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      安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度10篇

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      安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度(精選10篇)

      安全生產(chǎn)責(zé)任制度如何實(shí)施?看下吧。管理制度具有可執(zhí)行性。組織所設(shè)置的管理制度,必須是可執(zhí)行的,不能偏離組織本身事務(wù),成為一紙空文。以下是小編給大家?guī)淼腳_,希望可以幫助到大家!

      安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度10篇

      安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度(精選篇1)

      1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

      “安全生產(chǎn)責(zé)任制度”,是指由單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任,其他各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和各職能部門應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任,直到各崗位操作人員應(yīng)負(fù)的本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任所構(gòu)成的全員這全生產(chǎn)責(zé)任制度。即是將不同的安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到單位的每一位成員身上,使每個(gè)人都明確自己在保障安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。

      生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”,就是在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候,同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。其內(nèi)容大體可分為兩個(gè)方面;一是縱向方面各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,即各類人員(從最高管理者、管理者代表到一般職工)的安全生產(chǎn)責(zé)任制;二是橫向方面各分部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,即各職工能部門(如安全、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、基建、人事、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、檔案、培訓(xùn)、宣傳等部門)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

      2、安全生產(chǎn)投入保障制度

      生產(chǎn)單位必須安排適當(dāng)資金,用于改善和更新安全設(shè)施設(shè)備、技術(shù)裝備、器材、儀器儀表等必需的安全生產(chǎn)投入,以保證單位達(dá)到有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

      安全資金投入具體由誰評(píng)斷保證?一般來說,股份制單位、合資單位等,同董事會(huì)予以保證。而且,對(duì)因安全資金投入不足導(dǎo)致事故等后果,上述保證人將承擔(dān)法律責(zé)任。

      3、安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維修制度

      (1)定期檢修,維修安全設(shè)備,在雨季做好防護(hù)、防雷擊工作、

      (2)對(duì)安全設(shè)備定期檢修,安全操作,確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

      (3)對(duì)安全設(shè)備派專人管理,防止人為破壞、防止丟失。

      (4)對(duì)安全設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行檢修保養(yǎng)。確保安全設(shè)備正常運(yùn)行。

      4、具有較大危險(xiǎn)、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所安全管理制度:

      (1)對(duì)較大危險(xiǎn)、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所定期檢查、檢驗(yàn)、檢測(cè)并嚴(yán)格記錄。

      (2)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所加大資金投入、加大技術(shù)監(jiān)督水平。

      (3)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所加大武警控制能力水平。

      (4)制定并落實(shí)重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)管理責(zé)任制度。

      (5)制定應(yīng)急救援制度、并進(jìn)行演練工作。

      (6)制定安全生產(chǎn)管理制度和上報(bào)制度。

      5、重大危險(xiǎn)源安全檢測(cè)、監(jiān)控管理制度:

      (1)危險(xiǎn)源監(jiān)控與“雙千分”競(jìng)賽相結(jié)合,把重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作提高到工作的重要位置?!半p千分”競(jìng)賽是全市質(zhì)監(jiān)工作的核心內(nèi)容,縣局把重大危險(xiǎn)源監(jiān)控列入到“雙千分”競(jìng)賽的重點(diǎn)工作中,提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視,對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作的順利開展提供了保障。

      (2)危險(xiǎn)源監(jiān)控與服務(wù)企業(yè)相結(jié)合,努力提高服務(wù)質(zhì)量。在重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作中,這個(gè)局先后幫助企業(yè)制定各項(xiàng)制度和記錄十余項(xiàng),有效提高了企業(yè)的自身管理水平。同時(shí),該局還通過幫助企業(yè)制定應(yīng)急救援措施,有效提高了企業(yè)的防變應(yīng)變能力。

      (3)危險(xiǎn)源監(jiān)控與企業(yè)完善質(zhì)保體系相結(jié)合,提高企業(yè)整體管理水平。質(zhì)保體系是企業(yè)管理的核心,質(zhì)保體系是否完善健全直接決定著企業(yè)的管理質(zhì)量。在重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理中,我局幫助企業(yè)把重大危險(xiǎn)源的相關(guān)內(nèi)容添加到企業(yè)的質(zhì)保體系中,完善了企業(yè)的質(zhì)保體系,提高了企業(yè)的管理水平。

      (4)危險(xiǎn)源監(jiān)控與工作創(chuàng)新相結(jié)合,努力提高特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的工作質(zhì)量?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察是特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的主要環(huán)節(jié),提高了企業(yè)的管理水平。

      (5)危險(xiǎn)源監(jiān)控與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合,強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。落實(shí)了重大危險(xiǎn)源五級(jí)責(zé)任,對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控:落實(shí)使用單位法人的責(zé)任,要求使用單位的法人每周都對(duì)重大危險(xiǎn)源檢查一次,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),定期召開會(huì)議,研究部署本單位重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作存在的問題,確保安全:落實(shí)監(jiān)控人員責(zé)任,要求監(jiān)控人員制定具體的監(jiān)控制度認(rèn)真執(zhí)行,堅(jiān)持做到每日一檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查、匯報(bào);落實(shí)操作人員責(zé)任,要求每一名操作人員都能保持持證上崗,按章操作,隨時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施,及時(shí)報(bào)告;落實(shí)檢驗(yàn)人員責(zé)任,要求每一位檢驗(yàn)人員認(rèn)真根據(jù)工作細(xì)則做好檢驗(yàn)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào);落實(shí)監(jiān)察人員責(zé)任,要求做到每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察,分析安全狀況,防止事故的發(fā)生。

      6、消防安全管理制度

      (1)本公司是以液化氣為主的企業(yè),為切實(shí)加強(qiáng)消防安全管理,保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)及職工生命免受危害,根據(jù)中華人民共和國《消防法》和《消防安全管理?xiàng)l例》等消防法規(guī),結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本制度。

      (2)本公司實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制;公司確定一名行政副職分管防火安全工作,推行安全目標(biāo)管理,落實(shí)安全責(zé)任制。各部門負(fù)責(zé)人和各崗位職工均對(duì)本部位的消防安全管理工作負(fù)責(zé),確保我公司消防安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      (3)本公司職員,必須服從本公司消防安全統(tǒng)一管理,承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任,共同維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)的安全。

      (4)本公司消防安全管理工作,接受屬地公安消防部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。

      7、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度

      (1)從事特種作業(yè)的新員工上崗前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時(shí)間15天。

      (2)本單位職工每月時(shí)行一次安全教育培訓(xùn),并建立考核檔案,達(dá)標(biāo)者方可上崗工作。

      (3)對(duì)新招聘特種作業(yè)人員必須具有國家特種作業(yè)操作資格證書方可錄用上崗工作。

      (4)本單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人同定期到安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),并取得合格證書方可上崗工作。

      (5)在特種作業(yè)時(shí),就對(duì)所有員工進(jìn)行全面安全教育培訓(xùn),以防事故發(fā)生。

      (6)定期組織職工進(jìn)行防火、防風(fēng)、防盜的實(shí)地演練,工作要求職工人人具備處理特殊事件的能力。

      8、特種作業(yè)人員管理制度

      (1)對(duì)本單位不知所去種作業(yè)人員經(jīng)營經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,防止生產(chǎn)麻痹思想避免產(chǎn)生安事故安生。

      (2)對(duì)從事特種作業(yè)人員定期進(jìn)行操作資格證方可上崗。

      (3)對(duì)從事特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗。

      (4)從事特種作業(yè)要定期進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,提高技術(shù)水平防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

      (5)未持特種作業(yè)操作資格證書的要求其接受具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),合格后方可上崗作業(yè)。

      (6)特種作業(yè)人員在工作中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

      9、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度

      (1)制定各部門崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程、管理制度和措施。

      (2)特種作業(yè)人員必須按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)操作。

      (3)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查各崗位的安全生產(chǎn)工作是否是違規(guī)行為。

      (4)設(shè)立專職人員對(duì)安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督。

      (5)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

      (6)實(shí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)制度,未經(jīng)發(fā)全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

      安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度(精選篇2)

      1、目的

      為切實(shí)進(jìn)一步深化安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制,加大對(duì)安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用,現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),特建立安全責(zé)任目標(biāo)三級(jí)考核運(yùn)行模式,制定本考核管理制度。

      2、考核對(duì)象

      公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo))。

      3、考核責(zé)任范圍

      按本崗位工作職責(zé)所確定的安全目標(biāo)、安全控制指標(biāo)、安全管理主要職責(zé)三大項(xiàng)進(jìn)行考核。

      4、安全考核職責(zé)及分工

      4.1公司經(jīng)理層的安全目標(biāo)責(zé)任書由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

      4.2部門負(fù)責(zé)人(含部門副職)的責(zé)任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實(shí)施考核;

      4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責(zé)任書由部門安環(huán)科負(fù)責(zé)制定,與部門責(zé)任人簽訂,由部門責(zé)任人和部門安環(huán)科實(shí)施考核;

      4.4班組級(jí)以下的崗位操作工的目標(biāo)責(zé)任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責(zé)任人會(huì)同實(shí)施考核。

      5、目標(biāo)責(zé)任書的管理

      5.1安全目標(biāo)責(zé)任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實(shí)際按責(zé)任崗位、責(zé)任范圍、責(zé)任期限、事故責(zé)任指標(biāo)、安全工作履職指標(biāo)、安全工作主要職責(zé)等內(nèi)容具體細(xì)化、逐級(jí)分解。

      5.2各級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對(duì)不符合的或與本崗位安全職責(zé)不相符的安全目標(biāo)責(zé)任書,由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)督促返回予以補(bǔ)充和完善,直至合格為止。

      5.3所有《安全目標(biāo)責(zé)任書》的簽定,一律在當(dāng)年3月1日以前全部完成,安全目標(biāo)責(zé)任書一式2份,責(zé)任人1份,考核人與部門責(zé)任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;

      5.4安全目標(biāo)責(zé)任書在考核運(yùn)行過程中,如果目標(biāo)執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動(dòng),若是部門負(fù)責(zé)人的,則由分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)重新制定和簽訂,其他則由各級(jí)負(fù)責(zé)人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。

      6、考核標(biāo)準(zhǔn)

      6.1較大及以上安全事故的考核

      凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當(dāng)月全部安全考核獎(jiǎng),并按事故調(diào)查處理報(bào)告追究其法律責(zé)任,事故直接責(zé)任人、所屬班組長和部門負(fù)責(zé)人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格,同時(shí)事故直接責(zé)任人所屬的班組和部門一律取年度先進(jìn)班組和先進(jìn)部門的評(píng)選資格。

      6.2一般輕傷事故的考核

      因事故造成住院產(chǎn)生的事故費(fèi)用在2000元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故直接責(zé)任人、所屬班組長和車間負(fù)責(zé)人(含副職)當(dāng)月的全部安全考核獎(jiǎng),同時(shí)事故直接責(zé)任人、所屬班組長、車間負(fù)責(zé)人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)車間的評(píng)選資格。

      6.3安全目標(biāo)責(zé)任書的考核,全部按本崗位安全目標(biāo)責(zé)任考核表中所確定的扣分標(biāo)準(zhǔn)比照進(jìn)行考核。

      6.4凡沒有簽定安全目標(biāo)責(zé)任書的一律不得計(jì)發(fā)安全考核獎(jiǎng),事故指標(biāo)考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎(jiǎng)從安全目標(biāo)責(zé)任書簽定之日起進(jìn)行相應(yīng)的考核后計(jì)發(fā)。

      6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進(jìn)行的;一經(jīng)查實(shí),取消被考核人當(dāng)月所有安全獎(jiǎng)連續(xù)二次及以上的同時(shí)取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、車間、部門的評(píng)選資格。

      6.6當(dāng)月考核(除事故指標(biāo)以經(jīng)濟(jì)形式直接考核外)分?jǐn)?shù)在70分(含70分)以上者,不扣當(dāng)月安全考核獎(jiǎng),分?jǐn)?shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標(biāo)準(zhǔn),差一分按照2元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分?jǐn)?shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎(jiǎng)。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組的評(píng)選資格。

      7、考核過程操作流程

      考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時(shí)間組織人員→到被考核部門與目標(biāo)執(zhí)行者一起→對(duì)照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺(tái)帳→逐一比照→逐條評(píng)定→分別寫出考核評(píng)價(jià)結(jié)果→確定出扣分額度→交目標(biāo)執(zhí)行者簽字確認(rèn)→報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺(tái)帳。

      8、考核紀(jì)律規(guī)定

      考核執(zhí)行時(shí)間為每季度末月的20號(hào)起至月末終結(jié),考核應(yīng)按時(shí),依據(jù)要準(zhǔn)確充分,考核結(jié)果要真實(shí)可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結(jié)果要嚴(yán)格逗硬兌現(xiàn),嚴(yán)禁弄虛作假,敷衍了事。

      9、運(yùn)行控制

      本辦法具體由安環(huán)企管處負(fù)責(zé)推動(dòng)并嚴(yán)格落實(shí),并列入安環(huán)企管處相關(guān)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核。

      安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度(精選篇3)

      1.目的

      根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和國家安全監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見的規(guī)定,為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。

      2.適用范圍

      公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

      3.職責(zé)

      3.1分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

      3.2安環(huán)企管處負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)檢查考核等工作。

      4.工作程序

      4.1帶班安排

      4.1.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

      公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按董事長、總經(jīng)理、書記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報(bào)安環(huán)企管處備案。

      4.1.2部門/車間級(jí)干部帶班安排

      部門/車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。

      4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。

      4.2帶班職責(zé)

      4.2.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

      4.2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本全公司的安全工作全面負(fù)責(zé);

      4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

      4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;

      4.2.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

      4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

      4.2部門/車間干部帶班職責(zé)

      4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本部門/車間的安全工作全面負(fù)責(zé);

      4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé);

      4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作,并向上級(jí)報(bào)告;

      4.2.4要認(rèn)真檢查人的.、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

      4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告,協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

      4.3帶班要求

      4.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé),當(dāng)日帶班值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅(jiān)守崗位,按值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作,做好記錄;

      4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

      5考核:

      5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì):

      5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

      5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;

      5.1.3防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者;

      5.1.4對(duì)公司“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。

      5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰:

      5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班名單,每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元;

      5.2.2帶班記錄填寫簡單不認(rèn)真,未認(rèn)真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;

      5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級(jí)部門的追查和處罰。

      5.2.4對(duì)部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。

      安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度(精選篇4)

      一、目的

      構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理,保障安全生產(chǎn)責(zé)任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。

      二、適用范圍

      本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核等要求,適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。

      三、術(shù)語和定義

      3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

      安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度,主要指企業(yè)的各崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)所負(fù)責(zé)的工作和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的一種制度(以下簡稱“責(zé)任制”)。

      3.2到位標(biāo)準(zhǔn)

      在本制度中,指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為和活動(dòng)的具體要求。

      3.3引用文件:

      《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

      四、職責(zé)

      4.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級(jí)責(zé)任制,對(duì)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。

      4.2企業(yè)其他負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。

      4.3行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)任制制訂的具體實(shí)施工作,以及各崗位員工的履職評(píng)估。

      4.4安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的編制工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。

      4.5各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工崗位責(zé)任制的編制、溝通與評(píng)估。

      4.6各班(站)長負(fù)責(zé)本班組員工崗位責(zé)任制的溝通與評(píng)估。

      五、管理要求

      5.1責(zé)任制的制訂與發(fā)布

      5.1.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要,作出責(zé)任制制訂的決定。

      5.1.2行政人事部負(fù)責(zé)人接受責(zé)任制制訂任務(wù)后,應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂計(jì)劃。

      5.1.3安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織開展以下具體工作:

      5.1.3.1在5個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂方案。

      5.1.3.2在20個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(工段)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制初稿的制訂工作。

      5.1.3.3收集匯總安委會(huì)成員討論決議,于5個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(工段)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的修改工作。

      5.1.4各部門(工段)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)責(zé)任制制訂方案,組織開展以下工作:

      5.1.4.1在20個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的制訂、內(nèi)部審查及員工意見征求工作。

      5.1.4.2依據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果及員工建議,于5個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的修改工作,并上報(bào)安全環(huán)保辦公室。

      5.1.5各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括:

      5.1.5.1安全生產(chǎn)職責(zé);

      5.1.5.2到位標(biāo)準(zhǔn);

      5.1.5.3權(quán)限與義務(wù)。

      5.1.6各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括:

      5.1.6.1貫徹、落實(shí)政策法規(guī)的行動(dòng);

      5.1.6.2組織,參加的安全生產(chǎn)活動(dòng);

      5.1.6.3執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視,檢查;

      5.1.6.4參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究;

      5.1.6.5參與體系的內(nèi)審;

      5.1.6.6對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問題的處置;

      5.1.6.7對(duì)糾正行為的實(shí)施進(jìn)行回顧;

      5.1.6.8參加應(yīng)急演練與救援;

      5.1.6.9參與安全事故調(diào)查;

      5.1.6.10對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行回顧;

      5.1.6.11日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問題。

      5.1.7安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收集匯總各部門(工段)崗位人員的責(zé)任制后,應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)完成組織評(píng)審及修改,并傳送公司行政人事部。

      5.1.8行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)組織完成責(zé)任制的復(fù)審及修改工作,并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

      5.1.9企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)組織企業(yè)安委會(huì)成員對(duì)責(zé)任制進(jìn)行審定、簽發(fā)。

      5.1.10審定后的責(zé)任制,應(yīng)交由行政人事部負(fù)責(zé)人,行政人事部負(fù)責(zé)人,應(yīng)組織在5個(gè)工作日內(nèi)以文件形式進(jìn)行發(fā)布。

      5.2責(zé)任制的溝通

      5.2.1責(zé)任制溝通應(yīng)遵循逐級(jí)溝通的原則。

      5.2.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi),對(duì)分管副職、分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部,確保其理解并接受。

      5.2.3企業(yè)分管副職應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)分管部門(工段)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部,確保其理解并接受。

      5.2.4各部門(工段)負(fù)責(zé)人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本部門分管副職、專責(zé)、班(站)長進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層副職、專責(zé)、班長,確保其理解并接受。

      5.2.5班長應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本班組人員進(jìn)行責(zé)任制溝通。特別關(guān)注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工,確保每個(gè)員工理解、接受并履行其責(zé)任制。

      5.2.6各崗位人員均應(yīng)熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責(zé),有疑問時(shí)逐級(jí)向上反饋,上級(jí)應(yīng)做好溝通和解釋。各級(jí)人員責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄。

      5.3責(zé)任制的培訓(xùn)

      5.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)納入部門級(jí)安全教育。

      5.3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)至少每年進(jìn)行一次,由部門自行組織。

      5.3.3安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)對(duì)各部室責(zé)任制培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

      5.4責(zé)任制的執(zhí)行與評(píng)估

      5.4.1各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按崗位責(zé)任制履行崗位職責(zé)。

      5.4.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每年應(yīng)對(duì)企業(yè)分管副職、分管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估,并將履職評(píng)估情況通知行政人事部。

      5.4.3企業(yè)分管副職每年應(yīng)對(duì)分管部門(工段)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估,并將履職評(píng)估情況通知行政人事部。

      5.4.4部門(工段)負(fù)責(zé)人每年應(yīng)對(duì)分管副職、部門專責(zé)、班長的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估。匯總本部門各崗位履職情況報(bào)送行政人事部。

      5.4.5班長每年應(yīng)對(duì)班組員工的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估情況報(bào)送部門負(fù)責(zé)人。

      5.4.6各級(jí)崗位責(zé)任制的評(píng)估結(jié)果,應(yīng)向當(dāng)事人進(jìn)行反饋。

      5.5責(zé)任制的修訂

      5.5.1行政人事部負(fù)責(zé)人每年應(yīng)結(jié)合崗位需求及履職評(píng)估情況,對(duì)企業(yè)各崗位的責(zé)任制進(jìn)行回顧,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題或不足,按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程進(jìn)行糾正或更新。

      5.5.2當(dāng)部門或崗位職責(zé)發(fā)生變化時(shí),行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)在1個(gè)月內(nèi),向企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人提出責(zé)任制修訂建議,并按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程組織修訂和更新。

      5.6責(zé)任制的考核

      5.6.1安全環(huán)保辦公室結(jié)合崗位履職評(píng)估情況對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核,考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。

      5.6.2各級(jí)崗位責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄,記錄至少保存3年。

      六、相關(guān)記錄

      6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》

      6.2《安全績效考核表》

      6.3《培訓(xùn)記錄》

      6.4《文件評(píng)審表》

      安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度(精選篇5)

      一、主任安全職責(zé)

      1、直接負(fù)責(zé)中心的安全管理工作。

      2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)。

      3、建立健全安全管理責(zé)任制,包括單位領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、各部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、班組長職責(zé)和員工崗位職責(zé)。

      4、根據(jù)中心的具體情況建立健全安全管理制度和安全操作規(guī)程。

      5、根據(jù)中心安全生產(chǎn)情況,組織開展安全技術(shù)研究工作,推廣先進(jìn)的安全技術(shù)管理方法,審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急處理預(yù)案。

      6、建立、健全安全管理組織機(jī)構(gòu),配備中心安全管理專業(yè)人員,提高安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

      7、主持召開中心安全管理專題會(huì)議,及時(shí)通報(bào)中心安全生產(chǎn)工作情況,解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。

      8、組織開展安全生產(chǎn)大檢查,督促中心員工執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、整改事故隱患和不斷改善安全條件。

      9、發(fā)生重大事故時(shí),及時(shí)組織搶險(xiǎn),并參與事故的調(diào)查處理工作,及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。

      10、保證本單位的安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

      二、防雷技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

      1、協(xié)助中心主任貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

      2、按誰主管誰負(fù)責(zé)原則,對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé),監(jiān)督、檢查分管部門安全工作各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時(shí)糾正下屬失職和違章行為。

      3、認(rèn)真做好安全工作“五同時(shí)”(在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候,同時(shí)計(jì)劃,布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作)。

      4、組織制訂、修訂和審定分管部門的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。

      5、組織分管部門的安全大檢查,落實(shí)重大事故隱患的整改,負(fù)責(zé)審批安全有關(guān)事項(xiàng)。

      6、負(fù)責(zé)分管部門的安全教育和考核工作。

      7、組織對(duì)分管部門事故的調(diào)查、處理,并及時(shí)向中心主任報(bào)告。

      三、專職安全員安全職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)中心的安全管理工作,貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及上級(jí)對(duì)安全工作的指示和規(guī)定。

      2、參與制訂、修訂中心有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

      3、協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全教育工作,負(fù)責(zé)組織對(duì)全體員工、新進(jìn)員工、變換崗位員工和檢測(cè)組長的安全教育,檢查、督促崗位安全教育。建立安全教育檔案。

      4、負(fù)責(zé)安排并檢查中心各部門的活動(dòng),負(fù)責(zé)中心安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材、急救器具的管理,并使其處于完整好用狀態(tài)。

      5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,制止違章檢測(cè)。

      6、組織并參加企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類、匯總并督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。主持日常安全教育工作、定期開展安全競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),開展安全周活動(dòng),使安全生產(chǎn)深入人心,推行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

      7、按照“四不放過”的原則(事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者未受到處罰不放過;員工未受到教育不放過;沒有防范措施不放過;)。參加企業(yè)安全事故的調(diào)查處理,做好統(tǒng)計(jì)分析,按時(shí)上報(bào)。

      8、健全、完善安全管理基礎(chǔ)資料,做到實(shí)用、齊全、規(guī)范化。

      9、按照企業(yè)制定的應(yīng)急救援預(yù)案,定期組織演練,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

      四、檢測(cè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

      1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“三大紀(jì)律”,即:進(jìn)場(chǎng)必須戴好安全帽;高空檢測(cè)必須系好安全帶;氣候條件不允許決不檢測(cè)。

      2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“八項(xiàng)注意”即:無安全措施不檢測(cè);無安全交底不檢測(cè);無安全自檢不檢測(cè);危險(xiǎn)問題不解決不檢測(cè);業(yè)主電力、電氣設(shè)施有安全隱患不檢測(cè),壓力容器、易燃易爆場(chǎng)所安全檢查不到位不檢測(cè);不懂檢測(cè)場(chǎng)所安全知識(shí)不檢測(cè);環(huán)境、氣候條件不允許的不檢測(cè);檢測(cè)員互相監(jiān)督,組長負(fù)責(zé);

      3、積極參加安全檢測(cè)培訓(xùn)活動(dòng),遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

      4、樹立安全第一的思想,認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。不違章檢測(cè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律,真正做到“三不傷害”。

      5、做好檢測(cè)前安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或上報(bào)處理;

      6、聽從領(lǐng)導(dǎo)或安全人員的指導(dǎo),正確使用勞保用品用具。主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的意見;

      7、特種檢測(cè)人員必須持證操作,新員工必須經(jīng)“三級(jí)安全教育”后方可上崗檢測(cè);

      8、堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明檢測(cè);

      9、維護(hù)好檢測(cè)工具、設(shè)備和各種安全防護(hù)裝置;

      10、發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即報(bào)告,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),積極搶救。

      安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度(精選篇6)

      為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理,特制訂本制度:

      一、公司在編制各種計(jì)劃和年度計(jì)劃時(shí),把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策,法規(guī)和上級(jí)部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情景,提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。資料包括本公司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術(shù)措施費(fèi)用等;

      二、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí),一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制分解到各單位,作為公司對(duì)各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo);

      三、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)職責(zé)制一并列入,作為考核資料之一;

      四、公司工作實(shí)行安全一票否決,凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人,一律取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格;

      五、公司每月組織一次大的安全檢查,檢查時(shí)一并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情景進(jìn)行分析和總結(jié);

      六、安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)管理與經(jīng)濟(jì)職責(zé)制緊密掛勾。

      安全生產(chǎn)例會(huì)制度

      為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),特制定本制度。

      一、本制度適用于公司及各項(xiàng)目部。

      二、 每次例會(huì)各科室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加,無故不參加者,將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款,并納入年終單位評(píng)先評(píng)優(yōu)考核指標(biāo)。

      三、會(huì)議資料

      1、由公司安全經(jīng)理主持會(huì)議,宣讀當(dāng)次會(huì)議的主要資料。

      2、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神。

      3、針對(duì)生產(chǎn)狀況,學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。

      4、各科室和項(xiàng)目部介紹本月的安全生產(chǎn)情景及事故情景,每次大型活動(dòng)后交流經(jīng)驗(yàn)。

      5、布置下月安全工作及安全活動(dòng)資料。

      四、發(fā)放有關(guān)文件及材料:建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報(bào)、各類報(bào)表等。

      五、每月30日上午8:00時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)光。例會(huì)時(shí)光、地點(diǎn)如有臨時(shí)變動(dòng),由公司安全科負(fù)責(zé)提前通知。

      安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度(精選篇7)

      1、目的

      為了督促各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,杜絕各類事故的發(fā)生,特制定本考核制度。

      2、適用范圍

      本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。

      3、引用標(biāo)準(zhǔn)

      《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》

      《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》

      4、職責(zé)

      4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核,考核結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。

      4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)部門內(nèi)勤,部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。

      5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容

      各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

      安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容,主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括:

      1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況;

      2、安全教育與培訓(xùn)情況;

      3、安全會(huì)議情況;

      4、安全檢查及隱患整改情況;

      5、事故調(diào)查處理管理情況;

      6、危險(xiǎn)作業(yè)管理情況;

      7、安全活動(dòng)情況;

      8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;

      9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。

      6、工作要求

      6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想,嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位,確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。公司對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合責(zé)任制要求的扣10分。

      6.2 日常安全檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等,要通過查閱文件檔案,臺(tái)帳等資料對(duì)職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查,如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位,扣10分。

      6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí),按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。

      6.4 公司對(duì)安全責(zé)任實(shí)行安全目標(biāo)管理,每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

      7、考核方式

      1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。

      2、安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。

      3、各科室、車間負(fù)責(zé)對(duì)所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。

      4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會(huì)人員組成,考核小組必須盡職盡責(zé),客觀公正、遵守實(shí)事求是的原則。

      8、考核頻次

      1、安全目標(biāo)每年考核一次。

      2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。

      3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對(duì)其范圍人員每季度考核一次。

      4、工段長(班組長)對(duì)范圍內(nèi)人員每月考核一次。

      9、獎(jiǎng)懲辦法

      1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時(shí),應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。

      2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況,提出整改意見,并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

      3、考核小組考核結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)做好考核記錄,保存。安委會(huì)應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,對(duì)考核情況較好的,給予一定數(shù)額獎(jiǎng)金,較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng),對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵(lì)資金從安全費(fèi)用中列支。

      安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度(精選篇8)

      為進(jìn)一步搞好我公司的安全責(zé)任制落實(shí)工作,根據(jù)我公司實(shí)際情況,經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組,其組成人員如下:

      組 長:

      副組長:

      成 員:

      考核計(jì)劃:

      1、公司每月考核評(píng)比一次,并將考核情況通報(bào)全公司;

      2、項(xiàng)目部每半月考核評(píng)比一次;

      3、各成員應(yīng)不定期地進(jìn)行考核檢查,對(duì)不合乎要求的工序、項(xiàng)目或工作、指揮方法,當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知或勒令禁止,限期整改好,并且當(dāng)月考核為不合格。

      4、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制。對(duì)一貫重視安全生產(chǎn),安全工作和設(shè)施做得好的給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)歷次考核不合格的給予通報(bào)批評(píng)和必要的處罰。

      “三寶、四口”防護(hù)規(guī)定

      “三寶、四口”防護(hù)應(yīng)按《JgJ59-88》標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí),具體規(guī)定如下:

      一、工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽,從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩,機(jī)械女工不戴女工帽,以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵,一次罰款25元。

      二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶,否則每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款25元。

      三、腳手架首層必須設(shè)二米寬安全網(wǎng),每隔四層有固定安全網(wǎng),且必須按規(guī)定設(shè)45度角支桿,每交接口處網(wǎng)必須有重疊接密,網(wǎng)內(nèi)無雜物。

      四、樓梯口的有防護(hù)欄桿,電梯口,予留洞口,坑井的有防護(hù)欄板或蓋板,通道口要有防護(hù)柵。

      五、陽臺(tái)、樓板、屋面臨邊要有安全防護(hù)措施。

      安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度(精選篇9)

      1、目的`

      為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實(shí)處,貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制,做到獎(jiǎng)懲分明,職責(zé)明確,構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標(biāo),特制定本制度。

      2、適用范圍

      適用于對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行考核。

      3、職責(zé)

      3.1安保部負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及目標(biāo)考核的歸口管理。

      3.2各部門負(fù)責(zé)人對(duì)車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。

      3.3公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對(duì)各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。

      3.4安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一,納入績效考評(píng)范疇,并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。

      3.5各車間、科室對(duì)班組長對(duì)各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。

      4、考核方式

      4.1實(shí)行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。

      4.2考核分三級(jí)制,即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門進(jìn)行考核;部門、車間對(duì)班組進(jìn)行考核;班組長對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。

      5、考核標(biāo)準(zhǔn)

      5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。

      5.2考核采用百分制的形式,每項(xiàng)職責(zé)制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分除以條款數(shù)量,各條得分合計(jì)為總分,總分90分以上為優(yōu)秀,89—81分為合格,80分以下為不合格。

      6、考核獎(jiǎng)懲

      6.1考評(píng)優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后,按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。

      6.2對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的,除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外,構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。

      安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度(精選篇10)

      第一章:總則

      第一條:為落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理工作,有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保障國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際,制定本辦法。

      第二條:本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責(zé)人、安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)制狀況的考核。

      第三條:考核堅(jiān)持原則

      (一)堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針。

      (二)有利于安全生產(chǎn)職責(zé)制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實(shí)。

      (三)實(shí)事求是,獎(jiǎng)罰分明。

      (四)平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合,定量考核與定性考核相結(jié)合。

      第四條:安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制。

      第二章:組織領(lǐng)導(dǎo)

      第五條:公司安委會(huì)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核工作,研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核的重大事項(xiàng),審核批準(zhǔn)對(duì)各職責(zé)單位的獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜。

      第六條:安委會(huì)具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的日常工作。

      第三章:考核資料

      第七條:以年度安全生產(chǎn)職責(zé)書中規(guī)定的工作職責(zé)和工作目標(biāo)為主要考核資料。

      第八條:市國資委等上級(jí)主管部門安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)狀況。

      第九條:安委會(huì)履職考核的具體資料及分值(100分):

      (一)落實(shí)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”,明確公司所有領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)(15分);

      (二)每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,分析安全生產(chǎn)形勢(shì),研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題,制定措施,并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要(15分);

      (三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度,健全安全檔案和記錄(10分);

      (四)班子成員每月至少一次深入基層調(diào)研督促檢查指導(dǎo)安全工作,并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報(bào)(15分);

      (五)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu),配齊專兼職工作人員,定期對(duì)安全監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)(10分);

      (六)加強(qiáng)工作人員安全教育培訓(xùn),有計(jì)劃、有安排、有記錄(10分);

      (七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度,標(biāo)志牌、標(biāo)識(shí)牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);

      (八)配齊防護(hù)裝備、完善防護(hù)設(shè)施(10分);

      (九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料,實(shí)行“一票否決”(10分)。

      第十條:安全生產(chǎn)第一職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):

      (一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況(10分);

      (二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo),建立健全本公司安全生產(chǎn)職責(zé)制的狀況(15分);

      (三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分);

      (四)完善安全生產(chǎn)裝備、設(shè)備,按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分);

      (五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分);

      (六)組織開展專項(xiàng)整治活動(dòng)狀況(10分);

      (七)工程建設(shè)、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分);

      (八)組織制定并實(shí)施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況(10分);

      (九)保證信息暢通,及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故(10分)。

      第十一條:安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):

      (一)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議和進(jìn)行安全檢查(15分);

      (二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分);

      (三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責(zé)制考核(10分);

      (四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓(xùn)工作(10分);

      (五)督促對(duì)安全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、監(jiān)測(cè)(10分);

      (六)施工現(xiàn)場(chǎng)、工作場(chǎng)地、危險(xiǎn)地段安全警示標(biāo)識(shí)齊全(10分);

      (七)特種作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)及管理到位(10分);

      (八)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)裝備使用監(jiān)督到位(10分);

      (九)按要求及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)狀況(10分);第四章:考核指標(biāo)

      第十二條:主要考核指標(biāo)

      (一)未發(fā)生特大職責(zé)事故;無重大火災(zāi)、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設(shè)備事故。

      (二)指標(biāo)控制范圍:

      1、因公傷亡率:無傷亡事故,傷亡率為零;

      2、防火安全:無火災(zāi)職責(zé)事故;

      3、交通安全:無交通死亡事故,一般性交通事故經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以上的全年不得超過一宗;

      4、工程設(shè)備安全:工程及設(shè)備一次職責(zé)事故經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人10分,扣直接職責(zé)人20分;經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人20分,扣直接職責(zé)人30分;

      (三)凡安全會(huì)議、安全培訓(xùn)、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分,扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分;凡無證上崗、勞動(dòng)防護(hù)措施不落實(shí)的發(fā)現(xiàn)一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分,扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分;安全生產(chǎn)狀況月報(bào)表,事故狀況報(bào)告每少報(bào)一次扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人5分;發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分。

      第五章:考核程序

      第十三條:對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核每年進(jìn)行一次。

      第十四條:考核采取自評(píng)考核和組織考核相結(jié)合的形式。

      第十五條:組織考核采取100分量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),考核分四個(gè)等級(jí),90分以上為優(yōu)秀,89-80分為良好,79-70分為合格,69分以下為不合格。

      第十六條:安全生產(chǎn)職責(zé)人認(rèn)真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況,對(duì)照考核要求進(jìn)行自評(píng)考核,提交總結(jié)報(bào)告和履職考核表。

      第十七條:考核采取聽取被考核人的工作陳述,現(xiàn)場(chǎng)了解,查閱資料和記錄,召集相關(guān)人員座談,走訪了解群眾意見等形式進(jìn)行。

      第十八條:考核結(jié)果反饋被考核人。

      第六章:獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

      第十九條:實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。

      第二十條:凡年內(nèi)考核到達(dá)優(yōu)秀的對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)職責(zé)人給予安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

      第二十一條:凡在年內(nèi)考核為不合格的,取消各項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)資格,并和年底獎(jiǎng)金分配掛鉤。

      凡因管理不善發(fā)生重大職責(zé)事故,造成重大損失的進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

      第七章:附則

      第二十二條:本辦法由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

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