財務(wù)會計模擬實習(xí)心得

　　通過財務(wù)會計模擬實習(xí)，能充分的把我們所學(xué)結(jié)合的實際操作中，能讓我們更深入的理解知識點，提高我們的業(yè)務(wù)水平，分享心得下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的財務(wù)會計模擬實習(xí)心得，歡迎大家閱讀。

　　財務(wù)會計模擬實習(xí)心得篇1

　　一、 實驗過程

　　11月8日，我們班和電會三班一起開始了為期一周的財務(wù)管理模 擬實習(xí)，這是繼電會模擬實習(xí)后的又一次考驗，心情激動而又緊張。 根據(jù)兩個班人數(shù)的總和，老師把我們分成了十七個組，每組有6人，這6人共同經(jīng)營一個虛擬公司，每個小組成員分別擔(dān)任公司總裁、財務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、市場總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)重要職務(wù)。我們需經(jīng)營公司連續(xù)6個會計年度的所有經(jīng)濟(jì)活動。

　　第一年，由老師帶著我們做每一項經(jīng)濟(jì)活動。我們公司也有條不紊的進(jìn)行著。從剛開始的投廣告費到訂購原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、按訂單交貨、投資生產(chǎn)線、申請短期借款等，再到最后的編制財務(wù)報表，老師都耐心的跟我們分析。同時，在這一年里我們開始研發(fā)了新產(chǎn)品乙，也著手開拓國內(nèi)市常另外ISO9000也在研發(fā)之中。

　　第二年，老師說接下來公司運營好壞全交給我們自己打理，讓我們自己放手大膽經(jīng)營。這時我們竟然有點無從下手的感覺，久久不敢開始，生怕做一步錯一步。經(jīng)過第一年的競爭，我們都知道了廣告費的重要性，因為它決定了各模擬公司在各個市場上獲取定單的先后順序及定單數(shù)量的多少。就這樣，我們開始對市場情況進(jìn)行了分析，確定廣告費的預(yù)算。分析應(yīng)該怎么投，投多少。當(dāng)投好廣告費出現(xiàn)排名搶訂單，拿到定單后，又開始了訂原材料、賣產(chǎn)品等一系列活動了。這一年是我們公司最艱難的一年，由于我們從未有過公司經(jīng)營的經(jīng)驗，而且我們又比較保守，在可以借九千九百萬的長期借款條件下我們只借了一千八百萬，導(dǎo)致沒有現(xiàn)金來支付公司大量的費用，在這么窘迫的時候，我們被逼無奈只好在第二季度的時候，把原先自有的一個廠房給賣了，賣了再去租了廠房，買進(jìn)兩條生產(chǎn)線，國內(nèi)市場開發(fā)完畢，ISO9000認(rèn)證控制牌成功通過。也許是因為這一年才開始研發(fā)丙產(chǎn)品，才開拓亞洲市場，才去搞ISO14000認(rèn)證，又買了生產(chǎn)線，費用開支巨大，我們最后利潤又為負(fù)數(shù)，又是虧損的一年。

　　經(jīng)過兩年激烈的競爭，終于迎來了第三年，在去年那么艱難的時候我們熬過來了，主要是現(xiàn)金庫里能周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金過少，第一年我們借的長期借款過少導(dǎo)致的，所以在第二年末我們把所以能借的長期借款都給借了。在這年里，公司亞洲市場開發(fā)繼續(xù)進(jìn)行著，我們沒有開發(fā)國際市場，因為我們研發(fā)了丙產(chǎn)品，而丙產(chǎn)品在國際市場上沒有市場，公司在一步一步的進(jìn)行著，我們保證公司照常運營，不過我們很遺憾公司又為虧損，不過公司境況在一步一步轉(zhuǎn)好。我們有信心。在接下來的第四年，我們廣告費投的好，改了以往把雞蛋全放一個籃子里的法子，分散投，搶了好定單，公司照常運行，這一年是我們公司做得最好的一年，公司終于盈利，在那么艱難的困境下終于扭虧為盈了，還排了個第三，公司所有成員積極性大增。第五年，我們公司也運營得很好，又盈利了，雖然業(yè)績有所下降，但是我們把廠房給買回來了，一直

　　以來沒有自有廠房讓我們不安心，而且租金也是我們巨大的財務(wù)負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在心里懸著的石頭總算著地了。

　　五年過去了，接下來的是最后、也是最關(guān)鍵的一年。廣告費依然是重要的。經(jīng)過研究，廣告費每年在在增加，最后一年我們也毫無保留的投了24MB。因此在亞洲市場上丙產(chǎn)品拿到了好定單，為公司帶來了不少利潤，但是由于年初產(chǎn)品都沒庫存，在第五年的時候都差不多銷售完了，導(dǎo)致今年廣告費投的好，可以選兩輪定單的我們都沒選，因為沒產(chǎn)品，我們不敢先去冒險選定單然后向別的公司買產(chǎn)品，我們怕買不到交罰金。因為是最后一年，我們不僅僅要公司利潤最大化，還要使其結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，我們又發(fā)行了債券借了長期借款。雖然最后我們業(yè)績只是排名第四，但我們不后悔，我知道我們都盡了最大的努力了。 二、 體會、感受

　　時間過得真快，一周的實習(xí)時間一轉(zhuǎn)眼就過去了。這一周，我們很忙碌也很興奮。大家在實習(xí)室認(rèn)真干活，回到寢室還要繼續(xù)討論，如何做才能不破產(chǎn)，如何才能更好的提高績效?？傊?，雖然累，但過得充實!

　　通過這次財務(wù)管理模擬實習(xí)，我深刻體會到在一個組織中管理者的管理方法和決策對這個組織的重要性。在這次財務(wù)管理模擬實習(xí)中，我所擔(dān)任的職位是銷售總監(jiān)，銷售總監(jiān)事情不多也不是很難。只需在老師派發(fā)訂單后填寫訂單登記表，計算本年銷售收入，毛利，成本等。然后在產(chǎn)品下線后按訂單數(shù)量，產(chǎn)品類型交至供銷中心，并從那里拿回相應(yīng)的銷售收入。根據(jù)交貨季度，賬期，確定應(yīng)收賬款到期時間。事情雖簡單，但還是需要相當(dāng)?shù)募?xì)心。在第二年就由于我的疏忽算錯了成本，導(dǎo)致財務(wù)總監(jiān)無法編平報表，而我們又不知道差錯的原因所在，忙乎了半天也沒得個結(jié)果，最終還是在老師的指引下發(fā)現(xiàn)的。交貨也得細(xì)心，一次交多少，交哪種類型的產(chǎn)品，收多少幣回，都不能有絲毫差錯。在總體上，經(jīng)營初期，我們對經(jīng)營前景看得不夠遠(yuǎn)。譬如，在經(jīng)營初期貸款方面，我們只是單純的考慮到貸款的利息，我們只申請了足夠一年用的資金，卻沒有考慮到以后出現(xiàn)資金緊張，在以后的經(jīng)營中，我們組就多次出現(xiàn)資金狀況，而為了能夠經(jīng)營下去，我們不得不賣掉我們的廠房然后又租回來。對于一個企業(yè)，信息的采集也十分重要。決策者會根據(jù)信息做出決策。準(zhǔn)確可靠的信息，會幫助決策者最終一個更合理的決策，會有利于一個企業(yè)的發(fā)展，否則可能導(dǎo)致一個組織陷入到危機(jī)之中。在廣告投資方面，過多的廣告投資會降低企業(yè)的利潤;過少的廣告投資，企業(yè)又沒有太大的市場，拿不到好的訂單。所以組織者的經(jīng)營決策關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。

　　在這次實習(xí)以后，我看到自己還有很多不足。缺乏對公司經(jīng)營決策方面的知識，不能果斷做出決定，沒有長遠(yuǎn)經(jīng)營的眼光等。讓我知道自己在以后的學(xué)習(xí)中要加強(qiáng)這些方面能力的培養(yǎng)，提高自己。

　　三、 意見、建議

　　1.希望在接下來的日子里，學(xué)校能給我們更多的實訓(xùn)課，以便我們能不斷地查漏補(bǔ)缺，這樣更能幫助我們財會專業(yè)的學(xué)生學(xué)好會計專業(yè)課，為以后走向社會奠定良好的基矗

　　2.我希望以后的實習(xí)，能夠使競爭更加激烈，這樣可能會使大家的競爭意識更強(qiáng)一些，讓我們知道如何在激烈的競爭中如何生存。

　　財務(wù)會計模擬實習(xí)心得篇2

　　我們財務(wù)六班和五班的同學(xué)于第四周在學(xué)校會計模擬實驗中心進(jìn)行了為期一周的財務(wù)管理模擬實驗。我分在第十三組，模擬公司的名字叫做“MM多公司”，組員六個，五班六班各三人。公司管理層由總裁，財務(wù)總監(jiān)，信息總監(jiān)，市場總監(jiān)，供應(yīng)總監(jiān)和銷售總監(jiān)組成。

　　我在公司擔(dān)任的是總裁一職，我認(rèn)為這個職位在公司運營上是非常重要的。總裁始終要把持好公司整個的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)立場不同的各個部門，從大局出發(fā)，以公司的整體利益為導(dǎo)向，進(jìn)行決策和組織公司的運作。試驗中總裁的具體職責(zé)是：(1)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要進(jìn)行只能分工;(2)召開年度財務(wù)計劃工作會議;(3)根據(jù)公司需要和信息總監(jiān)提供的信息，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)作出籌資決策;(4)按年度工作任務(wù)清單指導(dǎo)各職能部門負(fù)責(zé)人按時完成年度內(nèi)各項工作;(5)根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果，指出公司經(jīng)營中存在的問題，并提出改進(jìn)措施;(6)召開期末財務(wù)工作總結(jié)會議，進(jìn)行年度工作述職的總結(jié)。

　　我們要對公司進(jìn)行五年的經(jīng)營。第一年，基本上是在老師的帶領(lǐng)下完成對公司的運營的。年初總裁必須按照實驗任務(wù)清單里所給的任務(wù)，依次完成每項任務(wù)。首先，我召開財務(wù)工作會議，和各部門商討制定第一年的廣告費額度和在各個市場的分配比例。我覺得投廣告費是我們實驗中最為重要的一步，投好廣告費了，公司那一年的經(jīng)營基本上不會有太大的問題，投不好廣告費，公司在那一年的經(jīng)營很可能就會賺不到錢甚至虧錢。第一年我們公司投了1100萬的廣告費，總額在19家公司排第二，基本控制了本地市場的高價訂單。在市場開擴(kuò)和產(chǎn)品研發(fā)上，著手開拓所有能開發(fā)的市場，研發(fā)所有能研發(fā)的產(chǎn)品。所以第一年雖然我們接到了好的訂單，但是由于用于擴(kuò)大生產(chǎn)和市場以及研發(fā)新產(chǎn)品的費用過高，我們公司未能盈利。第二年，公司中規(guī)中矩實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。第三年，是我覺得我們公司五年里經(jīng)營的最失敗的一年，這一年的慘淡經(jīng)營直接導(dǎo)致了我們公司的成績排名落后，到此，公司在艱難中運行。是什么原因?qū)е碌谌旯咎潛p慘重呢?還是出在我們廣告費的投入上。我錯誤的認(rèn)為第一年度的廣告費為我贏得的好訂單，第二年以同樣的費用照樣能拿到好訂單，結(jié)果一敗涂地。在本地市場為甲產(chǎn)品投入的1000萬的廣告費只搶到了低價少量的單，整個一年只賣出去3個單位的甲產(chǎn)品。而前期投入的研究開發(fā)和生產(chǎn)線的購置需要大量現(xiàn)金，而我們公司產(chǎn)品積壓倉庫，資金周轉(zhuǎn)不靈，只好向銀行貸得巨款應(yīng)付公司日常運營。這一年別的公司因為在廣告費上的大手筆贏得市場，

　　，公司業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，把我們公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。我們以第三年虧損3400萬排名倒數(shù)第二。而巨額的貸款也為公司在后面的經(jīng)營中增加了相當(dāng)大的負(fù)擔(dān)。對此，我悔恨交加，悔不該不做任何調(diào)查就投了廣告費，不該在沒得到訂單時還大肆研發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場，不該在產(chǎn)品積壓倉庫時不聯(lián)系其他公司低價收購……總之，第三年公司陷入如此境地，我有不可推卸的責(zé)任。第四年，公司總結(jié)上年教訓(xùn)，在廣告費上慎重考慮，以1500萬的中等價位的廣告費取得了中等檔次的訂單，而且訂單要求的產(chǎn)品多，對于我們積壓的庫存也是個很好的消息。因此，公司在繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時仍然取得不錯的業(yè)績，虧損1000萬。雖然是虧損，但是較之上年還是有了很大的進(jìn)步。這年我們排名19個組里倒數(shù)第五名。第四年，這年是我們豐收的一年，我們成功研發(fā)了乙產(chǎn)品，購置的兩條生產(chǎn)線也正常生產(chǎn)，倉庫的存貨依然很多但同樣取得了很多訂單，所以我們在第三年取得了9900萬的單，盈利2000萬。但是唯一不足的是，這些定單的賬期都比較長，資金不能及時回籠，給公司運轉(zhuǎn)帶來極大的不便。為此年末為了還了超過所有者權(quán)益的長期借款，不得不把廠房賣掉。這年丙產(chǎn)品也成功研發(fā)并生產(chǎn)，市場也開拓的差不多了。但是付出的代價便是到第五年期初現(xiàn)金只剩下200萬。第五年，年初廣告費根本就不夠，只好聯(lián)系兩家資金雄厚的公司幫我們搶訂單，我們公司再以低于訂單的價格售給那兩家公司，實現(xiàn)雙贏。我公司在沒錢買訂單的前提下，用對方的錢拿到單避免產(chǎn)品賣不出去，而對方用低價收購我們的大量產(chǎn)品再高價銷出，從中賺取差價。這樣第五年我們公司勉強(qiáng)經(jīng)營了下來，取得700萬的盈利。但其他公司由于最后一年巨資投入廣告費，拿到大單，且年末庫存多，比起他們的盈利，我們的700萬盈利微不足道。因此，我們的排名也是比較靠后的。在取得應(yīng)收賬款后我們重新買了新廠房，并且因為所有者權(quán)益的增加還取得了銀行的長期借款。年末基本恢復(fù)正常經(jīng)營。

　　在老師對我們十多家公司績效考核后，我們公司排名倒數(shù)第三。這個名次是我不愿看到的，也是我覺得很丟臉的，我覺得主要責(zé)任是我決策上的失誤，心里很過意不去陪我奮戰(zhàn)在公司的五位美女總監(jiān)。不過在失敗中我也學(xué)到了很多，受益匪淺。我也從另外一個角度考慮過，如果這不是實驗這是現(xiàn)實會如何?我覺得如果這是現(xiàn)實的話，肯定會和我們實驗有很大的區(qū)別。區(qū)別不只是單純的出廣告費就能搶占市場，不只是單純的銀行借款這個籌資渠道，不只是一成不變的市場需求，不只是公司的單調(diào)經(jīng)

　　營。所以說實驗要想做到和現(xiàn)實一樣是不可能的，實驗?zāi)芴岣呶覀兊臉I(yè)務(wù)水平，但在實驗中獲得好成績的并不見得能真正成功的經(jīng)營一家公司。請不要認(rèn)為我是吃不到葡萄說葡萄酸，個人觀點而已?，F(xiàn)在中國的社會是關(guān)系社會，中國的經(jīng)濟(jì)是關(guān)系經(jīng)濟(jì)。理論只能結(jié)合實際卻不能左右實際。

　　關(guān)于做這個財務(wù)管理模擬實驗，我認(rèn)為意義還是非常巨大的。能充分的把我們所學(xué)結(jié)合的實際操作中，能讓我們更深入的理解知識點，提高我們的業(yè)務(wù)水平。在此特別感謝實驗室兩位老師對我們耐心細(xì)致的教導(dǎo)，你們辛勤的教學(xué)換來的肯定是以后許許多多財務(wù)管理方面的人才!祝老師工作順利，身體健康!

　　財務(wù)會計模擬實習(xí)心得篇3

　　一、實驗過程

　　1、組建模擬公司，建立管理團(tuán)隊。 以小組為單位組建模擬公司，分配角色，建立管理團(tuán)隊。每個小組都以6個人為標(biāo)準(zhǔn)。我們這一小組的成員是:我、劉純、謝婭、肖婷、蔣碧霞、余景祥。由于剛開始的時候我們對那些職位都不是很了解，所以都是根據(jù)個人自己的意愿來選擇的職位。不過，我們的總裁還是留給了我們這組唯一的男生了。而我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)。

　　2、 規(guī)劃公司經(jīng)營，編制財務(wù)預(yù)算

　　在老師跟我們說了一些有關(guān)公司市場競爭規(guī)則和以前一些同學(xué)的案例后，我們馬上召開了年度財務(wù)計劃工作會議，對公司目前所處的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部運營條件進(jìn)行了分析，確定我們主要生產(chǎn)哪一類產(chǎn)品，走什么生產(chǎn)路線。研究生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中蘊藏著哪些有利利機(jī)會和主要威脅，考慮開通哪些市場領(lǐng)域，是否開通ISO9000或ISO14000,確立公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)管理目標(biāo)。我們經(jīng)過協(xié)商后，一致決定主打生產(chǎn)丙產(chǎn)品，開通國內(nèi)市場和亞洲市場，另外也會通過ISO9000。在做出決定后，我們開始預(yù)算我們需要購買資產(chǎn)和支出費用的資金，并編制財務(wù)預(yù)算。

　　3、 經(jīng)營模擬公司，開展財務(wù)活動

　　第一年，是老師教我們一步一步的做。第一步，投廣告費，拿訂單。老師會根據(jù)我們投的廣告費的高低給我們訂單，一般廣告費投的越高拿的訂單就會越好，但這也不是絕對。另外老師還告訴我們第一年的廣告費不要超過10M，而且訂單量也不得超過10個。我們投的廣告費是5M，最后結(jié)果出來：我們這一小組是投的最少的。不過我們依然拿到了足夠的并令我們滿意的訂單。老師說，他的這些訂單是為十八個小組準(zhǔn)備的，而我們只有八個小組，所以不要擔(dān)心拿不到訂單，而且只要我們穩(wěn)定經(jīng)營是不會出現(xiàn)破產(chǎn)的情況的。第二步，登記銷售訂單;如有加急訂單，就交貨加急訂單。第三步，訂原材料、原材料入庫、更新應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款、產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)產(chǎn)品。第四步，按訂單交貨、新產(chǎn)品研發(fā)投資、短期借款、支付公司行政管理費。這些都是第一季的活動，以后的幾個季度的活動和這些都差不多，只是不需要投廣告費了。另外，第四季，還需進(jìn)行資產(chǎn)折舊和支付利息。而我作為財務(wù)總監(jiān)，除了每個季末和信息總監(jiān)核對現(xiàn)金數(shù)目外，只需在第四季末編制財務(wù)報表。編制資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)是從銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)那里獲取而編制利潤表的數(shù)據(jù)是從供應(yīng)總監(jiān)和信息總監(jiān)那里獲齲財務(wù)報表編制平衡后，也就代表這一年的業(yè)務(wù)活動已結(jié)束，可以開展新一年的財務(wù)活動。 第二年，我們投放的廣告費依然很少，只有6M。另外購入全自動生產(chǎn)線兩條、半自動生產(chǎn)線兩條，并租入廠房X和廠房Y。由于我們上一年度就將固定資產(chǎn)廠房賣出，并借入長期借款81M，所以我們并未出現(xiàn)資金短缺。但在年末的利

　　潤表中凈利潤顯示出-13M,從而我們這一年的所得稅也為零。

　　第三年，廣告費沒多大變化，我們拿的訂單也不多。我們希望把貨堆積到下一年，在第四年的時候多拿些訂單。不過，出乎我們意料的是，年末居然還盈利1M。雖然很少，但我們還是很高興。

　　第四年，我們的銷售收入直達(dá)155M,這是我們這幾年收入最高的一次，而且我們的凈利潤也達(dá)到41M.所以在年末的時候我們將長期借款81M還給投資融資中心，并另外借入長期借款68M，因為我們的資產(chǎn)總值有240M.另外，我們也開始按固定股利5%發(fā)放股利，應(yīng)付股利為2M。

　　第五年，我們將價值64M固定資產(chǎn)廠房買回，并繼續(xù)在年末按固定股利5%發(fā)放股利，該年的凈利潤是30M。

　　第六年，我們又借入長期借款50M.我們的凈利潤是73M,在年末時是按剩余股利政策發(fā)放股利，發(fā)放股利為1M。

　　二、體會、感受

　　剛開始的時候，我感覺自己什么都不懂，害怕自己做不好，后來慢慢的熟悉后，我發(fā)現(xiàn)其實并沒有我想象中的那么難。記得第一年投廣告費的時候，我們都不是很了解競爭對手和市場規(guī)則，所以為了保險起見我們都一致中等價格，誰知道我們竟然是投的最少的，讓其他組嘲笑了一頓，說我們太小氣了。可我并不這么覺得，在一切未知的情況下，我們就應(yīng)該謹(jǐn)慎一些。如果決定錯誤，不僅拿不到好的訂單，也會浪費企業(yè)資金。后來我慢慢發(fā)現(xiàn)：廣告費的預(yù)算以及訂單的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的盈利虧損狀況，只要廣告費投得好，就能拿到好的、價格高的訂單，銷售收入也會相應(yīng)提高，盈利也會增加。另外，在資金不夠的情況下，下訂單賬期一定要拉短的，這樣才有足夠的庫存現(xiàn)金來公司周轉(zhuǎn)，作為財務(wù)總監(jiān)，報表的編制、對綜合費用的預(yù)算至關(guān)重要，這關(guān)系到公司下一年度的經(jīng)營，每一個數(shù)據(jù)來源都要理清。

　　作為財務(wù)總監(jiān)的我，除了和信息總監(jiān)核對現(xiàn)金數(shù)量和編制財務(wù)報表外，并沒有做其他預(yù)算，這讓我感到很羞愧。不過通過這次模擬實訓(xùn)讓我了解到了：財務(wù)總監(jiān)需要從公司財務(wù)的角度出發(fā)，預(yù)估 長、短期資金需求，以最佳方式籌措資金;運用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助總裁做好財務(wù)決策，創(chuàng)造高利潤;編制財務(wù)報表，評估投資效益。

　　在這短短的四天實驗中讓我最深的體會還是團(tuán)隊合作精神，一個公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)與否直接關(guān)系著公司的未來的好壞。就算你個人能力再強(qiáng)，那也只有你一人，你不可能一個人做好所有職位，只有好好合作，才能做得更好，完成的更出色。

　　三、意見、建議

　　1、實驗時間較短，內(nèi)容較淺，不能讓學(xué)生對財務(wù)管理的教學(xué)內(nèi)容深入的應(yīng)用、了解。

　　2、市場規(guī)則還應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)一些，應(yīng)與實際生活中的更接近一些。