成都活動策劃書案例
成都活動策劃書案例
活動策劃方案是一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的策劃，通過一定的互動或是宣傳，可帶來一定的效益和作用。以下是小編整理的成都活動策劃書案例，歡迎大家參閱。
第1篇:成都五一演出活動策劃書案例
為了進(jìn)一步推進(jìn)社會文化事業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)四川精神文明建設(shè)，豐富成都居民的文化生活，陶冶居民高尚的道德情操。為此，為了營造五一佳節(jié)的喜慶氣氛，給成都居民一個(gè)相互交流溝通的平臺，進(jìn)一步拉近成都各社區(qū)居民間的距離，推動社會和諧發(fā)展，共度五一國際勞動節(jié)，擬訂于2015年5月1日，打造一臺五一文藝演出。具體實(shí)施方案如下：
一、整體情況
1、文藝演出主題名稱：五一文藝演出 2、演出目標(biāo)：豐富客戶及成都居民的業(yè)余文化生活、營造五一勞節(jié)的喜慶氣氛、構(gòu)建和諧社會、展現(xiàn)鼓樂鎂文化傳播有限公司與成都各界人士良好合作——風(fēng)采。3、時(shí) 間：2015年5月1日17：00—19：00 4、地 點(diǎn)： 5、節(jié)目主持： 6、主辦單位： 7、協(xié)辦單位： 8、演出人員：9、觀 眾：合作伙伴及成都各社區(qū)市民 10、演出籌備工作管理方式：階段式管理和項(xiàng)目式管理相結(jié)合 11、演出人員及后勤工作人員共計(jì)：——人
二、工作人員和項(xiàng)目組
工作籌備小組組長：(負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督整場演出前后的各項(xiàng)工作) 副組長：協(xié)助組長進(jìn)行管理協(xié)調(diào)) 小組成員：(具體實(shí)施各項(xiàng)分類工作)
1、 節(jié)目協(xié)調(diào)小組：
任務(wù)：a、與主持人和演出人員的協(xié)調(diào)與溝通 b、節(jié)目的核定及演出全流程的銜接監(jiān)督
2、治安管理小組： 組長：(社區(qū)民警) 組員：
任務(wù)：a、演出前后秩序的維護(hù)，具體負(fù)責(zé)整場演出前后的治安管理工作 b、演出期間會場紀(jì)律的維持
3、后勤服務(wù)組：
任務(wù)：a、演出前后凳子的借還 b、演出前的接待工作 c、演出期間會場后勤保障
4、機(jī)動小組：
任務(wù)：a、監(jiān)督并確保拱門搭建及時(shí)與質(zhì)量 b、音響、功放、話筒等設(shè)施的擺放和整理 c、演出中突發(fā)事情的緊急預(yù)案及處理
5、宣傳小組：
任務(wù)：a、利用海報(bào)、橫幅等方式開展宣傳 b、現(xiàn)場攝影及DV攝像
三、各階段任務(wù)
(一)籌備階段：1、聯(lián)系演出人員，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確定演出具體事宜 2、確定工作人員配備及分工協(xié)作情況 3、落實(shí)演出所需各種硬件設(shè)施，如：舞臺拱門的搭建，音響、功放、話筒等的租借 4、進(jìn)行演出前的宣傳工作 5、邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(暫定)
(二)進(jìn)展及控制階段 1、現(xiàn)場控制及協(xié)調(diào) 2、后勤服務(wù)保障 3、整個(gè)演出過程的治安管理
(三)演出結(jié)束后的整理階段 1、觀眾的疏導(dǎo) 2、器材設(shè)備的收納歸還，桌椅搬運(yùn) 3、垃圾清掃
四、節(jié)目安排
本次演出由成都鼓樂鎂文化傳播有限公司和合作伙伴及社區(qū)組織共同打造，熱情參與，節(jié)目形式多樣、題材新穎、喜聞樂見。共15個(gè)節(jié)目(暫定)
第2篇:成都汽車博覽會活動策劃案
一、背景分析
成都汽車博覽會將于2015年6月16日-6月18日在成都世紀(jì)城新國際會展中心舉行。此次“車博會”幾乎涵蓋了蓉城市場上目前所有的汽車品牌，為打開市場加入“銷售大戰(zhàn)”。40多家汽車銷售商，帶來了上千款車型，最便宜的只要3萬元，而最貴的高達(dá)千萬元。
本次車展作為成都地區(qū)規(guī)模最大、專業(yè)水平最高的車展，將和國內(nèi)外汽車廠商一起為在本地區(qū)展示汽車產(chǎn)業(yè)的最新成就、引導(dǎo)汽車消費(fèi)、繁榮汽車市場、弘揚(yáng)汽車文化做出新的努力!成都汽車博覽會得到了國內(nèi)外汽車品牌、本地經(jīng)銷商等所有參展商、各界媒體和車展觀眾的首肯。
二、目標(biāo)分析
結(jié)合前階段店頭促銷，主要目標(biāo)如下：
1.提升奧迪品牌車型尤其是奧迪A系列車型在家用車、商務(wù)車領(lǐng)域的影響力。
2.內(nèi)外促結(jié)合，有效促進(jìn)Q系列車型在四川地區(qū)的銷量提升。
3.提高一汽*奧迪下車型在全國地區(qū)的品牌美譽(yù)度及搶占更高市場份額。
三、活動概述
車展時(shí)間：2015.6.16-6.18
車展地點(diǎn)：成都世紀(jì)城新國際會展中心5號館
主辦單位：成都市人民政府
參展車型：奧迪全系車型，重點(diǎn)宣傳奧迪A系列
四、活動亮點(diǎn)
1、緊密結(jié)合“繽紛車展·熱辣蓉城”主題，在展會現(xiàn)場打造奧迪全系熱賣盛宴。
2、以“繽紛車展·熱辣蓉城”為活動契機(jī)與炒作熱點(diǎn)，整合豐富購車優(yōu)惠回報(bào)廣大購車客戶。
五、參展人員安排
(一)參展人員分工
車展的特點(diǎn)是人流量大且集中。通過合理的人員分工，確保有效的接待每一個(gè)有購車意向的客戶，避免到展臺的客戶因無人接待而轉(zhuǎn)向購買其他品牌，同城幾家網(wǎng)點(diǎn)要求所有銷售顧問同時(shí)上車展，事實(shí)證明人海戰(zhàn)術(shù)能最小的避免客戶的流失。
1.銷售經(jīng)理-現(xiàn)場管理，處理突發(fā)事件，銷售顧問最后簽單全部以銷售經(jīng)理簽字為準(zhǔn)，避免因價(jià)格，談判過程等影響成交的客戶。
2. 市場經(jīng)理-現(xiàn)場管理，處理突發(fā)事件，根據(jù)現(xiàn)場客戶，競品情況及時(shí)對展臺的物料作出相應(yīng)的調(diào)整以達(dá)到最佳效果。
3.銷售顧問-只負(fù)責(zé)接待客戶，搶奪訂單，其他相關(guān)輔助工作全部由行政人員負(fù)責(zé)。
4.促銷員-分別站在車展幾個(gè)入口，本展臺四周，競品展臺附近發(fā)放宣傳單頁(5—10名)
(二)參展人員培訓(xùn)
車展前要對參展人員(銷售顧問，市場部人員，宣傳單頁派發(fā)人員)進(jìn)行一系列的培訓(xùn)工作。
1.銷售話術(shù)培訓(xùn)(產(chǎn)品知識，分車型銷售話術(shù)，競品攻擊話術(shù)) 2.車展促銷政策培訓(xùn) 3.車展激勵(lì)政策培訓(xùn) 4.車展注意事項(xiàng)培訓(xùn)
第3篇:成都電視臺公益活動策劃
一、 活動主題：環(huán)保、公益
二、 活動時(shí)間：2015年7月22日上午9：30至12:00
三、 活動地點(diǎn)：成都海昌極地海洋世界
四、參與對象：1、現(xiàn)場報(bào)道媒體：CDTV-1、CDTV-5等 2、活動參與者：區(qū)域總決賽10進(jìn)2
五、活動內(nèi)容
第一環(huán)節(jié)：公益在行動
規(guī)則：10名選手經(jīng)過上周抽簽環(huán)節(jié)，分為兩個(gè)組。兩組選手在一周的時(shí)間內(nèi)，策劃了一場公益活動，并拍攝了10分鐘視頻。
得分規(guī)則：這一環(huán)節(jié)無需淘汰，8位評委分別為2組選手打分。
第二環(huán)節(jié)：環(huán)保你我他
規(guī)則：10名選手按照序號，回顧在公益行動中的精彩片段，并發(fā)表現(xiàn)場參賽感言，在此過程中選手接受評委點(diǎn)評打分。
得分規(guī)則：評委根據(jù)現(xiàn)場表現(xiàn)，依據(jù)團(tuán)隊(duì)配合力、語言表達(dá)能力以及感言內(nèi)容和項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)進(jìn)行個(gè)人綜合評分。
第三環(huán)節(jié)：創(chuàng)意大比拼
規(guī)則：10名選手在一周前結(jié)合生活的各個(gè)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)自己的環(huán)保創(chuàng)意物品。在總決賽現(xiàn)場展示并接受評委提問。
得分規(guī)則：評委根據(jù)設(shè)計(jì)物品的創(chuàng)意及環(huán)保理念進(jìn)行打分。
第四環(huán)節(jié)： 選手投票
規(guī)則：10名選手針對一周時(shí)間內(nèi)策劃和執(zhí)行的公益活動，進(jìn)行互相投票點(diǎn)打分。
得分規(guī)則：選手參與度和現(xiàn)場執(zhí)行能力評測進(jìn)行打分，選手不得給自己打分。
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