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      2017年優(yōu)秀員工事跡

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      2017年優(yōu)秀員工事跡

        作為一名優(yōu)秀員工,要關心集體,團結同仁,注重細節(jié),追求完善,不找任何借口,認真履行崗位職責。下面是學習啦小編整理2017年優(yōu)秀員工事跡的范文,歡迎閱讀!

        2017年優(yōu)秀員工事跡篇一

        時光追溯到22年前。

        1988年的5月1日,一位20出頭的年輕人,懷著對未來生活的無限美好憧憬與向往,加盟香港xx。自此,這位年輕人就把xx當作了自己的人生舞臺,在這個舞臺上,他用心地工作、生活。彈指一揮間,22年的時光從手指間悄然滑過,回過頭去看看身后走過的那一串串足跡,演繹過的一個又一個角色,覺得人生就像一條河,在經年不息地流淌,只要你付出了,一切都會水到渠成;又覺得人生又更像是一首歌,在xx這個舞臺上,他聲情并茂地歌唱了二十余年,生產的部件是歌的音符,車間的機聲就是歌的旋律,他用這種特有的方式表達了對xx的忠誠與摯愛,對xx那份難舍的情愫。他,就是xx制模高精事業(yè)部生產部經理區(qū)xx先生。

        加盟xx

        人生如同一次長途旅行,沿途美麗的風景無數,當你選擇一處景點停留下來的時候,已說明你心有所屬。

        七十年代的香港,工業(yè)剛剛起步,風華正茂的區(qū)生,開始尋找自己生活的位置。人生的選擇非常多,就如同考試中的多項選擇題,每一種選擇都會有不同的人生,不一樣的風景。區(qū)生的家人希望他去學門技術,因為中國人都有一種樸實又現實的傳統(tǒng)觀念,就是家有萬金不如一技在身,于是,區(qū)生聽從了家人的建議,開始學習制模。

        區(qū)生一入行的師傅是梁啟明,是一個既愛才又嚴格的人,而區(qū)生那種學而不厭的學習態(tài)度,使區(qū)生很快就掌握了制模技術,并在香港開始從事制模工作;而師傅梁啟明也非常喜歡這個聰明、踏實、勤奮的徒弟,這對師徒在教與學中建立了深厚的感情。

        后來,梁啟明去了別的公司并數次邀請區(qū)生到自己身邊工作,因為他是一個好幫手,但區(qū)生是一個不喜歡輕易放棄的人,他都拒絕了。到了1988年春,梁啟明正與楊生、葉生等籌劃創(chuàng)建xx公司,再一次誠邀區(qū)生加入,當時區(qū)生正好離職了,就答應下來,這也算是與xx的一種機緣巧合吧。

        1997年,因為聰明肯干,區(qū)生從香港調到大陸工廠,擔任工模部主管,協(xié)助葉錦文先生管理沙頭工模部。

        區(qū)生剛到大陸時,xx的人員較少,條件也差,上班時間又長,幾乎每天都要加班到十點。剛從香港到大陸來的區(qū)生感覺很不習慣,但工作與生活上的艱苦并沒有讓他退縮,反而加快了他風雨兼程的腳步,堅定了他戰(zhàn)勝困難的信心。在工作上,在生活中,他與同事葉錦文、黃創(chuàng)強、黃永坪等人建立了深厚友誼,大家在工作上互幫互助,在生活上坦誠相待,這份在艱難時期建立起來的友情堅實牢固,歷久彌新。談起這段往事,區(qū)生深有感觸:他們不僅是同事,還是自己親密的朋友和知己,拋開工作不談,這是自己在xx最大的收獲和最寶貴的財富。

        友情就象黑暗中的一道亮光,它不僅點燃了區(qū)生工作與生活的激情,更把這份情當成了一份珍貴的禮物,用一生的時間去珍藏。自此,區(qū)生就把xx當成了此生最值得自己停留的景點,精神與物質賴以寄托的所在。

        迎接挑戰(zhàn)

        如果一個人認為自己的工作是無趣而乏味的,那么,業(yè)績與成功永遠都將與你無緣。在xx的二十二年中,區(qū)生就是從工作中不斷挑戰(zhàn)而獲得樂趣。董事長楊榮輝先生的教誨一直扎根于他的心中:不自滿,常改進;盡己力,做更好。

        xx制模在發(fā)展中,經歷了幾個生產階段:從一般模具,到精密手機模,再到高精密高互換的多型腔模具。每上一個臺階都是一次挑戰(zhàn),是技術與實力的比拼,也凝聚著眾多xx人的智慧與心血。

        曾經在生產過程中發(fā)生過這樣一件事情,至今讓區(qū)生記憶猶新。xx剛開始轉做手機模的時候,生意很好。但許多管理人員都是手工做模出身,對機器加工的精度不了解,大部分人都跟不上,許多人都覺得壓力很大。因手機模精度高,周期短,有些手機模做出來后,交期也到了,此時卻發(fā)現有些地方仍然不合格,究竟如何取舍?要還是不要最終成了一個艱難的決擇。如果通過,有悖于公司精益求精、追求卓越的理念;如果不要,但給客戶承諾的交貨期已到。最終公司領導通過慎重考慮,決定對自己不滿意、客戶不滿意的產品一律重做。以此讓員工提高質量要求,逼自己不斷進步。

        許多手工做模出身的人更多的是依賴自己的經驗,而不同的人功力卻不同。一次,公司接到了客戶投訴,說我們生產的模具是手打磨,模具的表面有點花。后來,我們在生產過程中作了進一步改進,對制模的要求也更高,現在公司90%的模具工件都由機器加工。以前在裝配產品時,FIT模需要一到兩周的時間,現在只需用四天就能完成。公司就是在這樣不斷挑戰(zhàn)中成長、進步、完善的。

        談到生產管理,區(qū)生有自己的想法。他說,公司今后可能會通過一些生產管理監(jiān)控軟件,坐在辦公室就能看到整過生產現場,并指揮生產,而我卻更相信自己的眼睛,眼見為實。所以,在大陸的這十多年,我每天上班的第一件事就是巡廠,到車間的各處走走看看。這種走動管理的好處很多,能看到生產現場是否有需要及時解決的問題,可以檢查產品質量,隨時糾正員工不正確的操作方法等。而xx所有的生產管理人員都有一個共同的優(yōu)點,就是沒有人喜歡坐在辦公室進行遙控指揮,而都要親臨生產現場心里才踏實。

        有時,生活充滿著辯證法:工作忙說明你還沒有失業(yè),挑戰(zhàn)成與敗說明你雄心猶存,壯志未泯。區(qū)生在xx的二十余年,就是在務實工作、不斷迎接各種挑戰(zhàn)中尋找快樂,在堅持中找到自己的位置。矚目遠方,你就會不由自主地加快腳步,習慣挑戰(zhàn),生活就會常過常新,每一天都會變得精彩紛呈。

        相信未來

        人在旅途,你腳步的快慢并不是你成功的關鍵,而在于你能否保持正確的方向,并一直走向未來。

        其實,公司就是一所大學,員工在公司工作,也是一種學習與成長的過程。區(qū)生從到大陸工作的那天起,就承擔起了培訓公司技術人員的工作,公司現在不少技術骨干、管理xx曾經都是區(qū)生一手帶出來,如趙偉林、史修松等?,F在他們都在公司不同的部門獨擋一面,成為xx這座大廈的中流砥柱。前幾年,公司在剛開始轉變市場策略、改做歐洲模的時候,就發(fā)現大部分員工在單方面的技能非常強,但全面性不足。因此,公司實行了調崗政策,目的是讓員工的技能知識增加得更多一點,更全面一點。

        在10多年帶學徒的經歷中,區(qū)生說:現在的學徒跟以前的不一樣。以前的學徒比較單純,不怕吃苦,更加上進;而現在的學徒都怕辛苦,只求快。區(qū)生覺得,這跟現在社會的轉變有關,現在年輕人的選擇更多,制模是一個辛苦的工作,許多年輕人都不愿意做模。區(qū)生告誡年輕人不要太急功近利,外面的世界很精彩,也有很多機會。但如果你投身到模具行業(yè),覺得公司也適合自己,就要看得長遠一些,不要斤斤計較?,F在的年輕人不太愿意多付出,喜歡先得到,這種心態(tài)不好,應該先主動把自己的事情做好,努力表現自己。我在xx20多年的經歷告訴我,xx是一個很不錯的公司,而且xx會把好的機會留給內部人員,比如黃創(chuàng)強、歐陽錫偉等,都是在xx從學徒一步步走到今天的。年輕人可以從走過來的老xx人身上看到xx的歷史,希望我們也能從年輕的xx人身上看到xx的未來。

        年輕的我們追逐著愛情,生活,事業(yè),地位的同時,未來還有許多美好的東西在向我們招手。職位雖然低微,卻是自己的崗位;夢想雖然遙遠,卻是自己的追求,因此,我們要相信未來。

        迄今二十二個春秋的制模生涯,在區(qū)生的人生旅途中就像一首歌,一首無聲的浩歌,吟唱著區(qū)生在xx奮斗的節(jié)奏和旋律,交織著生活與工作中的煩惱與快樂,燃燒著人生的憧憬和夢想,抒發(fā)了一個老xx人不老的情懷。

        2017年優(yōu)秀員工事跡篇二

        用心服務 爭做企業(yè)轉型的排頭兵 是____電信郊區(qū)運營中心的商業(yè)客戶經理。作為一名電信員工,客戶這樣評價他:“很棒的小伙子!”;作為一名客戶經理,領導和同事們這樣評價他:“心系用戶,能力很強。” 年,他一人跟進、走訪用戶400余次,發(fā)展了32戶網吧,僅此一項每年可為公司增加近27萬元的收入,就在這一年,他被分公司評為“優(yōu)秀員工”。 用心服務,以誠實守信為榮 知道每一個電信員工的言行舉止都代表著中國電信的企業(yè)形象,在工作中,他始終以員工行為準則嚴格要求自己,把誠信視為自己的立身之本,公司的興業(yè)之基。 年11月3日,黃果樹“順利網吧”業(yè)主與他簽訂了光纖接入協(xié)議,并約定業(yè)務開通期限為15天,而網吧業(yè)主由于開業(yè)心切,把準備工作做好后希望能提前開業(yè),盡快啟用,并將想法于11月12日在電話里告知了。經過多方協(xié)調,帶領同事經過近十個小時的連續(xù)工作,終于將業(yè)務開通,滿足了客戶及早開業(yè)的需求??僧斔氐郊业臅r候,[找文章到☆文☆秘☆家☆園☆網-一站在手,寫作無憂!文=秘=家=園=網=站注:去掉中間符號在百度搜索第一個網站]發(fā)現4歲的兒子還在等他,“爸爸說話不算數,說好今天帶我和媽媽去玩碰碰車的,爸爸是個大騙子!”兒子的嗔斥讓他愧疚得整整一夜沒合上眼。

        年嚴冬的一個周末,一陣急促的電話鈴聲把從清晨酣美的睡夢中驚醒,是一位客戶打來的。他告訴:礦上的電話不通了,但查修員卻不予查修。年關將至,礦上不能回家過年的工人們都等著打電話回家拜年呢!不知道該怎么辦?他希望能幫助解決,錢不是問題!原來這位客戶是小屯街一個外地的煤礦老板,幾年前在礦上安裝了一部電話。由于礦場坐落在距離電信分線設備很遠的山凹里,當時的安裝人員按照規(guī)定與該用戶簽訂了自維協(xié)議,約定200米以外的線路維護由戶主自行負責,用了近1000米的雙心平行線解決了用戶的通信。實行農村統(tǒng)包后,統(tǒng)包員根據原來簽訂的自維協(xié)議,認為自己對用戶申報的障礙可以不予受理,要“照章辦事”。沒有簡單地將障礙轉派給統(tǒng)包員,顧不得窗外漫天的飛雪,一骨碌從暖和的被子爬起來,驅車前往礦上為用戶查修障礙。由于礦山海拔地勢較高,順著光纜電桿一直架設到礦山的電話線上掛滿了冰凍??粗粌龅猛t甚至僵硬的手指,用戶反倒有些過意不去了。電話修復后,用戶硬是要給500元作為感謝費,說“以后有事你還可以找我,不過這錢我不能收”,并為早已等候在電話機旁邊的煤礦工人撥通了第一個電話。后來,他告訴當地統(tǒng)包員說,你不給用戶查修障礙的做法合理不合情,雖說是簽有自維協(xié)議,但你也看到了,他們根本不具備自己維護的技術力量,都像你這樣的話,“用戶至上,用心服務”就是空話一句了。

        年初,郊區(qū)運營中心實行架構改革,由原來的兩部一室改為一個綜合辦及5個區(qū)域營維中心,被分到第5區(qū)域營維中心。面對的營銷對象和原來他擔任商客經理時的營銷對象有同更有異,客戶包括區(qū)域內所有大、商客及公眾客戶,不再像此前那樣單一。新的挑戰(zhàn)要求他要創(chuàng)新原來的營銷思路,以全新的心智模式、開放的服務理念開展營銷工作。

        “昨天的事總結沒有,今天的事做完沒有,明天的事安排沒有”,這是他寫在工作日志簿首頁上的一段話語,用來提醒自己,流露出他在繁忙工作中對效益和質量的不懈追求。

        ____市西秀區(qū)金銀山煤礦于年2月開始投資建設,年設計產煤量19萬噸,礦區(qū)工人包括管理人員共計400余人。在工程動工初期,就主動上門與業(yè)主聯系,先后往返金銀山煤礦20多次,反復為客戶制定、修改通信方案10余次。來回的往返,反復的修訂,這一切客戶都看在眼里,也使客戶經歷了一個與中國電信從短暫的陌生,到認識、熟悉和信任的過程。在后來的業(yè)務簽字儀式上,業(yè)主一個勁地稱贊他:很棒的小伙子!

        企業(yè)轉型,以自主求知為榮

        認識的人都知道他是一個勤奮好學的人,在工作中學習,在學習中進步。年,他順利通過商業(yè)客戶經理崗位技能認證考試,并在考試中名列前茅。

        中國電信提出企業(yè)戰(zhàn)略轉型的思路,對員工素質提出了更高的要求,深感到自己現有的知識結構、技術水平已不能適應企業(yè)轉型的需要,而郊區(qū)運營中心實行的架構改革恰好提供了一個培養(yǎng)自身向綜合型人才轉變的機會。在區(qū)域里,他主要工作職責是負責市場營銷和服務質量管理,他從不放過向書本學、向身邊有經驗的同志學習的機會,包括對光、電纜搶修維護的技能方面。雖然他對于線路和設備維護的知識還比較貧乏,學了能不能用上還是另外一回事,至少在以后的業(yè)務洽談時能使產品營銷更加對路,而且可以提高市場響應速度。他認為知識面掌握得越寬,對客戶經理來說,發(fā)展業(yè)務越有利。成立“營維合一”區(qū)域中心后,他就幫助、配合區(qū)域經理建立了郊區(qū)運營中心第一個班組學習園地,并主動擔任“版主”,定期為班組員工推介新產品、新業(yè)務和其他營銷理論知識。

        愛心行動,以幫助失學兒童為榮

        是一名派遣制員工,家里經濟并不寬裕,每月薪水剛夠維持家里的正常開銷,但他還是經常向比自己更弱的群體伸出援助的手。

        20xx年9月,郊區(qū)運營中心營銷部發(fā)起救助失學兒童的活動,他作為發(fā)起人之一帶頭先捐了100元錢,并承諾資助蔡官鎮(zhèn)董關屯的一名7歲兒童,直到完成九年義務教育學習為止。此次活動讓14名失學兒童得以重返校園,蔡官鎮(zhèn)政府稱贊他為“信息和愛心的使者”。

        新業(yè)務促新農村建設,以構建和諧社會為榮

        20xx年6月,____電信“村村通寬帶”工程全面竣工,至此,郊區(qū)運營中心開通寬帶業(yè)務的接入網點由原來的6個增加到61個。面對地域廣、客戶散、業(yè)務認知度低的市場現狀,他積極與農村統(tǒng)包員配合,向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企、事業(yè)單位展開營銷,與客戶溝通,宣傳業(yè)務優(yōu)勢,對客戶提出的疑問一一耐心解釋,引導客戶正確使用,排除客戶顧慮。根據現有資料和西秀區(qū)行政地圖,他上門走訪了全區(qū)200余所全日制小學,足跡像經脈一樣遍布在西秀區(qū)的農村土地上。有人認為他這種營銷方式工作量太大,絕非聰明之舉。他不以為然,調侃似地反駁:“遠程”教育,功在當代,利在千秋!在他看來,企業(yè)要經營要發(fā)展,不能總是把目光停留在眼前,而應該放得更遠更遠。

        周先生是大西橋鎮(zhèn)吉昌村第一個辦理寬帶業(yè)務的用戶。安裝初期,寬帶業(yè)務的演示使其朋友高先生表現出極大的興趣。交談中,了解到高先生是當地剛起步的養(yǎng)雞專業(yè)戶,但家禽防疫一直是他最大的心病。告訴他應用寬帶互聯網不僅可以在第一時間了解到各地家禽行情,還可以及時掌握家禽疫情及防疫措施。一個星期后,高先生成為了村里第二個寬帶用戶,如今他已是當地最大的養(yǎng)殖專業(yè)戶。

        20xx年,____電信大力開發(fā)農村增值業(yè)務,就堅持要以科學發(fā)展觀在農村推介增值業(yè)務的態(tài)度,他認識到盲目推介不僅可能造成虛假收入,甚至會增加對農民的負擔。因此,在增值業(yè)務的營銷上,他主要是針對一些經濟條件較好且有消費需求或可以培養(yǎng)消費需求的用戶進行推廣。

        在日復一日年復一年的營銷服務中,他受過禮遇,也受過冷落。但這些都不重要,因為他始終保持著一顆真誠熾熱的心,他要做企業(yè)轉型中的排頭兵,讓電信新業(yè)務、新產品能盡快與新農村聯姻,實現“社會和諧、企業(yè)發(fā)展、農民致富”的“三贏”或多贏的局面。

        2017年優(yōu)秀員工事跡篇三

        ××*現任五公司××*經理部項目經理一職,技術職稱工程師,目前主要負責××*經理部施工生產等常務工作。

        他是一個不善言辭的人,如果要用一句話來形容他的個性的話,那就是訥于言而敏于行,這是他多年從事技術工作所養(yǎng)成的習慣。即使是今日走上領導崗位,他擔負起整個經理部的管理工作,也很少在會上、人前長篇大論、滔滔不絕,

        無論是交待工作,還是交流思想,他總是言簡意賅,很多事情他仍舊喜歡親歷親為。用他的話說:一個人不要看他說了些什么,而要看他實實在在的做了些什么,他自網己是這樣做的,他的這種風格也影響著周圍的人。

        ××*擔任××*經理部項目經理期間,思想上要求進步,工作兢兢業(yè)業(yè)、細致認真、富有責任心,業(yè)務能力強。××*經理部承擔瑞金至贛州高速公路路基工程as11標段的施工生產任務,總造價2.46億元,其間隧道雙線共4241米,兩座高架橋樁基140根,t梁144片,小箱梁60片,路基土石方工程量雖不大,卻均為高填深挖。同時業(yè)主為我經理部下達的一階段任務為1.2億,也就是說在1年的時間里要完成總工程造價的一半,工期緊、任務重不說,××*項目還是我公司在江西省中標的第一個世行貸款項目,得到了公司上上下下的關注,身為項目經理,他感到了前所未有的壓力,然而這種壓力并沒有在他的臉上顯現出來。

        好的開始等于成功了一半。在這里,他能擺正自己的位置,項目建點事情多、困難大,他一方面制定經理部各項工作規(guī)劃,一方面把形成決議的事一件件的去落實。在他的工作表上,駐地建設、人員安置、制度建立、各部門工作安排、與業(yè)主、監(jiān)理建立良好的關系…樁樁件件,緊張卻有序。此時的他無論是面對的是業(yè)主監(jiān)理,還是地方百姓,針對對方提出的問題,他思路清晰條理清楚,并且從經理部的實際情況出發(fā),該我們做的就盡力去做好,不該我們做的就耐心的去解釋。在開工建點這段時間是他最為忙碌的時候,跑現場、找關系,從早至晚不能有片刻輕閑,甚至臨睡前躺在床上,還在想著明天要處理哪些事。在3月底,臨建完成了,工程開工了,關系疏通了,××*的工作走上了正軌。

        扎實走好每一步,開創(chuàng)××*新局面。進入4月,××*項目正式展開施工生產大干。其中外協(xié)隊伍起著決定性的作用,為了使大干在安全有序中干出成效, 他組織各部門對外協(xié)隊伍員工進行了相關現場技能、安全質量知識的培訓,做到每一名外協(xié)隊伍員工都是先培訓后上崗;自然因素是不可抗拒的,但是他身先士卒,不怕苦不怕累,以自己做榜樣,在他的帶領下,經理部戰(zhàn)勝了5、6月份的雨季,7月的烈日高溫;8月的圣帕臺風……使施工生產一直處于平衡穩(wěn)定的狀態(tài);然而這些自然因素剛剛遠去,接踵而來的卻是江西省的用電量控制、全國性的油量控制、砂石料供應不足,對于施工單位,現場的汽車、攪拌機、推土機……一切施工機具都是需要電和油來帶動的,每一項結構物有砂石料堆砌而成的,這些成了制約工程進度致命的問題,如果沒有這三項就象人沒有了血液,他親自跑供電局、加油站、料源地與負責人聯系,最終這些問題在他的努力下均得到了解決,沒有耽誤現場一天的施工生產。

        有付出,就有回報。截至十一月底,××*經理部完成產值達8300萬元;從未出現過一起安全、質量事故;輕傷、重傷、死亡率均為零達到了安全生產的目的。其中峽山隧道進口被項目辦選定為世行代表檢查的主要項目之一;出口亦被江西省××*高速公路項目辦選樹為全線環(huán)保示范點之一;在××*線一階段的7次綜合業(yè)務評比中,我標段獲得了6月份、10月份全線16家中的第二名,11月份第一名的好成績。這所有的一切都與××*同志的努力是分不開的。

        雖然取得了驕人的成績,但××*同志卻沒有松懈,他將繼續(xù)團結和帶領全體干部員工,迎難而上、忘我工作,力爭實現“工程質量優(yōu)、生態(tài)環(huán)境美、建設速度快、安全廉潔好、經濟效益高“的目標,給公司上下交上一份滿意的答卷。

        
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