、打造本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗精神,帶領(lǐng)班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位為害辨識(shí)、火災(zāi)應(yīng)急事故預(yù)案、突發(fā)
應(yīng)急救助預(yù)案,緊抓現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)、手指口述、崗位描述,制定班組應(yīng)急事故演練計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。每周召開(kāi)班組安全會(huì)議,每次一個(gè)安全案例分析,在討論案例時(shí)使大家內(nèi)心震撼,起到重視安全的作用。自2010年11月13日投產(chǎn)以來(lái)無(wú)發(fā)生一起安全事故。
二、工藝知識(shí)培訓(xùn)
學(xué)歷代表過(guò)去,學(xué)習(xí)力掌握未來(lái),要懂得從任何的細(xì)節(jié)、所有的人身上感悟?qū)W習(xí),并做到舉一反三。 我們班組定于每周除了開(kāi)一次安全會(huì)議以外,還在在夜班組織員工的自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì),并且實(shí)行導(dǎo)師帶徒,對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行匯編,不定時(shí)進(jìn)行抽查,用好的學(xué)習(xí)環(huán)境帶動(dòng)每個(gè)職工,員工學(xué)習(xí)的積極性提高,虛心求教,主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)好者請(qǐng)教;向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),查找不足,提高個(gè)人,有效的防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果,班組帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí),更注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作的培養(yǎng),通過(guò)人員輪崗學(xué)習(xí)操作知識(shí),是每位職工對(duì)所有崗位都能掌握。
三、節(jié)能降耗
安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期的生產(chǎn)就是最大的節(jié)能降耗。俗話說(shuō)“一線員工就是專(zhuān)家”,通過(guò)不斷的收集班組成員對(duì)本廠節(jié)能降耗的意見(jiàn)材料,總結(jié)優(yōu)化工藝和設(shè)備方面的不足。
根據(jù)產(chǎn)品分析,將經(jīng)脫氧塔內(nèi)的氣流調(diào)整至總氣量的70%,降低
脫氧塔蒸汽使用量。使使用蒸汽量有原來(lái)0.5T/h,降低到0.35T/h。200#加熱器在工藝指標(biāo)允許的情況下,減少加熱時(shí)間一小時(shí),每天可節(jié)約2.5T。稀油站輔助泵在運(yùn)行狀態(tài)下,對(duì)壓縮機(jī)機(jī)身油池進(jìn)行加熱時(shí),稀油站循環(huán)水關(guān)閉,這樣壓縮機(jī)機(jī)身油池油溫可以快速升溫,機(jī)身油池加熱功率為32KW,每次加熱減少耗時(shí)0.5小時(shí),計(jì)算下來(lái)單臺(tái)機(jī)每次加熱減少16KW耗電量。按每天加熱三次,4臺(tái)備機(jī),一天省電192KW。以前的軟水輸出壓力很高,帶領(lǐng)班組人員多次論證后,圍繞著滿足填料冷卻即可的原則降低了軟水輸出壓力,從而降低了軟水泵電機(jī)能耗,水泵電機(jī)由原來(lái)每小時(shí)耗電15KW降為12.5KW,每小時(shí)減少2.5KW耗電量。每天節(jié)約60KW。100#除油器、200#倒淋原來(lái)接DN25黑皮管排放倒淋時(shí),管內(nèi)積液腐蝕管子。現(xiàn)排完倒淋后用蒸汽將黑皮管內(nèi)積液吹掃干凈,可延長(zhǎng)一倍使用壽命,每周節(jié)約黑皮管一盤(pán)。
四、班組建設(shè)方面
為深入貫徹落實(shí)公司學(xué)習(xí)創(chuàng)建白國(guó)周班組的通知精神,加強(qiáng)公司班組建設(shè)步伐,夯實(shí)公司管理基礎(chǔ),建設(shè)具有制氫廠特色的和諧班組管理模式,我們班組做了以下工作:
1)、以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng),全面落實(shí)各崗位工作責(zé)任制。實(shí)行責(zé)任包干到位制度,把每個(gè)人的衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū),工作任務(wù)細(xì)分到人;班段長(zhǎng)做到不定時(shí)檢查。
2)、堅(jiān)持開(kāi)展“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”、“手指口述、崗位描述”及“安全用語(yǔ)”,提高了職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力,增強(qiáng)了職工的綜合素質(zhì),使班組
職工做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害”,為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
3)、溝通無(wú)極限,溝通是一種態(tài)度而不是技巧,班組大力弘揚(yáng)白國(guó)周“三必談”身心調(diào)試法,建立班組良好的溝通氛圍,營(yíng)造了和睦的人際關(guān)系。多關(guān)心員工的思想和心態(tài)成長(zhǎng),經(jīng)常和他們交流溝通,提高班段的凝聚力,共同成長(zhǎng)。
4)、建立了班組會(huì)議臺(tái)帳、消防安全臺(tái)帳、班組建設(shè)臺(tái)帳、工作計(jì)劃每月進(jìn)行總結(jié),根據(jù)總結(jié)找出不足,激發(fā)了班組建設(shè)的積極性。
有個(gè)1+1=3的理論說(shuō)的好,你有一個(gè)蘋(píng)果,我有一個(gè)蘋(píng)果,互換的話,沒(méi)有差別;但是你有一個(gè)創(chuàng)意,我有一個(gè)創(chuàng)意,互換的話,就有三個(gè)創(chuàng)意了。XX廠的工藝自動(dòng)化比較高,我必須要學(xué)精工藝技術(shù)知識(shí),如果不虛心學(xué)習(xí),積極求教,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏將成為制約個(gè)人工作能力發(fā)展的瓶頸。因此,廠里每一位同事都是我的老師。堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),努力豐富自己,充實(shí)自己提高自己,適應(yīng)了本職工作的需要。只有不斷地虛心學(xué)習(xí),自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提升。“干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行,精一行”。在努力向合格靠近的同時(shí),珍惜每一次工作、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),將這些作為提高自己能力和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),無(wú)論負(fù)責(zé)什么工作都愿意盡全力的去投入,都能優(yōu)秀完成任務(wù)。在今后的工作中我也會(huì)盡最大的努力,以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)積極投入到生產(chǎn)工作中去。一個(gè)人有缺點(diǎn)不怕,但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)就可怕了,因此發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題,正視自己的問(wèn)題,敢于糾正自己的問(wèn)題,才能在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)進(jìn)步。在工作中我看到了
自己還存在許多不足之處。在今后的工作當(dāng)中,我會(huì)積極改正缺點(diǎn),努力完善自我。為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn),為我自己的發(fā)展鋪下踏腳石。
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