領(lǐng)導能力提升培訓心得

　　企業(yè)振興的實踐一再表明,企業(yè)大政方針確定以后,領(lǐng)導干部素質(zhì)是決定一切的。下面是學習啦小編為大家整理的領(lǐng)導培訓心得體會，供你參考!

　　領(lǐng)導培訓心得體會篇1

　　學習是人不斷進步的前提。只有不斷充實自己，才能讓自己的精神世界更加豐富。而學習心得是學習某方面的知識后所有的感悟。

　　今天天津天士力制藥集團培訓中心的Jacike Li老師給我們講授了一節(jié)精彩的領(lǐng)導力培訓課程，短短的三個小時，我們學到了很多在校園學習不到的東西，可以說是受益匪淺。從李老師的談吐間我們感受到了老師的博學多才，真的很讓人佩服。所謂藝多不壓身，在學校，我們要學的要做的真的還有很多。

　　所謂領(lǐng)導力就是動員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術(shù)。從字面上講領(lǐng)導力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。領(lǐng)導其實就是通過別人來完成既定的任務。有100件事情，一個人都做了，那只能叫做勤勞。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就幫他把所有的事情都辦好了，而且回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機會，這就是領(lǐng)導!所以，領(lǐng)導者可以不必擅長某些專業(yè)領(lǐng)域的工作，只要能調(diào)動那些專業(yè)人士為自己工作就可以了。有錢人只管好投資回報以及企業(yè)的戰(zhàn)略方向就可以了，讓聰明人來負責經(jīng)營，聰明人可以根據(jù)企業(yè)的運營和管理找到合適的專業(yè)人、勤奮人。

　　對于一個企業(yè)來講，領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力往往能決定一個企業(yè)的生死存亡。只有領(lǐng)導者具備并發(fā)揮領(lǐng)導力，才能有效引導和激勵員工，增強企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力。而發(fā)揮領(lǐng)導力的最有效途徑，就是領(lǐng)導者以身作則。“身教”往往比“言傳”更為有效。領(lǐng)導者要一貫堅持以身作則，這是非常具有挑戰(zhàn)性的事情?，F(xiàn)實中，許多領(lǐng)導者往往言行不一致，自己本身的言行，和要求員工遵守的原則和理念相背離，這樣的領(lǐng)導者，奢談領(lǐng)導力的發(fā)揮與提升，顯然是自欺欺人。正人先正己，培養(yǎng)員工和下屬之前，領(lǐng)導者必須提升自身素養(yǎng)，必須遵循和堅持“由內(nèi)而內(nèi)”的修煉方式，真正從內(nèi)心去反省和觀照，建立純粹的信仰，沉淀清晰的理念，扎牢堅定的立場，然后才可能“由內(nèi)而外”傳播信念和原則，塑造組織與企業(yè)的文化，并引導和促進員工的發(fā)展。如果領(lǐng)導者缺乏信仰，就很難影響和引導員工，很難為員工提供長期有效的示范。沒有信仰的人缺乏持久的言行一致、真誠和理性，往往表現(xiàn)出行為情緒化和立場不堅定，這樣的領(lǐng)導者，往往連基本的“取信于人”也談不上，又何談開發(fā)與提升員工的領(lǐng)導力?

　　大學生是未來經(jīng)濟社會的生力軍和領(lǐng)導力量，對于領(lǐng)導力的培養(yǎng)尤為重要。通過這一節(jié)系統(tǒng)的培訓，我相信大家對領(lǐng)導力也有了自己更深刻的認識，對于自己領(lǐng)導力的培養(yǎng)也會制定自己的一套規(guī)劃，從而慢慢提升自己，領(lǐng)導未來。

　　領(lǐng)導培訓心得體會篇2

　　1、領(lǐng)導力是一門科學，有基本的規(guī)律可以找到，可以學習、培養(yǎng)。

　　領(lǐng)導是一門實踐科學，我一直以為領(lǐng)導力的提升最主要的還是依靠在工作中體會、歷練，而書本、課堂上的學習，多為坐而論道，似乎有所空洞，應該是不重要的，或無所謂的。但最近看來，實踐固然重要，而對“領(lǐng)導”的有效理論認知也是不可或缺的，認識事物是實踐的先導，只有正確地、系統(tǒng)地認識了“領(lǐng)導”，才能在工作實踐中有有清晰的思路、更有方向感、更有針對性，更能取得實效。在很多問題上，應該是我們不缺乏把事情做好的決心和意愿，而是缺乏知識、方法和相關(guān)意識，不是知易行難，而是知難行易。通過加強書面學習、培訓，來開拓視野，打開思維，增加相關(guān)意識，同樣很重要，因為：領(lǐng)導力雖然是用書本學不來的，但“要培養(yǎng)它就要先理解它”。

　　2、增強了對自身的認識，能夠更清晰得認識到自己的差距，明白了部門工作中諸多問題的真正根源。

　　結(jié)合領(lǐng)導力知識的相關(guān)領(lǐng)導技能、時間管理、工作理念上的明確標準，我們在很多方面都有不小的差距。如此讓我想起自己在一些工作中之所以績效偏低、效率效益偏低，問題的根源應該還是在我們這些一線管理者身上。20XX年上半年的一些工作未能如最初之想法非常順利地完成，工作中出現(xiàn)一些困境，比如景觀展示區(qū)的現(xiàn)狀、比如合作商管理的現(xiàn)狀，在這些工作中，我們多有領(lǐng)導失誤和管理不到位之處——如園林景觀工作，目前工期滯后，景觀效果不達要求，反思我們管理者的作為：苗木選購與進場的安排，設計前期交底和后期跟蹤的協(xié)調(diào)組織、施工組織的前期力度等等方面多有不足。

　　3、認識到了管理工作的重大作用，明白了自己的真正努力方向和工作著力點。

　　以前我們時常會困惑“管理者對績效的作用到底會有多大”，這種管理不可知、不確定、甚或是管理懷疑論，從很大程度上限制了我們對“管理工作”重要性的認識以及對管理標準的強力實施和改進。而領(lǐng)導梯隊模型的一個重要價值就是把“領(lǐng)導”、“管理”這些軟東西變得更具可測量性，把“領(lǐng)導”、“管理”對整個組織績效的發(fā)展意義和影響程度更加可考核化、可視化，讓我們認識到領(lǐng)導能力和管理水平對組織績效的重大作用。應該說，管理工作，管理水平，對于組織發(fā)展的作用和意義，要比我們想象的重要的多。所以，要努力提高部門的績效，作為一名一線管理人員，就要持續(xù)反思自己的管理工作，提高管理意識，把提升管理修養(yǎng)作為自己以后的主要努力方向。