部門例會(huì)會(huì)議制度范文_公司周會(huì)管理制度范本(2)
部門例會(huì)會(huì)議制度范文_公司周會(huì)管理制度范本
公司周會(huì)管理制度范本篇四
加強(qiáng)部門內(nèi)信息溝通，提高工作效率與管理水平，結(jié)合本部門實(shí)際，制定本制度。
1、周會(huì)時(shí)間
1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00)。
2、周會(huì)地點(diǎn)
2.1、人力資源部辦公室。
3、主持人及參與人
3.1、周會(huì)由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)其他相關(guān)人員或接受提出申請(qǐng)的其他相關(guān)人員參加。
4、周會(huì)內(nèi)容
4.1、周會(huì)主要內(nèi)容
4.1.1 一周工作總結(jié)
4.1.2 下周工作計(jì)劃
4.1.3 重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題探討
4.1.4 人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)
4.2、主持人負(fù)責(zé)做好周會(huì)會(huì)議紀(jì)錄，必要時(shí)以會(huì)議紀(jì)要的形式報(bào)送公司董事會(huì)。
5、周會(huì)程序
5.1、主持人對(duì)一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié);對(duì)下一周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置。
5.2、各崗位員工匯報(bào)一周工作完成情況。
5.3、各崗位員工對(duì)下一周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述。
5.4、分管副總對(duì)部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
5.5、對(duì)一周來發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討，形成共識(shí)。
5.6、對(duì)下周存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案。
5.7、每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作。
5.8、進(jìn)行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。
6、周會(huì)紀(jì)律
6.1、沒有特殊情況不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將一周工作情況和下周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。
6.2、周會(huì)期間不得接聽電話，與會(huì)者一律將手機(jī)打到振動(dòng)檔上;如事情緊急可向主持人請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽電話。
6.3、周會(huì)將作為員工每月述職的一項(xiàng)重要內(nèi)容來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。
7、附則
7.1、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。
7.2、本制度自公布之日起實(shí)施。
公司周會(huì)管理制度范本篇五
一、秘書長宣布定編名單，大家鼓掌通過。
二、匯報(bào)上周工作。
1.內(nèi)聯(lián)干事：主要為值班與干事技能培訓(xùn)調(diào)查方案的撰寫。內(nèi)聯(lián)副秘書長總結(jié)：有關(guān)調(diào)查方案的相關(guān)事宜。
2.外聯(lián)干事：主要為值班與干事技能培訓(xùn)調(diào)查方案的撰寫。外聯(lián)副秘書長總結(jié)：拉贊助要有針對(duì)性、有創(chuàng)意等方面的事宜。
三、秘書長發(fā)言。
1.就新近干事撰寫的調(diào)查方案提出相應(yīng)的建議，主要為規(guī)范性文件的編寫格式，包括標(biāo)題、正文、落款等。
2.制定秘書處的值周表并明確值周的各項(xiàng)任務(wù)。
四、布置工作。
1.制作整個(gè)學(xué)生聯(lián)合會(huì)的課表。(許文淵、蘇揚(yáng))
2.制作新的值班表。(韓心辰)
3.全體內(nèi)聯(lián)干事熟記各部門協(xié)會(huì)順序及各部門主任與副主任的名字，下周例會(huì)進(jìn)行抽查。
全體外聯(lián)干事熟記各系部辦公室及南師大相應(yīng)樓的名稱及具體位置、路線等，下周例會(huì)進(jìn)行抽查。
4.聚餐事宜。
公司周會(huì)管理制度范本篇六
加強(qiáng)部門內(nèi)信息溝通，提高工作效率與管理水平，結(jié)合本部門實(shí)際，制定本制度。
一、 例會(huì)時(shí)間：
二、 例會(huì)地點(diǎn)：
三、 主持人及參與人員：
例會(huì)由各部門主管或負(fù)責(zé)人主持，本部門管理人員或部門全員參加。必要時(shí)可邀請(qǐng)其他相關(guān)人員或接受提出申請(qǐng)的其他相關(guān)人員參加。
四、 例會(huì)內(nèi)容：
1、 前一天工作總結(jié)及當(dāng)天工作安排。
2、 重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題探討。
3、 人員技能培訓(xùn)。
五、 例會(huì)程序：
1、 部門主管對(duì)一天的重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行布置;
2、 各崗位員工匯報(bào)前一天工作完成情況及當(dāng)天工作計(jì)劃;
3、 對(duì)前一天發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討，并形成共識(shí);
4、 各崗位員工根據(jù)工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作;
5、 進(jìn)行人員技能培訓(xùn)。
六、 例會(huì)紀(jì)律：
1、 沒有特殊情況不得缺席例會(huì)，不得遲到、早退; 因特殊原因不能參加會(huì)議須提前請(qǐng)假。
2、 例會(huì)期間不得接聽電話，參與會(huì)議者一律將手機(jī)設(shè)置靜音; 如事情緊急可向持會(huì)議人員請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽電話。
七、 附則:
本制度由行政部制定并負(fù)責(zé)解釋;本制度自公布之日起實(shí)施。
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