餐飲相關(guān)慰問信
未來餐飲市場“方便”會成為消費焦點,消費半徑越短,越容易成功。那么餐飲相關(guān)慰問信該怎么寫呢?下面小編帶大家看看一系列餐飲相關(guān)慰問信,希望對大家有幫助。
餐飲相關(guān)慰問信篇一
親愛的餐飲老板:
您辛苦啦!雖然不知道您現(xiàn)在的生意如何,但我們知道您一定很辛勞,不管您現(xiàn)在的規(guī)模有多大,請不要忘了自己的初心:選擇餐飲行業(yè)不是只為了付出一份辛勞,更是要收獲一種成功!然而,這個時代的餐飲不是一個百花爭鳴、萬花齊放的時代,而是一個危機四伏甚至瞬間灰飛煙滅的時代,尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,或許也為您帶來了迷茫,帶來了彷徨,,,,服務(wù)沒有亮點?菜品不穩(wěn)定還沒有新意?團隊沒有激情?經(jīng)營定位不清晰?經(jīng)營方向不準(zhǔn)確?管理還沒進入規(guī)范化狀態(tài)?管理體系還不健全,,,,這些都沒有關(guān)系,讓我們來幫助您!
如果您聽過吳正國老師的課,那恭喜您!因為您多了一份自信!如果您還沒有聽過吳老師的課,那您一定要來聽一聽,因為吳老師的課程學(xué)員滿意度超過了百分之百!!
為了更好的為餐飲企業(yè)提供更加全面、更加專業(yè)的服務(wù),吳正國老師聯(lián)合一群志同道合,崇尚餐飲文化,熱愛餐飲事業(yè),執(zhí)著餐飲發(fā)展的業(yè)內(nèi)專家和知名講師成立了中國餐飲管理研究院,秉承的使命是:傳承餐飲精神,傳遞餐飲使命,傳播餐飲文化。立志為推動中國餐飲業(yè)的發(fā)展而盡職、盡心、盡力!中國餐飲管理研究院的核心定位是:為中國餐飲企業(yè)培養(yǎng)一流的專業(yè)人才和為餐飲企業(yè)孵化知名的餐飲品牌。下設(shè)九大中心培訓(xùn)部門:品牌研究部、模式研究部、團隊研究部、文化研究部、出品研究部、服務(wù)研究部、營銷研究部、成本研究部、績效研究部等等,每一個部門的核心使命是:分析研究總結(jié)中國餐飲的最新發(fā)展趨勢,為中國餐飲企業(yè)的發(fā)展提供全新的、全方位的、多角度的支持和幫助。目前中國餐飲管理研究院已推出課程:《金牌店長落地特訓(xùn)營》、《前廳經(jīng)理落地特訓(xùn)營》、《行政總廚落地特訓(xùn)營》、《鐵軍團隊特訓(xùn)營》、《金牌服務(wù)員落地特訓(xùn)營》等等,將陸續(xù)推出餐飲企業(yè)所有工作崗位的培訓(xùn)課程,真正成為為餐飲企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才的一所大學(xué)!
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餐飲相關(guān)慰問信篇二
親愛的各餐廳員工們:
2016鄭州工廠成長年已悄然走過,留下的卻是滿廠飄香,感謝你們用自己的辛苦付出帶給我們的噴香美食和細(xì)心服務(wù),這一年,我們都胖了,不是肥胖,是strong,健康而又強壯。
正所謂眾口難調(diào),工廠員工來自全國各地五湖四海,南北差異大,口味輕重不同,但餐廳統(tǒng)籌考慮,主食不光有米飯面條、饅頭包子、更有豆?jié){油條、稀飯胡辣湯;菜品種類應(yīng)有盡有,咸甜酸香也不同側(cè)重,口味極佳;更有營養(yǎng)健康配比、種類繽紛水果和讓人久久難以忘懷的冰鎮(zhèn)綠豆湯,可謂處處有心,面面俱到。
餐廳壞境可與家媲美,地面打掃的光潔如鏡,師傅們也制服整齊,手套口罩佩戴不遺,餐具更是嚴(yán)格消毒,感謝你們給我們提供了良好、衛(wèi)生的就餐壞境,也感謝你們花盡心思舉辦美食節(jié)豐富員工菜肴,同時配有商品繁多的小賣部滿足員工不時之需。
當(dāng)然,最要感謝的是全體餐廳師傅們待人的友善和真誠的微笑,這讓我們倍感溫馨,感謝你們拾金不昧和助人為樂的精神,感謝你們在聽取員工建議后的改善態(tài)度和積極行動,感謝你們默默無聞的奔走于各個車間配餐點,這三年,我們體會到了菜肴豐富的變化和餐廳提供的各種驚喜。
古語有云:民以食為天。在緊張的生產(chǎn)下,你們用真誠的付出提供給廣大員工身體力量的源泉,14年工廠高負(fù)荷的體制和5+1人員的增加給餐廳提出了更高的要求,相信我們會越做越好。新的一年到了,祝愿餐廳員工師傅們身體健康,萬事如意,馬上有錢。
此致
敬禮
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xx年x月x日
餐飲相關(guān)慰問信篇三
各位餐飲老板們:
大家好!
現(xiàn)在很多餐飲人都感慨:餐飲越來越難做了!但天亮相信,若干年后,當(dāng)我們回首自己有人生經(jīng)歷時,你會慶幸趕上了一個千載難逢的好時機,用當(dāng)下時髦的話說,我們處在了中國經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)口上。
也許大家會覺得我是在胡扯,餐飲這么難,怎么可能是風(fēng)口呢?且聽天亮道明原委:
第一,餐飲業(yè)從來沒有象現(xiàn)在這樣健康。
餐飲業(yè)的上一個發(fā)展階段其實是畸形的,因為它把餐飲這樣一個民生產(chǎn)業(yè)做成了暴利產(chǎn)業(yè),它服務(wù)的不是普通大眾,而是高大上的階層。但現(xiàn)在,餐飲開始真正回歸了。大家想想,現(xiàn)在無拘無束、輕松自在地在餐館消費的是什么人群?對了,不再是官員、也不再只是富裕階層,而是普通人,是年輕人,是數(shù)量最龐大的百姓!餐飲回歸大眾,回歸理性,難道不是健康發(fā)展的象征嗎?
第二,餐飲業(yè)從來沒有象現(xiàn)在這樣紅火。
以前下館子“撮一頓”被稱為改善生活,現(xiàn)在在家里親自下廚才叫改善生活;以前的購物中心賣商品,現(xiàn)在的購物中心賣餐飲;以前餐飲業(yè)是不入流的,“端盤子”是一個貶義詞,現(xiàn)在風(fēng)投卻追著餐飲企業(yè)投!天變了,所以餐飲業(yè)的好時候馬上就到了!
第三,餐飲業(yè)從來沒有象現(xiàn)在這樣鬧騰。
傳統(tǒng)意義上的餐飲業(yè)正面臨“大考”,有時甚至是五馬分尸般的決裂與痛苦,互聯(lián)網(wǎng)摻和、團購大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、風(fēng)投追捧、外行介入、各種理論的滲透……一時間,讓許多老餐飲人徹底地陷入了迷茫和困惑之中。
這就是餐飲業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)實,這就是所謂的洗牌。俗話說,亂世出英雄,天亮說:洗牌過后就是餐飲業(yè)的又一個春天!因為風(fēng)平浪靜是很難產(chǎn)生的機會的,只有在變革的洪流中,才會產(chǎn)生大量的機遇。這難道不就是風(fēng)口嗎?
所以,換一個角度就會發(fā)現(xiàn),當(dāng)今的餐飲業(yè)是一個充滿生機、野蠻生長的行業(yè),餐飲人是一群對智力、耐力要求極高的人群。身為餐飲人,我們應(yīng)該慶幸,可以有機會在這樣的環(huán)境中彰顯我們的才華。1999年互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始出現(xiàn)的時候,一個被稱為瘋子的馬云締造了一個電子商務(wù)王國,今天,餐飲業(yè)洗牌的風(fēng)口,我們能不能打造幾個響當(dāng)當(dāng)?shù)牟惋嬈放颇?
機會就是眼前,我們需要做的,其實就是不斷地學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)新,因為:
在風(fēng)口中辨清方向,就不會迷失自己;
在混亂中學(xué)會用方法,就不會被甩掉;
在洗牌中抓住機會,就會成就一個品牌!
畢竟,大亂之中,機會不止一個;
畢竟,風(fēng)口之上,要學(xué)會借力!
天亮不才,但聯(lián)合了業(yè)界多位大咖,成立了“餐議院”,希望成為餐飲人的“根據(jù)地”,“天亮侃餐飲”只是我們“餐議院”服務(wù)餐飲人的其中一項內(nèi)容。
《天亮侃餐飲》是完完全全的原創(chuàng),是實實在在的接地氣的議事。因此,我們只能每周一侃,如果一天能發(fā)好幾篇的,那肯定不是原創(chuàng),你懂的。
好了,先預(yù)告一下《天亮侃餐飲》近期的要侃的內(nèi)容吧:
1、餐飲老板們,再不潮就OUT了
內(nèi)容摘要:餐飲的主力消費群體已由60/70后變成了現(xiàn)在的80/90甚至00后,這就意味著出現(xiàn)了一個“新的消費階層”。他們個性、自我,他們主張平等、不喜歡被約束,他們是新生代的一個獨立的消費圈。因此他們的消費心理、消費特征、消費場合與上一代有著明顯的不同,因此,如果繼續(xù)用傳統(tǒng)的思維做餐飲就只能把餐飲做成古董,唯有順應(yīng)趨勢做潮品牌,才能跟上時代步伐。各位老板如有興趣,那就且聽下周天亮為您侃如何做一個潮品牌吧。
2、且看鯉魚如何跳龍門:一個屌絲的逆襲之作
內(nèi)容摘要:餐飲行業(yè)洗牌、互聯(lián)網(wǎng)+的強力滲透,導(dǎo)致了我們現(xiàn)今的時代注定是一個顛覆傳統(tǒng)的時代。春晚的發(fā)紅包環(huán)節(jié),由于顛覆了傳統(tǒng)的廣告推廣模式,從而使“微信支付”這一新的支付方式一夜之間得到了極大的普及……如今,在餐飲界,也有這么一位屌絲,正在做著一件相同的事:顛覆傳統(tǒng)的燒烤!且聽天亮為您侃這位屌絲是如何顛覆傳統(tǒng)的吧。
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