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      設備管理員工作心得體會

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      企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源,實現(xiàn)省、快、多、好的目標,取得最大的投入產(chǎn)出效率。下面小編給大家?guī)碓O備管理員工作心得體會,希望能幫助到大家!

      設備管理員工作心得體會1

      公司設備管理工作,在公司設備部門的正確指導下,認真貫徹__有限公司20__年安全設備工作會的精神,設備管理工作緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標,牢固樹立設備管理為安全生產(chǎn)服務的宗旨,結合公司提升企業(yè)綜合管理啟動年的活動,以“規(guī)范管理,預防為主,養(yǎng)修并重”為方針,重點做好設備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié),積極開展節(jié)能降耗,加強環(huán)保等方面的工作,在全體職工共同努力下,確保了設備安全良好地運行,為實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標提供了有力的保障。主要工作如下:

      一、強化管理職責,理順管理層次,提升管理水平

      一是為了提高設備管理效率,落實設備管理責任,分公司從分管領導、設備部門負責人、管理人員、到加油站分管站長及設備專、兼職管理人員,按誰主管、誰負責的原則,對加油站的設備管理責任進行了細分,形成了一級抓一級,層層抓落實的設備管理模式,明確了職責,劃分了責任。

      二是分公司對加油站的設備一律實行掛牌上崗,重新制作了設備保養(yǎng)卡,指定專人負責,專人操作,專人養(yǎng)護,定期保養(yǎng)。重要的設備都制定了設備操作規(guī)程,明確要求設備操作人員,嚴格按設備操作規(guī)程進行操作,確保設備安全運行;同時,在設備保養(yǎng)卡上,標明設備保養(yǎng)人、檢修日期和設備保養(yǎng)的工作標準和要求,使設備管理人員對設備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。

      三是加強設備計劃管理工作。根據(jù)設備管理要求,分公司制定了設備年度工作計劃,并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設備預防性維護保養(yǎng)檢修計劃,每月各加油站又根據(jù)年度計劃和設備的實際運行情況,制定切實可行的月度預防維護保養(yǎng)計劃,加以認真實施,提高了設備管理的針對性和設備管理的工作效能。

      四是加強設備管理檢查力度,促進加油站設備管理。分公司每月開展一次加油站的督察工作,在檢查過程中,從設備管理制度執(zhí)行情況,設備預防保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況到設備使用操作,設備完好狀態(tài),設備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整潔,以及設備管理臺帳、報表記錄是否規(guī)范、完整,真實等都要進行認真檢查,并將檢查結果與加油站的職工收入進行掛鉤,從而,促進了管理,夯實了設備管理基礎工作。

      二、加強業(yè)務培訓,提升員工素質,穩(wěn)定設備管理隊伍

      隨著公司加油站建設的落實和到位,加油站增加了大量的新設備,大量的設備經(jīng)過一段時間的運行后,需要維修和保養(yǎng)的項目逐步增多,而我們加油站的設備管理人員一時還難于駕馭許多新設備,設備的高技術含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn),這就為我們設備管理工作提出了新的要求,因此,我們針對現(xiàn)狀,加大了員工的培訓力度。

      一是選拔一批文化程度較高,對設備管理工作感興趣的年輕職工充實到設備管理隊伍中來,并鼓勵他們積極參加海事部門的培訓考證工作,今年已有2人通過了考核,取得了輪機員資格,同時,還采取提高了設備管理人員的工資待遇的措施,以保持設備管理隊伍的穩(wěn)定。

      二是組織業(yè)務尖子和技術骨干,對新進的設備管理人員進行培訓。從設備工作原理、操作使用、維護保養(yǎng)、維修檢修等方面進行培訓,以達到加快人員對新設備適應的目的,同時搞好傳、幫、帶,鼓勵員工在技術骨干人員的指導下,努力實踐,提高員工的動手能力,還鼓勵員工,不懂的地方及時向廠方和有關技術部門咨詢和學習,并利用廠方技術人員到我司進行技術指導和維修時,跟蹤學習,讓他們在摸索中學習,在學習中提高,提高了他們的技術水平和適應能力。

      三是通過職工崗位練兵活動提高設備管理人員的技能。08年參加業(yè)務技能比武取得好成績的選手,分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉為正式工的考試,考核通過后,都轉為了正式工,公司這種珍重人才的做法,更進一步激發(fā)了他們學技能的熱情,為將來培養(yǎng)更多的設備管理人才打下了基礎。

      三、養(yǎng)修并重,保障生產(chǎn)

      設備的正確保養(yǎng),特別是預防性的保養(yǎng),是延長設備使用壽命和降低成本的關鍵;為此,分公司對此項工作極為重視,要求各加油站嚴格執(zhí)行設備檢修計劃,所有的保養(yǎng)工作必須按設備保養(yǎng)規(guī)則進行,尤其要做好設備的潤滑、冷卻、調整、整潔等工作,強調設備預防性檢修要根據(jù)設備的檢修周期表、保養(yǎng)管理規(guī)則及說明書進行拆檢、修理、保養(yǎng),使設備管理達到“五好”設備管理的要求。船體的維護保養(yǎng),也是一個不容忽視的環(huán)節(jié),因此,每年都把船舶的鏟銹、除銹、油漆保養(yǎng)工作作為一項重要工作來抓,這樣既美化船容船貌,又提升了加油站的形象。我司長燃3號是一艘老齡船舶,按船檢的要求,每年都應進行塢修。為了做好這項工作,一是與業(yè)務部門協(xié)調好,盡量避開生產(chǎn)高峰期進廠修理;二是認真做好修理計劃,核定修理項目,做到能自修的一定自修,盡量減少修費開支;三是積極與修理廠家進行協(xié)商,盡量壓縮修理工期,以免耽誤生產(chǎn);四是嚴把修理質量關,安排技術好,責任心強的骨干對船舶修理質量進行全程監(jiān)理,安技科進行質量跟蹤,在修理過程中,由于監(jiān)修人員有較強敬業(yè)精神和責任心,從而確保了船舶的修理質量;五是嚴格審核修理費用,力爭把修理費壓到最低。同時為了搞好船舶檢驗工作,做到提前計劃,把準備工作做到前面,使所有船舶檢驗都是一次性合格,通過我們的努力;保持了設備的技術狀態(tài)良好,保障了安全生產(chǎn)的需要。

      四、開展環(huán)保節(jié)能工作,建設環(huán)保節(jié)約型企業(yè)

      節(jié)能環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要工作,分公司對環(huán)保和節(jié)能工作非常重視。在這方面做了不少工作,具體為:

      1)、加大對節(jié)能環(huán)保工作的宣傳,增強職工節(jié)能環(huán)保意識。為此,分公司利用橫幅、黑板報、宣傳畫報、電子顯示屏等宣傳工具進行節(jié)能環(huán)保宣傳,增強了職工節(jié)能環(huán)保意識,提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺性。

      2)、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實處。平時加強對管線、法蘭接頭、閥門等的維修保養(yǎng),嚴防跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生,如在加油站檢查中,發(fā)現(xiàn)官牌夾加油站有一臺加油泵,雖經(jīng)多次維修,仍能有滴漏油現(xiàn)象,后經(jīng)組織技術攻關,解決了這一問題,杜絕了油泵滴漏。

      3)、嚴格執(zhí)行海事、環(huán)保等部門的有關規(guī)定,按規(guī)定進行垃圾和污水處理;八里江加油站在08年11月,通過了_市環(huán)保局的環(huán)保評估驗收。

      4)、采取使用節(jié)能電器、設備,加強用電、用水日常管理等節(jié)能措施,達到了節(jié)能環(huán)保的目的。

      5)、重視對物料、油、電的消耗管理,制定了物料、油、電的消耗定額,對各加油站進行考核,并要求設備按經(jīng)濟速度運行,降低能耗,達到了降本增效的目的。

      總結20__年的設備管理工作,雖然取得了一定的成績,但仍存在許多不足,如:設備管理工作抓得還不夠細,不夠實,業(yè)務管理水平還不夠高,難以適應工作需要,這些,都有待于我們在今后的工作中,加以改進和提高,從而使我司設備管理工作更上一個新臺階,為加強設備管理,提高設備管理水平做出更大的努力。

      設備管理員工作心得體會2

      20__年安檢部結合車間生產(chǎn)實際情況,將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表,定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的順利進行。主要工作情況如下:

      一、結合分公司實際情況編制機械設備管理制度

      1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件,結合《機械設備管理辦法》的編制,并已審核通過,以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個部門的職責及相關工作。

      2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā),對設備運轉記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定,有效的規(guī)范了記錄工作,便于日后的整理統(tǒng)計。

      3、完成了設備資料的整理歸檔工作,對每本資料進行編號,便于日后的查閱。

      二、認真落實管理制度中規(guī)定的各項工作

      1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識(包括外協(xié)隊伍自帶設備),對門橋式起重機進行了貼碼標識,極大的方便日常管理工作的進行。

      2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進行檢查,對保養(yǎng)不到位的設備現(xiàn)場指正,督促整改;對運轉記錄填寫情況進行記錄,對出現(xiàn)的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

      3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。

      4、對設備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計,分析故障原因,統(tǒng)計易損件情況。

      20__年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作,使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài),避免設備事故的發(fā)生。

      設備管理員工作心得體會3

      20__年設備管理的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年??v觀20__年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,部門工作的重新分配,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但通過認真的總結,仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,最終圓滿完成了全年工作。

      一、節(jié)約成本:

      1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的設備。

      2、減少設備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。

      3、對檢測設備校準進行招標比價,程度的節(jié)約了校準費用支出。

      二、降低不良:

      1、對檢測工作進行中發(fā)生檢測數(shù)據(jù)異常的管控,及時分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

      2、及時對設備進行校準。

      3、進行保養(yǎng),組織對高故障設備日常保養(yǎng)及監(jiān)督,減少因設備故障而造成檢測工作的延誤。

      三、提高檢測工作效率:

      1、對各組檢測設備進行不定期巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

      2、按照設備保養(yǎng)說明,安排落實設備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,減少設備故障和停機時間,保證檢測設備正常運行。

      四、工作中存在的不足:

      1、在處理不是自己分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

      2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

      五、總結:

      以上的缺點我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。

      設備管理員工作心得體會4

      為加強電化教學管理,提高電教設備應用水平,根據(jù)工作安排,電教信息中心于_月中下旬,開展了中小學信息技術教學聽課、調研和電教設備普查維修、專室培訓工作。這次活動,共調研學校_余所,聽電教課_節(jié),發(fā)放調查問卷_余份,維修電教設備_余臺(套)?,F(xiàn)將有關情況總結如下:

      一、領導重視,制度健全

      多數(shù)學區(qū)、國辦學校能夠認識電教工作的重要性,學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中,大部分校長都能積極準備,并隨同調研或聽課,對存在的問題進行現(xiàn)場辦公,落實到人,綁定責任,收到了較好的效果。隨同調研電教設備的校長有:__等。

      二、設備管理到位,使用規(guī)范

      大部分單位電教設備都能在指定專室使用,登記造冊,納入固定資產(chǎn)序列,指定專人負責管理。專用教室設備保護較好,使用率高,使用記錄詳實,限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序,逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實,利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務素質在工作中大有提升。設備管理工作較好單位有:__。設備完好率、使用率較高的學校有:__中學等。

      三、信息技術教學秩序良好,氛圍濃厚

      絕大部分學校能夠按照信息技術教學大綱要求,在三年級以上開設信息技術課。信息技術教師能夠做到課程有安排,上課有教案,課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實,與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題,小組合作、一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。信息技術課程開設較好的單位有:__小學等。責任心強、業(yè)務能力好、上課效果好的教師有:__等。

      四、存在問題和現(xiàn)象

      1、個別單位領導對電教工作認識不高,沒有相應管理制度和措施。主要表現(xiàn)有:無工作計劃,無專用教室制度,檔案不齊全,記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。

      2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用,有挪用、借用現(xiàn)象,專室衛(wèi)生較差,甚至有的單位房頂漏雨,設備被“洗澡”現(xiàn)象。

      3、個別學校在電教設備維修維護中,存在“等、靠”思想,損壞設備得不到及時維修,不能正常為教學提供服務。

      設備管理員工作心得體會5

      一年以來,在公司領導的正確指導下,經(jīng)過自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作:

      一、設備點檢方面

      1.門檢、點檢車輛共計8640臺次,發(fā)現(xiàn)問題、隱患車輛1440臺,發(fā)現(xiàn)問題20__余處,考核車輛達192臺次,使駕駛員保養(yǎng)維護車輛的意識有很大提升,使車輛完好率有很大提高。

      2.對所有車輛的運行狀況進行了摸底檢查,其中有四分之三車輛存在各種隱患,之后集中處理了大部分隱患和故障,使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài),從而使生產(chǎn)的運行更加順利。

      3.對吸引壓送罐車駕駛員進行設備使用安全培訓,使駕駛員對車輛設備有了更深層次的認識。

      4.經(jīng)常與駕駛員進行交流,了解駕駛員的思想、認識,和對車輛的了解程度,從根源上對駕駛員進行規(guī)范化教育和引導。

      二、設備管理方面

      1.每月制定廠內(nèi)特種車輛的一二級保養(yǎng)計劃,監(jiān)督并完成一級保養(yǎng)980臺次,二級保養(yǎng)411臺次,對保養(yǎng)時丟項、落項的情況加以落實并考核。

      2.每天對廠內(nèi)特修鍛的進修情況進行抽查,對維修時間過長的車輛進行統(tǒng)計、分析、上報。

      回顧這一年來的工作,也有許多不足之處,車輛點檢方面,偶爾也有漏檢的情況,設備管理方面,制定的保養(yǎng)計劃也有失誤的地方。

      我決心在新的一年里把工作做到精、細,把設備完好率提升到一個新的層次,計劃在20__年里,每臺車每個月檢查四次,劃定自卸車,鏟車,和掛車為重點檢查車型,加大考核力度,用規(guī)章制度說話。

      同時,我建議公司在設備評級的基礎上增加一項榮譽獎勵,并在公司范圍內(nèi)加以宣傳,經(jīng)過我與駕駛員的交流,我認為這樣能過更好的提高駕駛員的工作積極性,更有效的提高設備完好率。

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