公司十三五規(guī)劃范文
中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要,簡(jiǎn)稱“十三五”規(guī)劃(2016-2020年),下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的公司十三五規(guī)劃范文,希望對(duì)你有用!
公司十三五規(guī)劃范文1
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和產(chǎn)品質(zhì)量控制方面
一、 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和管理方面
1. 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,擴(kuò)大認(rèn)證范圍。
201X-201X年對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件:質(zhì)量手冊(cè)、程序文件進(jìn)行修訂換版(結(jié)合國(guó)家iso9001標(biāo)準(zhǔn)及api q1規(guī)范最新版本),持續(xù)保持現(xiàn)有的iso9001、api q1質(zhì)量管理體系證書(shū)和api會(huì)標(biāo)認(rèn)證證書(shū)。
并根據(jù)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)情況,及時(shí)擴(kuò)大api會(huì)標(biāo)產(chǎn)品的范圍,力爭(zhēng)五年內(nèi)再增加1~2項(xiàng)api會(huì)標(biāo)產(chǎn)品,并取得api會(huì)標(biāo)使用許可證,同時(shí)取得iso /ts 29001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。
2. 完善質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督
5. 存在原因、差距以及措施的實(shí)施和時(shí)間提出要求。
6. 進(jìn)一步完善“三檢”制和零部件轉(zhuǎn)序合格證制度,堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序現(xiàn)象。
7. 建立完善質(zhì)量事故/問(wèn)題質(zhì)量索賠制度,探索質(zhì)量索賠新機(jī)制,打破用戶向我索賠易,而我向客戶索賠難的“瓶頸”,降低質(zhì)量成本。
8. 加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析,利用多種統(tǒng)計(jì)技術(shù),并將統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用于各部門和各環(huán)節(jié),為提高公司的質(zhì)量管理水平提供第一手的統(tǒng)計(jì)資料。
9. 完善標(biāo)準(zhǔn)體系,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)復(fù)審、制、修訂有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特別是產(chǎn)品技術(shù)工藝規(guī)范,五年內(nèi)將現(xiàn)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全部復(fù)審、更新一次;根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu),年新購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)300~500本(套),確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和輔助標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化資料滿足生產(chǎn)和工作需要。
10. 完善計(jì)量器具管理
修訂完善計(jì)量器具管理制度;購(gòu)買計(jì)量器具管理軟件,把全公司常用計(jì)量器具納入電腦管理,充分發(fā)揮局域網(wǎng)優(yōu)勢(shì),20XX~20XX年逐步實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部計(jì)量器具計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。
11. 更換有關(guān)資質(zhì)證書(shū):
⑴ iso9001、api q1體系證書(shū)和api會(huì)標(biāo)證書(shū): 201X~20XX年;
?、?生產(chǎn)許可證: 201X~201X年;
?、?計(jì)量認(rèn)證證書(shū): 201X~201X年;
⑷ 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)證書(shū) :20XX~20XX年;
?、?組織機(jī)構(gòu)代碼證: 20XX~20XX年 (分階段)。
?、?繼續(xù)實(shí)施名牌戰(zhàn)略,爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品,提高公司的質(zhì)量信譽(yù)。五年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)或行業(yè)以上名牌產(chǎn)品1~2項(xiàng)。
?、?按照省級(jí)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證的要求,201X~201X年換證時(shí),實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量檢測(cè)中心” 的管理體制由非獨(dú)立法人變更為獨(dú)立法人,使其具有雙重身份和地位,對(duì)內(nèi)是公司的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),對(duì)外是具有獨(dú)立法人的、可對(duì)外進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的、具有省級(jí)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)中心。
二、 質(zhì)量控制方面
1. 完善計(jì)量室檢定手段,提升計(jì)量檢定范圍和水平。
201X~201X年,更新具有先進(jìn)水平的壓力表檢驗(yàn)臺(tái),百分表、千分表等檢定儀表(.光柵式百分表檢定儀、光柵式千分表檢定儀各一臺(tái))。大約需投資15~20萬(wàn)元。
2. 建立產(chǎn)品內(nèi)部微觀質(zhì)量分析檢測(cè)手段
201X~201X年,購(gòu)買金相分析檢測(cè)儀器以及配套的試樣制樣、研磨、儲(chǔ)存的附屬設(shè)備,大約需投資12~15萬(wàn)元。
公司十三五規(guī)劃范文2
十三五時(shí)期將是通信行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期,是實(shí)現(xiàn)TD-LTE無(wú)縫隙覆蓋的重要階段,制定好十三五計(jì)劃對(duì)引領(lǐng)信息騰飛,助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有至關(guān)重要的意義。
本規(guī)劃堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,立足地方實(shí)際,順應(yīng)時(shí)代潮流,明確了今后五年的發(fā)展目標(biāo),是全公司上下在十三五期間的行動(dòng)綱領(lǐng)。
一、 十二五規(guī)劃回顧
主要業(yè)績(jī):
2G--3G--4G的快速轉(zhuǎn)型 十二五期間,XX移動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)了從2G到3G的完美轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)了4G的初步覆蓋,建設(shè)4G基站XX個(gè),累計(jì)移動(dòng)基站達(dá)XX個(gè),全縣移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍達(dá)到99%,實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙覆蓋,實(shí)現(xiàn)城區(qū)主街道區(qū)域和各集鎮(zhèn)4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋,建設(shè)通信地埋管道XX管孔公里。
服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升 十二五期間,XX移動(dòng)公司連續(xù)四年獲得縣級(jí)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào),XX移動(dòng)公司縣城營(yíng)業(yè)廳多次獲得縣級(jí)青年文明號(hào)榮譽(yù)稱號(hào),并于2014年被中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司評(píng)為“最美營(yíng)業(yè)廳”。
困難和問(wèn)題:
在基站建設(shè)過(guò)程中,一方面老百姓對(duì)基站的電磁輻射心存疑慮,再加上網(wǎng)絡(luò)上的一些負(fù)面宣傳讓老百姓有恐慌心理,導(dǎo)致對(duì)基站建設(shè)有抵觸情緒,所以在建站選址、租地時(shí)經(jīng)常受到阻撓,甚至有被強(qiáng)行要求拆除設(shè)備。
另一方面由于鎮(zhèn)巴特殊的地理?xiàng)l件,適合選址建站的土地資源較少,合適的地段有些老百姓因種種原因不肯出租或要價(jià)過(guò)高,導(dǎo)致個(gè)別基站建設(shè)用地難度大,工程進(jìn)度慢。
二、 十三五規(guī)劃重點(diǎn)
持續(xù)打造卓越精品網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)4G無(wú)縫隙覆蓋 十三五期間,我公司計(jì)劃建設(shè)完成TDLTE基站XX座,配備附屬設(shè)施XX套,新建光纜線路XX皮長(zhǎng)公里,附掛光纜XX皮長(zhǎng)公里,實(shí)現(xiàn)全縣所有行政村4G無(wú)縫隙覆蓋,寬帶暢通。
重視服務(wù)管理和創(chuàng)新,鑄就優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì) 全面提升服務(wù)質(zhì)量,定期組織各種服務(wù)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)PK等活動(dòng),營(yíng)造良好的比、學(xué)、趕、超的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍,增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),并在營(yíng)業(yè)廳開(kāi)展各項(xiàng)便民服務(wù)活動(dòng),打造優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì),提升客戶滿意度,鑄就優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)。
重視精神文明建設(shè),爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位標(biāo)兵 今年以來(lái)我公司計(jì)劃申報(bào)創(chuàng)建省級(jí)文明單位標(biāo)兵,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,制定了切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃,并按要求逐步上傳各項(xiàng)材料,爭(zhēng)取在十三五的第一年完成創(chuàng)建工作。
同時(shí),我們將積極參與并組織一系列學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng),把學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)與文明單位標(biāo)兵創(chuàng)建結(jié)合起來(lái),持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)文明建設(shè)活動(dòng),深化精神文明。
公司十三五規(guī)劃范文3
一、總體概述
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的升華,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)管理的靈魂,是凝聚和激勵(lì)全體員工的精神內(nèi)核,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉,更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。公司在企業(yè)文化建設(shè)中還存在與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)、不相配套等問(wèn)題。
如企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理還存在融合不深、體現(xiàn)不到位的現(xiàn)象;有的單位、有的員工沒(méi)有把企業(yè)文化提升為一種管理理念、管理思想、管理文化和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí),尤其是沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)自覺(jué)地在實(shí)踐中以樹(shù)立企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為己任的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。因而,須對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和規(guī)范再造,形成較為完整的具有XXXX特色的企業(yè)文化體系。
二、基本思路
(一)企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此要貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,從XXXX的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和職工隊(duì)伍狀況的實(shí)際出發(fā),并考慮外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等諸方面因素的影響,有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織實(shí)施,既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求,又具有針對(duì)性和可操作性,切實(shí)推進(jìn)XXXX的持續(xù)發(fā)展。
(二)以人為本的原則。堅(jiān)持用企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)人,用企業(yè)發(fā)展愿景鼓舞人,用企業(yè)精神凝聚人,用和諧環(huán)境培育人,用人才機(jī)制激勵(lì)人,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。充分發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神和民主管理作用,促進(jìn)員工和企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展,形成企業(yè)熱愛(ài)員工、員工忠誠(chéng)企業(yè)的良好氛圍。
(三)要以深入宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念及公司標(biāo)識(shí),以企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)和推進(jìn)職工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變和XXXX的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要充分調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揮創(chuàng)造性,努力促進(jìn)職工隊(duì)伍的全面建設(shè)。
一是對(duì)公司現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進(jìn)行調(diào)研、評(píng)估,在全體員工中開(kāi)展企業(yè)理念征集活動(dòng),挖掘、整合和提練企業(yè)文化內(nèi)涵。
二是通過(guò)自下而上、自上而下的反復(fù)討論,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略提出鮮明的企業(yè)文化理念,提交公司黨政聯(lián)席會(huì)討論確定,完成《XXXX文化手冊(cè)》的修訂和編輯印制工作。
三是在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),采取對(duì)外媒體傳播、對(duì)內(nèi)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和舉辦各類活動(dòng)等形式,持續(xù)不斷地對(duì)員工進(jìn)行宣貫,使文化理念“內(nèi)化于心,固化于制,外化于行,顯化于物”,為全體員工所熟知和認(rèn)同,使廣大用戶接受和支持。員工對(duì)理念的掌握程度要達(dá)到95%以上。