項目質(zhì)量月活動方案
項目質(zhì)量月活動方案
項目質(zhì)量是指對于項目質(zhì)量實施情況的監(jiān)督和管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的項目質(zhì)量月活動方案,希望對你有用!
項目質(zhì)量月活動方案1
紅四項目部“質(zhì)量月”活動實施方案
為增強(qiáng)項目部全員質(zhì)量意識,提升工程質(zhì)量管理水平,培育以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促效益的發(fā)展理念。根據(jù)集團(tuán)公司和處下發(fā)的關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動文件的通知,我項目部積極組織人員進(jìn)行實施,成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,開展以“質(zhì)量月”為活動主題的全員參與的活動?;顒俞槍?ldquo;重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量”的要求,項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組通過開展座談會的形式制定出各項實施方案,以貫徹執(zhí)行“百年大計,質(zhì)量為本”的質(zhì)量方針,具體活動方案如下:
一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:王建順
副 組 長:劉博洋、劉波、周林
成 員:范宇、劉淮北、翟紅偉、丁偉、王慶龍、馮文林
二、活動時間: 201X年8月25日~9月30日
三、活動地點(diǎn): 紅四項目部調(diào)度值班室
四、開展“質(zhì)量月”活動措施
1、樹立“質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想
項目部通過集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和班前會說教的方式,開展以“落實質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)”為重點(diǎn),提高全項目部員工安全、質(zhì)量意識的學(xué)習(xí)活動。積極落實企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量方針,做好各項工程施工前的質(zhì)量預(yù)防措施,實現(xiàn)項目工程的質(zhì)量目標(biāo),確保項目部各項工程質(zhì)量管理水平不斷提高。質(zhì)量月活動期間,集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的次數(shù)不得小于3次,月初、月中和月末必須保證各一次學(xué)習(xí)活動。
2、大力宣傳“質(zhì)量為本”的工作理念
要充分借鑒現(xiàn)代活動的宣傳藝術(shù),通過標(biāo)語、橫幅、宣傳畫、簽名等方式,開展“質(zhì)量月”宣傳活動,加強(qiáng)“質(zhì)量為本”的宣傳教育,樹立“質(zhì)量第一,從我做起”的工作理念,實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理與檢查
本次活動以“查質(zhì)量意識、查制度建設(shè)、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查質(zhì)量水平、查現(xiàn)場管理”等為隱患排查治理主線,對施工項目進(jìn)行逐一、全面的質(zhì)量排查,并做好檢查記錄。
針對每次質(zhì)量月的集中學(xué)習(xí),項目部進(jìn)行不定期考核,以及時掌握員工對學(xué)習(xí)內(nèi)容的掌握情況,促進(jìn)員工樹立“創(chuàng)造高質(zhì)量工程,迎接新時代挑戰(zhàn)”的精神理念。
項目部制定每周日為質(zhì)量檢查日,全體“質(zhì)量月”活動小組人員深入現(xiàn)場,對質(zhì)量關(guān)鍵部位進(jìn)行逐項檢查,監(jiān)督落實各項關(guān)鍵工序的完成。如檢查工作面預(yù)注漿期間施工人員對注漿措施的學(xué)習(xí)情況:對鉆機(jī)的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施的掌握、鉆孔防突水應(yīng)急預(yù)案的理解與執(zhí)行、注漿相關(guān)操作與各項制度執(zhí)行情況等。
施工中執(zhí)行“操作人員當(dāng)班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部巡檢、專職質(zhì)檢員隨時檢”的制度。防微杜漸,把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預(yù)防為主,后期檢查為輔”的原則,質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任到人。實行作業(yè)部位掛牌留名制度,誰操作誰負(fù)責(zé),做到質(zhì)量與工資掛鉤,獎優(yōu)罰劣。加強(qiáng)施工工序管理及原材料的質(zhì)量監(jiān)測評定,做到不合格的原材料不進(jìn)場,試驗不合格不使用。
4、資料控制,保證與施工同步
施工中,要加強(qiáng)內(nèi)頁資料的整理,按照新規(guī)范、新要求逐一落實,不符合項要立即整改。注漿各種記錄必須與工程同步施工,并及時報驗、分類歸檔,保證工程竣工后資料的完整性與準(zhǔn)確性。
5、“質(zhì)量月”活動結(jié)束后,“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組要及時組織會議進(jìn)行活動總結(jié)。分析此次活動的執(zhí)行情況,活動中取得的寶貴意見,活動中存在的缺陷,以及日后工作中如何進(jìn)行缺陷改正和完善。最后,形成書面材料文件,以文件的形式報送到生產(chǎn)技術(shù)部。
項目質(zhì)量月活動方案2
1、項目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)懸掛質(zhì)量宣傳橫幅,并組織開展“我為質(zhì)量做貢獻(xiàn)”的簽名活動,標(biāo)志著“質(zhì)量月”活動正式啟動,營造現(xiàn)場活動氛圍,使每位員工切身感受質(zhì)量的責(zé)任與義務(wù)。(備注:所有參與懸掛橫幅并在簽到表上簽名人員均獲得質(zhì)量月活動紀(jì)念品一份) 活動時間:9月1日上午7:30~8:30 地 點(diǎn):項目部辦公樓前 組織單位:質(zhì)量管理部
2、項目部質(zhì)量管理部組織開展以“我心中的質(zhì)量”為主題的質(zhì)量親情調(diào)查活動,并負(fù)責(zé)制作、向全體員工發(fā)放質(zhì)量調(diào)查親情卡,調(diào)查內(nèi)容重點(diǎn)突出員工對提高質(zhì)量方面提供合理化建議。(備注:凡參與活動并提交調(diào)查卡的人員均獲得質(zhì)量月活動獎品一份)
活動時間:9月2日~9月5日 地 點(diǎn):項目部營地辦公區(qū) 組織單位:質(zhì)量管理部 活動要求:(1)本次調(diào)查活動針對項目部各部門、工區(qū)及協(xié)作單位,并把各單位的調(diào)查反饋情況作為年終質(zhì)量考核的依據(jù)。
活動獎懲:
(1)所有參與此次活動并及時反饋調(diào)查問卷的人員均獲得“質(zhì)量月”活動獎品一份。
(2)凡沒有人員參加活動的單位將在年度質(zhì)量考核中扣除5分。
3、質(zhì)量管理部組織開展質(zhì)量大檢查活動,并對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查閉環(huán)。
活動時間:9月6日~9月15日 地 點(diǎn):項目部各施工作業(yè)面 組織單位:質(zhì)量管理部
活動要求:
(1)本次檢查范圍包括項目部各部門存檔文件、資料的管理情況以及現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制情況,各受檢部門及協(xié)作隊要積極配合質(zhì)量部的檢查工作并對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實到位。
(2)質(zhì)量管理部對本次檢查活動中發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任單位進(jìn)行通報,并在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行復(fù)查閉環(huán)。
活動獎懲:
(1)質(zhì)量管理部復(fù)查時對所發(fā)現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行整改落實到位的責(zé)任單位將在年度質(zhì)量考核中扣除10分,并按項目部《質(zhì)量管理辦法》予以處罰。
4、質(zhì)量管理部組織開展工程外觀質(zhì)量觀摩和評比活動,對施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理做得比較好的施工部位進(jìn)行相互觀摩交流學(xué)習(xí),充分發(fā)揮示范施工的帶動作用,推廣先進(jìn)技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗。
活動時間:9月中旬 地 點(diǎn):各施工作業(yè)面 組織單位:質(zhì)量管理部
活動要求:
(1)各施工協(xié)作隊伍應(yīng)積極參與,并對好的施工方法進(jìn)行探討比選,相互交流學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工經(jīng)驗。
(2)由質(zhì)量管理部評選出外觀質(zhì)量最優(yōu)的施工部位并對本次活動成果進(jìn)行總結(jié)。
活動獎懲:
(1)對經(jīng)評選出的外觀質(zhì)量最優(yōu)的單位給予獎勵,對于外觀質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位依據(jù)項目部《質(zhì)量管理辦法》予以處罰。
5、質(zhì)量管理部組織開展質(zhì)量重大風(fēng)險源施工技術(shù)措施學(xué)習(xí)活動 學(xué)習(xí)時間:9月16日~25日 地 點(diǎn):項目部會議室 組織單位:質(zhì)量管理部 參加人員:各部門及施工協(xié)作隊 活動要求:(1)各參加人員要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,并集思廣益根據(jù)現(xiàn)場施工經(jīng)驗對重大風(fēng)險源的預(yù)防措施提出實踐性建議。
活動獎懲:
(1)凡參與本次活動,并在簽到表上簽到的人員,均獲得“質(zhì)量月”活動獎品一份。
六、活動要求:
“質(zhì)量月”活動要以“創(chuàng)標(biāo)桿工程,造優(yōu)良項目”主題為指導(dǎo),緊緊圍繞項目部質(zhì)量目標(biāo),深入貫徹執(zhí)行“科學(xué)管理,誠信守法,爭先創(chuàng)優(yōu),持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,抓好項目部質(zhì)量管理工作。
1、以“規(guī)范質(zhì)量管理,力求全員參與”為理念,要求各部門、工區(qū)、外協(xié)隊要高度重視本次質(zhì)量月活動,積極配合項目部質(zhì)量管理部開展質(zhì)量月活動。
2、各部門、工區(qū)、外協(xié)隊負(fù)責(zé)人要積極動員廣大員工積極參與“質(zhì)量月活動”,通過活動的開展,提高參建人員的施工水平和質(zhì)量意識,促進(jìn)項目部質(zhì)量管理體系高效運(yùn)行。
3、活動結(jié)束后組織召開“質(zhì)量月”活動總結(jié)會,對活動宣傳、參與、開展較好的部門、工區(qū)給予獎勵,對不積極參與、不重視活動的部門、工區(qū)、外協(xié)隊負(fù)責(zé)人要納入年度質(zhì)量考核(扣5~10分)。
4、在“質(zhì)量月”活動期間,質(zhì)量管理部要加大宣傳報道力度,將項目部良好的質(zhì)量管理氛圍進(jìn)行全面宣傳。
項目質(zhì)量月活動方案3
為了進(jìn)一步提升精大品牌,增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力,對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路,外抓銷售,內(nèi)抓管理,實現(xiàn)精品戰(zhàn)略,確保公司各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道”。努力從源頭進(jìn)行提高,控制生產(chǎn)過程,公司特開展201X年5月“質(zhì)量月”活動。
一、 活動組織機(jī)構(gòu)
成立201X年5月“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長: 總督導(dǎo): 副組長:策劃員: 成員:
活動小組負(fù)責(zé)制定、實施、監(jiān)督、評選、總結(jié)有關(guān)活動辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜,各成員負(fù)責(zé)人組織、領(lǐng)導(dǎo)開展實施具體活動,并向組長匯報活動情況。
二、 活動時間
201X年5月1日~201X年5月31日。
三、 活動主題
本次活動的主題是:重視源頭和過程,讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。
四、 活動方案
注:
1、以上實施情況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn);
2、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實際情況,提出其他補(bǔ)充活動方案,經(jīng)同意吸納后,贏取更多建議獎金。
五、 后續(xù)提升
各部門在開展“質(zhì)量月”活動時,及時總結(jié)管理經(jīng)驗。通過本次活動,圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo),結(jié)合蘋果基金和負(fù)激勵制度,將“質(zhì)量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項工作中,提升全員質(zhì)量意識。
六、 有關(guān)要求
1、各部門利用早會時間,積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動的意義和進(jìn)度,讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動中來;
2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法,在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進(jìn)展;
七、 其他說明
1、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量月”活動,將此次“質(zhì)量月”活動的開展情況列入循環(huán)紅旗考核和年度質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量帶頭人考核;
2、對在本次活動中,積極推進(jìn)成功的小組成員、具體活動方案的負(fù)責(zé)人、配合人等人員,將給予成功推進(jìn)專項獎勵。
3、對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者,將依據(jù)公司蘋果基金和負(fù)激勵制度給予處罰,并上報公司總經(jīng)理和董事會。
4、此次活動本著全員參與,認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快的宗旨進(jìn)行,最終解釋權(quán)歸活動小組。
八、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算
暫定六千元,依實際發(fā)生額適度增減。
1、各類宣傳費(fèi)用;(計劃300元)
2、建議獎;(計劃2000元)
3、競賽獎金;(計劃2400元)
4、成功推進(jìn)專項獎勵(計劃1300元)
編制:
審批: