四項費用管理規(guī)定
四項費用管理規(guī)定
田莊煤礦為嚴格控制非生產性支出費用，降低成本，提高經濟效益，特制定四項費用管理規(guī)定，下面學習啦小編給大家介紹關于四項費用管理規(guī)定的相關資料，希望對您有所幫助。
四項費用管理規(guī)定如下
1.按照“費用限額包干，超支不予報賬，節(jié)超月度獎罰”的原則，制定新的“四項費用考核標準”，力爭非生產性支出在2012年的基礎上縮減10%。
2.以科室為單位進行考核，分管領導對管轄范圍內的四項費用使用情況負有管理責任。
3.四項費用僅限于公務使用，不得用于個人消費。各單位不得以費用限制為由影響工作。
4.業(yè)務招待費使用執(zhí)行《田莊煤礦業(yè)務招待管理辦法》。
5.交通費使用執(zhí)行《田莊煤礦公車管理辦法》。
6.通訊費為小靈通費用，不包括手機費補貼。手機費補貼按標準由黨政辦公室統(tǒng)一發(fā)放，因工作崗位變動，原手機費補貼自次月起調整(或停發(fā))，一人多崗的按最高標準執(zhí)行，不累計發(fā)放。
7.辦公費包括日常辦公用品、印刷品，以及更換碳粉及硒鼓等?？倓湛茷檗k公用品的管理部門，主要負責審批各部門辦公用品的申購及使用情況。各單位因工作所需辦公用品可按計劃定額領取,總務科按部門領用分別建立辦公用品臺帳,按定額發(fā)放,不準超額。
8.在礦召開的大型會議，規(guī)格高、規(guī)模大的工作檢查或大型集體活動，特殊性質的招待和用車，由黨政辦公室統(tǒng)一安排，發(fā)生的費用報礦班子研究后單獨列支。
9.四項費用考核實行月度考核、季度兌現，按節(jié)超額的40%進行獎勵或處罰。獎罰額的30%兌現到單位負責人，其余由單位負責人在本單位內部進行分配。
10.四項費用的考核執(zhí)行“誰簽字誰負責”的原則。
11.違反黨政辦公室制訂的招待或用車制度，且未經礦方同意發(fā)生的費用，一律由責任人自行承擔。
12.無四項費用定額指標、但屬于內部承包經營單位的，遵守礦統(tǒng)一的招待或用車管理規(guī)定，發(fā)生的各項費用一律計入成本費用開支，月末抵減內部收入。發(fā)生的費用明細由該單位在內部予以張貼公布，接受職工監(jiān)督。
關于印發(fā)四項費用管理規(guī)定的通知
為有效利用現代卷煙零售終端資源，切實調動工商零各方開發(fā)利用終端資源的積極性和創(chuàng)造性，甘肅省煙草專賣局(公司)從“五個進一步”入手，全面加強終端資源管理開發(fā)、應用和維護，確保終端資源使用依法依規(guī)、嚴格規(guī)范、公開透明。
一是進一步明確工商零在終端資源管理中的職責。零售客戶是終端資源開發(fā)、應用及維護的主體，承擔終端資源建設及運行維護的職責;商業(yè)企業(yè)是協調終端資源開發(fā)、配置和應用的主體，承擔規(guī)劃設計、協調配置和合理利用的職責;工業(yè)企業(yè)是終端資源的應用主體，承擔充分利用終端資源宣傳培育品牌、做好貨源保障、提供物料和技術支持的職責。
二是進一步規(guī)范終端資源開發(fā)。規(guī)范終端資源的設計和制作，省市公司及工業(yè)企業(yè)按照自身職責，積極制訂陳列及廣告設施的規(guī)格標準、制作相應制式規(guī)格的宣傳設施、提供必要的廣告內容等;在客戶自愿前提下，鼓勵其制作標準化的柜臺、貨架。規(guī)范終端資源的資金投入，嚴格按照《關于印發(fā)四項費用管理規(guī)定的通知》及“兩項工作”相關制度要求，制訂終端資源開發(fā)規(guī)劃，認真編制確定年度終端建設費用預算。規(guī)范終端資源開發(fā)的投入管理，堅持客戶自主投入和商業(yè)企業(yè)投入相結合的原則，以零售戶自主投入為主，商業(yè)企業(yè)投入為輔，嚴禁工業(yè)企業(yè)直接對終端進行投入。
三是進一步提高終端資源配置效率。堅持“注重公平、兼顧效率”，確保終端資源面向行業(yè)所有工業(yè)企業(yè)開放，保證所有的工業(yè)企業(yè)都能共同享有終端資源;堅持“平等協商、集中配置”，結合資源總量及維護要求統(tǒng)籌規(guī)劃，探索終端資源面向全部工業(yè)企業(yè)，采取平等協商的方式進行配置;堅持“明確導向、突出重點”，優(yōu)先配置符合行業(yè)、全省及當地卷煙品牌發(fā)展規(guī)劃要求的行業(yè)重點品牌、低焦油品牌。
四是進一步強化現代終端的資源應用。注重陳列資源應用，科學設計卷煙陳列標準，做到重點突出、形象生動、齊全飽滿、干凈整潔;注重廣告資源應用，提高資源的使用效率和效果，突出資源的應用價值;注重人力資源應用，工商協同加強客戶培訓，引導終端營業(yè)人員學習掌握卷煙品牌知識、營銷知識及服務技能;注重信息資源應用，定期收集、匯總、整理、統(tǒng)計、分析相關信息，與相關工業(yè)企業(yè)和零售客戶共享，為經營決策提供依據;注重體驗資源應用，積極開展體驗營銷，探索有效的體驗營銷方法及模式，不斷提高品牌培育效果。
五是進一步加強終端資源維護。實時關注終端資源的使用情況，指導零售客戶采取必要的維護措施，避免已開發(fā)資源被其他非煙商品搶占，避免終端廣告因褪色、破損、遮蓋而影響品牌形象;密切關注終端資源的變化情況，及時發(fā)現開發(fā)擴展終端資源的機會，積極鼓勵現代終端不斷開發(fā)和拓展自身資源。
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