今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理了現(xiàn)場施工管理工作體會，希望對大家有幫助。

　　現(xiàn)場施工管理工作體會篇一

　　不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。

　　還記得參加工作的第一課——軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅強(qiáng)，堅持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

　　我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)：

　　一、看圖紙是一切的開始。

　　只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設(shè)計及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護(hù)問題，能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。

　　二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控。

　　我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進(jìn)度的同時，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進(jìn)行整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場清，避免對隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。

　　三、為了保證工程進(jìn)度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。

　　不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準(zhǔn)備好。在材料進(jìn)場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費(fèi)及丟失。

　　四、竣工資料。

　　這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補(bǔ)出來的。補(bǔ)出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。

　　半年的工作時間使我學(xué)會了很多東西，對于工作要細(xì)心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細(xì)思考，求助于有經(jīng)驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團(tuán)隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進(jìn)行。學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

　　現(xiàn)場施工管理工作體會篇二

　　一：電氣施工管理的工作性質(zhì)：

　?、?電氣施工圖紙審核。

　?、?負(fù)責(zé)施工方案制定。

　　③ 排定施工計劃。

　　④ 現(xiàn)場施工進(jìn)度與施工流程的管理。

　　⑤ 材料(主、輔材)及設(shè)備的組織與管理，人員組織與安排。

　?、?電氣相關(guān)報批。

　?、?各項目間、建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計方的相互協(xié)調(diào)。

　?、?在關(guān)鍵的部位要親自動手參與(如：高低壓的各種實驗，各種電氣測量與保護(hù)，電氣調(diào)試，單體、聯(lián)動試車)。

　　二：電氣施工管理要具備的相關(guān)知識：

　　作為一個施工管理人員，他的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、與企業(yè)的素質(zhì)的高低。在一個企業(yè)有一點基本施工常識的人也可以擔(dān)當(dāng)起這個角色，但他絕對做不出優(yōu)質(zhì)的工程，也許在工程質(zhì)量，進(jìn)度，施工的過程中給施工單位或相關(guān)單位帶來一些不必要的棘手的麻煩或質(zhì)量事故。因此，一個管理人員必須具備建造師和電氣工程師的相關(guān)知識外，還必須會做人，要敬業(yè)，對上級不卑不亢，對下級要表現(xiàn)出溫和、嚴(yán)厲的工作態(tài)度。對待甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和精湛的技術(shù)能力。

　　三：國內(nèi)電氣施工現(xiàn)狀：

　　目前，施工標(biāo)準(zhǔn)逐漸與國際接軌，各方面要求與標(biāo)準(zhǔn)都提高了，在國內(nèi)存在的一些矛盾逐漸體現(xiàn)出來，由于受社會歧視及政策的原因，技術(shù)型工人在中青年這個年齡段產(chǎn)生了脫節(jié)(30～40歲的年齡段)的現(xiàn)象。

　　一是有經(jīng)驗的電氣工程師及技術(shù)工人對現(xiàn)行的國際標(biāo)準(zhǔn)(IEC)還沒有完全接納，對先進(jìn)的PLC控制、網(wǎng)絡(luò)管理及新型元器件性能有似懂非懂的情況，對現(xiàn)行的電氣規(guī)范不是十分了解，形成了只懂得按圖紙接線不懂原理只能摸索前進(jìn)的境地，而才畢業(yè)的大學(xué)生及技術(shù)工人雖然有理論知識但現(xiàn)場的施工經(jīng)驗不足，有一個摸索接受的時間。

　　二是項目經(jīng)理不懂技術(shù)，下面的技術(shù)人員怎么說就怎么做，被牽著鼻子走的情況，在與相關(guān)單位相互協(xié)調(diào)中出現(xiàn)丟臉出丑的現(xiàn)象，

　　三是國家對待專業(yè)人員的待遇偏低，缺乏動力是人才匱乏的原因，特別是技術(shù)型工人，往往是一些有經(jīng)驗的農(nóng)民工代替了這個角色，缺乏技術(shù)型人員，這一點在與國外企業(yè)項目合作的時候體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　四是施工單位為節(jié)約成本使用不標(biāo)準(zhǔn)的材料和器件，這一點在各項目施工中均有體現(xiàn)。(這一點本人能理解，因為工程造價的壓縮和相關(guān)社交費(fèi)用的增加原因)，四是工程趕進(jìn)度，往往不按行業(yè)規(guī)范作業(yè)，也是工程質(zhì)量下降的原因。

　　四：下面我對本行業(yè)的工作性質(zhì)逐條說明與分析

　　1：電氣施工圖紙審核

　　拿到圖紙時應(yīng)仔細(xì)的瀏覽一下，再到施工現(xiàn)場進(jìn)行對比一下，了解現(xiàn)場交通情況、施工用電部位、設(shè)備安裝的部位，對盤、箱、柜粗略的定位，校核管線及電纜長度，衡量進(jìn)場條件、進(jìn)場時間、施工所需要設(shè)備與機(jī)具型號數(shù)量，大致的人員需求情況。為做施工方案準(zhǔn)備好第一手資料。

　　認(rèn)真審核圖紙，(現(xiàn)在有一些設(shè)計的圖紙?zhí)珷€了，也不知道他們怎么設(shè)計的)一般普通建筑物的照明、防雷布置圖和原理圖圖紙錯的地方比較少，即使有問題，在圖紙會審也很少談，前提的材料不能少，這方面一般在施工的時候施工人員也會糾正過來的。電氣施工費(fèi)用一般在主材上，技術(shù)上一般在二次控制線路上，因此這兩點要仔細(xì)審核，包括每個線路走向，長度，電纜的選擇，金屬材料的多少，有沒有漏項的，逐項核對，有多的余量就行。原理圖和端子圖結(jié)合起來，仔細(xì)分析控制過程。再者審核設(shè)計是否符合最新的規(guī)范，如現(xiàn)在電氣設(shè)計在防火方面是否考慮，特殊場所是否使用特殊的材料和設(shè)備，如粉塵大，防爆，防水場所。導(dǎo)線及設(shè)備與其他建筑物及機(jī)械設(shè)備、管道的有效距離等。是否采取了一些節(jié)能設(shè)計等等。

　　按照本人的經(jīng)驗，假如和設(shè)計的單位長期有來往，一般有設(shè)計錯誤可以直接與設(shè)計者溝通，不在圖紙會審中提出來。要提也是根據(jù)現(xiàn)場情況變化而設(shè)計者沒有考慮到的東西，要給他們留面子哦!!有一點注意：在圖紙會審的時候，一定要對建設(shè)單位(甲方)負(fù)責(zé)人提出來：“圖紙是否有增加和改動的地方，要沒有請盡量不要在施工過程中或者完工后再改動和增加”!(根據(jù) 本人經(jīng)驗甲方負(fù)責(zé)人一般審核圖紙很不嚴(yán)格的)這一點很重要!特別是有一些建設(shè)單位等你完工退場了再提出改動。

　　2：電氣方案的編制

　　電氣方案的編制包括以下幾點：

　　1.編制說明

　　2.工程概況

　　3.施工布署

　　4.主要施工方法

　　5.主要勞動力安排

　　6.主要施工機(jī)具

　　7.質(zhì)量保證措施

　　8.安全技術(shù)措施

　　9.環(huán)境保證措施

　　10.職業(yè)健康保證措施

　　11.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖

　　12.施工資料管理

　　一個方案的編制是體現(xiàn)一個施工隊伍及管理人員水平的高低，但現(xiàn)在的施工方案給人的感覺是多，厚，裝訂精美，基本上把施工的規(guī)范都寫上了，但可惜的是業(yè)主和監(jiān)理不會仔細(xì)看的，只能表面上給人好像這個隊伍很認(rèn)真，很有實力，一般有經(jīng)驗的甲方和監(jiān)理只關(guān)心你的方案中的施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度。這是施工管理中實實在在的東西，是施工管理的核心在方案中的具體體現(xiàn)，也是

　　一個管理人員知識與能力的體現(xiàn)，因此，在這點上你要盡量說明完整，考慮全面，要將現(xiàn)場情況分析得透徹，重點部位的施工方法要突出表現(xiàn)出來，其次語句要流暢，邏輯要清晰，步驟要合理。

　　方案的編制是施工過程不可缺少的環(huán)節(jié)，也許長篇大論也能順利通過，這要看你的對手水平的高低了，么樣的人點么樣的菜，只要你能忽悠過去就是你的水平。網(wǎng)絡(luò)上施工方案有很多，大家可以借鑒，在此，本人不多闡述了。

　　3：排定施工計劃

　　在你了解施工現(xiàn)場情況和熟悉圖紙了以后，再做的事情就是給你的施工做一個具體的施工計劃，計劃的排定必須要有科學(xué)性。一般電氣施工是在土建和金屬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以要整體考慮，再施工計劃是在理想狀態(tài)情況下編制的，因此在單個項目施工進(jìn)度中你必須要留有時間的余量，對單個項目施工時間的排序和施工時間的長短你要能對它做出合理的解釋，再者，你制定的施工計劃也要考慮到大局，如：你計劃某日安裝變壓器，但其間路還沒有通!!不能吊裝，或者房子還沒有完成!，你計劃某日調(diào)試某臺設(shè)備，但設(shè)備安裝還沒有到位!!因此，你的施工計劃是你在其他的計劃基礎(chǔ)之上建立的，就是說你必須以其它項目計劃為藍(lán)本建立的，當(dāng)然獨(dú)立的電氣施工可以不考慮這些!再就是考慮天氣等自然因素的影響，但你記住一點，就是你不要將你施工人員和機(jī)具設(shè)備影響考慮在你的施工計劃在內(nèi)。

　　再者，編制的施工計劃并不是應(yīng)付業(yè)主和監(jiān)理的，你可以按這個計劃編制一個詳細(xì)的計劃給你下面的施工人員，也就是日計劃安排，使施工人員知道哪天做什么，哪些事情哪天必須做完。材料員也可以依據(jù)這個計劃采購材料，起碼你也能有的放矢地開展后續(xù)的工作了～!

　　4：現(xiàn)場施工進(jìn)度與施工流程的管理

　　1:在施工項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量與安全。一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前會提高效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

　　2:影響工程進(jìn)度的因素分析

　　對于工程進(jìn)度的影響因素，包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，對于多單位建設(shè),低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);對施工條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚;對于施工物資的供應(yīng)安排不合理。.項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策。

　　3: 建立三級計劃進(jìn)度管理體系

　　1: 一級計劃——項目控制總計劃

　　2: 二級計劃——分部工程計劃

　　3: 三級計劃——周計劃

　　上面談的都是一些大道理，搞施工的都懂，但做為一個電氣施工管理應(yīng)該會理解它的內(nèi)涵，現(xiàn)在我來談?wù)勛鰹橐粋€電氣施工管理怎樣開好一個會，因為所有項目施工過程中涉及到的會議都是進(jìn)度與質(zhì)量(安全)。

　　圖紙會審會是純技術(shù)的會議,是你技術(shù)水平的高低的表現(xiàn).而生產(chǎn)會議是經(jīng)驗和內(nèi)涵的結(jié)合。所有說為什么要有建造師的能力。

　　一般這樣的會議都是由總監(jiān)主持，如果你是一個沒有施工經(jīng)驗的人參加會議遇到那些老道的人(有施工經(jīng)驗的人),你可能吃不消,有可能還有受氣。

　　1:要準(zhǔn)備好一個記錄本，一包好煙，關(guān)掉電話。

　　筆記本是記錄現(xiàn)場情況和會議記錄的，遞煙是社交的一種活動也是尊重人的表現(xiàn).在開會的時候接電話是不尊重人的表現(xiàn)。

　　2: 一定要了解現(xiàn)場施工情況，對人員、器具、材料進(jìn)場情況，進(jìn)度情況，過程中的問題要心中有數(shù)，對照施工組織方案和進(jìn)度計劃以及供材的進(jìn)場到位情況，準(zhǔn)備一份書面材料(施工進(jìn)度表)，以便會上交給監(jiān)理或甲方。

　　在我的記憶中,這種會議抽煙是少不了的，一些老格子(有經(jīng)驗的人)還特別能抽.抽煙一個是使自己得到冷靜，再一個發(fā)言的時候抽上2口也是一種停頓，有短暫的思考的時間，發(fā)言的時候要圍繞主題，聲音要洪亮,要有層次，反應(yīng)要敏捷，氣勢要壓人，施工現(xiàn)場情況要了如指掌, 對目標(biāo)計劃做到心中有數(shù),做到有的放矢，對監(jiān)理，業(yè)主方提出的問題及時回答，避免說空話,無關(guān)的話，要表現(xiàn)出你的文化素養(yǎng)，推諉和扯皮的現(xiàn)象是少不了的，你要有應(yīng)對的方式和方法.。

　　就談這么多吧!有一些東西要在工作中領(lǐng)悟的!

　　我談?wù)劚救嗽谑┕ぶ袑D紙認(rèn)識：

　　1:拿到圖紙先確定負(fù)荷的類型。即是幾類負(fù)荷，高壓線路的來龍去脈，了解供電線路的特性，即是架空線還是電纜引入，高壓負(fù)荷的種類，數(shù)量,高壓設(shè)備的控制,計量，保護(hù)可以在后一步再具體了解(屬于控制的范疇)，變壓器數(shù)量,容量,安裝地點，低壓線路走向，線路特性，有幾個回路,供電設(shè)備的數(shù)量、性能、負(fù)荷大小;這些，當(dāng)你對圖紙瀏覽一遍的時候，你應(yīng)該心中有數(shù)了，閱讀的同時,要和你心中的施工和技術(shù)規(guī)范相結(jié)合,圖紙上不應(yīng)有與之相矛盾的地方.

　　2:結(jié)合圖紙著重了解設(shè)備(盤、箱、柜、傳感器等)安裝地點、數(shù)量、安裝方式，問詢機(jī)械設(shè)備安裝地點，了解土建進(jìn)度,為設(shè)備、照明線路的暗(明)敷管、橋架安裝及防雷接地做好準(zhǔn)備，這些都是要知道的東西。

　　3:初步了解控制電路的原理，假如你是一個很有經(jīng)驗的人員，看(高)低壓設(shè)備的控制應(yīng)該很簡單的啊，因為它們的控制原理大同小異的，這些可以在施工的同時具體分析熟悉。

　　總之，你不僅要熟讀圖紙而且最好能設(shè)計圖紙,還要會懂得施工過程,熟悉技術(shù)和施工規(guī)范，才能在工作中做到游刃有余，在例會，協(xié)調(diào)會能唱主角，能力上要遠(yuǎn)超業(yè)主，監(jiān)理，協(xié)同方，有了這些，你會得到他們的尊重，他們不會在施工的時候為難你，前提是不要有把柄落在他們手上，即使有把柄落在他們手上，也要編造合理的充分的理由解釋，當(dāng)你合理的更改施工圖紙時，他們沒有辦法，因為只有你懂!

　　朋友，我要合理地更改圖紙，當(dāng)然要有費(fèi)用的增加和方便施工為前提，設(shè)計院只能在我改動的圖紙上蓋章，因為他們也怕在大會上和設(shè)計院丟丑…….懂嘛?

　　我不僅改動過國內(nèi)的圖紙，也改動過國外的圖紙，因為改圖紙，我得到過1W的提成(份外的工作)。

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