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      會議記錄的要點(diǎn)和內(nèi)容

      時間: 春娜703 分享

        會議記錄是對會議過程及發(fā)言所作記錄的一種紀(jì)實(shí)性文書,也是經(jīng)過分析、綜合、提煉、歸納整理而形成的會議紀(jì)要。下面是關(guān)于如何記錄會議的要點(diǎn)和內(nèi)容,歡迎參閱。

        會議記錄的要點(diǎn)和內(nèi)容

        會議記錄有關(guān)內(nèi)容與涉及要點(diǎn)內(nèi)容如下:

        一、概念:會議記錄是開會時當(dāng)場將會議基本情況和會議報告、發(fā)言、討論、決議等內(nèi)容如實(shí)記錄下來的文書。

        二、特點(diǎn):一是真實(shí)性,是對會議情況的客觀記錄。二是資料性,是分析會議進(jìn)程、研究會議義程的依據(jù);是編寫會議簡報和撰寫會義紀(jì)要的重要資料;還可以作為原始資料編入檔案長期保存,以備需要時查閱。

        三、結(jié)構(gòu):標(biāo)題+正文+尾部

        1、標(biāo)題

        (1)會議名稱+文種。如“溫州市市點(diǎn)秘書事務(wù)所廉政監(jiān)督員年會會議記錄”。

        (2)文種。如“會議記錄”。

        2、正文。正文的構(gòu)成是:首部+主體+結(jié)尾

        (1)首部。會議概況,包括會議名稱;會議時間;會議地點(diǎn);會議主席(主持人);會議出席、列席和缺席情況;會議記錄人簽名等。以上6項應(yīng)在主持人宣布開會前填寫好。

        (2)主體。會議內(nèi)容。包括:

       ?、贂h議義題。如果有多個議題,可以在議題前分別上序號。

       ?、诎l(fā)言人及發(fā)言內(nèi)容。記錄每人的發(fā)言時都要另起一行,寫明發(fā)言人的姓名,然后加冒號。

       ?、蹠h決議。決議事項應(yīng)分條列出。有表決程序的要記錄決的方式和結(jié)果。

        (3)結(jié)尾。另起行,寫明“散會”并注明散會時間。

        3、尾部。右下方寫明“主持人:(簽字)”、“記錄人:(簽字)”。

        會議記錄的主體部分

        會議記錄的主體部分主要有會議議題、領(lǐng)導(dǎo)人的報告、討論情況、形成的決議和主持人的總結(jié)幾項基本內(nèi)容。

        會議主體部分的記錄方法有兩種:一種是詳細(xì)記錄;一種是摘要記錄。

        1、詳細(xì)記錄。詳細(xì)記錄主要用于重要會議。重要會議討論、研究的問題比較復(fù)雜,要求盡可能地記下發(fā)言者的原話,即怎么講的,就怎么記,特別重要的發(fā)言,不僅要完整無遺地記錄發(fā)言內(nèi)容,而且最好要記下發(fā)言者的語氣姿態(tài)。

        重要會議的詳細(xì)記錄,記錄人必須把握以下三點(diǎn):一是記載會議中有爭議的問題和分歧意見時,應(yīng)將爭議、分歧的焦點(diǎn)及有關(guān)人員發(fā)言爭論的觀點(diǎn),詳細(xì)記下;二是記錄會議中的關(guān)鍵問題、要害問題時,應(yīng)將有關(guān)人員的發(fā)言詳細(xì)記下;三是記錄會議決議時,應(yīng)詳細(xì)記錄表決情況,對異議、棄權(quán)等情況要予以實(shí)錄,以備考查。對會議的決議性內(nèi)容,在會議結(jié)束前,記錄人應(yīng)念給與會人員聽,以便對決議事項推敲得更準(zhǔn)確。有些詳細(xì)記錄,必要時會后應(yīng)加以整理,爾后記錄人送會議主持人審閱并視情公布和印發(fā),但原記錄不得毀掉,應(yīng)全文存檔以備核查。

        2、摘要紀(jì)錄。摘要記錄主要用于一般會議。在沒有分歧和爭議的情況下,只需摘記關(guān)鍵內(nèi)容和重點(diǎn)發(fā)言,如在會上報告了什么事情,討論了什么問題,做出了什么決議,哪些人發(fā)了言,等等。

        會議紀(jì)要的基本內(nèi)容,除了保持會議記錄的基本要點(diǎn)外,還必須突出三個方面:(1)會議概況。一般包括會議的宗旨(目的)、時間、地點(diǎn)、參加會議的單位和人員、召開會議的單位或主持人;會議的主要議題,專門會議還要寫會議的簡要經(jīng)過,對會議所作總的估價等等。(2)會議的成果。按照議題的層次,包括會議當(dāng)中與會者對哪些問題展開了討論,討論氣氛和情況如何,哪些問題取得了一致認(rèn)識,并得出了什么結(jié)論,提出了什么意見和建議,哪些意見和建議需要與會者回去傳達(dá)、貫徹等等。(3)遺留問題。這部分包括會議涉及到但未得到徹底解決的問題和應(yīng)該涉及但未來得及討論研究的問題。寫遺留問題是“會議紀(jì)要”與“會議決議”不同的一個表現(xiàn),可以說這是會議紀(jì)要的內(nèi)容特點(diǎn)。“決議”中所寫的內(nèi)容必須是取得一致意見并得出一致的結(jié)論的問題,而紀(jì)要則不然。凡是涉及的問題,特別是重要問題,不論是否被討論,也不管是否取得一致意見,一般應(yīng)該在紀(jì)要中扼要記下。當(dāng)然,有的紀(jì)要是不記遺留問題的。

        會議記錄范文

        會議時間:20XX年4月4日16:00時

        會議地點(diǎn):項目部二樓會議室

        會議主持:馮建良

        參加人員:魏文俊楊忠田隆海彭國勇張曉峰何曉龍

        邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝

        范建平祁斌

        會議內(nèi)容:

        為了有效地加強(qiáng)分包工程結(jié)算管理,防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險,項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會,

        項目部會議紀(jì)要。會議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況,以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施?,F(xiàn)紀(jì)要如下:

        一、截至20XX年3月24日,項目部財務(wù)賬面的分包工程往來情況及主要成因

        會議首先由財勞部匯報了,項目部截至20XX年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因:一是分包隊伍初進(jìn)場時,本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后,造成項目部給分包隊伍結(jié)算滯后,而現(xiàn)場進(jìn)度逼緊,需要給分包隊伍預(yù)付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因,合同沒簽訂,無法與分包隊伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算,而施工進(jìn)度要求給分包隊伍支付一定資金等。

        二、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險的主要措施

        會議要求項目部各部門,要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求,高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。

        (一)商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作,加強(qiáng)變更索賠力度。及時把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項目。外結(jié)變更要有計劃,從合同入手,逐步清理,個個擊破。

        (二)請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時間計劃,對已完工或在建項目,如中國航空港承建的卡爾溝支護(hù)項目等,要確定時間表,盡快完成分包合同簽訂工作。

        (三)進(jìn)一步加快與分包隊伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金,而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同,實(shí)事求是不能拖。

        (四)請機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作,特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料,包括油料、水泥、鋼筋等,要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí),做到一月一核,做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步。

        (五)對于幾個重點(diǎn)單位欠款的處理意見:商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時進(jìn)行清理,辦理最終結(jié)算;對葛洲壩基礎(chǔ)公司,商務(wù)部要找業(yè)主溝通,把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部,而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算;對于落哈修理場,現(xiàn)與項目部沒合同關(guān)系,賬面有欠款且現(xiàn)在電費(fèi)仍在發(fā)生,請機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司,告知落哈修配廠的帳與推土機(jī)租賃費(fèi)合并辦理;對于四川省地堪院,結(jié)算辦完后,仍在項目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款,請商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司,要加緊辦理結(jié)算,組織召開專題會進(jìn)行分析,該單位承擔(dān)的項目是否虧了,虧多少,能否從業(yè)主變更,或從其他地方來彌補(bǔ)虧損,但必須保證整個項目要有好的效益。

        (六)會議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司中葛股法務(wù)〔20XX〕1號《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》,要求項目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令,加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營風(fēng)險管理,確保項目盈利。

        項目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求:一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個部門高度重視,要密切配合商務(wù)工作;二是請商務(wù)部加強(qiáng)分包合同的清理和結(jié)算工作,未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂,已簽訂合同的要按照合同及時辦理結(jié)算;三是對于幾個大的遺留問題,要組織召開相關(guān)專題會進(jìn)行分析,想盡一切辦法加強(qiáng)外結(jié)變更,有計劃地逐個擊破,四是機(jī)物部要加強(qiáng)材料核銷工作。以上工作都必須有時間表,確保按期完成。


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