公文寫作范文請(qǐng)示
很多東西都要經(jīng)過(guò)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后才能做。下面是小編為你帶來(lái)的公文請(qǐng)示寫作范文，僅供參考。
公文請(qǐng)示寫作范文1
天津市旅游局：
茲有宋廣秀申請(qǐng)?jiān)谔旖蚴泻推絽^(qū)設(shè)立一家經(jīng)營(yíng)范圍為入境旅游、國(guó)內(nèi)旅游的旅行社。旅行社中文名稱為：天津柏樂(lè)國(guó)際旅行社英文名稱及英文縮寫為：TianJinBoLeTravelService(TJBLTS)該旅行社采取合資方式設(shè)立，主要投資者及其投資額、出資方式為：宋廣秀出資50萬(wàn)元___出資30萬(wàn)元總投資額為80萬(wàn)元人民幣。特此申請(qǐng)，請(qǐng)按規(guī)定審批。
請(qǐng)示人簽章：宋廣秀
20__年3月16日
公文請(qǐng)示寫作范文2
市委組織部:
經(jīng)市委安排，我局原局長(zhǎng)許明力同志另有任用，不再擔(dān)任市公路局主要負(fù)責(zé)人，現(xiàn)離任有一個(gè)多月，為及時(shí)掌握目前市公路局財(cái)務(wù)狀況，便于事業(yè)單位法人和單位組織機(jī)構(gòu)代碼證變更，從而有利于各項(xiàng)工作開(kāi)展，為此請(qǐng)市委組織部盡快安排審計(jì)部門對(duì)我單位進(jìn)行審計(jì)。
特此請(qǐng)示
二○__年七月二十三日
公文請(qǐng)示寫作范文3
市委組織部:
我局下屬單位市商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)貿(mào)易公司改制方案于20__年11月經(jīng)市國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)(延市國(guó)企改發(fā)〔20__〕1號(hào))，其安置職工費(fèi)用清算基準(zhǔn)日為20__年12月31日。企業(yè)半停業(yè)時(shí)間及期間職工人數(shù)認(rèn)定，已經(jīng)市國(guó)有企業(yè)改革辦公室審核批復(fù)(延市國(guó)企改辦函〔20__〕2號(hào))。20__年12月，市人社局對(duì)該企業(yè)職工安置和社會(huì)保障有關(guān)費(fèi)用核算批復(fù)，并由市財(cái)政局予以撥付。根據(jù)企業(yè)改制方案批復(fù)要求，經(jīng)我局研究同意，現(xiàn)申請(qǐng)貴部對(duì)該公司財(cái)務(wù)進(jìn)行離任審計(jì)。
妥否，請(qǐng)批示。
附件:市商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)貿(mào)易公司關(guān)于財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)的申請(qǐng)
延安市商務(wù)局
20__年2月20日
公文請(qǐng)示寫作范文4
公司領(lǐng)導(dǎo)：
本著“以人為本”的管理理念，為充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行新員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)公司新員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整原因
1、目前機(jī)關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種)，20種工資標(biāo)準(zhǔn)。其中18種工資標(biāo)準(zhǔn)在1200-2200元之間(稅前)，實(shí)際收入在930-1800元之間(除去個(gè)人所繳保險(xiǎn)、住房公積金及個(gè)稅)。將這20種工資標(biāo)準(zhǔn)與鄭州市2010年勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)作對(duì)比，其中與工資指導(dǎo)價(jià)中同一崗位或相近崗位差距過(guò)大。
2、 根據(jù)鄭州市統(tǒng)計(jì)局2011年三月份頒布的2010年鄭州市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)中了解到：經(jīng)初步核算，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長(zhǎng)13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長(zhǎng)9.9%;人均消費(fèi)支出比上年實(shí)際增長(zhǎng)15.0%;城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會(huì)勞動(dòng)保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅比例上調(diào)及鄭州市2010年月最低標(biāo)準(zhǔn)增幅23%。
3、根據(jù)機(jī)關(guān)新員工的實(shí)際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;
2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動(dòng)
①人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jī)考核后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正。
都應(yīng)根據(jù)試用期表現(xiàn)，客觀考核后按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
2、對(duì)新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內(nèi)部集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。
妥否，請(qǐng)批示。