亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學(xué)習(xí)啦 > 實用范文 > 辦公文秘 > 策劃方案 > 管理方案設(shè)計范文3篇

      管理方案設(shè)計范文3篇

      時間: 春娜703 分享

      管理方案設(shè)計范文3篇

        管理的基本方法包括行政方法、經(jīng)濟方法、法律方法和教育方法。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的管理方案設(shè)計范文,歡迎參閱。

        管理方案設(shè)計范文1:工程項目管理實施方案

        為加強中小學(xué)工程建設(shè)項目管理,明確目標職責(zé),保證工程建設(shè)項目順利實施。根據(jù)教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實施管理辦法》的通知要求,結(jié)合我區(qū)實際情況,制定學(xué)校建設(shè)項目管理實施意見,希遵照執(zhí)行。

        一、組織機構(gòu)

        成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

        組長:盧軍

        副組長:劉洪彭哲華

        成員:余定福陳朝國楊健鄒遠富

        各項目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

        二、項目建設(shè)實施程序

        工程建設(shè)項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進行。

        1、立項。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復(fù)。

        2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批,合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。

        3、報建。規(guī)劃許可證辦理后,到建設(shè)局建管股報建,提供報建相關(guān)資料,填寫報建表。

        4、勘測設(shè)計。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后,由設(shè)計單位出具施工圖;屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報告、設(shè)計單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進行消防審核;委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告,然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

        5、招標程序:

        確定代理機構(gòu):到發(fā)改委辦理招標代理機構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關(guān)人員)出席代理機構(gòu)隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構(gòu)、和兩代理機構(gòu)分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構(gòu),并到發(fā)改委、建設(shè)局招標辦備案。

        招標過程:由代理機構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機構(gòu)計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單(由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成,控制價和招標清單都必須以財政評審結(jié)論為準)、制作招標(比選)公告、招標件備案(發(fā)改委和建設(shè)局)、網(wǎng)上發(fā)布招標公告或比選公告、報名、發(fā)放招標件、邀請相關(guān)部門(紀委、發(fā)改委、建設(shè)局招標辦、教育局監(jiān)察及計財股相關(guān)人員)參加開標、評標監(jiān)督、評標結(jié)果公示、發(fā)中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

        6、施工階段:確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標辦辦理招投標備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費用)、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)(繳納中標價千分之三點五的監(jiān)督費)、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實施過程質(zhì)量、進度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗、竣工驗收。

        三、項目經(jīng)費管理

        工程項目實行縣級報帳制,按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)劃費、設(shè)計費、地勘費、監(jiān)理費、各種規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用,不得突破上限。對擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標準的,按國有關(guān)規(guī)定處理。

        嚴格合同管理。實行招投標的工程,承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同,不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的,在簽訂前,需由工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意,并形成會議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定,且調(diào)整的單價違反招投標結(jié)果的,訂立的其他協(xié)議無效。

        四、工程質(zhì)量安全管理

        工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程建成后的運用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞,影響建設(shè)、施工單位的信譽、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點,也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位,應(yīng)以質(zhì)量控制為中心,始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點,自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查,協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系,通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標投標、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié),達到控制工程質(zhì)量的目的。嚴格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進行監(jiān)督和管理,督促施工單位按圖施工,監(jiān)理單位認真履行職責(zé),堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的,要按照合同和相關(guān)規(guī)定進行處罰和上報相關(guān)部門。

        在工程實施過程中,教育局將派出督查組不定期進行督查,并對督查結(jié)果進行通報。

        在以下階段,工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與:基礎(chǔ)驗槽、初驗、竣工驗收。

        五、工程變更管理

        對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

        1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計變更,應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案,送設(shè)計單位審查;設(shè)計單位審查同意后,須經(jīng)教育主管部審定,由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

        2、施工單位提出設(shè)計變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查同意,報建設(shè)單位批準后方可實施。若由此導(dǎo)致工期增減的,由雙方預(yù)先書面協(xié)定,但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費用由施工單位承擔(dān)。

        3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時,由設(shè)計單位提出變更方案,并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意,施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工,由此增加的費用由建設(shè)單位承擔(dān),延誤的施工工期予以延長。

        所有的變更在完善上述程序后,需取得工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。

        加強責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責(zé)任導(dǎo)致項目建設(shè)資金損失的,應(yīng)當追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計、中介機構(gòu)等單位弄虛作假的,按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。

        六、工程結(jié)算管理

        全部工程量包括以下幾部分:①固定部分:招標件中的工程量清單中全部內(nèi)容;②增減部分:根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計需要發(fā)生了變更,影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時,必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后,可以作為計算工程造價的依據(jù)。

        全部工程量確定后,編制雙方認可的建筑工程造價結(jié)算書,組織涉及全部工程造價的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行審核,以審核結(jié)果交區(qū)審計局進行審計,以審計的工程造價為最終的工程款支付價格,財務(wù)部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。

        七、工程資料管理

        完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源,也是建設(shè)工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。

        八、工程紀律

        督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為,加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現(xiàn)象,保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾,廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行招投標程序,做到公開、公平、公正的“陽光操作”,杜絕不正當競爭。做成經(jīng)濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

        項目在實施過程中,接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查,若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀行為,將按照相關(guān)規(guī)定處理;情節(jié)嚴重的,將移交司法機關(guān)處理。

        九、本實施意見自公布之日起實施。

        附件1:安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料(施工單位準備的資料)

        附件2:建設(shè)工程檔案工作須知

        附件3:遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序

        管理方案設(shè)計范文2:民主管理實施方案

        為進一步推進居務(wù)公開,提高民主管理水平,根據(jù)《廣東省村務(wù)公開條例》、《雷州市村務(wù)公開民主管理暫行條例》的要求,結(jié)合本社區(qū)的實際,特制定開展居務(wù)公開民主管理規(guī)范化建設(shè)活動實施方案。

        一、指導(dǎo)思想和目標

        堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以建設(shè)社會主義新社區(qū)為主題,以落實全體居民知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)為出發(fā)點,努力把社區(qū)居務(wù)公開民主管理提高到一個新水平,以促進社區(qū)“兩委”干部清正廉潔、干干凈凈,增強社區(qū)“兩委”班子的號召力、戰(zhàn)斗力和凝聚力,樹立社區(qū)黨組織和社區(qū)居委會在群眾中的威信。

        總的目標,通過這次活動,務(wù)使我社區(qū)的居務(wù)公開民主管理工作成為現(xiàn)代化建設(shè)的示范區(qū),群眾滿意率達到95%以上。

        二、工作內(nèi)容

        (一)健全機構(gòu)。社區(qū)成立居務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由黨支部書記擔(dān)任,并通過居民代表大會民主選舉產(chǎn)生居物監(jiān)督小組和民主理財小組。

        (二)完善各項規(guī)章制度建設(shè)。從本社區(qū)的具體實際出發(fā),建立和完善可操作性強的社區(qū)自治章程、社規(guī)民約、居民會議、居民代表會議議事、“一事一議”籌資等制度,并建立健全社區(qū)“兩委”干部考評充測評制度。

        (三)創(chuàng)新公開形式。在社區(qū)居委會駐地設(shè)立社務(wù)公開欄,并參照省社務(wù)公開欄統(tǒng)一模式,結(jié)合實際調(diào)整公開內(nèi)容,并隨時利用社區(qū)中廣播、墻報進行居務(wù)公開,同時,增加社區(qū)“兩委”干部向居民會議、居民代表會議公開述職形式,不斷提高居民對居務(wù)公開的滿意率。

        (四)增加溝通渠道。居民可通過意見箱、當面咨詢等形式反映對居務(wù)公開民主管理的意見和建議,社區(qū)居委會對居民的意見和建議要及時作出回應(yīng),必要時,有關(guān)處理和反饋情況要在居務(wù)公開欄上公開,以杜絕因居務(wù)不公開而導(dǎo)致居民集體上訪和越級上訪事件的發(fā)生。

        三、工作步驟

        (一)組織學(xué)習(xí),明確任務(wù)。(8月10~8月20日)

        社區(qū)召開“兩委”班子及居民小組長、社區(qū)黨員代表、居民代表會議,傳達學(xué)習(xí)上級指示精神,統(tǒng)一思想認識,明確目標任務(wù)要求。

        (二)宣傳動員,發(fā)動群眾參與。(8月20日~8月30日)

        利用廣播、墻報、標語、橫額等形式,開展聲勢浩大的宣傳活動,使居民人人理解開展社務(wù)公開民主管理規(guī)范化建設(shè)的目的、意義和要求,提高參與居務(wù)活動的積極性和自覺性。

        (三)制定實施方案,落實相關(guān)制度。(9月1日~9月20日)

        社區(qū)“兩委”班子召開會議,制定實施方案,落實各項工作措施,同時,召開居民或居民代表大會,討論通過社區(qū)自治章程、社規(guī)民約、財務(wù)公開民主管理規(guī)定,以及“一事一議”、居民會議、居民代表會議議事制度、選舉產(chǎn)生或補選居務(wù)公開監(jiān)督小組和民主理財小組成員。

        (四)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高居務(wù)管理人員素質(zhì)。(9月20日~9月30日)

        社區(qū)組織“兩委”成員、居民小組長、財務(wù)監(jiān)督小組、民主理財小組等居務(wù)管理人員進行培訓(xùn),培訓(xùn)重點是居民自治的有關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定、居務(wù)公開民主管理的操作規(guī)程,促進巨務(wù)管理長效機制的落實。

        四、工作要求

        (一)提高認識,增強自覺性,社區(qū)“兩委”干部要深刻認識開展居務(wù)公開是建設(shè)社會主義新社區(qū)的重要內(nèi)容,是民主管理的重要體現(xiàn),是黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要,也是促進社區(qū)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的需要,社區(qū)“兩委”干部必須把居務(wù)公開民主管理規(guī)范化建設(shè)活動作為當前乃至今后一段時間的重要工作,提高思想認識,增強搞好居務(wù)公開民主管理的責(zé)任感和緊迫感,確保這項工作順利進行。

        (二)加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任,社區(qū)黨支部、社區(qū)居委會集體領(lǐng)導(dǎo)居務(wù)公開民主管理規(guī)范化建設(shè)工作,黨支部書記為第一責(zé)任人,在創(chuàng)建活動期間,社區(qū)“兩委”干部全體成員每天召開一次碰頭會,研究解決活動中碰到的各種問題,做到有問題及時解決。

        (三)完善措施,務(wù)求實效。一是制定居務(wù)公開與干部補貼掛鉤方法,不參與不補貼;二是進一步規(guī)范財務(wù)管理制度,提高社區(qū)財務(wù)管理人員的理財能力,更好的發(fā)揮民主理財小組人員的監(jiān)督作用;三是加強檔案資料的收集和整理,社區(qū)要將創(chuàng)建活動期間的活動情況、會議記錄、規(guī)章制度、總結(jié)報告等資料認真整理,建立檔案,并指定專人保管;四是要加強請示報告,對在居務(wù)公開民主管理規(guī)范化建設(shè)過程遇到的新情況、新問題,社區(qū)要主動請示報告上級有關(guān)部門協(xié)商解決。

        管理方案設(shè)計范文3:設(shè)備管理實施方案

        為認真貫徹市委{宿辦發(fā)(20XX)17號}《宿州市創(chuàng)建全省文明城市工作方案》的通知精神,按照市委、市政府提出的用三年左右的時間爭創(chuàng)省級文明城市的目標要求,結(jié)合第三屆靈璧奇石文化節(jié)市容整治工作要求,根據(jù)城管局市容環(huán)境整治工作的具體部署,結(jié)合我單位實際,進一步加強市政基礎(chǔ)設(shè)施的維護和管理,改善城市環(huán)境,維護市容市貌,切實改進工作作風(fēng),提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,制定本方案。

        一、指導(dǎo)思想

        堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以促進人與社會、自然的和諧發(fā)展,加快經(jīng)濟建設(shè),完善城市管理,提升文化品味,保護生態(tài)環(huán)境,實現(xiàn)創(chuàng)建“省級文明城市”的目標。

        二、工作原則

        全面落實市委在創(chuàng)建安徽省文明城市工作方案中提出的“以人為本、群眾主體、講求實效、注重創(chuàng)新”的工作原則。

        三、工作機制及整治標準

        為進一步強化對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),決定成立創(chuàng)建省級文明城市活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

        組 長:劉松林

        副組長:吳長林 蔡文增 高 杰

        成 員:潘志湯 馬浩瀚 揚 峰 耿 溪 萬 杰

        馬海軍 淡漢東 劉朝陽 孟衛(wèi)東 穆湯華 史廣瀅

        領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)八個專項工作組

        1.道路管理維護工作組(含下水):組長:高 杰,

        副組長:耿溪 。 責(zé)任人:馬海軍

        2.路燈管理維護工作組:組長:蔡文增

        責(zé)任人:劉朝陽 孟衛(wèi)東

        3.橋梁管理維護(含立交橋)組 組長:潘志湯

        責(zé)任人:潘志湯

        4.設(shè)施管理組: 組長:萬 杰

        責(zé)任人:萬 杰

        5.材料組:組長:張學(xué)海 責(zé)任人:張學(xué)海

        6.設(shè)備保障、安全組:組長吳長林,副組長楊峰

        責(zé)任人:穆湯華

        7.工程督導(dǎo)組:組長:劉松林;

        副組長:吳長林 蔡文增 高 杰

        成員:楊峰 耿溪 張學(xué)海 劉朝陽

        8.人員保障組:組長:吳長林

        責(zé)任人:路俊峰 魏本勇

        四、道路、下水管理及維護

        1、要進一步加大宣傳工作力度,提高全體市民對維護城市基礎(chǔ)設(shè)施的意識。

        2、加強對城市道路的檢查巡視工作,確保其完好率。

        3、確保主要道路無積水。

        4、保證道路損壞修復(fù)率達到98%以上。

        5、挖掘道路及時恢復(fù)率達到100%以上。

        6、維修工程驗收合格率達95%以上。

        具體工作標準

        1、路面無坑槽、無龜裂、無沉陷、無積水。

        2、對沉陷扭曲的溝沿石、臺階坡道、破損的人行道板、慢道、龜裂、坑洼;溝槽的路面、橋面,應(yīng)及時整修。維護時間為發(fā)現(xiàn)或接到報告的五日內(nèi)。

        3、處理熱線投訴應(yīng)及時,一般不得超過二十四小時,小型以上的維護不得超過一周。

        4、對城市排水設(shè)施出現(xiàn)的損壞、堵塞、冒溢的,應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到報告的三日內(nèi)搶修完畢。

        五、城市照明設(shè)施的管理和維護

        1、應(yīng)加大管理力度,保持照明設(shè)施的完好和正常、安全使用,并按時開啟和關(guān)閉照明開關(guān)。

        2、禁止損壞道路照明設(shè)施的一切行為。不得擅自在道路照明設(shè)施上拉接照明線及安裝其它照明設(shè)備;不得擅自在道路照明線桿上拉接、懸掛廣告、宣傳橫幅。

        3、道路照明設(shè)施出現(xiàn)倒桿、斷線、短路等異?,F(xiàn)象,應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到報告后立即檢修,不得延誤。

        4、道路照明設(shè)施維護人員應(yīng)實行二十四小時工作制,晝夜巡查,搶修。白班由劉朝陽同志負責(zé),夜班由孟衛(wèi)東同志負責(zé)。

        5、處理群眾投訴應(yīng)快速、及時,不得超過二十四小時。

        6、確保道路照明設(shè)施完好率達到95%以上。

        7、確保道路照明設(shè)施損壞檢修率達到100。

        8、確保道路照明設(shè)施亮燈率達到95以上。

        六、橋梁的管理及維護

        1、要定期對市區(qū)橋梁進行安全使用的檢查,確保發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

        2、加強對市區(qū)三座立交橋的衛(wèi)生保潔工作。

        3、加強對立交橋的管理,定期檢查,檢修抽水機械,確保機械的正常運轉(zhuǎn),保證無積水現(xiàn)象。

        4、加強衛(wèi)生保潔工作,確保橋面的衛(wèi)生,并要在奇石文化節(jié)前對全市橋梁進行一次清洗粉刷,以維護市容市貌。同時要確保安全無事故。

        設(shè)施管理隊是城市基礎(chǔ)設(shè)施管理、監(jiān)察的責(zé)任單位,負責(zé)對城市的道路、橋梁、下水、路燈等進行監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問題要及時進行記錄并將情況及時上報管理處,以便及時安排處理解決。

        七、具體措施及工作目標

        一是要從思想上,意識上進一步強化管理工作重要性的認識,高度重視并切實抓好城市管理工作。同時,要不斷汲取并借鑒外地先進的管理工作經(jīng)驗,創(chuàng)新機制、拓寬思路、更新觀念、完善辦法。

        二是進一步建立、健全和完善一整套科學(xué)、規(guī)范的管理工作的規(guī)章制度,細化管理工作標準,強化管理工作責(zé)任追究。實行分值式管理和數(shù)字化管理。使我們的管理工作更科學(xué)、規(guī)范和有效。

        三是盡快促使《城市基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法》的出臺,使之有法可依,有章可循。

        四是加大城市基礎(chǔ)設(shè)施管理和維護資金的投入,滿足城市基礎(chǔ)設(shè)施量的管理維護需求。建議20XX年增加設(shè)施維護資金投入80萬元,20XX年增撥100萬元,20XX年增撥120萬元,使城市基礎(chǔ)設(shè)施年度維護資金總量達400萬元左右,與現(xiàn)有城市設(shè)施量成一定比例(依我市現(xiàn)有設(shè)施量,按部頒標準應(yīng)有年度維護資金600萬元,而目前僅有108萬元,資金缺口過大)。從而在資金上滿足設(shè)施維護暨創(chuàng)建工作要求。

        五是要進一步深入、廣泛的開展宣傳和教育工作,把愛護公共設(shè)施,維護環(huán)境秩序變成每一個市民自覺的行為,形成一個良好的設(shè)施管理工作環(huán)境。

        六是要求獲取城市新建工程的知情權(quán)并參與新建工程的質(zhì)量監(jiān)管,完善新建工程的驗收、交接制度,確保新建工程的質(zhì)量以便于投入使用后的管理。

        七是要進一步加強設(shè)施管理人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn),打造一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、文明高效的設(shè)施管理隊伍。

        八是要繼續(xù)推進改制進程,以明晰建、管職責(zé),理順建、管關(guān)系,強化管理職能。

      管理方案設(shè)計范文相關(guān)文章:

      1.管理實施方案范文

      2.員工培訓(xùn)方案設(shè)計范文

      3.課題設(shè)計方案范文

      4.公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文

      5.管理論文范文大全

      6.銷售管理方案范文3篇

      1088334