護理年會致辭發(fā)言稿
不想說醫(yī)務人員是多么的神圣，也不想說醫(yī)務人員是多么的大無畏、大公無私，任何時候，醫(yī)務人員都不需要這樣高調的贊美。我們需要的永遠是理解和尊重。下面是小編為大家整理的關于護理年會致辭發(fā)言稿，歡迎查閱!
護理年會致辭發(fā)言稿1
尊敬的各位領導、各位專家、廣大護理姐妹們：
大家上午好!
在這金秋九月，丹桂飄香的美好季節(jié)里，我們滿懷喜悅地迎來了“第三屆護理工作年會”，在此，我謹代表醫(yī)院全體干部職工向蒞臨我院的各位領導和專家表示最熱烈的歡迎。
我院成立于1950年，現(xiàn)有職工483人，在職職工394人，衛(wèi)生專業(yè)技術人員348人，其中高級職稱33人，中級職稱131人。醫(yī)院擁有在職研究生5人，開放床位490張，擁有15個臨床科室，1個健康管理中心和1個內一科ICU病房，目前正在建設眼科治療中心和微創(chuàng)中心。1.5T核磁共振也處于安裝狀態(tài)，將于10月份投入使用，64排CT正在積極引進中。2012年門診量8萬余人次，出院病人1.5萬人次，行各類手術3100臺次，業(yè)務收入達7675萬元。
隨著醫(yī)院快速發(fā)展，護理隊伍不斷壯大，護理人員增至174人，有效床護比達1：0.41.長期以來，我院在護理工作中堅持以人為本，以病人需求為導向，不斷夯實基礎護理，創(chuàng)新護理模式，積極在全院開展優(yōu)質護理服務，目前已建立優(yōu)質護理示范病區(qū)6個。醫(yī)院各項護理工作扎實開展，成功開展了PICC置管技術、傷口造口管理等一系列新技術、新業(yè)務。同時，積極承擔各項護理研究教學任務，三來來共發(fā)表各級各類論文28篇。我院優(yōu)質護理服務得到了社會和患者的高度認可，病人滿意率由92.8%提高至99.18%.這些成績的取得離不開各級領導的大力支持和正確領導，更離不開廣大護理姐妹們的扎實工作，對此，再次對大家的支持和關心表示最衷心的感謝。
此次年會旨在加強護理人員的溝通和交流，共同提高護理質量和技能操作水平。大家相互溝通，相互切磋，互取精華，定會學有所長，學有所成。
最后預祝此次護理工作會議取得圓滿成功。祝各位領導，各位專家身體健康，工作順利，萬事如意。
謝謝大家。
護理年會致辭發(fā)言稿2
大家好!
護理管理是整體護理實施的基礎，其核心是把"以人為本"的管理理念和人性化服務真正、具體地貫徹到護理評估、診斷、計劃、實施、評價的各個環(huán)節(jié)之中。在提高廣大護士護理意識、注重臨床研究的同時，關鍵看如何把人文精神引入到整體護理之中。因此，首先要求我們自己必須盡快轉變觀念，轉變工作作風，增強危機感、緊迫感和使命意識，時刻保持一種如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，不斷自我加壓、否定自我，強化自身建設;其次是護理工作必須緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作展開，以經(jīng)濟效益和發(fā)展的大局為重，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的角度重新定位護理坐標，努力贏得上級領導、臨床醫(yī)生、廣大患者的積極參與和廣泛支持。
因此，要通過多種形式，利用各種機會進行宣傳教育，逐步在廣大護理員工心目中樹立起"市場需求就是我們的標準"、"寧可自己千辛萬苦，不讓患者一事為難"、"今天不努力工作，明天就要努力找工作"等一系列全新的工作理念。讓大家意識到護理雖然平凡又普通，可是它與千百萬人的幸福緊密相連;雖然工作既辛苦又勞累，可是它和千百萬人的命運息息相關的道理，從而讓大家不由而然的產生一種無尚光榮的自豪感。
護理年會致辭發(fā)言稿3
是偶然的機緣，還是有意的抉擇，是命運的安排，還是今生的約定，年少時一個天使的夢，讓我走進了天使的王國——衛(wèi)校，從那時起，我知道，我與護理已經(jīng)結下了不解之緣;當我步出衛(wèi)校大門，告別爛漫的學子生涯，走進永濟人民醫(yī)院，從一個不諳世事的花季少女，一下子成為一個"白衣天使"，我就開始迷上了你，迷上的不僅是那潔白的護士衣、護士帽，更是護理事業(yè)的神圣，和救死扶傷職業(yè)的崇高;隨著星轉斗移，月落日升，無數(shù)個日子在春風夏雨中匆匆來臨，在秋霜冬雪里悄悄逝去，我還是戀著你，戀上的不僅是天使給我背上插的隱形翅膀，更是對護理工作的自信和執(zhí)著，對我們醫(yī)院的熱愛和專注;隨著高級護理專業(yè)證書的拿取，護師職稱的評定，我知道，我以后的生命歷程還將在這里度過，只因我和天使結下了緣，只因我愛護理這個職業(yè)。
想起來，我也曾抱怨過你：那是剛踏上工作崗位，成為白衣一員，面對每天的巡房、打針、輸液和日復一日的三班倒，覺得淡然無味，與腦海中想象的"白衣天使"暈環(huán)反差太大的時候;那是面對年節(jié)時候他人探親訪友、合家團聚，而自己孤守病房的時候;那是將自己嗷嗷待哺的孩子托人照看，為搶救他人孩子忙前忙后，而不能按時下班回家為孩子喂奶的時候;那是以前學習還不如自己的同學，有的在機關高就歸鄉(xiāng)時坐著轎車的神氣，有的下海撈世界做老板碰面時的牛氣，有的穿辦事順利的威氣，讓我有點不服氣、不順氣的時候……的確，與他們相比，鄉(xiāng)親們眼里，我是一個服侍病人的小護士，位卑人微;闊朋友眼里，我是一個窮姐妹，不敢逛時裝店，進精品屋，上美容院，不敢用時髦和包裝自己……
然而，不服氣歸不服氣，不順氣歸不順氣，我還真沒在這上面較勁。我想象不出一些人為買時尚閃亮自己，而在吃飯上面死里摳門的心態(tài)，但能品味出為一套心儀許久的書籍而猶豫再三，最終仍沒舍得掏出上百大毛時的英雄氣短，這不打緊，能夠上網(wǎng)讀，能夠借人看。對護理工作氣順心舒，說穿了，得感謝身邊的同行，感謝一代又一代老護理工作者，是她們對我的言傳身教，耳濡目染;感謝歲月的磨礪，是時間讓我在醫(yī)院這個大熔爐里，一步步成長，帶著天使隱性的翅膀飛翔……
當一頁頁臺歷演變成面面錦旗、封封感謝信，當無數(shù)個平凡的日子積淀成輝煌的一刻——一個碾轉多家醫(yī)院的老病號在我們這里康復，一個垂危掙扎的生命在我們這里手術成功……，我慶幸我是白衣隊伍里的一員，我深切體味到護理這個平凡崗位的偉大，我為她自豪;我真正意識到護理這個普通職責的崇高，我為她神氣;我又一次品讀著"白衣天使"的魅力內涵所在——比"漂亮"多一種風韻，比"俊俏"多一層高貴，比"可愛"多一份責任。乏味寥寞屬于過去，惆悵茫然離我遠去。只因這里——永濟市人民醫(yī)院，有我的愛，有我的青春歲月，有我的苦樂年華。
當時間的鏡頭定格在今天，當我們醫(yī)護人員歡聚一堂，大家可以驕傲的發(fā)現(xiàn)，我們醫(yī)院已經(jīng)站在一個新的歷史起點上，在新一屆班子的領導下，服務質量和醫(yī)療質量同步提升，社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。新起點意味著新挑戰(zhàn)，我們有理由相信，一個醫(yī)療水平更高、服務質量更優(yōu)、經(jīng)濟效益更好、社會效益更佳的新的市人民醫(yī)院，在我們的手里，在不久的將來，必將以她更加強勁的實力、更加迷人的魅力展現(xiàn)在世人面前。
而我，你們中的一員，醫(yī)院的普通一兵，在這里，更應該大聲說，護理工作——在我深情地眸子里，你是我永恒的忠貞，這——無需守口如瓶。
我愛醫(yī)院，我愛護理。
護理年會致辭發(fā)言稿4
不想說醫(yī)務人員是多么的神圣，也不想說醫(yī)務人員是多么的大無畏、大公無私，任何時候，醫(yī)務人員都不需要這樣高調的贊美。我們需要的永遠是理解和尊重。聽到有人把醫(yī)務人員說成"白衣惡魔"、"白衣豺狼"，作為一名護士，我只能"無語淚先流"。我想說，請不要把醫(yī)務人員說成"天使"，也不要把我們說成"惡魔"。到醫(yī)院去走一走、看一看吧，只有親自接觸我們，您才能知道我們工作的艱辛、所承受的壓力，我們所付出的辛勞和汗水是常人難以想象的。
走進醫(yī)院就是走上戰(zhàn)場。日復一日、年復一年，每時每刻，我們都在打著一場場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。我們和疾病作戰(zhàn)，也向自己的體能挑戰(zhàn)。我們的工作是緊張的、繁忙的、瑣碎的。時間就是生命，每個病人都刻不容緩。鋪床、吸氧、輸液、抽血、做心電圖、心電監(jiān)測、生命體征測試，一系列的救治工作必須在幾分鐘內完成。若是一個人值夜班，工作量就更大了。1 床的病人憋喘，2 床的病人輸液完了，3 床的病人又吐了，4 床的病人血壓低，不好，5 床的病人室顫了!6 床的老大爺您先等一會兒，等我搶救完病人再給您解釋醫(yī)療費用，7 床的大娘您也先等一會，尿濕的被褥等搶救完病人馬上就給您更換。一個接一個的治療、護理工作累得我們惡心、胃疼、喉嚨冒煙、汗水模糊了雙眼。下班了，不想抬腿、不想說話、不想吃飯，只想睡覺。但閉上眼睛，腦海里卻又浮現(xiàn)出病人痛苦的面容。
"唉，護士真辛苦，不如做醫(yī)生。"丈夫心疼地對我說。
"醫(yī)生也不好做。醫(yī)生查房一站就是幾個小時，若是趕上連臺手術，需要連續(xù)作戰(zhàn)十幾個小時，一般的體力都吃不消。值夜班就更辛苦了，一夜不知要起多少回。記得有一個病人室顫了，醫(yī)生連鞋都沒穿就跑過來了。還記得有一個病人搶救無效死亡了，病人的兒子不問青紅皂白就要揍醫(yī)生，還執(zhí)意要求繼續(xù)搶救。醫(yī)生足足為病人胸外心臟按壓了近3 個小時，累得汗水一滴滴往下流，渾身都散架了，而我捏呼吸囊的手也累得麻木了?？爝^年吧，但愿到時候病人能少一點，也好讓我們喘口氣。"我竟像孩子一樣欣喜地盼望年的到來。
年終于臨近了，但由于天氣驟變，病人反而有增無減，病房走廊里都沒地方加床了，監(jiān)護室的床位使用率更是高達200%。往往中午班忙到下午，下午班忙到晚上，而小夜班有時要忙到凌晨1 點，大夜班要忙到早晨9 點。孩子在校門口焦急地徘徊，眼里含著淚;丈夫摸著發(fā)燒近40 ℃的孩子，一遍遍地催電話;媽媽做的飯菜熱了又涼、涼了又熱。醫(yī)生、護士也是人啊，我們也有自己的小家庭!但只要有病人，我們就要堅守崗位，就要付出汗水，就要將焦慮、憂愁、痛苦一一收藏。有人說我們是為了錢才無限制地接收病人，病人多，獎金高。我告訴他救死扶傷是我們的職責，沒有獎金也一樣接收病人。當他得知我們每月僅有二三百元獎金時，他很震驚，"你們太辛苦了!你們的收入和付出不平衡啊。我還覺得你們每月能拿二三千元獎金呢。"
愛崗敬業(yè)，這就是白衣戰(zhàn)士最平凡的奉獻。我們不是偉人，不是英雄，我們卻是最崇高的人!我們用自己的實際行動履行著這樣一個誓言：把我的一生獻給人道主義服務。我憑著良心和尊嚴行使我的職業(yè)。我首先考慮的是病人的健康。我將盡我的一切能力維護醫(yī)務職業(yè)的榮譽和崇高傳統(tǒng)。
護理年會致辭發(fā)言稿5
大家好!
護理管理是整體護理實施的基礎，其核心是把"以人為本"的管理理念和人性化服務真正、具體地貫徹到護理評估、診斷、計劃、實施、評價的各個環(huán)節(jié)之中。在提高廣大護士護理意識、注重臨床研究的同時，關鍵看如何把人文精神引入到整體護理之中。因此，首先要求我們自己必須盡快轉變觀念，轉變工作作風，增強危機感、緊迫感和使命意識，時刻保持一種如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，不斷自我加壓、否定自我，強化自身建設;其次是護理工作必須緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作展開，以經(jīng)濟效益和發(fā)展的大局為重，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的角度重新定位護理坐標，努力贏得上級領導、臨床醫(yī)生、廣大患者的積極參與和廣泛支持。
因此，要通過多種形式，利用各種機會進行宣傳教育，逐步在廣大護理員工心目中樹立起"市場需求就是我們的標準"、"寧可自己千辛萬苦，不讓患者一事為難"、"今天不努力工作，明天就要努力找工作"等一系列全新的工作理念。讓大家意識到護理雖然平凡又普通，可是它與千百萬人的幸福緊密相連;雖然工作既辛苦又勞累，可是它和千百萬人的命運息息相關的道理，從而讓大家不由而然的產生一種無尚光榮的自豪感。
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