亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學(xué)習(xí)啦 > 實用范文 > 心得體會 > 讀書心得 > 從優(yōu)秀到卓越讀書心得體會_從優(yōu)秀到卓越讀后感

      從優(yōu)秀到卓越讀書心得體會_從優(yōu)秀到卓越讀后感

      時間: 劉麗666 分享

      從優(yōu)秀到卓越讀書心得體會_從優(yōu)秀到卓越讀后感

        《從優(yōu)秀到卓越》是一本CEO們迫不及待要購買的書。本書不會使平庸的公司成為優(yōu)秀的公司,但是,它卻會使優(yōu)秀的公司成為卓越的公司。下面是學(xué)習(xí)啦帶來的從優(yōu)秀到卓越讀書心得,歡迎查看。

        從優(yōu)秀到卓越讀書心得體會范文1

        看完《從優(yōu)秀到卓越》的第一章,我首先想到的是恩師對我說過的一句話“你是個優(yōu)秀的學(xué)生,老師希望你能不斷地進(jìn)步,追求卓越”。那個時候只是感覺老師對我寄予了很大的希望,或許是年少不更事,竟沒能很好的領(lǐng)會“卓越”的含義,今天再讀這本書,卻讓我對這個詞的分量有了新的理解。

        其實第一章主要是闡明了這本書的整體框架,邏輯結(jié)構(gòu),研究方法,提出本書的重點“實現(xiàn)優(yōu)秀到卓越是可能的,本書將用科學(xué)的方法分析和論證如何從優(yōu)秀到卓越”。不難看出本書的研究結(jié)論都是在分析了大量客觀數(shù)據(jù)和事實的基礎(chǔ)上得出的,而且本書的邏輯結(jié)構(gòu)也是相當(dāng)嚴(yán)密的,巨輪模型讓我們對“從優(yōu)秀到卓越”的過程了然與心。卓越的過程就是巨輪旋轉(zhuǎn)起來的過程。笨重巨大的飛輪,剛開始推動它轉(zhuǎn)起來是那么地艱難,但是只要我們堅定地朝著一個方向不停歇地推動,讓它蓄積大量的動能,當(dāng)?shù)竭_(dá)那個臨界點的時候,巨輪也就飛快的旋轉(zhuǎn)起來,而且勢不可擋。當(dāng)然推動巨輪的力量也很重要,它要有“第五級經(jīng)理人”的領(lǐng)導(dǎo),要遵循“先人后事”,要敢于“直面殘酷的現(xiàn)實,而且還要堅信信念”……在我看來更多的是要有一種信念。

        文章開篇就提出“優(yōu)秀是卓越的大敵”,其實看到這句話,讓我們難免有些困惑,因為我們通常會認(rèn)為,達(dá)到了優(yōu)秀的層次,不就更接近卓越了嗎?會什么反而會阻礙“卓越”的實現(xiàn)呢?但想想現(xiàn)實中的例子,就不難發(fā)現(xiàn),這句話卻有道理。在某個行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)有很多,他們利潤可觀,員工福利好,企業(yè)體制成熟,在市場上也有一定的口碑,并且還能在比較長得時間內(nèi)保持這種優(yōu)勢,這個時候這樣的企業(yè)往往會安于這種現(xiàn)狀,因為他們覺得對他們而言各個方面已經(jīng)夠好,他們只要保持現(xiàn)狀,就可以有好日子。一旦有這種想法,這個企業(yè)就很難再進(jìn)步了。其實這也就符合了為什么第一一般只有一個,而第二第三卻可以有多個,而且排名越往后數(shù)量越多的現(xiàn)狀了。而沒有做到卓越的企業(yè)很多時候是沒有認(rèn)識到什么是“卓越”,為什么要“卓越”,怎樣“卓越”。

        “令死神望而卻步的,是永無止境的好奇心”,我想說的是 “卓越”也不能僅僅局限為“優(yōu)秀”的更高一個層次,她應(yīng)該是無限向上,向前的一個級別,沒有最好,只有更好。保持對生活,對世界的好奇心,不斷去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造美好,讓整個人類,整個世界,甚至整個宇宙變得更加美好!

        從優(yōu)秀到卓越讀書心得體會范文2

        沒有瞬間的奇跡

        冰凍三尺非一日之寒,企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越,都是經(jīng)過了大量的積累,在有充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行的變革。“臺上一分鐘,臺下十年功”。沒有對所從事事業(yè)的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、積淀的過程,就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒,都不可能創(chuàng)造出奇跡。我們所看到的美好瞬間,背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過程。

        《從優(yōu)秀到卓越》是美國作者吉姆?柯林斯所著,這是柯林斯繼《基業(yè)長青》之后又一管理力作,是一本關(guān)于“成功之后如何更成功”的著作。柯林斯和他的21人工作研究小組運用半年時間把30多年間出現(xiàn)在《財富》500強(qiáng)排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析,從1435家公司中篩選出11家取得巨大成功的企業(yè),并與那些實現(xiàn)跨越卻并不能持久的公司(柯林斯稱之為間接對照公司)或未能實現(xiàn)跨越的公司(柯林斯稱之為直接對照公司)進(jìn)行對照分析,發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素。作者具體圍繞訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為三方面展開分析。他并沒有以當(dāng)事人的角度灌輸給讀者他自認(rèn)為的信條,而是以第三者的理性來看待這件事情,以數(shù)據(jù)和事實說話。公司從優(yōu)秀到卓越,跟從事的行業(yè)是否是朝陽行業(yè)沒有關(guān)系,跟合并、收購等企業(yè)重組沒有關(guān)系,跟技術(shù)變革沒有太大的關(guān)系,而與管理者及其決策有根本的關(guān)系。從優(yōu)秀到卓越的答案“不受時間、地域的限制,普遍適用于任何機(jī)構(gòu)”。

        柯林斯為我們撥開迷霧:那些業(yè)績卓越的公司之所以卓越,并不是因為“他們比常人更聰明、更有魅力、更有創(chuàng)造力和有更高深的思想”,他們也“并不一定比我們更善于想出好點子”。卓越企業(yè)的基因或許在任何一個一般的企業(yè)身上都可能出現(xiàn)過,所不同的是,卓越企業(yè)能把這些理念和原則堅持得更加徹底。自工業(yè)社會以來,追求卓越注定成為每個企業(yè)家的夢想,卓越的企業(yè)也一直成為每個企業(yè)家效仿和追捧的對象。在這本著作中,作者詮釋了關(guān)于卓越的三個問題:

        一、為什么要從優(yōu)秀做到卓越?

        當(dāng)一滴水遇到海洋,慨嘆海洋的廣闊是因為她走過了小溪、江河,有了比較才知道什么是更大更廣。從優(yōu)秀到卓越,是一個過程,一種升華。做到優(yōu)秀的時候,你感覺到“很好”;做到卓越的時候你才會說“還可以更好”。當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì),奉行弱肉強(qiáng)食、贏家通吃的準(zhǔn)則,市場不相信眼淚,不同情弱者,競爭態(tài)勢是大魚吃小魚、快魚吃慢魚,只有不斷超越別人、跨越自己,穩(wěn)步實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的目標(biāo),才能達(dá)到一定的成功高度和發(fā)展境界,才能更易保持優(yōu)勢領(lǐng)域和強(qiáng)化馬太效應(yīng),才能從游戲的參與者變?yōu)橛螒蛞?guī)則的制定者,最終成為引領(lǐng)待業(yè)發(fā)展的強(qiáng)者。

        二、如何從優(yōu)秀做到卓越?

        海納百川,有容乃大。一滴水,加入小溪、江河,奔流不息地匯入大海,是源于水對海的堅定與不懈的追求。公司從優(yōu)秀到卓越的模式雖然千變?nèi)f化,但其背后的形成機(jī)制卻遵循一定的法則。做到卓越的公司,至少需具備兩點:一是合乎“道”法,即真正把握本行業(yè)的實質(zhì),按照業(yè)內(nèi)固有的客觀規(guī)律辦事,不犯或少犯錯誤,不走或少走彎路,不為困難所屈服,不為假象所迷惑,始終沿著既定的、正確的方向前進(jìn);二是獨樹一幟,奇兵制勝。做到卓越是要求企業(yè)的各個部門、所有人員、每一個環(huán)節(jié)都能把一種卓越的理念和堅定的信仰以及追求目標(biāo)的決心加以融會貫通。沒有哪個實現(xiàn)跨越的公司是沿著別人走過的道路獲得成功的。追隨別人的道路,永遠(yuǎn)不能做到卓越。

        三、誰能夠從優(yōu)秀到卓越?

        水往低處流,但不是所有的水都能流向大海,有些中途干涸,有些流向小水溝。縱觀國內(nèi)企業(yè),優(yōu)秀的不多,而卓越的就更少,不論是優(yōu)秀也好,卓越也罷,都包含“人、思想、行為”三要素,而三種要素只有是訓(xùn)練有素的、高水平的,才能實現(xiàn)公司質(zhì)的跨越。真正的卓越公司與外聘的高級經(jīng)理無關(guān),與內(nèi)部薪酬系統(tǒng)無關(guān),甚至與技術(shù)、規(guī)模、環(huán)境都沒有必然的聯(lián)系,他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡,唯一與卓越密切相關(guān)的是,選定適合的目標(biāo)和路徑,堅定地走下去!

        從優(yōu)秀到卓越讀書心得體會范文3

        說實在的,在五天內(nèi)完整的看完《從優(yōu)秀到卓越》和《麥肯錫方法》是不太現(xiàn)實的,其中的精髓也需要長期反復(fù)的體悟。我在這里只能是談?wù)勛约捍致缘囊娊狻?/p>

        首先來說《從優(yōu)秀到卓越》。

        為什么要成為卓越的公司呢,因為這個社會永遠(yuǎn)是優(yōu)勝劣汰,贏家通吃,如果不能成為某一領(lǐng)域的霸者,將來就會被別人吃掉。我相信這也是我們公司奉行不晉則退原則的原因吧。為國網(wǎng)提供服務(wù)的公司,從2006年的2000多家到2009年的300多家,再到2012年的8家,這就是現(xiàn)實的殘酷。從眾多公司中脫穎而出,我們公司無疑是一家優(yōu)秀的公司。但是我們并沒有滿足于這些成就,而是要突破自己,成為一個卓越的公司。

        這種觀點與《麥肯錫方法》中提到的二八原則不謀而合。如果是20%的人創(chuàng)造了80%的利潤,那么,我們就應(yīng)該抓好這20%的人,使之成為核心競爭力。在做事上,也要善于找準(zhǔn)問題所在,將主要精力投在20%的關(guān)鍵點上,做到事半功倍。很多畢業(yè)生聽到我們公司的時候,都會鄙視的說:“小公司”,我卻不這么認(rèn)為,我眼中的天麗科技,雖然短小,但是精悍,富有戰(zhàn)斗力。公司并不是跟人數(shù)成正比的,一個有用的人,勝過千百個做負(fù)功的人。

        卓越的公司從來不是一蹴而就的,人們之所以會覺得某人或某家公司一夜爆紅,是因為媒體的報道給了我們這樣的錯覺。在追求卓越的過程中,首先要勇敢地面對殘酷的現(xiàn)實,然后要堅持刺猬理念(用一個簡單明確的理念來指導(dǎo)所有的工作),我們的目標(biāo)是成為像麥肯錫那樣的咨詢公司,為客戶提供更好的解決方案,我們的刺猬理念就是“助您做得更好”。遵循先培養(yǎng)訓(xùn)練有素的人,其次形成訓(xùn)練有素的思想,再次采取訓(xùn)練有素的行動這樣一個模式。即我們公司常說的“先人后事”。在這樣一個長期的積累的過程中,我們公司一定能夠完成飛躍。

        再來說說《麥肯錫方法》,這本書讀得比較少,所以就說幾個印象比較深刻的。

        首先是MECE原則,這個原則是麥肯錫公司提出的一個很重要的原則。即把一個工作項目分解為若干個更細(xì)的工作任務(wù)的方法。它主要有兩條原則:第一條是完整性,說的是分解工作的過程中不要漏掉某項,要保證完整性;第二條是獨立性,強(qiáng)調(diào)了每項工作之間要獨立,每項工作之間不要有交叉重疊。用NECE原則來分析問題,例如寫PPT,文章等都會變得調(diào)理清晰。

        《麥肯錫原則》還強(qiáng)調(diào)要與客戶一道工作。對于我們公司來說,“一切榮譽(yù)都屬于客戶”,“客戶的成功就是我們的成功”。常常會有不信任我們的客戶和刁難我們的客戶,但我們不能就此退縮,而要想辦法讓客戶參與到我們的工作中,了解客戶的想法,也讓客戶了解我們的想法。

        以上就是我對公司文化的一點理解。雖然只是初步的學(xué)習(xí),但已經(jīng)感覺收獲很多了,今后我將深入閱讀這些書籍,用書中所學(xué)思想指導(dǎo)自己的行為,爭取成為一名精英人才。


      看了從優(yōu)秀到卓越讀書心得體會的人還看了:

      1.匆匆150字閱讀心得體會大全

      2.優(yōu)秀讀書心得分享

      3.基業(yè)長青讀書心得

      403732