2017年選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作心得體會(huì)范文
2017年選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作，要加大對婦女干部的培養(yǎng)和選拔力度，進(jìn)一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴(yán)格數(shù)量，保證質(zhì)量，分享心得體會(huì)范文。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的2017年選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作心得體會(huì)范文，歡迎大家閱讀。
2017年選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作心得體會(huì)范文篇1
近年來，xxxx縣婦聯(lián)以實(shí)施婦女發(fā)展規(guī)劃為主線，認(rèn)真履行婦聯(lián)組織職能，配合縣委組織部加大培養(yǎng)選拔女干部工作力度，積極主動(dòng)地向組織部門推薦女干部，促使一大批優(yōu)秀女干部脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)選拔女干部工作的新突破。目前，全縣有女干部2413人，占干部總數(shù)的29.8%;其中現(xiàn)任99名副科級以上女干部中，有5名擔(dān)任副縣級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，5名擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政正職。從本縣提拔到市一級的縣處級女干部6人，有5人曾從事過婦女工作。24個(gè)政府職能部門15個(gè)配備了女干部，配備率達(dá)62.5%;后備女干部占女干部總數(shù)的25%?？h人大代表44名，政協(xié)女委員39名。今年，在村“兩委”換屆中，共配備村支部女委員123名、村委會(huì)女委員217名，使村兩委會(huì)女委員配備率達(dá)到了100%;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子女干部配備率達(dá)到了100%?，F(xiàn)將具體工作情況報(bào)告如下：
一、主要做法
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)“管”。近年來，縣委、縣政府高度重視培養(yǎng)選拔女干部工作，建立健全了目標(biāo)考核責(zé)任制，各級黨組織把培養(yǎng)選拔婦女干部工作列入工作的重要議事日程，并作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立了以縣紀(jì)委、組織部、人社局和婦聯(lián)等部門為成員單位的培養(yǎng)選拔女干部聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，及時(shí)溝通情況，分析研究培養(yǎng)選拔女干部工作，做到了共同開展調(diào)查研究、共同組織培訓(xùn)交流、共同選拔推薦“三個(gè)共同”，促進(jìn)了全縣婦女干部隊(duì)伍建設(shè)。在縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作中積極推薦優(yōu)秀女干部，并根據(jù)推薦結(jié)果，建立了婦女后備干部人才庫。縣婦聯(lián)每年對全縣婦女干部的基本情況進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底，建立檔案，掌握動(dòng)態(tài)。
二是強(qiáng)化措施“培”。加強(qiáng)政治理論培訓(xùn)。以縣委黨校為主陣地，采取組織聯(lián)辦或婦聯(lián)自辦的辦法，每年在縣委黨校舉辦4期以上婦女干部培訓(xùn)班，近三年來共培訓(xùn)女干部450多人次，黨政機(jī)關(guān)的女干部基本上得到了輪訓(xùn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。在鼓勵(lì)后備干部在職自學(xué)、參加學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上，根據(jù)各級各類婦女干部的特點(diǎn)，進(jìn)行分級分類培訓(xùn)，組織她們學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、法律、管理和實(shí)用科技等各個(gè)領(lǐng)域的新知識(shí)，不斷增強(qiáng)婦女干部的業(yè)務(wù)能力。三年來，全縣累計(jì)舉辦各類婦女干部培訓(xùn)班24期2100多人次，有87名婦女干部通過各種途徑提高了學(xué)歷，婦女干部的業(yè)務(wù)能力明顯提高。實(shí)踐鍛煉重點(diǎn)培養(yǎng)。在積極組織選派優(yōu)秀婦女干部赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察的基礎(chǔ)上，組織部門采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，安排女干部特別是優(yōu)秀年輕女干部到基層一線條件比較艱苦、情況比較復(fù)雜、任務(wù)比較繁重的環(huán)境和崗位鍛煉和考驗(yàn)。今年，縣委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)為縣信訪局選派了10名優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉一年時(shí)間，其中有女干部4名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中提拔使用2名。三年來，全縣先后從縣直機(jī)關(guān)選派了14名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，選派21名女干部赴東北、山東、長沙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，更新了觀念、開闊了視野，增長了才干，提高了女干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了做好本職工作的能力。
三是加大力度“選”。壓擔(dān)子。對年紀(jì)輕、學(xué)歷高、有潛力的女干部，立足“早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用”，今年以來，縣委共提拔干部19名，其中，女干部6名，做到了大膽提拔，大膽使用。對缺乏領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，且有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹浚m時(shí)選派到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職鍛煉，讓她們分管征地拆遷、計(jì)劃生育、綜治維穩(wěn)等中心工作，在艱苦的環(huán)境中磨練意志，增長才干。交任務(wù)。對有魄力、有領(lǐng)導(dǎo)才能的副職女干部，縣委敢于交任務(wù)，把她們放到“一把手”崗位上，不斷提高她們駕馭全局、處理復(fù)雜局面的能力。目前全縣有5名女干部擔(dān)任正科單位“一把手”，其中縣直黨政部門一把手3名，鄉(xiāng)黨委書記1名、鄉(xiāng)長1名;有6名女干部擔(dān)任部門管理的單位主要負(fù)責(zé)人。嚴(yán)管理。為避免重選配、輕管理，我縣加強(qiáng)了對女領(lǐng)導(dǎo)干部特別是新提拔女干部的跟蹤管理工作。對新提拔的女領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行試用期的一律執(zhí)行試用期制度，縣委組織部、縣婦聯(lián)經(jīng)常對她們的工作業(yè)績、工作方法及工作作風(fēng)進(jìn)行走訪了解，跟蹤管理，有針對性地進(jìn)行幫助指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時(shí)給予幫助和提醒，有效地促進(jìn)了女干部的健康成長。
四是發(fā)揮職能“爭”。今年，縣婦聯(lián)緊緊抓住新一屆村“兩委”換屆選舉契機(jī)，多次向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取女性100%進(jìn)“兩委”工作，參與形成了《關(guān)于認(rèn)真做好全縣村級黨組織和第七次村民委員會(huì)換屆選舉工作的意見》，《意見》明確指出，確保村“兩委”成員中至少有一名婦女干部。全縣各級婦聯(lián)組織把宣傳教育引導(dǎo)工作作為搞好換屆選舉的一項(xiàng)重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體和舉辦宣傳欄、書寫黑板報(bào)、開展村務(wù)公開、懸掛標(biāo)語、印發(fā)宣傳手冊、編排文藝節(jié)目等形式，大力宣傳婦女參政議政的重大意義;引導(dǎo)選民把公道正派、依法辦事、熱心為群眾服務(wù)，代表婦女權(quán)益的女性選進(jìn)村級領(lǐng)導(dǎo)班子。在換屆選舉工作中主動(dòng)配合、及早介入，注重選優(yōu)配強(qiáng)村級婦女干部，把能干事、會(huì)干事、干成事的婦女選配到村婦代會(huì)主任、社區(qū)婦聯(lián)主席崗位。目前，123名村婦代會(huì)主任進(jìn)入了“支委”，217名村婦代會(huì)主任進(jìn)入了“村委”，實(shí)現(xiàn)了女性100%進(jìn)“兩委”，有力地調(diào)動(dòng)了基層?jì)D女干部的工作積極性。
二、存在的問題及下一步打算
盡管我縣在培養(yǎng)選拔婦女領(lǐng)導(dǎo)干部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現(xiàn)在：一是女領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)偏少。在全縣952名科級干部中，女領(lǐng)導(dǎo)干部僅有94名，占科級干部總數(shù)的9.8%。二是婦女干部任職層次偏低。全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和30多個(gè)縣直單位中僅有5名女正職領(lǐng)導(dǎo)，大部分女領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任副職，任職層次低;三是重要崗位女領(lǐng)導(dǎo)偏少。全縣四大領(lǐng)導(dǎo)班子中，女性僅占5名。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)一步做好婦女干部的選拔任用工作：
一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環(huán)境。把婦女干部的選拔培養(yǎng)工作作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來抓，擺上突出位置，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前婦女干部使用中存在的現(xiàn)狀和問題，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，形成有利于婦女干部成長的輿論環(huán)境，營造有利于婦女干部脫穎而出的社會(huì)環(huán)境，為婦女干部施展才華搭建平臺(tái)。
二是重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷提高婦女干部的領(lǐng)導(dǎo)水平。在培養(yǎng)選拔婦女干部的過程中，進(jìn)一步加大對婦女干部的教育培訓(xùn)力度，不斷提高婦女干部的理論素養(yǎng)、思想政治素質(zhì)，不斷提高判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。要有重點(diǎn)地選擇一些表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的婦女干部，適時(shí)選送到各級黨校和各類高等院校進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合干部輪崗交流，給婦女干部換位子、壓擔(dān)子，將特別優(yōu)秀的婦女干部交流到重要崗位，對有發(fā)展?jié)摿Φ膵D女干部選派到基層掛職鍛煉。
三是適時(shí)選拔，不斷提高婦女領(lǐng)導(dǎo)干部的比例。要加大對婦女干部的培養(yǎng)和選拔力度，進(jìn)一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴(yán)格數(shù)量，保證質(zhì)量，保證女后備干部所占比例超過全縣后備干部總數(shù)的30%以上。對于符合選拔任用條件的婦女干部，在不突破領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的前提下采取不同的方式解決其級別問題，努力提高縣委、縣政府部門領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部的配備率。
四是拓寬渠道，積極探索培養(yǎng)選拔女干部的新路子。要把培養(yǎng)和選拔女干部工作放在戰(zhàn)略的高度，積極爭取黨委組織部門的支持，從上到下建立起培養(yǎng)女干部的基地，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的對那些有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹窟M(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化女干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高女干部整體素質(zhì)。在選拔使用女干部時(shí)，保留一定的職位，采取公推直選的形式，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，創(chuàng)造一個(gè)競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女干部。
2017年選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作心得體會(huì)范文篇2
黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例心得體會(huì)三中共中央下發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確規(guī)定：“公開選拔、競爭上崗是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式之一”，隨著公開選拔的經(jīng)常化、制度化，今后公進(jìn)的力度將愈來愈大，公選干部在干部任用牛的比例會(huì)愈來愈高，參加公選和公選落崗的干部會(huì)愈來愈多，公選落崗者的開發(fā)利用課題也就愈來愈迫切地?cái)[到了各級組織部門的面前。對此對公選成果開發(fā)利用我有以下體會(huì)：
一是提高公選效益的迫切需要。由于公選程序的特殊性、內(nèi)容的廣泛性、組織的嚴(yán)密性、參考人員的不確定性等原因，每次公選組織部門都要耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力、物力，去選拔為數(shù)不多的崗位目標(biāo)者，眾多的報(bào)名者與極少的上崗者形成了“千軍萬馬過公選獨(dú)木橋”的強(qiáng)烈反差，導(dǎo)致了公選的投入與產(chǎn)出比明顯失衡。
二是保證公選工作正常開展的動(dòng)力源泉。隨著公選結(jié)果的公布，一大批報(bào)考者紛紛落選。由于沒有進(jìn)行合理的開發(fā)利用，少數(shù)干部群眾對落選者有的冷嘲熱諷，有的背后議論，有的對落選者的能力水平表示懷疑;部分準(zhǔn)備不充分的落選者自己也覺得技不如人，情緒低落，甚至一些距最終勝出只有一步之遙的考生，也有“敗軍之將，何以言勇”之感。據(jù)調(diào)查了解，有相當(dāng)一部分參加過公選的同志，對公選的關(guān)注度降低，信任度下降，同時(shí)也使得他們周圍的親朋好友
對公選也產(chǎn)生了懷疑觀望的態(tài)度，如果任由這種情況繼續(xù)發(fā)展，將直接導(dǎo)致公選報(bào)考者的減少，而報(bào)考者的減少，將直接影響到公選的質(zhì)量，影響到公選工作的正常開展。
三是拴心留人的重要舉措。人才具有流動(dòng)性、共享性和社會(huì)性的特點(diǎn)，近幾年經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)聚集現(xiàn)象日趨明顯。中國加人WrO后，各地對人才的
爭奪將更加激烈，如果我們不及時(shí)對公選落崗者進(jìn)行有效的開發(fā)利用，這批人或“孔雀東南飛”，或流失到外企，或因外地公選成果開發(fā)利用力度大而另擇高枝，那我們有限的人才資源將更加捉襟見肘。
四是選拔后備干部的有效載體。近幾年，不少地方采取了公開選拔后備干部的辦法，進(jìn)一步擴(kuò)大了干部工作中的民主，在社會(huì)產(chǎn)生了積極的影響，但由于公選的成本較高，這項(xiàng)工作一時(shí)還難以推開。如果在參加過公選的優(yōu)秀年輕干部中，挑選一批進(jìn)入后備干部人才庫，既可選出后備干部，也能降低選人成本。
五是完善公選環(huán)節(jié)的有益補(bǔ)充。目前，公選己基本形成了宣傳發(fā)動(dòng)、組織報(bào)名、資格審查、組織考試、體格檢查、組織考察、決定任用、任用公示和崗前培訓(xùn)等九個(gè)環(huán)節(jié)，開發(fā)利用作為公選后的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，可以拓展公選內(nèi)容，提高公選效益，使得公選整個(gè)過程環(huán)環(huán)相扣，渾然一體，起到了補(bǔ)充和完善公選環(huán)節(jié)的作用。
2017年選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作心得體會(huì)范文篇3
近年來，xxxx縣婦聯(lián)以實(shí)施婦女發(fā)展規(guī)劃為主線，認(rèn)真履行婦聯(lián)組織職能，配合縣委組織部加大培養(yǎng)選拔女干部工作力度，積極主動(dòng)地向組織部門推薦女干部，促使一大批優(yōu)秀女干部脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)選拔女干部工作的新突破。目前，全縣有女干部2413人，占干部總數(shù)的29.8%;其中現(xiàn)任99名副科級以上女干部中，有5名擔(dān)任副縣級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，5名擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政正職。從本縣提拔到市一級的縣處級女干部6人，有5人曾從事過婦女工作。24個(gè)政府職能部門15個(gè)配備了女干部，配備率達(dá)62.5%;后備女干部占女干部總數(shù)的25%。縣人大代表44名，政協(xié)女委員39名。今年，在村“兩委”換屆中，共配備村支部女委員123名、村委會(huì)女委員217名，使村兩委會(huì)女委員配備率達(dá)到了100%;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子女干部配備率達(dá)到了100%?，F(xiàn)將具體工作情況報(bào)告如下：
一、主要做法
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)“管”。近年來，縣委、縣政府高度重視培養(yǎng)選拔女干部工作，建立健全了目標(biāo)考核責(zé)任制，各級黨組織把培養(yǎng)選拔婦女干部工作列入工作的重要議事日程，并作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立了以縣紀(jì)委、組織部、人社局和婦聯(lián)等部門為成員單位的培養(yǎng)選拔女干部聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，及時(shí)溝通情況，分析研究培養(yǎng)選拔女干部工作，做到了共同開展調(diào)查研究、共同組織培訓(xùn)交流、共同選拔推薦“三個(gè)共同”，促進(jìn)了全縣婦女干部隊(duì)伍建設(shè)。在縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作中積極推薦優(yōu)秀女干部，并根據(jù)推薦結(jié)果，建立了婦女后備干部人才庫?？h婦聯(lián)每年對全縣婦女干部的基本情況進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底，建立檔案，掌握動(dòng)態(tài)。
二是強(qiáng)化措施“培”。加強(qiáng)政治理論培訓(xùn)。以縣委黨校為主陣地，采取組織聯(lián)辦或婦聯(lián)自辦的辦法，每年在縣委黨校舉辦4期以上婦女干部培訓(xùn)班，近三年來共培訓(xùn)女干部450多人次，黨政機(jī)關(guān)的女干部基本上得到了輪訓(xùn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。在鼓勵(lì)后備干部在職自學(xué)、參加學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上，根據(jù)各級各類婦女干部的特點(diǎn)，進(jìn)行分級分類培訓(xùn)，組織她們學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、法律、管理和實(shí)用科技等各個(gè)領(lǐng)域的新知識(shí)，不斷增強(qiáng)婦女干部的業(yè)務(wù)能力。三年來，全縣累計(jì)舉辦各類婦女干部培訓(xùn)班24期2100多人次，有87名婦女干部通過各種途徑提高了學(xué)歷，婦女干部的業(yè)務(wù)能力明顯提高。實(shí)踐鍛煉重點(diǎn)培養(yǎng)。在積極組織選派優(yōu)秀婦女干部赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察的基礎(chǔ)上，組織部門采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，安排女干部特別是優(yōu)秀年輕女干部到基層一線條件比較艱苦、情況比較復(fù)雜、任務(wù)比較繁重的環(huán)境和崗位鍛煉和考驗(yàn)。今年，縣委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)為縣信訪局選派了10名優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉一年時(shí)間，其中有女干部4名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中提拔使用2名。三年來，全縣先后從縣直機(jī)關(guān)選派了14名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，選派21名女干部赴東北、山東、長沙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，更新了觀念、開闊了視野，增長了才干，提高了女干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了做好本職工作的能力。
三是加大力度“選”。壓擔(dān)子。對年紀(jì)輕、學(xué)歷高、有潛力的女干部，立足“早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用”，今年以來，縣委共提拔干部19名，其中，女干部6名，做到了大膽提拔，大膽使用。對缺乏領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，且有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹?，適時(shí)選派到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職鍛煉，讓她們分管征地拆遷、計(jì)劃生育、綜治維穩(wěn)等中心工作，在艱苦的環(huán)境中磨練意志，增長才干。交任務(wù)。對有魄力、有領(lǐng)導(dǎo)才能的副職女干部，縣委敢于交任務(wù)，把她們放到“一把手”崗位上，不斷提高她們駕馭全局、處理復(fù)雜局面的能力。目前全縣有5名女干部擔(dān)任正科單位“一把手”，其中縣直黨政部門一把手3名，鄉(xiāng)黨委書記1名、鄉(xiāng)長1名;有6名女干部擔(dān)任部門管理的單位主要負(fù)責(zé)人。嚴(yán)管理。為避免重選配、輕管理，我縣加強(qiáng)了對女領(lǐng)導(dǎo)干部特別是新提拔女干部的跟蹤管理工作。對新提拔的女領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行試用期的一律執(zhí)行試用期制度，縣委組織部、縣婦聯(lián)經(jīng)常對她們的工作業(yè)績、工作方法及工作作風(fēng)進(jìn)行走訪了解，跟蹤管理，有針對性地進(jìn)行幫助指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時(shí)給予幫助和提醒，有效地促進(jìn)了女干部的健康成長。
四是發(fā)揮職能“爭”。今年，縣婦聯(lián)緊緊抓住新一屆村“兩委”換屆選舉契機(jī)，多次向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取女性100%進(jìn)“兩委”工作，參與形成了《關(guān)于認(rèn)真做好全縣村級黨組織和第七次村民委員會(huì)換屆選舉工作的意見》，《意見》明確指出，確保村“兩委”成員中至少有一名婦女干部。全縣各級婦聯(lián)組織把宣傳教育引導(dǎo)工作作為搞好換屆選舉的一項(xiàng)重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體和舉辦宣傳欄、書寫黑板報(bào)、開展村務(wù)公開、懸掛標(biāo)語、印發(fā)宣傳手冊、編排文藝節(jié)目等形式，大力宣傳婦女參政議政的重大意義;引導(dǎo)選民把公道正派、依法辦事、熱心為群眾服務(wù)，代表婦女權(quán)益的女性選進(jìn)村級領(lǐng)導(dǎo)班子。在換屆選舉工作中主動(dòng)配合、及早介入，注重選優(yōu)配強(qiáng)村級婦女干部，把能干事、會(huì)干事、干成事的婦女選配到村婦代會(huì)主任、社區(qū)婦聯(lián)主席崗位。目前，123名村婦代會(huì)主任進(jìn)入了“支委”，217名村婦代會(huì)主任進(jìn)入了“村委”，實(shí)現(xiàn)了女性100%進(jìn)“兩委”，有力地調(diào)動(dòng)了基層?jì)D女干部的工作積極性。
二、存在的問題及下一步打算
盡管我縣在培養(yǎng)選拔婦女領(lǐng)導(dǎo)干部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現(xiàn)在：一是女領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)偏少。在全縣952名科級干部中，女領(lǐng)導(dǎo)干部僅有94名，占科級干部總數(shù)的9.8%。二是婦女干部任職層次偏低。全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和30多個(gè)縣直單位中僅有5名女正職領(lǐng)導(dǎo)，大部分女領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任副職，任職層次低;三是重要崗位女領(lǐng)導(dǎo)偏少。全縣四大領(lǐng)導(dǎo)班子中，女性僅占5名。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)一步做好婦女干部的選拔任用工作：
一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環(huán)境。把婦女干部的選拔培養(yǎng)工作作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來抓，擺上突出位置，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前婦女干部使用中存在的現(xiàn)狀和問題，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，形成有利于婦女干部成長的輿論環(huán)境，營造有利于婦女干部脫穎而出的社會(huì)環(huán)境，為婦女干部施展才華搭建平臺(tái)。
二是重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷提高婦女干部的領(lǐng)導(dǎo)水平。在培養(yǎng)選拔婦女干部的過程中，進(jìn)一步加大對婦女干部的教育培訓(xùn)力度，不斷提高婦女干部的理論素養(yǎng)、思想政治素質(zhì)，不斷提高判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。要有重點(diǎn)地選擇一些表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的婦女干部，適時(shí)選送到各級黨校和各類高等院校進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合干部輪崗交流，給婦女干部換位子、壓擔(dān)子，將特別優(yōu)秀的婦女干部交流到重要崗位，對有發(fā)展?jié)摿Φ膵D女干部選派到基層掛職鍛煉。
三是適時(shí)選拔，不斷提高婦女領(lǐng)導(dǎo)干部的比例。要加大對婦女干部的培養(yǎng)和選拔力度，進(jìn)一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴(yán)格數(shù)量，保證質(zhì)量，保證女后備干部所占比例超過全縣后備干部總數(shù)的30%以上。對于符合選拔任用條件的婦女干部，在不突破領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的前提下采取不同的方式解決其級別問題，努力提高縣委、縣政府部門領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部的配備率。
四是拓寬渠道，積極探索培養(yǎng)選拔女干部的新路子。要把培養(yǎng)和選拔女干部工作放在戰(zhàn)略的高度，積極爭取黨委組織部門的支持，從上到下建立起培養(yǎng)女干部的基地，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的對那些有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹窟M(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化女干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高女干部整體素質(zhì)。在選拔使用女干部時(shí)，保留一定的職位，采取公推直選的形式，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，創(chuàng)造一個(gè)競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女干部。
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