“三基”建設工作心得體會文章(2)
“三基”建設工作心得體會文章
“三基”建設工作心得體會篇四
三基工作總結水處理廠認真貫徹落實公司《關于加強三基工作的指導 意見》 ，按照公司總體部署和要求，成立了由廠長掛帥、全 體管理人員分工負責的三基工作推進領導小組，組織并發(fā)動 全體員工，大力開展了自查、全面推進兩個階段工作，三基 工作真抓實干、成效顯著。
一、夯實基層建設基礎，基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著 提升。
(一)黨團建設 1、水汽黨支部團結一致、執(zhí)行有力，黨員干部處處做 到率先垂范、克己奉公，率領廣大員工圓滿完成了全年各項 安全生產(chǎn)任務，榮獲公司安全生產(chǎn)先進單位稱號。特別是遇 到困難、緊急情況等關鍵時刻，如 2 月份廠區(qū)清雪黨員工程 活動、6 月份污水厭氧間出水三通搶修、8 至 10 月份污水新 建厭氧罐項目建設， 黨員干部始終做到?jīng)_鋒在前、 吃苦在前、 無私奉獻，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范 作用。
2、黨支部制度健全、程序規(guī)范，嚴格按照創(chuàng)建“六個 一”黨支部加強組織建設，開展組織生活，認真履行“三會 一課”制度，加強積極分子培養(yǎng)考核，5 月份發(fā)展了 2 名預 備黨員，擴充了黨員隊伍。 3、團支部在黨支部的帶領下，號召廣大團員青年開展 了比武練兵、 排練春晚節(jié)目、 清掏雨水篦子等團員工程活動。
(二)工會活動 ①企業(yè)文化建設 以迎新春及弘揚企業(yè)文化為主題，開展了掛燈籠、貼春 聯(lián)、發(fā)布水廠 20xx 年大事記、排練公司春晚節(jié)目、員工風 采上鏡框等營造節(jié)日氛圍、提升員工凝聚力的文化活動。
?、趩T工關愛工程 赴蛟河市慰問了員工劉景華家屬;大力加強了崗位環(huán)境 改善和設施完善，員工工作環(huán)境和生活條件得以較好提升; 開展了“關愛員工、綠色環(huán)保”為主題的戶外爬山活動，員 工身心得到愉悅和放松。
二、基本素質(zhì)培訓提升 我廠 20xx 年基本素質(zhì)培訓提升的基本思路是：由理論 型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變，由說教型向演練型轉(zhuǎn)變，達到培訓練兵、 全員素質(zhì)提升的目的。
1、崗位技能培訓提高 ①針對崗位專業(yè)知識、操作技能進行重點培訓，上半年 累計完成員工培訓 425 課時，培訓 2628 人次。
?、? 月 10 日開展了“三基杯”公用工程知識競賽活動， 寓教于樂，在全廠掀起了學工藝、比操作、論水平的學習熱 潮。 ③聘請仿宋字老師授課 2 次、8 個學時，重點針對崗位 常用字開展了仿宋字培訓和臨摹字帖活動;2 月份舉辦了水 廠仿宋字比賽，評選出優(yōu)秀字帖進行了張貼并給予了獎勵， 對不合格者采取繼續(xù)培訓、臨摹字帖的辦法督促盡快趕上。
?、芨鲘徫怀浞掷迷O備倒換時機，進行了實戰(zhàn)練兵、操 作技能培訓 9 次，收效顯著。
?、堇^續(xù)開展崗位點餐式問答教學模式，充分滿足員工不 同的學習需求。
?、薮罅ν菩幸曨l教學模式，制作了離心泵倒換操作、污 水厭氧罐倒換操作、循環(huán)水切換 2b 線操作、循環(huán)水工藝流 程等 3D 仿真視頻短片，切實直觀、易于掌握，培訓效率大 幅提升。
2、安全素質(zhì)培訓提高 ①上半年開展班組安全活動 48 次，培訓 826 人次;進 行三級安全教育 365 人次，各類安全考試 8 次。
②組織“污水沼氣泄漏”等應急演練 3 次，并進行了空 氣呼吸器準確佩戴、人工呼吸、應急救援等實戰(zhàn)練兵，提升 員工安全技能和應急能力。
③把事故事件作為資源進行經(jīng)驗總結、討論、分享，對 在我廠轄區(qū)發(fā)生的 “5.28 蘇港公司挖斷柴油管線事件” 、 “6.9 污水 3#厭氧間出水管三通開裂事件”進行了認真總結、 學習， 舉一反三，提高員工防范意識。 ④組織全員對工作范圍內(nèi)的危害因素及環(huán)境因素開展 了重新辨識及風險評價活動。共辨識危害因素 119 項，新增 11 項;辨識環(huán)境因素 48 項，新增 2 項，讓崗位員工參與消 減措施討論、制定，并組織學習、掌握防范技能。
?、莩浞掷?PPT 課件、視頻教學等模式，提升員工安全 培訓效果。
三、基礎工作完善提高 1、強化生產(chǎn)受控管理，上半年生產(chǎn)運行情況整體平穩(wěn)， 根據(jù)生產(chǎn)裝臵需要，合理調(diào)整生產(chǎn)負荷，優(yōu)化運行方式，保 證了全區(qū)過濾水、循環(huán)水、采暖水、蒸汽、壓縮空氣、氮氣 等公用工程安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供應，污水來水全部處理、達 標排放。凈水、循環(huán)水、污水、動力產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%; 操作平穩(wěn)率 100%;15 項消耗定額完成率 98%。
2、安全環(huán)保工作警鐘長鳴、常抓不懈，實現(xiàn)了無安全 環(huán)保事故的目標。
3、設專人大量收集、整理主要設備過去 1 到 3 年的檢 修、維護記錄，形成集檢修項目、原因、內(nèi)容、施工單位、 過程控制、質(zhì)量控制、進度控制、材料備件記錄、視頻影像 記錄、效果評價記錄、統(tǒng)計分析記錄等于一體的《設備檢維 修檔案》 。通過對設備運行、檢修規(guī)律進行深入探究，統(tǒng)計、 歸納、分析出主要設備最佳檢修、維護的內(nèi)容、周期和頻率， 努力向計劃性、預見性檢維修模式轉(zhuǎn)變，全面提升設備基礎 管理工作水平。我們把這項工作當成一項長期積累的工作來 抓，年初到現(xiàn)在已完成 20xx 年至今的資料收集整理，3 月份 我們還制定出了 20xx 年全年的檢維修計劃，準備在實踐過 程中不斷修正、完善。
4、結合公司基礎管理工作，歸納、修訂、完善了我廠 九項管理流程及各崗位 53 項管理規(guī)定，并計劃將各崗位巡 檢、記錄、交接班、衛(wèi)生、清雪 5 項規(guī)定整理合并為統(tǒng)一的 廠級管理規(guī)定。
5、根據(jù)公司績效考核管理規(guī)定，對廠級、單元級兩級 員工績效考核辦法進行了修訂、完善，量化、細化績效考核 指標，對加獎和處罰進行公布，充分發(fā)揮激勵作用。
6、年初制定并規(guī)范了水廠生產(chǎn)技術日報、周報、月報 制度，突出問題的分析、預判、整改和總結;要求全體管理 人員提升月工作總結、工作計劃的針對性、準確性、實用性， 做到寫你所做的，做你所寫的。
7、 強化方案管理， 修訂完善了我廠 18 項工藝處臵方案。
6 月 19 日污水 1、 2、 4 號厭氧間更換出水三通項目方案周密、 措施齊全，確保了搶修一次安全、順利完成。
8、強化日查周檢、現(xiàn)場檢查及隱患排查，上半年共查 出操作并糾正和作業(yè)現(xiàn)場各種違章違紀現(xiàn)象 7 次、不安全行 為 35 次，消除事故隱患 15 項。
9、2 月份開展了全體員工提合理化建議活動，對員工提 出的 68 項合理化建議，逐項進行了可行性研討并全部給予 了答復;對采納的 57 項建議逐項現(xiàn)場踏查、制定措施，落 實了責任人和實施日程。
10、認真查找生產(chǎn)瓶頸并制定切實可行的解決措施，積 極推進污水新建 2 臺 EGSB 厭氧罐和污水新老泵房能力提升 2 個技改項目建設，目前污水新老泵房能力提升項目接近尾 聲，等待公司提供時機碰頭;新建 2 臺 EGSB 厭氧罐項目防 護墻搭建完畢，安裝工程定于 28 日正式啟動。
11、認真開展查找“低標準、老毛病、壞習慣”活動， 自檢自查問題 176 項，其中：土建 67 項、工藝設備 65 項、 電氣儀表 27 項、其它 17 項。領導小組進行了逐項現(xiàn)場確認 并拍攝了照片，組織對每個項目進行了整改措施研討，形成 了項目匯總資料。對自己能解決的 161 項制定了整改計劃， 落實了責任人和整改時間;對需要公司協(xié)助解決的 12 項上 報公司相關部門解決。水處理廠 20xx 年 1 月 5 日
“三基”建設工作心得體會篇五
“三基”工作總結按照**集團公司黨委的總體安排和部署， 結合**公司實際， 2011 年，**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理創(chuàng) 效年活動的抓手，年初既確立了確保項目**部為優(yōu)秀基層隊，并推舉 項目 **部新申報優(yōu)秀項目部的目標，并著重從以下幾個方面做了工 作。
一、明確責任主體，增加責任意識 為加強“三基”工作，公司成立了領導小組，由黨政主要領導任 組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡指導，各業(yè)務口負責資料整理的 指導工作。
****黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的責任主體，黨政主要領導 分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標兩大項達標的的直接責任人，并實行 問責制。由黨支部按創(chuàng)建標準分項落實項目責任到人。
二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊伍 著力加強班子建設。公司黨委把基層班子建設的著力點放在培養(yǎng) 三種能力上。一是深入學習，提高履職盡責能力。通過“三會一課” 、 班子學習制度，系統(tǒng)學習黨的路線方針政策，學習經(jīng)濟、科技、法律 等相關知識。尤其是結合“負責任”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變， 潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認清了責任， 提升了能力。二是求真務實，提高執(zhí)行落實能力?；鶎影嘧映蓡T作為 最基層的一級班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來講，除了有 “執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外， 還有一個現(xiàn)實的問題，就是如何清晰地把握上級領導的工作風格，踏1 準他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。
為此，我們有意識地強化學習兩級領導的各種會議講話，深刻理解精 神實質(zhì)和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領導班子“雷厲風行、 強調(diào)規(guī)范、注重務實”的工作作風，這也成為我們提高執(zhí)行落實能力 的著力點。三是團結協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣 例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周 工作的打算;制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體 決策，謹防一言堂。
加強黨員隊伍建設。把著力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開 展“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”活動，每個責任區(qū)實行“六包”責 、 任制，即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文 明，做到“一個黨員一面旗” 。對黨員責任區(qū)，根據(jù)八條評比標準， 每季度評比一次， 真正把黨員的身份亮了出來。
“黨員責任區(qū)” 使 、 “黨 員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質(zhì)量、成本、 效益等各個環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮 出責任”的“雙亮”活動落到實處。
加強職工隊伍建設?；鶎咏M織重點抓了學習型組織的創(chuàng)建工作。
根據(jù)職工崗位特點，鼓勵職工自主確立學習形式和學習內(nèi)容，體現(xiàn)學 習的主動性，逐步實現(xiàn)了學習內(nèi)容、學習時間、學習主體的全方位覆 蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓職工明白了一 個道理， “只有通過學習，才能改變我們的心智模式。
”通過不斷的強 化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責、崗位標準以及要達到 崗位標準所必須的素質(zhì)和需要進一步通過學習加以提高的地方;為提2 升整體素質(zhì)，讓一線項目經(jīng)理和技術人員講課，講解**施工中最實用 的技術、施工和苗木養(yǎng)護知識。多措并舉的隊伍建設，一是充分發(fā)揮 的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率 85%，合格 率 100%。
二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用， 黨員測評優(yōu)秀率 80%， 合格率 100%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。
三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深化項目精細管理 1、抓好精細管理制度建設。健全了生產(chǎn)事項的事前核算和事后 分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預 算制度(事前) 、單項工程過程執(zhí)行預算分析制度(事中) 、單項工程 核算分析等項制度已經(jīng)固化為管理程序，填補了生產(chǎn)過程中欠缺的制 度約束，提升了兩級管理人員實施精細管理的責任意識。
2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動都拆分成單元，逐項把握人 財物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化 施工過程中，在標后預算掌控目標確定的情況下，從種植土、苗木考 察、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序，每一個節(jié)點、每一 項內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項人財物投入的應對計算延伸為對比計算，對比 計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合 理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。
3、把精細管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理 者的理念，促使職工能夠以精細意識對待崗位工作。在****施工中， 公司也與職工簽訂合同，劃分責任區(qū)，施工質(zhì)量、苗木成活率都納入 合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎掛鉤，增強了每個人的責任 意識。同時，項目部根據(jù)工作特點和費用測算出成本降低目標，然后3 以任務書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標考核，并把考 核結果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算 一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識。
四、加強創(chuàng)建過程監(jiān)查 公司黨委按照督導過程、 檢驗結果的思路， 在推行創(chuàng)建主體責任 制的基礎上，加強了創(chuàng)建過程的指導。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領 導和財務人員重點對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進行生產(chǎn)經(jīng)營狀況 分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標進度與時間同 步，全年達到或超額目標考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領導小組組 織一次全面指導性檢查， 按照油田三級建設標準打分， 對口檢查指導， 促使各項管理工作上臺階。
在今年的三基創(chuàng)建活動中， 我們本著重點培育、 全面提升水平的 原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導職工正確認識創(chuàng)建三基的意 義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基 的氛圍。但由于**公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，**綠化工程規(guī)模 都不大， 尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量， 基層項目部受場地限制， 硬件設施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距 太大，雖然我們有強烈的創(chuàng)建意識，但達不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標 準，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場地條件的改善，我 們在積極外攬工程，擴大施工規(guī)模的同時，將加快“三基”建設步伐， 使所有基層項目部都達到優(yōu)秀或更高層次。4
“三基”建設工作心得體會篇六
采油一隊2007年度油氣生產(chǎn)任務天然氣:1200×104m3,原油:800t。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務，加之老井衰竭嚴重、人員調(diào)整頻繁、職工定期外抽學習及支援等諸因素的影響，給一隊完成生產(chǎn)任務帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務指標。
當前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照總部和上級的要求，對照我們預期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中，我們按照總部和上級 “三基”的要求，并根據(jù)井站點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的 “三基”開展工作作如下匯報：
一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立
建立了一個好的領導班子。隊伍好不好，關鍵看班子，班子硬不硬，要看領路人，雖說支部委員人少(3人)，但大家各司其職，既明確分工，又團結協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設中，堅持抓好領導自身規(guī)范，以抓領導來帶動全員，要求領導決不能游離于規(guī)范外;充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助;認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領導與職工的關系，發(fā)揮群體作用，豐富了領導工作內(nèi)容;關心職工，盡可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。以此，領導作風和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細致的思想政治工作，關心職工疾苦，解決實際問題。幾乎每天都有一名干部或機關人員奔波在生產(chǎn)一線各井站之間，解決生產(chǎn)上、生活中，井站和鄰里村民之間的大小問題，維護了隊伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開展
二、“三基”工作的規(guī)范化、標準化、精細化管理
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，2007年，河壩一井正式投產(chǎn)前后期的工作，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應新的形勢，我們重抓制度建設，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務。為此，對以往的制度職責反復修改，去粗取精;并出臺適宜性和操作性極強的相關管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴格按操作規(guī)程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，采油一隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎上，有針對性地分層次學習，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學習的環(huán)境，制定一系列激勵措施，一是定期對技術員及井站職工能力進行評價，促使全體職工在原有技能水平基礎上向更高目標攀登。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了“操作無缺陷”技能目標，要求崗位職工在一年內(nèi)人人達到“設備構造，一清二楚;儀表性能，臺臺熟悉;流程熟練，一指就答;操作標準，心中有數(shù);處理事故，快準穩(wěn)細”的“五項全能”標準。二是川北區(qū)塊的油氣井都是低壓井，我隊的職工都未挑戰(zhàn)過高溫、高壓油氣井的工作，對此，相繼派出各職工去河壩一井學習高溫、高壓井采輸技能知識，技術員重點學習專業(yè)知識，通過學習，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術素質(zhì)逐步提升。
三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況
2007年，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強領導班子思想、能力、作風建設;充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作;認真貫徹執(zhí)行QHSE管理體系,加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪;在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產(chǎn)任務。
我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn)、管理、技術的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。在認真落實局、分公司的“大干一百天”會議精神，按“時間過半，任務超半”的要求，至八月底，我隊油氣生產(chǎn)總量比去年同期增長2個百分點。
四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴、三細、三實” 安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎;嚴格按照中石化集團公司相關規(guī)定，切實抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理;嚴格開展崗位責任制教育，規(guī)范員工遵章守紀作業(yè))。三細(細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神;細化井站生產(chǎn)設備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需;細化井站日常生產(chǎn)事務管理，按照“井站管理量化考核標準”，定期對井站進行考核，季度公布考核情況，使每個井站形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍)。三實(扎實開展安全檢查，認真排查井站物的不安全因素;扎實開展采輸業(yè)務技術培訓工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為;扎實開展油氣采輸事故應急預案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應變能力)。在開展第6個“安全生產(chǎn)月”和第26個“世界環(huán)境日”期間，我隊采取以井站為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的井站給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。
五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合
我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，由于雨水較多，職工的生活住房70%都出現(xiàn)漏雨現(xiàn)象，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，改善住房條件，投入大量資金修補危房;在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關于預防傳染的知識發(fā)放各井站。這些具有實效性的工作，博得了職工們真心擁護，他(她)們都以“井站就是我的家”，自覺加入到建設“標準化井站”實際行動中來，通過大家共同努力，一批標準規(guī)范的創(chuàng)星級井站崛起，可以看到生產(chǎn)生活區(qū)整潔優(yōu)美，職工宿舍干凈明亮，特別引人注目的是井站綠化帶覆蓋面得到大范圍提高，很大程度改善了職工的生活工作環(huán)境。根據(jù)我隊目前人力資源情況，并成立了兩個“女子井站”，這兩個“女子井站”體現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的精神，立足本職崗位，積極肯干、吃苦耐勞，并圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。認真貫徹ISO9001國際質(zhì)量標準和QHSE體系，抓細、抓實設備基礎工作。我們按照總公司并結合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展QHSE體系貫標工作，并一次性通過專家職能部門評審，至此油氣生產(chǎn)嚴格按照國際質(zhì)量標準，層層把關，以作業(yè)指導書為準繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務信任度上升了一個新領域。
六、“三基”與QHSE、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入QHSE管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“采油一隊質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前，從推行QHSE質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊油氣生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。
在推行QHSE質(zhì)量管理體系工作過程中，我隊安全工作主要是以下幾個方面：
1)根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標，結合自身生產(chǎn)性質(zhì)，相應實現(xiàn)了“五無”、“二為零”的安全生產(chǎn)目標;即“五無”指：無人身責任和井內(nèi)事故，無天然氣和壓力容器爆炸事故，無環(huán)境污染事件發(fā)生;“二為零”指：機械、人生傷亡事故為零。
2)安全管理工作實施“0164”安全管理模式：0—指零傷亡、零責任事故率的安全責任目標;1—指行政一把手為第一安全責任人;6—指“六化”，即安全管理目標化、安全檢查經(jīng)?；?、隱患整改及時化、技術與安全設計同步化、安全教育深入化、環(huán)境保護規(guī)范化;4—人人、處處、事事、時時都要注重安全工作。
3)規(guī)范生產(chǎn)安全管理：為全面貫徹執(zhí)行QHSE安全管理體系認證。結合采油一隊生產(chǎn)工作性質(zhì)，分別出臺了《采油一隊井站原油儲量罐安全管理制度》、《外來施工單位入場管理規(guī)定》、《罐車放油作業(yè)指導書》、《清蠟作業(yè)指導書》。通過上述措施落實，使全隊生產(chǎn)、安全、環(huán)保及各方面管理再上了一個新臺階，有力地促進了安全生產(chǎn)管理工作進一步科學化、標準化和規(guī)范化。
4)進一步建立和完善了各項安全管理機構：成立了以黨、政、工一把手為組長的“安全生產(chǎn)及環(huán)境保護領導小組”、“防洪防汛小組”，和“‘十大禁令’監(jiān)督小組”等安全組織機構。
5)落實了各井站安全管理責任人：實行了隊領導班子成員分別對所轄井站進行承包制;同時，我隊支部書記張開明同志分別與各班組、井站長簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、綜合治理目標責任書》共20份;班組、井站長與班組員職工簽訂了《安全協(xié)議書》供20份，將安全目標責任層層落實到了班組和個人，強化了每個在崗人員的責任心。
七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關要求和建議
當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學習的消極，對業(yè)務的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使川北始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局?？傊覀冊诒ＷC生產(chǎn)任務的前提下, 以黨建統(tǒng)領一切重抓班子建設、以制度建設促進人員素質(zhì)提高、以加強技術和設備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽
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