電子商務(wù)公司章程

　　電子商務(wù)的時代是現(xiàn)在我們所有人都不陌生的時代，下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的電子商務(wù)公司章程，希望對你有用!

　　電子商務(wù)有限公司章程

　　第一章 總則

　　第一條 根據(jù)《中華人民共和國外資企業(yè)法》及中國其他有關(guān)法律、法規(guī)，制定本章程。

　　第二條 投資者名稱：_____________________________

　　英文名稱：______________________________________

　　在________國(地區(qū))登記注冊，法定地址：________

　　電話：________________傳真：____________________

　　法定代表姓名：_____，職務(wù)：______，國籍：_______

　　(注：1.投資者為自然人的，寫明姓名、國籍、身份證號、常住住所、電話、傳真;2.兩個或兩個以上投資者共同申辦外資企業(yè)的，應(yīng)分別列出各方情況。)

　　第三條 外資企業(yè)名稱：________(xx)有限公司(以下簡稱公司)公司法定地址：中國廣東省xx市______________________________

　　第四條 公司為有限責(zé)任公司，是________(注：投資者名稱)投資經(jīng)營的企業(yè)，并以其認(rèn)繳的出資額承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。

　　第五條 公司經(jīng)xx市人民政府審批機構(gòu)批準(zhǔn)成立，并在xx市登記注冊，為企業(yè)法人，應(yīng)遵守中華人民共和國法律、法規(guī)，并受中國法律的管轄和保護。

　　第二章 宗旨和經(jīng)營范圍

　　第六條 公司宗旨：本著加強經(jīng)濟合作和技術(shù)交流的愿望，促進(jìn)中國國民經(jīng)濟的發(fā)展，并獲取滿意的回報。

　　第七條 公司經(jīng)營范圍：(注：投資者可根據(jù)申報項目特點進(jìn)行填寫)

　　第八條 公司生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中涉及的環(huán)境保護方案、消防安全措施，須經(jīng)xx市環(huán)境保護部門、消防管理部門審核批準(zhǔn)。

　　第九條 公司可以在中國市場銷售產(chǎn)品。國家鼓勵公司出口其生產(chǎn)的產(chǎn)品。

　　第十條 公司有權(quán)自行決定購買本企業(yè)自用的機器設(shè)備、原材料、燃料、零部件、配套件、元器件、運輸工具和辦公用品等物資。公司在中國購買物資，在同等條件下，享受與中國企業(yè)同等的待遇。

　　第三章 投資總額和注冊資本

　　第十一條 公司投資總額：________萬美元(注：或其他外幣)

　　公司注冊資本(出資額)：________萬美元(注：或其他外幣)

　　(注：如果合營企業(yè)投資總額與注冊資本存在差額，應(yīng)說明境內(nèi)、境外籌措的途徑及數(shù)額。)

　　公司注冊資本出資方式及期限，按《中華人民共和國外資企業(yè)法實施細(xì)則》及中國其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。其中：

　　現(xiàn)金：________萬美元;

　　設(shè)備：________萬美元。

　　公司的注冊資本分________期投入。第一期________萬美元(注：不少于注冊資本的15%)，自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起九十天內(nèi)投入;第二期________萬美元，自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起________。

　　(注：不分期而一次繳清出資的，應(yīng)當(dāng)自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起六個月內(nèi)繳清。分期出資的，自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起，全部繳齊出資的期限為：注冊資本在50萬美元以下(含50萬美元)的為一年內(nèi);注冊資本在50萬美元以上、100萬美元以下(含100萬美元)的為一年半內(nèi);注冊資本在100萬美元以上、300萬美元以下(含300萬美元)的為二年內(nèi);注冊資本在300萬美元以上、1000萬美元以下(含1000萬美元)的為三年內(nèi);注冊資本在1000萬美元以上的，出資期限由審批機構(gòu)根據(jù)實際情況審定。)

　　第十二條 公司繳付出資額后三十天內(nèi)，應(yīng)委托中國注冊會計師事務(wù)所驗證并出具驗資報告。驗資報告應(yīng)當(dāng)報原審批機構(gòu)和工商行政管理機構(gòu)備案。

　　第十三條 公司在經(jīng)營期內(nèi)，不得減少注冊資本。但是，因投資總額和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模等發(fā)生變化，確需減少的，須經(jīng)審批機構(gòu)批準(zhǔn)。

　　第十四條 公司轉(zhuǎn)產(chǎn)、擴大經(jīng)營范圍、分立、合并、注冊資本增加、轉(zhuǎn)讓或者其他重要事項的變更，須經(jīng)公司董事會一致通過后，報原審批機構(gòu)批準(zhǔn)，并在規(guī)定期限內(nèi)向工商行政管理、稅務(wù)、海關(guān)等有關(guān)部門辦理相應(yīng)的變更登記手續(xù)。

　　第四章 董事會

　　第十五條 公司設(shè)立董事會。董事會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，決定公司的一切重大事項，并向投資者負(fù)責(zé)。

　　第十六條 董事會由…名成員組成(注：3-13名)，其中董事長1人、副董事長…人。董事長及董事由投資者委派及撤換。董事長和董事每屆任期____年。經(jīng)繼續(xù)委派可以連任。董事人選的更換，應(yīng)書面通知董事會。

　　第十七條 董事長是公司的法定代表人，是代表公司行使職權(quán)的簽字人。董事長在董事會閉會期間，依照企業(yè)章程和董事會決議，處理公司的重大問題，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督董事會決議的執(zhí)行情況。董事長臨時不能履行職責(zé)的，委托副董事長或其他董事代為履行，但應(yīng)有書面委托。法律、法規(guī)規(guī)定必須由董事長行使的職責(zé)，不得委托他人代行。

　　第十八條 董事會的責(zé)任是對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行決策和監(jiān)督。董事會尤其應(yīng)決定下列所有有關(guān)事宜：

　　(一)制定和修改組織機構(gòu)和人事計劃;

　　(二)任免總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、審計師和其他高級管理人員，并決定他們的權(quán)利、義務(wù)和薪酬;

　　(三)制定公司的總方針、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營方案和籌建(基建)實施計劃，審批總經(jīng)理或管理部門提出的重要報告;

　　(四)修訂公司章程;

　　(五)審查經(jīng)營狀況，批準(zhǔn)年度財務(wù)預(yù)算和決算(包括資產(chǎn)負(fù)債表和損益計算書等);

　　(六)提取儲備基金、職工獎勵及福利基金;

　　(七)決定年度利潤分配方案和虧損彌補辦法;

　　(八)通過公司的勞動合同及各項重要規(guī)章制度;

　　(九)決定公司資本增加、轉(zhuǎn)讓、分立、合并、延期、停業(yè)、中止和解散;

　　(十)負(fù)責(zé)公司中止或期滿的清算工作;

　　(十一)其他應(yīng)由董事會決定的重大事宜。

　　第十九條 下列事項須經(jīng)董事會一致通過：

　　(一)公司章程的修改;

　　(二)公司的中止、解散;

　　(三)公司注冊資本的增加、轉(zhuǎn)讓;

　　(四)公司的合并、分立。

　　第二十條 除第十九條以外的其他事項，須經(jīng)董事會三分之二以上或半數(shù)以上董事通過。(注：應(yīng)選擇一種方式)

　　第二十一條 董事會會議每年至少召開一次，由董事長召集并主持。董事長因故不能主持時，可由董事長委托副董事長或其他董事召集并主持董事會會議。經(jīng)三分之一董事提議，可由董事長召開董事會臨時會議。董事會會議應(yīng)有半數(shù)以上的董事出席方能舉行。董事因故不能出席董事會會議的，可出具委托書委托他人出席和表決。

　　電子商務(wù)模式

　　電子商務(wù)模式，就是指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中基于一定技術(shù)基礎(chǔ)的商務(wù)運作方式和盈利模式。研究和分析電子商務(wù)模式的分類體系，有助于挖掘新的電子商務(wù)模式，為電子商務(wù)模式創(chuàng)新提供途徑，也有助于企業(yè)制定特定的電子商務(wù)策略和實施步驟。電子商務(wù)模式可以從多個角度建立不同的分類框架，最簡單的分類莫過于BtoB、BtoC和CtoC這樣的分類，新型BOB模式，但就各模式還可以再次細(xì)分。對于企業(yè)來說，電子商務(wù)和ERP系統(tǒng)就像戰(zhàn)場上的前線與后方，兩者關(guān)系密切、息息相關(guān)。

　　電子商務(wù)模式隨著其應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴大和信息服務(wù)方式的不斷創(chuàng)新，電子商務(wù)的類型也層出不窮，主要可以分為以下四種類型：

　　1.企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)(Business to Consumer，即B2C)。

　　2.企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)(Business to Business，即B2B)。

　　3.消費者與消費者之間的電子商務(wù)(Consumer to Consumer 即C2C)。C2C商務(wù)平臺就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平臺，使賣方可以主動提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進(jìn)行競價。

　　4.線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)之間的電子商務(wù)(Online To Offline即O2O)。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。

　　5.所謂BOB 是 Business-Operator-Business的縮寫，意指供應(yīng)方(Business)與采購方(Business)之間通過運營者(Operator)達(dá)成產(chǎn)品或服務(wù)交易的一種新型電子商務(wù)模式。

　　B2C

　　企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)(Business to Customer，即B2C)。這是消費者利用因特網(wǎng)直接參與經(jīng)濟活動的形式，類同于商業(yè)電子化的零售商務(wù)。隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)，網(wǎng)上銷售迅速地發(fā)展起來。

　　B2C就是企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品或服務(wù)給個人消費者。企業(yè)廠商直接將產(chǎn)品或服務(wù)推上網(wǎng)絡(luò)，并提供充足資訊與便利的接口吸引消費者選購，這也是目前一般最常見的作業(yè)方式，例如網(wǎng)絡(luò)購物、證券公司網(wǎng)絡(luò)下單作業(yè)、一般網(wǎng)站的資料查詢作業(yè)等等，都是屬于企業(yè)直接接觸顧客的作業(yè)方式。

　　虛擬社群(Virtual communities)：虛擬社群的著眼點都在顧客的需求上，有三個特質(zhì)-專注于買方消費者而非賣方、良好的信任關(guān)系、創(chuàng)新與風(fēng)險承擔(dān)。

　　交易聚合(Transaction Aggregators)：電子商務(wù)即是買賣。

　　廣告網(wǎng)絡(luò)(Advertising Network)

　　線上與線下結(jié)合的模式(O2O模式)

　　B2B

　　企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)(Business to Business，即B2B)。B2B方式是電子商務(wù)應(yīng)用最多和最受企業(yè)重視的形式，企業(yè)可以使用Internet或其他網(wǎng)絡(luò)對每筆交易尋找最佳合作伙伴，完成從定購到結(jié)算的全部交易行為。其代表是馬云的阿里巴巴電子商務(wù)模式

　　B2B電子商務(wù)是指以企業(yè)為主體，在企業(yè)之間進(jìn)行的電子商務(wù)活動。B2B電子商務(wù)是電子商務(wù)的主流，也是企業(yè)面臨激烈的市場競爭、改善競爭條件、建立競爭優(yōu)勢的主要方法。開展電子商務(wù)，將使企業(yè)擁有一個商機無限的發(fā)展空間，這也是企業(yè)謀生存、求發(fā)展的必由之路，它可以使企業(yè)在競爭中處于更加有利的地位。B2B電子商務(wù)將會為企業(yè)帶來更低的價格、更高的生產(chǎn)率和更低的勞動成本以及更多的商業(yè)機會。

　　B2B主要是針對企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)(B)與上下游協(xié)力廠商(B)之間的資訊整合，并在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行的企業(yè)與企業(yè)間交易。借由企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)建構(gòu)資訊流通的基礎(chǔ)，及外部網(wǎng)絡(luò)(Extranet)結(jié)合產(chǎn)業(yè)的上中下游廠商，達(dá)到供應(yīng)鏈(SCM)的整合。因此透過B2B的商業(yè)模式，不僅可以簡化企業(yè)內(nèi)部資訊流通的成本，更可使企業(yè)與企業(yè)之間的交易流程更快速、更減少成本的耗損。

　　C2C

　　消費者與消費者之間的電子商務(wù)(Consumer to Consumer ，即C2C)。C2C商務(wù)平臺就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平臺，使賣方可以主動提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進(jìn)行競價。其代表是eBay、taobao電子商務(wù)模式

　　C2C是指消費者與消費者之間的互動交易行為，這種交易方式是多變的。例如消費者可同在某一競標(biāo)網(wǎng)站或拍賣網(wǎng)站中，共同在線上出價而由價高者得標(biāo)?；蛴上M者自行在網(wǎng)絡(luò)新聞?wù)搲駼BS上張貼布告以出售二手貨品，甚至是新品，諸如此類因消費者間的互動而完成的交易，就是C2C的交易。

　　目前競標(biāo)拍賣已經(jīng)成為決定稀有物價格最有效率的方法之一，舉凡古董、名人物品、稀有郵票…只要需求面大于供給面的物品，就可以使用拍賣的模式?jīng)Q定最佳市場價格。拍賣會商品的價格因為欲購者的彼此相較而逐漸升高，最后由最想買到商品的買家用最高價買到商品，而賣家則以市場所能接受的最高價格賣掉商品，這就是傳統(tǒng)的C2C競標(biāo)模式。

　　2C競標(biāo)網(wǎng)站，競標(biāo)物品是多樣化而毫無限制，商品提供者可以是鄰家的小孩，也可能是頂尖跨國大企業(yè);貨品可是自制的糕餅，也可能是畢加索的真跡名畫。且C2C并不局限于物品與貨幣的交易，在這虛擬的網(wǎng)站中，買賣雙方可選擇以物易物，或以人力資源交換商品。例如一位家庭主婦已準(zhǔn)備一桌筵席的服務(wù)，換取心理醫(yī)生一節(jié)心靈澄靜之旅，這就是參加網(wǎng)絡(luò)競標(biāo)交易的魅力，網(wǎng)站經(jīng)營者不負(fù)責(zé)物流，而是協(xié)助市場資訊的匯集，以及建立信用評等制度。買賣兩方消費者看對眼，自行商量交貨和付款方式，每個人都可以創(chuàng)造一筆驚奇的交易。

　　C2B

　　消費者與企業(yè)之間的電子商務(wù)(Consumer to Business，即C2B)。通常情況為消費者根據(jù)自身需求定制產(chǎn)品和價格，或主動參與產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和定價，產(chǎn)品、價格等彰顯消費者的個性化需求，生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行定制化生產(chǎn)。

　　O2O

　　線上與線下相結(jié)合的電子商務(wù)(Online to Offline，即O2O)。O2O通過網(wǎng)購導(dǎo)購機，把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地。讓消費者在享受線上優(yōu)惠價格的同時，又可享受線下貼心的服務(wù)。中國較早轉(zhuǎn)型O2O并成熟運營的企業(yè)代表為家具網(wǎng)購市場領(lǐng)先的美樂樂，其O2O模式具體表現(xiàn)為線上家具網(wǎng)與線下體驗館的雙平臺運營。

　　BoB

　　供應(yīng)方(Business)與采購方(Business)之間通過運營者(Operator)達(dá)成產(chǎn)品或服務(wù)交易的一種電子商務(wù)模式。核心目的是幫助那些有品牌意識的中小企業(yè)或者渠道商們能夠有機會打造自己的品牌，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和升級。BOB模式是由品眾網(wǎng)絡(luò)科技推行的一種全新的電商模式，它打破過往電子商務(wù)固有模式，提倡將電子商務(wù)平臺化向電子商務(wù)運營化轉(zhuǎn)型，不同于以往的C2C、B2B、B2C、BAB等商業(yè)模式，

　　B2B2C

　　B2B2C，即Business to Business to Customer ，企業(yè)對企業(yè)對消費者。第一個B指的是商品或服務(wù)的供應(yīng)商，第二個B指從事電子商務(wù)的企業(yè)，C則是表示消費者。B2B2C模式來源于目前的B2B、B2C模式的演變和完善，是把B2B和C2C結(jié)合起來，通過B2B2C模式的電子商務(wù)企業(yè)構(gòu)建自己的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提供統(tǒng)一的服務(wù)。

　　開放平臺的商業(yè)模式就是典型的B2B2C，亞馬遜是B2B2C業(yè)務(wù)模式最成功的企業(yè)，目前，B2B2C業(yè)務(wù)模式所貢獻(xiàn)的利潤占到亞馬遜的40%以上，國內(nèi)企業(yè)如果要走好開放平臺的路，必須具備亞馬遜的一些條件。

　　電子商務(wù)對實體店的沖擊

　　人都有一種欲望，就是希望可以花越少的價錢，購買到越多越好的東西。有需求就有市場，伴隨著越來越多手機比價軟件的更新，比價軟件的功能也越來越豐富。掃描二維碼、拍張照片自動匹配等已經(jīng)實現(xiàn)，更多精打細(xì)算的消費者也加入到電商比價的大軍。

　　馬云曾說，不是電商平臺太便宜，而是實體店成本高。本身，實體店的運營成本就比電商運營的成本要高，更昂貴的店鋪租金、更龐大的人力物力支出等，使得實體店同款商品的單價通常都會比電商的同款商品價格高一些。這使得，一件成本1000左右的商品，經(jīng)過層層經(jīng)銷商與中間商的手，到實體店就有可能高達(dá)5000元。這使得電商比價的價值大大增加。

　　隨著電商的進(jìn)一步發(fā)展，實體店更是舉步維艱。電商比價則像是往實體店傷口上撒鹽，比價后的電商流量與成交量大幅增加，電商的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步壓縮了實體店的市場。一方面，實體店的經(jīng)營方處于弱勢，市場份額不斷被電商平臺擠壓，如一些服裝、電子產(chǎn)品等。另一方面是傳統(tǒng)線下銷售渠道的企業(yè)將產(chǎn)品線擴大到線上平臺，增加線上銷售的比重已應(yīng)對競爭。

　　電商比價的誕生，對于消費者而言是一種幸事。作為實體店，如何利用好這次的競爭是關(guān)鍵。實體店額模式是否已經(jīng)到了盡頭?肯定不是。但隨著電商的進(jìn)一步發(fā)展，電商將基本取代實體店，成為社會銷售的主流。實體店也有電商所不能媲美的優(yōu)勢，如實體交易、質(zhì)量當(dāng)場檢驗、售后方便等。但無論如何，O2O會是未來兩者合作的主線。