亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學習啦 > 實用范文 > 辦公文秘 > 策劃方案 > 企業(yè)員工考核方案范文

      企業(yè)員工考核方案范文

      時間: 春娜703 分享

      企業(yè)員工考核方案范文

        考勤制度為公司重要的管理制度之一,目的為加強公司考勤管理,整頓勞動紀律,提高員工遵章守法的自覺性,本文是學習啦小編整理的企業(yè)員工考核方案范文,歡迎參閱。

        企業(yè)員工考核方案范文1

        一、總則:為規(guī)范康復醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理,特制定本管理辦法。

        二、適用范圍 本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復醫(yī)院)所有試用期員工。

        三、試用期考核管理

        1.新員工被錄用后,試用期一般為1—3個月(最長不超過六個月)。

        2.根據(jù)情況,新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓,培訓考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一,考核成績滿70分以上者與之簽訂派遣合同。

        3.試用期內(nèi),有下列情形之一的,終止試用,不錄用:

        3.1無故曠工1天及以上的;

        3.2每月事假累計超過3天的;

        3.3每月病假累計超過5天的;

        3.4試用期結(jié)束考核成績?yōu)?ldquo;差”的;

        3.5單項考核成績不足50%的;

        3.6明顯不能勝任工作的;

        3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。

        4.試用期內(nèi),有下列情形之一的,可以延長試用期一個月:

        4.3試用期滿,考核成績?yōu)?ldquo;一般”的;

        4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。

        5.試用期滿,考核成績?yōu)?ldquo;良好”及以上的,按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在

        集體組織的技能競賽中取得前三名的,經(jīng)單位批準,可以申請?zhí)崆昂炗喤汕埠贤?,?/p>

        試用期不得少于一個月。

        6.試用期工資為1200元/月.(不低于當?shù)刈畹凸べY標準)

        7.試用期考核

        7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負責,衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負責。

        7.2考核內(nèi)容及標準:見《試用員工轉(zhuǎn)正評價表》

        7.3考核成績在90(含)~100分的為“優(yōu)秀”,80(含)~90分的為“良好”,70(含)~80分的

        為“一般”,70分以下的為“差”。

        四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止

        1.員工于試用期結(jié)束前填寫《試用員工轉(zhuǎn)正自我評價表》,提交辦公室,合格者在試

        用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。

        2.根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的,由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)

        仍不符合要求的,下發(fā)終止試用通知單,終止試用,不錄用。

        3.根據(jù)每三條第3款終止試用的,由人事部門下發(fā)終止試用通知單,解除勞動合同。

        五.本辦法解釋權(quán)歸康復醫(yī)院辦公室.

        企業(yè)員工考核方案范文2

        總 則

        1. 為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考核工作,特制定本制度。

        2. 本制度只適用于本店。

        考核原則

        3. 關(guān)鍵指標原則:考核指標既要精簡又要易于操作,對本店具有重要意義。

        4. 崗位職責原則:考核指標應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責,而非針對工作者本人。

        5. 目標導向原則:個人考核指標是本店總體目標的有效分解。

        6. 具體量化原則:業(yè)績考核指標應(yīng)盡可能具體和量化,易于客觀公正的評估。

        7. 行為化原則:態(tài)度、主動性、積極性等非量化指標通過考察其行為間接考核。

        8. 調(diào)整原則:考核指標按實際需要可進行調(diào)整。

        9. 透明原則:考核流程、內(nèi)容、指標和評價標準應(yīng)對新員工公開,使新員工理解。

        10. 共識原則:考核指標應(yīng)是被考核人與主管領(lǐng)導(指導員)共同認可的,并共同去實施。

        11. 反饋原則:試用期同樣要有業(yè)績面談和幫助員工改進績效的具體措施,再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績效。

        考核組織及分工

        12. 辦公室組織試用期滿考核。領(lǐng)班及以上管理人員由店長領(lǐng)導辦公室、用人部門領(lǐng)導及其同事組成考核組。

        13. 領(lǐng)班以下人員由辦公室、用人部門領(lǐng)導及其同事組成考核組。

        14. 辦公室負責考核流程、考核內(nèi)容、考核指標的審批和考核結(jié)果的審查。通過分析明確指出被考核人的優(yōu)點缺點;同時通過指導員將考核結(jié)果反饋給被考核人。

        15. 根據(jù)試用人員崗位級別高低分別由店長、辦公室審批錄用人選。

        16. 辦公室組織試用期考核檢討、統(tǒng)籌考核及結(jié)果整理工作;提出相關(guān)修訂建議。

        17. 部門主管(經(jīng)理)具體組織對本部門試用期員工進行考核。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎金及職位等,上報店長審批,辦公室備案。

        試用期滿考核主要內(nèi)容

        18. 考核結(jié)果關(guān)系到員工配置的合理性,為確??己巳嫘浴⒐叫砸约疤岣呖己诵?,領(lǐng)班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。

        中高層干部考核:

        19. 工作績效——是客觀的量化數(shù)據(jù)指標,直接反映實際工作結(jié)果。

        20. 領(lǐng)導素質(zhì)和個人品德——為主觀軟指標,來源于領(lǐng)導、同事、下屬的評價,反映其團隊合作、適應(yīng)能力等,具體內(nèi)容請參照《新員工試用期滿考核表》。

        【普通員工綜合考核】

        21. 工作表現(xiàn)、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。

        22. 用《新員工試用期滿考核表》評估,由用人部門主管、同事打分。

        【考核指標和標準的制定】

        23. 試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績指標見本店《業(yè)績管理制度》中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標。

        24. 綜合素質(zhì)指標主要是根據(jù)工作態(tài)度(主動性、積極性、勞動紀律)、工作能力(專業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應(yīng)能力)來設(shè)計的。

        25. 溝通訪談:用人部門主管(指導員)應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標進行溝通。

        26. 確定目標和權(quán)重:確定考核目標值,確定各指標的權(quán)重。

        27. 模擬測試:辦公室組織對考核指標進行抽樣測試以分析整體考核的效果。

        【試用期滿考核評估】

        28. 試用期滿考核的重點在于保證評估資料的全面性,給新員工自我解釋的機會,以及上級向下級提供員工發(fā)展必要的反饋。

        29. 辦公室根據(jù)《新員工試用期滿考核表》中的指標組織考核。

        30. 被考核人提供自我總結(jié)及其他信息資料,積極配合考核。

        31. 部門主管(經(jīng)理)根據(jù)考核結(jié)果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎金及職位提出建議。

        32. 辦公室組織對錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評估,并提出發(fā)展方向。

        33. 辦公室組織對錄用后員工進行硬性排名,結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。

        34. 店長負責領(lǐng)班以上員工考核結(jié)果和獎金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門主管(經(jīng)理)負責普通員工考核結(jié)果和獎金發(fā)放建議的審批。

        35. 辦公室組織考核結(jié)果的匯總、備案。

        36. 部門主管(經(jīng)理)將考核結(jié)果反饋給新員工,與其確定出下一步發(fā)展方向和計劃。

        【考核結(jié)果應(yīng)用】

        37. 考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長試用期。

        38. 用人部門根據(jù)試用員工考核報告結(jié)果提出轉(zhuǎn)正意見,交辦公室進行報批。

        39.根據(jù)試用期員工考核結(jié)果對新員工發(fā)放正式任命書或轉(zhuǎn)正通知書。

        【考核檢討】

        39. 試用期滿考核制度極為重要,故應(yīng)不斷檢討,提升其準確性和科學性。

        40. 試用期滿考核的執(zhí)行情況應(yīng)由下而上層層總結(jié)。

        41. 各個部門年度工作總結(jié)中,應(yīng)對現(xiàn)有試用期滿考核制度運行效果作出評估。

        42. 各部門將試用期考核改進意見匯總,報辦公室作為下年度改進依據(jù),由辦公室組織討論并負責制訂出改進方案。

        43. 檢討時主要考慮以下方面:責任是否明確?考核內(nèi)容是否完整、合理?權(quán)重是否正確?指標是否合理?下一年應(yīng)如何改進?

        44. 辦公室調(diào)整考核指標或評分標準必須以相關(guān)部門提出的書面材料為基礎(chǔ)。

        45. 績效評估指標調(diào)整需隨時配合本店需要,但應(yīng)有一套嚴謹?shù)某绦?,以免被濫改、濫用。

        【調(diào)整程序是】

        46. 考核人/直接上級/辦公室提出修改要求及原因;

        47. 由辦公室匯總所有修改意見,做出總結(jié)報告;

        48. 由辦公室和各部門主管(經(jīng)理)共同討論、決定;

        49. 報店長批準后執(zhí)行。

        50. 指標修訂于每年第一個月底前完成。

        附則

        51. 本制度的解釋權(quán)歸本店辦公室。

        52. 本制度經(jīng)店長批準后實施,修改時亦同。

        53. 本制度由辦公室和部門共同監(jiān)督實施。

        企業(yè)員工考核方案范文3

        為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,使本公司之獎懲有所依循,并使廣大員工能全面遵守廠規(guī),秉公平、公開、公正原則、賞罰分明,依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

        績效考核針對員工的在廠表現(xiàn)。

        本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。

        考核方法

        公告:獎懲之公布于每月一次

        評級考核辦法

        〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其

        1.部門工作專業(yè)能力。

        2.對工作的計劃推動能力。

        3.對工作的組織能力。

        4.對工作上團隊運用之協(xié)調(diào)能力。

        5.對工作問題上的改善能力。

        6.對平日工作主動積極,負責盡職的責任感

        7.自我開發(fā)能力

        〈二〉一般從業(yè)人員考核其

        1.作業(yè)效率。

        2.作業(yè)品質(zhì)。

        3.作業(yè)配合性。

        4.服從管理度。

        5.出勤狀態(tài)

        6.行為狀態(tài)

        〈三〉考核等級通常分A.B.C.D.四等,原則上依比率分配

        〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級。

        〈五〉考勤扣分:

        1. 有下列情形。不得為A等

        a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者(含)

        2. 有下列情形。不得為A.B等

        a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上,b.記小過一次(含)

        3. 有下列情形。不得為A.B.C等

        a. 曠工一天以上三天內(nèi)的,b.記小過三次者。

        底分為50分

        獎勵種類區(qū)分如下:

        評分項目及分數(shù)如下:

        項目 嘉獎 小功 大功 工資上調(diào) 晉級

        10分 20分 30分.

        在以下情況中,可以加10分:

        a .能按時完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),且沒有差錯

        b .良品率指標穩(wěn)步達標以上

        c .拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司

        d .積極參與公司各項活動,表現(xiàn)突出的

        e .愛護公司財物,并有具體事跡者。

        f .積極主動維護公司制度并有具體事跡者

        g .主動參與各項援助工作,精神可嘉者,

        在以下情況中,可以加20分:

        a .對于主辦業(yè)務(wù)有重大進展或改革績效者

        b .執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成,表現(xiàn)優(yōu)秀者

        c .檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者

        d .參與緊急救援工作,主動承擔,并處置得宜者

        職工有下列情況之一者,可以加30分:

        a. 對主辦業(yè)務(wù)有重革新,提出方案,經(jīng)采用后成績卓越者

        b. 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情,能事先舉報或防止,使公司避免重大損失者

        c. 遇意外事件或急變,能隨機應(yīng)變,措施得當,不顧自身安危,勇敢救護而保全人身及公物而減少損 害者。

        d. 研究改善工程制辦法,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本有顯著功效者

        e. 對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度,提出具體方案,經(jīng)采用后的確具有成效者

        懲罰的種類

        懲罰項目及懲處罰分如下:

        項目 警告 小過 大過 降級 違紀辭退

        扣10分 20分.30分.

        對于有下列行為之一的職工,經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當給予警告并扣10分

        a. 上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證,發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)

        b. 在工作場所赤足,赤膊,穿拖鞋者

        c. 上班時間聊天,嬉戲或從事工作以外之工作者。

        d. 在車間吃東西者

        e. 破環(huán)車間,廠區(qū),住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者,亂丟紙屑、隨地吐痰等。

        f. 各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔,經(jīng)指正后而不知整理者

        g. 因疏忽造成工作錯誤,情節(jié)輕微者

        h. 不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者

        i. 上班時間私自接聽私人電話者

        j. 檢查或督導人員不認真執(zhí)行任務(wù)者

        k. 下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者

      企業(yè)員工考核方案范文相關(guān)文章:

      1.員工績效考核方案范文3篇

      2.公司考核制度范文5篇

      3.公司考核制度范文3篇

      4.最新員工績效考核表

      5.公司員工獎勵制度范文3篇

      6.試用期員工考核制度范文

      7.企業(yè)員工年終績效考核評語大全

      982343