普通公司會(huì)議記錄范文
普通公司會(huì)議記錄范文
公司是指一般依法設(shè)立的,有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),以營利為目的的企業(yè)法人。公司經(jīng)常會(huì)召開會(huì)議,本文是學(xué)習(xí)啦小編整理的普通公司會(huì)議記錄范文,歡迎參閱。
普通公司會(huì)議記錄范文1
20XX年12月29日,業(yè)務(wù)支撐中心就各縣市在20XX年IT設(shè)備維護(hù)工作中存在的問題邀請xx及xx分公司IT設(shè)備管理員及代維公司人員到市公司進(jìn)行了面對面的溝通和交流,本次質(zhì)量分析會(huì)共收集縣市反映的問題和建議14條,支撐支撐中心當(dāng)場蘄春及浠水分公司IT設(shè)備管理員反饋的意見進(jìn)行了現(xiàn)場答復(fù),并就其他縣市分公司提出的問題和建議進(jìn)行了討論和交流,現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:
1.新建GPRS聯(lián)網(wǎng)營業(yè)點(diǎn)在開通時(shí)數(shù)據(jù)捆綁有問題。(xx分公司反映)
回復(fù):需定位開通時(shí)具體問題所在,業(yè)務(wù)支撐中心將在20XX年1月份編寫出較完整的開通手冊和問題處理手冊下發(fā)給各縣市IT設(shè)備管理人員,由IT設(shè)備管理人員知會(huì)給相關(guān)渠道人員。
2.9月份以后,電腦關(guān)機(jī)后遠(yuǎn)程寫卡程序破壞,需要重裝遠(yuǎn)程寫卡程序。(xx分公司反映)
回復(fù):其他縣市未有此類情況反映,需繼續(xù)觀察。
3.OA、BOSS的IP地址不夠用的問題。(xx分公司反映)
回復(fù):可以滿足各縣市的需求,但需按"終端接入流程"辦理,同時(shí)也要求各縣市對退出系統(tǒng)的終端也必須報(bào)業(yè)務(wù)支撐中心斷開網(wǎng)絡(luò),以保證IP資源的有效利用。
4.設(shè)備老化,無備用機(jī),到期設(shè)備不能更新的問題。(xx分公司反映)
回復(fù):目前下發(fā)的BOSS微機(jī)主要滿足新建營業(yè)廳前臺需要,非BOSS后臺管理用機(jī),用于后臺管理用機(jī)省公司未有計(jì)劃安排。對于設(shè)備老化報(bào)廢需要由市公司財(cái)務(wù)部門上報(bào)省財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后才可申請新的設(shè)備,請各縣市分公司注意準(zhǔn)備報(bào)廢設(shè)備在財(cái)務(wù)帳上(可聯(lián)系市公司財(cái)務(wù)部門xx查詢)是否有登記,報(bào)廢后及時(shí)將實(shí)物上繳市公司財(cái)務(wù)部門。
5.IT設(shè)備代維范圍的問題,例如3G演示手機(jī),短信平臺、遠(yuǎn)程寫卡、監(jiān)控軟件安裝,與縣市維護(hù)部門代維單位職責(zé)的劃分。(xx反映)
回復(fù):在年初對相關(guān)范圍已通過OA公文進(jìn)行通知,目前由業(yè)務(wù)支撐中心負(fù)責(zé)主管的IT設(shè)備代維范圍包括:移動(dòng)公司自有微機(jī)及省公司下發(fā)的租賃微機(jī)(不包括各縣市自行租賃的微機(jī)),BOSS用票據(jù)打印機(jī),多媒體自助查詢及打印設(shè)備,BOSS及OA用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,營業(yè)廳用UPS設(shè)備。
6.縣市存放部分備品備件問題。(xx分公司反映)
回復(fù):由于黃岡縣市較多,每縣市出現(xiàn)故障幾率不一樣,為了備件的使用效率,備件由業(yè)務(wù)支撐中心統(tǒng)一調(diào)配為好,業(yè)務(wù)支撐中心將加強(qiáng)設(shè)備返修時(shí)間并綜合考慮再購置部分備件,保證故障的處理及時(shí)率。
7.OA遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)IP不夠,經(jīng)常進(jìn)不了。(xx分公司反映)
回復(fù):目前由于辦公時(shí)間通過遠(yuǎn)程辦公OA系統(tǒng)的較多,會(huì)出現(xiàn)IP地址不足的情況。省公司對于OA遠(yuǎn)程辦公的定位主要是用于出差在外辦公的需要,可能不會(huì)擴(kuò)容。
8.基站內(nèi)協(xié)議轉(zhuǎn)換器的接地、交流HUB換直流的問題。(xx分公司反映)
回復(fù):基站內(nèi)部分協(xié)議轉(zhuǎn)換器未接地情況將請運(yùn)維部門安排配合解決。
9.IT代維數(shù)據(jù)傳輸機(jī)房存在安全隱患,主要表現(xiàn)在線路雜亂無序,各種連接線上無明確標(biāo)簽。(xx分公司反映)
回復(fù):此現(xiàn)象在全市各主營業(yè)廳較普遍,主要是由于營業(yè)廳裝修開通時(shí)未對網(wǎng)絡(luò)布線進(jìn)行提前規(guī)劃,對原有不符合安全要求的營業(yè)廳將在20XX年3-4月由各縣市提交需求和預(yù)算,由市公司業(yè)務(wù)支撐中心提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核,批準(zhǔn)后統(tǒng)一安排進(jìn)行整改
10.每月對IT代維考核時(shí),各縣針對當(dāng)月代維維護(hù)的內(nèi)容有一定的建議權(quán),以加強(qiáng)IT代維人員維護(hù)的責(zé)任心。(xx分公司反映)
回復(fù):將在20XX年對IT單位的考核下發(fā)一定的比例由縣市分公司IT設(shè)備管理員完成,具體考核項(xiàng)目可由各縣市按情況與各代維單位協(xié)商制定。
11.大多數(shù)電腦沒有光驅(qū)。(xx分公司反映)
回復(fù):20XX年下發(fā)的前臺營業(yè)用微機(jī)由省公司統(tǒng)一租賃,確無光驅(qū),且前臺營業(yè)用機(jī)無需光驅(qū),如系統(tǒng)問題引起的微機(jī)無法使用可用微機(jī)自帶的恢復(fù)系統(tǒng)進(jìn)行恢復(fù)。
12.仍有部分人認(rèn)為趨勢影響電腦速度,不愿意裝趨勢。(xx營業(yè)部反映)
回復(fù):省公司要求必須統(tǒng)一安裝,屬強(qiáng)制性規(guī)定,該防病毒軟件為網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件,可自動(dòng)定時(shí)更新防病毒代碼,經(jīng)省公司測試對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)速度無影響。
13.建議定期組織相關(guān)人員進(jìn)行座談和學(xué)習(xí)交流。(xx營業(yè)部反映)
回復(fù):業(yè)務(wù)支撐中心將不定期邀請縣市的兼職IT設(shè)備管理員到市公司參加維護(hù)工作的質(zhì)量分析會(huì),并請各縣市的兼職IT設(shè)備管理員收集各縣市在IT設(shè)備代維中的問題及時(shí)提供給業(yè)務(wù)支撐中心。
14.市公司有割接時(shí)直接知會(huì)IT管理員,以便IT管理員及時(shí)安排割接協(xié)助人員。(xx分公司反映)
回復(fù):在發(fā)文件時(shí)將知會(huì)相關(guān)IT設(shè)備管理員
普通公司會(huì)議記錄范文2
本月3月20日和3月27號下午16:00,在辦公樓二樓會(huì)議室舉行了20XX年新員工交流對話會(huì)活動(dòng),會(huì)議按車間甲乙兩個(gè)班次分別舉行,參加會(huì)議的成員有副總王金法、人事主任褚義蘇、生產(chǎn)部部長張志均、三大車間主任和24位新員工。
公司與員工的交流對話是公司的企業(yè)文化之一,目的在于增加與員工面對面的溝通,了解員工的心聲。今后這樣的活動(dòng)我們將長期進(jìn)行下去。本次交流對話會(huì)分三部分進(jìn)行:首先褚義蘇主任、張志均部長分別介紹了舉辦此次對話會(huì)的意義及具體方程;新員工分別就來公司這段時(shí)間的工作心得及體會(huì)發(fā)表了各自的意見和建議,各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了“一問一答”,各位暢所欲言,把本次茶話會(huì)推向了高潮;最后再進(jìn)行了一次總結(jié)。
普通公司會(huì)議記錄范文3
8月5日上午8時(shí)37分—11時(shí)06分,林鋼原料分廠、發(fā)電分廠在各自會(huì)議室組織舉行了職工座談會(huì),鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏、企管部副部長栗榮江參加了會(huì)議。會(huì)上,公司總經(jīng)理李靜敏就職工共同關(guān)心的重組意義、重組選擇、企業(yè)文化、福利待遇問題進(jìn)行了闡述,并和企管部栗部長回答了在座職工的提問。
會(huì)上,鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏在說明座談?dòng)靡夂螅貜乃膫€(gè)方面闡述了企業(yè)重組后職工共同關(guān)心的問題。
一、林鋼、鳳寶公司聯(lián)合重組的現(xiàn)實(shí)意義和思路。
中國當(dāng)前鋼鐵形勢,看似是產(chǎn)能過剩,實(shí)則是競爭激烈,而制約企業(yè)發(fā)展的根本問題就是企業(yè)的競爭能力,現(xiàn)在國有大型鋼鐵企業(yè)和民營鋼鐵企業(yè)競爭能力主要差距是在原料采購、管理成本、企業(yè)規(guī)模、配套設(shè)施、裝備水平等方面。對于林鋼、鳳寶公司來說,尋求優(yōu)勢互補(bǔ),聯(lián)合重組,謀求共同發(fā)展,是大勢所趨,歷史必然。今天,林鋼被鳳寶公司重組,鳳寶公司明天也許會(huì)被其他公司重組,我們要以企業(yè)能否發(fā)展,職工能否得利作為衡量企業(yè)聯(lián)合重組的標(biāo)準(zhǔn)。林鋼、鳳寶合并重組是林州、安陽地區(qū),乃至河南省引起廣泛震動(dòng)的大事,重組后產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)意義是:
1、鳳寶公司在新2#爐投產(chǎn)后,將具備鐵160萬噸、鋼200萬噸的生產(chǎn)能力,再加上林鋼現(xiàn)有生鐵50萬噸產(chǎn)能,年產(chǎn)生鐵將達(dá)到200萬噸。鳳寶公司經(jīng)過擴(kuò)容改造,國家對林鋼規(guī)劃的2座高爐投產(chǎn)后,生鐵產(chǎn)能將達(dá)到300萬噸,企業(yè)規(guī)模也將達(dá)到國家政策、金融扶持的的鋼鐵企業(yè)底線。
2、實(shí)現(xiàn)資源共享,優(yōu)勢互補(bǔ)。鳳寶公司具有適應(yīng)市場要求的企業(yè)機(jī)制,基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,且發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,林鋼公司具有經(jīng)過40年發(fā)展形成的基礎(chǔ)設(shè)施,擁有一定的技術(shù)素養(yǎng)、熱愛企業(yè)的員工隊(duì)伍。比如:林鋼專用線將由過去發(fā)運(yùn)20萬噸鐵提高為發(fā)運(yùn)200萬噸規(guī)模,效率提高10倍,費(fèi)用大幅下降。
3、重組林鋼總體思路:
1)突出主業(yè)。圍繞采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵產(chǎn)業(yè)鏈條,真正搞好主業(yè),想方設(shè)法通過政策調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,讓員工擺脫舊體制束縛,逐步提高福利待遇,使員工想干事,能干事,干成事。
2)業(yè)務(wù)重組。對于重合業(yè)務(wù)、對口部門要合并,用好“兩塊牌子,一個(gè)班子”,提高資源配置效益。
3)“全員接收”。主業(yè)人員原崗工作,公司新2#爐、型鋼廠等新上項(xiàng)目也可以接受人;
4)、“定崗定編定員”,公司將根據(jù)統(tǒng)一的工資結(jié)構(gòu)和分配方式,針對林鋼各分廠現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營情況,盡快實(shí)施定崗、定編、定員。
二、林鋼重組面臨正確選擇
林鋼重組,仔細(xì)梳理一下,不外乎五個(gè)結(jié)果:第一,林鋼被大型國企收購,這是林鋼職工最愿意看到的理想的選擇,但事實(shí)上,經(jīng)省政府多次協(xié)商后未果;第二,最不好的結(jié)局,停產(chǎn)關(guān)門,徹底癱瘓,職工的權(quán)益將得不到保障;第三,中間上等選擇,有實(shí)力的企業(yè)真誠和林鋼合作,解決職工歷史遺留問題,從而幫助企業(yè)擺脫困境,從中獲益;第四,中間中等選擇,搞資本運(yùn)作的企業(yè)和林鋼合作,獲取利益后再把企業(yè)拋棄;第五,中間下等選擇,無力解決林鋼問題的企業(yè)和林鋼合作,企業(yè)延續(xù)幾年再次陷入困境。
冷靜思考以上五種選擇,客觀來講,鳳寶聯(lián)合重組林鋼應(yīng)該是中間上等選擇,鳳寶公司有實(shí)力,也有能力解決職工問題,啟動(dòng)林鋼生產(chǎn)。目前,聯(lián)合重組剛開始,要求我們林鋼上下要理性看待,輕裝上陣,同心攜力,抓住眼前機(jī)遇,擺脫過去劣勢,共謀發(fā)展。
三、林鋼、鳳寶公司企業(yè)文化比較
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的思維定勢及行為處事習(xí)慣,和企業(yè)成立之初奠定的基礎(chǔ)有關(guān)。企業(yè)文化還取決于領(lǐng)導(dǎo),如果企業(yè)以掙錢為目標(biāo),企業(yè)就會(huì)以利益最大化為目標(biāo);如果以職工為本,企業(yè)就會(huì)以職工權(quán)益保障為根本;如果領(lǐng)導(dǎo)愛聽小報(bào)告,企業(yè)就會(huì)逐步形成不良風(fēng)氣;如果企業(yè)能夠獎(jiǎng)勤罰懶,企業(yè)的員工就會(huì)不斷創(chuàng)新,不斷提高生產(chǎn)工作效率;這就體現(xiàn)出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。
林鋼有職工權(quán)益保障較規(guī)范的一面,凝聚力較強(qiáng),也有企業(yè)無力承擔(dān)職工福利的一面,造成職工怨聲載道。也有40年發(fā)展形成的機(jī)構(gòu)臃腫,工作扯皮的一面,工作干好干壞一個(gè)樣的一面。鳳寶公司是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來,雖然企業(yè)發(fā)展之初基礎(chǔ)比較薄弱,企業(yè)在從小到大的發(fā)展過程中,形成了竭力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神,勇于創(chuàng)新事爭一流的發(fā)展精神,團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊(duì)精神。也還有很多不完善的地方。但隨著規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)各方面建設(shè)也在逐步規(guī)范,企業(yè)在發(fā)展過程中切實(shí)認(rèn)識到了員工才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,才是企業(yè)發(fā)展的主體。鳳寶公司秉持“發(fā)展企業(yè),富裕員工,回報(bào)社會(huì)”宗旨,首先沒有企業(yè)發(fā)展,就沒有一切,發(fā)展中解決不好職工待遇問題會(huì)影響發(fā)展,發(fā)展得成果要惠及全體職工,自然會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,鳳寶每年繳稅億元以上,就業(yè)3000余人,為社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)。目前,職工“三險(xiǎn)”(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷)已經(jīng)參保,職工小區(qū)正在建設(shè)之中,這是企業(yè)惠及職工最好的體現(xiàn)。林鋼和鳳寶公司重組,必將會(huì)加快鳳寶公司規(guī)范化發(fā)展進(jìn)程。
四、員工共同關(guān)心的問題
1、保險(xiǎn)上交問題。
鳳寶公司將全部按照林鋼現(xiàn)有的全部續(xù)繳。
2、工休安排問題。
公司原則上工作日是22天/月,但是公司鼓勵(lì)上班時(shí)間為26天/月,絕對不主張30天/月,無論如何計(jì)算,工資水平肯定不比現(xiàn)在的低。
3、工資待遇。
從“責(zé)任心”、“技術(shù)水平”、“工作臟、苦、累、環(huán)境差”、“社會(huì)競爭激烈程度”四方面來制定崗位工資。完成月度公司考核任務(wù)后,將發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資,標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)是:80%是崗位、技能、工齡三部分組成的固定工資,(其中技能分為15等級,上下相差200元;工齡工資為1元/年,按月發(fā)放),20%是效益工資,隨著月度考核指標(biāo)完成情況浮動(dòng)的活的工資。
李總最后說,林鋼、鳳寶重組是企業(yè)發(fā)展的很好的機(jī)遇,也是職工的人生重要選擇,希望大家冷靜思考,認(rèn)真作出選擇。我相信只要林鋼上下同心協(xié)力,把握機(jī)會(huì),林鋼明天將會(huì)更好。
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