生產(chǎn)心得500字(精選3篇)

生產(chǎn)心得500字要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的生產(chǎn)心得500字樣本能讓你事半功倍，下面分享【生產(chǎn)心得500字(精選3篇)】，供你選擇借鑒。

生產(chǎn)心得500字篇1

一.作為一名生產(chǎn)主管，你怎樣安排開展生產(chǎn)工作?

1.接到訂單，查看原料及包裝材料等原輔料存量，機器設(shè)備、工裝夾具完好度，投入成本計算;

2.選擇生產(chǎn)流程，制定產(chǎn)品標準、作業(yè)工藝規(guī)程，依據(jù)交貨期編制生產(chǎn)計劃，需求人員預(yù)測;

3.下達生產(chǎn)指令，安排人員生產(chǎn)，

4.生產(chǎn)過程記錄，生產(chǎn)進度監(jiān)控，提供生產(chǎn)負荷信息;成品堆放及副產(chǎn)物處理，

5.計算投入產(chǎn)出比;安排出貨，提交生產(chǎn)報告

二.作為一名生產(chǎn)班長，你怎樣安排開展生產(chǎn)工作?

1·接到生產(chǎn)指令單，領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量原料、包裝材料、工裝夾具

2·檢查相關(guān)機器設(shè)備工具完好度、清潔度，并按生產(chǎn)流程合理擺放

3·現(xiàn)場班組生產(chǎn)短會，包括人員安排，操作要領(lǐng)、特殊工序和關(guān)鍵控制點描述

4·進行生產(chǎn)。生產(chǎn)情況記錄，生產(chǎn)進度監(jiān)控

5·成品入庫，副產(chǎn)物處理，退還多余原輔料和，清掃機器設(shè)備、作業(yè)環(huán)境，計算投入產(chǎn)出比，遞交當天生產(chǎn)記錄。

6·班次交接工作

設(shè)備管理

1·編制設(shè)備設(shè)施臺帳(分類，A類為主要生產(chǎn)設(shè)備，B類為輔助類工裝夾具及辦公器具)，確定經(jīng)常性或固定擺放點

2·編制A類定期保養(yǎng)計劃(保養(yǎng)包括電源線路、潤滑油機油、易耗件使用情況、密封性能、馬達運轉(zhuǎn)狀態(tài)、傳動效果等)及日常保養(yǎng)計劃，指定保養(yǎng)負責人，對設(shè)備進行標識.

3·編制設(shè)備操作規(guī)程，詳述保養(yǎng)及操作關(guān)鍵控制點

4·列出設(shè)備維修保養(yǎng)所需工具及易耗件并購置

5·下發(fā)定期保養(yǎng)計劃、日常保養(yǎng)計劃，開始實施執(zhí)行。

生產(chǎn)心得500字篇2

在這里我接觸了許多新的東西，在這里學習期間覺得自己也應(yīng)該懂得很多，開始的時候?qū)@些東西還是比較感興趣的，覺得這個學的應(yīng)該比較簡單的，但是到了后面就越來越難了，不管是操作人員還是其它的師傅們說的一些專有的名詞也不知道，自己慢慢的意識到學的東西還有許多，現(xiàn)在說到這些專有的名詞就懂啦，也可以自己看懂啦。

來到天津科技，第一天聽譚總跟我們交流實習中一些事情，對我這樣一個剛實習的人來說無疑是一種入門的指導(dǎo)課，而且感觸頗多，后來多少接觸過幾次，更是很佩服，人應(yīng)該有種學習的精神，從他的身上能找到自己渴望學習的東西。

到了車間，劉佰通工長給我講了許多安全事情上的問題，讓我們懷著一個一切做事小心謹慎的態(tài)度去面對我們面前的機械和電器設(shè)備，在分組以后，我被分到調(diào)試組中，劉國慶大哥針對我們剛從校內(nèi)出來學生實踐能力差的弱點，給我們幾個講解了許多元器件的功能和作用，接線方式，圖紙說明，系統(tǒng)學習了 UPS, 空開，交流接觸器，電機，變頻柜，熱繼電器，溫度開關(guān)等等許多電器元器件，然后由孟凡林，唐越等幾位哥哥帶我們進入調(diào)試程序，方法是：先測三相平衡，通斷，絕緣等等，保證前期準備工作，開始上電進行調(diào)試工作，開觸摸控制屏上出現(xiàn)什么故障，對應(yīng)圖紙去找，并且排除故障，等他們保證主控機艙控制柜正常運行，然后給我們出幾個長見的問題，讓我自己動手去排查，從而改正。

生產(chǎn)心得500字篇3

4月8-10日制造部部長組織三天的學習，通過學習，作為一名車間管理者，在車間內(nèi)部出了上傳下達之外，還要與其他分廠之間進行平級溝通與協(xié)調(diào)(如工作重組，資源整合，進行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等)，以交換意見，促進彼此了解，加強合作，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員，達到節(jié)約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。 車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)準備，實施作業(yè)分配，準確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃。車間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計劃達到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進度的總體安排，而車間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴展，延伸和具體措施。

車間通過編制作業(yè)計劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標時間方法，合理，充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件，實施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車間管理。