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      暑期校長教育培訓心得體會模板

      時間: 彭永0 分享

      暑期校長教育培訓心得體會模板(10篇)

      寫暑期校長教育培訓心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?某些事情讓我們心里有了一些心得后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣可以不斷更新自己的想法。下面是小編給大家整理的暑期校長教育培訓心得體會模板,僅供參考希望能幫助到大家。

      暑期校長教育培訓心得體會模板

      暑期校長教育培訓心得體會模板篇1

      8月16日―18日我有幸參加了區(qū)文教局組織的暑期中小學校長能力提升培訓會,在這里一覽名師風采,聆聽專家指導。曹建召局長講述了教師的職業(yè)成長與幸福;趙新芳老師解讀了新高考背景下校長應(yīng)具備的幾大能力;王媛校長詮釋了校長生命如何獲得更好成長;安靜梅校長則用自身的事例說明怎樣做一位校長。每一次聆聽前都充滿期待,期待之后收獲滿滿,激動之余靜心思考,王媛校長所給我們展示的大雁奮飛的畫面印象極其深刻,縈繞心頭揮之不去。二十七中學之所以由一個薄弱學校轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€躋身于邯鄲市名列前茅的學校,不就是靠的翱翔于藍天的矯健的“雁陣”嗎?學校就是有無數(shù)個“雁陣”組成的,而我應(yīng)該如何打造自己的矯健“雁陣”讓它翱翔于藍天呢?

      一、不拘一格選頭雁

      雁群,掠過晴空,排成“人”字飛行。前端有領(lǐng)頭雁在領(lǐng)飛,它承受了最大的阻力,識別方向,擔當指揮,帶領(lǐng)雁群向著目的地奮力飛翔,要想群雁高飛必須有頭雁領(lǐng)頭。那么在學校各學科的教學中引領(lǐng)的頭雁非教研組長莫屬。教研組長是教研組教育教學工作的組織者、協(xié)調(diào)者,是教研組健康發(fā)展的引領(lǐng)者,是貫徹學校各項工作的先行者,是開展教學研究、進行教學改革的實踐者。因此教研組長必須要有扎實的理論知識和先進的教育理念,有較強的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力,要有大局意識,爭先創(chuàng)優(yōu)意識,能帶領(lǐng)全教研組教師勇于實踐,大膽創(chuàng)新,勇于承擔責任。由此可見遴選“頭雁”―教研組長至關(guān)重要。

      二、群雁同長齊奮飛

      有了奮力拼搏的頭雁,雁陣要勇往直前還需要其他大雁的助力。因此還要堅持開展“青藍共舞”活動,以聯(lián)盟校為依托,繼續(xù)與二十五中聯(lián)系,選派教師到二十五中學習,爭取與二十五中教師形成師徒結(jié)對活動;同時校內(nèi)也聘請一些經(jīng)驗豐富的老師擔任青年教師的`指導老師,通過指導老師的傳、幫、帶、手把手地傳授給青年教師教學技能和教學藝術(shù),使青年教師的業(yè)務(wù)水平、教學技能得到提高,盡快成為合格教師,成為教學骨干、能手;除此之外還應(yīng)積極爭取市級以上骨干教師到校示教、講座,珍惜各種培訓機會,進一步以差異成長引領(lǐng)全員發(fā)展。這樣老帶新,新促老,青藍共舞,全員共同成長,學校教師素質(zhì)才能全面得到提升,為組成矯健的“雁陣”打下堅實基礎(chǔ)。

      三、開展活動建雁陣

      雁陣形成的“人”字,由陽剛的一撇和陰柔的一捺組成。如果說頭雁高飛在藍天是陽剛的一撇,那么,開展的系列活動就是那陰柔的一捺?;顒邮菫榻處煷罱ǖ某砷L平臺,就是老師“飛翔”的空間?!拔逭n”活動全面鋪開,“五課”即:推門課、過關(guān)課、研討課、名師示范課、“師徒結(jié)對”展示課,營造出“骨干引領(lǐng)、青年追趕”的校本教研氛圍?;顒右浴罢f課—上課—聽課—評課—反思—改課”的立體式研課模式展開,通過同伴互助、團隊合作、行動研究等,不斷調(diào)適教師的角色定位、教學習慣和教學策略,著力打造課堂精品,有效推動教師專業(yè)化發(fā)展。

      總之,我希望通過這一系列活動的開展,能推進學校的發(fā)展,在發(fā)展中反思,在反思中期待,我期待著,也能有那么一天能成功打造雁陣效應(yīng),在不負眾望的頭雁帶領(lǐng)下,讓矯健的“雁陣”翱翔于教育的藍天。

      暑期校長教育培訓心得體會模板篇2

      20__年7月7日至8日,我積極參加了開發(fā)區(qū)教育局舉辦的校長培訓,為期一天半的學習,緊張而充實。通過學習,我感受頗多,現(xiàn)將我的收獲與思考總結(jié)如下:

      一.領(lǐng)導高度重視

      此次培訓,局領(lǐng)導高度重視,并做了周密、細致、精心的'考慮和安排。讓我更加清楚地認識到了肩上的重任,也更加堅定了自己的初衷:辦好人民滿意的教育!

      二.培訓內(nèi)容豐富

      此次培訓的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:

      1、校長使命,教育者使命。

      2、讓校長使命綻放光彩。

      3、職場禮儀的重要性。

      培訓的內(nèi)容包括了學校校園建設(shè)、開設(shè)好課程、如何培養(yǎng)好老師文明禮儀等方方面面,對于我們來說,如何辦好自己學校指明了理論方向。

      三.培訓所獲

      這次培訓,讓我收獲了許多實用的學校管理經(jīng)驗,懂得管理智慧。更有利用現(xiàn)有的教學條件使其發(fā)揮更大作用。如何更大限度地挖掘教師潛能。

      總而言之,通過培訓,使我提高了認識,明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵,清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中,一定把此次學習所獲、在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新,尋找到適合自己學校的發(fā)展模式,形成自己的辦學特色,辦好人民滿意的教育。

      暑期校長教育培訓心得體會模板篇3

      7月7日、8日,我有幸參加了邯鄲經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)文教局組織的暑期校長培訓。在培訓期間,我用心學習,認真聆聽每位專家講座。特別是嘉興市吉水小學的歐陽校長從理論的深度與親身的實踐相結(jié)合,從學校管理,課堂教學,校本教研等方面的闡述使我收獲頗多。這次培訓使我在教學管理和教學觀念上得到了補充,反思了以往工作中的不足,下面簡單談?wù)劚敬螌W習的幾點體會:

      一、校園文化建設(shè):

      嘉興市吉水小學歐陽校長從“紅船精神“,校長使命,學校文化建設(shè)等實踐層面談了自己的辦學思想和育人目標,他們從不花一分錢打造會說話的墻壁文化、創(chuàng)設(shè)多種感官的體驗樂園,從閱讀提升教學等方面創(chuàng)建最適合學生學習成長的校園。他們與時俱進的“紅船精神“,自我創(chuàng)新的辦學理念值得我們每位管理者學習。

      二、教師團隊建設(shè):

      歐陽校長著力打造一支幸福成長的教師團隊,讓每位老師不僅有充實的教學任務(wù),更有自己喜歡的業(yè)余生活,讓教師享受事業(yè)的幸福,做幸福的老師。在促進新教師的.專業(yè)成長方面,他們毫無保留傳授新教師上好語文課與課外閱讀課的方法,提升整體教學水平。這為我們對學校特色教育提供了一個可借鑒的標本,讓我們能夠基于學校的現(xiàn)狀,從不同的角度去思考、去定位、去創(chuàng)新。

      三、融洽的師生關(guān)系:

      歐陽校長能尊重學生、悅納學生,關(guān)心學生的生理和心理健康,注重學生的個體差異,用學校的人文精神和自己的人格魅力去感染每一位學生,建立融洽的師生關(guān)系,從而激發(fā)學生學習的內(nèi)在動力。

      四、職業(yè)形象與禮儀規(guī)范:

      中國有禮儀之邦之美稱。這次通過聆聽邯鄲學院的葛宏冰教授文明禮儀授課后,使我更加深刻、全面地了解了教師禮儀。從小小的鞠躬禮到文明用語,從握手到戒指的佩戴,我們都有太多的疏忽。教師儀表是教師整體風范之一,學習禮儀規(guī)范,提高自己修養(yǎng),培養(yǎng)自己良好的氣質(zhì)風度。以自己的言行舉止禮儀禮貌,對學生進行遷移默化的影響。

      五、管理中的得與失:

      述職報告中,各位校長對自己工作中的得失進行了五分鐘的闡述。他們從教師的管理,學生的教育,常規(guī)管理,安全管理等進行了闡述,也從教學條件,教師的思想轉(zhuǎn)變提出了自己的不足。在闡述中小西堡總校的李學剛校長在防溺水安全管理上,制定了“教師每日巡河、巡塘“制度,值得每位校長學習。

      六、爭做最美的教師:

      觀看了“最美教師“頒獎,從“最美教師“身上印證了平凡中的偉大。最美教師,美在大愛、美在職責、美在甘于奉獻、美在團隊,他們的事跡深深的鼓舞著我。今后我將自覺踐行,在榜樣的力量和影響下,鞭策自己,鼓舞自己,爭做最美教師。

      暑期校長教育培訓心得體會模板篇4

      20__年7月7日—7月8日,我有幸參加了經(jīng)開區(qū)教育局組織的小學校長培訓。在這次培訓活動中,我有機會聆聽了名校長的精彩報告,校長的述職又讓我感受到了每個學校的先進理念,了解每個學校的成長歷程,獲得了許多寶貴的思想和經(jīng)驗,收獲很多。點滴體會總結(jié)如下:

      一、校長要善于學習,不斷提升自身素質(zhì)和綜合能力

      校長對于學校的領(lǐng)導首先是教育思想上的領(lǐng)導,其次才是行政上的領(lǐng)導。學校的建設(shè)與發(fā)展離不開有思想、有素質(zhì)、開拓進取的校長,要充分認識自己的責任,為辦好教育而思,為學校發(fā)展而謀,充分發(fā)揮核心主導作用。

      二、校長要有教育質(zhì)量意識

      校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量,質(zhì)量是學校的生命線,是學校的立足之本,是師生的榮譽。一所學校質(zhì)量的高低,是否有競爭力,是否有競爭力,關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力。

      三開展童心悅讀、打造書香校園

      沒有閱讀就不可能有個體的心靈成長,就不可能有精神的發(fā)育,閱讀不能改變?nèi)松拈L度,但可以改變?nèi)松膶挾群秃穸龋喿x不能改變我們的長相,但可以改變?nèi)说?#39;品位和氣質(zhì)。讀好書、做好人。開發(fā)區(qū)區(qū)直小學的“晨誦、午讀、晚寫”,給了學生一個讀書的世界,讓學生在讀書中感受童趣,感受生活,體驗成功。教師配合專業(yè)化成長讀書,俗話說“打鐵還需自身硬”,作為學生的領(lǐng)路人,教師要擁有自身的底氣,通過讀書發(fā)展教師的專業(yè),通過讀書與學生的交流需,通過讀書與家長的交流。同時也要動員家長讀書,讓他們走進教育的生活,了解教育,了解自身和孩子發(fā)展的密切關(guān)系。教師和家長和孩子同讀一本書,走進孩子的內(nèi)心世界,感受孩子的歡樂和憂愁,體驗孩子的需求,不再把成人的習慣、感覺、思維強加到孩子的身上,而是和他們一起思考、成長。

      通過學習,提高了認識,明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵,清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中,一定把此次學習所獲、所悟、所感,應(yīng)用并指導自己的實踐,在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新,尋找到適合自己學校的發(fā)展模式,形成自己的辦學特色。

      暑期校長教育培訓心得體會模板篇5

      8月16日—8月18日三天的培訓活動,為我們教師創(chuàng)造良好的學習機會,帶給了我們優(yōu)越的學習條件。在培訓期間,我用心學習,認真聆聽各個專家講座,學習教學相關(guān)策略,用心去領(lǐng)悟教育理論觀點,這次培訓使我在教學理論和教育觀念上得到了超多的補充,反思了以往工作中的不足,同時也解決了一些困惑。

      邯鄲市教育局副局長曹建召,從各個方面分別闡述了作為一名人民教師是如何成長起來的,然后從管理層面進行了剖析,包括聽評課、集體備課、上公開課、師徒結(jié)隊子、教導我們?nèi)绾巫呦驅(qū)I(yè),通過給青年教師找?guī)煾祦硖岣咔嗄杲處煹慕虒W水平,以及教學理念,使那些剛?cè)肼毜那嗄杲處熒僮邚澛纺軌蚋焖俚倪M入角色,同時講解了讀書的重要性,使我們深刻的認識到唯有讀書才能提高我們的知識層面,開闊學生們的眼界。

      邯鄲市第十中學王媛校長,在培訓中說的幾句話讓我感觸很多,一個學校要有團隊建設(shè)、大雁精神、抱團才能飛得更高更遠,她讓我們看了一個關(guān)于大雁飛翔的視屏,使我很感動。還有她的一些辦學理念、管理方法都值得我去學習,非常精辟,面面俱到把我以往的困惑逐一解讀,使我受益良多。隨后的各學校校長和各科室的述職很是精彩,每個崗位上都有每個崗位的工作精彩,小西堡總校校長安靜梅講述了她當校長的'點點滴滴,讓我學到了做什么事情只要你堅持了,就沒有辦不好的。

      教育是終生事業(yè),是一個不斷發(fā)展的過程,因此,一名優(yōu)秀的教師要有豐厚的學識。優(yōu)秀教師應(yīng)在繁重的教學工作之余,擠時光去學習充電,“問渠哪得清如許,唯有源頭活水來“,深深感悟到:讀書學習,永無止境,方能使自我知識淵博、觀察敏銳、充滿自信,永葆教育智慧之活水永不干涸。

      向書本請教,聽專家講座,聆聽名師的課堂,學習同伴的長處,這都是為自我的教育教學實踐水平的提高作好準備。一切的學習都是為了自我的實踐,為了教育好我們新世紀的接班人,否則皆為空談。于是在培訓期間,我用學到的東西來改善我以后的教育教學工作。這次培訓,讓我感受著新課程理念的和風,沐浴著新課程改革的陽光,拓展了我的教育視野,提升了我的教研潛力,讓我的教育思想和教育行為有了真真切切的轉(zhuǎn)變。在今后的教育教學中,我會不斷學習,提高自身素質(zhì)的同時提高學生的學習興趣,做一名優(yōu)秀的教師。

      暑期校長教育培訓心得體會模板篇6

      7月7日、8日,我參加了開發(fā)區(qū)文教局組織的為期兩天的暑假校長培訓活動,此次培訓使我學到了很多先進的教育教學理念,開闊了眼界。

      7日上午,浙江吉水小學歐陽校長給我們介紹了自己的治學理念。她告訴我們一個校長的使命是:建設(shè)好校園、開設(shè)好課程、培養(yǎng)好老師。而吉水小學就在她的帶領(lǐng)下,以紅船精神和學校文化建設(shè)相結(jié)合,打造出自己獨特的校園文化。校園文化的核心就是:習慣比分數(shù)更重要。在潛移默化中培養(yǎng)學生的習慣。而學校的課程,是校園文化的積淀。主要體現(xiàn)在對學生閱讀能力和閱讀習慣的培養(yǎng)。作為教師要學會悠閑生活、幸福工作、悅納得失、要成為學生喜歡,家長尊敬的老師。

      7日下午,我們有幸聆聽了邯鄲學院馬克思主義學院院長葛宏冰院長的講座,學到了公務(wù)活動中的職業(yè)形象與禮儀規(guī)范。懂得了怎樣塑造職業(yè)形象,注重禮儀規(guī)范,在葛院長幽默,風趣的講解中,我們學會怎樣塑造自己的職業(yè)形象,對今后的教學工作非常有益。

      8日上午,開發(fā)區(qū)各中小學校長,機關(guān)科室成員述職報告。從各位校長的述職報告中,我們看到了不一樣的工作業(yè)績。懂得了優(yōu)異的成績和學校的發(fā)展離不開校長的正確領(lǐng)導和各位教師的無私奉獻。

      8日下午,開發(fā)區(qū)十大最美教師頒獎活動。不一樣的頒獎儀式,讓我們認識了默默戰(zhàn)斗在教學第一線的老師們。他們舍小家為大家,為了學生,為了學校一心撲在工作上,這種精神是我們所有老師學習的榜樣。

      兩天的培訓,轉(zhuǎn)眼即逝。但從培訓中學到的理念卻深深地刻在我的心中。讓我能在今后的學校發(fā)展中有跡可循。我認為歐陽校長的大力培養(yǎng)學生的閱讀能力,閱讀習慣對于我們學校來說也是當務(wù)之急。我們學校人數(shù)比較少,成績也不好,要想有新的發(fā)展,只能“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象”而內(nèi)強素質(zhì)的關(guān)鍵就是提高學生的成績,而提高成績的關(guān)鍵就應(yīng)該是“增加學生的閱讀量,提高學生的閱讀能力”聽了歐陽校長的.講座,我找到了提高學生閱讀能力的方法。有信心在下學期付諸行動,使學校快速發(fā)展。

      葛院長的禮儀培訓也很重要,我們教師的職業(yè)不同于其他職業(yè),我們教師是學生的榜樣,我們的言傳身教將影響很多學生,所以,有必要每位教師都要懂得怎樣樹立自己的職業(yè)形象。我們需要在教師中開展禮儀培訓,使我們的教師真正成為孩子的榜樣!

      校長們的述職及最美教師的事跡,使我明白了“梅花香自苦寒來,寶劍鋒從磨礪出”。所以,在今后的工作中,我將和我的老師們一塊努力奮斗,為學校的發(fā)展,學生的進步奉獻自己的微薄之力。

      暑期校長教育培訓心得體會模板篇7

      20__年8月20日-23日,我有幸參加了__區(qū)小學校長的培訓。帶著渴望,懷著激動,也帶著對教育教學中的幾點困惑,開始了為期四天的學習培訓,整個活動在教育中心的精心組織安排下,培訓活動安排合理,內(nèi)容豐富。讓我們得以與身邊的校長面對面地進行交流,了解他們對教學改革的理解,學習他們先進的管理方法和理念。

      這段時間以來,我與來自全區(qū)的各位校長每天忙碌于兄弟訓練營,聽著到太古蹲點校長的報告,分享著各校長的學習收獲和回校后的實踐方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧。本次培訓不僅讓我拓寬了思路,開闊了視野,強化了學習與研究意識,而且也讓我對下一步工作有了清晰的思路。在此我非常感謝教育中心的領(lǐng)導為我提供了難得的學習機會,也非常感謝各校長的坦誠相告。四天的學習,使我受益匪淺:

      1、抓課改、抓小組評價我們要繼續(xù)加強24字教學模式操作手冊的學習,認真領(lǐng)會,徹底更新觀念。做好小組建設(shè)、培訓、評價;

      2、抓好精細化管理精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,要求每一個人都要到位、盡職,對工作負責,對崗位負責,人人都管理,處處有管理,事事見管理。教學質(zhì)量的精細化,教育質(zhì)量的精細化。

      3、抓好學生養(yǎng)成教育學校工作的最終目的,重要的就是培養(yǎng)學生具有各種良好的文明習慣。習慣成自然,自然的東西就是美的東西,良好的品德來自良好的習慣,作為校長、老師應(yīng)充分重視學生的文明習慣教育即養(yǎng)成教育。

      4、落實教學常規(guī)注重教學常規(guī)管理的落實,對教學過程中的備、教、輔、改、批、考、研等環(huán)節(jié)層層把關(guān),狠抓落實,實現(xiàn)教學過程的規(guī)范性、科學性和創(chuàng)新性。教學常規(guī)檢查堅持每周化,做到檢查到位,反饋及時,整改有效。

      5、規(guī)范書寫熱愛祖國文字,養(yǎng)成良好的'寫字習慣,從小學生抓起。要提高學生的書寫水平,首先要從寫好規(guī)范字做起。字要規(guī)范。主要是筆畫本身的形態(tài)不能錯,筆畫的關(guān)系不能錯。

      6、加強閱讀培養(yǎng)學生興趣,讓學生樂讀。課外閱讀指導要從“興趣”入手。使他們在頭腦中將閱讀和樂趣相聯(lián)系。培養(yǎng)學生閱讀興趣,創(chuàng)設(shè)有利條件。

      7、豐富活動,抓好社團建設(shè),培養(yǎng)學生特長學校社團是校園文化的一種有效載體,是學生素質(zhì)拓展的重要舞臺,學生在各具特色的社團活動中體驗生活,提升素養(yǎng),拓展心靈。學校本著為學生提供不同的發(fā)展平臺,使每一個孩子都能發(fā)揮自己的特長。 短短四天的培訓中,先進的教育理念,行之有效的方法,尤其是對現(xiàn)實教育的思考、愛生如子的工作作風,將會使我今后的工作具有重要的指導意義。

      我將會用培訓中得到的理論、經(jīng)驗與研究方法,不斷探索,勇于實踐,提升自己,為學校的教育教學工作做出應(yīng)有的貢獻。

      暑期校長教育培訓心得體會模板篇8

      __年8月20日-23日,我有幸參加了__區(qū)小學校長的培訓。帶著渴望,懷著激動,也帶著對教育教學中的幾點困惑,開始了為期四天的學習培訓,整個活動在教育中心的精心組織安排下,培訓活動安排合理,內(nèi)容豐富。讓我們得以與身邊的校長面對面地進行交流,了解他們對教學改革的理解,學習他們先進的管理方法和理念。

      這段時間以來,我與來自全區(qū)的各位校長每天忙碌于兄弟訓練營,聽著到太古蹲點校長的報告,分享著各校長的學習收獲和回校后的實踐方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧。本次培訓不僅讓我拓寬了思路,開闊了視野,強化了學習與研究意識,而且也讓我對下一步工作有了清晰的思路。在此我非常感謝教育中心的領(lǐng)導為我提供了難得的學習機會,也非常感謝各校長的坦誠相告。四天的學習,使我受益匪淺:

      1、抓課改、抓小組評價

      我們要繼續(xù)加強24字教學模式操作手冊的學習,認真領(lǐng)會,徹底更新觀念。做好小組建設(shè)、培訓、評價;

      2、抓好精細化管理

      精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,要求每一個人都要到位、盡職,對工作負責,對崗位負責,人人都管理,處處有管理,事事見管理。教學質(zhì)量的精細化,教育質(zhì)量的精細化。

      3、抓好學生養(yǎng)成教育

      學校工作的最終目的,重要的就是培養(yǎng)學生具有各種良好的文明習慣。習慣成自然,自然的東西就是美的東西,良好的品德來自良好的習慣,作為校長、老師應(yīng)充分重視學生的.文明習慣教育即養(yǎng)成教育。

      4、落實教學常規(guī)

      注重教學常規(guī)管理的落實,對教學過程中的備、教、輔、改、批、考、研等環(huán)節(jié)層層把關(guān),狠抓落實,實現(xiàn)教學過程的規(guī)范性、科學性和創(chuàng)新性。教學常規(guī)檢查堅持每周化,做到檢查到位,反饋及時,整改有效。

      5、規(guī)范書寫

      熱愛祖國文字,養(yǎng)成良好的寫字習慣,從小學生抓起。要提高學生的書寫水平,首先要從寫好規(guī)范字做起。字要規(guī)范。主要是筆畫本身的形態(tài)不能錯,筆畫的關(guān)系不能錯。

      6、加強閱讀

      培養(yǎng)學生興趣,讓學生樂讀。課外閱讀指導要從“興趣”入手。使他們在頭腦中將閱讀和樂趣相聯(lián)系。培養(yǎng)學生閱讀興趣,創(chuàng)設(shè)有利條件。

      7、豐富活動,抓好社團建設(shè),培養(yǎng)學生特長

      學校社團是校園文化的一種有效載體,是學生素質(zhì)拓展的重要舞臺,學生在各具特色的社團活動中體驗生活,提升素養(yǎng),拓展心靈。學校本著為學生提供不同的發(fā)展平臺,使每一個孩子都能發(fā)揮自己的特長。

      短短四天的培訓中,先進的教育理念,行之有效的方法,尤其是對現(xiàn)實教育的思考、愛生如子的工作作風,將會使我今后的工作具有重要的指導意義。 我將會用培訓中得到的理論、經(jīng)驗與研究方法,不斷探索,勇于實踐,提升自己,為學校的教育教學工作做出應(yīng)有的貢獻。

      暑期校長教育培訓心得體會模板篇9

      7月7日、8日,我們參加了開發(fā)區(qū)文教局組織的為期兩天的校長培訓活動,通過培訓我收獲頗多。

      一、浙江吉水小學歐陽校長給我們介紹了自己的治學理念。她告訴我們一個校長的使命是:建設(shè)好校園、開設(shè)好課程、培養(yǎng)好老師。而吉水小學就在她的帶領(lǐng)下,以紅船精神和學校文化建設(shè)相結(jié)合,打造出自己獨特的校園文化。校園文化的核心就是:習慣比分數(shù)更重要。在潛移默化中培養(yǎng)學生的習慣。而學校的課程,是校園文化的積淀。主要體現(xiàn)在對學生閱讀能力和閱讀習慣的培養(yǎng)。作為教師要學會悠閑生活、幸福工作、悅納得失、要成為學生喜歡,家長尊敬的老師。

      二、我們有幸聆聽了邯鄲學院馬克思主義學院院長葛宏冰院長的講座,學到了公務(wù)活動中的職業(yè)形象與禮儀規(guī)范。懂得了怎樣塑造職業(yè)形象,注重禮儀規(guī)范,在葛院長幽默,風趣的講解中,我們學會怎樣塑造自己的職業(yè)形象,對今后的教學工作非常有益。

      三、開發(fā)區(qū)各中小學校長,機關(guān)科室成員述職報告。從各位校長的述職報告中,我們看到了不一樣的工作業(yè)績。懂得了優(yōu)異的成績和學校的發(fā)展離不開校長的正確領(lǐng)導和各位教師的無私奉獻。

      四、開發(fā)區(qū)十大最美教師頒獎活動。不一樣的頒獎儀式,讓我們認識了默默戰(zhàn)斗在教學第一線的老師們。他們舍小家為大家,為了學生,為了學校一心撲在工作上,這種精神是我們所有老師學習的榜樣。

      兩天的培訓,轉(zhuǎn)眼即逝。但從培訓中學到的理念卻深深地刻在我的心中。讓我能在今后的學校發(fā)展中有跡可循。我認為歐陽校長的大力培養(yǎng)學生的閱讀能力,閱讀習慣對于我們學校來說也是當務(wù)之急。我們學校人數(shù)比較少,成績也不好,要想有新的發(fā)展,只能"內(nèi)強素質(zhì),外樹形象"而內(nèi)強素質(zhì)的關(guān)鍵就是提高學生的成績,而提高成績的`關(guān)鍵就應(yīng)該是"增加學生的閱讀量,提高學生的閱讀能力"聽了歐陽校長的講座,我找到了提高學生閱讀能力的方法。有信心在下學期付諸行動,使學校快速發(fā)展。

      葛院長的禮儀培訓也很重要,我們教師的職業(yè)不同于其他職業(yè),我們教師是學生的榜樣,我們的言傳身教將影響很多學生,所以,有必要每位教師都要懂得怎樣樹立自己的職業(yè)形象。我們需要在教師中開展禮儀培訓,使我們的教師真正成為孩子的榜樣!

      在今后的工作中,我將和我的老師們一塊努力奮斗,為學校的發(fā)展,學生的進步奉獻自己的微薄之力。

      總而言之,通過學習,提高了認識,明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵,清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中,一定把此次學習所獲、所悟、所感,應(yīng)用并指導自己的實踐,在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新,尋找到適合自己學校的發(fā)展模式,形成自己的辦學特色,辦好人民滿意的教育。

      暑期校長教育培訓心得體會模板篇10

      今年4月,我十分榮幸的參加了遵義市教育局組織的初中校長任職資格培訓。通過近一月的學習和考察,使我收獲頗豐:

      一就是學習的必要性。培訓以前,自己總覺得在學校的工作陷入的是一種無序和忙亂的狀態(tài),感覺每天都沒閑著,但回過頭來品一品,忙什么了?忙出什么了?卻只能覺得澀澀的。出來學習,一是換換腦筋,二是梳理一下工作思路和思緒,于己于工作都是大有好處的。

      二是色轉(zhuǎn)換了,且在轉(zhuǎn)換的過程中已出現(xiàn)了困難和問題,自己也急切地想求知解決問題的辦法,而學習雖未從實質(zhì)上幫助自己但也的確開闊了思路,拓寬了視野,使自己能從繁雜的事務(wù)性工作中跳出來以旁觀者的身份來審視自己,審視工作。

      三者通過不斷地學習和考察,自己越來越發(fā)現(xiàn)一個相同的道理,那就是好的學校都相同。相同的嚴格的管理制度相同的有效校本教研,相同地面對問題和尋找克服困難和解決問題的辦法;而不好的學校也都相同,相同無序的管理,一言堂的天下,人浮于事、混日子的狀態(tài),而最直接的表現(xiàn)和受害者則是學生的無知無教與無序的狀態(tài)。教師和學生一樣一旦精力不用于正常的學習與工作必然會出現(xiàn)其他的問題,如整人不做事,如風氣不正等。所以覺得作為一名管理者,不是什么高高在上的人物,不是什么可隨口呵斥的家長,管理者與教師學生也沒什么兩樣,只是所專營的工作不同而已,只是社會責任工作責任更重了些而已。因為教師如何去思,如何去行很多時候取決于管理者的決策和導向;學生如何發(fā)展取決于學校如何去辦。這不是一個人兩個人的問題,不是你還是我的問題,而是個教育的大問題。所以每個學校都要有領(lǐng)導班子,而不是有領(lǐng)導,目的就是為了兼聽,為了明。所以看了這么多學校的.管理,學了這么多關(guān)于管理的學問,覺得我們學校最大的優(yōu)勢就是起點低。沒有主題教研課題的研究,沒有站位很高的指導團隊,特別是幾次參加活動看了好幾間學校的集體備課,復(fù)習課賽課等,我真的感覺我們現(xiàn)在的學校是一個世外桃源了。我們真的是兩耳不聞窗外事,一心只教圣賢書。而我現(xiàn)在最大的困難和阻力則是教師專業(yè)積極性不高的問題。其實調(diào)動教師積極性的方法也十分簡單,那就是要有相應(yīng)的考核和激勵機制,要有有效的調(diào)控手段,否則就容易產(chǎn)生人浮于事、混日子的不良思想和狀態(tài)之中,那對教師來說是不負責任的,對學校來說則是致命的。

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