創(chuàng)業(yè)計劃書寫作要求
婚慶創(chuàng)業(yè)計劃書應當怎么寫，需要掌握哪些基本要素?下面是小編精心整理的相關范文，一起來看看吧!
創(chuàng)業(yè)計劃書基本要素
第一章：摘要 ......................................................................
第二章：公司介紹 ..................................................................
一、宗旨(任務) .................................................................
二、公司簡介 .....................................................................
三、公司戰(zhàn)略 .....................................................................
1.產(chǎn)品及服務A： ...............................................................
2.產(chǎn)品及服務B，等等： .........................................................
3.客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務： ...........................................
四、技術 .........................................................................
1、專利技術： ..................................................................
2、相關技術的使用情況(技術間的關系)： ..........................................
五、價值評估 .....................................................................
六、公司管理 .....................................................................
1.管理隊伍狀況 ................................................................
2.外部支持： .................................................................
3.董事會： ...................................................................
七、組織、協(xié)作及對外關系： ......................................................
八、知識產(chǎn)權策略 ................................................................
九、場地與設施 ..................................................................
十、風險 ........................................................................
第三章：市場分析 .................................................................
一、市場介紹 ....................................................................
二、目標市場 ....................................................................
三、顧客的購買準則 ..............................................................
四、銷售策略 ....................................................................
五、市場滲透和銷售量 ............................................................
第四章，競爭性分析 ...............................................................
一、競爭者 ......................................................................
二、競爭策略或消除壁壘 ..........................................................
1.競爭者[A，B等] .............................................................
第五章;產(chǎn)品與服務 ...............................................................
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 ................................................................
二、研究與開發(fā) ..................................................................
三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃 ..........................................................
四、生產(chǎn)與儲運 ..................................................................
五、包裝 ........................................................................
六、實施階段 ....................................................................
七、服務與支持 ..................................................................
第六章 市場與銷售 ...............................................................
一、市場計劃 ....................................................................
二、銷售策略 ....................................................................
1、實時銷售方法 ...............................................................
2、產(chǎn)品定位 ...................................................................
三、銷售渠道與伙伴 ..............................................................
四、銷售周期： ..................................................................
五、定價策略 ....................................................................
1、產(chǎn)品、服務： ...............................................................
2、產(chǎn)品/服務B .................................................................
六、市場聯(lián)絡; ..................................................................
1、貿(mào)易展銷會 .................................................................
2、廣告宣傳 ...................................................................
3、新聞發(fā)布會 .................................................................
4、年度會議/學術討論會 ........................................................
5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 .............................................................
6、其它促銷因素 ...............................................................
7、貿(mào)易刊物、文章報導 .........................................................
8、直接郵寄 ...................................................................
七、社會認證 ....................................................................
第七章 財務計劃 .................................................................
一、財務匯總 ....................................................................
二、財務年度報表 ................................................................
三、資金需求 ....................................................................
四、預計收入報表 ................................................................
五、資產(chǎn)負債預計表： ............................................................
六、現(xiàn)金流量表： ................................................................
第八章 附錄 .....................................................................
一、[你公司或項目]的背景與機構設置： ............................................
二、市場背景： ..................................................................
三、管理層人員簡歷 ..............................................................
五、行業(yè)關系 ....................................................................
六、競爭對手的文件資料： ........................................................
七、公司現(xiàn)狀 ....................................................................
八、顧客名單 ....................................................................
九、新聞剪報與發(fā)行物： ..........................................................
十、市場營銷 ....................................................................
十一、專門術語 .........................................................
第九章 圖表 .........................................
婚慶創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)計劃書 6c
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6c的規(guī)范。
首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
婚慶公司創(chuàng)業(yè)計劃書
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于結婚的要求也就越來越高，任何一對新人都希望自己的婚禮是溫馨浪漫且難忘的，因此，婚慶公司的生意也就越來越好，如果201x年還沒想好做什么，開家婚慶公司也是不錯的選擇。
一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品(禮炮、彩帶、紅包、拉花…)+適當購置鮮花(扎花車、手捧花、頭花、胸花)+門面+工商注冊=開業(yè)
二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。
利潤分析
如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望?，F(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場前景
據(jù)國家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對新人結婚費用在2-10萬元，城市大約在8-25萬元。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5-1/6。從最初結婚時簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見國人婚慶觀念已有了很大變化。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五。一”、“十。一”、元旦、春節(jié)期間，這必然形成結婚高峰期。結婚人數(shù)的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。2002年國慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿，以致難以招架。如果你能提供優(yōu)質的服務，定會分得婚慶服務的一塊蛋糕。
投資條件
婚慶的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
開家婚慶服務公司規(guī)?？纱罂尚。庖婚g50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè)。
效益分析
婚慶服務內(nèi)容不同，收費也不同。以收費最少的鮮花、化妝為例：花店里的胸花、頭花價格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項就報價100多元;一般的美容院，盤頭化妝收費200元左右，而婚慶公司最低報價為300元，足以見得收益之高。
營銷建議
1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色，因此，經(jīng)營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。
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