關(guān)于車間會(huì)議記錄精選范文
關(guān)于車間會(huì)議記錄精選范文
每次召開會(huì)議的時(shí)候,都會(huì)有專門的人吧會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容記錄整理,為本次的插件召開的會(huì)議做一個(gè)記錄,下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的車間會(huì)議記錄的范文,僅供參考。
車間會(huì)議記錄范文篇一
地點(diǎn):
主持人:
會(huì)議內(nèi)容:1、傳達(dá)上級(jí)文件、指示精神:
2、上周隱患排查、三違分析:
3、上周生產(chǎn)安全總結(jié):
4、本周4、本周生產(chǎn)安全工作安排:
5、車間領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話:
參會(huì)人員簽字:
車間會(huì)議記錄范文篇二
日期:xx年x月x日
與會(huì)人員:班長(zhǎng)及以上成員
xxx:
1、4月份設(shè)備提升月已經(jīng)結(jié)束,設(shè)備提升后要保持好設(shè)備管理水平,加強(qiáng)設(shè)備檢查力度,將設(shè)備管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
2、聯(lián)系維修記錄單填寫、上交不及時(shí),最后再強(qiáng)調(diào)一次,以后對(duì)填寫和上交不及時(shí)者按制度考核
3、安全意識(shí)差,監(jiān)護(hù)人員監(jiān)護(hù)不到位。
4、勞務(wù)工工作態(tài)度差,對(duì)于消極怠工、推諉扯皮者加強(qiáng)考核力度,不服從管理者上交綜合部。
5、對(duì)于人員臨時(shí)調(diào)動(dòng),無特殊原因要服從段長(zhǎng)及車間安排,特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)說明原因。
xxx:
1、操作室提升活動(dòng)要重視,物品定置定位。
2、生產(chǎn)工作完成情況。
3、生產(chǎn)任務(wù)管理要加強(qiáng)。
xxx:
1、近期公司比較重視物資管理,以后領(lǐng)料單上要注明用途。
2、班段長(zhǎng)加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),扔有少數(shù)員工不知道盤車規(guī)定。
xxx:
1、競(jìng)賽成績(jī)出來以后就發(fā)到車間群里了,大家都看看,有意見及時(shí)提出來。
2、操作記錄要干凈整齊,不得涂黑圈。
xxx:
1、勞保用品穿戴不規(guī)范,如:工作服不拉拉鏈、帽帶不放、挽袖子等。
2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現(xiàn)巡檢現(xiàn)象,以后要現(xiàn)去操作室穿戴好勞保用品再去現(xiàn)場(chǎng)巡檢。
xxx:
1、30號(hào)硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關(guān),但主要原因還是操作問題。
2、脫硫廢堿每天消耗一袋,要按時(shí)加。
3、衛(wèi)生工具不夠用,尤其是小掃帚。
xxx:
1、洗脫苯塔后含苯要加強(qiáng)調(diào)解。
2、5月1號(hào)排渣時(shí)排渣管堵,一會(huì)排渣要及時(shí)用蒸汽吹掃干凈。
xxx:
最近現(xiàn)場(chǎng)楊棉較多,打掃衛(wèi)生時(shí)打掃干凈,防止楊棉進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部。
xxx:
西板框?yàn)V布該換了。
xxx:
洗脫苯倒終冷塔時(shí)造成制冷水波動(dòng)較大,影響冷鼓工藝指標(biāo)。
車間會(huì)議記錄范文篇三
時(shí)間:xx年x月x日
地點(diǎn):車間會(huì)議室
主持人:王平
參加人:班組長(zhǎng)以上管理人員
會(huì)議內(nèi)容:自查自整、互評(píng)互助會(huì)議
一、班組長(zhǎng)闡述自查自整內(nèi)容
秦志偉:1、自身管理水平有待于提高
2、員工調(diào)動(dòng)有困難,員工安全意識(shí)淡薄,操作技能有待于提高。
栗志強(qiáng):1、班組凝聚力不夠
2、員工工作積極性不足
3、員工認(rèn)為勞動(dòng)付出與收入不成正比
4、自己在日??己酥斜容^感情用事
馬曉林:1、思想上比較放松,不夠主動(dòng),現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自覺性有點(diǎn)差
4、節(jié)能工作未做好
5、布置工作未檢查
張玲英:1、工作內(nèi)容、時(shí)間安排不合理
2、精制班組交接班不到位
3、化驗(yàn)崗位埋怨樣多,班組崗位取樣不規(guī)范
王林杰:1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身工作技能
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)工作
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,制定設(shè)備點(diǎn)巡檢制度等
王總總結(jié):
班組長(zhǎng)自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實(shí)和班組管理的有效性,班組長(zhǎng)考核時(shí)緊時(shí)松是主要原因,要讓每位員工意識(shí)到只要在這里工作一天就不能混日子,要明確自己每天干什么,怎么干,干到什么程度才能拿到一天的工資。
二、班組長(zhǎng)與部門經(jīng)理互評(píng)
秦志偉:1、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車間實(shí)際情況制定。要參考員工的 要求。
其余班組長(zhǎng)未發(fā)表意見或建議。
王總總結(jié):
一、生產(chǎn)運(yùn)行
1、 勞動(dòng)紀(jì)律
班組員工遲到早退現(xiàn)象,玩手機(jī),睡崗,班組長(zhǎng)的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān),班組長(zhǎng)要自己承擔(dān)起來,自己整改,嚴(yán)重杜絕員工睡崗。
2、 人員個(gè)人素質(zhì)問題
現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上,隨地亂扔垃圾,瓜子片,隨地亂吐痰,隨地小便;這些現(xiàn)象都存在,班組長(zhǎng)要在開班前會(huì)班后會(huì)也到點(diǎn)到,嚴(yán)重問題直接點(diǎn)名。
3、 安全意識(shí)太淡薄
發(fā)生在周邊的安全事故,我們都已淡忘,思想麻痹,管理松懈是我們目前存在的問題。因?yàn)楣ぷ鞫鲆暟踩?,因?yàn)楣ぷ鲗?dǎo)致安全事故,造成人員傷殘,公司不會(huì)為你立一等功、二等功。
4、 崗位環(huán)境
我們的車間環(huán)境,門窗,墻壁,桌子,椅子,墻壁上的腳印,手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護(hù)車間環(huán)境的意識(shí),個(gè)人行為意識(shí)比較敗壞。
5、 培訓(xùn)問題
一個(gè)新員工進(jìn)入班組,首先班組長(zhǎng)要帶,熟悉車間環(huán)境,了解工藝流程,操作規(guī)程,而不是直接安排到崗位上,等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么,怎么干,干到什么程度。
6、 操作技能如何落實(shí)
結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試,班組長(zhǎng)做了哪些培訓(xùn),或許班組長(zhǎng)考試不一定能及格?,F(xiàn)場(chǎng)操作不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作,如何避免打空泵,而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作,如何集中精力操作畫面,如何切換流程,一個(gè)錯(cuò)誤的流程會(huì)把原有的生產(chǎn)計(jì)劃打亂,給生產(chǎn)造成被動(dòng)。
二、檢修,設(shè)備潤(rùn)滑
1、設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑
設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑是基礎(chǔ),要有合理的方法,要有規(guī)章制度。
2、設(shè)備點(diǎn)巡檢
生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級(jí)點(diǎn)巡檢,給設(shè)備運(yùn)行維護(hù)有個(gè)強(qiáng)有力的保障
3、計(jì)劃性檢修
設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計(jì)劃性,要掌握好運(yùn)行周期,合理安排。
4、維修工作
設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率,效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用,工器具如何正確使用。
最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神,暢談了企業(yè)管理與班組管理。團(tuán)隊(duì)文化是軍隊(duì)之魂。一個(gè)沒有文化的軍隊(duì),如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理,團(tuán)隊(duì)文化是一種精神,一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才,對(duì)員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年,我們要圍繞“安全第一,搞好生產(chǎn),規(guī)范管理,改善環(huán)境”這個(gè)口號(hào),為2016年打好漂亮仗!
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